蘭西縣企業(yè)薪酬調查工作總結

蘭西縣企業(yè)薪酬調查工作總結

根據人力資源和社會保障部《關于開展201*年企業(yè)薪酬調查的通知》精神和市局對此次企業(yè)薪酬調查的具體要求，我縣自11月1日，開始對指定抽取的樣本企業(yè)開展工作，現將，此次調查情況匯報如下：

一、總體情況

針對這次企業(yè)薪酬調查,時間緊、任務重、要求高，為做到萬無一失，局黨委會作了專題研究步署，專門成立了由局主要領導任組長，由局勞動關系股、勞動監(jiān)察局業(yè)務骨干參加的調查領導小組和工作組，具體負責整個調查的進度、監(jiān)督工作。及時召開了我縣企業(yè)薪酬調查培訓會議，對企業(yè)調查工作人員進行了集中培訓，明確了此次調查工作的重要性、具體任務和要求等相關問題，提高了企業(yè)調查工作人員的思想覺悟、工作意識。培訓期間對調查軟件進行了詳細的分析和講解。最后發(fā)放了《企業(yè)薪本酬培訓手冊》等相關資料，為調查工作順利開展提供了有力的保證。按照上級要求，工作組展開進入企業(yè)督導調查，參與調查工作全過程，保證了此次調查真實反映企業(yè)在崗職工工資和人工成本的基本情況。做到了數據填報上及時，數據質量上準確。按時完成了數據匯總和上報，順利完成了此次調查工作。

二、工作中好的做法和經驗1、發(fā)放問卷

根據調查軟件本身所要求填寫項目，并結合抽樣企業(yè)薪酬管理狀況，研究制定了《崗位薪酬調查問卷》。本次薪酬調查可署名也可匿名，要求職工本著認真負責和客觀的態(tài)度完成本問卷。采取上述抽樣調查方式的企業(yè)，在調查時，高、中、低檔工資水平的職工要兼顧，同時應形成簡要說明材料上報所在地人社部門備查。

2、監(jiān)督錄入

為了保證問卷信息與錄入信息不走樣，領導小組要求工作人員，分別進入企業(yè)單位，現場指導。在錄入過程出現的有關問題，及時反饋相關領導，做到及時發(fā)現問題，及時解決問題。

三、工作中存在的問題和遇到的困難

工作伊始，一是由于業(yè)務銜接少，人員不熟悉；二是由于職能管制弱，工作不支持。所以形成，通知人員不到位，參會人員不到場的局面。最后形成，通知不到，利用個人關系聯(lián)系，參會人員不到場的，親自去企業(yè)培訓。

四、匯總調查軟件存在的問題

裝載表格比較單一，只能一機一表；調查表錄入方式不習慣，可否改成獨立表格錄入后保存；數據更改無有提示，可否增加數據變動提示功能；企業(yè)版與綜合系統(tǒng)版能否一程序下運行。

五、完善企業(yè)薪酬調查制度的意見和建議

希望調查活動能經常化，調查結果能公開化，調查制度法制化。通過調查宏觀控制收入平衡問題，同時對企業(yè)薪酬制定過程中，發(fā)揮人力資源和社會保障部門的監(jiān)督權、參與權、管理權。

蘭西縣人力資源和社會保障局

201*年2月10日

擴展閱讀：薪酬福利工作總結

201*年薪酬福利管理崗位工作總結

201*年薪酬福利管理工作按照院整體目標和部署，堅持“兩低于”原則下合理使用工資總額，繼續(xù)注重薪酬的公平性和激勵性，培養(yǎng)、吸引和保留人才。同時遵照有關法令政策，規(guī)范工資支付、保險辦理及其他特殊費用的管理。本年度薪酬福利管理的工作總結如下：

第一、對下提供更好的政策服務和管理引導，對上提供更多的數據支持和分析建議，最大限度地發(fā)揮薪酬激勵作用。

薪酬管理工作是一個政策性和實踐性很強的工作，按照院整體目標和部署，通過工資總額計劃預算與實施、院屬單位薪酬指導與調整、撰寫全院201*年上半年和全年薪酬分析報告、商談人力資源咨詢項目，來調整、改進全院薪酬狀況，達到薪酬的合理使用、有效激勵。同時通過薪酬數據分析，為領導的全院戰(zhàn)略決策提供更多的支持和建議。

1、工資總額計劃預算與實施。按照中央企業(yè)工資總額計劃（預算）管理要求，編制工資總額預算和人工成本預算。并按照院工資總額計劃，具體實施院屬單位勞動工資計劃審批和控制。全年度工資總額在預算范圍內，使用狀況良好。2、院屬單位薪酬指導與調整。與院屬單位加強溝通，通過工資總額使用狀況分析，指導院屬單位合理使用、有效激勵。并根據年度實際情況，對院屬單位工資總額進行了調整，使薪酬更具激勵性，更符合實際情況。

3、根據北京市最低工資調整及時調整全院薪酬。做到了薪酬與市消費物價水平同步調整。

第二、撰寫全院201*年上半年和全年薪酬分析報告，對全院薪酬體系進行描述、診斷，發(fā)現問題，著手薪酬體系優(yōu)化、改進。

全院201*年上半年薪酬分析報告共50頁3.5萬字，圖表71幅。全院201*年全年薪酬分析報告共60頁4.4萬字，圖表104幅。綜合運用人力資源部工資臺賬和財務統(tǒng)計數據，從離散趨勢、居中趨勢、頻段分布、人工成本指標等幾個方面，對全院的薪酬數據進行詳盡的統(tǒng)計學分析，描述了全院整體薪酬狀況和人工成本狀況，有側重地剖析了院屬各單位薪酬結構，對全院職能、科研、實業(yè)、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現狀進行了比較分析，診斷了現行薪酬制度中的一些問題，并做出了原因分析和相關合理化建議。

該分析報告無論在分析手段、分析視角上，還是在分析深度、分析廣度上，均達到了一個新的高度。對我院人力資源工作，有著如下三方面的意義：

首先，該分析是對現有薪酬數據的二次加工，通過深入量化分析，將死的數據變成活的資料，有利于我們定量認識與定性認識結合，宏觀把握全院薪酬整體狀況。其次，該分析是考量薪酬內部公平性、外部競爭力的直接基礎，通過已經量化的分析數據可以很輕易地進行比較，對于人力資源目標的實現有著重要的意義。最后，該分析中反映、揭示的一些問題，為進一步的薪酬體系優(yōu)化、改進奠定了堅實的基礎。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎上，結合薪酬分析中發(fā)現的問題及保持共產黨員先進性教育中反映的一些問題，著手對全院薪酬結構進行調整、改進。本年度我們已與專業(yè)人力資源咨詢機構進行了多次接觸和前期準備工作，準備進行下一步的人力資源改進，請專業(yè)的人力資源咨詢機構對我院進行薪酬系統(tǒng)再設計。

第三、精簡化、程序化和規(guī)范化事務性工作，提高工作效率，保證工作準確度。薪酬管理工作是一個事務繁雜的工作，本年度共完成各項社會保險報表108份，對院屬單位保險結算表216份，報送工資數據量近1000條/月，每月平均外出4次以上。通過編制人力資源質量管理手冊、規(guī)范程序、編制工資軟件、編制保險軟件、加強對外聘人員尤其是農民工的管理、修訂規(guī)章制度等工作，對事務性工作進行精簡化、程序化和規(guī)范化，提高了工作效率，保證了工作準確度。1、編制人力資源質量管理手冊，制定規(guī)范化工作程序。對薪酬工作進行了程序化規(guī)范，實現了薪酬有效內控和規(guī)范管理。

2、在院屬單位全面使用自編工資軟件。實現了院屬單位與人力資源部、人力資源部與財經資產管理部之間工資數據的電子化報送，提高了工作準確度，建立起了人力資源部工資臺賬，薪酬管理更加規(guī)范。

3、使用自編社保軟件，改進社保數據庫管理。做到社會保險的結算，使院屬單位保險收繳和交出明晰清楚。同時，根據社保中心流程變化及時調整、修訂了社保經辦程序，提高了工作效率。

4、加強對院屬單位使用外聘人員尤其是農民工的管理。規(guī)范了外聘人員簽合同、上保險等手續(xù)，按北京市工資支付有關規(guī)定嚴格審核；同時，對農民工清算到院金額及時結算，社會保險方面管理更加規(guī)范。

5、人力資源部規(guī)章制度修訂工作。對已發(fā)布的規(guī)章制度進行了整理、修訂，并新增一些制度。

第四、樹立“以人為本”理念，貫徹落實為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標，做好薪酬福利管理各項具體工作。

薪酬福利管理崗位的主要工作內容可分為三個方面：薪酬管理、保險管理和福利管理。具體工作繁雜且與員工利益密切相關。這就要樹立“以人為本”理念，貫徹落實為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標，按照國家和院里有關政策，做好薪酬福利管理具體工作。

1、改進服務，加強溝通，熱情接待，認真解釋。對于更改定點醫(yī)院、異地安置、退休轉社保報銷等業(yè)務，積極辦理，并做好解釋工作。

2、對特殊情況，特別對待、個案處理。特別緊急重要的事情特事特辦。急為員工所急，全年幾次為特殊緊急事情單獨外出辦理。

3、對復雜問題，撰寫報告、溝通解決。我院屬轉制企業(yè)，人員類別眾多，年代久遠，情況復雜，難以解決的遺留問題較多。對于一些特殊事項，詳查資料，撰寫報告，與有關部門溝通，尋求解決途徑。經過細致工作多次溝通，大部分問題得到妥善解決。

版權聲明：版權歸作者和所有，轉載請注明！

友情提示：本文中關于《蘭西縣企業(yè)薪酬調查工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，蘭西縣企業(yè)薪酬調查工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《蘭西縣企業(yè)薪酬調查工作總結》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/646082.html

• 上一篇：績效管理重點知識總結
• 下一篇：醫(yī)院管理人員培訓總結