工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

本人201*年7月于山東交通學(xué)院土木工程系工程造價(jià)專業(yè)畢業(yè)后，被分配到中交路橋華北工程有限公司遼開高速公路路基一標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部。201*年4月又被調(diào)到廣西六河路面項(xiàng)目合約部。自參加工作以來，我一直從事項(xiàng)目合約部工作，擔(dān)任項(xiàng)目合約部計(jì)量員職務(wù)。而今，工作已一年有余，作為一名工程造價(jià)專業(yè)的畢業(yè)生，我非常慶幸將自己專業(yè)所學(xué)的知識能運(yùn)用于實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值�，F(xiàn)將本人的工作情況總結(jié)如下：

工程施工工作是一項(xiàng)非常艱苦的行業(yè)，面臨風(fēng)吹日曬，到處奔波，而且工作需要細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，所以樂觀的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神就成為必備的條件。合約部的工作更是與數(shù)字打交道，絕對來不得半點(diǎn)馬虎，需要深思熟慮，“差之毫厘，失之千里”正是用來比喻我們的工作嚴(yán)謹(jǐn)性。

“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能努力尋找正確的方法，正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，才能充分的體會到其中的快樂。每當(dāng)我完成一項(xiàng)工作，個(gè)人內(nèi)心就會不自覺地萌生一種成就感。這也成為我工作的動(dòng)力。我相信我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的更大樂趣，毫無保留的為它盡我最大的努力。

在施工之前，必須認(rèn)真審圖，對圖上有誤的地方要及時(shí)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出來，并加以確定。在測量放線之前，要利用圖紙給出的數(shù)據(jù)，運(yùn)用各種公式去驗(yàn)證，還要采用不同的計(jì)算方法（重復(fù)計(jì)算）確保萬無一失。

在準(zhǔn)備試驗(yàn)之前，要先看設(shè)計(jì)圖紙對材料是否有特殊要求，或者和現(xiàn)行規(guī)范有沒有沖突的地方，如有沖突則采取“從嚴(yán)不從寬”的原則處理，并及時(shí)向項(xiàng)目總工程師報(bào)告。

201*年畢業(yè)以后，一直從事項(xiàng)目合約工作的我，業(yè)務(wù)能力和水平也有了很大的提高，同時(shí)對合約部的工作有了更深的認(rèn)識，正逐漸成長為一名合格的可勝任此項(xiàng)工作的工程技術(shù)人員。

隨著公路工程市場競爭日益激烈，投標(biāo)時(shí)所含的利潤越來越少，合同風(fēng)險(xiǎn)增加，這些因素都要求作為承包方的我們加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，以管理創(chuàng)效益，在各種項(xiàng)目管理中，合約工作的管理尤其重要。

（1）計(jì)量支付

作為一名計(jì)量員，在工程伊始，要盡快熟悉計(jì)量支付的監(jiān)理程序、報(bào)表格式及業(yè)主對計(jì)量支付的一些具體規(guī)定，吃透合同條款，對設(shè)計(jì)圖紙中所有工程量的計(jì)量做到心中有數(shù)，清楚哪些是含在清單細(xì)目內(nèi)不單獨(dú)計(jì)量，哪些未含在清單項(xiàng)目內(nèi)需單獨(dú)計(jì)量的，還要對照圖紙對工程量清單進(jìn)行核算，確保計(jì)量工程量的準(zhǔn)確性，同時(shí)統(tǒng)計(jì)出圖紙上有但清單中未包含的需增補(bǔ)清單編號的工程項(xiàng)目，為后來的計(jì)量變更工作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

另外，還要注意嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師、業(yè)主規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)計(jì)量資料，并保證無計(jì)算錯(cuò)誤及表格格式錯(cuò)誤，以免因這些主觀努力就可避免的錯(cuò)誤延誤計(jì)量支付的時(shí)間。與監(jiān)理計(jì)量工程師及業(yè)主打好關(guān)系，多進(jìn)行工作上的交流，以便日后各種工作的進(jìn)行和開展。

（2）工程變更

在特定的某工程施工中，因地質(zhì)條件復(fù)雜及工程的不確定性等因素，工程變更是經(jīng)常發(fā)生的，會產(chǎn)生額外的工程成本，甚至?xí)�延長工期，影響到其他相關(guān)工作。作為一名合約部人員，要熟悉合同條款及變更的申報(bào)程序，尋找在工程施工實(shí)際中可能發(fā)生的對我們有利的工程變更以期取得較好的收益。施工中比較常見的變更，如：軟土地基處理、巖溶洞地區(qū)的回填等不確定地質(zhì)條件下的變更及設(shè)計(jì)圖紙中所示情況與現(xiàn)場實(shí)際不符的變更等，這要求合約人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，熟悉施工現(xiàn)場情況，提出合理的工程變更。

（3）分包合同管理

工程項(xiàng)目基本上都是管理層和勞務(wù)層分開的，勞務(wù)層一般來自外來的勞務(wù)合作隊(duì)伍，選擇好的勞務(wù)合作隊(duì)伍，做好分包合同的管理，同樣可以在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下節(jié)約開支，增加效益，所以對分包合同的管理也是我們的合約管理的一項(xiàng)非常重要的工作。

在與分包隊(duì)伍、材料供應(yīng)商等的合作中要重視合同管理，認(rèn)真嚴(yán)密地簽訂合同，仔細(xì)斟酌合同條款，盡量避免甚至杜絕分包合同中的漏洞，減少后來發(fā)生合同糾紛的可能；同時(shí)在施工中注意合同控制，切實(shí)掌握施工現(xiàn)場的實(shí)際工程進(jìn)展情況，嚴(yán)禁在資金上出現(xiàn)超結(jié)算、超支付。

（4）工程索賠公路工程項(xiàng)目由于工期長，規(guī)模大，地質(zhì)水文條件的不確定性和隨機(jī)性，氣候條件影響及市場經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響，加上任何程序的工程設(shè)計(jì)都會有考慮不周及與實(shí)際不符之處，因此索賠現(xiàn)象在工程施工中時(shí)有發(fā)生。通過索賠，一般可以延長施工工期工期、獲得工程費(fèi)用的補(bǔ)償、工程利潤的索賠。工程施工中索賠機(jī)會是客觀存在的，作為項(xiàng)目部的合約人員，要善于發(fā)現(xiàn)和及時(shí)抓住各種索賠機(jī)會，學(xué)會對比分析，和換位思考，抓住主要矛盾，提高索賠成功率和利潤率。同時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

合同條款中一般均規(guī)定了索賠的時(shí)限，要加強(qiáng)時(shí)間觀念，在相應(yīng)的索賠有效期內(nèi)提出，以免失掉索賠時(shí)機(jī)致使索賠失��；必須能出具可信的預(yù)算成本的能力，以便進(jìn)行費(fèi)用索賠時(shí)出具合理的預(yù)算作為基礎(chǔ)；保持準(zhǔn)確的工程成本記錄與財(cái)務(wù)核算，以科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為索賠提供相關(guān)的的證據(jù)；在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，業(yè)主一般不愿接受或回避索賠事件的發(fā)生，他們更愿意因索賠事件所發(fā)生的額外費(fèi)用和工期以工程變更的形式體現(xiàn)，這就要求我們的合約工程師在處理這一問題時(shí)靈活運(yùn)用，同監(jiān)理工程師及業(yè)主及時(shí)溝通聯(lián)系，盡量以他們可接受的方式獲得我們的補(bǔ)償款。

以上僅是我工作以來對工作的一點(diǎn)總結(jié)。通過這些年的鍛煉，我認(rèn)為自己已具備了一定的從事合約管理工作的素質(zhì)和水平，在今后的工作中，我仍將不斷地努力，提高業(yè)務(wù)能力，爭取多為公司貢獻(xiàn)出自己的力量。

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轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

一年來，我負(fù)責(zé)人事勞資方面的工作。我緊緊圍繞公司黨委中心

工作，全面提升科學(xué)管理水平，工作落實(shí)重在到位，細(xì)節(jié)決定成敗的工作思路，來積極的開展工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下，較好地完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)就一年轉(zhuǎn)正期以來工作總結(jié)如下。

一、完成的主要工作（一）薪酬管理工作

為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入分配制度，保障職工和企業(yè)的合法權(quán)益。根據(jù)《勞動(dòng)法》、《工資集體協(xié)商試行辦法》等相關(guān)工資政策，經(jīng)企業(yè)代表、職工代表雙方協(xié)商一致，簽定了《企業(yè)工資集體協(xié)議》，報(bào)上級勞動(dòng)部門批準(zhǔn)后生效并按此執(zhí)行，使企業(yè)職工的工資發(fā)放做到了有章可循，有法可依。

我嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理的政策，及時(shí)與上級勞動(dòng)部門取得聯(lián)系，認(rèn)真做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算工作，工資手冊的審批工作，嚴(yán)格控制職工的工資總額。

每月我都嚴(yán)格按照公司的《考勤管理制度》，進(jìn)行職工工資的錄入工作。同時(shí)還完成了勞動(dòng)局、統(tǒng)計(jì)局和交通局勞動(dòng)工資季報(bào)、年報(bào)的上報(bào)工作。

（二）用工管理工作我可根據(jù)生產(chǎn)工作需要，隨時(shí)用工隨時(shí)與派遣公司約定用人數(shù)量，不需辦理終止，招錄手續(xù)，是一種管理便捷，機(jī)動(dòng)靈活的用人方式。它最大限度的減少了企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效地保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。（三）勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)監(jiān)察方面1．勞動(dòng)合同管理

在認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》的同時(shí)，配合出臺的《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》，嚴(yán)格加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動(dòng)合同92人次。

2．集體合同管理集體合同的主體是企業(yè)和企業(yè)職工，由工會代表職工與企業(yè)共同簽訂，201*年我對集體合同有關(guān)章節(jié)進(jìn)行了修改，同時(shí)進(jìn)行了集體合同的續(xù)簽工作。3．勞動(dòng)監(jiān)察方面

我積極與勞動(dòng)監(jiān)察部門配合，按時(shí)進(jìn)行了勞動(dòng)監(jiān)察年審工作，經(jīng)審計(jì)全部合格。（四）福利管理工作

1．五險(xiǎn)二金及補(bǔ)充保險(xiǎn)的管理

按照勞動(dòng)部門的規(guī)定，每月按時(shí)辦理五險(xiǎn)申報(bào)工作。為配合社保局每年一次的五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的年度核定工作，我們對每位職工上一年的工資情況進(jìn)行錄入統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出每位職工上一年的月平均工資，作為五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定的依據(jù)。我們還逐一填寫了每位職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊，作為養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)的歷史依據(jù)。做好工傷認(rèn)定及生育保險(xiǎn)的審批、待遇支付等工作，09年共辦理工傷、生育保險(xiǎn)審批及待遇支付20人次。

繼續(xù)做好企業(yè)年金的繳費(fèi)管理及退休職工的待遇支付工作，同時(shí)，做好住房公積金基數(shù)的年度核定、調(diào)整工作。2．勞動(dòng)保護(hù)管理

我嚴(yán)格按照公司《勞動(dòng)保護(hù)管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)工種和時(shí)間的不同，下發(fā)勞動(dòng)保護(hù)購買計(jì)劃并提供明細(xì)，每個(gè)人都建立了《個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放臺帳》，做到了帳目清楚。（五）人事及檔案管理工作1．人事手續(xù)辦理方面

及時(shí)為員工辦理各項(xiàng)錄用手續(xù)、五險(xiǎn)繳納、勞動(dòng)合同的簽訂及工資關(guān)系的確定等工作。2．退休職工的管理工作

嚴(yán)格按照上級的有關(guān)文件精神，今年我們辦理了##名職工退休手續(xù)的預(yù)報(bào)、審批工作。同時(shí)，做好退休職工的各項(xiàng)管理工作。3.檔案管理工作

對職工的人事檔案及其他資料進(jìn)行了整理，做到歸屬清晰、內(nèi)容完整。最后，將懷著真誠的工作熱情，帶著對未來工作的信心，以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

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