工程部年度總結(jié)5

201*年度工作總結(jié)

隨著時間的流逝，201*年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，遠航第一國際在公司的領(lǐng)導下、各部門的密切配合下，取得了重大的進展，項目管理上突顯了部門的工作務實作風、彰顯了“干事創(chuàng)業(yè)、求真務實、拼搏進取、追求卓越”的企業(yè)精神。而我作為公司工程技術(shù)部的一名新進員工，工作期間全身心的投入到工作中，盡自己的全力履行工程管理職責，完成了部門領(lǐng)導安排的各項任務，對項目嚴格控制質(zhì)量和進度，充分發(fā)揮專業(yè)特長。本著回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗、找出不足、豐富自己使所在部門具有長足發(fā)展的后勁，現(xiàn)將一年以來的工作、學習情況作以匯報：1、進度控制

從公司與施工單位簽訂的工程進度要求入手，結(jié)合實際情況與施工工藝特點，在不影響項目大的進度要求上，做出合理優(yōu)化的適當調(diào)整。前期分管的19#、25#樓主體施工階段基本按照計劃進行，并未出現(xiàn)進度延誤；后經(jīng)部門領(lǐng)導重新分工，分管17#、18#、19#三個高層，為在原來的工作基礎(chǔ)上創(chuàng)造新的突破，要求施工單位重新編排剩余工程量的進度計劃，截止到年底除19#樓進度拖延較少外，17#、18#樓都不同程度的出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，比原訂工作計劃工期平均拖延近20天，主要原因在以下三個方面：

1事先對工程的難度估計不足。高層外部造型繁瑣，二次結(jié)構(gòu)施工內(nèi)容○

較多、技術(shù)要求較高，出現(xiàn)了一些影響正常施工的變更，任何一個事先未預料到的情況，都可能會造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。

2對施工單位的實際實力估計不足。施工單位都屬于承包責任制，施工○

單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持。制約工程工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面，資金不足，造成勞動力人員的不足，加之近期本地區(qū)開發(fā)量較大施工人員緊缺，人工費急劇上漲且人員很難管理，經(jīng)常出現(xiàn)偌大工程施工人員寥寥無幾。管理上一方面由于管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有水平，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)。管理意圖無法在班組施工上得到有效的貫徹執(zhí)行，以上是導致工期拖延的最主要原因。

3自身管理上的不足。雖然針對發(fā)現(xiàn)的問題采取了一系列的積極措施，○

但力度不夠，對于一些問題的處理，尤其是施工單位人員的嚴重缺乏上未能提供有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些不足需要我在今后的工作中努力學習貫徹管理知識、掌握更好的管理經(jīng)驗和管理方法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的信任與公司的培養(yǎng)。2、質(zhì)量控制

從進入公司以來部門領(lǐng)導的囑托堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，做好工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。2.1事前控制

施工單位分包隊伍進場時，嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān)，在工程未施工前認真編寫切實可行的施工方案，同時對質(zhì)量控制要點，組織現(xiàn)場負責人進行參觀、學習成品工程好的施工方法，并認真掌握，以達到監(jiān)督和運用的目的。2.2事中控制

充分調(diào)動監(jiān)理人員的工作積極性，經(jīng)常與監(jiān)理人員現(xiàn)場不定時巡查、旁站，督促監(jiān)理工作，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工人員整改，并要求監(jiān)理單位下發(fā)監(jiān)理通知單，杜絕同樣事情的再次出現(xiàn)，對于屢教不改的施工單位下發(fā)停工整改通知，直至施工質(zhì)量達到相關(guān)驗收標準后，方可進行下步施工。2.3事后控制

由于17#、18#、19#樓主體結(jié)構(gòu)全部完成，現(xiàn)已進入裝飾、裝修階段，裝飾、裝修主要是表觀質(zhì)量的檢查驗收，個別質(zhì)量控制點在事后才能發(fā)現(xiàn)，對于發(fā)現(xiàn)的問題除要求施工單位及時整改外，還針對性的討論、研究盡量避免發(fā)現(xiàn)問題的再次出現(xiàn)，減少一些不必要的損失。對于有部分施工單位管理人員業(yè)務水平較低，責任心較差不能滿足施工管理實際需要的，要求施工單位及時更換，以保證工程的施工質(zhì)量。

工程施工至今，質(zhì)量還比較令人滿意，雖然出現(xiàn)過個別工程主體施工時表觀質(zhì)量較差，但不影響結(jié)構(gòu)安全使用功能外，還是保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭。目前經(jīng)過市質(zhì)監(jiān)部門的多次檢查，對我們的總體工程質(zhì)量給予了肯定。3、安全文明施工與工作組織協(xié)調(diào)

3.1安全文明施工是工程進展中的重要環(huán)節(jié)，根據(jù)公司對工程的總體規(guī)劃要求及工程安全文明施工的總體目標，嚴格要求施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行安監(jiān)部門頒發(fā)的《山東省安全文明施工管理條例》，要求施工單位按安全文明標準化工地進行施工，定期組織施工人員召開安全專項會議，不定期檢查現(xiàn)場施工人員安全帽、安全帶的佩戴情況及工程臨邊防護、防止高空墜物、安全用電的預防措施。

3.2工作中需協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，在實際工作中調(diào)動監(jiān)理人員的工作積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，提高監(jiān)理人員的責任心，同時加強協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)管部門、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，創(chuàng)造出一個良好的施工環(huán)境與施工氛圍。4、反思與改進

在工作中雖然取得了一定的進展，但還是存在不少缺點，特別是在工作經(jīng)驗上的不足更是制約了工作的正常開展，在今后的工作中決心克服缺點、總結(jié)經(jīng)驗、不斷豐富和完善自我、在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績回報公司。

5、201*年工作重點及工作目標

為明確明年工作重點，結(jié)合工程技術(shù)部的明年安排與自身能力，201*年個人工作目標如下：

1遏止17#、○18#、19#樓的工期拖延勢頭，并把延誤的工期一步步趕上來。2積極參加業(yè)務培訓，利用業(yè)務時間學習新標準、新規(guī)范、新工藝、新材○

料的應用和使用。

3學好工程預算，○以便對施工單位工程量正確的核對，降低公司施工成本。

總而言之，總結(jié)過去一年中的工作經(jīng)驗和教訓，在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質(zhì)量的完成明年的工作目標；另一方面加強個人管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、良好的敬業(yè)精神迎接新的一年，為實現(xiàn)201*年度公司和個人的工作目標而努力奮斗！

工程技術(shù)部：

201*年12月31日

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201*年工程部工作總結(jié)

201*年工程部在公司領(lǐng)導下，在各個部門的配合支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹公司年初全年工作計劃會議精神，緊緊圍繞公司工作部署和工作目標，結(jié)合工程部自身特點，充分發(fā)揮員工的聰明才智，開拓進取，不斷強化部門自身建設(shè)，重點抓好工程項目建設(shè)的質(zhì)量、安全、進度及成本控制工作，為公司實現(xiàn)全年工作目標作出了應有的貢獻。一、健全完善工程部管理制度

為了使部門員工做到有章可循、按章辦事、責權(quán)分明、提高工作效率，由公司行政部牽頭，工程部結(jié)合本部門實際制定了相應的一系列規(guī)章制度及項目現(xiàn)場管理流程。

1、各項規(guī)章制度

根據(jù)工程部實際情況，本部門制定了一系列的崗位責任制，實施后各項制度落實到位、運行良好，為部門工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的崗位責任制有：工程部部門職責、工程部經(jīng)理崗位職責、項目負責人崗位職責、土建工程師崗位職責、安裝工程師崗位職責、造價工程師崗位職責、工程部文秘崗位職責等。

2、項目的現(xiàn)場管理流程設(shè)置

部門設(shè)置項目管理流程，針對工程部工作特點，制定了本部門施工現(xiàn)場管理流程圖，工程主體施工管理流程圖，裝飾安裝市政景觀配套工程施工管理流程圖，讓管理現(xiàn)場的員工按流程圖對各項目進行管理，使項目管理工作有條不紊開展。3、項目施工現(xiàn)場工作分工

201*年我部門主要管理了溫江再生資源市場開工建設(shè)與魚鳧新村廉租房開工前期準備工作。明年將迎來魚鳧新村廉租房、溫江區(qū)壽安實驗學校、溫江區(qū)公平實驗學校、溫江區(qū)職業(yè)教育中心（和盛鎮(zhèn)）。等項目正式開工建設(shè)。工程部接到任務就作了員工明確分工，具體分工如下：

部門經(jīng)理施德安：負責項目工程施工現(xiàn)場指導、管理；負責項目工程監(jiān)理的管理；負責項目工程設(shè)計的管理；負責項目工程預算的審核；負責項目在施工過程中所涉及的各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)等工作。

楊國清、聶鳴、楊洋：負責再生資源市場現(xiàn)場管理等項工作。施德安、聶鳴：負責溫江區(qū)魚鳧新村廉租房現(xiàn)場管理等工作。施德安、李序鍵：負責溫江區(qū)職業(yè)教育中心（和盛鎮(zhèn)）。何玲、王忠惠：負責溫江區(qū)公平實驗學校的現(xiàn)場管理等工作楊國清、聶明、楊洋：負責溫江區(qū)壽安實驗學校的現(xiàn)場管理等工作。

何玲、王忠惠：負責公司所有項目的造價預算和預算審核。由于分工明確，責任到人，在部門員工不多，部分員工不熟悉業(yè)務的狀況下，我部門員工相互學習，在公司兄弟部門大力支持下，發(fā)揮了團隊作戰(zhàn)精神，在短短的三個月時間內(nèi)，從一片農(nóng)地，一片林地，一排農(nóng)房，沒水沒電開始，邊折遷、邊設(shè)計、邊測算、邊施工等情況下，工程部全體工作人員戰(zhàn)酷署，不分白天與黑夜，在雨季影響長達20天時間的惡劣條件下，從項目估算、內(nèi)部招標到現(xiàn)場管理全過程保質(zhì)保量地完成了溫江再生資源市場建設(shè)這一艱巨而光榮的任務，為公司目標考核達標作出了工程部應有的貢獻，為成都地區(qū)再生資源市場建設(shè)中創(chuàng)造了標榜。二、加強專業(yè)知識學習，強化內(nèi)部業(yè)務培訓管理

1、加快工程技術(shù)員工的培養(yǎng)，要加快工程人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工現(xiàn)場鍛煉。

由于公司成立不久，新進年輕員工較多，加強業(yè)務知識學習培訓是提高工作效率的必然之路。本部門多次組織員工在公司的項目施工現(xiàn)場和溫江其他的項目施工現(xiàn)場學習，對其他施工現(xiàn)場好的經(jīng)驗、好的措施回到公司組織員工進行討論。就施工圖紙、工程造價等多次討論交流，并由經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)進行講解，對提高新員工技能收效很大。

2、鼓勵現(xiàn)有的員工參加理論業(yè)務知識培訓學習，為使員工盡快掌握工程施工技術(shù)更好地融入工作搭建平臺。

本部門在外參加工程相關(guān)知識培訓的人員有7位。其中，學習工程施工現(xiàn)場管理的有4位，學習工程造價的有2位，學習工程資料收集的1位。現(xiàn)部門內(nèi)部已掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。

三、重點抓好溫江區(qū)再生資源市場建設(shè)

溫江區(qū)再生資源市場是溫江區(qū)政府的目標考核項目，也是光華資產(chǎn)管理公司成立以來的第一個建設(shè)性項目。為了做好這個項目的現(xiàn)場施工管理工作，部門領(lǐng)導在接到任務后，召集部門全體員工會議，就再生資源市場的現(xiàn)場管理工作展開討論。對再生資源市場的管理形成行之有效的管理模式。

1、推行互惠誠信工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。

再生資源市場是工程部接到公司的第一施工項目，面對現(xiàn)場多工種、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、工期短、成本要低的施工項目現(xiàn)狀，工程部和監(jiān)理單位、施工單位就再生資源市場的建設(shè)施工、現(xiàn)場管理等問題作了多次討論和溝通。積極探索適應施工實際的項目建設(shè)思路和現(xiàn)場管理辦法，克服施工現(xiàn)場所遇的諸多困難，圓滿完成再生資源市場的建設(shè)工作。

（1）在再生資源施工建設(shè)中，我部門與該項目的監(jiān)理方和施工方就此項目的施工建設(shè)所涉及到的安全、質(zhì)量、進度、方案、材料等問題進行多次討論、溝通。解除了安全隱患10余次，質(zhì)量問題20余處；對工程進度相關(guān)問題商討5次，針對工程方案變更問題在施工現(xiàn)場討論3次，材料現(xiàn)場抽查審核7次。

（2）在理順建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方關(guān)系是同時，我部門對該項目的現(xiàn)場施工建設(shè)召集了10余次工作會，需要三方解決配合的問題以會議紀要的形式各方簽字認可。

2、項目管理創(chuàng)新，實施精細核算，完善施工現(xiàn)場管理制度。再生資源市場的現(xiàn)場管理中，本部門在和此項目的監(jiān)理公司配合下，將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料審核、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進行分解落實到每個現(xiàn)場工作人員的崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責任范圍。強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制。（1）針對再生資源市場的成本核算，我部門的造價人員與造價事務所的同志配合，加班加點奮戰(zhàn)一周時間，把預算價格從1400多萬元調(diào)整到1200多萬元。

（2）對再生資源市場采購的材料，我部門多次派出人員到市場對材料的價格、廠家進行核實，如發(fā)現(xiàn)問題立即和監(jiān)理、施工方協(xié)商。

3、加強施工現(xiàn)場管理的過程控制，抓好工程質(zhì)量。

在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，盡量做到發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與監(jiān)理、施工方協(xié)調(diào)、溝通，及時整改，杜絕安全隱患，減少不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對在施工過程中施工方案需要改動的部分，應及時采用書面形式報與監(jiān)理和施工單位。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。

（1）再生資源市場的施工過程中，我部門現(xiàn)場管理人員在一次巡查時，發(fā)現(xiàn)施工方在施工加工貿(mào)易區(qū)的工程中，沒有按設(shè)計方案要求施工，而此項施工工作已接近尾聲，我方立即要求停止施工，并以書面的形式要求監(jiān)理督促施工方停工整改。四、積極做好溫江區(qū)魚鳧新村廉租房開工前期準備工作1、魚鳧新村廉租房建設(shè)項目是溫江區(qū)的又一政府性安居工程。

該工程地處溫江柳城鎮(zhèn)比較繁華、環(huán)境比較復雜的外北街。本項目占地10畝，設(shè)計修建中等的電梯高層建筑，竣工后能解決400多戶人家居住。

2、目前該項目工程的前期工作已基本就緒。

為了魚鳧新村廉租房項目的順利建設(shè)，本部門做了大量的開工前準備工作：

（1）地質(zhì)勘探、文物勘探已完成。

（2）該項目場地已平整，拆除廢棄給排水管道150米，廢棄電線、電纜120米，新安裝的給排水管道230米已敷設(shè)完畢，現(xiàn)已可以投入使用。

（3）拆除低壓線路1252米，12米高桿4根；安裝施工用電臨時變壓器ZBW-500/10KV已安裝到場,10KV線路597米已敷設(shè)完畢，施工用電已可以使用。

（4）原場地中央的相鄰單位便道已更改。為了便于該項目施工安全考慮，通過本部門給相鄰單位進行多次溝通、協(xié)商，該單位同意將便道更改到施工圍墻外，相鄰單位的門衛(wèi)室、變道路基已基本形成。（5）魚鳧新村廉租房由于建設(shè)用地狹窄、設(shè)計方案發(fā)生變化、現(xiàn)場交通擁擠、折遷管線改遷量多、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)困難，工程部員工克服種種困難，精心組織，科學安排，合理規(guī)劃現(xiàn)場臨時便道，保證項目按設(shè)計方案修建，現(xiàn)該項目的場地打圍工作以接近尾聲。

五、201*年的工作打算和工作思路

201*年，隨著我國對拉動內(nèi)需的投入，明年的工作，對光華公司，對本部門而言是挑戰(zhàn)也是機遇。我們將更進一步努力，團結(jié)協(xié)作，與時俱進，總結(jié)以往經(jīng)驗教訓，創(chuàng)新工作思路，完善原有管理制度，開拓新的管理辦法。加強與各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，通過深化管理，推行本部門項目的管理流程。以溫江魚鳧新村廉租房、溫江壽安實驗學校、溫江公平實驗學校、溫江職業(yè)教育中心的項目為新的起點，以新的管理理念，新的管理思路謀求新的發(fā)展。我們將以創(chuàng)新的管理模式來推進部門各項工作邁上新的臺階。

1、結(jié)合公司實際，繼續(xù)有重點、有針對性地加大對魚鳧新村廉租房的建設(shè)。堅持以求真務實的工作態(tài)度，冷靜的分析再生資源市場現(xiàn)場管理過程中存在的問題，總結(jié)施工項目的管理經(jīng)驗，為下一個項目的管理工作做好扎實的基礎(chǔ)。

2、強化現(xiàn)場施工管理人員在項目施工現(xiàn)場的安全意識。把在再生資源市場管理好的經(jīng)驗，好的措施帶到公司下一個項目魚鳧新村廉租房、溫江區(qū)壽安實驗學校、溫江區(qū)公平實驗學校、溫江區(qū)職業(yè)教育中心的建設(shè)管理中。

3、溫江區(qū)魚鳧新村廉租房項目，作為公司明年的重點項目之一。我部門將加大此項目的監(jiān)管力度，加大現(xiàn)場管理人員配備，對現(xiàn)場管理人員嚴格要求。配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)管、督促監(jiān)理公司和施工方把該項目順利開工建設(shè)。

4、以人本管理為主，繼續(xù)加強員工業(yè)務技能、素質(zhì)培育。我部門將大力完善績效考核，激勵員工，調(diào)動工作積極性。由于部門員工專業(yè)技能參差不齊，再加上近期新調(diào)入人員的增加，提高專業(yè)知識培訓顯得尤為重要。為此，我部門在明年繼續(xù)將對新來員工按計劃分步驟實施培訓；在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓與實際業(yè)務相結(jié)合進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工適應崗位需要，公司的要求。

5、在工程成本審核方面，我部門要總結(jié)再生資源市場的經(jīng)驗，嚴把成本核算關(guān)，在公司的其他項目中，確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立完善成本控制體系。

我們工作雖然取得了一些成績，但也存在一些問題，比如，員工隊伍年輕、經(jīng)驗不足，業(yè)務不熟、工作效率不高，這些問題需要我們在今后的工作中不斷改進和解決，爭取盡快適應公司的發(fā)展需要。

工程部二八年十一月二十六日

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