合約部201*年度述職報(bào)告

合約部201*年度述職報(bào)告

主送：公司

我謹(jǐn)代表合約部做出本次的年度總結(jié)，合約部于201*年4月成立。首先，在這里簡(jiǎn)單介紹一下合約部的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)辦理工程投標(biāo)涉及的相關(guān)工作。負(fù)責(zé)辦理公司合同簽約、履行監(jiān)督、法律事務(wù)工作。負(fù)責(zé)擬定和完善公司建設(shè)工程投標(biāo)管理制度和工作流程。負(fù)責(zé)公司合同管理工作。負(fù)責(zé)合同履行監(jiān)督管理工作。負(fù)責(zé)法律法規(guī)和政策等規(guī)范性文件的收集和整理工作。根據(jù)公司其它部門(mén)要求，協(xié)助和配合各部門(mén)的工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作等一系列內(nèi)容。

回顧幾個(gè)月來(lái)的工作，有很多的感慨。感受到在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們支持下自己取得進(jìn)步的喜悅，感受到工作中與同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中面對(duì)眾多事物不能面面俱到而留下的遺憾，感受到因能力有限面對(duì)合約工作如何做的更好而留下的思索。

截至201*年12月15日，我部組織各項(xiàng)工程類投標(biāo)工作共計(jì)3項(xiàng)，包括投標(biāo)文件編制、工程量及清單核對(duì)、標(biāo)底的研判、開(kāi)標(biāo)、合同制定等工作。完成各項(xiàng)工程類合同5份，包括合同編制、合同談判、合同審批及合同簽訂等工作。完成工程結(jié)算審核2份。完成工程量計(jì)算交底2份。

201*年所取得的成績(jī)，是在總經(jīng)理及主管副經(jīng)理的親自領(lǐng)導(dǎo)下，在合約部與經(jīng)營(yíng)部的共同努力下，克服重重困難所取得的，通過(guò)這一年的努力，不僅是取得了成果，更重要的是鍛煉了隊(duì)伍，積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),初步形成了一些行之有效的工作方法，成績(jī)屬于過(guò)去，輝煌在于明天，明天的成功取決于我們今天扎實(shí)的努力。為了再接再厲，取得更大成績(jī)，我對(duì)投標(biāo)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)如下：

1、一定要認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，吃透招標(biāo)文件的精神實(shí)質(zhì)編標(biāo)前首先應(yīng)該認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，正確理解招標(biāo)文件中的每一句話乃之每一個(gè)字的正確含義，只有正確理解招標(biāo)文件每一條款的含義，編制的報(bào)價(jià)才符合招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求。例如韓村河附屬樓投標(biāo)報(bào)名階段，僅僅就因?yàn)殄e(cuò)了一個(gè)字，我就在集團(tuán)和陪標(biāo)公司之間跑了好幾次，即浪費(fèi)物力也浪費(fèi)精力。認(rèn)真閱讀并理解招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范中有關(guān)計(jì)量與支付的各項(xiàng)條款，如果不清楚計(jì)量與支付的條款，可能造成某一單價(jià)中不該含某一工序的單價(jià)，你反而含了，該含的卻你未含，由此造成單價(jià)嚴(yán)重不平衡，甚至有的單價(jià)中漏報(bào)某工序的單價(jià)。這樣即使中標(biāo)了，也會(huì)給企業(yè)造成不必要的損失。

2、一定要認(rèn)真研究圖紙，復(fù)核工程量清單

對(duì)設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)認(rèn)真研究，弄清設(shè)計(jì)文件的精神實(shí)質(zhì)，最主要是在復(fù)核工程量清單中的數(shù)量時(shí)，對(duì)照?qǐng)D紙弄清楚清單中每一項(xiàng)目的數(shù)量究竟是由那些工序的數(shù)量組成的。目的就是要弄清楚某個(gè)數(shù)量是那些分部數(shù)量組成的，因?yàn)楦鞑糠值膯蝺r(jià)不同。只有弄清楚了這些，在后面的定額選用上才不會(huì)出問(wèn)題，這樣做出的單價(jià)才可能是符合實(shí)際的。復(fù)核清單工程量的同時(shí)不能忽視對(duì)工程量清單說(shuō)明的仔細(xì)研究。清單說(shuō)明中往往說(shuō)明清單報(bào)價(jià)應(yīng)該注意的問(wèn)題。

3、一定要認(rèn)真閱讀定額說(shuō)明，正確合理的選用定額，補(bǔ)充切合實(shí)際的補(bǔ)充定額現(xiàn)在，每次投標(biāo)中標(biāo)書(shū)編制的時(shí)間都比較緊張，報(bào)價(jià)編制大多采用報(bào)價(jià)軟件編制。隨著當(dāng)今新材料、新工藝的不斷出現(xiàn)，許多定額已經(jīng)不能滿足編標(biāo)的需求，需要報(bào)價(jià)編制人員根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際施工技術(shù)和管理水平編制補(bǔ)充新的企業(yè)定額來(lái)彌補(bǔ)舊定額的不足。但是定額的補(bǔ)充一定要切合實(shí)際，不能亂加補(bǔ)充。

4、確定正確、合理的人工、材料、機(jī)械單價(jià)，合理讓利

人工、材料、機(jī)械的單價(jià)準(zhǔn)確程度直接影響工程總價(jià)的準(zhǔn)確性，縱然你定額選用再合理，單價(jià)不準(zhǔn)，一切都是徒勞。主材單價(jià)在調(diào)查時(shí)一定要選信譽(yù)好，質(zhì)量合格的廠家調(diào)查，而且要多調(diào)查幾家，以做對(duì)比。調(diào)價(jià)過(guò)程中要盡量選那些甲方有可能指定分包的工程或者非主材類進(jìn)行調(diào)整，這樣就可以減少施工過(guò)程中認(rèn)價(jià)與甲方不給任互相扯皮的情況發(fā)生。

下面再就我公司合同管理工作現(xiàn)狀及改進(jìn)對(duì)策進(jìn)行一下匯報(bào)：通過(guò)近幾個(gè)月的調(diào)查和摸底，公司和各項(xiàng)目部在合同管理中存在的問(wèn)題比較突出，不容忽視。貫徹執(zhí)行經(jīng)理的指示方面執(zhí)行不力，大多流于形式，項(xiàng)目部的重視還僅僅是停留在口頭上、表層上。其中比較突出的問(wèn)題是：

1、未能真正切實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目部-經(jīng)營(yíng)部-合約部-主管經(jīng)理-總經(jīng)理五級(jí)審查、審查流于形式，一定程度上五級(jí)審查尚停留在形式上。相當(dāng)一部分合同游離于審查制度之外，未能進(jìn)入審查程序，不經(jīng)審查程序而簽訂履行的合同仍然大量存在。

2、普遍存在對(duì)外從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不簽、緩簽、補(bǔ)簽合同現(xiàn)象。不簽合同就無(wú)法從價(jià)格、質(zhì)量等方面約束對(duì)方，起不到把關(guān)作用，相反留下了大量的漏洞和糾紛隱患。同時(shí)，規(guī)避合同審查，從而為大量的人情合同、關(guān)系合同的存在提供了機(jī)會(huì)。不訂合同，企業(yè)活動(dòng)從源頭上就埋下了合同糾紛隱患。

4、各級(jí)合同業(yè)務(wù)管理人員合同意識(shí)淡漠，簽訂的合同嚴(yán)重粗疏，漏洞百出，合同管理分散，多頭管理，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任不清，相互推諉。

5、關(guān)于對(duì)方資格審查調(diào)查不夠嚴(yán)格、齊全，人情合同、關(guān)系合同在各項(xiàng)目部不同程度存在，未能很好做到貨比三家、擇優(yōu)選用，有關(guān)對(duì)方的資質(zhì)根本不予審查。合同對(duì)方履約能力和資格是合同履行的關(guān)鍵，對(duì)此審查不嚴(yán)，為將來(lái)合同履約留下極大風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于以上問(wèn)題的改進(jìn)對(duì)策，從目前合同管理的現(xiàn)狀來(lái)看，關(guān)鍵是各級(jí)部門(mén)對(duì)合同的重要性認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)經(jīng)理的指示執(zhí)行不到位或執(zhí)行不力，有章不循，有令不行，有禁不止，因此應(yīng)從機(jī)制上進(jìn)一步加大力度，加以改進(jìn)。

在201*年，結(jié)合以上合同管理中的現(xiàn)狀和問(wèn)題，合約部將從以下幾方面有針對(duì)性地采取有效措施，健全合同管理機(jī)制。

1、完善公司的合同配套管理體系，配合工程科、材料科、經(jīng)營(yíng)部、辦公室各業(yè)務(wù)部門(mén)制定對(duì)應(yīng)的合同管理辦法，終結(jié)公司合同管理無(wú)制度可依的空白。使合同的簽訂、審查、管理、監(jiān)督檢查、簽訂程序、歸檔等方面做到有章可循。

2、必須增強(qiáng)合同管理意識(shí)，特別是各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)起合同管理第一責(zé)任人的職責(zé)，必須明確確立合同管理第一責(zé)任人制度，這是加強(qiáng)合同管理的關(guān)鍵。同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)指派一名專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、簽證資料、來(lái)往函件等資料的搜集和整理工作。

3、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)時(shí)時(shí)牢記合同管理貫穿項(xiàng)目始終的原則，即便是做具體工作的工程管理人員也應(yīng)把技術(shù)問(wèn)題與合同條款聯(lián)系起來(lái)考慮，以技術(shù)方案在合同上的影響經(jīng)濟(jì)效益作為評(píng)價(jià)可行性的重要指標(biāo)，甚至是唯一指標(biāo)。比如一個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)工程打樁遇到不良地質(zhì)情況，應(yīng)該在準(zhǔn)備技術(shù)方案的同時(shí)，分析是否已經(jīng)超出了合同規(guī)定的情況，是否需要?jiǎng)佑贸�出預(yù)定方案的資源，是否屬于業(yè)主應(yīng)償付的情況。

4、合同文本應(yīng)盡可能選用由國(guó)家頒發(fā)的通用性合同文本，不能隨意起草，合同文本必須準(zhǔn)確表達(dá)雙方談判確定的意思，做到條款不漏項(xiàng)，標(biāo)的物表達(dá)清楚，標(biāo)的額計(jì)算準(zhǔn)確，質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)有方法，違約責(zé)任及違約金、賠償金計(jì)算方法準(zhǔn)確，尤其是與分包簽訂的合同，必須由我方起草，一定不能出現(xiàn)我方償付違約金的條款，文字表達(dá)要嚴(yán)謹(jǐn)，不使用模棱兩可、含糊不清的詞語(yǔ)。所有補(bǔ)充協(xié)議必須在條款中明確補(bǔ)充協(xié)議的權(quán)利和義務(wù)不能轉(zhuǎn)讓。5、加強(qiáng)報(bào)告和行文意識(shí)，總包和甲方、監(jiān)理、分包之間的溝通都應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行，或以書(shū)面形式為最終依據(jù)。這既是合同的要求，也是經(jīng)濟(jì)法律的要求，更是工程管理的需要。對(duì)在工程中合同各方的任何協(xié)商、意見(jiàn)、請(qǐng)示、指示都應(yīng)落實(shí)在紙上，使工程活動(dòng)有依有據(jù)。

6、加強(qiáng)合同檔案管理工作，合同檔案的管理不能停留在基本層面上，要做到建立合同目錄、編碼和檔案，列入最重要文件資料，從而有利于合同的存放和查找，并且為查詢、檢索合同條款，分解、綜合合同條款等高層次服務(wù)提供方便。加強(qiáng)合同借閱管理，不能只借不催還。

鑒于以上一年來(lái)的投標(biāo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)及結(jié)合公司合同管理的實(shí)際情況，我部門(mén)在201*年的工作設(shè)想和規(guī)劃如下：

1、確定若干投標(biāo)人員，組成投標(biāo)小組，各負(fù)其責(zé)，保持穩(wěn)定，“集中力量辦大事”。小組各成員在完成平日工作任務(wù)的同時(shí)，還要重點(diǎn)注意投標(biāo)文件的分析、把握�！梆B(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”只有平時(shí)打好基礎(chǔ)，才能臨陣不亂，厚積薄發(fā)。組織安排很重要，組織良好，事半功倍；組織混亂，事倍功半；只有精心，才能提高效率。

2、每次投標(biāo)統(tǒng)籌開(kāi)展前期工作，根據(jù)招標(biāo)方整體進(jìn)度要求，制定詳細(xì)的投標(biāo)計(jì)劃，合理的投標(biāo)策略及工作時(shí)序，明確投標(biāo)項(xiàng)目概況、投標(biāo)范圍、技術(shù)要求、市場(chǎng)狀況、背景分析，在有限的投標(biāo)時(shí)間，做出最好的投標(biāo)文件。同時(shí)，和辦公室多溝通，盡量能在充裕的時(shí)間內(nèi)將投標(biāo)所需材料準(zhǔn)備齊。

3、投標(biāo)文件最終形成要精益求精，在版面布置上多下功夫。只要文件沒(méi)有付諸裝訂密封，就要不厭其煩、反復(fù)檢查。通篇檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合。

4、做好合同管理工作，及時(shí)和項(xiàng)目部溝通，做好合同談判工作，做到起草合同文本嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，邏輯清晰，界面清楚，責(zé)、權(quán)、利分明，為項(xiàng)目部與發(fā)包方的責(zé)任目標(biāo)提供全面準(zhǔn)確的依據(jù)，工作中將參考相關(guān)主管部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)合同文本及標(biāo)桿施工企業(yè)合同文本，形成公司自己的標(biāo)準(zhǔn)合同文本文件。

5、做好合同交底及合同跟蹤工作，合同簽訂后將進(jìn)行合同交底，全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標(biāo)、合同執(zhí)行要點(diǎn)、特殊情況處理，合同風(fēng)險(xiǎn)防范等，形成書(shū)面交底記錄。我將進(jìn)行合同跟蹤，堅(jiān)持合同臺(tái)賬制度，為公司項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制工作提供支持。

總之，人的潛力是無(wú)窮的。只有調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)潛能，全心投入，才能取得原本不可想象的成功。眾人拾柴火焰。只有取長(zhǎng)補(bǔ)短，揚(yáng)長(zhǎng)避短，默契配合，緊密合作，心往一處想，勁往一處使，才能發(fā)揮集體力量，實(shí)現(xiàn)共同目的。越是關(guān)鍵時(shí)刻，越能考驗(yàn)一個(gè)人的精神狀態(tài)，越能體現(xiàn)一個(gè)隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神。只有“聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”，心無(wú)旁騖，專心致志，才能取得最后的勝利。公司總經(jīng)理不辭辛苦、以身作則，就是我們學(xué)習(xí)的好榜樣。

最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對(duì)我部的支持和幫助。祝公司繁榮昌盛！

擴(kuò)展閱讀：201*年度述職報(bào)告

201*年度述職報(bào)告

中共吳川市委書(shū)記曹興

（201*年1月）

201*年，在湛江市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞奮力打造湛茂經(jīng)濟(jì)發(fā)展圈戰(zhàn)略高地的目標(biāo)，按照“發(fā)展為先、穩(wěn)定為重、民生為本”的工作思路，與全市干部群眾一道，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。去年，全市預(yù)計(jì)生產(chǎn)總值105.3億元，增長(zhǎng)14．3%；工業(yè)總產(chǎn)值134.6億元，增長(zhǎng)17．9%；本級(jí)財(cái)政一般預(yù)算收入3.5億元，增長(zhǎng)23.5%；農(nóng)民人均純收入6847元，增長(zhǎng)11%。在鞏固發(fā)展“中國(guó)羽絨之鄉(xiāng)”、“中國(guó)塑料鞋之鄉(xiāng)”的基礎(chǔ)上，獲得全國(guó)首個(gè)“中國(guó)月餅之鄉(xiāng)”稱號(hào)�，F(xiàn)將我一年來(lái)的主要工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展理念

注重理論學(xué)習(xí)，完善黨委(黨組)中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”等制度，帶頭學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，帶頭學(xué)習(xí)黨的基本理論和方針政策，不斷提高政治理論素養(yǎng)，提高引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力。堅(jiān)持每天抽出一定的時(shí)間學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、管理等方面知識(shí)，尤其是在網(wǎng)上關(guān)注社會(huì)的各種動(dòng)態(tài)，國(guó)家政策的走向。同時(shí)

深入到基層，問(wèn)政于民，問(wèn)需于民，問(wèn)計(jì)于民，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展的理念。

二、深入調(diào)研，理清工作思路

201*年4月到吳川工作以后，我堅(jiān)持把理清吳川科學(xué)發(fā)展思路作為首要任務(wù)，努力謀好全局、做好決策、把好方向。通過(guò)廣泛調(diào)研，在歷屆班子探索和總結(jié)形成的符合吳川實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮班子的集體智慧，進(jìn)一步理清工作思路。在工業(yè)發(fā)展方面，制訂實(shí)施了“三帶四區(qū)五支柱”的工業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展，壯大縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)力；在城市建設(shè)方面，狠抓市政道路建設(shè)，突破城市交通瓶頸，建設(shè)公園綠地、文化旅游等基礎(chǔ)設(shè)施，努力提高城市品位；在新農(nóng)村建設(shè)方面，堅(jiān)持“四輪驅(qū)動(dòng)、連片成群、協(xié)調(diào)推進(jìn)”的發(fā)展方向，大力實(shí)施“回歸工程”，積極探索城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，重點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)橫跨振文、塘綴、黃坡三個(gè)鎮(zhèn)500多條自然村，面積200多平方公里的生態(tài)文明示范區(qū)，努力提高新農(nóng)村建設(shè)的水平。

三、統(tǒng)籌謀劃，突出抓好重點(diǎn)工作

（一）抓好工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)。重點(diǎn)抓好“一園三城”（吳川產(chǎn)轉(zhuǎn)園、羽絨產(chǎn)業(yè)城、鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)城和再生資源加工城），為工業(yè)發(fā)展提供良好載體。深圳龍崗（吳川）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園招商引資取得突破性進(jìn)展，目前簽訂入園項(xiàng)目8個(gè)，在建項(xiàng)目3個(gè)，其中，湛江聯(lián)潤(rùn)化工項(xiàng)目已投產(chǎn)，天成鋁業(yè)和康師傅礦物質(zhì)水項(xiàng)目

將于春節(jié)前后竣工投產(chǎn)。引進(jìn)康師傅項(xiàng)目，從洽談到動(dòng)工僅用25天，創(chuàng)造了“湛江速度”。

（二）抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)工作的主軸來(lái)抓。去年全市實(shí)施投資過(guò)千萬(wàn)元的項(xiàng)目28個(gè)，其中，續(xù)建項(xiàng)目12個(gè)，新開(kāi)工項(xiàng)目11個(gè)，籌建項(xiàng)目5個(gè)。去年12月20日舉行奠基、動(dòng)工和竣工儀式的十大項(xiàng)目，總投資近30個(gè)億，涵蓋文化、教育、市政、公路交通、工業(yè)、水利、商業(yè)等領(lǐng)域；簽約的十大投資項(xiàng)目總投資51.3億元。

（三）抓好宜居城鄉(xiāng)建設(shè)。

一是搞好城鄉(xiāng)規(guī)劃。去年投入1500多萬(wàn)元，編制城市控制性詳細(xì)規(guī)劃，明確城市功能分區(qū)；全面編制建制鎮(zhèn)、新農(nóng)村連片規(guī)劃建設(shè)規(guī)劃，營(yíng)造宜居宜業(yè)的環(huán)境。

二是推進(jìn)“三舊”改造。我市確定將市區(qū)舊城改造一期、二期，吳川市和興集團(tuán)舊廠房改造，蓬吳線穿城路段、濱江路舊城鎮(zhèn)改造，市有機(jī)化工廠、環(huán)衛(wèi)處舊廠房舊倉(cāng)庫(kù)改造，清源村中央商貿(mào)區(qū)改造等5個(gè)項(xiàng)目作為首批五大示范項(xiàng)目，目前改造項(xiàng)目順利推進(jìn)。

三是狠抓交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。連接廣湛高速公路的省道蓬吳線中段大修工程、縣道梅塘線路面改造工程和沿塘南路已竣工通車(chē),創(chuàng)業(yè)路綠化亮化工程也將春節(jié)前全面完成，梅蘭線建設(shè)進(jìn)程加快，蓬吳線新建工程已動(dòng)工建設(shè)，

四是加強(qiáng)公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)。進(jìn)一步完善市政、商貿(mào)流通、旅業(yè)餐飲、休閑娛樂(lè)等基礎(chǔ)設(shè)施，市博物館、市青少年宮、清源村中央商貿(mào)中心、好日子酒店等市政重點(diǎn)項(xiàng)目已開(kāi)工建設(shè)，沃爾瑪超市和海景一城酒店已于元旦前開(kāi)（試）業(yè)，吉兆灣國(guó)際海洋生態(tài)度假中心五星級(jí)會(huì)所將于春節(jié)前竣工投入使用。加快江心島生態(tài)文化公園規(guī)劃建設(shè)。城區(qū)3個(gè)小公園已建成使用。

（四）抓好黨的建設(shè)工作。

深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。以“項(xiàng)目一線爭(zhēng)先鋒”、“‘雙到’幫扶獻(xiàn)愛(ài)心”、“夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)黨建”、“黨員示范競(jìng)風(fēng)流”、“共建和諧促發(fā)展”和“我為家鄉(xiāng)添光彩”為載體，充分發(fā)揮了黨組織和黨員干部在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、扶貧濟(jì)困、救災(zāi)復(fù)產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。嚴(yán)格執(zhí)行《干部選拔任用工作條例》，落實(shí)四項(xiàng)監(jiān)督制度，建立健全在第一線和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中培養(yǎng)、識(shí)別、考察、選拔干部制度，重點(diǎn)把好用人素質(zhì)關(guān)、用人標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、用人程序關(guān)、用人管理關(guān)“四關(guān)”，選準(zhǔn)人用好人，選好配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

（五）抓好扶貧開(kāi)發(fā)“雙到”工作。以實(shí)施“十百千萬(wàn)”工程（十大商會(huì)掛扶10個(gè)示范點(diǎn)、百家企業(yè)掛鉤36條貧困村、千名老板幫扶2790戶貧困戶、萬(wàn)名黨員掛鉤幫扶7114戶貧困戶）為抓手，建立多元化

扶貧機(jī)制，形成了政府主導(dǎo)、社會(huì)支持、群眾參與的工作格局。去年全市36條貧困村的52.4%貧困戶、非貧困村41.8%的貧困戶實(shí)現(xiàn)脫貧，得到省和湛江市的充分肯定，在湛江市的考評(píng)中名列全市第一。

（六）抓好計(jì)生、殯改等工作。以全國(guó)免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查和廣東計(jì)生綜合改革、宣傳教育創(chuàng)新示范試點(diǎn)縣（市）為契機(jī)，堅(jiān)持落實(shí)“一月一考核、一月一通報(bào)、階段預(yù)警、動(dòng)態(tài)否決”機(jī)制，計(jì)生工作在升為省二類地區(qū)管理的基礎(chǔ)上，去年被列為國(guó)家免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查和省計(jì)生綜合改革、宣傳教育創(chuàng)新示范點(diǎn)，各項(xiàng)工作指標(biāo)都創(chuàng)出歷史最好水平，是省計(jì)生工作達(dá)標(biāo)免檢單位。積極倡導(dǎo)殯改新風(fēng)，抓好殯改工作。同時(shí)，實(shí)施文化強(qiáng)市戰(zhàn)略，推進(jìn)文化強(qiáng)市十項(xiàng)工程建設(shè)。努力促進(jìn)教育、文化、科技、體育、衛(wèi)生等社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展。

（七）抓好綜治信訪維穩(wěn)工作。建立健全市、鎮(zhèn)（街）綜治信訪維穩(wěn)中心，全面開(kāi)展創(chuàng)建平安村（社區(qū)）活動(dòng)，創(chuàng)建了平安村（社區(qū)）1119條，占自然村（居）的63.7%；落實(shí)包案責(zé)任制，認(rèn)真開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部“四訪”（基層接訪、上門(mén)探訪、帶案下訪、基層巡訪）活動(dòng)，促進(jìn)了基層矛盾糾紛的有效解決。深入開(kāi)展嚴(yán)打?qū)ｍ?xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊各類犯罪活動(dòng)，保持社會(huì)治安大局穩(wěn)定。

四、履行“雙責(zé)”，認(rèn)真管好隊(duì)伍

我高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，帶頭履行“一崗雙責(zé)”，抓班子、帶隊(duì)伍，著力構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。建立完善了副科以上單位和副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制量化考核體系，健全了《中共吳川市委黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任追究制度》，圍繞提高執(zhí)行力，制定了《吳川市黨政機(jī)關(guān)責(zé)任追究制度》、《吳川市關(guān)于加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作實(shí)施方案》、《吳川市加強(qiáng)督查督辦工作實(shí)施方案》和《吳川市人大常委會(huì)關(guān)于對(duì)我市201*年重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督的方案》等一系列制度，著力加強(qiáng)督查督辦、人大監(jiān)督評(píng)議，實(shí)行效能問(wèn)責(zé)制，有力推動(dòng)了重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目的落實(shí)，提高了辦事效率。建立健全落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部談心、上下級(jí)談話、提醒談話等一系列談心談話制度，對(duì)市管干部做到“四個(gè)必談”：干部職務(wù)變動(dòng)時(shí)必談，考評(píng)結(jié)果較差必談，重要信訪反映必談，發(fā)現(xiàn)不良苗頭必談，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧。抓好廉政教育、案件查處工作，深入開(kāi)展民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)，堅(jiān)決糾正部門(mén)和行業(yè)不正之風(fēng)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)工作的落實(shí)。

五、團(tuán)結(jié)共事，充分調(diào)動(dòng)班子成員積極性我高度重視班子的團(tuán)結(jié)，尤其是黨政一把手的團(tuán)結(jié)，作好團(tuán)結(jié)的表率。注意發(fā)揮好市委總攬全局、協(xié)調(diào)各方的核心作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)市委、市人大、市政府、

市政協(xié)幾套班子之間的關(guān)系，帶頭貫徹落實(shí)民主集中制,嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，對(duì)重大的政治、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和事關(guān)全局的問(wèn)題，都堅(jiān)持提請(qǐng)市委常委會(huì)、市兩套班子或四套班子聯(lián)席會(huì)研究決定。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，充分發(fā)揮每一位領(lǐng)導(dǎo)成員的積極性和創(chuàng)造性，形成了和衷共濟(jì)的良好工作局面。

六、嚴(yán)于律已，正確行使職權(quán)

自覺(jué)做到堅(jiān)持黨性原則，公道正派，正確運(yùn)用權(quán)力；堅(jiān)持五湖四海，任人唯賢，公正地待人處事；堅(jiān)持以身作則，廉潔從政，絕不插手土地交易、工程招投標(biāo)、政府采購(gòu)等事項(xiàng)，絕不允許任何親屬在吳川經(jīng)商辦企業(yè)，絕不允許任何親友和身邊的工作人員利用自己的職權(quán)和影響謀取私利，堂堂正正做人，干干凈凈做事。

自己雖然做了一定的工作，取得了一些成效，但還存在不少問(wèn)題和不足。如我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的速度還不夠快；城鄉(xiāng)規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有待完善；重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)有待加快；干部隊(duì)伍的執(zhí)行力有待提高；民生問(wèn)題有待改善。等等。在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求自己，以打造湛茂經(jīng)濟(jì)發(fā)展圈戰(zhàn)略高地為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)和依靠全市干部群眾，開(kāi)拓創(chuàng)新，勤政務(wù)實(shí)，苦干實(shí)干，為吳川的科學(xué)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

友情提示：本文中關(guān)于《合約部201*年度述職報(bào)告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，合約部201*年度述職報(bào)告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《合約部201*年度述職報(bào)告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/646605.html

• 上一篇：XX移動(dòng)分公司總經(jīng)理述職報(bào)告
• 下一篇：公司商務(wù)工作述職報(bào)告