公司周會(huì)會(huì)議制度

公司周總結(jié)會(huì)議制度

（部門全員參加，輪流主持）

一、開會(huì)目的：

在輕松活躍的氛圍中，溝通交流了公司各部門上周工作檢查總結(jié)、下周工作計(jì)劃等信息，增強(qiáng)各部門之間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，為提高工作效率服務(wù)。

二．會(huì)議要求：

1、會(huì)議發(fā)發(fā)言者的發(fā)言內(nèi)容必須在會(huì)前準(zhǔn)備好，并要緊扣會(huì)議主題，切勿長(zhǎng)篇大論，要控制好時(shí)間。

2．各員工請(qǐng)?jiān)跁?huì)前準(zhǔn)備、組織好會(huì)議發(fā)言的相關(guān)內(nèi)容，若出現(xiàn)沒有準(zhǔn)備的情況，行政部將給予罰款。

3、全體參會(huì)人員必須認(rèn)真聆聽，并做好會(huì)議記錄，會(huì)后發(fā)一份有關(guān)自己工作的會(huì)議記錄和需要改善的方案到行政部郵箱

4、周會(huì)議，在沒有特殊情況下，“雷打不動(dòng)”的照常召開。

5.凡未經(jīng)請(qǐng)假許可，不允許擅自缺會(huì)，如確需請(qǐng)假必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)公司備檔。

三．周會(huì)內(nèi)容要點(diǎn)：總結(jié)本周工作情況，部署下周工作計(jì)劃

四．會(huì)議時(shí)間：每周一上午09:00

五．公司周會(huì)議流程

開會(huì)程序：

（一）08:55會(huì)前準(zhǔn)備

行政部檢查到會(huì)人員情況。2.宣布會(huì)議開始；3

（二）09:00集合，列隊(duì)（軍姿）

會(huì)議主持人：以我為基準(zhǔn)，向左向右看齊，立正，稍息，立正（三）09:06背誦公司的企業(yè)價(jià)值觀

1、我們的價(jià)值觀我們的愿景：

讓粉密碼成為最優(yōu)秀的餐飲管理公司我們的目標(biāo)：

中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化程度最高、最值得信賴的餐飲管理公司我們的使命：

推廣連鎖品牌成功經(jīng)驗(yàn)，傳播優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)我們的信念：

如果你知道去哪里，全世界都會(huì)為你讓路我們的人才觀：

有人品有業(yè)績(jī)有想法有執(zhí)行力我們的處世觀：

心懷助人之心我們的宣言：

我們是粉密碼人，我們永遠(yuǎn)秉承信念第一、目標(biāo)明確、有效計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、總結(jié)提升、永不放棄的事業(yè)理念；

（四）09:10會(huì)議主持人宣布會(huì)議開始；并進(jìn)行會(huì)議內(nèi)容。（五）散會(huì)

會(huì)議主持人：現(xiàn)在我們振奮一下士氣，大家注意啦，

我們是----

伙伴們：粉密碼人！會(huì)議主持人：我們要---

伙伴們：打起精神，努力工作，加油！會(huì)議主持人：好，散會(huì)！

（六）行政部在會(huì)后一天之內(nèi)做好會(huì)議紀(jì)要郵箱發(fā)送各到各個(gè)部門。

1、會(huì)議紀(jì)要底稿存檔。

2、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各成員按會(huì)議紀(jì)要和各部門上周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃，對(duì)各部門的工作進(jìn)行檢查、考核

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周會(huì)制度

為了完善公司各部門之間的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，不斷加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，有效提升公司管理水平。企管部計(jì)劃建立每周生產(chǎn)例會(huì)制度，具體安排如下：

一、參會(huì)人員

1、各部門主管2、技術(shù)工程師3、質(zhì)檢員

4、營(yíng)銷部經(jīng)理（根據(jù)情況參加）5、企管部經(jīng)理

二、會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間

1、會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室

2、每周末（具體時(shí)間屆時(shí)通知）

三、會(huì)議內(nèi)容

1.本周工作的完成情況說明，具體從生產(chǎn)安排、安全控制、質(zhì)量監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)管

理、人員組織等五方面展開。2.本周工作中存在的問題及處置措施。疑難問題是否需要其他部門支持。3.專題匯報(bào)本周公司安排的重點(diǎn)工作的執(zhí)行情況。4.下周日常工作及重大事項(xiàng)部署與安排。

5.企管部經(jīng)理匯報(bào)對(duì)各部門工作的考核和監(jiān)督情況說明。

6.技術(shù)工程師部提出解決當(dāng)前工作中問題的意見并部署下一周的生產(chǎn)工作。

四、會(huì)議要求

1、與會(huì)同事不得遲到、早退、中途離場(chǎng)等，對(duì)以上情況須根據(jù)公司考勤制度規(guī)定繳納成長(zhǎng)基金；無故不到者按照曠工處理。

3、與會(huì)同時(shí)通訊工具應(yīng)調(diào)為靜音，否則一次成長(zhǎng)10元。

4、與會(huì)同事必須做到提前做好發(fā)言安排，不帶筆記本和筆者需要成長(zhǎng)。5、本制度自即日起開始執(zhí)行。如有更改另行通知。

滑縣四通精密模具有限公司201*年1月6日

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