ERP沙盤模擬述職報告——采購總監(jiān)

ERM沙盤模擬述職報告采購總監(jiān)

七年的ERP沙盤模擬結束了，在這七年中，作為一名采購人員，我深深的了解到了在企業(yè)運營過程中的一些流程以及隨時會出現(xiàn)的問題，同時也讓我的到了許多以前不明白的知識，而且采用模擬實驗的方法來進行學習，也增加的我的學習樂趣，還有一點很重要的就是讓我知道了友誼的力量�？梢哉f這幾周的沙盤讓我受益匪淺。

采購總監(jiān)任務

作為一名采購人員，主要任務就是確保原材料的供應，使在經(jīng)營過程中原材料供應及時。在運行過程中一旦出現(xiàn)原材料短缺的情況，生產(chǎn)就會中斷，或者是高價購買或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業(yè)帶來巨大損失。與此同時，作為采購人員，必須考慮庫存問題、采購量及企業(yè)資金狀況。由于不計倉儲管理費用，所以采取了批量購買的策略，用以保證企業(yè)資金的的周轉。

在ERP沙盤實驗中，采購人員的決策與生產(chǎn)的數(shù)據(jù)必須一致。在CEO的整體決策和市場總監(jiān)提供的廣告訂單下，依賴生產(chǎn)總監(jiān)就生產(chǎn)線及生產(chǎn)設備提供的信息，再根據(jù)各種原材料的采購提前期，來確定訂購原材料的數(shù)量和日期。同時，向財務總監(jiān)匯報一下所需采購金的數(shù)額和日期，根據(jù)財務總監(jiān)的建議，再做一系列調(diào)整。

由于企業(yè)整體決策，我們放棄了S產(chǎn)品的研發(fā)，所以在整個運行過程未涉及M4的采購，但整個計算過程還是復雜的，因為B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、R產(chǎn)品的原材料不同，采購提前期也不同。B產(chǎn)品的原材料為M1，C產(chǎn)品的原材料為B產(chǎn)品+M2，R產(chǎn)品的原材料為M2+2M3。然而比賽規(guī)定的是M1，M2提前一個季度采購，M3需要提前兩個季度采購，這為M3的原材料采購帶來困難，而且原材料一旦預訂，下一個季度就必須入庫。另外一個使得計算困難的因素是，在沙盤經(jīng)營過程中，因為不確定因素的存在，計劃趕不上變化，比如計劃在下一季度變更新的生產(chǎn)設備或者生產(chǎn)確定數(shù)量的B產(chǎn)品，C產(chǎn)品，但因為資金的不到位或者訂單的交付，需要臨時改變決策，這時采購原材料的個數(shù)也必須隨著設備的變更和訂單的交付而隨時保持變動。為了確保計算的正確性，我和生產(chǎn)總監(jiān)同時計算，然后對比計算結果。確保了原材料的供應，也減輕了我的壓力。在計算過程中，必須保持高度的清醒，認真計算，使得在資金緊張上的情況下，盡量批量購買，推遲原材料貨款支付時間，以緩解資金壓力。給我印象最深的是在第三年，第四年的經(jīng)營過程中，由于大量的生產(chǎn)線變更，資金的不到位，訂單的制約，使得我們臨時改變了好幾套計劃方案，而我必須面對這些變動及時算出所需

的原材料，我現(xiàn)在還記得大概在這兩年的時間算了四五個原材料采購測。

下面是我們第四年和第五年的原材料采購計劃:

第四年原材料采購計劃

第三年末原材料剩余Q1第四年原材料使用情況預測Q2Q3Q4第四年預計使用總量第五年需求量第四年需要采購Q1Q2M13011240211M23212273277M342042842108M40000000000第四年最終采購計劃Q1下單第五年原材料采購計劃

第四年末原材料剩余Q1第五年原材料使用情況預測Q2Q3Q4第五年預計使用總量第六年需求量第五年需要采購Q1Q2Q1下單第五年最終采購計劃Q3下單0580M1201*131143M2333231123138M3642421242186M4000000000

感悟和收獲

首先，這次實驗讓我深切的體會到：沒有小角色，只有小人物。在ERP沙盤實驗中，采購人員是最不起眼。作為一個后勤部門，采購總監(jiān)沒有沖鋒陷陣、建功立業(yè)的機會，只能默默無聞的隱藏在后面。當出現(xiàn)庫存不足時，大家才會注意到你，整個公司的損失都是采購的責任。所以，這是一個有過無功的職位。但是越是看似不起眼的工作，大家在最后才能了解到他的默默無聞。

同時，本次實驗讓我體會到了團隊精神的可貴。在實驗過程中，由于緊張和壓力，大家的心理都不是很正常，在說話做事的時候難免會傷害到他人，我們組就出現(xiàn)過幾起內(nèi)部沖突，但是，考慮到公司的整體利益，大家最終都化干戈為玉帛了。在公司經(jīng)營到第四年的時候，我們的排名還靠后，而且所有者權益也越來越負，說實話有點喪失信心了。但是經(jīng)過大家的共同努力，公司度過一個又一個難關，曾經(jīng)的摩擦和齟齬都變成了更加強烈的歸屬感。雖然最后并沒有反敗為勝，但是對第三名的成績還算滿足。

我覺得還有很重要的一個原因就是對規(guī)則的不了解，為我們的決策帶來了很多的不便，也造成了好多決策的失誤，如果能更好的了解沙盤模擬的規(guī)則，我們一定可以避免好多決策上的失誤�？梢宰屛覀兊钠髽I(yè)可以更好的運行。

擴展閱讀：ERP沙盤模擬實驗采購總監(jiān)個人總結

ERP沙盤模擬實驗采購總監(jiān)個人總結———zz

作為我們小組的采購總監(jiān)，我們連續(xù)從事三年的公司模擬經(jīng)營活動。通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財務經(jīng)濟指標分析、團隊溝通與建設等多個方面。

采購總監(jiān)在團隊中的任務也相當重要，公司的經(jīng)營互相配合好才能打出漂亮的仗！我主要負責的是下原料訂單，買原材料。它既要跟財務商量好費用又要跟生產(chǎn)商量好產(chǎn)能，在大家的配合下這個模擬的企業(yè)才能很好的運行下去。

采購總監(jiān)的職責是把好每一個原材料的關。要知道整個運作過程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品，在生產(chǎn)的時候我們采購就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時候需要原材料就得提前購買。P1、P2原材料提前一個季度購買，提前兩個季度下定單；P3原材料提前兩個季度購買，就得提前三個季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產(chǎn)，進而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應的違約金，這樣權益就會降低，我們整個團隊就會受到損害。我們采購總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財務總監(jiān)做好配合，財務總監(jiān)每年都要做一個財務上的預算，所有進出款項都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財務總監(jiān)的預算進行撥款的，一個企業(yè)要運行的好就得有章有序，ERP也是如此，這是我在培訓和比賽中感悟到的。營銷總監(jiān)跟我們關系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產(chǎn)幾個產(chǎn)品我們就要采購多少原材料，這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營銷，CEO也要很關注采購，就是怕出任何差錯，從這兒看來，團隊協(xié)作還是非常重要。

在實驗過程中，最令我頭疼的就是采購時的原材料什么時候下單，什么時候購買，起初第一年只生產(chǎn)P1產(chǎn)品還可以搞清楚，但是隨著市場的擴大，生產(chǎn)線的完備我們開始轉向其他產(chǎn)品，所以干這個職務一定要小心細心。還有就是中間轉產(chǎn)，我們的生產(chǎn)線有手工，全自動，柔性之分，柔性轉產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單，再購買原材料，但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期，這時就得慎重慎重再慎重了，計算好時間，不要出任何小錯誤了。

總之，這次ERP沙盤模擬實驗使我受益匪淺，我漸漸了解了公司的相關運作，知道公司內(nèi)部是如何運作，如何跟外部機構打交道,如何制定可行的生產(chǎn)計劃，如何使公司的生產(chǎn)成本降到最低，這對于快要畢業(yè)踏入社會的新鮮人來講是有很大好處的.可以讓我們檢驗和鞏固專業(yè)知識,也可以接觸其他專業(yè)的同學，了解他們的專業(yè)對應的職位情況.同時也提高我們的綜合素質(zhì)和能力,特別是與人溝通的能力，讓我們變得更加成熟與認真負責。

感謝老師給我這次機會讓我感受到了經(jīng)營公司的艱辛，多少企業(yè)由于經(jīng)營不善倒閉了，而那些成功的企業(yè)家他們擁有怎樣的智慧才能將一家企業(yè)經(jīng)營的蒸蒸日上，其中有太多的技巧和腦力活動值得我們學習。

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