關(guān)于線下成本控制總結(jié)

關(guān)于線下成本控制總結(jié)

中南通道5標(biāo)四分部齊淼張靈

【摘要】現(xiàn)階段施工企業(yè)都把“利潤(rùn)”作為企業(yè)最重要的管理核心，這是企業(yè)保持改革、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。作為施工企業(yè)如何更進(jìn)一步去搞好工程的成本管理這一核心工作，本文結(jié)合工程實(shí)際情況，就橋梁線下工程成本控制方面談幾點(diǎn)體會(huì)。

【關(guān)鍵詞】線下工程成本控制

我標(biāo)段ZNTJ-5標(biāo)四分部(DK248+940～DK259+000)全長(zhǎng)10.06km，含橋梁6座/3.432km,其中特大橋4座,大橋2座。我標(biāo)段橋梁工程施工主要為樁基、承臺(tái)、墩臺(tái)，即線下工程。

施工工程項(xiàng)目的成本控制，是指施工工程過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)。對(duì)施工過程中所消耗的資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制的范圍之內(nèi)。

1、選擇合理經(jīng)濟(jì)的施工方案

工程中標(biāo)后，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大更新提高動(dòng)能等，精心修改和完善標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。下面以樁基為例說明施工方案的選擇對(duì)成本控制的重要性。

目前樁基施工的方法和施工機(jī)械很多，各種成孔方法.施工機(jī)械對(duì)不同的地質(zhì)構(gòu)造具有不同效應(yīng)，主要反映在成孔的速度.質(zhì)量以及樁基礎(chǔ)的工程成本方面。針對(duì)管段內(nèi)橋的地質(zhì)構(gòu)造，再比較各種鉆孔（鉆機(jī)）方法的適用范圍如表，表所示。

施工方案比較

鉆孔方法土層適用范圍孔深(m)孔徑(cm)是否需泥漿成孔速度懸浮鉆渣黏土粉砂,細(xì).中.粗正循環(huán)回旋砂,含少量礫石.卵(80~100)/(80~鉆機(jī)石(含量小于20%)160)的土,軟巖約5m/班需要反循環(huán)回旋鉆機(jī)黏性土,砂類土,含少量礫石.卵石(含真空泵≤35，空量小于20%,粒徑小約32m/班氣吸泥機(jī)于鉆桿內(nèi)徑2/3)的65/(80~150)土,軟巖50/(80~150)約45m/班不需要潛水鉆機(jī)淤泥.腐殖土.粉砂.（正循環(huán)）砂類土淤泥.腐殖土.密實(shí)黏性土.礫類土.砂礫石.卵石（大于20m時(shí)，進(jìn)度慢）需要沖抓錐(4~0.2)m50/(100~200)/班不需要黏性土.砂類土.礫沖擊實(shí)心錐石.卵石.漂石.較軟巖石沖擊空心錐黏性土.砂類土.礫石.松散卵石50/(80~200)(9~0.4)m/班(9~0.4)m/班需要50/(80~150)需要

砂礫層中各種鉆孔方法比較

鉆孔方法正循環(huán)回旋鉆機(jī)成孔速度成本優(yōu)缺點(diǎn)說明鉆進(jìn)與排渣連續(xù)進(jìn)行,需設(shè)置泥漿槽,沉淀池,儲(chǔ)漿池,占地面積大,需大量的水和泥漿原料,機(jī)具設(shè)備復(fù)雜,機(jī)具故障多,鉆孔深度深鉆進(jìn)與排渣連續(xù)進(jìn)行，需設(shè)泥漿槽.沉淀池.儲(chǔ)漿池，占地面積大，需大量的水和泥漿原料,機(jī)具設(shè)備復(fù)雜,機(jī)具故障多，配置真空泵時(shí)，鉆孔深度不大于35m，配備水力或空氣吸泥機(jī)時(shí)可達(dá)65m；在沙礫層中，孔壁坍塌的現(xiàn)象比正循環(huán)回旋鉆機(jī)嚴(yán)重得多由于潛水鉆機(jī)的動(dòng)力和鉆錐緊緊相連，潛入水下工作，因此鉆孔效率一般正循環(huán)回旋鉆高些，鉆具簡(jiǎn)單.輕便.易于搬運(yùn)，噪聲小，操作條件也有所改善；最大缺點(diǎn)是鉆潛入睡下工作，易發(fā)生故障適用土質(zhì)較為廣泛，當(dāng)鉆孔深度超過20m后，鉆孔進(jìn)度大為降低，在密實(shí)沙礫層中進(jìn)度很慢無堅(jiān)不摧，鉆渣擠入孔壁，使孔壁更加密實(shí)，鉆進(jìn)速度慢；卷揚(yáng)機(jī)帶沖擊錐成本低，1776元/10m201*5m/班元/10m反循環(huán)32m/班回旋鉆機(jī)201*元/10m潛水鉆機(jī)(正循環(huán))301745m/班元/10m沖抓錐沖擊錐(沖擊鉆機(jī))

(0.4~4)2152m/班元/10m(1~2)2569m/班元/10m通過比較，根據(jù)每個(gè)橋的地質(zhì)條件，我們選擇了合理經(jīng)濟(jì)的鉆孔方法，最大限度的降低工程成本。

2、采用新技術(shù)、運(yùn)用新材料、使用新設(shè)備�？杀ＷC工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，節(jié)約人力，物力，材料，有效的控制成本。我標(biāo)段橋梁線下工程采用很多新技術(shù)，如混凝土摻外加劑技術(shù)，新型防水材料。橋梁混凝土運(yùn)輸采用先進(jìn)的汽車泵。通過新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的運(yùn)用，簡(jiǎn)化了橋梁施工的程序，減少了橋梁的復(fù)雜性，提高施工中的科技含量，保證線下工程在建筑過程中的質(zhì)量，加快了施工速度，從而人力、物力、及部分材料得到節(jié)省，減少了工程成本，從而有效的控制工程造價(jià)。

3、人、材、機(jī)控制

人工費(fèi)控制：把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力。人工費(fèi)控制實(shí)行量?jī)r(jià)分離的方法，做好人工成本的詢價(jià)，同時(shí)防止重復(fù)用工、返工損失等造成的人工費(fèi)的超支，嚴(yán)格控制其它非生產(chǎn)性用工。我項(xiàng)目同各施工隊(duì)伍簽訂了施工進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法，若能保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目上定的計(jì)劃任務(wù)，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，否則給予懲罰，在一定程度上調(diào)度了工人的積極性，同時(shí)對(duì)落后隊(duì)伍起到鞭笞作用。使之工作效率提高，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。

在施工全過程中，材料費(fèi)占施工總成本的60％左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。由于樁基工程屬于隱蔽工程，其砼超方難以控制，為較少砼過多浪費(fèi)，測(cè)定樁基合理損耗系數(shù)，每月將實(shí)際灌注量和損耗內(nèi)設(shè)計(jì)量進(jìn)行比較，及時(shí)跟蹤超方原因，嚴(yán)格控制標(biāo)高和樁頭長(zhǎng)度及樁徑，從而將砼控制在合理損耗之累，達(dá)到降低成本的目的。根據(jù)承臺(tái)墩身鋼筋的單根長(zhǎng)度合理裁剪，鋼筋廢料再次利用加工涵洞連接筋，以減少損耗。另外我項(xiàng)目成立鋼筋廠，拌和站，預(yù)制廠，集中加工原材料。原材料集中加工，擴(kuò)大成品、半成品供應(yīng)，減少材料加工中的損耗，提高材料的利用率。鋼筋集中加工可節(jié)約5%，混凝土構(gòu)件集中預(yù)制，砂漿及混凝土的集中拌合，都會(huì)大大減少其原材料的使用量。周轉(zhuǎn)材料的合理利本，我標(biāo)段橋梁承臺(tái)、墩身均為定性鋼模，部分模板從公司其他已完工項(xiàng)目低價(jià)購入，再加工為我所用，從而降低成本。

對(duì)于機(jī)械費(fèi)的控制，減少了施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。4、計(jì)量計(jì)價(jià)

按照分部分項(xiàng)工程逐一提取工程量，分別進(jìn)行計(jì)價(jià)，墩臺(tái)身的計(jì)價(jià)工程量分別為橋臺(tái)、墩身、墩帽、墊石、空心墩墩身、空心墩墩帽。臺(tái)背和錐坡內(nèi)的填土也分別計(jì)價(jià)。

5、加強(qiáng)管理，包括生產(chǎn)進(jìn)度管理，工程質(zhì)量管理，文明施工管理，安全管理等，管理出效益，效益是控制造價(jià)出來的，所謂的管理，從經(jīng)濟(jì)角度來講就是控制工程成本，每一項(xiàng)管理都與成本息息相關(guān)，譬如工程質(zhì)量有問題，勢(shì)必會(huì)造成達(dá)不到要求的效果，從而要進(jìn)行返工或修補(bǔ)等，繼而造成人工、材料、機(jī)械的浪費(fèi)。也影響工程成本的控制，所以加大管理力度，按規(guī)范、按標(biāo)準(zhǔn)施工，抓文明、抓安全都是控制成本的有效手段。

6結(jié)束語

隨著施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、信息化管理的不斷完善和深入發(fā)展，施工企業(yè)的管理重心和管理責(zé)任轉(zhuǎn)向工程項(xiàng)目本身。只有通過對(duì)加強(qiáng)各項(xiàng)目的監(jiān)督、管理降低成本，才能獲得管理效益。

擴(kuò)展閱讀：萬達(dá)成本控制模式總結(jié)

萬達(dá)成本控制模式總結(jié)

1、萬達(dá)組織結(jié)構(gòu)圖（最新）2、集團(tuán)公司成本控制部職責(zé)

（1）執(zhí)行管理制度，配合編制、修訂管理制度中成本、招投標(biāo)和合同管理方面的內(nèi)容；（2）實(shí)行成本控制人員垂直管理，對(duì)全體成本控制人員聘用、考核、薪酬待遇、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、調(diào)轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理；（3）成本管理方面

A、配合落實(shí)新開發(fā)項(xiàng)目的前期工作，牽頭編制或?qū)徍诵麻_發(fā)項(xiàng)目的科研目標(biāo)成本中工程成本部分；

B、審核項(xiàng)目公司編制的目標(biāo)成本中的工程成本；

C、牽頭完成《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策文件》，參與項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)的編制；

D、監(jiān)督各項(xiàng)目的成本動(dòng)態(tài)控制工作，進(jìn)行直接委托和大額及超規(guī)合同付款審批，進(jìn)行大額設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證審批，進(jìn)行成本超支報(bào)警及處理審批；

E、對(duì)各項(xiàng)目工程類合同結(jié)算進(jìn)行三級(jí)審核；

F、對(duì)各項(xiàng)目工程決算進(jìn)行監(jiān)控和復(fù)核；

G、參與股份公司訴訟、糾紛中涉及成本方面的事務(wù)處理；

H、收集整理各項(xiàng)目的成本后評(píng)價(jià)資料，建立成本信息資料庫；I、定期收集整理各項(xiàng)目的材料設(shè)備信息，建立材料設(shè)備信息資料庫；J、收集整理各地的政府行政事業(yè)性收費(fèi)資料和工程造價(jià)資料。

（4）招投標(biāo)方面

A、負(fù)責(zé)組織股份公司的集中采購（材料設(shè)備）、項(xiàng)目總承包招標(biāo)和第一類招標(biāo)項(xiàng)目（品牌庫招標(biāo)）；

B、指導(dǎo)、監(jiān)督第二類招標(biāo)項(xiàng)目（品牌庫招標(biāo)）；

C、建立、評(píng)價(jià)及更新股份公司的合格供方品牌庫，指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目公司的供方管理；D、逐步組織實(shí)施股份公司網(wǎng)上招標(biāo)工作；E、編制各類招標(biāo)的示范文本；F、負(fù)責(zé)建立招標(biāo)成果的資料庫；

G、每年初編制股份公司的年度集中采購目標(biāo)。（5）合同管理方面

A、對(duì)總承包、集中采購的合同進(jìn)行審批；

B、對(duì)第一類招標(biāo)項(xiàng)目的合同進(jìn)行審批；C、編制各類合同的示范文本；

D、監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目公司的合同檔案管理；E、組織業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的日常培訓(xùn)和研討會(huì)議。

3、項(xiàng)目公司成本部職責(zé)

（1）按股份公司成本垂直管理的制度規(guī)定，負(fù)責(zé)股份公司所屬公司的成本控制工作；（2）組織、協(xié)調(diào)、編制項(xiàng)目目標(biāo)成本，按批準(zhǔn)的項(xiàng)目目標(biāo)成本，做好成本動(dòng)態(tài)控制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核；

（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算、決算的編制；

（4）配合股份公司相關(guān)部門牽頭編制股份公司所屬公司的招標(biāo)采購權(quán)限范圍之內(nèi)的招標(biāo)文件；（5）負(fù)責(zé)所有合同管理（原件），參與審核合同款項(xiàng)的撥付；（6）按股份公司要求，及時(shí)建立成本和材料設(shè)備信息資料庫；（7）每季度編制成本運(yùn)行的評(píng)價(jià)綜述，隨成本動(dòng)態(tài)控制表一起上報(bào)；（8）負(fù)責(zé)定期收集建筑材料設(shè)備、工程造價(jià)、營(yíng)銷費(fèi)用等各項(xiàng)綜合成本信息；（9）可直接向上級(jí)報(bào)告成本控制情況。4、集團(tuán)公司成本控制部人員崗位編制成本控制部（組）關(guān)鍵職責(zé)備注崗位編制（人）部門領(lǐng)導(dǎo)各版塊統(tǒng)籌管理，主要防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，控制項(xiàng)目成本前期可研測(cè)算供老板決策，形成最成本控制部終決策文件即目標(biāo)成本（細(xì)化各項(xiàng)審核工程類指標(biāo)）成本；財(cái)務(wù)部審核非工程類成本。目標(biāo)成本確定后，對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行系《動(dòng)態(tài)成本統(tǒng)評(píng)審（總包工程量計(jì)算、內(nèi)外裝表》、《付款修、總價(jià)包干、技術(shù)指標(biāo)、付款業(yè)統(tǒng)計(jì)表》務(wù)、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證審批）；超支預(yù)警；編制整體結(jié)算計(jì)劃一類（內(nèi)外裝、照明、總包、電梯、空調(diào)等，由集團(tuán)執(zhí)行采購）、二類（水泵、消防等，由項(xiàng)目執(zhí)行采購）品牌庫招標(biāo)；材料設(shè)備集團(tuán)集中采購（標(biāo)準(zhǔn)化）；地方類（門窗、機(jī)電、給排水、園林景觀等，由項(xiàng)目執(zhí)行采購）；直接委托（30萬以內(nèi)、政府壟斷等）；項(xiàng)目每月上報(bào)招標(biāo)計(jì)劃。檢查成本制度執(zhí)行情況；結(jié)算復(fù)核，檢驗(yàn)原先的測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)，建立成本數(shù)據(jù)庫，為將來測(cè)算提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，控制將來的目標(biāo)成本及對(duì)設(shè)計(jì)的技術(shù)指標(biāo)要求；監(jiān)督、檢查二類、地方類招標(biāo)（日常報(bào)備，5日之內(nèi)）；現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查（成本檔案、變更、簽證）。一、二類采購從品牌庫中選擇，經(jīng)過考察、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組定期評(píng)審、董事長(zhǎng)審批方可入庫總經(jīng)理副總經(jīng)理土建成本土建成本水電成本裝飾成本土建工程師機(jī)電工程師16前期測(cè)算組5104215過程控制組招標(biāo)采購組4檢查指導(dǎo)組《單體經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)》、《安裝工程造價(jià)統(tǒng)計(jì)表》、《工程成本分析表（比照目標(biāo)成本）》土建成本7合計(jì)（集團(tuán)本部成本宏觀控制人員54名）545、項(xiàng)目公司成本部人員崗位編制崗位成本部（集團(tuán)垂直管理主要指：人員垂直管理；業(yè)務(wù)交流和培訓(xùn)；成本人員保護(hù)）編制（人）經(jīng)理副經(jīng)理招投標(biāo)土建成本水電成本112228合計(jì)（每個(gè)項(xiàng)目配置7-8名成本預(yù)算人員，萬達(dá)42個(gè)項(xiàng)目，合計(jì)330名成本預(yù)算人員）6、萬達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理具體操作指引項(xiàng)目成本管理（1）項(xiàng)目目標(biāo)成本確定可研成本：項(xiàng)目摘牌前，股份公司成本控制部根據(jù)發(fā)展部提供各種政策及銷售價(jià)格和規(guī)劃院提供的方案指標(biāo)等，結(jié)合當(dāng)?shù)亟ㄖ�市�?chǎng)影響成本的各種因素，會(huì)同財(cái)務(wù)部，共同測(cè)算出供股份公司立項(xiàng)決策的投資估算，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)�？裳谐杀臼撬鶎夙�(xiàng)目公司參與摘牌競(jìng)爭(zhēng)的最高成本。目標(biāo)成本：項(xiàng)目開盤前，股份公司成本控制部會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)影響成本的所有因素重新審核后確定項(xiàng)目實(shí)施成本，作為簽訂《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策文件》的組成部分，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。（2）項(xiàng)目成本過程管理A股份公司成本控制部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本過程管理進(jìn)行監(jiān)控和審批。B所屬項(xiàng)目公司必須依據(jù)已批準(zhǔn)的可研成本和目標(biāo)成本，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程中各階段的業(yè)務(wù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，制定控制成本的措施。C所屬項(xiàng)目公司成本控制部必須組織或參與所有影響項(xiàng)目成本的業(yè)務(wù)包括但不限于：限額指標(biāo)的控制、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化和施工圖會(huì)審、招標(biāo)(采購)、直接委托和限價(jià)、合同簽訂、設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證、合同付款。D成本動(dòng)態(tài)管理：a成本動(dòng)態(tài)管理過程中，需建立成本臺(tái)帳，做好成本動(dòng)態(tài)控制報(bào)表，控制好施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更等工作。b成本核算與分析：所屬項(xiàng)目公司必須按《項(xiàng)目成本核算與分析工作指引》的規(guī)定，每季度進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)目標(biāo)成本的執(zhí)行情況進(jìn)行階段性的檢查和總結(jié)，分析成本發(fā)生的增減動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，并通過分析成本細(xì)項(xiàng)超支發(fā)生的原因，及時(shí)制定控制成本的措施。c項(xiàng)目成本超支處理：項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中發(fā)生了特殊事項(xiàng)，導(dǎo)致成本細(xì)項(xiàng)即將超出目標(biāo)成本時(shí)，由所屬項(xiàng)目公司按照《項(xiàng)目成本超支》的規(guī)定流程進(jìn)行成本超支報(bào)警并提出處理建議，以書面形式報(bào)股份公司審批，包括：不使用預(yù)備費(fèi)、使用預(yù)備費(fèi)、調(diào)增目標(biāo)成本。E對(duì)于含酒店的項(xiàng)目，所屬項(xiàng)目公司和酒店公司應(yīng)按照酒店管理制度中《綜合體項(xiàng)目中酒店公司與股份公司所屬項(xiàng)目公司工程及成本界面》的規(guī)定，各自負(fù)責(zé)其界面內(nèi)的成本管理工作。（3）項(xiàng)目結(jié)算管理A項(xiàng)目公司根據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行書》編制項(xiàng)目整體結(jié)算計(jì)劃，并于每季度末對(duì)結(jié)算計(jì)劃進(jìn)行修訂后報(bào)股份公司成本控制部。B項(xiàng)目工程結(jié)算由所屬項(xiàng)目公司成本控制部組織，工程(配套)部和開發(fā)設(shè)計(jì)部配合。C股份公司對(duì)項(xiàng)目工程類合同結(jié)算實(shí)行三級(jí)審核。

D項(xiàng)目結(jié)算完成后，股份公司成本控制部按照《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策文件》確定的目標(biāo)成本進(jìn)行成本復(fù)核。

（4）成本檔案管理

A成本檔案是指成本系統(tǒng)在目標(biāo)成本、過程管理、工程結(jié)算、招投標(biāo)、直接委托、經(jīng)濟(jì)合同管理等活動(dòng)中形成的有保存價(jià)值的文字、圖紙、聲像等歷史紀(jì)錄。B成本檔案管理必須執(zhí)行股份公司《檔案管理規(guī)定》。

C股份公司成本控制部和所屬項(xiàng)目公司成本控制部是日常成本檔案管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)成本檔案的收集、整理、保管、使用和移交。

D成本檔案達(dá)到保存期限后，必須由保管部門報(bào)股份公司成本控制部、股份公司辦公室、分管成本副總裁和分管人力資源副總裁批準(zhǔn)后，方可統(tǒng)一銷毀。重要文件還需報(bào)總裁批準(zhǔn)。

項(xiàng)目成本編制工作責(zé)任界定

（1）可研成本階段的工作職責(zé)

A完成時(shí)間土地摘牌前。

B經(jīng)辦部門：股份公司成本控制部

C職責(zé)分工

a股份公司項(xiàng)目管理中心：確認(rèn)經(jīng)營(yíng)期和營(yíng)銷費(fèi)用的比例。

b股份公司發(fā)展部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售價(jià)格的確認(rèn)、項(xiàng)目行政事業(yè)性收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的收集整理并確認(rèn)、項(xiàng)目相關(guān)“問題清單”內(nèi)容的確認(rèn)。

c股份公司商管公司：對(duì)擬定的主力店業(yè)態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。

d股份公司酒店公司：對(duì)擬定的酒店晶牌進(jìn)行確認(rèn)。e股份公司規(guī)劃院：確認(rèn)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和項(xiàng)目描述，并會(huì)同項(xiàng)目管理中心、發(fā)展部、商管公司、成本控制部確定建造標(biāo)準(zhǔn)并報(bào)股份公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。f股份公司財(cái)務(wù)部：編制非工程成本。

g股份公司成本控制部：根據(jù)相關(guān)部門提供的資料編制工程成本，并匯總完成可研成本。（2）目標(biāo)成本階段的工作職責(zé)

A完成時(shí)間：開盤前30天。

B經(jīng)辦部門：股份公司及所屬項(xiàng)目公司成本控制部。C職責(zé)分工：

a所屬項(xiàng)目公司成本控制部：根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，修編可研成本，形成項(xiàng)目目標(biāo)成本初稿；

b股份公司規(guī)劃院：負(fù)責(zé)審核規(guī)劃經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和建造標(biāo)準(zhǔn)；

c股份公司項(xiàng)目管理中心：負(fù)責(zé)審核銷售價(jià)格、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期和營(yíng)銷費(fèi)用比例d股份公司酒店公司：負(fù)責(zé)審核酒店經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和建造標(biāo)準(zhǔn)；．e股份公司財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)審核非工程成本；f股份公司成本控制部：負(fù)責(zé)審核工程成本；

D所屬項(xiàng)目公司成本控制部根據(jù)審核意見修編目標(biāo)成本并報(bào)股份公司成本控制部、財(cái)務(wù)部審核，股份公司成本控制部匯總形成《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策文件》，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行

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