培訓(xùn)工作匯報(bào)材料)

培訓(xùn)工作匯報(bào)材料

職工教育培訓(xùn)工作作為企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略實(shí)施的前提和基礎(chǔ)，得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和強(qiáng)力支持。近年來，在公司人力資源部的指導(dǎo)下，我廠持續(xù)貫徹“人才興企”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)對(duì)職工教育培訓(xùn)工作的管理力度，創(chuàng)新工作思路和方法，完善培養(yǎng)考核使用相配套的激勵(lì)機(jī)制，努力營造“大培訓(xùn)”的文化氛圍，使職工教育培訓(xùn)工作走上一個(gè)較為良性的發(fā)展軌道。下面，將我廠近年來培訓(xùn)工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全培訓(xùn)組織架構(gòu)

任何工作要開展好，組織領(lǐng)導(dǎo)要先行。為了加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我廠成立了培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全廠教育培訓(xùn)工作的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督。同時(shí)成立培訓(xùn)工作聯(lián)絡(luò)小組，聯(lián)絡(luò)小組成員由各車間、部門負(fù)責(zé)人組成。

201*年，為進(jìn)一步加大對(duì)培訓(xùn)工作的管理，促進(jìn)各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的開展，我廠在各車間、部門設(shè)并聘請(qǐng)了1名兼職培訓(xùn)管理員，健全了培訓(xùn)管理架構(gòu)�！秶�家煙草專賣局關(guān)于堅(jiān)持以人為本全面提升煙草行業(yè)人才隊(duì)伍素質(zhì)的意見》出臺(tái)后，我廠又根據(jù)文件要求，進(jìn)一步明確各車間、部門第一責(zé)任人是本車間、部門人才隊(duì)伍建設(shè)的第一責(zé)任人。

通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，我廠形成了以人力資源科為主體，各車間部門為基礎(chǔ)的，廠部、車間部門分級(jí)管理的兩級(jí)教育培訓(xùn)組織架構(gòu)體系，為搞好教育培訓(xùn)工作提供了組織保障。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，健全培訓(xùn)管理制度

培訓(xùn)管理的制度建設(shè)是培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)。近年來，我廠不斷加強(qiáng)培訓(xùn)制

度建設(shè)，先后出臺(tái)了《培訓(xùn)管理規(guī)定》、《內(nèi)訓(xùn)師管理辦法》、《一專多能管理辦法》、《培訓(xùn)積分制管理辦法》、《培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)管理辦法》、《員工職業(yè)生涯管理辦法》等培訓(xùn)管理制度。201*年始，我廠根據(jù)培訓(xùn)管理的需要，提練出了培訓(xùn)工作考核指標(biāo)，并將指標(biāo)納入企業(yè)目標(biāo)管理體系，層層分解，逐級(jí)考核，保證了培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。目前企業(yè)形成了較為完善的培訓(xùn)制度體系，培訓(xùn)管理工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。

三、加大培訓(xùn)力度，加快“管理、技術(shù)、技能”三支隊(duì)伍建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要保證。近年來，在公司的大力支持下，我廠圍繞“管理、技術(shù)、技能”三支隊(duì)伍建設(shè)，分類、分級(jí)采取多種形式開展培訓(xùn)，201*全年共計(jì)培訓(xùn)2200人次，其中內(nèi)訓(xùn)1700余人次、外訓(xùn)500人次，超過了1201*學(xué)時(shí)。201*年截止9月，共培訓(xùn)2100人次，其中內(nèi)訓(xùn)1600人次，外訓(xùn)500人次，達(dá)到10000余學(xué)時(shí)，主要作法如下：

首先，在管理人員培訓(xùn)方面。一是建立中層管理人員月度學(xué)習(xí)制度和黨委中心組學(xué)習(xí)制度；二是通過學(xué)歷教育、專題培訓(xùn)、案例研討等方式豐富管理人員的理論知識(shí)、灌輸先進(jìn)的管理理念；三是通過拓展培訓(xùn)和沙盤演練的方式加強(qiáng)管理人員的團(tuán)隊(duì)合作精神、提升管理能力；四是通過“在線教育”的新模式，利用現(xiàn)代化的培訓(xùn)手段，針對(duì)管理人員所在的崗位特點(diǎn)，提供個(gè)性化的培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)的針對(duì)性更強(qiáng)；五是開展管理人員深入一線勞動(dòng)調(diào)研活動(dòng)，使管理人員深入基層，了解基層，為企業(yè)政策制定的科學(xué)、合理性打下基礎(chǔ)。

其次，在專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)上，一是開展有針對(duì)性的委外強(qiáng)化培訓(xùn)，提升專業(yè)技術(shù)人員的崗位業(yè)務(wù)能力；二是開展學(xué)歷教育，為專業(yè)技術(shù)人員提供系統(tǒng)培訓(xùn)，提升專業(yè)技術(shù)人員的基礎(chǔ)理論水平；三是結(jié)合技改中引進(jìn)的新技

術(shù)，開展有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)，提升專業(yè)技術(shù)人員駕馭新技術(shù)的能力。

第三，在技能人員培訓(xùn)上，一是本著“教學(xué)相長”、“理論聯(lián)系實(shí)際”的原則，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際積極組織人員將好的維修操作經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，編撰企業(yè)自用的規(guī)范化操作影像教學(xué)片和培訓(xùn)教材，并以此開展培訓(xùn)工作；二是組織開展一專多能培訓(xùn)，開展“導(dǎo)師帶徒”工作；三是根據(jù)維修人員的實(shí)際情況，分層次開展維修人員理論基礎(chǔ)培訓(xùn)，提升維修人員的理論水平；四是結(jié)合職業(yè)技能鑒定工作的開展，利用企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師開展鑒定前培訓(xùn)工作；五是開展技術(shù)比武活動(dòng)和崗位練兵活動(dòng)，以賽代培，提高員工學(xué)技能的熱情；六是開展“技能培訓(xùn)回頭看”活動(dòng)，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)；此外我廠還成立了技能大師工作室，其將以名師帶徒、開展技術(shù)項(xiàng)目攻關(guān)等為載體，充分發(fā)揮技能大師帶頭人的作用，不斷加大高技能人才的培養(yǎng)力度。

四、完善培養(yǎng)考核使用相配套的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)培訓(xùn)工作開展技術(shù)、技能人才是企業(yè)發(fā)展不可缺少的源泉和動(dòng)力。201*年，我廠出臺(tái)了《工人技術(shù)職務(wù)聘任條例》和《專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任條例》，開展了聘任工作，對(duì)有真才實(shí)學(xué)的技術(shù)、技能人才在政治和經(jīng)濟(jì)待遇上給予傾斜，自運(yùn)行以來，我廠不斷完善制度，堅(jiān)持實(shí)施。截止目前，通過公開競聘的方式共聘任了19名專業(yè)技術(shù)人員和93名技能人員，占在崗員工總?cè)藬?shù)的9.4%,是企業(yè)中層管理人員所占比例的兩倍；201*年工改后，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)操作類崗位實(shí)行了職業(yè)資格準(zhǔn)入制度，將員工崗位管理與培訓(xùn)考核予以結(jié)合，促進(jìn)了培訓(xùn)工作的開展

晉升渠道的拓寬，使技術(shù)、技能人才看到了自身發(fā)展的方向，有了前進(jìn)的動(dòng)力；職業(yè)資格準(zhǔn)入制度的實(shí)行，給予了員工學(xué)習(xí)的壓力；這些激勵(lì)措施的落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)了技術(shù)、技能人才的主動(dòng)性和能動(dòng)性，也帶動(dòng)了其他員工

學(xué)習(xí)技術(shù)、技能的熱情，營造了一個(gè)“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

通過上述措施，企業(yè)培訓(xùn)的工作取得了明顯的成效，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供了人才保障，目前企業(yè)有本科及以上學(xué)歷241人、�？茖W(xué)歷145人，占在崗員工總?cè)藬?shù)（1190人）的32.5%;有高級(jí)職稱資格3人、中級(jí)職稱資格73人，占在崗員工總?cè)藬?shù)的6.4%；有高級(jí)技師1人、技師69人、高級(jí)工231人，占在崗員工總?cè)藬?shù)的25.3%，各類人才在公司組織的技術(shù)比武活動(dòng)中均取得了較好的成績。

五、當(dāng)前培訓(xùn)工作開展的難點(diǎn)1、培訓(xùn)與生產(chǎn)的沖突問題

培訓(xùn)需要時(shí)間，當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)較緊，同時(shí)，“十二五”技改正在緊鑼密鼓開展，需要搶進(jìn)度，抓工期，在今后一段時(shí)間內(nèi)，對(duì)培訓(xùn)將有一定的影響。

2、內(nèi)訓(xùn)師授課水平不高，有待提高

目前企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師盡管個(gè)人的技術(shù)、技能水平都較高，但授課技巧不高，制作課件水平不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)與提升。

3、培訓(xùn)的針對(duì)性不足

近年來，外出培訓(xùn)較多，效果也不錯(cuò)，但由于參訓(xùn)人員水平層次有差異，導(dǎo)致培訓(xùn)的針對(duì)性不足。

4、培訓(xùn)教材建設(shè)需加強(qiáng)

我廠根據(jù)企業(yè)實(shí)際，組織編制了部分教材，但自編培訓(xùn)教材的理論性、系統(tǒng)性不足，同時(shí)，自編培訓(xùn)教材的面不夠廣，未能涵蓋到所有設(shè)備。

5、員工的學(xué)習(xí)熱情需進(jìn)一步提高

目前企業(yè)在崗員工中46周歲以上的有358人，占在崗員工總?cè)藬?shù)的

30.1%；41至45周歲的有475人，占在崗員工總?cè)藬?shù)的39.9%，由于年齡的原因，員工學(xué)習(xí)的熱情需要進(jìn)一步宣傳、引導(dǎo)。

六、下一步培訓(xùn)工作打算

十二五是公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)我廠而言，十二五期間都寶線將投入生產(chǎn)與使用，新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用需要我們以更加積極的態(tài)度，做好人才的培養(yǎng)與員工培訓(xùn)工作，為企業(yè)的中心工作服務(wù)。

1、根據(jù)公司部署，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，編制培訓(xùn)工作規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，并逐步落實(shí)到位。

2、加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情況的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，同時(shí)建立健全內(nèi)訓(xùn)師日常管理、激勵(lì)、考核制度，在具體措施上可以建立中層管理人員帶頭授課機(jī)制，以培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。

3、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。一方面，積極與專業(yè)機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，建立外部培訓(xùn)師資源庫；另一方面，可利用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資料庫。

4、加大對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)力度，自201*年來，在公司的支持下，我廠共引進(jìn)了110名新進(jìn)員工，今后幾年是他們成長的關(guān)鍵時(shí)期，需進(jìn)一步加大培養(yǎng)力度，使其盡快成長以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

5、開展崗位勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建的探索工作，把管理的視角由工作移向人，理解員工的思想、個(gè)性、能力、興趣和愛好，以提高培訓(xùn)的針對(duì)性。

上述是我廠培訓(xùn)近年來培訓(xùn)工作的總體情況，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

擴(kuò)展閱讀：201*年人力資源部培訓(xùn)工作總結(jié)

人力資源部201*年度培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年，公司進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)力度和培訓(xùn)覆蓋面，分類分層次開展適應(yīng)工作需要的知識(shí)、心態(tài)、行為和技能培訓(xùn)，不斷完善員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，使更多員工為公司發(fā)展“添磚加瓦”，并成為公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企的目標(biāo)。一、培訓(xùn)工作基本情況

201*年共舉辦培訓(xùn)77場，培訓(xùn)員工794人（次）。其中，內(nèi)部培訓(xùn)共50場，占培訓(xùn)總數(shù)的64.9%，培訓(xùn)員工697人（次）；外派培訓(xùn)27場，占培訓(xùn)總數(shù)的35.1%，培訓(xùn)員工97人（次）。二、培訓(xùn)工作分析（一）培訓(xùn)工作重點(diǎn)：

1、中層以上干部、管理人員、業(yè)務(wù)人員、專業(yè)技術(shù)人員的能力和素質(zhì)培訓(xùn)，占培訓(xùn)總數(shù)的26.8%；

2、一線操作人員安全技術(shù)操作規(guī)程，占培訓(xùn)總數(shù)的10.1%；3、新技能、新工藝、新知識(shí)的培訓(xùn)，占培訓(xùn)總數(shù)的9.3%4、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn)、計(jì)量等各類人員繼續(xù)教育和特殊工種年（復(fù)）審取證培訓(xùn)，占培訓(xùn)總數(shù)的18.6%；

5、班組長培訓(xùn)和技術(shù)工人技能比賽等，占培訓(xùn)總數(shù)的8.5%；6、新入職員工培訓(xùn)，占培訓(xùn)總數(shù)的23.3%。(二)取得的成績：

1、201*年度的培訓(xùn)工作，在保證一定數(shù)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量的控制和管理。每一次內(nèi)部培訓(xùn)，除培訓(xùn)前需要簽《員工培訓(xùn)簽到表》外，還需要進(jìn)行考核或者考試，并且每次培訓(xùn)結(jié)束之后，需要填寫《培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)報(bào)告》；每次外派培訓(xùn)，都要求參加培訓(xùn)人員認(rèn)真填寫《員工外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)報(bào)告》，作為外派培訓(xùn)的考核和評(píng)價(jià)依據(jù)，同時(shí)，建議參加外派培訓(xùn)的員工返回后進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，分享培訓(xùn)成果。

2、逐步建立起了穩(wěn)定的培訓(xùn)質(zhì)量保證和效果評(píng)價(jià)體系。以往，由于公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性的制度，培訓(xùn)的管理幅度和力度比較薄弱，培訓(xùn)的質(zhì)量打一定的折扣，201*年，人力資源部在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)流程，完善培訓(xùn)制度，逐步建立起了穩(wěn)定的培訓(xùn)體系，即首先進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，然后根據(jù)員工的培訓(xùn)需求合理制定培訓(xùn)計(jì)劃，之后再按部就班地根據(jù)公司實(shí)際情況組織培訓(xùn)；在培訓(xùn)時(shí)，嚴(yán)格培訓(xùn)簽到制度和培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)報(bào)告（外派培訓(xùn)為培訓(xùn)學(xué)習(xí)報(bào)告），從而保證了培訓(xùn)質(zhì)量。(三)存在的問題和不足

1、培訓(xùn)工作力度還不夠大，培訓(xùn)范圍還不夠廣泛，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、培訓(xùn)形式相對(duì)缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致部分培訓(xùn)枯燥、不夠生動(dòng)，在一定程度上影響了培訓(xùn)效果。

3、個(gè)別培訓(xùn)組織不夠嚴(yán)格，出現(xiàn)紀(jì)律松懈的現(xiàn)象。

4、培訓(xùn)層面不夠均衡，普通員工參訓(xùn)的力度需進(jìn)一步加大。5、部分內(nèi)部培訓(xùn)的講師課件制作和授課技巧不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，有待提高。

三、下一步的培訓(xùn)目標(biāo)

目前，公司對(duì)培訓(xùn)工作比較重視，員工對(duì)培訓(xùn)的熱情比較大，加之培訓(xùn)體系的逐步建立和完善，為下一步的培訓(xùn)工作提供了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高、銷售業(yè)務(wù)的提升和產(chǎn)品質(zhì)量管理的提高等培訓(xùn)將是下一步培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。

針對(duì)201*年培訓(xùn)工作存在的問題和不足，下一步培訓(xùn)工作的具體措施如下：

1、繼續(xù)堅(jiān)定不移地加大培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略目標(biāo)。人才始終是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證，因此，員工的職業(yè)技能和專業(yè)技術(shù)的提高就尤為重要。

2、加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的研究，探尋培訓(xùn)新形式，狠抓培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量。

3、優(yōu)化培訓(xùn)資源，合理規(guī)劃培訓(xùn)頻率和范圍。解決有些員工感覺培訓(xùn)過于頻繁，而另外一些員工卻得不到相應(yīng)培訓(xùn)的問題，從而做到培訓(xùn)資源的合理優(yōu)化。

4、積極尋求培訓(xùn)資源，拓寬培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。通過各種方式，加強(qiáng)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和合作，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)資源，滿足公司各部門、員工的不同培訓(xùn)需求。

5、加大外派培訓(xùn)力度。內(nèi)部培訓(xùn)雖然可以節(jié)約成本，并且組織方便，但是培訓(xùn)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和范圍相對(duì)有限，所以，下一步必須加大外派培訓(xùn)力度，多汲取外部的優(yōu)秀資源，規(guī)避“閉門造車”的種種弊端。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師管理，提升內(nèi)部培訓(xùn)師的授課水平，打造一支合格稱職的、高水平的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。

公司業(yè)務(wù)的廣泛性決定了各部門培訓(xùn)需求的廣泛性，隨著培訓(xùn)需求的多元化，建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉公司內(nèi)部情況的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍就顯得越來越重要。建立和培養(yǎng)公司的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，不僅可以節(jié)約公司的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，也為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人才，從而為實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略目標(biāo)打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

回顧201*年的培訓(xùn)工作，有成績也有不足；展望201*年的培訓(xùn)目標(biāo)，我們有動(dòng)力有信心。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，公司的培訓(xùn)工作會(huì)更上一層樓。

人力資源部

201*年12月31日

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