成本管理總結(jié)

##項目一期成本管理總結(jié)

一期項目已竣工，對于本項目的成本管理工作，主要就總包的招標、現(xiàn)場成本控制及成本優(yōu)化等方面進行了歸納總結(jié)，希望在今后的成本管理工作中進行改進，以提高成本管理工作水平。

一.總包的招標1.總包標段的劃分

一期建筑面積為75023m2，分三個標段，每個標段約25000m2。由于本工程分三個標段，按公司招標對投標單位的要求，投標單位不少于7家，由于單位較多，故在招標前對總包單位的考察選擇就顯得尤為重要。由于公司合格的總包資源不夠，以及本工程是類獨棟別墅項目，每個標段的工程量不是很大，市場上大多總包單位該類項目不太感興趣，所以在投標單位的選擇時，雖考察了多家總包單位，但迫于工期的考慮，沒有足夠的時間和資源再去考察更多新的總包單位，最后確定了8家投標單位，但在這8家單位中，也有公司整體實力不強，沒有很好的別墅施工經(jīng)驗的單位，放入了投標單位之列，如江蘇天宇建設(shè)工程有限公司、安徽省第二建筑工程公司。從后來的開標結(jié)果和實際施工情況來看，正是由于安徽二建的報價嚴重不符合市場情況的不合理情況導致其廢標，也直接導致了第一標段由第四標中標的情況。第二標的中標單位江蘇天宇建設(shè)工程有限公司，由于公司實力及現(xiàn)場管理不強（實為個人小老板掛靠），導致施工時工期、質(zhì)量等均跟不上，嚴重影響項目整體施工進度，也給項目部造成極大的管理難度。

所以在工程標段的劃分上，應根據(jù)項目工程量的大小，公司合格供應商的儲備資源情況，并對當前市場大多施工單位能夠承受的施工體量進行認真調(diào)研后，再認真分析標段的劃分。雍景灣一期正是由于標段劃分的過多，導致在招標時施工單位的選擇上埋下了隱患。

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2.多標段的評標辦法

一期采取的是經(jīng)評審的合理低價，并且一個家投標只能中一個段的中標原則，按照不出現(xiàn)廢標的正常情況，有一個標段肯定是第三標中標。那么如何保證第三標的價格不會偏高，如果該標段第三標價格偏高，如何進行處理？如讓其中標，則會造成成本增加，其價格必會比另一個按最低價中標的標段高，從某種程度上講，對按最低價中標的標段的施工單位也是不公平，也可能會對今后的施工管理帶了隱患；如果對第三標段進行談價，讓其降價，按照評標原則，我司也會很被動，談價過程也會很艱難。

回觀一期的評標過程，正如以上所述，由于安徽二建的不合理低價的廢標，導致第一標段為第四標南通建筑總承包公司擬中標單位，但是其價格比該標段的第三標中建一局高6%，比第二標高9%。后經(jīng)同南通建總多輪的艱難談判，最后才同意降到比第三標略高水平的價格，在三個標段中，其價格也是最高的（比第三標段高2%，比第二標段高4%）。

所以，對于多標段的項目，其評標辦法需要進一步改進，尋找最合理，對成本最節(jié)約、公司利益最大化的評標辦法。

二、施工管理過程的成本控制1.施工設(shè)計圖紙的優(yōu)化

一期地下室鋼筋混凝土擋土墻問題、空心砌體內(nèi)灌漿、紫銅止水帶等做法，在招標之后才發(fā)現(xiàn)，然后再進行優(yōu)化，將部分混凝土擋土墻改為磚砌擋土墻，取消空心砌體內(nèi)灌漿，將紫銅止水帶改為鋼板止水帶和橡膠止水帶。又如外立面的木結(jié)構(gòu)、木裝飾構(gòu)件太多，加之木結(jié)構(gòu)造價高，可以進行優(yōu)化的空間很大。所以，提高成本及設(shè)計人員對前期設(shè)計成本的把控能力和主動控制極積性，加強在設(shè)計階段的成本優(yōu)化，通過對各種方案的成本對比分析，尤其是外立面，與設(shè)計師進行互動，有利于技術(shù)人員選擇最佳設(shè)計方案，從而節(jié)約成本。

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2.現(xiàn)場成本工作的過程管理

按月審結(jié)制度是公司進行動態(tài)成本控制、反映項目成本變動的一項重要制度，也是公司一直強調(diào)實施的成本管理措施。一期項目的按月審結(jié)做的并不太理想，按月審結(jié)率不到50%。主要原因表現(xiàn)在：

1、2、

簽證變更申報不及時，先做后補的情況較多。

預警完成后，施工單位報價不及時，存在等到竣工結(jié)算時一起進行

核算的思想，這主要也是由于本項目三個總包及大部分分包均是與我司第一次合作，不了解我司該項制度和制度該項制度的目的有關(guān)系。3、

雍景灣項目管理人員大部分都是公司新員工，對公司按月審結(jié)流程

不熟悉，對預警單、審價單所需要的資料不是很清楚，造成經(jīng)常有流程退回的現(xiàn)象，導致流程流轉(zhuǎn)時間過長、甚至資料遺失。在雍二三期項目上，在按月審結(jié)制度上，應重點加強。

由于項目離公司本部較遠，對成本人員施工現(xiàn)場的成本管理工作造成較大的影響。對于現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證，一般都需要對現(xiàn)場進行核對，目前的做法是對于較大的簽證、變更，必須要有成本人員在現(xiàn)場進行測量，成本人員才到現(xiàn)場，一般較小的簽證變更，均由現(xiàn)場工程師及監(jiān)理進行復核確認，成本人員依據(jù)現(xiàn)場工程師及監(jiān)理的復核情況進行核算費用。這樣造成成本人員不清楚現(xiàn)場到底有多少簽證變更，哪些需要進行費用簽證，是否都進行了預警。由于掌握的實際施工情況不全面，溝通不及時，對于一些存在的問題也較難發(fā)現(xiàn)，尤其是對一些施工做法，是否有優(yōu)化的空間，較難提出有效意見，如景觀上的石材類別、厚度、軟硬景比例等。

另外，由于距離問題，對成本資料管理也造成加大影響。由于公司流程較多，很多資料均需拿回公司進行會簽，來回往復造成會簽時間較長，也容易丟失，特別是一些不符合要求的資料，需要拿回項目部進行修改、補充資料的流程面單，花費的時間更長，造成資料的管理難度很大，也較為混亂。

如何加強項目現(xiàn)場的成本管理工作，也需要進一步的加強。

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三、限額設(shè)計

本項目各項指標嚴格按照公司項目限額設(shè)計操作指引進行設(shè)計和控制，各限額指標同實際發(fā)生情況對比如下：

項目單位限額值實際發(fā)生值實際發(fā)生成本與限額設(shè)計差異檔次定位別墅地下室鋼筋限額車庫地下室鋼筋限額地上鋼筋限額別墅地下室砼限額車庫地下室砼限額地上砼限額外檐門窗kg/kg/kg/m/m/m/元/準豪宅95-105準豪宅12113545-4847.10.9-1.00.9751.1-1.20.3-0.350.27730，鋁含量693，鋁含量11.2kg/m210.87kg/m2362320+142t-39t-3056m3-3429m3-37萬外裝（涂料、文化石、木元/（地上建結(jié)構(gòu)裝飾)筑面積）-181萬從上表可以看出，本項目限額設(shè)計執(zhí)行效果較為明顯，除地下室鋼筋含量略超限額外（主要是由于本項目地下庭院較多，地下庭院未計算建筑面積），其它均在限額設(shè)計范圍內(nèi)。

在限額設(shè)計執(zhí)行過程中，建議將各階段設(shè)計的限額指標作為階段成果確認的必要條件，堅持貫徹對執(zhí)行限額好的設(shè)計團隊實行獎勵制度，鼓勵設(shè)計人員勵行節(jié)約；由設(shè)計經(jīng)驗豐富的專人負責設(shè)計過程的全程跟蹤，從根本上解決限額設(shè)計落地問題，贏得時間，避免反復；成本目標的編制、確定要求各專業(yè)的設(shè)計負責人參與討論并實行參與人員會簽制度，分解、落實設(shè)計人員成本控制責任。

實際發(fā)生成本與成本目標的對比

本項目發(fā)生的成本，根據(jù)目前已發(fā)生的成本進行了匯總，并與成本目標進

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行了對比，具體情況見下表：

成本科目名稱[-]總成本[-]土地費用[-]勘察、設(shè)計等前期費用[-]勘查費[-]規(guī)劃設(shè)計費（不含裝修設(shè)計費）[-]臨設(shè)及其他費用[-]建安工程費[-]巖土、基礎(chǔ)工程[-]主體工程[-]智能化工程[-]消防工程[-]燃氣工程[-]電訊、有線電視[-]室外水電管網(wǎng)工程[-]室外給排水管網(wǎng)[-]室外高低壓配電[-]區(qū)內(nèi)總平環(huán)境（含綠化）[-]公共配套[-]工程建設(shè)其他費用[-]行政事業(yè)收費[-]維修基金[-]管理費用[-]銷售費用[-]財務費用其中二至六項費用成本目標88,432.0047,461.001,302.003482344524,405.0062817,823.00472167971732,818.003772,441.002,227.0077924813507692,572.0010,761.00已發(fā)生成本77,239.99474611,143.3039.0829529.1214624.9924,300.33470.8617,370.56395.99143.42180.6547.092,941.70559.192,382.512750.054567.36178.59893.274709.82,261.331225差異值11,192.010.00293.6989-5.0829293.8786-179.99104.67157.14452.4476.0123.58-83.65125.91-123.7-182.19-58.49-523.05211.636069.40241.72530759.2310.67169,536.00721.1346占有率(%)87.34%087.81%99.57%74.98%97.46%83.90%85.88%186.24%27.22%104.39%148.33%97.60%123.49%72.83%72.02%69.09%1.27%87.92%097.82%26,869.000026,282.8654注：由于本項目大部分還未結(jié)算，目前按簽訂的合同進行預估。

從上表可以看出，已發(fā)生的二至六項成本費用已接近成本目標費用，主要是燃氣工程、室外雨污水及總平綠化項目超出成本目標較多。

對于燃氣工程、室外雨污水工程主要是由于本項目是我公司在蘇州園區(qū)第一個項目，對園區(qū)市場行情不太了解，在編制成本目標時參照小石城項目進行估算，由于這兩個工程是政府壟斷項目，費用較吳中區(qū)高導致，所以，對于公司新進入開發(fā)的區(qū)域，在項目前期及編制成本目標時，應加強對新區(qū)域市場行情、投資環(huán)境進行充分的調(diào)研，更好的編制成本目標。

對于總平綠化工程，編制成本目標時根據(jù)限額設(shè)計指引要求，蘇州地區(qū)按限額指標的8折計入費用（480元/m2），根據(jù)本項目定位為準豪宅，為做出別墅

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項目的景觀效果，總平綠化費用的投入上超出成本目標，特別是展示樣板區(qū)域，投入較大。

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