技術(shù)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告

技術(shù)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！

我發(fā)言分三個(gè)部分一學(xué)習(xí)心得、二201*年項(xiàng)管部工作總結(jié)、三201*年項(xiàng)管部工作規(guī)劃

第一部分、學(xué)習(xí)心得

我于2月28日回公司參加201*年工作會(huì)工作會(huì)開(kāi)完后word.org.cn公司領(lǐng)導(dǎo)安排我在公司學(xué)習(xí)一段時(shí)間月6日至3月23日共學(xué)習(xí)17天通過(guò)在公司17天

學(xué)習(xí)體會(huì)與感受頗深！

自201*年3

一、深切感受到公司人心、人氣、信心一般管理人員及項(xiàng)目管理人員在交流

變化相信公司能完成既定工作目標(biāo)在公司這些天接觸了領(lǐng)導(dǎo)、部們負(fù)責(zé)人、

最強(qiáng)

如果這一

過(guò)程中很多人都說(shuō)過(guò)同一句話“歷屆一公司領(lǐng)導(dǎo)班子這一屆

屆一公司還搞不好那就真沒(méi)辦法了”；都感覺(jué)到形勢(shì)看好形勢(shì)逼人；都能體會(huì)到如果一公司能實(shí)現(xiàn)年初規(guī)劃公司必將更加強(qiáng)大員工必將從中受惠我們都必將大有可為規(guī)范化、制度化管理日浙成熟亮點(diǎn)

05年取得

歷年最好業(yè)績(jī)工資

按月發(fā)放管理體系強(qiáng)力推行極大

建立科學(xué)化、

不斷出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)

士氣公司

魅力人性化管理與制度管理各項(xiàng)目標(biāo)一定會(huì)全面實(shí)現(xiàn)！

鼓舞了士氣增強(qiáng)

了信心提高了工作熱情和積極性有這樣

二、學(xué)習(xí)體會(huì)公司直

薄弱環(huán)節(jié)在

管理體系、管理制度公司總部管理體系基本已建立并有效時(shí)候我們也組織學(xué)習(xí)了公司“三證合一”管理體系各部門

在運(yùn)行規(guī)范化、制度化基礎(chǔ)管理一

工作職責(zé)與崗位職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整并根

程序與權(quán)

據(jù)體系精神出臺(tái)了一些工作流程與制度限存在疑問(wèn)系

利用本次學(xué)習(xí)

但在我個(gè)人看來(lái)因?yàn)槿鄙僮誀I(yíng)項(xiàng)目體系并未全面發(fā)揮作用且對(duì)有

運(yùn)行

機(jī)會(huì)了解了管理體系在公司管理體系

情況對(duì)一些疑問(wèn)請(qǐng)教了公司相關(guān)專業(yè)人員對(duì)管理體行為明確了責(zé)、權(quán)、利有效

我們要更強(qiáng)力

提高了企業(yè)

運(yùn)行效

認(rèn)識(shí)與理解更加深刻

規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)

有效運(yùn)行全面規(guī)范了企業(yè)

成功運(yùn)行效果

率盡可能管理體系在公司顯而易見(jiàn)進(jìn)行推行與維護(hù)

三、通過(guò)參觀在建工程旁聽(tīng)項(xiàng)目班子述職感受到公司項(xiàng)目管理水平在提升監(jiān)控力度在增強(qiáng)工作不做老好人不走過(guò)場(chǎng)在學(xué)習(xí)期間我跟隨項(xiàng)管部參觀了長(zhǎng)沙陽(yáng)光一百、格蘭康都、株洲家潤(rùn)多等幾個(gè)項(xiàng)目并聽(tīng)了格蘭康都項(xiàng)目班子成員

述職相當(dāng)遺憾沒(méi)時(shí)間在項(xiàng)目上住上幾天沒(méi)能更深入去理解、學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理精髓及基礎(chǔ)管理不過(guò)通過(guò)走馬觀花

水準(zhǔn)體現(xiàn)了

管理體

看項(xiàng)目管理也能深刻感受到公司項(xiàng)目管理水平項(xiàng)目

精心策劃、精心管理與維護(hù)值得學(xué)習(xí)

整體提升：CI形象、質(zhì)量管理、安全文明施工都有較高

照片

在參觀

地方很多也留下了很多好

運(yùn)行與尊重

項(xiàng)目中體現(xiàn)了企業(yè)

系、“二書(shū)一報(bào)”、“三集中”、法人管項(xiàng)目等制度得到了有效目

尤其值得學(xué)習(xí)對(duì)項(xiàng)目

公司、項(xiàng)管部、質(zhì)安部對(duì)項(xiàng)

檢查密度大

管理與過(guò)程監(jiān)控比較到位工作扎實(shí)作風(fēng)硬朗方法多樣效率較高日常管理效率高對(duì)項(xiàng)目

方法有專項(xiàng)檢查、日常檢查、節(jié)點(diǎn)考核、述職、更換項(xiàng)目管理人員等多種多樣；在檢查中不走過(guò)場(chǎng)在述職中提問(wèn)尖銳在獎(jiǎng)罰時(shí)動(dòng)真格

四、感受到公司執(zhí)行力在增強(qiáng)門在公司

工作會(huì)開(kāi)過(guò)后根據(jù)經(jīng)理工作報(bào)告公司各部門都迅速制定了本部門０６年工作規(guī)劃各個(gè)部

作用各項(xiàng)目、部門對(duì)公司

指令執(zhí)行比較到位

在跟隨項(xiàng)管部對(duì)項(xiàng)目

檢查中

管理體系中都在發(fā)揮著各自

在項(xiàng)目會(huì)議上在項(xiàng)目述職中都能感受到指令在向下傳達(dá)與執(zhí)行質(zhì)量管理等出現(xiàn)一些問(wèn)題且末及時(shí)上報(bào)對(duì)項(xiàng)目

批評(píng)

讓人服氣

在這次項(xiàng)目、

尖銳

述職會(huì)議上因項(xiàng)目安全管理、文明施工、對(duì)項(xiàng)目

處罰力度

空前

項(xiàng)目部能誠(chéng)制度一個(gè)好區(qū)域分公司

懇地接受處罰與批評(píng)能一起探討改進(jìn)措施這種執(zhí)行力、工作態(tài)度、工作氛圍體系一個(gè)好公司對(duì)我們

決策都必須要徹底

去執(zhí)行才會(huì)達(dá)到好

值得我們學(xué)習(xí)一個(gè)好

效果否則就會(huì)打折扣我想作為一個(gè)遠(yuǎn)離總部建設(shè)更要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行

監(jiān)控力度相對(duì)較小我們更要重視執(zhí)行力

五、公司主要領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)、敬業(yè)精神、精細(xì)化管理與能力讓人感動(dòng)、折服在學(xué)習(xí)期間參加了一些技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)

休息日喝茶都喝到晚上一二點(diǎn)

精神觀念與思路

值得

評(píng)審會(huì)、旁聽(tīng)了一些項(xiàng)目管理會(huì)、并喝了幾次茶（即一邊喝茶一邊開(kāi)會(huì)）基本上開(kāi)會(huì)都這種對(duì)工作我們?nèi)�學(xué)習(xí)

全身心投入對(duì)事業(yè)

熱愛(ài)對(duì)下級(jí)

反復(fù)講解與灌輸對(duì)管理

專業(yè)化程度創(chuàng)新

六、通過(guò)聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)談話、與部門交流吸收、更新了自已觀念整理了自已思路有選擇更新了自已資料庫(kù)在公司

期間我?guī)缀跖c每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了接觸要求給我講講課或請(qǐng)教一些問(wèn)題與大多數(shù)部門進(jìn)行了溝通與專業(yè)對(duì)口部門則進(jìn)行過(guò)一些探討．有

已經(jīng)了解有

已經(jīng)吸收有

值得我繼續(xù)思考與整理

本次學(xué)習(xí)期間我要求提供一些管理資料與專業(yè)資料基本都得到了滿足有大有幫助

部門電腦資料讓我自已進(jìn)入查詢?nèi)〉昧瞬簧偈斋@大大豐富了我資料庫(kù)對(duì)我以后工作

七、本次學(xué)習(xí)不足

對(duì)部分管理人員召回輪訓(xùn)與學(xué)習(xí)有較好

效果

加強(qiáng)內(nèi)部交流與信息共享提高管理水平傳達(dá)公司思路以點(diǎn)帶面一個(gè)好方式應(yīng)該

把

通過(guò)本次學(xué)習(xí)對(duì)于學(xué)習(xí)方式有如下思考：1、沒(méi)有制定學(xué)習(xí)計(jì)劃2、與領(lǐng)導(dǎo)接觸時(shí)間太短沒(méi)有更多

機(jī)會(huì)

握學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)3、沒(méi)有在好項(xiàng)目上呆上幾天沒(méi)有深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理4、因信息不靈通錯(cuò)過(guò)了一些學(xué)習(xí)

以上心得與各位同仁共享

第二部分、項(xiàng)管部05年工作總結(jié)

我于201*年10月出任項(xiàng)管部經(jīng)理在項(xiàng)管部工作時(shí)間較短對(duì)前一段工作情況不很了解總來(lái)說(shuō)去年回顧

項(xiàng)目管理

水平不高、基礎(chǔ)管理薄弱、監(jiān)控力度不強(qiáng)出現(xiàn)了一些虧損項(xiàng)目與管理問(wèn)題在這里我做一個(gè)簡(jiǎn)單

一、201*年生產(chǎn)情況

去年在建項(xiàng)目八個(gè)去年總施工產(chǎn)值年初計(jì)劃營(yíng)業(yè)額去年新竣工項(xiàng)目三個(gè)即上海晨鳴造紙機(jī)械有限公司第一聯(lián)合廠房工程、統(tǒng)一能源（射陽(yáng)）熱電廠A標(biāo)段工程、昆山翊騰電子廠房工程三個(gè)項(xiàng)目均于去年辦理完結(jié)算辦公大樓項(xiàng)目形象工程已全部完成現(xiàn)正在辦理竣工驗(yàn)收及結(jié)算2810萬(wàn)加今年簽訂

目前睢寧縣政府

201*年新開(kāi)項(xiàng)目二個(gè)即湖州大洋電子廠房工程合同額

二期工程及部分增加工作量實(shí)際合同額已超過(guò)4000萬(wàn)；嘉興馬克西馬項(xiàng)目合同額220萬(wàn)元

去年在項(xiàng)目管理上有二大亮點(diǎn)一項(xiàng)目獲中建總公司效能監(jiān)察二等獎(jiǎng)

白龍港項(xiàng)目獲上海市市政工程金獎(jiǎng)這

五局在上海第一個(gè)市政金獎(jiǎng)工程；二晨鳴

去年發(fā)生重大安全事故一次201*年9月8日合肥供電新村項(xiàng)目發(fā)生一起高空墜落事故死亡一人

目前還有在建項(xiàng)目五個(gè)分別為合肥供電新村項(xiàng)目、湖州大洋電子廠房工程項(xiàng)目、嘉興馬克西馬項(xiàng)目、嘉興東方新家園項(xiàng)目、溫洲楊府山工程

自年初開(kāi)始計(jì)算以上項(xiàng)目總計(jì)末完工作量約5200萬(wàn)元

二、201*年10月后項(xiàng)目管理部主要做了如下一些工作

1、完善項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)充實(shí)人員制定部門工作職責(zé)及各崗位工作職責(zé)完善項(xiàng)目管理體系項(xiàng)管部如何干好活

關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門長(zhǎng)期以來(lái)人員一直很不穩(wěn)定部門編制不到位201*年年底分公司充實(shí)了項(xiàng)目管理部人員四個(gè)崗位人員基本到位

根據(jù)崗位設(shè)置與公司

三證合一認(rèn)證體系各部門對(duì)部門工作職責(zé)進(jìn)行了分工與協(xié)調(diào)基本明確了部們工作職責(zé)

同時(shí)出臺(tái)了一些工作流程與工作制度項(xiàng)管部

工作在

根據(jù)部們工作職責(zé)我們對(duì)其進(jìn)行了分解確定了崗位工作職責(zé)有序

運(yùn)行

2、以二書(shū)一報(bào)為著力點(diǎn)新開(kāi)項(xiàng)目均有項(xiàng)目策劃書(shū)與項(xiàng)目責(zé)任書(shū)制定了項(xiàng)目策劃書(shū)與項(xiàng)目責(zé)任書(shū)并經(jīng)分公司審批后實(shí)施然還有很多需完善

地方但執(zhí)行起來(lái)效果較好

尤其

根據(jù)公司要求去年分公司新開(kāi)項(xiàng)目均由項(xiàng)管部牽頭

特點(diǎn)制定了聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目

項(xiàng)目策劃書(shū)雖

針對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目

公司《項(xiàng)目月報(bào)表》出臺(tái)后項(xiàng)管部要求每個(gè)項(xiàng)目遵照?qǐng)?zhí)行所有項(xiàng)目均已

上報(bào)了今年一、二月份月報(bào)形式上已具備但內(nèi)容不全理解五花八門極不規(guī)范

3、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了一次檢查

監(jiān)督檢查力度對(duì)區(qū)域周邊

項(xiàng)管部力量充實(shí)后對(duì)上海地區(qū)周邊項(xiàng)目每月最少進(jìn)行了一次檢查對(duì)合肥項(xiàng)目與溫州項(xiàng)目項(xiàng)目我們

監(jiān)督與管理力度較大尤其

湖州大洋電子廠房工程項(xiàng)目體量較大關(guān)系復(fù)

效果

雜管理難度較大項(xiàng)管部基本每月進(jìn)行了二次以上協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作在提升風(fēng)險(xiǎn)在降低取得了較好

4、根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書(shū)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核進(jìn)行了考核

根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書(shū)對(duì)簽訂責(zé)任書(shū)湖州大洋電子項(xiàng)目部與嘉興馬克西馬項(xiàng)目堅(jiān)持每月

5、組織分公司對(duì)三證合一學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)體系執(zhí)行與維護(hù)工作去年項(xiàng)管部組織了二次對(duì)三證合一體系學(xué)習(xí)

6、參與射陽(yáng)遺留問(wèn)題處理去年年底三次赴射陽(yáng)協(xié)調(diào)解決遺留問(wèn)題與工程結(jié)算事宜時(shí)間長(zhǎng)一次在射陽(yáng)呆了五天

7、組織分公司每月生產(chǎn)例會(huì)分公司堅(jiān)持每月生產(chǎn)例會(huì)制度項(xiàng)管部負(fù)責(zé)組織例會(huì)并請(qǐng)分公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)解決一些生產(chǎn)問(wèn)題

第二部分：201*年工作規(guī)劃根據(jù)孫總工作報(bào)告公司項(xiàng)目管理研討會(huì)精神與王總工作報(bào)告結(jié)合年度工作目標(biāo)今年合同額要達(dá)到1.6億、營(yíng)業(yè)額要

達(dá)到1個(gè)億要完成本年度營(yíng)業(yè)額工作目標(biāo)在建工程末完工作量約5200萬(wàn)新開(kāi)工項(xiàng)目至少要完成4800萬(wàn)元對(duì)營(yíng)銷工作、項(xiàng)目管理工作

壓力

很大

尤其

項(xiàng)目經(jīng)理與能獨(dú)擋一面

管理人員

相對(duì)緊缺

201*年項(xiàng)目管理部主要要做好如下

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)注重執(zhí)行力培養(yǎng)

1、去年我們對(duì)三證合一管理體系進(jìn)行了二次培訓(xùn)在分公司機(jī)關(guān)層面已全面按體系要求在運(yùn)行去年新開(kāi)項(xiàng)目基本符合體系要求門與項(xiàng)目

今年在項(xiàng)目管理上我們要嚴(yán)格按“三證合一”管理體系要求根據(jù)公司出臺(tái)

管理也

各項(xiàng)管理制度明確各部

職責(zé)與權(quán)限讓項(xiàng)目管理工作制度化、程序化、規(guī)范化

2、“管理無(wú)邊界、溝通無(wú)障礙”一個(gè)較高管理境界就第二句話來(lái)說(shuō)我認(rèn)為一個(gè)工作氛圍建設(shè)問(wèn)題管理者與

被管理者被管理者與管理者如果能做到溝通無(wú)障礙必將有益于工作把握有利于各項(xiàng)制度目目前人

執(zhí)行；在公司總部這種良性

開(kāi)展和工作效率提高有益于決策者對(duì)形勢(shì)

述職格蘭康都項(xiàng)

工作氛圍正在形成這次我聽(tīng)了格蘭康都項(xiàng)目部

五局在長(zhǎng)沙地區(qū)體量最大自營(yíng)項(xiàng)目上次局重點(diǎn)工程綜合檢查名例第十二名我們也去參觀過(guò)這個(gè)項(xiàng)目整體給

在近一段時(shí)間因?yàn)槲拿魇┕?/p>

不留情面通過(guò)管理最后總結(jié)時(shí)說(shuō)

時(shí)候了說(shuō)就

然后宣要這

感覺(jué)很好管理很用心、規(guī)范近幾年還沒(méi)有項(xiàng)目在CI與現(xiàn)場(chǎng)管理方面達(dá)到這個(gè)水平但

與安全管理出現(xiàn)了一些問(wèn)題公司項(xiàng)管部召集項(xiàng)目部班子成員回公司述職在述職中提問(wèn)提問(wèn)回答這次述職

方式先問(wèn)你

工作職責(zé)再問(wèn)你出現(xiàn)

相當(dāng)尖刻

這些問(wèn)題中負(fù)有何種責(zé)任然后問(wèn)如何改進(jìn)我們

下次述職時(shí)如果沒(méi)有改進(jìn)就

指出問(wèn)題項(xiàng)目要限期整改還比較客氣項(xiàng)目班子調(diào)整

布處罰決定項(xiàng)目經(jīng)理罰款五千、項(xiàng)目副經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款二千樣搞動(dòng)真格

才能把事做好我心服口服

力度

我們今年

會(huì)后項(xiàng)目經(jīng)理與我交流時(shí)很坦誠(chéng)

項(xiàng)目管理一定要培育這種氛圍一定要強(qiáng)力推行執(zhí)行力建設(shè)一

定要加大處罰與兌現(xiàn)

二、做好二書(shū)一報(bào)工作提升項(xiàng)目管理與監(jiān)控水平二書(shū)一報(bào)即項(xiàng)目前期策劃書(shū)、項(xiàng)目責(zé)任承包書(shū)與項(xiàng)目月報(bào)表去年新

開(kāi)工項(xiàng)目均有項(xiàng)目策劃書(shū)與項(xiàng)目責(zé)任承包書(shū)今年元月分開(kāi)始所有項(xiàng)目均上報(bào)了項(xiàng)目月報(bào)表但內(nèi)容還不完整理解不一致填報(bào)不規(guī)范利用本次機(jī)會(huì)我們將召開(kāi)專們項(xiàng)目研討會(huì)對(duì)二書(shū)一報(bào)做一個(gè)宣貫工作以后如再有對(duì)二書(shū)一報(bào)不重視

項(xiàng)目我們也將項(xiàng)目班子成員召回述職也要處罰

三、以公司管理體系為基礎(chǔ)以項(xiàng)目“二書(shū)一報(bào)”、法人管項(xiàng)目、三集中管理為核心以過(guò)程檢查、專項(xiàng)檢查、召回述職、更換項(xiàng)目管理人員、加大考核獎(jiǎng)罰力度為手段控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)全面提升項(xiàng)目管理水平與盈利能力項(xiàng)目

考核與檢查力度對(duì)上海周邊二小時(shí)車程范圍內(nèi)

今年項(xiàng)管部計(jì)劃加強(qiáng)對(duì)

項(xiàng)目項(xiàng)管部每

項(xiàng)目項(xiàng)管部每月組織一次綜合考評(píng)距離較遠(yuǎn)

二個(gè)月組織一次綜合考評(píng)對(duì)檢查結(jié)果要有通報(bào)、有整改、有反饋、有獎(jiǎng)罰

四、全力培育新亮點(diǎn)以點(diǎn)帶面提升項(xiàng)目管理水平201*年如有較好載體計(jì)劃創(chuàng)一個(gè)CI金獎(jiǎng)工程為201*年創(chuàng)一個(gè)

在建項(xiàng)目嘉興東方新家園創(chuàng)市

省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程打下基礎(chǔ)201*年計(jì)劃推出一個(gè)優(yōu)秀QC活動(dòng)小組或創(chuàng)一道中建總公司工法

標(biāo)化工地溫洲楊府山工程創(chuàng)市標(biāo)化工地

五、加強(qiáng)技術(shù)管理和新技術(shù)、新工藝、新材料案室專門負(fù)責(zé)工程檔案資料

歸檔工作

推廣應(yīng)用工作這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)工程檔案管理去年公司成立了檔

根據(jù)公司歸檔資料要求我們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了宣貫工作公司要求每個(gè)項(xiàng)目竣工

項(xiàng)目則進(jìn)行處罰

去年竣

驗(yàn)收后應(yīng)在60天內(nèi)在公司歸檔完畢沒(méi)有歸檔工

項(xiàng)目不得發(fā)放項(xiàng)目所有兌現(xiàn)獎(jiǎng)金對(duì)沒(méi)有獎(jiǎng)金

檢查力度同時(shí)將去年

三個(gè)項(xiàng)目目前無(wú)一在公司歸檔今年必須加強(qiáng)項(xiàng)目資料三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行歸檔完畢

六、質(zhì)量安全管理質(zhì)量企業(yè)生命安全生命保障去年教訓(xùn)慘痛我們?cè)跁?huì)后要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處

罰今年我們會(huì)加大質(zhì)量、安全專項(xiàng)檢查力度增加質(zhì)安人員配置確保全年無(wú)重大安全、質(zhì)量事故發(fā)生

七、積極配合、參與分公司市場(chǎng)營(yíng)銷工作技術(shù)標(biāo)書(shū)

編制工作

今年市場(chǎng)營(yíng)銷年我們要積極配合營(yíng)銷工作重點(diǎn)做好項(xiàng)目考查接待工作與

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們項(xiàng)目管理工作解共同來(lái)將

一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)核心業(yè)務(wù)工作希望領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo)部門齊心合力項(xiàng)目大力支持與理

提升

項(xiàng)目管理工作做好希望201*年項(xiàng)目管理能得到較大

謝謝！

擴(kuò)展閱讀：201*年競(jìng)聘技術(shù)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告 -

第二工程處崗位競(jìng)聘

述職報(bào)告

1述職人：XXX

競(jìng)聘崗位：技術(shù)負(fù)責(zé)人

201*年1月

各位評(píng)審、領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

感謝工程處為我們提供這樣一個(gè)公開(kāi)競(jìng)聘的舞臺(tái)，這次競(jìng)聘，既是一次學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，更是一次自我價(jià)值的體現(xiàn)。我競(jìng)聘技術(shù)負(fù)責(zé)人一職，簡(jiǎn)要匯報(bào)一下個(gè)人的基本情況和今后工作打算，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

我叫XXX,大專學(xué)歷，201*年6月畢業(yè)于XXX,建筑工程專業(yè)，同年11月份，被分配到XXX。201*至201*年，我在6項(xiàng)工程中從事施工員崗位，其中4項(xiàng)為大中型項(xiàng)目；除了施工，我同樣參與了工程質(zhì)檢和資料等技術(shù)質(zhì)量方面的工作，所以，在201*至201*年參建的10項(xiàng)工程中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排我擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人的同時(shí)，讓我更全面的參與和從事了技術(shù)質(zhì)量管理的工作。

經(jīng)過(guò)多年的工作經(jīng)歷，培養(yǎng)和鍛煉了我較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，并且工作熱情高，不怕吃苦受累，能夠做到干一行、愛(ài)一行、專一行。在組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我更是加倍努力，錘煉本領(lǐng)，很好地承擔(dān)了工程方案制定、看圖制圖、質(zhì)量控制、資料整理、簽證編制等具體工作，業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門的充分肯定。

一、發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，積極參與制定施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)、安全專項(xiàng)方案。我參與編制了多項(xiàng)急難險(xiǎn)工序的技術(shù)和安全方案，如“污水外排2期工程”浮渣池的大型基坑開(kāi)挖施工方案，“XXX生活點(diǎn)工程”基坑先回填后大開(kāi)挖方案，“XX改造工程”搶險(xiǎn)施工方案等；其中有2項(xiàng)方案獲得了“公司201*年合理化建議三等獎(jiǎng)”。我參與編制了2條道路工程、2項(xiàng)大型海工工

程、1項(xiàng)水利工程、1項(xiàng)房建工程的施工組織設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)編制了“XXX路改造工程”施工組織設(shè)計(jì)。這些工作的完成，與我多年前線施工的鍛煉和學(xué)習(xí)息息相關(guān)，更與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和信任分不開(kāi)。在今后的工作上，我還要繼續(xù)提高水平，使參與的施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施性施工方案更加合理和具有實(shí)用性。

二、利用專業(yè)知識(shí)，參與圖紙會(huì)審和制圖。從事現(xiàn)場(chǎng)施工以來(lái)，全面掌握?qǐng)D紙內(nèi)容成為我開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要依據(jù)。我現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)慣于，拿到圖紙后，對(duì)關(guān)鍵工序和部位進(jìn)行分析，提出符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工方案并進(jìn)行指導(dǎo)交底。多年的經(jīng)驗(yàn)積累，看圖、制圖成為我工作中很精通的業(yè)務(wù)。自08年以來(lái)，我參與了五部全部工程圖紙的會(huì)審工作，提出了大量修改意見(jiàn)。在五部等領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)和栽培下，我繪制完成了“XXX道路改造加固工程”施工圖、“XXX改造工程”1、2期施工圖、“XXX瀝青拌合站改造”設(shè)計(jì)圖、“XXX路改造工程”竣工圖等10余項(xiàng)工程圖紙。我繪制的施工圖全部得到了甲方的認(rèn)可并被采納，為工程的結(jié)算和創(chuàng)效提供了基礎(chǔ)資料。在今后的工作中，我將再接再厲，發(fā)揮自己強(qiáng)項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，為項(xiàng)目效益最大化貢獻(xiàn)自己的力量。

三、堅(jiān)持三檢制度，嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)。迄今為止，質(zhì)檢證是我考取的第一個(gè)資格證，和我的安全證一樣一直仍未脫審。質(zhì)量關(guān)系到一個(gè)單位的榮譽(yù)，我也充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量過(guò)硬是打開(kāi)市場(chǎng)的重要工具。09年的污水外排工程，我在質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)圖紙上的鋼筋設(shè)計(jì)與規(guī)范不符，隨后把現(xiàn)場(chǎng)具體情況匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，并提出了自己意見(jiàn)，下發(fā)了停工通知。由于我對(duì)圖紙和規(guī)范都很了解，項(xiàng)目部委任我與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，變更了施工圖紙，最小限度的避免了材料浪費(fèi)和保證了工程質(zhì)量。近2年，五部的中小型工程

比較多，領(lǐng)導(dǎo)安排我對(duì)各工程質(zhì)量進(jìn)行巡檢，我嚴(yán)格按照《三檢》制度進(jìn)行落實(shí)，很好的完成了這項(xiàng)使命，并從中查出一些問(wèn)題，保證了原材料、試驗(yàn)和各工序的質(zhì)量，為項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成提供了保障。在今后的工作中，我將一如既往的開(kāi)展各種形式的質(zhì)檢工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托，把好質(zhì)量第一關(guān)。

四、了解各種驗(yàn)收規(guī)范，做細(xì)做好竣工資料編制。竣工資料的編制整理是我的一項(xiàng)重要工作。201*年，我完成了“XX商品房工程”竣工資料的編制與交驗(yàn)工作，此后參與了“XXX高速公路工程”的路基施工資料編制，并獨(dú)立完成了XXX高速項(xiàng)目全部試驗(yàn)資料的竣工整理工作，此套試驗(yàn)資料6000余頁(yè)。隨后，我還參與過(guò)海工、橋梁、市政、水利、風(fēng)電等類型的資料10余套。201*年，我在動(dòng)態(tài)中心托管期間，完成了“XX工程”和“XX工程”資料的改編并且順利通過(guò)驗(yàn)收。在今后的資料編制中，我要更加熟悉圖紙和相應(yīng)的驗(yàn)收規(guī)范，做到細(xì)致和嚴(yán)肅的對(duì)待資料編制工作。

五、熟悉現(xiàn)場(chǎng)和定額，做足簽證和預(yù)結(jié)算工作。201*年至今，我參與了大小8項(xiàng)工程的結(jié)算工作，由于在前線施工多年，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工序施工和定額具有一定的熟悉和理解。此8項(xiàng)工程的簽證全部由我收集和編寫(xiě)，而且還參與了1項(xiàng)工程的審計(jì)工作，以上的簽證和審計(jì)都取得了很好的效果，得到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。201*年的“XX道路改造加固工程”，我從費(fèi)時(shí)、費(fèi)工、費(fèi)料的環(huán)節(jié)入手，發(fā)現(xiàn)了原砌石邊坡破損處消耗砼嚴(yán)重，將情況反映給項(xiàng)目經(jīng)理后，通過(guò)論證和查找依據(jù)，我們做足了此處的工作并形成了簽證，最終利用簽證彌補(bǔ)施工損失的同時(shí)形成了創(chuàng)效點(diǎn)。目前，美中不足的是，我欠缺預(yù)決算上機(jī)操作經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有完成過(guò)一份預(yù)算書(shū)的編制，預(yù)算學(xué)習(xí)將是我今后工作中的首要任務(wù)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，作為這次技術(shù)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘人選，我誠(chéng)懇接受各位領(lǐng)導(dǎo)的選擇。如果組織選擇了我，我一定會(huì)忠實(shí)履行職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)工作，不負(fù)重托。如果這次落選，我也會(huì)一如既往，踏踏實(shí)實(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)，努力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的基層職工，在平凡的崗位上用實(shí)際行動(dòng)成就自己的人生價(jià)值。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷和幫助，希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我有進(jìn)一步的認(rèn)可，給我一個(gè)新的提高和鍛煉的機(jī)會(huì)。

謝謝大家！

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