施工項(xiàng)目成本管理控制心得體會(huì)

作為一個(gè)在項(xiàng)目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對(duì)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制深有體會(huì),面對(duì)日趨激烈的建筑安裝市場(chǎng),建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理體制已基本在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展。必須樹立以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，以管理求盈利的理念，堅(jiān)持以接一項(xiàng)工程，樹一塊牌子，占一方市場(chǎng)，要牢牢堅(jiān)持以人為本，充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性的原則，要始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以上乘服務(wù)為宗旨，賺取更大利潤(rùn)為目標(biāo)的管理思路。

一、以人為本，全員控制

項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持以人為本，充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性，執(zhí)行全面項(xiàng)目成本控制的原則。1、全過程動(dòng)態(tài)控制

項(xiàng)目成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)該使成本控制始終貫穿于從圖紙會(huì)審開始至竣工結(jié)束的全過程，這也就是成本的動(dòng)態(tài)控制。倘若臨近工程要竣工了，你再來考慮成本，盈利與虧損已基本定局。2、項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是人

人是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵性因素，項(xiàng)目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤(rùn)，怎么樣賺取更大的利潤(rùn)呢？首先，要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務(wù)的意識(shí)，主動(dòng)為業(yè)主分擔(dān)工作上的一些事情，并適時(shí)恰當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃?dòng)性，建設(shè)性的意見，這個(gè)有針對(duì)性、建設(shè)性的意見和建議，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計(jì)圖紙中的不足，有力有據(jù)的說服甲方，能爭(zhēng)取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。若經(jīng)過仔細(xì)測(cè)算或論證發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更無贏利或變更難度較大，利潤(rùn)又小，則要用合理的公關(guān)方式努力說服業(yè)主放棄其變更。但對(duì)于這些，我們的工程技術(shù)管理者，首先要煉好內(nèi)功，不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養(yǎng)與主動(dòng)參與，就是全面、全過程的項(xiàng)目成本控制意識(shí)。我想說的就是在整個(gè)項(xiàng)目控制過程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念，個(gè)個(gè)成為替項(xiàng)目、為公司理財(cái)?shù)挠杏萌瞬拧６�、技術(shù)創(chuàng)新、降低成本

為了降低控制成本，必須多動(dòng)腦筋，學(xué)會(huì)怎么樣去辦變更、洽商，多學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù)，并把這些技巧運(yùn)用到施工管理當(dāng)中。在同一個(gè)施工項(xiàng)目中有三件事，使我深有體會(huì)：

利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設(shè)，僅此一項(xiàng)為項(xiàng)目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼（前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進(jìn)行施工），并為勞務(wù)施工提供了很大的便捷。

第二、通過努力，說服甲方爭(zhēng)取到了了一個(gè)近40萬的電氣變更。變更之前，我們從工程量，選擇材料廠家入手，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關(guān)的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)結(jié)果后，我們發(fā)現(xiàn)通過施工方法的變換，可以將7000多米的YJV三芯電纜改成YJV二芯電纜，進(jìn)行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應(yīng)的配電端子箱內(nèi)也節(jié)省了196個(gè)接地端子排。僅此變換施工方法，為項(xiàng)目贏利幾萬元，所以說：技術(shù)是一種硬東西，是實(shí)實(shí)在在的，運(yùn)用得好能夠成倍地降低項(xiàng)目成本，并產(chǎn)生非常好的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

第三件事：在主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋前，我們已對(duì)圖紙熟記于心，并以藍(lán)圖為依據(jù)進(jìn)行細(xì)部的調(diào)整，把調(diào)整好的強(qiáng)弱電的功能點(diǎn)位、空調(diào)洞口、排水管預(yù)留位置。其尺寸，標(biāo)高繪制好后，連同技術(shù)交底說明一起交給甲方、監(jiān)理進(jìn)行審定、認(rèn)可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定，也從另一個(gè)側(cè)面反映出我局所管理項(xiàng)目的真實(shí)水平和實(shí)力。

三、材料成本控制是關(guān)鍵項(xiàng)目材料成本控制是關(guān)鍵。因工程材料成本控制并非完全就是從事材料采購(gòu)、庫(kù)管人員的份內(nèi)事，工程技術(shù)人員首先要仔細(xì)看圖，分階段做好準(zhǔn)確的材料計(jì)劃，并要不定時(shí)地會(huì)同材料管理相關(guān)人員清點(diǎn)庫(kù)存材料，理清有多少庫(kù)存材料后，才能做好下一次的工程材料計(jì)劃；

第二：工程材料進(jìn)場(chǎng)必須堅(jiān)持三方（材料人員、技術(shù)人員、勞務(wù)隊(duì)）在場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)數(shù)、登記的原則。這一點(diǎn)對(duì)土建材料管理尤其重要，如砂石、鋼筋、扣件、水泥等等，不然會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管不力，進(jìn)場(chǎng)材料難免不會(huì)出現(xiàn)水分的問題；

第三：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時(shí)地組織合約、技術(shù)及材料人員進(jìn)行成本分析，分階段進(jìn)行項(xiàng)目成本摸底控制，從過程中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)而解決存在的問題。第四：在能夠滿足工程技術(shù)、施工規(guī)范的前提下，材料的規(guī)格、品種可以進(jìn)行變通，（前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作），這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米YJV三芯電纜在訂貨過程中我們主動(dòng)要求材料訂購(gòu)人員采購(gòu)二芯YJV電纜，取得良好的效果。

第五：要嚴(yán)格控制勞務(wù)施工主材用料，在施工過程中進(jìn)行監(jiān)管，必在時(shí)全程進(jìn)行旁站。我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才。這些人應(yīng)該具備成本意識(shí)高、大局觀念強(qiáng)、基礎(chǔ)扎實(shí)、有底氣、能吃苦耐勞。一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目管理者必須具備管理思路清晰、明了，不管什么時(shí)候都能夠掌控整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)過程及成本的節(jié)點(diǎn)控制。

總之，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備干一類工程有一份

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淺談公路施工項(xiàng)目成本管理控制經(jīng)驗(yàn)

摘要：隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，道路建設(shè)也隨著我國(guó)城市的不斷發(fā)展而逐漸提高。這就使得公路建設(shè)項(xiàng)目成本控制在道路建設(shè)工程中顯得尤為重要。本文主要討論了在公路施工項(xiàng)目中成本管理控制的重要性，并且分析了在工程施工項(xiàng)目成本控制中的一些問題并提出了一些相關(guān)解決方法。

關(guān)鍵詞：公路施工；建設(shè)項(xiàng)目；成本控制公路施工項(xiàng)目的成本控制對(duì)于整個(gè)公路建設(shè)施工過程，是一個(gè)長(zhǎng)期并且較為系統(tǒng)的工作。而在公路施工項(xiàng)目的成本控制指的是在項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中監(jiān)控公路工程項(xiàng)目的相關(guān)費(fèi)用，記錄相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，分析這些數(shù)據(jù)，以確保及時(shí)采取適當(dāng)?shù)募m正工作。在施工過程中，利用一些技術(shù)和管理手段對(duì)勞動(dòng)進(jìn)行物化和施工消耗進(jìn)行組織以及監(jiān)管的一個(gè)系統(tǒng)過程。在相同的時(shí)間，以確保工程質(zhì)量，合理降低項(xiàng)目成本，是公路行業(yè)要解決的一個(gè)重要問題。1、關(guān)于成本控制的重要性1.1、提高利潤(rùn)的根本途徑

成本對(duì)于施工企業(yè)來講不僅能衡量施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，更能反映出施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。施工項(xiàng)目的成本控制對(duì)于企業(yè)來說是一種手段，在合理的范圍內(nèi)，將公路施工的成本降到最低，來獲取利益的最大化。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的公路工程施工市場(chǎng)上，企業(yè)也能夠依據(jù)其較低的施工成本在市場(chǎng)上占有較大的份額，承包到更多的工

程施工項(xiàng)目，使得企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。1.2、企業(yè)管理的重要手段

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及完善，施工項(xiàng)目管理的相關(guān)概念也逐步滲透到公路施工企業(yè)當(dāng)中。而企業(yè)管理與核算是施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)，項(xiàng)目成本控制作為公路施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要的組成部分，能夠?yàn)槠髽I(yè)在確定管理方向，項(xiàng)目工程質(zhì)量以及合理配置相關(guān)的技術(shù)人員，減少不必要的支出等提供科學(xué)的決策方案。1.3、保證工程質(zhì)量的重要舉措

眾所周知，施工企業(yè)的榮譽(yù)以及利益是與工程質(zhì)量緊密的聯(lián)系在一起的。項(xiàng)目成本控制可以為企業(yè)計(jì)算出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕べM(fèi)用，這就在一定程度上對(duì)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量有了較大的保證。并且降低了因?yàn)槭┕べ|(zhì)量問題而帶來的經(jīng)濟(jì)損失以及企業(yè)形象降低的概率。2、探討成本管理在公路施工的主要問題2.1、缺乏對(duì)成本管理關(guān)注

雖然成本管理在公路施工企業(yè)中已經(jīng)實(shí)施，但是由于公路施工企業(yè)自身的特點(diǎn)，工程成本管理依舊處于發(fā)展階段，沒有形成較為成熟的體系。在實(shí)際操作過程，相關(guān)的工作人員對(duì)于成本管理的意識(shí)不足，沒有采取較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，忽略了工程成本管理的根本目的，對(duì)整個(gè)施工工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程沒有進(jìn)行較為詳細(xì)的記錄。因此不能真實(shí)反映出成本管理對(duì)于公路施工企業(yè)的益處，也不能較好的為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。

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