合約造價(jià)部經(jīng)理實(shí)施細(xì)則

合約造價(jià)部經(jīng)理實(shí)施細(xì)則

一、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價(jià)，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、可行的投資參考數(shù)據(jù)。二、組織各專業(yè)造價(jià)工程師根據(jù)項(xiàng)目的可行性報(bào)告，盡可能做到真實(shí)、準(zhǔn)確及時(shí)編制出工程項(xiàng)目結(jié)算。

三、組織各專業(yè)造價(jià)工程師根據(jù)初步設(shè)計(jì)，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)編制出工程概算。

四、組織各專業(yè)造價(jià)工程師根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖文件，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的編制出工程項(xiàng)目預(yù)算、概算、招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)。

五、組織各專業(yè)造價(jià)工程師根據(jù)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)編制出工程項(xiàng)目預(yù)決算。

六、組織各專業(yè)造價(jià)工程師參加工程變更的現(xiàn)場(chǎng)簽證，參加工程例會(huì)，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)處理涉及工程造價(jià)的問題。

七、組織個(gè)專業(yè)造價(jià)工程師審核經(jīng)監(jiān)理公司、工程部核對(duì)，施工單位上報(bào)的已完工程量的工程款的支付審核。

八、凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改、變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容，應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證，合同造價(jià)部專業(yè)工程師及經(jīng)理應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)參加簽證。

九、辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序：①由施工單位提出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容。②經(jīng)各專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可。③建設(shè)單位各專業(yè)工程師及項(xiàng)目部（設(shè)備部）經(jīng)理確認(rèn)簽字。④由建設(shè)單

位總工程師審核及分管副總確認(rèn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

十、現(xiàn)場(chǎng)簽證單填寫要求：所有工程量必須現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后填寫，到場(chǎng)人員必須當(dāng)場(chǎng)在現(xiàn)場(chǎng)簽證單上簽字或當(dāng)場(chǎng)在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽證�，F(xiàn)場(chǎng)簽證單一式四份，建設(shè)單位工程部、合約造價(jià)部各一份，監(jiān)理單位一份，施工單位一份，現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須在3天內(nèi)簽字蓋章完畢，否則簽證單視為無(wú)效。簽證原則上不允許簽計(jì)時(shí)工，如有特殊臨時(shí)用工情況，必須列出用工人數(shù)及用工時(shí)間。十一、合同約定之外的工作內(nèi)容，必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙以及技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書面資料，以上相關(guān)資料必須符合國(guó)家規(guī)程規(guī)范要求及合同的約定。

十二、工程結(jié)算系指：根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件，施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項(xiàng)目竣工結(jié)算。十三、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià)，確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差控制在合同范圍內(nèi)。

十四、嚴(yán)格遵守工程項(xiàng)目結(jié)算原則：合同約定、設(shè)計(jì)施工圖、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程竣工移交報(bào)告、竣工驗(yàn)收資料。十五、承建單位提出的工程結(jié)算報(bào)告，必須經(jīng)監(jiān)理公司各專業(yè)工程師、項(xiàng)目總監(jiān)、建設(shè)單位各專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理及設(shè)備部經(jīng)理會(huì)簽同意后，造價(jià)合約部方能受理。

十六、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核：竣工結(jié)算與工程項(xiàng)目預(yù)算差異；工程量的計(jì)算是否準(zhǔn)確；工程變更價(jià)款的真實(shí)性、合理性；工程計(jì)價(jià)是否嚴(yán)格按照合同約定，對(duì)不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、

合同變更、材料價(jià)格堅(jiān)決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中。

十七、工程項(xiàng)目結(jié)算書一式四份：建設(shè)單位存檔一份、財(cái)務(wù)部一份、施工單位一份、監(jiān)理單位一份。

十八、工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照支付辦法的程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各階段工程付款的正確性，對(duì)最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金及水電費(fèi)。十九、以上工作內(nèi)容均應(yīng)嚴(yán)格對(duì)公司以及上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)

工程部201*年3月10日

擴(kuò)展閱讀：造價(jià)合約部管理制度初稿

造價(jià)合約部管理制度

為了保證工程成本處于受控狀態(tài)，便于公司全面了解項(xiàng)目的成本情況，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。本制度適用于河南春景置業(yè)有限公司所有新建、改建、擴(kuò)建的工程項(xiàng)目。

組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

造價(jià)合約部經(jīng)理A項(xiàng)目部土建造價(jià)工程師B項(xiàng)目部土建造價(jià)工程師安裝造價(jià)工程師安裝造價(jià)工程師

工程招標(biāo)管理程序

為規(guī)范公司工程招標(biāo)管理，在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價(jià)選擇最佳中標(biāo)單位，確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的工程總包單位、工程專業(yè)分包單位和材料設(shè)備供應(yīng)商，特制定本管理程序。

本辦法適用于公司所有工程項(xiàng)目的勘察、施工、監(jiān)理、設(shè)備的招標(biāo)，其中金額在5萬(wàn)元上（含5萬(wàn)元）工程必須實(shí)行招標(biāo)選擇合作單位，工程招標(biāo)采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，但無(wú)論采取何種方式，都須有三家以上投標(biāo)單位參與競(jìng)標(biāo)。但下列情況除外：

（1）金額在5萬(wàn)元以下的工程可按照貨比三家、合理低價(jià)的原則，報(bào)公司招標(biāo)工作小組批準(zhǔn)后確定承包商；

（2）某項(xiàng)工程已經(jīng)過公司審批確定了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系；（3）某些政府壟斷工程。招標(biāo)基本原則

1、全面招標(biāo)原則：凡是符合招標(biāo)條件的工程項(xiàng)目都要以招標(biāo)方式確定承包商；2、整體招標(biāo)原則：禁止將項(xiàng)目肢解或化整為零，規(guī)避招標(biāo)；

3、資質(zhì)審查原則：所有投標(biāo)單位都要經(jīng)過資質(zhì)預(yù)審，符合項(xiàng)目要求的投標(biāo)單位方可參加項(xiàng)目投標(biāo)；

4、合理低價(jià)中標(biāo)原則：選擇的中標(biāo)單位應(yīng)是在滿足各項(xiàng)要求的前提下，報(bào)價(jià)低且合理；

5、透明公正原則：整個(gè)招標(biāo)過程務(wù)必有充分的透明度，應(yīng)與相關(guān)部門積極配合、加強(qiáng)溝通、信息共享，杜絕暗箱操作；

6、保密原則：要做好標(biāo)底、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、會(huì)標(biāo)、定標(biāo)等內(nèi)容的保密工作，以防影響招標(biāo)的公正與效果。招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職能劃分

1、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)：公司設(shè)立招標(biāo)工作小組，招標(biāo)工作小組是公司招標(biāo)工作的決策機(jī)構(gòu)，小組成員至少包括：工程副總經(jīng)理、預(yù)算合同部經(jīng)理、規(guī)劃技術(shù)部經(jīng)理、項(xiàng)目工程部經(jīng)理，由工程副總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，招標(biāo)小組對(duì)定標(biāo)起集體決策的作用。工程招標(biāo)的執(zhí)行部門包括預(yù)算合同部、項(xiàng)目工程部與規(guī)劃技術(shù)部。2、職能劃分

1）預(yù)算合同部職能：按照工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目工程部提供的招標(biāo)工作計(jì)劃，編制招標(biāo)文件，組織招標(biāo)、踏勘答疑、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、會(huì)標(biāo)、考察、定標(biāo)工作；按照招標(biāo)人確定的中標(biāo)人，組織和參與合同談判，進(jìn)行合同分析和合同交底；負(fù)責(zé)組織簽訂合同的歸檔、發(fā)放、登記；在通用合同范本的基礎(chǔ)上規(guī)范工程合同條款；廣泛收集工程施工單位、工程咨詢服務(wù)單位的信息，收集現(xiàn)有合同關(guān)系的工程施工單位和工程咨詢單位的合作情況，編制《合格工程合作單位名錄》。在上述各階段的招標(biāo)小組會(huì)議上，以預(yù)算合同部為會(huì)議主持人；控制整個(gè)招標(biāo)工作進(jìn)度。

2）項(xiàng)目工程部職能：編制工程、設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃，提出招標(biāo)要求，參與投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審、建立合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)、編制招標(biāo)文件、踏勘答疑、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、考察、參與合同談判，配合造價(jià)合約部開展相關(guān)招標(biāo)工作。

3）規(guī)劃技術(shù)部職能：明確招標(biāo)要求，提供能滿足招標(biāo)要求的施工圖紙參與投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審、建立合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)、編制招標(biāo)文件、踏勘答疑、開標(biāo)、會(huì)評(píng)、考察、參與合同談判，配合造價(jià)合約部開展相關(guān)招標(biāo)工作。合格承包商資格評(píng)審

1、建立合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)：合格承包商是經(jīng)各相關(guān)部門推薦并經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審查合格的工程施工、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、工程檢測(cè)等單位，由造價(jià)合約部主持合格承包商相關(guān)資料的收集、整理及預(yù)審，組織對(duì)通過預(yù)審的預(yù)選單位的考察篩選，并建立合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)，所有項(xiàng)目招標(biāo)都優(yōu)先從合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇投標(biāo)單位。

2、合格承包商預(yù)審應(yīng)符合以下要求：證照齊全、守法經(jīng)營(yíng)、管理規(guī)范；技術(shù)力量和資金實(shí)力雄厚，在本行業(yè)中有一定的知名度；重合同、守信用，信譽(yù)良好；近三年無(wú)重大質(zhì)量、安全事故；

3、對(duì)預(yù)選單位的考察篩選：通過預(yù)審的承包商將被列為預(yù)選單位進(jìn)行考察；由造價(jià)合約部組織對(duì)預(yù)選單位進(jìn)行考察，考察人員不得少于二人（且分屬不同部門），考察應(yīng)做到：事前有計(jì)劃、有培訓(xùn)，事中有小結(jié)有完善，考察結(jié)束應(yīng)編寫《考察報(bào)告》，對(duì)預(yù)選單位能否入選合格承包商名單做出明確結(jié)論，并報(bào)公司招標(biāo)工作小組批準(zhǔn)；經(jīng)公司招標(biāo)工作小組批準(zhǔn)的合格承包商將由工程部列入《合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)》。4、合格承包商資格評(píng)審及增減：

1）合格承包商資格并非終身制，每隔一定時(shí)間應(yīng)對(duì)其進(jìn)行重新評(píng)審。對(duì)于簽署承包合同的承包商，應(yīng)由造價(jià)合約部組織各相關(guān)部門對(duì)其履約情況進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審主要內(nèi)容為承包商工作質(zhì)量、進(jìn)度、配合情況等，評(píng)審結(jié)果經(jīng)招標(biāo)工作小組審查后作為該承包商綜合記錄。

2）對(duì)于未簽署承包合同的承包商由項(xiàng)目工程部組織相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行定期的年度評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)招標(biāo)工作小組審查后作為該承包商綜合記錄。

3）對(duì)未列入合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中的投標(biāo)單位，應(yīng)由招標(biāo)工作小組組織進(jìn)行考察，考察人員不得少于三人（且分屬不同部門），考察結(jié)束后填寫《承包商考察結(jié)果審批表》，經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審查合格后列入公司合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中。

4）招標(biāo)工作小組根據(jù)承包商的評(píng)審情況決定該承包商是否在合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中保留。

招標(biāo)工作程序招標(biāo)工作程序表

部門程序1、制定招標(biāo)計(jì)劃2、編制招標(biāo)文件3、發(fā)布招標(biāo)信息或投標(biāo)邀請(qǐng)函4、發(fā)標(biāo)、答疑5、開標(biāo)6、評(píng)標(biāo)項(xiàng)目工程部主持會(huì)議，根據(jù)項(xiàng)目情況制定招標(biāo)詳劃細(xì)計(jì)劃參與編制招標(biāo)文件選擇投標(biāo)單位并提出意見預(yù)算合同部參與并提出意見主持編制招標(biāo)文件、編制標(biāo)底、審查修改標(biāo)書中經(jīng)濟(jì)條款等工作主持信息發(fā)布及選擇投標(biāo)單位參與審查投標(biāo)單位資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、主持發(fā)標(biāo)、答疑會(huì)議，參與審查投標(biāo)技術(shù)標(biāo)部分的答疑單位資質(zhì)，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)部分的答疑參與會(huì)議并提出意見評(píng)審技術(shù)標(biāo)并參與與投標(biāo)單位談判主持接標(biāo)工作，主持開標(biāo)會(huì)議主持評(píng)標(biāo)會(huì)議、負(fù)責(zé)評(píng)審經(jīng)濟(jì)標(biāo)、與投標(biāo)單位談判7、定標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知招標(biāo)工作小組組長(zhǎng)主持，集體表決定標(biāo)，并發(fā)出中標(biāo)通知8、資料管理造價(jià)合約部主持招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔工作（應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)資料管理）；并進(jìn)一步完善合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)工程招標(biāo)要求文件內(nèi)容

工程招標(biāo)應(yīng)具備與招標(biāo)方式相對(duì)應(yīng)的圖紙等技術(shù)資料，具備了相應(yīng)招標(biāo)條件后項(xiàng)目工程部、規(guī)劃技術(shù)部向造價(jià)合約部提出招標(biāo)要求文件，招標(biāo)要求文件包括：1、招標(biāo)工程概況：項(xiàng)目名稱、工程名稱、工程建設(shè)地點(diǎn)、施工場(chǎng)地基本情況（三通一平情況）、地下水位情況；工程要求工期，開工日期、竣工日期；工程要求質(zhì)量等級(jí)（是否考慮創(chuàng)優(yōu)）；工程招標(biāo)擬采用的合同方式（包括：?jiǎn)蝺r(jià)合同（固定單價(jià)合同、可調(diào)單價(jià)合同）、總價(jià)合同（固定總價(jià)合同、可調(diào)總價(jià)合同））；如果采用可調(diào)價(jià)合同應(yīng)明確調(diào)整方式和調(diào)整范圍；標(biāo)段的劃分（工程規(guī)模較大時(shí)）；工程招標(biāo)的范圍及不在招標(biāo)范圍內(nèi)的內(nèi)容一覽表；工程付款方式。

2、對(duì)投標(biāo)人的要求：資質(zhì)等級(jí)；相關(guān)業(yè)績(jī)；財(cái)務(wù)狀況；資信狀況；質(zhì)量管理體系認(rèn)證情況；職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系認(rèn)證情況；其他要求。3、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求：資質(zhì)等級(jí)；相關(guān)業(yè)績(jī)；其他要求。

4、工程物資供應(yīng)方式：甲方供應(yīng)材料設(shè)備一覽表；甲方指定廠家指定價(jià)格材料設(shè)備一覽表；甲方指定廠家材料設(shè)備一覽表；甲方指定分包工程一覽表；其他情況。5、工程合同價(jià)款調(diào)整方式：什么情況下工程合同價(jià)款可以進(jìn)行調(diào)整；對(duì)投標(biāo)人明確要求優(yōu)惠及服務(wù)承諾；達(dá)不到工程質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)時(shí)違約責(zé)任承擔(dān)方式；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置的要求；其他要求。

6、招標(biāo)文件：標(biāo)準(zhǔn)（示范）招標(biāo)文件由預(yù)算合同部組織項(xiàng)目工程部、規(guī)劃技術(shù)、財(cái)務(wù)部共同起草，經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審核后，作為公司該類招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)示范文本。7、招標(biāo)文件內(nèi)容：招標(biāo)文件應(yīng)包括正文和附件。正文包括：招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)范圍、項(xiàng)目簡(jiǎn)介、工期、質(zhì)量要求、造價(jià)要求、投標(biāo)須知、投標(biāo)截止日期、開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)、評(píng)標(biāo)辦法、違約責(zé)任及特別約定、相關(guān)規(guī)范、投標(biāo)文件格式；附件包括：施工圖紙、擬簽標(biāo)準(zhǔn)合同（合同中應(yīng)明確發(fā)包人要求的所有內(nèi)容）；其中施工招標(biāo)文件的造價(jià)要求應(yīng)由造價(jià)合約部予以明確。

8、施工類項(xiàng)目限制采用費(fèi)率招標(biāo)：如確因施工圖不能及時(shí)提供但經(jīng)營(yíng)需要而采用費(fèi)率招標(biāo)，則必須在招標(biāo)文件和合同中明確計(jì)費(fèi)依據(jù)，并規(guī)定在施工圖預(yù)算編制完成后，及時(shí)根據(jù)施工圖預(yù)算和中標(biāo)費(fèi)率確定項(xiàng)目造價(jià)，雙方核對(duì)后作為合同預(yù)算造價(jià)，并就確定后的總價(jià)簽署補(bǔ)充協(xié)議。

9、采用費(fèi)率招標(biāo)的項(xiàng)目：特別要求投標(biāo)單位按招標(biāo)文件規(guī)定對(duì)以下費(fèi)用作出詳細(xì)、明確的說(shuō)明（是否計(jì)取，如何計(jì)取），這類費(fèi)用包括：開辦費(fèi)、施工組織措施費(fèi)、擾民費(fèi)、文明現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)、趕工費(fèi)用、總承包配合管理費(fèi)等。

10、投標(biāo)邀請(qǐng)：實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)，選擇投標(biāo)單位的工作由造價(jià)合約部主持相關(guān)部門共同參與并分別從合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇必要數(shù)量（不少于三家）的投標(biāo)單位進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。如合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中沒有合適的投標(biāo)單位，應(yīng)由招標(biāo)工作小組組織進(jìn)行考察確定（考察人員不得少于三人且分屬不同部門），補(bǔ)充、完善該數(shù)據(jù)庫(kù)。11、發(fā)標(biāo)：招標(biāo)文件的發(fā)放和答疑由造價(jià)合約部組織相關(guān)部門進(jìn)行。進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，要按照合格承包商標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目要求對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行審查，審查合格的投標(biāo)單位才能領(lǐng)取招標(biāo)文件。招標(biāo)答疑要做好記錄工作，該記錄將作為招標(biāo)文件的附件一并發(fā)給投標(biāo)單位。

12、開標(biāo)：按招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定：投標(biāo)單位應(yīng)在規(guī)定日期之前將投標(biāo)文件送交預(yù)算合同部，投標(biāo)截止日期之后，原則上不再接受任何投標(biāo)文件。造價(jià)合約部主持開標(biāo)工作，開標(biāo)工作應(yīng)集體、現(xiàn)場(chǎng)拆封，過程需作好監(jiān)驗(yàn)記錄，參加開標(biāo)的全體人員簽字確認(rèn)。

13、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)：

1）評(píng)標(biāo)、定標(biāo)應(yīng)按照貨比三家的原則進(jìn)行充分、科學(xué)的比較和論證（可采取綜合評(píng)議或其他方式）。2）中標(biāo)單位應(yīng)滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且投標(biāo)價(jià)格是合理低價(jià)；對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)單、規(guī)模不大、工期要求不高的施工招標(biāo)應(yīng)按最低報(bào)價(jià)確定中標(biāo)單位。

3）造價(jià)合約部主持招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)工作，招標(biāo)工作小組全體人員參與，項(xiàng)目工程部和規(guī)劃技術(shù)部評(píng)審技術(shù)標(biāo)，造價(jià)合約部評(píng)審經(jīng)濟(jì)標(biāo)。

4）評(píng)標(biāo)過程中，如果不同投標(biāo)單位的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果相同或很相近，其中與甲方在類似工程中有過良好合作關(guān)系的投標(biāo)單位可考慮其在企業(yè)實(shí)力(信譽(yù)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、施工經(jīng)驗(yàn))方面的綜合評(píng)標(biāo)權(quán)重，填報(bào)《工程評(píng)標(biāo)、定標(biāo)評(píng)審表》，在同等條件下，優(yōu)先中標(biāo)。

5）招標(biāo)工作小組應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的各項(xiàng)指標(biāo)要求，制定評(píng)標(biāo)辦法，并結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書，客觀、公正地對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)標(biāo)人員對(duì)投標(biāo)文件有疑問時(shí)，可向投標(biāo)單位問詢并要求其做出書面解釋，但該解釋不得對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行實(shí)質(zhì)性修改。

6）確定中標(biāo)單位后5天內(nèi)，招標(biāo)工作小組向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，并將中標(biāo)結(jié)果以書面形式通知其他投標(biāo)單位。14、下列情況須重新招標(biāo)：

1）投標(biāo)單位相互串通投標(biāo)，投標(biāo)單位以向招標(biāo)工作小組成員行賄的手段謀取中的；2）投標(biāo)單位以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的；

3）開標(biāo)后，發(fā)現(xiàn)所有投標(biāo)皆不滿意，例如各標(biāo)價(jià)皆高出標(biāo)底價(jià)，不在合理報(bào)價(jià)范圍之內(nèi)；投標(biāo)單位少于三家的。

15、記錄：整個(gè)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過程需由造價(jià)合約部做好記錄，全體參加評(píng)標(biāo)人員簽字確認(rèn)；將評(píng)標(biāo)報(bào)告報(bào)公司董事長(zhǎng)審批。

16、簽定合同：在中標(biāo)通知規(guī)定的簽定合同時(shí)間內(nèi)，造價(jià)合約部負(fù)責(zé)按照招標(biāo)文件中的合同條件和中標(biāo)單位的相關(guān)承諾與中標(biāo)單位簽訂工程承包合同。

17、其他規(guī)定：招標(biāo)工作結(jié)束后，由造價(jià)合約部招采專員做好項(xiàng)目招標(biāo)資料（招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、承包商考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開標(biāo)和評(píng)標(biāo)的記錄、評(píng)定標(biāo)評(píng)審表、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要等）的收集、整理、歸檔工作。18、招標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程圖代理機(jī)構(gòu)或董事長(zhǎng)預(yù)算合同部AB工程副總C項(xiàng)目工程部D預(yù)算合同部E乙方F開始確定項(xiàng)目審批申請(qǐng)招標(biāo)組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)選定招標(biāo)方式準(zhǔn)備招標(biāo)文件審批編制標(biāo)底發(fā)布招標(biāo)廣告索購(gòu)資審文件填報(bào)資審文件資格預(yù)審確定合格單位發(fā)售標(biāo)書確認(rèn)投標(biāo)意向購(gòu)買標(biāo)書組織現(xiàn)場(chǎng)考察組織考察、介紹情況、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)組織、介紹方案、解答疑問審定編制補(bǔ)充文件參加現(xiàn)場(chǎng)考察參加標(biāo)前會(huì)議組織標(biāo)前會(huì)議審核轉(zhuǎn)下頁(yè)發(fā)送補(bǔ)充文件接上頁(yè)確定投標(biāo)策略編制投標(biāo)書接受標(biāo)書組織開標(biāo)會(huì)質(zhì)疑評(píng)標(biāo)報(bào)告決標(biāo)商談提出評(píng)標(biāo)意見公布標(biāo)底遞交投標(biāo)書參加開標(biāo)會(huì)答疑決標(biāo)商談決標(biāo)發(fā)中標(biāo)通知書接受中標(biāo)通知書辦理履約保函接受中標(biāo)通知書合同談判合同談判通知未中標(biāo)單位審批審定簽字簽字結(jié)束工程合同管理程序

為規(guī)范合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，有效維護(hù)公司的合法權(quán)益，制定本制度。適用范圍

本制度適用于對(duì)外簽訂土木工程，設(shè)備安裝，管道線路敷設(shè)，裝飾裝修及房屋修繕等建設(shè)工程的施工合同(以下簡(jiǎn)稱施工合同)。職責(zé)

1、工程部副總負(fù)責(zé)施工合同的審批；2、公司檔案室負(fù)責(zé)公司各類合同歸檔整理；

3、造價(jià)合約部負(fù)責(zé)施工合同的編制、簽訂及審核工程造價(jià)。4、工程部負(fù)責(zé)施工合同中技術(shù)部分的談判及監(jiān)督合同履行。合同的簽訂1、合同的主體

1）訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格，能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的組織，其他部門、機(jī)構(gòu)、分公司等不得擅自簽訂合同。

2）訂立合同前，應(yīng)當(dāng)對(duì)對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、資信能力、履約能力進(jìn)行調(diào)查，不得與不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟(jì)合同。

3）公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟(jì)合同，確有必要簽訂經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)經(jīng)工程部副總同意。

2、合同的形式

1）訂立合同，除即時(shí)交割（銀貨兩訖）的簡(jiǎn)單小額經(jīng)濟(jì)事務(wù)外，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。2）“書面形式”是指合同書、補(bǔ)充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文（包括電報(bào)、傳真、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式。3、合同的內(nèi)容

1）工程名稱、地點(diǎn)、范圍、內(nèi)容，工程價(jià)款及開竣工日期；2）雙方的權(quán)利、義務(wù)和一般責(zé)任；3）施工組織設(shè)計(jì)的編制要求和工期調(diào)整的處置辦法；4）工程質(zhì)量要求、檢驗(yàn)與驗(yàn)收方法；5)合同價(jià)款調(diào)整與支付款方式；6)材料、設(shè)備的供應(yīng)方式與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；7)竣工條件與結(jié)算方式；8)違約責(zé)任及處置辦法；9)爭(zhēng)議解決方式；10)安全生產(chǎn)防護(hù)措施。4、解決爭(zhēng)議的方式

解決爭(zhēng)議的方式可選擇仲裁或起訴，選擇仲裁的應(yīng)明確約定仲裁機(jī)構(gòu)的名稱，雙方對(duì)仲裁機(jī)構(gòu)不能達(dá)成一致意見的，可選擇第三地仲裁機(jī)構(gòu)。5、簽訂合同的工作程序

1）簽訂合同前，業(yè)務(wù)人員或公司指定的其他談判人員應(yīng)按照本制度對(duì)對(duì)方當(dāng)事人的有關(guān)情況進(jìn)行審查，并復(fù)印對(duì)方當(dāng)事人的法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照及專業(yè)資格證書留存。2）施工合同由造價(jià)合約部會(huì)同相關(guān)部門負(fù)責(zé)與對(duì)方當(dāng)事人商談后擬好合同條款，附合同會(huì)審表報(bào)工程部副總審批，由辦公室編寫合同編號(hào)并加蓋合同專用章，必要時(shí)，由總經(jīng)理指定責(zé)任人員對(duì)合同進(jìn)行合法性審查。

3）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)登記手續(xù)的合同，合同成立后由辦公室依法及時(shí)辦理。

4）合同正式簽訂后，將合同原件在3個(gè)工作日內(nèi)交公司資料室、公司財(cái)務(wù)室備檔。造價(jià)合約部留存施工合同復(fù)印件一份，以合同約定條款辦理工程款支付。6、合同的變更、解除

1）在合同履行期間由于客觀原因需要變更或者解除合同的，須經(jīng)雙方協(xié)商，重新達(dá)成書面協(xié)議，新協(xié)議未達(dá)成前，原合同仍然有效。本方收到對(duì)方當(dāng)事人要求解除或變更的通知書后，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)作出書面答復(fù)。2）存在下列情形之一的，本方可以單方解除合同1.因不可抗力致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的；

2.在履行期限屆滿之前，對(duì)方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務(wù)；3.對(duì)方遲延履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行；4.對(duì)方遲延履行債務(wù)或其他違約行為致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的；5.法律規(guī)定的其他情形。

3）變更或解除經(jīng)濟(jì)的，應(yīng)當(dāng)采用書面形式（包括書信、電報(bào)）；

4）變更或解除經(jīng)濟(jì)合同的協(xié)議應(yīng)按照合同簽訂程序報(bào)原審批人員批準(zhǔn)。法律、行政法規(guī)規(guī)定變更合同應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)登記等手續(xù)的，應(yīng)依法及時(shí)辦理；7、經(jīng)濟(jì)合同糾紛的調(diào)解、仲裁和訴訟

1）合同雙方在履行過程中發(fā)生糾紛時(shí)，應(yīng)首先按照實(shí)事求是的原則，平等協(xié)商解決；2）合同雙方在一定期限（一般為一個(gè)月）內(nèi)無(wú)法就糾紛的處理達(dá)成一致意思或?qū)Ψ疆?dāng)事人無(wú)意協(xié)商解決的，經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告部門經(jīng)理和總經(jīng)理，并擬定處理意見，報(bào)總經(jīng)理決定。對(duì)方當(dāng)事人涉嫌合同詐騙的，應(yīng)立即報(bào)告公司辦公室和總經(jīng)理。

3）公司決定采用訴訟或仲裁處理的合同糾紛，以及對(duì)方當(dāng)事人起訴的，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)將合同的簽訂、履行、糾紛的產(chǎn)生及協(xié)商情況整理成書面材料連同有關(guān)證據(jù)報(bào)公司辦公室。

工程造價(jià)管理程序

項(xiàng)目成本控制流程

依據(jù)施工圖紙制詳細(xì)的施工預(yù)算，為總包單位招標(biāo)和項(xiàng)目建設(shè)成本控制的依據(jù)。在項(xiàng)目決策中，根據(jù)市場(chǎng)定位來(lái)明確產(chǎn)品定位，從而明確項(xiàng)目投資成本目標(biāo)。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段依據(jù)項(xiàng)目投資成本目標(biāo)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，并用設(shè)計(jì)總概算來(lái)體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的控制。

項(xiàng)目施工成本采購(gòu)成本甲供材料設(shè)備采購(gòu)需在項(xiàng)目投資成本目標(biāo)和施工預(yù)算指導(dǎo)下進(jìn)行，涉及重大資金的材料設(shè)備統(tǒng)一公司采購(gòu)，預(yù)算合同部負(fù)責(zé)控制采購(gòu)成本，凡采購(gòu)物資超過預(yù)算的，必須說(shuō)明理由經(jīng)過主管副總經(jīng)理審批。確定合理的項(xiàng)目建設(shè)成本目標(biāo)，并向各職能部門、監(jiān)理單位正式下達(dá)，作為控制目標(biāo)。項(xiàng)目成本目標(biāo)

對(duì)比預(yù)定的目標(biāo)和實(shí)際完成情況，對(duì)各合同單位嚴(yán)格按照合同進(jìn)行獎(jiǎng)懲；對(duì)各職能部門進(jìn)行考核，考核結(jié)果和員工的薪酬掛鉤。A預(yù)算外施工成本進(jìn)行合理控制，所有的變更洽商必須先經(jīng)過先經(jīng)監(jiān)理審核，上報(bào)項(xiàng)目工程部審批，其中對(duì)重大的變更洽商要報(bào)請(qǐng)技術(shù)部、工程副總審批，之后交預(yù)算合同部審核套量，累計(jì)進(jìn)入竣工決算中。B采取有效措施避免工程索賠和反索賠。對(duì)預(yù)算內(nèi)施工成本嚴(yán)格按施工預(yù)算實(shí)行總量控制，先經(jīng)監(jiān)理審核每月的實(shí)際工程量，上報(bào)項(xiàng)目工程部審批，交預(yù)算合同部審核套量，經(jīng)主管副總經(jīng)理審批，撥付中間工程款。A預(yù)算合同部組織施工、監(jiān)理單位進(jìn)行核審確定結(jié)算款項(xiàng)后，報(bào)技術(shù)部、主管副總審核。B確定的工程量嚴(yán)格按計(jì)劃控制；發(fā)生的變更洽商、索賠和獎(jiǎng)罰處置需經(jīng)過有效的的審批確認(rèn)；匯總計(jì)入工程結(jié)算。項(xiàng)目最終成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況工程設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單和現(xiàn)場(chǎng)簽證單管理流程

為了加強(qiáng)在建項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單及現(xiàn)場(chǎng)簽證單的管理，規(guī)范其工作管理流程，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，有效的控制工程成本，特制定本管理辦法。本管理流程適用于公司在建各項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理。1、實(shí)施原則

1）時(shí)間限制原則：公司對(duì)工程設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單以及其結(jié)算實(shí)行嚴(yán)格的時(shí)間限制，保持與實(shí)施進(jìn)度同步，嚴(yán)禁事后補(bǔ)辦。

2）一單一算原則：一個(gè)工程設(shè)計(jì)變更單、一個(gè)技術(shù)核定單或一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)簽證單應(yīng)編制一份結(jié)算單，且對(duì)應(yīng)的工程合同。

3）量?jī)r(jià)分離原則：工程設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單及現(xiàn)場(chǎng)簽證單所涉及項(xiàng)目工程由主管項(xiàng)目項(xiàng)目工程部責(zé)任工程師確認(rèn)完成狀況和發(fā)生的工程量，由專業(yè)造價(jià)。工程師負(fù)責(zé)確認(rèn)其單價(jià)和造價(jià)變量額。

4）先估算后施工原則：現(xiàn)場(chǎng)簽證在施工前應(yīng)先由主管造價(jià)工程師明確估價(jià)，如果現(xiàn)場(chǎng)簽證設(shè)計(jì)較大工程額，應(yīng)上報(bào)工程副總經(jīng)理或公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，確認(rèn)后按權(quán)限審批執(zhí)行。

5）一月一清原則：每月26日前，造價(jià)合約部就截止至本月24日已完成且手續(xù)完備的工程設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單及現(xiàn)場(chǎng)簽證單，核清造價(jià)變量額并經(jīng)項(xiàng)目工程部經(jīng)理、造價(jià)合約部經(jīng)理初審簽字確認(rèn)后，報(bào)送工程副總審核確認(rèn)，抄送財(cái)務(wù)中心（造價(jià)變量額）和總經(jīng)理（造價(jià)變量額、相關(guān)手續(xù)原件或標(biāo)明相關(guān)手續(xù)原件編號(hào)）。6）完工確認(rèn)原則：當(dāng)工程設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單及現(xiàn)場(chǎng)簽證單涉及工程完工后，主管責(zé)任工程師和造價(jià)工程師、監(jiān)理單位、施工單位必須在完工后5日內(nèi)共同簽字確認(rèn)，如屬隱蔽工程，必須在其隱蔽前簽字確認(rèn)。

7）原件結(jié)算原則：工程設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單及現(xiàn)場(chǎng)簽證的結(jié)算必須要有齊備的、有效的資料原件作為結(jié)算依據(jù)。

8）標(biāo)準(zhǔn)表格原則：所有的工程設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單及現(xiàn)場(chǎng)簽證都必須使用規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格，統(tǒng)一編號(hào)。

9）權(quán)利限制原則：對(duì)工程設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理實(shí)行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定，不在權(quán)限范圍內(nèi)的簽字一律無(wú)效。

10）簽證避讓原則：項(xiàng)目工程部或規(guī)劃技術(shù)部、設(shè)計(jì)院等可以用工程變更或技術(shù)核定單表示清楚和量化的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，不得再現(xiàn)場(chǎng)簽證。

11）堅(jiān)持優(yōu)化原則：工程變更、技術(shù)核定單及現(xiàn)場(chǎng)簽證必須執(zhí)行嚴(yán)格審批、規(guī)范程序的原則，堅(jiān)持有利于工程項(xiàng)目在功能、質(zhì)量、投資方面實(shí)施優(yōu)化的原則。2、內(nèi)容及審批權(quán)限

工程設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定單內(nèi)容及審批權(quán)限表

類別變更或核定內(nèi)容審批權(quán)限1）規(guī)劃技術(shù)部提出；2）設(shè)計(jì)單位、施工圖原審查機(jī)構(gòu)認(rèn)可；3）公司領(lǐng)導(dǎo)審批；4）項(xiàng)目工程部待相關(guān)部門批準(zhǔn)后實(shí)施.1）技術(shù)部或工程部提出；2）造價(jià)合約部成本變更核算；3）設(shè)計(jì)單位認(rèn)可；4）公司領(lǐng)導(dǎo)審批；5）項(xiàng)目工程部待相關(guān)部門批準(zhǔn)后實(shí)施。A類在施工圖設(shè)計(jì)階段以及施工過程產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，涉及原規(guī)劃、建筑單體圖紙變更的變更。按照政府及主管部門的審批要求而需做出設(shè)計(jì)變更；為降低成本，在成本報(bào)警時(shí)，在保證質(zhì)量前提下進(jìn)行變更；設(shè)計(jì)上采用新工藝、新材料、新設(shè)備而需做出的設(shè)計(jì)變更；專業(yè)二次設(shè)計(jì)引起的變更。施工圖紙會(huì)審，依據(jù)審圖意見作出的變更；監(jiān)理或承建單位合理化建議；為了滿足施工要求，施工工藝、材料的更改；施工圖中錯(cuò)、漏、碰、缺的設(shè)計(jì)缺陷；標(biāo)準(zhǔn)圖的選用、構(gòu)建詳圖的補(bǔ)充；由于設(shè)計(jì)施工圖紙深度不夠而進(jìn)行變更。在招標(biāo)答疑會(huì)議紀(jì)要、施工圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要等技術(shù)性文件中已經(jīng)有要求，但是要求不明確，或要求為選擇性要求；在不改變?cè)�設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件的原則前提下，提出的對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件上的的修改要求。B類設(shè)計(jì)問題引起的變更C類配合施工需要引起的設(shè)計(jì)變更1）施工單位/監(jiān)理單位/項(xiàng)目工程部/技術(shù)部提出；2）造價(jià)合約部成本核算；3）項(xiàng)目工程部經(jīng)理審核；規(guī)劃技術(shù)部審核；4）公司領(lǐng)導(dǎo)審批；5）項(xiàng)目工程部待相關(guān)部門批準(zhǔn)后實(shí)施。D類技術(shù)核定單1）由施工單位提出；2）造價(jià)合約部成本核算；3）項(xiàng)目工程部經(jīng)理審核；4）規(guī)劃技術(shù)部審核；5）公司領(lǐng)導(dǎo)審批；6）項(xiàng)目工程部待相關(guān)部門批準(zhǔn)后實(shí)施。3、格式要求

1）所有工程設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單、技術(shù)核定單必須使用公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格，并明確以下內(nèi)容：編號(hào)、工程名稱、提出單位、對(duì)應(yīng)的圖紙編號(hào)、變更的內(nèi)容及原因說(shuō)明、增減的工程量、工期改變、造價(jià)變化量、各相關(guān)部門審核意見、發(fā)生的時(shí)間、發(fā)生的部位或范圍。

2）同設(shè)計(jì)院對(duì)接的部門和經(jīng)辦人員應(yīng)要求設(shè)計(jì)院按規(guī)定的統(tǒng)一格式填寫設(shè)計(jì)變更單，如設(shè)計(jì)院未按規(guī)定格式填寫或另有附圖，經(jīng)辦人員應(yīng)另行按規(guī)定格式填寫設(shè)計(jì)變更單作內(nèi)部審批、結(jié)算用，設(shè)計(jì)院的文件只能作為附件。

3）所有設(shè)計(jì)變更單只有加蓋項(xiàng)目工程部公章才能生效，承包單位也應(yīng)加蓋公章。4）項(xiàng)目工程部、承包單位均應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更單進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)（可按歸屬合同分專業(yè)連續(xù)編號(hào)，由項(xiàng)目工程部與承包單位協(xié)商），并整理歸檔、妥善保存；雙方都應(yīng)設(shè)置設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證事項(xiàng)的單據(jù)交付記錄，即交付對(duì)方單據(jù)時(shí)要求對(duì)方簽收，接受方不得拒簽。

5）所有施工單位簽字人員必須是施工單位法人代表授權(quán)的代理人，否則視為無(wú)效文件。

4、工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審批權(quán)限現(xiàn)場(chǎng)簽證審批權(quán)限人簽字簽證金額單項(xiàng)簽證額4）雙方都應(yīng)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)簽證事項(xiàng)的單據(jù)交付記錄，即交付對(duì)所有施工單位簽字人員必須是施工單位法人代表授權(quán)的代理人，否則視為無(wú)效文件。

6、現(xiàn)場(chǎng)簽證流程

1）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師將簽證工程的施工時(shí)間、工作內(nèi)容、發(fā)生原因、發(fā)生的工程量、工日數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)以及簽證所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由何方負(fù)擔(dān)等事項(xiàng)填寫清楚。特別是對(duì)發(fā)生的原因以及簽證所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由何方負(fù)擔(dān)等事項(xiàng)填寫清楚及對(duì)發(fā)生的原因以及責(zé)任單位的交代應(yīng)詳細(xì)、明確；由項(xiàng)目責(zé)任工程師和造價(jià)工程師共同現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)確認(rèn)，并需先行估計(jì)或?qū)徍嗣鞔_簽證費(fèi)用，再按權(quán)限，由各相應(yīng)管理人員簽字認(rèn)可，也應(yīng)避免措詞含糊、用詞不準(zhǔn)在結(jié)算時(shí)造成經(jīng)濟(jì)糾紛；

2）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)每月對(duì)本月實(shí)際完成的簽證項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，由造價(jià)工程師對(duì)本月完成的簽證項(xiàng)目?jī)?nèi)容準(zhǔn)確核價(jià)、整理后每月25號(hào)分別將截止至本月24日已完成的簽證項(xiàng)目工程所發(fā)生造價(jià)額和相關(guān)單據(jù)文件分別報(bào)送工程副總、財(cái)務(wù)部備案、公司總經(jīng)理；

3）項(xiàng)目工程部對(duì)簽證單上直接簽訂的工程量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；如果簽證單附有交工圖紙，則監(jiān)理及經(jīng)辦工程師應(yīng)審核圖紙是否與實(shí)際施工結(jié)果相符，并在圖紙上簽字確認(rèn)，此時(shí)可以不對(duì)工程量進(jìn)行確認(rèn)，由預(yù)算造價(jià)工程師按照?qǐng)D紙核算工程量；4）所有簽證項(xiàng)目工程必須由經(jīng)辦工程師及造價(jià)合約部工程師共同現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定、核對(duì)后實(shí)施；

5）現(xiàn)場(chǎng)簽證的結(jié)算書應(yīng)包括：變更或簽證單原件以及與變更簽證相關(guān)的所有往來(lái)函件、結(jié)算書、（監(jiān)理審核意見）、施工合同中相同工作內(nèi)容的綜合單價(jià)、費(fèi)率合同或合同缺項(xiàng)時(shí)應(yīng)附取費(fèi)表、材料調(diào)差依據(jù)、不執(zhí)行定額的應(yīng)附工料分析表、其他需要說(shuō)明的與造價(jià)有關(guān)的問題等；

6）雙方核定現(xiàn)場(chǎng)簽證的造價(jià)后，應(yīng)在變更簽證單上注明核定費(fèi)用，并由雙方造價(jià)工程師簽字、蓋章；可以用工程變更單或技術(shù)核定單表示清楚和量化的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，不得再現(xiàn)場(chǎng)簽證。

7、現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理時(shí)間規(guī)定

1）正常的現(xiàn)場(chǎng)簽證單，應(yīng)在有效簽字人共同簽署完成，并與承包單位核定費(fèi)用后，才通知承包單位開始實(shí)施；特急類（指如果不立即實(shí)施將造成更大損失的簽證）的現(xiàn)場(chǎng)簽證，可以先實(shí)施再核定費(fèi)用；如屬隱蔽工程，則必須要求承包單位在隱蔽部位覆蓋之前提出預(yù)算并對(duì)清工程量；2）對(duì)于費(fèi)用未核定的現(xiàn)場(chǎng)簽證單，發(fā)包單位工程部必須督促承包單位盡快計(jì)算變更簽證費(fèi)用，最遲在變更簽證內(nèi)容全部施工完后的3日內(nèi)（自監(jiān)理及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師確認(rèn)完工情況的日期開始計(jì)算），向項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師報(bào)送完整的變更簽證結(jié)算書；現(xiàn)場(chǎng)簽證由造價(jià)合約部負(fù)責(zé)3日內(nèi)核定工程量、確定造價(jià)；

3）監(jiān)理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)在變更簽證內(nèi)容完成的3個(gè)工作日內(nèi)在現(xiàn)場(chǎng)簽證單上對(duì)完成時(shí)間和完成情況進(jìn)行說(shuō)明；

4）項(xiàng)目造價(jià)合約部每月應(yīng)將變更、簽證發(fā)生的情況分析匯總，報(bào)送公司工程副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部，并進(jìn)行數(shù)據(jù)綜合分析，提出相應(yīng)的管理建議。工程結(jié)算管理制度及流程1、工程結(jié)算管理制度

1）所有服務(wù)類合同結(jié)算、工程類合同結(jié)算（包含建安工程、裝飾工程、材料設(shè)備采購(gòu)、環(huán)境配套工程、智能化工程及非政府性收費(fèi)的區(qū)內(nèi)管網(wǎng)設(shè)備工程），均需項(xiàng)目工程部、規(guī)劃技術(shù)部、造價(jià)合約部審核認(rèn)可，同時(shí)上報(bào)工程副總審核。

2）所有合同結(jié)算時(shí)必須遵循原合同約定的結(jié)算原則，嚴(yán)禁出現(xiàn)與結(jié)算原則違背的現(xiàn)象；所有結(jié)算均需逐級(jí)審批簽字后方能生效，結(jié)算金額需造價(jià)合約部及時(shí)反映到合同臺(tái)帳及動(dòng)態(tài)成本中。

3）工程類結(jié)算（或工程類施工圖預(yù)算）的編制，原則上由造價(jià)合約部完成，若需要委托咨詢公司完成的，造價(jià)合約部要提出申請(qǐng)，說(shuō)明原因，報(bào)工程副總、總經(jīng)理審批。

4）所有需要結(jié)算外審的委托，由工程副總統(tǒng)一組織實(shí)施。

5）項(xiàng)目工程部依據(jù)簽字蓋章完畢后的結(jié)算書，按照合同及結(jié)算規(guī)定進(jìn)行尾款的申請(qǐng)、支付；未經(jīng)工程副總經(jīng)理審批的結(jié)算，主辦部門不得對(duì)承包單位支付結(jié)算尾款。6）對(duì)甲供材料（三方協(xié)議）的結(jié)算付款要求有施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目工程部三方簽字蓋章認(rèn)可的結(jié)算書方可支付結(jié)算材料款。

7）結(jié)算資料需具有100％的可復(fù)查性，并隨同“結(jié)算審批單”流轉(zhuǎn)，結(jié)算手續(xù)完畢后，所有結(jié)算資料由造價(jià)合約部統(tǒng)一編號(hào)留檔，以備后期查詢。

8）各項(xiàng)目工程部每月25日填報(bào)下月結(jié)算計(jì)劃表上報(bào)工程副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部；結(jié)算書一式四份，分別留承包單位、項(xiàng)目工程部、財(cái)務(wù)部、造價(jià)合約部各一份。2、結(jié)算、決算審核1）造價(jià)工程師在工程施工過程中對(duì)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單進(jìn)行同步?jīng)Q算編制，待工程竣工后在決算編制原則下，主要是對(duì)決算范圍、合同不明確內(nèi)容變更簽證處理、爭(zhēng)議處理、施工單位提供決算的時(shí)間、提供完整資料的時(shí)間、特殊問題的處理等進(jìn)一步明確，在此原則下同施工單位進(jìn)行核對(duì)。

2）審核責(zé)任人對(duì)結(jié)算中的價(jià)款、結(jié)算資料進(jìn)行審核，對(duì)結(jié)算結(jié)果有詢問權(quán)。對(duì)于工程量計(jì)算誤差超過1.5%，材料、設(shè)備及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)高于市場(chǎng)平均水平的結(jié)算，有權(quán)要求造價(jià)合約部重新結(jié)算，并以此作為對(duì)各專業(yè)預(yù)算工程師的考核依據(jù)。3）結(jié)算審核過程中，發(fā)現(xiàn)弄虛作假、損害集團(tuán)利益的，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。3、合同價(jià)格分析：就合同范圍、計(jì)價(jià)方法、計(jì)量程序、工程款結(jié)算方法和程序；合同價(jià)格的調(diào)整、費(fèi)用索賠的條件、價(jià)格調(diào)整方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、索賠有效期；拖欠工程款的責(zé)任。

4、工程造價(jià)檔案的建立1）招標(biāo)文件2）投標(biāo)文件3）工程預(yù)算書

4）工程所有變更簽證單5）工程決算書

6）工程（材料）結(jié)算證明

5、工程造價(jià)統(tǒng)計(jì)分析管理：根據(jù)工程不同類型不同情況建立造價(jià)檔案，進(jìn)行工程的造價(jià)分解及統(tǒng)計(jì)分析，為類似工程預(yù)決算及標(biāo)底審核等工作提供參考依據(jù)：1）工程情況簡(jiǎn)表

2）工程地基處理造價(jià)及單方造價(jià)3）工程土方工程造價(jià)及單方造價(jià)4）工程基礎(chǔ)工程造價(jià)及單方造價(jià)5）工程主體工程造價(jià)及單方造價(jià)6）工程門窗工程造價(jià)及單方造價(jià)7）工程內(nèi)裝修工程造價(jià)及單方造價(jià)8）工程外裝修工程造價(jià)及單方造價(jià)9）電氣工程工程造價(jià)及單方造價(jià)10）給排水工程工程造價(jià)及單方造價(jià)11）消防工程工程造價(jià)及單方造價(jià)12）暖通工程工程造價(jià)及單方造價(jià)

13）小區(qū)內(nèi)設(shè)施工程造價(jià)（綠化《硬質(zhì)與植物》、給排水、小區(qū)道路、消防、供配電及照明、智能化等）詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。6、工程結(jié)算、決算流程

施工單位提出結(jié)算請(qǐng)求

監(jiān)理單位簽收項(xiàng)目工程部、造價(jià)合約部存檔土建類電氣類水暖類市政類監(jiān)理單位提供審查報(bào)告項(xiàng)目工程部資料員審查結(jié)算資料附：**度完成工作量/工程施工驗(yàn)收資料/設(shè)計(jì)變更/工程洽商/費(fèi)用索賠等文件

項(xiàng)目工程部責(zé)任工程師簽署工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同要求等審查意見項(xiàng)目工程部經(jīng)理綜合會(huì)簽意見、確認(rèn)審查意見造價(jià)合約部經(jīng)理安排造價(jià)審核工作(可外委)造價(jià)合約部經(jīng)理根據(jù)核算造價(jià)判斷：如金額不一致，安排專業(yè)造價(jià)工程師與施工單位談判,形成一致意見造價(jià)合約部經(jīng)理意見工程副總經(jīng)理意見（必要時(shí)外委二次審核）項(xiàng)目工程部經(jīng)理簽發(fā)7、工程付款審批及支付流程

施工單位提出付款申請(qǐng)監(jiān)理單位審核意見項(xiàng)目工程部資料員審查工程資料、申請(qǐng)文件意見項(xiàng)目工程部工程師付款符合性審查意見項(xiàng)目工程部經(jīng)理綜合審查意見符合性歷次付款情況合同依據(jù)項(xiàng)目工程部經(jīng)理確認(rèn)意見造價(jià)合約部經(jīng)理審查意見工程副總經(jīng)理審查意見公司總經(jīng)理審批收款單位提供正式發(fā)票財(cái)務(wù)部根據(jù)資金狀況、支持性文件審批手續(xù)及發(fā)票真?zhèn)蔚扰袛啵喝绮环�合要求，通知造價(jià)合約部；如符合要求，簽名后全套資料返回造價(jià)合約部。造價(jià)合約部通知收款單位財(cái)務(wù)部出納辦理付款造價(jià)合約部登記付款臺(tái)帳歸檔8、結(jié)算、支付相關(guān)管理表格

結(jié)算申請(qǐng)單

編號(hào)：cjzy-znxq-0000

項(xiàng)目名稱工程名稱施工單位合同編號(hào)合同價(jià)值合同工期完成情況：合同質(zhì)量完成情況：合同執(zhí)行過程中是否符合要求，有無(wú)獎(jiǎng)罰情況：安全文明施工情況：施工組織與協(xié)調(diào)情況：交接工作的完成情況：變更、簽證編號(hào)水費(fèi)電費(fèi)排污費(fèi)扣除費(fèi)用臨時(shí)設(shè)施費(fèi)罰款公司代繳手續(xù)費(fèi)其它經(jīng)手人：日期：監(jiān)理公司意見部門經(jīng)理：日期：索賠資料甲供材料明細(xì)注：本表由項(xiàng)目工程部填寫并隨完整的結(jié)算資料提交造價(jià)合約部，結(jié)算資料不全造價(jià)合約部有權(quán)不與結(jié)算結(jié)算月、年度計(jì)劃/動(dòng)態(tài)管理表

編號(hào)：cjzy-znxq-0000

合同編號(hào)合同名稱承包單位合同金額承包單位報(bào)審金額計(jì)劃支付金額實(shí)際支付金額累計(jì)支付金額未支付金額備注經(jīng)辦人HENANCHUNJINGZHIYEBUSINESSCO.,LTD

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結(jié)算審批/支付審批表

編號(hào)：cjzy-znxq-0000

項(xiàng)目名稱施工單位送審價(jià)核減（增）原因項(xiàng)目工程部審核意見年月日年月日元原建筑面積原合同造價(jià)結(jié)算價(jià)元核減（增）額結(jié)算建筑面積：元元造價(jià)合約部審核意見工程副總審核意見年月日總經(jīng)理/董事長(zhǎng)審批年月日

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委托編制預(yù)（結(jié)）算審批表

項(xiàng)目名稱結(jié)構(gòu)形式施工圖完成時(shí)間面積（m2）需提報(bào)時(shí)間申請(qǐng)?jiān)�因�?xiàng)目工程部年月日造價(jià)合約部年月日工程副總經(jīng)理年月日

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造價(jià)合約部人員職責(zé)及權(quán)限

造價(jià)合約部經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限1、職責(zé)：

1）貫徹國(guó)家、地方有關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合同管理等方面的規(guī)定，主持工程預(yù)算部行政管理的全面工作，做好部門的組織建設(shè)，確保部門各項(xiàng)工作有序開展，負(fù)責(zé)制定部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度及工作流程，組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行；及時(shí)收集和積累有關(guān)造價(jià)行業(yè)信息。

2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理體系建立，組織項(xiàng)目施工圖預(yù)算編制，參與限額設(shè)計(jì)管理。3）主持項(xiàng)目工程招標(biāo)及物資采購(gòu)招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)審核招標(biāo)文件、整理招標(biāo)答疑、編制標(biāo)底預(yù)算、起草施工合同等工作。

4）負(fù)責(zé)工程階段結(jié)算、決算審核，全面推動(dòng)工程造價(jià)管理工作；負(fù)責(zé)編制工程成本動(dòng)態(tài)管理控制表，過程控制工程成本；負(fù)責(zé)工程類合同管理工作，建立合同檔案管理統(tǒng)計(jì)明細(xì)表。

5）負(fù)責(zé)本部門員工的內(nèi)部培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、績(jī)效考核、總結(jié)評(píng)定；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各種外部關(guān)系；完成直接上級(jí)委派的其他任務(wù)。2、權(quán)限：

1）本部門員工全面管理及績(jī)效考核權(quán)。

2）工程量、進(jìn)度款支付、結(jié)算總額的測(cè)算審核權(quán)。3）工程招標(biāo)、物資采購(gòu)活動(dòng)的組織建議權(quán)。造價(jià)工程師職責(zé)及權(quán)限

1、負(fù)責(zé)審查本項(xiàng)目工程計(jì)量和造價(jià)管理工作;2、審查工程進(jìn)度款，提出審核意見;3、審查合理化建議的費(fèi)用節(jié)省情況;

4、審核承建商工程進(jìn)度用款和材料采購(gòu)用款計(jì)劃，嚴(yán)格控制投資;5、編制工程投資完成情況的圖表，及時(shí)進(jìn)行投資跟蹤;

6、對(duì)有爭(zhēng)議的計(jì)量計(jì)價(jià)問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對(duì)工程變更對(duì)投資的影響提出意見;

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7、負(fù)責(zé)審核承建商提交的竣工結(jié)算;

8、收集、整理投資控制資料，編制投資控制的監(jiān)理日志;9、承擔(dān)上級(jí)交辦的其它工作。

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預(yù)算合約部績(jī)效考核制度

考核目的

1、為加強(qiáng)工作的計(jì)劃性,改善造價(jià)合約部日常工作的管理過程,促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，

2、通過績(jī)效考核,傳遞組織目標(biāo),引導(dǎo)員工提高工作績(jī)效,達(dá)到培養(yǎng)、提高員工的工作能力、糾正偏差,實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人之間的共同發(fā)展。

3、客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn),為績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)、工資調(diào)整、職務(wù)晉升等人力資源決策提供依據(jù)。適用范圍

本考核制度適用于河南春景置業(yè)有限公司造價(jià)合約部全體正式員工�？己酥芷�

考核分為月度考核和年度考核，其中月度考核于各月度結(jié)束后3日內(nèi)完成，年度考核結(jié)果于每年十二月二十五日前完成。部門經(jīng)理的考核職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本部門考核工作的組織及實(shí)施管理。2、負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴。

3、負(fù)責(zé)與人力資源部協(xié)商制定本部門員工的考核指標(biāo)。4、負(fù)責(zé)本部門員工的考核評(píng)分。

5、負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的考核結(jié)果進(jìn)行反饋，并幫助其制訂改進(jìn)計(jì)劃，并對(duì)考核工作情況進(jìn)行通報(bào)�？�(jī)效考核指標(biāo)

1、經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

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KPI預(yù)算合同部工作的計(jì)劃性部門工作計(jì)劃完成率制定工程預(yù)、結(jié)算管理辦法的合理合規(guī)性考核目的保證部門工作的計(jì)劃性、有序性確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[]%公司的工程預(yù)、結(jié)算管理辦法中不符合國(guó)家法規(guī)政策的內(nèi)容不超過[]處，未結(jié)合公司實(shí)際情況的內(nèi)容不超過[]處公司的招投標(biāo)管理辦法、合同管理辦法中不符合國(guó)家法規(guī)政策的內(nèi)容不超過[]處，未結(jié)合公司實(shí)際情況的內(nèi)容不超過[]處審查后的招投標(biāo)文件仍出現(xiàn)明顯失誤之處不超過[]處，標(biāo)底比一般水平高不超過[]%確保工程預(yù)、結(jié)算在合理規(guī)范的基礎(chǔ)上執(zhí)行確保招投標(biāo)工作、制定辦法的合理合規(guī)合同管理在合理規(guī)性范的基礎(chǔ)上執(zhí)行保證招投標(biāo)文件和對(duì)招投標(biāo)文件和標(biāo)底標(biāo)底制定的標(biāo)準(zhǔn)審核準(zhǔn)確度和力度化、科學(xué)化保證招投標(biāo)工作能招投標(biāo)工作的管理力夠公正、客觀地順度利進(jìn)行，確保公司利益提高招標(biāo)文件的質(zhì)編制招標(biāo)文件的合理量，合理維護(hù)公司性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性利益科學(xué)進(jìn)行項(xiàng)目成本進(jìn)行項(xiàng)目成本核算的核算，提高公司項(xiàng)準(zhǔn)確性目決策水平保證招投標(biāo)或非招項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算審核的及投標(biāo)項(xiàng)目公證、合時(shí)性、準(zhǔn)確性理、有效保證材料設(shè)備采購(gòu)對(duì)采購(gòu)預(yù)算編制所提預(yù)算編制的正規(guī)建議的及時(shí)性、合理性性、有效性嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，保合同簽定的科學(xué)性、合證采購(gòu)合同的標(biāo)準(zhǔn)理性化、科學(xué)化對(duì)經(jīng)濟(jì)洽商、索賠審核的準(zhǔn)確度和力度工程項(xiàng)目概、預(yù)算和決算編制的科學(xué)化對(duì)部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度招標(biāo)過程中受到投訴次數(shù)不超過[]次，對(duì)工程招投標(biāo)中出現(xiàn)的違規(guī)次數(shù)不超過[]次，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問題未及時(shí)處理而造成影響的，為[否決性指標(biāo)]招標(biāo)文件在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)與實(shí)際不符之處不超過[]處，給公司造成重大損失的[否決性指標(biāo)]項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確率不低于[]%未按規(guī)定及時(shí)向財(cái)務(wù)部提供相關(guān)成本信息的次數(shù)不超過[]次未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行預(yù)、結(jié)算的次數(shù)不超過[]次，預(yù)、結(jié)算審核后仍發(fā)現(xiàn)的問題不超過[]處未有及時(shí)對(duì)采購(gòu)預(yù)算提供預(yù)算參考依據(jù)的不超過[]次，采購(gòu)預(yù)算與實(shí)際的偏差不超過[]%所簽合同出現(xiàn)疏漏不超過[]處，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]，對(duì)合同存有重大失誤，對(duì)公司利益造成嚴(yán)重影響的，為[否決性指標(biāo)]對(duì)經(jīng)濟(jì)洽商、索賠經(jīng)審核后仍有失誤的不超過確保經(jīng)濟(jì)洽商、索[]次，未及時(shí)備案的不超過[]起，未備案賠工作的順利進(jìn)行的不超過[]起�；騕否決性指標(biāo)]提高工程項(xiàng)目概、所編工程項(xiàng)目概、預(yù)算和決算的準(zhǔn)確度不低于預(yù)算和決算編制的[]%準(zhǔn)確度提高經(jīng)理的管理水部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于[]%，平，保證部門工作出錯(cuò)率不高于[]%的有效性

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2、造價(jià)師關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

KPI合同數(shù)據(jù)庫(kù)的完善度、更新的及時(shí)性對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行前期預(yù)測(cè)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性對(duì)經(jīng)濟(jì)洽商、索賠進(jìn)行備案的及時(shí)性、準(zhǔn)確性對(duì)工程圖紙進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的科學(xué)化、合理化對(duì)工程合同審核的準(zhǔn)確度編制工程概、預(yù)算的精確性、合理性對(duì)招投標(biāo)文件和標(biāo)底審核準(zhǔn)確度和力度提供材料設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、參考價(jià)等信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性對(duì)合同執(zhí)行情況審核的力度辦理合同結(jié)算的及時(shí)、準(zhǔn)確性

考核目的保證對(duì)合同的統(tǒng)一管理提高項(xiàng)目決策水平科學(xué)進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，提高公司項(xiàng)目決策水平績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)未能及時(shí)進(jìn)入合同數(shù)據(jù)庫(kù)的合同個(gè)數(shù)不超過[]個(gè)，數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤不超過[]處經(jīng)過后期證明，對(duì)項(xiàng)目的前期預(yù)測(cè)是正確的比率不低于[]%項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確率不低于[]%確保經(jīng)濟(jì)洽商、索經(jīng)濟(jì)洽商、索賠中仍存在問題未發(fā)現(xiàn)[]次，沒賠工作的順利進(jìn)行有及時(shí)進(jìn)行備案的不超過[]次從經(jīng)濟(jì)性的角度對(duì)圖紙?zhí)岢鼋ㄗh，確保項(xiàng)目成本的合理嚴(yán)格控制審核標(biāo)準(zhǔn)，保證工程合同的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化嚴(yán)格按照工程概、預(yù)算的各個(gè)要素，編制概、預(yù)算保證招投標(biāo)文件和標(biāo)底制定的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化材料設(shè)備部據(jù)此編制材料設(shè)備采購(gòu)的標(biāo)底嚴(yán)格控制審核標(biāo)準(zhǔn)，保證合同執(zhí)行的規(guī)范化對(duì)工程圖紙的經(jīng)濟(jì)分析準(zhǔn)確程度不低于[]%，分析存在明顯失誤的次數(shù)不超過[]次，分析失誤給公司造成重大損失[否決性指標(biāo)]審核后的工程合同仍出現(xiàn)的錯(cuò)誤不超過[]處，對(duì)合同存有重大失誤，對(duì)公司利益造成嚴(yán)重影響的，為[否決性指標(biāo)]審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的不足之處不超過[]處，概預(yù)算與實(shí)際的偏差不超過[]%審查后的招投標(biāo)文件仍出現(xiàn)明顯失誤之處不超過[]處，標(biāo)底高于一般水平不超過[]%因未能及時(shí)提供預(yù)算參考意見而影響采購(gòu)的次數(shù)不超過[]次，錯(cuò)誤信息不超過[]條，參考價(jià)偏離實(shí)際價(jià)格的差距不得高于[]%審核后仍發(fā)現(xiàn)的問題不超過[]處，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時(shí)糾正的次數(shù)不超過[]次，對(duì)公司利益造成影響的，為[否決性指標(biāo)]未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行結(jié)算的次數(shù)不超過[]次，結(jié)使結(jié)算嚴(yán)格按照合算金額出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)不超過[]次，金額不超同規(guī)定的條款進(jìn)行過[]元

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