erp個(gè)人總結(jié) 物流總監(jiān)
ERP沙盤(pán)模擬個(gè)人總結(jié)
----------------物流總監(jiān)
一.公司的目標(biāo)是:
高投入,高風(fēng)險(xiǎn),高回報(bào),新產(chǎn)品,新技術(shù),新市場(chǎng),早研發(fā),早生產(chǎn),早占有
公司的總體戰(zhàn)略是激進(jìn)型,前期用貸款來(lái)做到別的小組沒(méi)有的財(cái)力優(yōu)勢(shì),用最快惡時(shí)間開(kāi)發(fā)先進(jìn)的產(chǎn)品,研發(fā)高新技術(shù)。比如第一年的時(shí)候,我們就開(kāi)發(fā)了P2產(chǎn)品和區(qū)域市場(chǎng),并且上了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線,用高產(chǎn)能和新的區(qū)域,和對(duì)手產(chǎn)生差距,避開(kāi)大家集中區(qū)域,領(lǐng)先一步的到達(dá)的訂單。在第二年和第三年的時(shí)候,我們得到了區(qū)域和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)P2的老大,我們用我們的現(xiàn)有資源立即轉(zhuǎn)型,看準(zhǔn)后幾年國(guó)內(nèi)和亞洲市場(chǎng)的P3產(chǎn)品的大好前景,研發(fā)p3,并得到了ISO9000和ISO14000的資格認(rèn)證,這對(duì)我們?cè)诤髱啄昀^續(xù)維持市場(chǎng)龍頭地位有著很大的好處。同時(shí)我們的生產(chǎn)線也在第4年的時(shí)候換成了柔性,雖然成本較高,但對(duì)于市場(chǎng)的可變性,和訂單的不穩(wěn)定性,柔性才是我們的正選。在后兩年中我們明顯比別的組更靈活,更好的完成市場(chǎng)給予我們的訂單,不會(huì)存在違約現(xiàn)象。
二.自己職位的個(gè)人目標(biāo)
我是物流總監(jiān),,主要任務(wù)就是確保原材料的供應(yīng),使在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中原材料供應(yīng)及時(shí)。在運(yùn)行過(guò)程中一旦出現(xiàn)原材料短缺的情況,生產(chǎn)就會(huì)中斷,或者是高價(jià)購(gòu)買(mǎi)或者是不能交貨而賠償巨額違約金,給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。與此同時(shí),作為物流總監(jiān),必須盡量保持庫(kù)存為零,從而減少現(xiàn)金占用量和保管費(fèi)用。我的個(gè)人目標(biāo)是:
1.在生產(chǎn)線可能的范圍內(nèi),得到足夠的原料,產(chǎn)出足夠的產(chǎn)品,是我們的生產(chǎn)線沒(méi)有閑置,沒(méi)有剩余的生產(chǎn)力的情況下,沒(méi)有原料可用。2.
減少運(yùn)費(fèi),準(zhǔn)確計(jì)算出原材料的需求量,多量少次的進(jìn)原材料,當(dāng)財(cái)務(wù)出現(xiàn)困難的時(shí)候,運(yùn)用銀行提供的應(yīng)付賬款,減少財(cái)務(wù)壓力,盡量使資金的利用率達(dá)到最大。3.結(jié)合公司的激進(jìn)策略,必須時(shí)刻關(guān)注我們?cè)谛率袌?chǎng)將要生產(chǎn)什么樣的新產(chǎn)品,做到第一時(shí)間能夠?qū)⑿碌漠a(chǎn)品的原料準(zhǔn)備好,立刻進(jìn)行生產(chǎn),無(wú)延遲。多運(yùn)用應(yīng)付賬款,騰出更多的資金用于廠房,生產(chǎn)線,廣告費(fèi)的運(yùn)用,得到市場(chǎng)龍頭。掌控先機(jī)。
我組在沙盤(pán)模擬的活動(dòng)中市場(chǎng)占有率較好,所以這對(duì)于我物流總監(jiān)來(lái)說(shuō)就有很大的挑戰(zhàn)性。物流總監(jiān)的決策與生產(chǎn)的數(shù)據(jù)必須一致。在CEO的整體決策和市場(chǎng)總監(jiān)提供的廣告訂單下,依賴(lài)生產(chǎn)總監(jiān)就生產(chǎn)線及生產(chǎn)設(shè)備提供的信息,再根據(jù)各種原材料的采購(gòu)提前期,來(lái)確定訂購(gòu)原材料的數(shù)量和日期。同時(shí),向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)一下所需采購(gòu)金的數(shù)額和日期,根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的建議,再做一系列調(diào)整。
例如:第一年我們拿到了5個(gè)P1的訂單,于是我便理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為我們只需要5個(gè)R1的原料?墒钱(dāng)我們經(jīng)過(guò)了3季生產(chǎn)過(guò)后,我便發(fā)現(xiàn)我們沒(méi)有原料繼續(xù)生產(chǎn)了,雖然沒(méi)有訂單,但是我們有很大的生產(chǎn)潛力,第一年沒(méi)有產(chǎn)出足夠多的產(chǎn)品這對(duì)于我們第二年拿到大訂單領(lǐng)先別人一步的計(jì)劃有著很大的影響。
物流總監(jiān)同樣有著幫助財(cái)務(wù)緩解壓力,使資金更有效的利用的職能,當(dāng)采購(gòu)的原料足夠多的時(shí)候,供應(yīng)商便會(huì)給我們提供應(yīng)付賬款的可能,我們便能拿到貨物并且不用占用公司資金。
例如:在第5年的時(shí)候,由于前期貸款較多,第五年很大一部分的資金都用于還貸,財(cái)務(wù)沒(méi)有過(guò)多的資金,但是第5年的訂單較好,有7張訂單,合計(jì)需要36個(gè)原料。36M的資金并不是小數(shù)目,所以我在進(jìn)貨時(shí)通過(guò)了應(yīng)付賬款的方式,幫助公司將這筆資金拖到了第六年的時(shí)候再交。第六年時(shí),第五年訂單的收益已經(jīng)到位,可以支付這筆帳款。所以我利用職能,幫助公司度過(guò)了資金危機(jī),并成功完成了訂單。
三.個(gè)人的成功之處?給公司帶來(lái)什么樣的收益?我認(rèn)為,我作為物流總監(jiān)的成功之處是:
1.第二年提前買(mǎi)入5R1,是生產(chǎn)線沒(méi)有空閑,雖然產(chǎn)出了5P1產(chǎn)生了庫(kù)存費(fèi),但是在來(lái)年
的訂單中我們主力生產(chǎn)P2,也沒(méi)有丟掉由于前年市場(chǎng)老大的來(lái)的P1的訂單,即得到了應(yīng)有的收益,又超出對(duì)手完成了更多的P2。領(lǐng)先一步。
2.第五年,由于資金不足沒(méi)有更多的錢(qián)去買(mǎi)原材料,于是充分的利用了應(yīng)付賬款,幫助公
司度過(guò)難關(guān)。(在上一部分已舉例)
3.第三年的時(shí)候在沒(méi)有更多訂單的情況下,沒(méi)有更多的進(jìn)貨,沒(méi)有產(chǎn)生庫(kù)存,使公司更好的專(zhuān)注于轉(zhuǎn)型。
四.個(gè)人的失誤之處?給公司帶來(lái)什么樣的損失?我認(rèn)為,作為物流總監(jiān)的失誤之處是:
1.第一年我們拿到了5個(gè)P1的訂單,于是我便理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為我們只需要5個(gè)R1的原料?墒钱(dāng)我們經(jīng)過(guò)了3季生產(chǎn)過(guò)后,我便發(fā)現(xiàn)我們沒(méi)有原料繼續(xù)生產(chǎn)了,雖然沒(méi)有訂單,但是我們有很大的生產(chǎn)潛力,第一年沒(méi)有產(chǎn)出足夠多的產(chǎn)品這對(duì)于我們第二年拿到大訂單領(lǐng)先別人一步的計(jì)劃有著很大的影響。(前面已舉例)2.
在第四年,由于生產(chǎn)總監(jiān)和我的協(xié)調(diào)不好,沒(méi)有算好產(chǎn)能,在進(jìn)貨是過(guò)多的預(yù)計(jì)了我們的生產(chǎn)能力,造成很多的庫(kù)存,無(wú)謂浪費(fèi)資金。3.
在第三年初次生產(chǎn)P3的時(shí)候由于沒(méi)有更多了解規(guī)則,了解到R3的進(jìn)貨期是2Q導(dǎo)致了一個(gè)季度的生產(chǎn)線空檔,雖然沒(méi)有影響完成訂單的情況,但是也影響的公司的總體目標(biāo)。4.
最后一年,錯(cuò)誤的計(jì)算了庫(kù)存,買(mǎi)入了很多的原材料,最后只能變賣(mài)到銀行。在成10%的損失。
對(duì)本課程沙盤(pán)模擬這一環(huán)節(jié)的理解、建議
模擬大賽使我受益匪淺,起初我還不理解參加這個(gè)比賽的真正含義,不過(guò)從比賽那天開(kāi)始,我也開(kāi)始投入其中。我也漸漸了解了企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作,知道企業(yè)內(nèi)部是如何運(yùn)作,如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道,如何制定可行的生產(chǎn)計(jì)劃,如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低,這對(duì)于快要畢業(yè)踏入社會(huì)的新鮮人來(lái)講是有很大好處的.可以讓我們檢驗(yàn)和鞏固專(zhuān)業(yè)知識(shí),也可以接觸其他專(zhuān)業(yè)的同學(xué),了解他們的專(zhuān)業(yè)對(duì)應(yīng)的職位情況.同時(shí)也提高我們的綜合素質(zhì)和能力,特別是與人溝通的能力,讓我們變得更加成熟與認(rèn)真負(fù)責(zé)。
在實(shí)物模擬的環(huán)節(jié)中存在著很多的漏洞,比如時(shí)間不清,工作人員沒(méi)有熟悉規(guī)則,憑證授予的不夠規(guī)范等,由于本人在大一是參與過(guò)ERP商務(wù)模擬大賽,相信在電腦上操作這些都會(huì)有一定的改進(jìn)。
我想再次提出幾點(diǎn)建議:
1.在折舊方面給予規(guī)范的限定,廠房也有折舊。
2.信息透明化,每個(gè)公司的特定應(yīng)該透明,比如財(cái)務(wù)狀況。
3.線下自由交易應(yīng)該更加規(guī)范,并且在自由交易的同時(shí)向銀行繳納一定的稅金。
擴(kuò)展閱讀:ERP物流總監(jiān)總結(jié)
ERP沙盤(pán)推演個(gè)人總結(jié)
在老師的帶領(lǐng)以及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作努力下,我們用了兩個(gè)周日的時(shí)間上演了一場(chǎng)
ERP沙盤(pán)
推演大戰(zhàn)。通過(guò)理論與實(shí)踐的學(xué)習(xí),我初步的體會(huì)到了公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)情況,真實(shí)的感受到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)至艱難。在這兩天里,我學(xué)到了很多,體會(huì)到了很多,以下就是我對(duì)本次ERP沙盤(pán)推演的個(gè)人總結(jié)體會(huì):
一)公司的經(jīng)營(yíng)狀況
在分組的時(shí)候,我們九人小團(tuán)隊(duì)分到了B組,在團(tuán)隊(duì)的努力經(jīng)營(yíng)下,最終我們公司取
得了第四名的成績(jī)。對(duì)于公司的總體情況是:開(kāi)始是由于CEO保守的決策,公司采取了穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略,所以剛開(kāi)始公司發(fā)展規(guī)模相對(duì)較小,而且由于開(kāi)始沒(méi)有貸長(zhǎng)期貸款,導(dǎo)致公司資金鏈有點(diǎn)問(wèn)題,并且公司的生產(chǎn)能力相對(duì)較小,公司的利潤(rùn)并不高,不過(guò)也正因?yàn)槿绱,公司的廣告投入相對(duì)較少,成本也是較低。到了后期,企業(yè)奮起直追,生產(chǎn)計(jì)劃相當(dāng)?shù)轿,雖然我的的生產(chǎn)規(guī)模較小,但也有小的好處。在公司開(kāi)始幾年基本處于虧損狀態(tài),到了第三年公司開(kāi)始盈利,并且隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大,公司的盈利也是開(kāi)始增加,并最終取得第四名的好成績(jī)。
二)我的基本職責(zé)
本次ERP沙盤(pán)推演,我是B組公司的物流總監(jiān)。這推演過(guò)程中,我體會(huì)到想要成為一個(gè)優(yōu)秀的物流總監(jiān),就得學(xué)會(huì)根據(jù)產(chǎn)、銷(xiāo)、庫(kù)存的情況,制定合理的采購(gòu)計(jì)劃;根據(jù)市場(chǎng)情況,制定合理的庫(kù)存計(jì)劃。同時(shí)物流總監(jiān)還負(fù)責(zé)適時(shí)下原材料訂單;負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)原材料、新廠房、新生產(chǎn)線;負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出庫(kù)及提供產(chǎn)品;負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。只有將這些工作做好,才能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)做出貢獻(xiàn),才能得到大家的認(rèn)同。
三)起始年的感悟
起始年是為了讓學(xué)生熟悉ERP操作流程,同時(shí)也是讓我們了解各自的工作內(nèi)容。所謂萬(wàn)事開(kāi)頭難,起始年對(duì)本次推演起著至關(guān)重要的作用。在起始年里,我們需要制定出企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,謀劃企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。而物流總監(jiān)的任務(wù)則主要是做好原材料的采購(gòu)以及新廠房和新生產(chǎn)線的購(gòu)買(mǎi)任務(wù)。物流總監(jiān)的大部分工作在起始年都有所涉及,所以這一年里,我積累起了一些工作經(jīng)驗(yàn),為后六年度的打拼打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四)一到六年的物流工作感言
在這六年里,我學(xué)到了一個(gè)物流總監(jiān)的責(zé)任,熟悉了物流總監(jiān)的工作內(nèi)容,在不斷失敗和探索中前進(jìn),這里我所體會(huì)到的有:
1.原材料的采購(gòu)是關(guān)鍵。制定好合理的采購(gòu)計(jì)劃是相當(dāng)不容易的,在市場(chǎng)隨時(shí)可
能改變和訂單是不能預(yù)測(cè)的情況下,我需要做的就是保證企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理化。在剛開(kāi)始的前兩年里,我對(duì)原材料的采購(gòu)工作做的相當(dāng)失誤,幾次出現(xiàn)生產(chǎn)停滯現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率低下。到了后四年,隨著工作經(jīng)驗(yàn)的增加,我對(duì)原材料的采購(gòu)開(kāi)始趨向于合理化,保證了企業(yè)最低生產(chǎn)要求,但是由于估計(jì)不夠,也出現(xiàn)了原材料過(guò)剩的情況。所以我的總結(jié)就是,物流總監(jiān)要做好原材料的問(wèn)題,就要對(duì)生產(chǎn)情況相當(dāng)熟悉,要了解在哪個(gè)季度需要多少材料,盡量的減少運(yùn)費(fèi)及庫(kù)存,如此才能做好的原材料的管理。2.生產(chǎn)線的選擇也很重要。生產(chǎn)線的多少與類(lèi)型決定了企業(yè)生產(chǎn)能力的大小,越
到后期體現(xiàn)的越是明顯。由于我們小組采取的是保守的經(jīng)營(yíng)策略,在前期對(duì)生產(chǎn)線的投入不足,并且生產(chǎn)線的選擇也是不太恰當(dāng),導(dǎo)致我們企業(yè)生產(chǎn)力低下,當(dāng)然,這種選擇也有好處,比如我們的廣告投入較少,折舊率較低,提高了資金的運(yùn)轉(zhuǎn)率。3.庫(kù)存管理相對(duì)到位。除了剛開(kāi)始對(duì)原材料的庫(kù)存管理出現(xiàn)失誤以外,其他時(shí)間,
企業(yè)基本做到了低原材料庫(kù)存和低商品庫(kù)存,為企業(yè)節(jié)省了庫(kù)存費(fèi)用。
4.其他不足之處。對(duì)商品的銷(xiāo)售往往橫跨幾個(gè)季度,這樣就增加了運(yùn)輸費(fèi)用,這
個(gè)問(wèn)題在后來(lái)也得到解決。廠房的選擇問(wèn)題,我們選擇了不變賣(mài)廠房,可是租廠房也比較靠后,以致企業(yè)生產(chǎn)能力一直沒(méi)有得到提高。總的來(lái)說(shuō),我對(duì)物流總監(jiān)的工作做的比較滿(mǎn)意。除了犯過(guò)幾次小錯(cuò)誤之外其他時(shí)候都給予了企業(yè)以有力的支持。經(jīng)過(guò)六年的經(jīng)營(yíng),我對(duì)物流總監(jiān)這個(gè)職位有了一定的了解,對(duì)企業(yè)的物流運(yùn)轉(zhuǎn)也是比較的熟悉。以穩(wěn)定的物流保證正常的生產(chǎn),最低限度的降低庫(kù)存及運(yùn)輸費(fèi)用,處理好生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)及其他各部門(mén)之間的關(guān)系,這些都是一個(gè)優(yōu)秀的物流總監(jiān)所必備的品質(zhì)。
五)總結(jié)
理論結(jié)合實(shí)踐,則為發(fā)展、進(jìn)步。學(xué)習(xí)理論知識(shí);熟悉游戲規(guī)則,從實(shí)踐中得出理論;又須從實(shí)踐出發(fā),深刻體會(huì)理論,從實(shí)踐中得出理論。ERP推演講求“團(tuán)隊(duì)競(jìng)技、規(guī)劃決策、準(zhǔn)確操作”,通過(guò)兩次ERP實(shí)戰(zhàn),我個(gè)人得出ERP推演三個(gè)重要內(nèi)容:
1.團(tuán)隊(duì)協(xié)作。新年度規(guī)劃會(huì)議是由各個(gè)組員共同參與,特別是銷(xiāo)售訂單的廣告投入!整個(gè)過(guò)程是各組員群策群力,物流總監(jiān)根據(jù)訂單購(gòu)買(mǎi)原材料,生產(chǎn)總監(jiān)將在線的在制品再生產(chǎn)為產(chǎn)成品,營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售產(chǎn)品,獲得銷(xiāo)售收入,財(cái)務(wù)總監(jiān)登記各項(xiàng)財(cái)務(wù)收入與支出,CEO統(tǒng)籌總局,作出重大的決策。這過(guò)程,各活動(dòng)緊密聯(lián)系,缺一不可。就像研究事物的本質(zhì),不僅僅研究事物本身,更要深入分析事物與事物之間的內(nèi)在聯(lián)系。如果ERP實(shí)踐中各組員分工過(guò)于細(xì)致,各行其事,不參與到共同討論中來(lái),少了協(xié)作,缺乏團(tuán)隊(duì)精神,那面臨破產(chǎn)且不說(shuō),活動(dòng)的樂(lè)趣又何在呢?
2.規(guī)劃與決策。前期規(guī)劃關(guān)系到未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)方向,決策在各個(gè)企業(yè)的相互競(jìng)爭(zhēng),博弈中至關(guān)重要,俗話(huà)說(shuō):“運(yùn)籌帷幄,決勝與千里之外”。訂單廣告費(fèi)的投入量、新生產(chǎn)的投資、轉(zhuǎn)產(chǎn)、ISO資格,市場(chǎng)準(zhǔn)入資格投資、原材料的最大利用率都是規(guī)劃決策的工作。只有將規(guī)劃和決策做好,我們才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。
3.操作的準(zhǔn)確性。千里之行,始于足下,當(dāng)步步踏實(shí);企業(yè)財(cái)務(wù),錄于筆下,應(yīng)賬賬對(duì)戶(hù),財(cái)務(wù)作為企業(yè)一項(xiàng)重要職務(wù),容不得馬虎;原材料訂單是否能夠最高效滿(mǎn)足生產(chǎn),市場(chǎng)可否及時(shí)進(jìn)入,生產(chǎn)力的發(fā)展能否適應(yīng)社會(huì)的生產(chǎn)關(guān)系等等,實(shí)戰(zhàn)中細(xì)節(jié)重要性之大都要有準(zhǔn)確操作。
六)如果重新來(lái)過(guò)
如果再有100M,重新做六年,我的企業(yè)目標(biāo)是將會(huì)是做到最強(qiáng),永爭(zhēng)第一,這個(gè)目標(biāo)無(wú)疑是相當(dāng)困難的,所以我的戰(zhàn)略是前期發(fā)展企業(yè),到后期才是盈利的開(kāi)始,企業(yè)的規(guī)模無(wú)疑將會(huì)做得很大。一下是具體的企業(yè)資源計(jì)劃:
a)對(duì)于營(yíng)銷(xiāo),市場(chǎng)的開(kāi)拓應(yīng)該是具有選擇性,市場(chǎng)的選擇應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)后期的發(fā)展,
觀察后期市場(chǎng)的產(chǎn)品需求來(lái)決定企業(yè)后期的產(chǎn)品的生產(chǎn),產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)應(yīng)該始終處于運(yùn)行狀態(tài),在必要時(shí)可以做出退出市場(chǎng)的決定。
b)對(duì)于生產(chǎn),企業(yè)可以選擇在中期賣(mài)出廠房,改為租賃廠房,制定生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)
線的選擇應(yīng)該適應(yīng)后期發(fā)展,所以應(yīng)該多為柔性生產(chǎn)線。
c)對(duì)于物流,首先一定要做好原材料的采購(gòu)問(wèn)題其次配合好生產(chǎn)總監(jiān)和銷(xiāo)售總監(jiān),
保證企業(yè)的生產(chǎn)不停息。
d)對(duì)于人力資源,做好人力資源計(jì)劃,做到不多一人不少一個(gè)人。
e)對(duì)于信息,盡量了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,配合好營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)做好銷(xiāo)售工作。
f)對(duì)于財(cái)務(wù),剛開(kāi)始會(huì)多貸長(zhǎng)期貸款,盡管會(huì)有高額的利息,但是對(duì)于企業(yè)的發(fā)展
相當(dāng)重要,并且做好財(cái)務(wù)報(bào)表的工作,最好是能做出現(xiàn)金預(yù)算。以上就是我對(duì)本次ERP沙盤(pán)推演的個(gè)人總結(jié),本次ERP推演讓我受益匪淺,感謝老師的指導(dǎo)和同學(xué)之間的幫助,使我完成了ERP課程的任務(wù),同時(shí)我們小組也取得了滿(mǎn)意的成績(jī)。相信未來(lái)還會(huì)有機(jī)會(huì)參加ERP推演,到時(shí)我將做得更好。
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