工作小結(jié)

實(shí)習(xí)小結(jié)

201*年2月到現(xiàn)在在新的環(huán)境中我又成長了一個月。我很榮幸能與各位同事共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。現(xiàn)總結(jié)一下實(shí)習(xí)期間的工作以及對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的認(rèn)識，以及對高速發(fā)展企業(yè)中存在的一些問題和一些自己的想法。

來到蠡湖葉輪首先是對鑄造部的格局有一個整體的了解，鑄造部內(nèi)部與分為三個車間，分別是制芯車間、澆鑄車間、清理車間。

制芯車間主要為澆鑄車間提供砂芯，制芯所用原料為覆膜砂，模溫控制在：240280℃，結(jié)殼開模時間40110秒不等，射砂壓力0.30.6Mpa鑄造QC要對產(chǎn)品進(jìn)行判定如：1多肉、修補(bǔ)膏不平2缺損3縮松4定位部位頂桿不得高出定位面5坭芯件號字跡要清晰6定位圈不得缺損，定位圈不可修補(bǔ)7舌部尖角是否圓滑8砂芯活塊有沒有放到位9砂芯是否錯型10砂芯是否開裂等一些列的指標(biāo)。

澆鑄車間又包括了熔煉、精煉、澆鑄。熔鋁溫度720740℃，保溫溫度690700℃。配料主要是新料和一些產(chǎn)品回料。【新：舊=7：3】除此之外還要控制涂料的厚薄，保障其補(bǔ)縮。控制澆鑄速度，保證一定得充型壓力。

清理車間包括震砂、去毛刺、切割、鉆孔、熱處理、燒砂、拋丸、精修。最后終檢入庫。主要遵循了多、快、好、省的原則。

一個高速發(fā)展的企業(yè)，或多或少會存在一些問題。隨著企業(yè)的發(fā)展訂單的增加，現(xiàn)有的生成空間，生產(chǎn)設(shè)備就會出現(xiàn)緊張。勢必要開分廠，采購設(shè)備和生產(chǎn)資源。時代在進(jìn)步，生產(chǎn)工藝也同樣在進(jìn)步，所以就需要引進(jìn)和開發(fā)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，開發(fā)新的產(chǎn)品。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大就需要吸收培養(yǎng)更多的管理人才、技術(shù)人才。這一切的一切大量的資金作為保障。企業(yè)通過上市就可以進(jìn)行融資，擴(kuò)建。上市時存在一定風(fēng)險的，但風(fēng)險與回報(bào)同樣是成正比的。

本企業(yè)大部分工種時按件計(jì)薪，這可以保證員工的生產(chǎn)積極性。但在生產(chǎn)現(xiàn)場也同樣存在了一些質(zhì)量隱患。在鑄造部員工崗位會經(jīng)常變動，就比如制芯件號為804242的砂芯5080秒開模、件號為786461的流道4070秒開模、件號為787461的大件80110秒開模。做804242的員工習(xí)慣了40秒開模，再去做別的產(chǎn)品也許就會提前開模。而且不同的產(chǎn)品考核點(diǎn)與指標(biāo)也不同，這就要求員工要了解更多的知識量，但一線員工流動比較大，要全部掌握夜需要一定得時間,在這期間就會存在質(zhì)量隱患。術(shù)業(yè)有專攻，活也只會越做越精。所以我建議可以把崗位固定。其次是5S現(xiàn)場管理，所有產(chǎn)品應(yīng)擺放在指定位置，員工所用工具也要規(guī)范擺放。

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轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

一年來，我負(fù)責(zé)人事勞資方面的工作。我緊緊圍繞公司黨委中心

工作，全面提升科學(xué)管理水平，工作落實(shí)重在到位，細(xì)節(jié)決定成敗的工作思路，來積極的開展工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下，較好地完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)就一年轉(zhuǎn)正期以來工作總結(jié)如下。

一、完成的主要工作（一）薪酬管理工作

為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入分配制度，保障職工和企業(yè)的合法權(quán)益。根據(jù)《勞動法》、《工資集體協(xié)商試行辦法》等相關(guān)工資政策，經(jīng)企業(yè)代表、職工代表雙方協(xié)商一致，簽定了《企業(yè)工資集體協(xié)議》，報(bào)上級勞動部門批準(zhǔn)后生效并按此執(zhí)行，使企業(yè)職工的工資發(fā)放做到了有章可循，有法可依。

我嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理的政策，及時與上級勞動部門取得聯(lián)系，認(rèn)真做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算工作，工資手冊的審批工作，嚴(yán)格控制職工的工資總額。

每月我都嚴(yán)格按照公司的《考勤管理制度》，進(jìn)行職工工資的錄入工作。同時還完成了勞動局、統(tǒng)計(jì)局和交通局勞動工資季報(bào)、年報(bào)的上報(bào)工作。

（二）用工管理工作我可根據(jù)生產(chǎn)工作需要，隨時用工隨時與派遣公司約定用人數(shù)量，不需辦理終止，招錄手續(xù)，是一種管理便捷，機(jī)動靈活的用人方式。它最大限度的減少了企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效地保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。（三）勞動關(guān)系及勞動監(jiān)察方面1．勞動合同管理

在認(rèn)真貫徹《勞動合同法》的同時，配合出臺的《勞動合同法實(shí)施條例》，嚴(yán)格加強(qiáng)勞動合同管理，共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動合同92人次。

2．集體合同管理集體合同的主體是企業(yè)和企業(yè)職工，由工會代表職工與企業(yè)共同簽訂，201*年我對集體合同有關(guān)章節(jié)進(jìn)行了修改，同時進(jìn)行了集體合同的續(xù)簽工作。3．勞動監(jiān)察方面

我積極與勞動監(jiān)察部門配合，按時進(jìn)行了勞動監(jiān)察年審工作，經(jīng)審計(jì)全部合格。（四）福利管理工作

1．五險二金及補(bǔ)充保險的管理

按照勞動部門的規(guī)定，每月按時辦理五險申報(bào)工作。為配合社保局每年一次的五險繳費(fèi)基數(shù)的年度核定工作，我們對每位職工上一年的工資情況進(jìn)行錄入統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出每位職工上一年的月平均工資，作為五險繳費(fèi)基數(shù)核定的依據(jù)。我們還逐一填寫了每位職工的養(yǎng)老保險手冊，作為養(yǎng)老保險繳費(fèi)的歷史依據(jù)。做好工傷認(rèn)定及生育保險的審批、待遇支付等工作，09年共辦理工傷、生育保險審批及待遇支付20人次。

繼續(xù)做好企業(yè)年金的繳費(fèi)管理及退休職工的待遇支付工作，同時，做好住房公積金基數(shù)的年度核定、調(diào)整工作。2．勞動保護(hù)管理

我嚴(yán)格按照公司《勞動保護(hù)管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)工種和時間的不同，下發(fā)勞動保護(hù)購買計(jì)劃并提供明細(xì)，每個人都建立了《個人勞動保護(hù)用品發(fā)放臺帳》，做到了帳目清楚。（五）人事及檔案管理工作1．人事手續(xù)辦理方面

及時為員工辦理各項(xiàng)錄用手續(xù)、五險繳納、勞動合同的簽訂及工資關(guān)系的確定等工作。2．退休職工的管理工作

嚴(yán)格按照上級的有關(guān)文件精神，今年我們辦理了##名職工退休手續(xù)的預(yù)報(bào)、審批工作。同時，做好退休職工的各項(xiàng)管理工作。3.檔案管理工作

對職工的人事檔案及其他資料進(jìn)行了整理，做到歸屬清晰、內(nèi)容完整。最后，將懷著真誠的工作熱情，帶著對未來工作的信心，以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

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