家裝工程監(jiān)理工作職責(zé)與流程

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全方面完成工程施工、人員組織、工程驗收、客戶投訴、工程營銷及公司例行工作。

1、作為單項工程公司指派的代表:工程正式交底開工前必須組織工隊/現(xiàn)場負責(zé)人（項目經(jīng)理）同設(shè)計師作預(yù)交底工作，充分領(lǐng)悟設(shè)計施工意圖，對不符合開工條件的工程有權(quán)退回客服中心。對整個工程施工過程進行全方面管理，對所有配合單位、人員負有管理職責(zé)，凡違反公司管理規(guī)定的應(yīng)當(dāng)給予處罰。2、工程管理中心組織每周1、4、6監(jiān)理工作匯報會或工地巡查會：時間為上午9：0011：00，周五下午17：30工程全員會，所有監(jiān)理參加。遲到者罰金50元/次，請假者罰金50元/次，缺席者罰金100元/次。會議內(nèi)容為：所轄工地的詳細施工日志、工程施工管理手冊填報、現(xiàn)場會記錄表、隱蔽資料整理轉(zhuǎn)交情況、全程記錄歸檔情況、工地進度及問題處理措施、延期單確認移交情況等。

3、每周休息一天，根據(jù)自己所轄工作情況可在周2、3安排輪休。如未能休息，提前申請加班計時單，并報人力行政品質(zhì)中心備案。監(jiān)理考勤參照其上工地所攝照片/錄像，具體要求：工地巡查每戶照片不少于5張/次，每個工作日不少于20張；隱蔽資料照片每戶不少于40張。無水電改施的不少于50張，每個工作日錄像不少于10分鐘，隱蔽資料錄像每戶不少于10分鐘并按時存入工程管理中心電腦備查。監(jiān)理每個工作日必須到公司打卡2次，因工作安排無法到公司打卡者，須在8:30前用短信或電話通報到部門經(jīng)理及人力行政品質(zhì)中心經(jīng)理，否則視為違反公司考勤制度。

4、每周1提供樣板工程報工程助理發(fā)布，監(jiān)理需監(jiān)督并保障參觀。5、每周一下午17：30開現(xiàn)場會一次，由監(jiān)理組織并作詳細記錄,現(xiàn)場會參加人員由工程助理提前通知。

6、組織實施工程施工中所涉及的隱蔽驗收，工程變更，并以書面形式通知設(shè)計中心經(jīng)理，由設(shè)計中心經(jīng)理協(xié)調(diào)安排設(shè)計師實施。

7、組織設(shè)計師、工隊/現(xiàn)場負責(zé)人（項目經(jīng)理）、客戶共同進行隱蔽驗收，并事前攝錄隱蔽圖像/照片，于工隊中期款結(jié)算前每周一上午同客服中心核對資料。

8、交底或材料驗收時親自向客戶逐條表述并遞交《工程施工管理手冊》，須表述清楚其用途及監(jiān)理職責(zé)。（開工3日內(nèi)客服、工程經(jīng)理回訪核對）9、嚴格按照工作流程有效地開展工作，必須定期填交工作計劃/總結(jié)、工程施工管理手冊、工程管理中心工程管理檢查日報表、工地延期確認單等，并及時交由工程助理輸入電腦，將每天檢查情況通報相關(guān)客戶。

10、監(jiān)理每周除休息日外，必須在指定工作區(qū)域內(nèi)進行日常巡查、工地營銷等工作，公司另有工作安排隨叫隨到，有效處理工程現(xiàn)場管理、工隊及部門協(xié)調(diào)、主動協(xié)調(diào)處理客戶合理要求、主材進場安排、工程質(zhì)量控制、進度控制工作。所轄工地每周巡查不少于3次/戶,特殊工地及大客戶除休息日每天必到，每周同客戶聯(lián)系不少于3次/戶。具體細則：預(yù)交底：

1、監(jiān)理接到工程派單時，首先要對該工程的圖紙進行審核，審核內(nèi)容包括有：圖紙可施工性，報價是否合理，是否有多報、少報、漏報，并熟悉圖紙施工工藝；

2、填寫工程項目復(fù)審單，把圖紙和報價的預(yù)審結(jié)果如實填寫在復(fù)審單上。并要求相關(guān)人員簽字確認；

3、如圖紙和報價通過復(fù)審后可以正常開工的，按合同要求時間進行開工；如復(fù)審發(fā)現(xiàn)有圖紙無法施工和報價多報/少報/漏報的列出詳細明細單，及時通報工程管理中心和客服中心。要求將責(zé)任落實到相關(guān)責(zé)任人并由明確處理意見；4、監(jiān)理確定該工程無法正常開工的，一旦圖紙退回到客服部的，須重新按流程進行圖紙交接；

5、如客服部將復(fù)審單的處理意見已經(jīng)落實到相關(guān)責(zé)任人并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，監(jiān)理可以組織進行正常開工。

6、特殊工程可先開工后補圖紙，監(jiān)理應(yīng)監(jiān)督設(shè)計師能及時的跟進工地。現(xiàn)場交底：

1、責(zé)任監(jiān)理組織設(shè)計師、工隊、木工代班、水電工代班及現(xiàn)場負責(zé)人（項目經(jīng)理），按合同開工日期與客戶約定時間內(nèi)提前15分鐘到達交底現(xiàn)場；2、客戶到達現(xiàn)場后由設(shè)計師組織工隊、工人進行交底工作。內(nèi)容有按圖紙和報價進行逐項交接講解，對不明白和須調(diào)整的由監(jiān)理做好記錄并簽字確認；3、要求工隊對原有建筑物進行檢查，并做好記錄，如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題會影響后期裝飾質(zhì)量的，要求客戶進行整改。最后約定時間協(xié)助驗收；

4、由監(jiān)理填寫承諾書《工程施工管理手冊》第4頁。向客戶介紹公司監(jiān)理在施工中的作用、職權(quán)等。讓客戶在回執(zhí)單上簽字確認；

5、監(jiān)理填寫客戶授權(quán)施工責(zé)任書，并讓客戶簽字確認《工程施工管理手冊》第16頁；

6、監(jiān)理、設(shè)計師填寫設(shè)計現(xiàn)場交底單《工程施工管理手冊》第18頁，按現(xiàn)場交底情況如實填寫，并讓客戶、設(shè)計師、工隊簽字確認；

7、監(jiān)理對現(xiàn)場的財產(chǎn)物品進行清點，填寫現(xiàn)場財產(chǎn)物品確認單《工程施工管理手冊》第17頁，并同客戶簽字確認；

8、監(jiān)理要求工隊（項目經(jīng)理）帶好開工資料，與客戶到物業(yè)辦理裝飾許可證。在辦完裝修許可證后，確定材料進場的時間，并與客戶提前預(yù)約好；9、監(jiān)理在交完底次日內(nèi)要求工隊編寫施工進度計劃表和甲供材料提供時間計劃表，并交與項目經(jīng)理審核；

10、監(jiān)理負責(zé)審核施工工期計劃表和甲供材料計劃表，確認可行后再打印成統(tǒng)一的版本，一式三份，以備審核；（客戶、客服、工程各1份）

11、監(jiān)理對單項工程的整個系統(tǒng)規(guī)劃要進行核對，參照圖紙及合同附件，應(yīng)在交底時要向客戶講解，如有變動須同客戶簽字確認并確定安裝到位的時間提供計劃表，工程延期的須提前簽延期證明單。材料驗收：

1、監(jiān)理在接到工隊（項目經(jīng)理）的材料進場時間安排后，第一時間預(yù)約客戶進行材料驗收；

2、監(jiān)理在預(yù)約時間15分鐘前要求工隊（項目經(jīng)理）和本人現(xiàn)場等待客戶進行材料驗收；

3、客戶在現(xiàn)場進行材料驗收時，監(jiān)理按照公司與客戶簽訂的輔材明細表進行核對，對客戶提出的疑問，要向客戶解釋清楚。如客戶對個別材料不能接受或不能明白的應(yīng)要求材料部經(jīng)理出面解釋，不要夸大其詞，違背事實的解釋；4、客戶驗收完材料確定材料明細無誤后填寫進場材料檢查記錄單�！豆こ淌┕す芾硎謨浴返�19頁，請客戶簽字確認；

5、向客戶提供《施工進度控制表》和《甲供材料提供時間計劃表》讓客戶仔細閱讀并簽字確認，做好兩張表內(nèi)容的解釋工作，讓客戶明白在施工期間要做的輔助配合工作。否則會直接影響工期，請客戶一定按表格內(nèi)容把時間安排好；6、要求工隊對工地的進戶門、窗戶、及現(xiàn)有設(shè)施進行有效的成品保護；7、對于甲供材料項目的關(guān)鍵性材料，要提前確定型號尺寸，比如木地板的規(guī)格、材質(zhì)、本身厚度。衛(wèi)生潔具的尺寸圖紙、位置、排水方式是否屬于非常規(guī)，切記不要憑經(jīng)驗值對其進行建議、做主；

8、主材進場時要進行簽收。如是甲供主材，協(xié)助客戶進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時向客戶提出，不能感情用事，包庇設(shè)計師所作所為，如是公司主材，要主材設(shè)計師親自到場收貨,項目經(jīng)理確認主材的質(zhì)量與數(shù)量，監(jiān)理核實，相關(guān)責(zé)任人在送貨單上簽字，最后填寫交接單。施工中前期：

1、監(jiān)理確定所有圖紙、報價都完全符合施工要求后，工隊（項目經(jīng)理）組織工人正式開始施工；

2、工程開工（材料已入場）時，工地一切營銷標(biāo)準嚴格按照公司的工程管理執(zhí)行。所有現(xiàn)場展示資料、工人著裝、材料擺放；

3、甲供材料客戶簽字確認后3日內(nèi)與客戶再次確認是否需要調(diào)整，如有調(diào)整是時間差不大的（2-3天），可以重新安排甲供計劃，按調(diào)整時間，如調(diào)整時間過長（4-10天），須簽工程延期手續(xù)，無須調(diào)整的按表格時間施工。每到一個時間段，確認是否完成，對于完成和提前完成的，只做正常紀錄，對于未按時間完成的，用紅筆在現(xiàn)場表格和存檔份上簽字紀錄，并約客戶和相關(guān)負責(zé)人簽字認可，以免到了后期相互推卸責(zé)任；

4、要求要到位的甲供主材要提前2天通知；

5、水電工入場施工時，要求工隊根據(jù)與客戶現(xiàn)場交底情況，進行水電預(yù)排，測算出可能產(chǎn)生改動費用，嚴格按預(yù)排布線走管，禁止工隊為了多走線向客戶推薦各種工藝、布點，以設(shè)計師設(shè)計、客戶確認為準，如客戶需要多加布線點、光源、循環(huán)水及非常規(guī)的而設(shè)計圖紙上沒有體現(xiàn)的，要向客戶講清楚：我們報價上的預(yù)收費用只是針對圖紙上內(nèi)容進行預(yù)收的，如新增加會產(chǎn)生費用。對于新增加費用需要先簽字確認，在水電改造完畢驗收合格后進入決算，不要未簽字就先施工，造成客戶拒付水電改動的增加費用，由責(zé)任人承擔(dān)損失；

6、監(jiān)理在前期要嚴格按照進度計劃開展工作：工隊不能按照計劃表完成須及時協(xié)助、管理；工隊原因無法進行的要立即更換工隊，確保工程順利進行，不得出現(xiàn)由于內(nèi)部施工隊原因引起的工期延長；

7、監(jiān)理對未按公司工程管理制度規(guī)定施工的施工隊有權(quán)做出處罰決定并下發(fā)限期整改通知單，對不予按期整改的施工隊直接進行處罰；

8、對不按公司工藝標(biāo)準施工的、不理睬整改通知的、對違反公司施工管理規(guī)定的，有權(quán)進行處罰。情節(jié)嚴重的可經(jīng)工程管理中心經(jīng)理批準后更換施工隊，損失由該施工隊承擔(dān)；

9、監(jiān)理對現(xiàn)場施工的施工隊人員有管理教育或終止施工權(quán)，即保證現(xiàn)場施工人員完全勝任公司專項工種的技術(shù)要求；如需該工地停工整頓，須通知工程總監(jiān)，不能擅自驅(qū)逐工隊離開現(xiàn)場，更無權(quán)收走工地鑰匙。

10、隨時保持與客戶溝通聯(lián)絡(luò)，將工程的進展、質(zhì)量與客戶溝通，對客戶提出的問題及時給予答復(fù)并妥當(dāng)處理。每日按時如實記錄當(dāng)日施工現(xiàn)場情況到《工作記錄卡》，填寫相應(yīng)內(nèi)容包括與工程相關(guān)人員的資料便于工程管理中心經(jīng)理查閱了解工程施工情況，以便協(xié)助相關(guān)工作；

11、監(jiān)理應(yīng)將施工現(xiàn)場出現(xiàn)的重大問題及時向工程管理中心主管匯報并切實執(zhí)行和監(jiān)督執(zhí)行公司的處理意見；

12、監(jiān)理對現(xiàn)場表格必須真實、及時、如實填寫。填寫的各種記錄單包括各種驗收單、工程量確認單、中尾期預(yù)決算單、工期變更單、確認書、安全責(zé)任單、交叉作業(yè)單、工地簽到表、工程進度計劃表、甲供材料到位時間表等；13、監(jiān)理負責(zé)現(xiàn)場文明施工和主動規(guī)范現(xiàn)場工地營銷工作，提高公司在小區(qū)中的占有率，為挖掘客戶資源提供有利條件；

14、在工程進行中，項目經(jīng)理對工程的各項工序逐一進行檢查，并將檢查結(jié)果記錄在施工日志中并對違規(guī)者責(zé)令其整改；

15、監(jiān)理在每天的工地巡查中，對所在工地要進行實地、實景、實時拍攝或者錄像，每天的照片不低于20張；

16、在施工過程中，因圖紙原因無法正常施工的，一個工地最多不超過3次（客戶的特殊要求除外），監(jiān)理負責(zé)組織設(shè)計師將問題解決，并經(jīng)客戶、設(shè)計師、監(jiān)理、項目經(jīng)理簽字確認方可施工；17、監(jiān)理必須每周與客戶取得三次溝通，溝通方式：短信、現(xiàn)場、電話、郵件等。每周必須上工地三次，將相關(guān)問題記錄及地進展情況填入相關(guān)表格于工程碰頭會陳述。

隱蔽工程驗收：（水電工程）

1、工隊將隱蔽驗收時間提前兩天告知監(jiān)理，由監(jiān)理與客戶預(yù)約驗收時間，客戶時間約定好后，通知工隊（項目經(jīng)理）做好相關(guān)準備；

2、監(jiān)理和工隊（項目經(jīng)理）在現(xiàn)場確定所有的布線方式和布管位置是否與圖紙相符合，要進展到什么階段就檢查到什么地方；

3、監(jiān)理和工隊（項目經(jīng)理）在約定時間提前15分鐘到達現(xiàn)場，初步對工地情況進行了解，發(fā)現(xiàn)問題要提出合理的解釋并立即整改；

4、要求工隊（項目經(jīng)理）對所有的水管進行打壓測試，并將測試結(jié)果用數(shù)碼相機拍攝照片或者錄像作為隱蔽工程的資料入檔；

5、要求工隊（項目經(jīng)理）用搖表對所布電線進行絕緣電阻測試、萬用表進行通斷的測試，每次將測試結(jié)果與客戶確認并用數(shù)碼相機拍攝照片或者錄像作為隱蔽工程的資料入檔；

6、監(jiān)理監(jiān)督工隊將工程實際的發(fā)生量按照公司的驗收標(biāo)準和結(jié)算方式進行收方，統(tǒng)計工程量將工程的實際發(fā)生量記錄在《工程施工管理手冊》的確認表/書上；

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擴展閱讀：家裝工程監(jiān)理工作流程及內(nèi)容

工作流程及內(nèi)容

一、現(xiàn)場交底：（設(shè)計師監(jiān)理客戶項目經(jīng)理同時到現(xiàn)場）主要包括：成品保護，客廳.廚房.衛(wèi)生間吊頂，影視墻造型，木制作（衣柜.鞋柜.酒柜.吧臺.隔板.門及門套等），水電路等。

1.材料驗收，必須是公司規(guī)定的材料，材料到場后驗收并且簽字。2.房屋結(jié)構(gòu)驗收，有無空鼓，龜裂。

3.窗貼.門貼.現(xiàn)場巡查表施工人員管理規(guī)范，滅火器等。4.廚房衛(wèi)生間交底清楚。5.客戶簽字。

二、水電路改造及驗收（一般為2-3天）。

1.開關(guān)燈線用2.5平方的銅芯線，空調(diào)用4平方銅芯線。2.開槽保持橫平豎直，盡量少開橫槽。

3.用PVC套管穿線，16管穿3根，并不超過套管的三分之二。4.水路熱上冷下，左熱右冷。管道走頂走墻，禁止走地。

5.冷暖水間距200MM洗臉盆距地350-450MM，沐浴閥距地1050MM，坐便器距地250MM。

6.具體情況，按客戶要求及實際情況施工。

三、衛(wèi)生間廚房陽臺等防水施工，一底兩面，地面翻口30CM，淋浴面墻面高度180CM-200CM。隔天做閉水試驗。（一般為3天，可與木工同時進行施工。）

（完工后進行隱蔽驗收，客戶選乳膠漆顏色，購買燈具，廚房衛(wèi)生間吊頂），（設(shè)計師、監(jiān)理、客戶同時到現(xiàn)場）

四、木工制作及驗收。（按照現(xiàn)場工程量計算實際天數(shù)，一般為3-7天）

隱蔽驗收標(biāo)準

1.輕鋼龍骨50副骨間距400MM，38主骨距墻200-300MM；木龍骨300-400MM。吊桿小于1米，主骨與副骨用拉鉚釘連接。

2.木制作保持橫平豎直，用靠尺檢驗，混油門鞋柜邊等V字型開槽處理。3.自攻丁丁距小于40MM，丁眼深小于3MM，板邊丁距小于10-15MM，切割板邊20MM。

4.石膏板間距0.5-0.8MM，丁具200MM。5.門制作進行錯縫開槽，白乳膠不能進槽。

五、瓦工進場及驗收。（一般為3-7天，可以木工穿插進行。）

1.水泥：硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥；其標(biāo)號325，并嚴禁混用不同品種、不同標(biāo)號的水泥。

2.進場時先用水泥、黃砂做一塊試壓板，檢查水泥標(biāo)號（325#）和水泥質(zhì)量，粉刷配比為1：3、帖磚配比為1：2：5。砂：中砂或粗砂，過8mm孔徑篩子，其含泥量不應(yīng)大于3%。

3.找標(biāo)高、彈線：根據(jù)墻上的+50cm水平標(biāo)高線，往下量測出面層標(biāo)高，并彈在墻上。

4.在鋪砌板塊操作過程中，對已安裝好的門框、管道都要加以保護。5.切割地磚時，不得在剛鋪砌好的磚面上操作。

6.當(dāng)鋪砌砂漿抗壓強度1.2mpa時，方可上人進行操作，但必須注意油漆、砂漿時要對面層進行覆蓋保護。

六、油工進行噴漆。(完工后油漆驗收)（一般為7-10天）

木器混油驗收標(biāo)準

1.表面平整，無流墜，橘皮，有光澤度，手感好，光滑。2.衣柜鞋柜等是否收口，波音軟片是否起鼓。3.是否兩面都做，衣柜鞋柜內(nèi)側(cè)是否做油漆。4.面層及邊角無漏底現(xiàn)象，拼縫嚴密平整。5.原子灰是否均勻滿批。

6.漆膜薄，手感柔，色一致，分色直，無流墜。清油驗收標(biāo)準同上

施工程序為:清理木器表面→磨砂紙打光→上潤泊粉→打磨砂紙→滿刮第一遍膩子,砂紙磨光→滿刮第二遍膩子,細砂紙磨光→涂刷油色→刷第一遍清漆→拼找顏色,復(fù)補膩子,細砂紙磨光→刷第二遍清漆,細砂紙磨光→刷第三遍清漆、磨光→效果滿意后,水砂紙打磨退光,打蠟,擦亮。乳膠漆進場施工及驗收。(完工后乳膠漆驗收)

驗收標(biāo)準

1、墻面、頂面平整，無掉粉、起波、漏刷等現(xiàn)象；2、無明顯色差、泛堿、返色、刷紋；3、無顯著砂眼、流墜、起疙瘩、濺沫。4、墻面與頂面交會處，處理完好。

注：檢驗應(yīng)在涂料干燥后，在自然光線下采用目測和手感的方法驗收七、電工安裝開關(guān)面板。

八、進行保潔處理，交工驗收。（設(shè)計師監(jiān)理客戶項目經(jīng)理同時到現(xiàn)場）

現(xiàn)場交底成品保護隱蔽驗收中期驗收交工前內(nèi)部驗收交工驗收。

九、注意事項：

1.維護公司形象，保持工地衛(wèi)生干凈整潔，材料擺放整齊，工人著裝上崗。

2.注意成品保護，包扎馬凳，鋪設(shè)地毯，防止損壞地板。3.如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，

4.在裝飾裝修階段由于工種多，材料復(fù)雜。所以，監(jiān)理員必須做到以下幾點：

第一、要熟悉圖紙中關(guān)于各個部位的詳細做法，知道每個部位如何裝修，裝修到什么程度，如衛(wèi)生間、洗衣房等水分比較多的地面、墻面都要進行涂抹FJS防水涂料。我們在該工序施工前要先弄清楚，便于監(jiān)理控制。對于磁磚、地磚等的粘貼應(yīng)該掌握到使用磁磚、地磚等品牌、規(guī)格和類型，如衛(wèi)生間地磚應(yīng)該粘貼的是防滑的地磚，對于活動室等大面積的地面地磚應(yīng)該粘貼拋光的地磚。

除了從圖紙上了解各個施工部位的詳細做法外，只有仔細了解了各個部位的詳細做法，才能做好裝飾裝修階段的監(jiān)理。

對于吊頂用的鋁合金飾面板，應(yīng)該從飾面板的顏色、寬度、厚度來控制，不同的寬度、厚度是不同的，監(jiān)理應(yīng)該嚴格控制，一般情況下，在裝飾裝修階段對于下述產(chǎn)品業(yè)主都有品牌、規(guī)格、顏色等要求，如磁磚、地磚、衛(wèi)生間潔具、內(nèi)外墻涂料、鋼質(zhì)門、鋁合金型材，安裝中使用的各種配電箱、電表箱、開關(guān)、插座、電線、燈管、吊扇等。第二、做好裝飾裝修材料的封樣工作，如對于地磚，由于使用的部位不同，顏色規(guī)格是不同的。所以，施工單位在粘貼時，我們監(jiān)理就要針對不同的部位使用不同的磁磚，對照圖紙等相關(guān)資料加以仔細核對，

避免用錯材料，造成返工。

對于PPR給水管有冷熱水區(qū)別，對于鋼塑復(fù)合管有襯塑和涂塑的區(qū)別，這些我們都要仔細核對，做好區(qū)別工作，才不至于弄錯，來不斷提高我們的監(jiān)理水平。第三，我們要做好進場裝飾材料的核對、校驗工作，加強材料知識的學(xué)習(xí)和掌握，如對于磁磚、地磚我們就要從它的品牌、規(guī)格、顏色等來控制，對于品牌業(yè)主一般都很重視，在裝修設(shè)計及裝修預(yù)算都進行了明確，對于塑鋼門窗，主要是對使用的原材料的品牌，系列加以掌握，每種系列窗框和壁厚都有明確的要求，如對于SP501型系列平開窗型材，窗框重量應(yīng)達到0.8kg／m，外壁厚應(yīng)到達2.5mm。對于裝飾裝修使用的衛(wèi)生潔具，吊頂用扣板、飾面板及內(nèi)外墻涂料一般業(yè)主都有品牌要求，我們監(jiān)理要認真，嚴格把關(guān)，對于有的裝飾裝修材料，我們要學(xué)會如何控制和區(qū)分，從制作上的工藝上，從價格上。第四、我們要及時收集在裝飾裝修過程中使用的材料的資料，包括各種檢驗報告，對每種檢驗報告要核對檢驗報告的有效期，并同現(xiàn)場使用的材料要相符合，檢驗報告經(jīng)常會出現(xiàn)超過有效期的情況，還有施工單位拿假報告的情況，有的檢驗報告同現(xiàn)場使用的材料不一致，所以，我們監(jiān)理必須要對每份報告仔細核對，從進貨單到現(xiàn)場的材料和檢驗報告都要認真核對，避免失誤。

總之，裝飾裝修階段的監(jiān)理不是無事可做，可以放松，要想做好該階段的監(jiān)理工作必須認真細心。經(jīng)常到現(xiàn)場對每批每種材料做好仔細檢查、校驗，加強動態(tài)控制，因為有的施工單位往往會在進貨中把不符合要求的材料和符合要求的材料分批進貨或混在一起，并對

各種材料的使用部位都要心中有數(shù)，只有這樣，才能對各種各樣的裝飾材料把好關(guān)，把監(jiān)理工作做好。

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