醫(yī)院治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)

治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)

今年是我院重點(diǎn)整治醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的一年，我院治賄辦按照中央、省、市有關(guān)開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的整體部署和要求，通過開展宣傳發(fā)動、調(diào)查摸底、自查自糾、“回頭看”、整改提高等一系列工作步驟和措施，確保了我院治理商業(yè)賄賂工作正常有序地進(jìn)行，現(xiàn)將開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作情況小結(jié)如下：

一、工作開展情況

（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任

為了保證治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作在我院順利開展，針對該項(xiàng)工作的性質(zhì)要求，我們從“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識；精心組織、周密部署；嚴(yán)肅紀(jì)律、強(qiáng)化監(jiān)督”入手，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，做到了“五個一”：一是成立了以院長為組長，副院長為副組長的治賄工作領(lǐng)導(dǎo)小組；二是由人秘科牽頭，組成了治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作辦公室；三是按照上級要求，結(jié)合實(shí)際，制訂了《醫(yī)院治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》；四是設(shè)立了舉報電話。如未按以上要求落實(shí)的科室，要一級一級的從下往上實(shí)行責(zé)任追究，直至追究到分管領(lǐng)導(dǎo)。（二）、加強(qiáng)宣傳、著重教育

增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員遵紀(jì)守法的意識，樹立社會主義價值觀、利益觀和榮辱觀。各科室結(jié)合實(shí)情，從實(shí)際出發(fā)，將治理商業(yè)賄賂工作，與行業(yè)糾風(fēng)工作、醫(yī)院管理年活動緊密結(jié)合，開展各種形式的反腐倡廉、職業(yè)紀(jì)律和八榮八恥教育，在思想上筑牢抵制行業(yè)不正之風(fēng)的防線，加強(qiáng)道德修養(yǎng)和醫(yī)德自律，樹立廉潔從醫(yī)、依法執(zhí)業(yè)和抵制商業(yè)賄賂的良好風(fēng)氣。

（三）、調(diào)查摸底鎖定環(huán)節(jié)

為了把工作做扎實(shí)，掌握好第一手材料，我們多次組織治賄工作人員對不正當(dāng)交易的主要手段、方法和表現(xiàn)形式等專業(yè)知識進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員、涉及資金進(jìn)行了針對性的管理。

（四）、把握政策、突出重點(diǎn)

在治理工作中,我們雖然沒有發(fā)現(xiàn)賄賂案件，但我們依然要求各科室把握好政策，掌握“四個處理尺度”：一是對情節(jié)輕微的，以批評教育和自我糾正為主；二是對問題較大，能主動說清問題并糾正錯誤的，可依據(jù)有關(guān)規(guī)定從輕、減輕或免予處理；三是對問題較大，經(jīng)組織幫助能說清問題并糾正錯誤的，可依據(jù)有關(guān)規(guī)定從輕或減輕處分；四是對問題較大，經(jīng)組織幫助仍不交代問題，不上繳所收錢物甚至頂風(fēng)違法違紀(jì)的，要嚴(yán)肅處理。（五）、落實(shí)整改、有的放矢

在自查自糾工作中，我們雖然沒有發(fā)現(xiàn)什么問題，但針對五個重要環(huán)節(jié)中有可能出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定了切實(shí)可行的整改措施，落實(shí)了整改責(zé)任和目標(biāo)。如：實(shí)行了“一日清單制”、實(shí)行了處方點(diǎn)評制、藥品監(jiān)控制等，建立健全了規(guī)章制度。從而遏制了開大處方、開高價藥等不良風(fēng)氣，從而保障了廣大患者的根本利益。一是加強(qiáng)了對財務(wù)的監(jiān)督管理，對醫(yī)院在正常經(jīng)營活動中發(fā)生的折扣、讓利等，納入醫(yī)院財務(wù)部門統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算；二是嚴(yán)禁科室設(shè)立帳外帳和“小金庫”；三是規(guī)范醫(yī)務(wù)人員收入分配制度，嚴(yán)禁將科室收入與個人獎金直接掛鉤；四是推行醫(yī)師不當(dāng)處方公示點(diǎn)評制度，規(guī)范處方，杜絕處方提成；五是嚴(yán)格執(zhí)行藥品或大型器械集中招標(biāo)采購制度。

二、工作中存在的不足

從我們的工作實(shí)際情況看來，依然存在如下幾個問題：一是個別醫(yī)務(wù)工作人員認(rèn)識不到位。在治理工作中，大家雖然做了大量的工作，但是沒有一個醫(yī)務(wù)人員能主動向組織匯報。二是個別醫(yī)務(wù)人員參與熱情不高。在近一年的工作中，我們沒有接收到一例舉報案件，舉報個人的沒有，舉報科室或集體的也沒有，這使我們的工作處在被動之中。

三是個別醫(yī)務(wù)人員對治理工作期望不高。在工作我們感覺到有部分同志總以為這次治理工作還是搞形式走過場，雷聲大雨點(diǎn)小，就算心里有想法，有舉報案件也不想舉報。

四是監(jiān)督制約機(jī)制還不完善。醫(yī)院因其自身的工作性質(zhì)決定了它的工資分配標(biāo)準(zhǔn)，以致在獎勵制度方面依然有著自己的運(yùn)作方法，日常工作量大的醫(yī)生工資分配與一般的醫(yī)生的收入懸殊不大等。五是有關(guān)制度的建設(shè)還需進(jìn)一步健全。如藥品及醫(yī)療設(shè)備采購，依然沒有一個很好的方式。三、評估分析與對策

這次治理工作的開展還是比較順利的，有的科室工作做得很主動，成效也很明顯，積累了一些經(jīng)驗(yàn)成功經(jīng)驗(yàn)，也有個別科室工作上卻有點(diǎn)被動，使我們看到了工作的不足，從而形成了如下一些體會：一是領(lǐng)導(dǎo)的重視是工作取得成效的前提；二是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育是工作得以順利開展的基礎(chǔ)；三是實(shí)行民主監(jiān)督是治賄工作取得成效的關(guān)鍵；四是建立健全長效機(jī)制是治賄工作成敗的保證。

針對當(dāng)前存在的一些問題，我們認(rèn)為，在今后的工作中還有必要繼續(xù)加強(qiáng)以下幾個方面的工作：

一是進(jìn)一步加大宣傳力度，把工作做真做實(shí)，讓廣大醫(yī)務(wù)工作者能自覺地、自發(fā)地參與到治理商業(yè)賄賂工作中來，發(fā)揮群眾的主觀能動性，自覺提高認(rèn)識，主動筑起防范之墻，避免工作走過場。二是進(jìn)一步完善健全各項(xiàng)規(guī)章制度，積極探討適合發(fā)展的新方法新思路，防止醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的發(fā)生。

三是進(jìn)一步完善監(jiān)督制約機(jī)制，拓寬信訪渠道，實(shí)行院務(wù)公開，接受民主監(jiān)督，把醫(yī)療服務(wù)活動引向市場化、規(guī)范化、法制化的良性軌道。

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