合同計量部及計量人員交底

合同計量部交底記錄

交底名稱交底時間交底組織人接受接底人交底地點合同計量部工作交底201*.2.9史振一、工作內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)工程歸檔管理各類合同文件，負(fù)責(zé)合同的交底、實施、結(jié)算等工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行各級單位布置的統(tǒng)計報表制度，按時、按要求完成各類統(tǒng)計報表的編報。3、按合同要求和管理需要建立各類臺賬，按時完成臺賬的登記整理，對各類臺賬實施動態(tài)管理。對于結(jié)算單入賬要每月月底與財務(wù)進(jìn)行對賬。4、負(fù)責(zé)工程對外及對內(nèi)的結(jié)算工作，配合相關(guān)部門完成工程竣工決算的編制。5、負(fù)責(zé)做好工程變更的計量管理工作，編制工程變更單價，完善變更程序。6、定期開展項目經(jīng)濟(jì)活動分析并做好項目成本控制工作。7、負(fù)責(zé)施工圖紙工程量的計算，做好工程前期策劃及目標(biāo)成本的分析。8、每周進(jìn)行一次現(xiàn)場施工工程量統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)向建設(shè)單位報施工周報（經(jīng)濟(jì)類）。9、對于各種報表、結(jié)算單據(jù)、現(xiàn)場原始記錄等要存檔。10、完成項目部交辦的其它工作。二、現(xiàn)場簽證（針對建設(shè)單位）1、現(xiàn)場簽證的內(nèi)容：1）現(xiàn)場施工情況與圖紙設(shè)計不符；2）業(yè)主監(jiān)理因為安全或質(zhì)量原因要求增減的項目；3）超出紅線范圍的項目；4）技術(shù)方案或圖紙有變更的地方；5）在施工過程中如出現(xiàn)不確定因素，應(yīng)先記錄再咨詢。對于忘記的問題及時請示匯報，盡量以其他形式給予彌補(bǔ)。6)仔細(xì)分析圖紙及清單控制價，對于漏項的及時簽證。2、現(xiàn)場計量單數(shù)量要求：現(xiàn)場計量單必須一式肆份（監(jiān)理單位一份、建設(shè)單位一份、項目部兩份，其中一份是項目部留作底稿，有監(jiān)理或業(yè)主單位任何一方簽字即可，另一份需同監(jiān)理和業(yè)主單位資料及時上報）。3、現(xiàn)場簽證單的上報：承包人應(yīng)在收到發(fā)包人指令后的7天內(nèi)，向發(fā)包人提交現(xiàn)場簽證報告，報告中應(yīng)寫明所需的人工、材料和施工機(jī)械臺班的消耗量等內(nèi)容。發(fā)包人應(yīng)在收到現(xiàn)場簽證報告后的48小時內(nèi)對報告內(nèi)容進(jìn)行核實，予以確認(rèn)或提出修改意見。發(fā)包人在收到承包人現(xiàn)場簽證報告后的48小時內(nèi)未確認(rèn)也未提出修改意見的，視為承包人提交的現(xiàn)場簽證報告已被發(fā)包人認(rèn)可。嚴(yán)格意義上現(xiàn)場簽證單應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位上報至建設(shè)單位，根據(jù)現(xiàn)實情況如需承包人自行上報，承包人應(yīng)做好收發(fā)文登記工作，收發(fā)文登記薄上要有相關(guān)單位人員親自簽字，上報簽證單人員應(yīng)及時跟蹤所報簽證單的審批情況，做好上報臺賬。三、現(xiàn)場簽證單（針對分包單位）1、工程施工時難免會產(chǎn)生工程分包，因此如何確定分包合同之外的施工內(nèi)容，將直接影響到分包結(jié)算的結(jié)算額及難易程度。2、合同計量人員要有責(zé)任心，保證過程管理，如機(jī)械臺班及不可避免的零工及時核對。當(dāng)天發(fā)生的機(jī)械設(shè)備使用時間需在24小時內(nèi)報項目部審批，經(jīng)現(xiàn)場施工員、合同計量人員、項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后24小時內(nèi)上報項目合同計量部，未按期申報的確認(rèn)單項目部可不進(jìn)行計量。申報時后附現(xiàn)場施工影響資料（全景及細(xì)節(jié)照片），現(xiàn)場施工員申報工程量時應(yīng)有計算公式。3、簽證內(nèi)容要具體詳細(xì)，分項分列不同的施工內(nèi)容單獨申報。四、做好農(nóng)民工工資發(fā)放及等級工作對進(jìn)場的勞務(wù)工進(jìn)行逐一實名登記，將本人姓名、性別、年齡、籍貫、身份證號碼等錄入勞務(wù)工《花名冊》，將勞務(wù)工身份證復(fù)印件及《花名冊》一并交項目部存檔。不定期的對各用工單位進(jìn)行檢查，對勞務(wù)人員往來情況進(jìn)行核對，對工程施工中新增人員和辭退人員及時更改變動情況，實行勞務(wù)人員動態(tài)管理。五、關(guān)于向分包單位結(jié)算1、做結(jié)算單之前，需分包單位經(jīng)現(xiàn)場施工員，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)等簽字確認(rèn)后，將工程量審批單上報至合同計量部。通過逐級上報的方式能有效加強(qiáng)施工管理人員，對分包隊伍的管控。2、編制結(jié)算單時，要采用excel格式，每個excel只能做一家施工單位，并且分期分編號制定在一個excel里，這樣能一目了然，在文件夾里面附上每期工程量計算公式及相關(guān)說明。3、編制結(jié)算單時，要將各種保證金、有償材料及設(shè)備等使用款、前期借款、施工過程中罰款、超出損耗部分的材料款等扣除。4、編制結(jié)算單時，要仔細(xì)核對結(jié)算額的大小寫是否一致，核對每期結(jié)算數(shù)目之和是否與累計結(jié)算額相等。5、原則上結(jié)算單要及時入賬及時對賬，防止財務(wù)數(shù)據(jù)不真實。接受交底人簽字：

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測量計量員責(zé)任合同

為加強(qiáng)項目法施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實各項工作責(zé)任制，提高項目部職能部門管理水平，充分調(diào)動員工的積極性，確保工期，質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等工作達(dá)到項目工程管理預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，保證在個人職位上貫徹執(zhí)行黨和國家對行業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項目部的規(guī)章制度，狠抓施工現(xiàn)場的優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理，確保工程獲“魯班獎”，創(chuàng)市級文明安全工地，確保不發(fā)生死亡事故。為明確雙方責(zé)任，特制訂本責(zé)任合同。

（一）簽約雙方：項目經(jīng)理部(甲方)；測量計量員（乙方）。（二）聘任職位：；工資標(biāo)準(zhǔn)：。（三）合同方式

1、乙方合同擔(dān)保金元，位置為責(zé)任抵押，承擔(dān)風(fēng)險。2、工程交工驗收，結(jié)清款項，參與二次分配。3、月聘金包干。考核計酬。(四)雙方責(zé)任甲方責(zé)任：

1．值班長負(fù)責(zé)每周對乙方進(jìn)行考核；每月末項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對乙方進(jìn)行月考核。

2．以工作責(zé)任合同標(biāo)準(zhǔn)要求乙方工作質(zhì)量，簽訂正式合同前試用期三個月(支付聘金的70％)。

3．負(fù)責(zé)解決工程項目施工所需人、財、物的調(diào)配、供應(yīng)。幫助乙方及時解決施工中所遇到的疑難問題，監(jiān)督有關(guān)部門做好對工程的各項服務(wù)工作，使之全面實施工程合同中對業(yè)主的各項承諾，確保工程順利進(jìn)行。

4．對乙方責(zé)任合同中的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟(jì)分配等有協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、處罰的權(quán)利，對違反項目管理制度的行為有行使經(jīng)濟(jì)賠償和辭退的權(quán)利。

5．提供項目法施工管理規(guī)章制度一套，嚴(yán)格履行責(zé)任合同，兌現(xiàn)責(zé)任獎罰。乙方責(zé)任：

1、主管測量、計量。

2、做到各次測量閉合，標(biāo)高、坐標(biāo)、定位、放線、角度、引線的原始數(shù)據(jù)、資料記錄，測量結(jié)果，測量圖的繪制、整理、遞交、保管，各個數(shù)據(jù)、資料準(zhǔn)確無誤，真實可靠。執(zhí)行計量法和上級有關(guān)計量的規(guī)定，按法規(guī)作好計量工作。負(fù)責(zé)計量法規(guī)和計量知識的宣傳教育、普及，增強(qiáng)職工的計量意識。

3、每一季度有一條合理化建議并實施。

4、承擔(dān)下述指標(biāo)：施工產(chǎn)值，工程主要形象進(jìn)度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)工程，工傷事故頻率，無人身上無事故。

5、無機(jī)械事故，無火災(zāi)事故。6、承擔(dān)如下責(zé)任：質(zhì)量重大事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。7、承擔(dān)材料浪費賠償責(zé)任：（1）項目法施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作所造成質(zhì)量

返工，必須按材料進(jìn)場價賠償材料費、返工費。

（2）各級管理人員對作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計、指令等技術(shù)文件

和生產(chǎn)指揮文件，違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件自身存在或管理問題所造成的質(zhì)量返工，由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)材料費和返工費的賠賬。

（3）因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處

罰。

（五）工作標(biāo)準(zhǔn)

1、能獨擋一面，工作積極性高熱愛安全工作，奉公守法，能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理，做好本職工作。

2、遵守工作時間，不遲到，不早退，有事請假，不得擅離工作崗位，服從分配，積極工作。

13、努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。

4、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時反映當(dāng)天存在的材料問題并果斷處理，情況報商務(wù)經(jīng)理。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題，發(fā)生材料不合格本人負(fù)失職責(zé)任。

5、做好管區(qū)內(nèi)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作和質(zhì)量管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。

6、協(xié)助參加項目安全值班檢查，同時做好記錄，保證檢查項目記錄有檢查人、整改人、整改時間，做好資料消項反饋。

7、完成統(tǒng)計報表，負(fù)責(zé)各類網(wǎng)絡(luò)圖繪制，負(fù)責(zé)計算器具的送檢。根據(jù)上級要求和實際計量的需要，編制計算器具購置計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織采購。8、履行四個必須

（1）做好工地的地形、地物坐標(biāo)、標(biāo)高、施工工程等各項測量工作，必須做到隨叫隨到。

（2）做到技術(shù)要求明確，施測程序明確，質(zhì)量要求明確，必須加強(qiáng)測量放線工作質(zhì)量管理，落實測量復(fù)核制。

（3）做到測量結(jié)果的整理，做好測量圖的繪制，做好測量工作匯總、整理、遞交、保管，各個數(shù)據(jù)資料必須準(zhǔn)確無誤，真實可靠，各種記錄、繪圖、整理資料等及時送交技術(shù)部部長審核。

（4）督促各計量部位作好計量原始記錄和各種臺賬記錄，必須送到各種原始記錄和臺賬等準(zhǔn)確、真實、完整。9、做到六個到位

（1）做好施工現(xiàn)場的測量工作，歌詞測量閉合，標(biāo)高、坐標(biāo)、定位、放線、角度、引線等各測量項目符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定，做到每次測量的原始數(shù)據(jù)，資料滿足施工需要到位

（2）根據(jù)上級要求，制定計量工作規(guī)劃及年度、季度、月份計量工作計劃和措施，計劃報上級并按計劃組織實施到位。

（3）采取必要措施，保證計量技術(shù)指標(biāo)的完成。計量器具配備率達(dá)100%以上。計量檢測率達(dá)100%以上。計量器具周期受檢合格率100%以上。計量器具抽檢合格率100%以上到位。

（4）配合各部和分包單位做好計量工作配合試驗等到位。

（5）配合商務(wù)部、技術(shù)部、執(zhí)法部、工程部、分包單位等做好計量工作到位。（6）在進(jìn)行測量前必須掌握圖紙、資料、技術(shù)文件的要求到位。10、每天做好十件工作

（1）按計量法做好計量工作。負(fù)責(zé)計量法規(guī)和計量知識的宣傳教育，普及，提高職工的計量意識。管理人員及工人計量宣傳教育面達(dá)100%以上。

（2）嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，測出的各項數(shù)據(jù)資料符合標(biāo)準(zhǔn)。在測量技術(shù)員指導(dǎo)下做好測量控制樁、標(biāo)樁、標(biāo)牌測量標(biāo)志等的記號管理，坐到位置準(zhǔn)確、標(biāo)志明顯，在施工期間保護(hù)完好，如受到破損要立即補(bǔ)上，保證施工和技術(shù)需要。（3）做好測量儀器設(shè)備的校正及測量儀器設(shè)備、工具、器材的保養(yǎng)、維護(hù)、修理、保管工作，保證精度，不在不標(biāo)準(zhǔn)情況下校正儀器，保護(hù)儀器設(shè)備不受日曬雨淋，保持良好使用情況。

（4）進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，高空作業(yè)時要在安全地點架設(shè)儀器，做好人員和儀器設(shè)備的安全保護(hù)，做到操作安全。按時完成測量技術(shù)員或施工技術(shù)部交辦的其他工作，做到保質(zhì)保量，不拖拉。（5）負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位的測量技術(shù)工作。（6）解決疑難測點及轉(zhuǎn)點的測量工作。

（7）負(fù)責(zé)測量工作后的的復(fù)查工作，必須符合設(shè)計和規(guī)范要求。

（8）負(fù)責(zé)檢查測量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、坐標(biāo)位置、計量單位等，做到完整、清晰、無誤。

（9）按期督促進(jìn)行沉降觀測構(gòu)筑物的垂直偏差等觀測，按規(guī)定定期檢查儀器等的誤差。

（10）負(fù)責(zé)測量器具的報廢和購買等工作的申訴，負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)徒工等相關(guān)工作。負(fù)責(zé)進(jìn)行交線及移線交底工作。有關(guān)部門及上級索要資料、圖表等，要熱情接待，提供資料及時、真實、齊全。（六）獎罰

1．全年完成工作標(biāo)準(zhǔn)月平均考核90分以上，甲方另行嘉獎元。

2．未發(fā)生死亡事故增加獎勵元。獲“市級文明安全工地”稱號增加獎勵元。

3．獲“中州杯”增加獎勵元；獲“魯班獎”增加獎勵元。

4．有關(guān)工程所獲工期獎、質(zhì)量獎等獎金分配比例，另行協(xié)商分配原則及辦法。5．工程成本降低額達(dá)不到承包合同指標(biāo)，扣罰抵押金元。

6．發(fā)生死亡事故罰款元，發(fā)生重傷、重大人為機(jī)械事故罰款7．事故當(dāng)月工傷頻率每超1‰罰款元(月工傷指標(biāo)6‰)。以上責(zé)任每周由項目值班經(jīng)理考核，月末由項目經(jīng)理考核(考核資料見考核附表)。責(zé)任合同簽字生效，竣工兌現(xiàn)后失效。

甲方代表：(項目經(jīng)理)乙方代表：(測量計量員)

項目經(jīng)理部

年月日

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