精裝修“一戶一驗”工作總結(jié)

精裝修“一戶一驗”工作總結(jié)

根據(jù)我委“關于實施住宅工程一戶一驗工作的通知”要求，201*

年3月1日起，我區(qū)住宅工程的預驗收實行一戶一驗。到目前為止，我組監(jiān)督的富力城C5C6樓進行了“一戶一驗”的預驗收工作，現(xiàn)就“一戶一驗”工作總結(jié)如下。

富力城C5、C6住宅樓于3月10日達到基本竣工條件，由富力城房地產(chǎn)開發(fā)公司組織監(jiān)理單位、施工單位等計15人分專業(yè)組成3個質(zhì)檢小組，由專業(yè)監(jiān)理工程師任組長，檢查計16天，基本完成“一戶一驗”工作。

檢查過程中，要求檢查人員以“假如我是小業(yè)主”的態(tài)度來進行檢查，嚴格以建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準為依據(jù)，以各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、特別是強制性條文的規(guī)定是否滿足要求，來判斷每一戶是否達到相應的質(zhì)量要求。

要求檢查組責任到人，認真填寫檢查記錄，誰檢查誰負責。并由施工單位組織各個專業(yè)維修組，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題做到及時整改不過夜，整改完畢報質(zhì)檢組進行復檢。為協(xié)調(diào)檢查人員對驗收規(guī)范的把握尺度，檢查組在每天現(xiàn)場檢查工作結(jié)束后，都開小結(jié)會，對當天的檢查工作進行通報，包括對整改項目的通報。

通過一戶一驗工作，使參建各方對工程的質(zhì)量情況做到心中有數(shù)，在一戶一驗過程中，大量的原來忽視的質(zhì)量問題都引起了重視，并得到了整改，從細節(jié)上大幅度地提高工程質(zhì)量。如此，必將使工程竣工后的返修率大大降低。應注意的問題：

1、“一戶一驗”應由建設單位負總責，并由建設單位牽頭組建領導小組，檢查組成員應由參建各方組成，不應由施工單位一家組成，檢查組只對一戶一驗領導小組負責進行獨立工作。

2、對評定表中“主控項目”的核查，必須認真對照設計圖紙、洽商變更、出廠合格證、復試報告、檢查記錄、施工質(zhì)量驗收規(guī)范等相關資料填寫；“一般項目”的檢查，應在實測實量的基礎上如實填寫。

3、檢查組應責任到人，誰簽字誰負責。制定責任追究制度，使檢查人員能切實履行職責。存在的問題：

1、一戶一驗只能在基本竣工后實施，在相當短的時間內(nèi)進行如此大量的實測實量，在時間上存在檢查不可能太細的弊病。

2、實測實量點未標注具體位置，使監(jiān)督站的抽查復核存在難度；但是若要求標注具體的檢查復查位置，必將使有一些工地投機取巧只對標注的部位進行著重檢查，勢必失去“一戶一驗”的意義。

擴展閱讀：一戶一驗流程

精裝修“一戶一驗”細則

一、一戶一驗原則

隨著人們的生活水平的提高，及房地產(chǎn)市場的愈來愈規(guī)范化，建筑產(chǎn)品也就之像其它商品一樣經(jīng)常地出現(xiàn)在人們的生活中，對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量要求也愈來愈高。住宅是目前市民購買的大宗商品，而房屋買家對于建筑質(zhì)量往往無能為力，只能被動接受，開發(fā)商是主動的，他們有能力促進施工質(zhì)量提升。因此，以"戶"為單位進行質(zhì)量驗收，把合格的商品銷售給業(yè)主，這不僅符合購房者利益，而且對開發(fā)商來講也是"雙贏"的，因為在房屋質(zhì)量提升的同時，開發(fā)商也將自身品牌優(yōu)勢亮了出去。以前老百姓陌生的建筑工程質(zhì)量標準也愈來愈大眾化。一戶一驗制度是以商品房的設計合理布局、使用功能以及與施工質(zhì)量為驗收重點，依據(jù)確定合理驗收流程為每一套房子建立一個檔案。

一戶一驗的最終目的是向業(yè)主交出一套既滿足使用功能,又100%滿足國家設計、施工規(guī)范的產(chǎn)品。一戶一驗的驗收方法有別于現(xiàn)有的工程驗收方法（整體驗收或抽驗），而是進行以戶為單位進行驗收，避免了工程驗收過程中遺漏的部分質(zhì)量問題。大大減少交房后由于工程質(zhì)量問題和小業(yè)主之間產(chǎn)生糾紛。同時也提高了開發(fā)企業(yè)的社會信譽。

一戶一驗內(nèi)容主要體現(xiàn)在兩個方面的控制：其一、對設計階段的控制不能僅滿足國家和地方性規(guī)范，而更要體現(xiàn)本企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品功能合理、設計布局人性化等一些體現(xiàn)企業(yè)特質(zhì)的東西。全面提升樓盤的品質(zhì)；其二、有選擇性的以一戶一驗的建筑產(chǎn)品驗收標準來控制施工過程，促進施工管理水平的提高，施工工藝的改進；滿足成品幾何尺寸及功能要求；這是一戶一驗項目部要完成的最關鍵工作。二、一戶一驗組織機構圖

總經(jīng)理常務副總經(jīng)理總工辦工程部總包項目部質(zhì)檢員監(jiān)理單位物業(yè)單位單位工程驗收

三、職能部門職能1、總工辦職能：

制定房屋設計要求、企業(yè)標準、一戶一驗各專業(yè)施工標準。2、項目部職能：

①負責商品房質(zhì)量過程控制。解決協(xié)調(diào)驗收中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。②負責“一戶一驗”的組織、驗收、督促整改、簽發(fā)合格證。③向分管副總經(jīng)理匯報商品房各階段的質(zhì)量情況。

④對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，督促總包及時整改。整改完畢后，對總包進行復驗。⑤整理一戶一驗資料，對一戶一驗驗收過程中出現(xiàn)系統(tǒng)問題及時調(diào)整和更正。3、總包職能：

①負責商品房質(zhì)量過程控制，解決協(xié)調(diào)驗收中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。②“一戶一驗”全數(shù)驗收，確保結(jié)果準確、填寫質(zhì)量跟蹤卡并提交。③發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

④對監(jiān)理、甲方項目部發(fā)的整改通知單及時限期整改，并回復封閉。⑤資料做好存入一戶一驗檔案；

⑥資料的匯編：一戶一驗資料保證真實，要有可逆性。4、監(jiān)理部職能：

①負責商品房質(zhì)量過程控制，解決協(xié)調(diào)驗收中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

②“一戶一驗”30%抽查驗收，抽查基本相符，必須達95%以上，否則加倍抽查，確保結(jié)果準確、填寫質(zhì)量跟蹤卡并提交。③發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出整改通知單。

④對甲方項目部發(fā)的整改通知單跟蹤督促總包限期整改，并全數(shù)檢查整改內(nèi)容。⑤資料做好存入一戶一驗檔案；

⑥資料的匯編：一戶一驗資料保證真實，要有可逆性。四、職能人員職責：1、甲方項目經(jīng)理職責：

①熟悉國家及地方驗收規(guī)范、精裝修“一戶一驗”驗收方案及附件。

②編制項目工程及各單體工程驗收進程表，安排商品房質(zhì)檢員，并明確其負責檢驗的范圍。

③按照進程表督促質(zhì)檢員組織檢驗人員實施各階段驗收。

④按照各驗收信息反饋表內(nèi)容協(xié)調(diào)各部門處理、解決相關問題，確保工程整改及驗收正常進行。

⑤審核驗收各類表格的正確性、可靠性，在驗收合格表上簽字確認。2、甲方質(zhì)檢員職責：

①熟悉國家及地方驗收規(guī)范、精裝修“一戶一驗”驗收方案及附件。②態(tài)度端正、認真、嚴謹、一絲不茍、對檢查結(jié)果負責。

③在收到監(jiān)理部提交的驗收質(zhì)量跟蹤卡后進行分戶抽查驗收，發(fā)現(xiàn)問題編寫“一戶一驗”報表，及時向項目經(jīng)理匯報。

④向總包發(fā)出整改通知單（A1），分發(fā)監(jiān)理，跟蹤督促總包限期整改。⑤督促總包在規(guī)定的時間內(nèi)對整改通知單中的質(zhì)量問題進行整改。⑥填寫“一戶一驗”匯總驗收表（附各類分項驗收表），報項目經(jīng)理審批。⑦對項目經(jīng)理審批未通過的項目進行復核。3、總包質(zhì)檢員職責：

①熟悉國家及地方驗收規(guī)范、精裝修“一戶一驗”驗收方案及附件。②態(tài)度端正、認真、嚴謹、一絲不茍、對檢查結(jié)果負責。

③在規(guī)定的時間的對相應部位進行全數(shù)檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理匯報，立即安排人整改，并填寫驗收整改質(zhì)量跟蹤卡（A2）提交監(jiān)理。④總包在規(guī)定的時間內(nèi)對整改通知單中的質(zhì)量問題進行整改。⑤對監(jiān)理及甲方項目部驗收未通過的項目進行復核。

⑥填寫“一戶一驗”匯總驗收表（附各類分項驗收表），報項目經(jīng)理審批后，提交給監(jiān)理及甲方項目部。4、監(jiān)理職責：

①熟悉國家及地方驗收規(guī)范、精裝修“一戶一驗”驗收方案及附件。②態(tài)度端正、認真、嚴謹、一絲不茍、對檢查結(jié)果負責。

③在規(guī)定的時間的對相應部位進行抽查驗收，確保結(jié)果準確，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，填寫驗收質(zhì)量跟蹤卡提交甲方項目部，并向總包發(fā)出整改通知單A1，抄送甲方項目部，。

④督促總包在規(guī)定的時間內(nèi)對整改通知單中的質(zhì)量問題進行整改，并全數(shù)檢查總

包整改情況。

⑤對甲方項目部驗收未通過的項目進行復核。

⑥填寫“一戶一驗”匯總驗收表（附各類分項驗收表），報總監(jiān)審批后，提交給甲方項目部審批。

五、一戶一驗驗收工作內(nèi)容：

見《精裝修“一戶一驗”驗收收方案及附件》六、分戶驗收各單位人員安排：

單位名稱檢查人數(shù)總包3監(jiān)理部2甲方項目部3各單位人員名單在方案三方確認后3天內(nèi)提交。七、精裝修“一戶一驗”工作流程見下圖：

精裝修"一戶一驗"驗收流程總包全數(shù)檢查并填寫相應的精裝修分戶驗收質(zhì)量跟蹤卡總包提交給監(jiān)理一戶一驗戶內(nèi)驗收質(zhì)量跟蹤卡監(jiān)理部抽查30%并填寫在總包提交的驗收質(zhì)量跟蹤卡總包分戶過程驗收控制監(jiān)理部提交給質(zhì)檢部驗收質(zhì)量跟蹤卡質(zhì)檢部抽查并填寫監(jiān)理提交的驗收質(zhì)量跟蹤卡質(zhì)檢部根據(jù)三方驗收質(zhì)量跟蹤卡填發(fā)質(zhì)量信息反饋單施工問題總包安排整改設計問題總工辦協(xié)調(diào)總包整改自查合格并填寫整改質(zhì)量跟蹤卡并提交監(jiān)理部不合格監(jiān)理部全數(shù)抽查整改部位填寫總包提交整改質(zhì)量跟蹤卡并提交質(zhì)檢部質(zhì)檢部全數(shù)檢查并填寫監(jiān)理提交的整改質(zhì)量跟蹤卡合格總包整改合格后填寫全裝修住宅工程套內(nèi)質(zhì)量驗收合格證提交監(jiān)理部審批不通過監(jiān)理確認合格后填寫全裝修住宅工程套內(nèi)質(zhì)量驗收合格證提交質(zhì)檢部質(zhì)檢部確認合格后填寫全裝修住宅工程套內(nèi)質(zhì)量驗收合格證報項目經(jīng)理審批質(zhì)檢員填發(fā)合格證八、處罰方法：

為了更好地控制工程質(zhì)量，順利完成精裝修分戶驗收，對以下不同情況采取以書面形式的處罰，所得款額在相關單位工程款扣除。方法如下：

①在規(guī)定的限期內(nèi)提交檢查人員名單，如不安排人員或安排人員不夠，提交每延遲一天罰款100元。

②檢查不在方案規(guī)定時間內(nèi)檢查完相關部分及工序的，所填寫的相關資料提交時間每延遲一天罰款100元。

③對方案規(guī)定檢查有抵觸情緒的，則視程度輕重進行處罰：500元、1000元、201*元。

④對甲方及監(jiān)理開出的整改通知單或聯(lián)系單，沒有在規(guī)定時間內(nèi)整改完，提交回復單每延遲一天罰款100元，情節(jié)嚴重者每延遲一天罰款500元罰款。⑤單位之間所派人員對檢查工作竄通一氣，檢查結(jié)果弄虛作假，每個點罰款100元，情節(jié)嚴重者每個點罰款500元罰款，直至取消檢查人員資格。并對所屬單位進行罰款5000元。

⑥對所提交的資料詳細、準確，不能漏項，對資料上的數(shù)據(jù)負責。否則每一個數(shù)據(jù)罰款100元。

⑦如整改時影響下道工序或破壞成品的，則每個部位罰款100元及修好被破壞的成品，情節(jié)嚴重的加倍罰款。

罰款通知單A3編號：罰款單位簽收時間罰款原因處罰金額大寫簽發(fā)單位（部門）：簽發(fā)人：簽發(fā)時間：年月日九、精裝修"一戶一驗"三方驗收時間表：見附表：

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