国产精品色无码视频,国产av毛片影院精品资源,亚洲人成网站77777·c0m,囯产av无码片毛片一级,夜夜操www99视频,美女白嫩胸交在线观看,亚洲a毛片性生活

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 計劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 成本控制中心總結(jié)模板10620

成本控制中心總結(jié)模板10620

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-29 02:04:36 | 移動端:成本控制中心總結(jié)模板10620

成本控制中心總結(jié)模板10620

東方鼎盛地產(chǎn)發(fā)展有限公司

成本控制中心201*年度16月份總結(jié)

一、對比年度目標(biāo),結(jié)合上半年工作達(dá)成情況,進(jìn)行綜述

眨眼間201*年上半年過去了。半年來,在部門領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,我們兢兢業(yè)業(yè),與公司共同成長,使我們個人在思想上得到很大提高,工作能力也在不斷進(jìn)步,F(xiàn)將201*年上半年的鼎盛國際項目成本控制工作總結(jié)如下:

二、東方鼎盛時代項目6#、7#地結(jié)算完成情況

1、東方鼎盛時代項目6#、7#地塊1#樓、5#樓、6#樓、8#樓、10#樓的土建工程結(jié)算,該群樓均為高層框架剪力墻結(jié)構(gòu),報審總價為:48271101.34元。審定總價為38790004.31元,總計審減金額為9481097.03元。

三、東方鼎盛中心項目施工圖預(yù)算工作完成情況

1、東方鼎盛國際項目預(yù)算編制該項目雙塔框架核心筒結(jié)構(gòu),土建初步預(yù)算編制造價為123811896.9元。土建外裝飾、鋼結(jié)構(gòu)均以暫估價計入。

2、完成了東方鼎盛國際項目幕墻工程量清單的編制。

3、完成了東方鼎盛國際項目室內(nèi)二次裝飾設(shè)計工程量的計算及核對。

4、東方鼎盛國際項目進(jìn)度款審核,該項目按照合同節(jié)點已經(jīng)與工程同步進(jìn)行了進(jìn)度款的審核、支付,土方、樁基進(jìn)度款審核,送審價為11311553.33元,審核后造價為8014184.13元。護(hù)坡、降水工程送審價為4041229.324元,審核后造價為2692384.65元,筏板工程送審價為15578816.59元,審核后造價為5508892.14元,負(fù)一、二層送審工程造價為21158651.98元,審核后造價為7808688.81元,進(jìn)度款合計審減金額為:28066101.49元。

1

5、鼎盛國際項目鋼筋費用核算;分別于201*年4月、5月進(jìn)行與供貨單位進(jìn)行了量價的核算及款項的支付,支付金額分別為2194236.83元、201*831.645元。

6、初步完成了安裝工程量的計算和造價的編制,主要設(shè)備及材料

單價以暫估價計入,總造價約為14071876.58元。四、組織建設(shè)工作

目前鼎盛國際項目造價組成員人員配備到位,有土建造價負(fù)責(zé)人兩人,其中一人兼職日常資料保管工作。安裝造價負(fù)責(zé)人一人兼主管,負(fù)責(zé)日常事務(wù)協(xié)調(diào)工作。各項工作正在有條不紊的進(jìn)行。

五、對比年度目標(biāo),結(jié)合上半年工作達(dá)成情況,闡述存在的問題、原因分析、改進(jìn)方案、保障措施、資源支持(重點)

回顧這半年來的工作,在看到成績和進(jìn)步的同時,我們也意識到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方,在每一項工作任務(wù)完成的同時也不斷的自。

(一)、需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性。堅持以解決事情為目的工作原則,提高事情的處理效率。

(二)、在今后的工作中需要提高成本意識的敏感度,每一份簽證變更單的簽復(fù);每一次的進(jìn)度款的審核時,都需要反復(fù)思考一下,反復(fù)核算,確保盡可能不出現(xiàn)失誤。

(三)、需要加強(qiáng)新材料、新工藝的了解學(xué)習(xí)。爭取能在技術(shù)革新上為公司提供新思路新方法,新的節(jié)約成本的途徑。(四)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

在施工過程中采用的一些新材料、新施工工藝,專業(yè)軟件上的更新,以及新出的定額、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)上,通過摸索了解及時積極的進(jìn)行掌握這類最新知識點。也希望公司能夠多多的提供一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會。

2

六、對比年度目標(biāo),結(jié)合上半年工作達(dá)成情況,闡述下半年重點工作思路及計劃(重點)

1、下半年隨著工程進(jìn)入主體標(biāo)準(zhǔn)層施工和主體竣工、裝飾工程的開始,造價組成員及時配合節(jié)點進(jìn)度款審核及支付工作,及時做好簽證變更的審核及簽認(rèn)、及時復(fù)核其真實性,爭取在不影響工程進(jìn)度的同時求得我方利益最大化。

2、配合招采部及工程部做好分包工程的各項準(zhǔn)備和核算核對工作。

3、目前,已有項目均已完成施工圖的預(yù)算編制工作,我們會根據(jù)要求及時完成竣工決算工作。

4、跟蹤工程做好結(jié)算資料的收集工作。

3

擴(kuò)展閱讀:項目工作總結(jié)模板

負(fù)責(zé)項目的成本控制、研發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等實施。計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對項目各要素實施全過程的動態(tài)管理。項目實施過程中,嚴(yán)格按要求、規(guī)定,監(jiān)督檢查過程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、等工作。

Iwasresponsibleforthecostcontroloftheproject,theresearchanddevelopmentofprogress,thequalitycontrol,technicalsupportandtheprojectmanagement.Thedevelopmentputtingtheentireproceedingintopracticemanagestheplan,organization,coordination,underthecontrolofandeverykeyelementmakingpolicy,totheproject.Theproject,strictlyaccordingtotherequest,intopractice.

根據(jù)項目特點,編制項目管理規(guī)劃:首先明確項目組織管理體系,確定項目管理的目的任務(wù),制定四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、成本、風(fēng)險)的控制重點;制定項目管理工作程序,使得本項目得以順利進(jìn)行。

通過每周的工作例會,匯報項目進(jìn)展情況以及需要上級協(xié)調(diào)的事項,聽取下步工作計劃,及時落實相關(guān)決策;解決項目日常工作矛盾,加強(qiáng)相互之間的溝通,及時有效地控制好項目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。

Accordingtotheprojectcharacteristic,establishtheprojectadministrationplans:makecleartheprojectorganizesadministrativesystemfirst,Workouttheprojectadministrationjobprogrammer.Thewilldothisprojectcanbeproceededasplannedandwithoutahitch,passweeklytheregularmeetingworking,listeningtostepplanningdown,ascertaintherelevancedecision-makingintime;controllingprojectmass,rateofprogressandcostintimeeffectively.編制項目管理計劃,研究項目的總進(jìn)度、質(zhì)量計劃、重大技術(shù)難題,對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范項目實施過程,以提高工作效率。根據(jù)項目總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃,明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應(yīng)采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。

Theprojectadministrationplans,generalresearchprojectrateofprogress,massplan,thesignificanttechnologydifficultproblem,Thegeneralrateofprogressplanworksoutbystagesrateofprogressplanaccordingtotheproject,makeclearthatmutualitybetweencontent,joborder,sustainedtimeandjobworkinglinksuprelationwaitsandcarriesout,putiftherateofprogressoftenexaminingrealityinprocessbeinprogressaccordingtotheplanintopracticeandthenintheplan對于任何項目,在項目實施過程中,項目干系人尤其是重點干系人最希望得到的是項目的狀態(tài)信息和進(jìn)展信息。通過定期的會議,他們可以得到項目真實的情況,包括在項目當(dāng)前時刻,花了多少時間、成本和資源、還需要花費多少時間、成本和資源。而要報告這些信息,與項目團(tuán)隊成員的溝通必不可少,所以我與項目架構(gòu)師的溝通非常頻繁。為了方便控制進(jìn)度,我要求架構(gòu)師的設(shè)計做到可控制的粒度,這樣方便我控制開發(fā)人員的成果交付。開發(fā)人員每天下班前必須提交當(dāng)天的成果、未解決的問題及第二天的計劃成果。

Intheprojectthatthepeopleespeciallypriorityimplication.Bythefactthatconvention,theycangettrueconditionofprojectperiodically,includinghavingspentanumberincurrentmomentofproject,time,costandresource,needtime,Communicatingwithprojectmemberofteamisessential.underthecontrolofsizecontrollingrateofprogress,ourconvenientlyrequiringthatframedivision"sdesignachieves.

主動溝通、良好的溝通技巧有助于項目經(jīng)理控制項目進(jìn)度和成本,保證項目成功。正是由于良好的溝通和沖突管理,才保證了項目如期完成。目前系統(tǒng)運行正常,受到了客戶方發(fā)起人和集團(tuán)相關(guān)部門的一致好評,對項目給予了極高的評價。因此,在進(jìn)行項目溝通管理時把握規(guī)則與人性化管理的平衡是我未來努力的方向。Communicatingwithonself"sowninitiative,finelinkingartificeupishelpfultoaprojectmanagercontrollingtheprojectrateofprogressandcost;ensurethattheprojectissuccessful.Atpresent,thatsystemworkshasbeenregular,hasacceptedsquarecustomerinitiatorfavorablecommentconsistentwithCorp.Relevancebranch,hasgivenapolehighvaluationtotheproject.whencarryingoutaprojectlinkingadministrationupismyfutureeffortdirection.

友情提示:本文中關(guān)于《成本控制中心總結(jié)模板10620》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,成本控制中心總結(jié)模板10620:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。


成本控制中心總結(jié)模板10620》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.hmlawpc.com/gongwen/646594.html
相關(guān)文章