大學(xué)生創(chuàng)業(yè)工作匯報(bào)

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汽車營銷學(xué)院營銷專業(yè)

制造七公司大學(xué)生創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)活動(dòng)工作匯報(bào)

201*年5月

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同學(xué)：大家下午好！

我是制造七公司的CEO韓鳴飛，今天由我給大家做工作匯報(bào)。首先來了解一下我們的公司，我們公司的名稱是博信科技有限公司，之所以取名為博信，是因?yàn)槲覀兿Ｍ�以博大的胸懷去廣交商界好友，以誠摯的信任去對(duì)待每一位客戶。博，在古書《說文》中：博，大之通也。我們對(duì)于企業(yè)寄予很高的希望，希望我們的企業(yè)可以誠信和質(zhì)量通達(dá)天下。接下來看一下我們公司的LOGO，我們的LOGO是一輪抽象的太陽，寓意我們的公司向太陽一樣蒸蒸日上，我們公司的產(chǎn)品像太陽的光輝一樣灑遍世界的沒一個(gè)角落。同時(shí)我們的LOGO又像是一條巨蛇，象征著我們企業(yè)的雄厚實(shí)力和打造一流企業(yè)的雄心。我們LOGO的顏色搭配為紅色和藍(lán)色，紅象征著火，寓意著興旺。藍(lán)色，寓意著我們企業(yè)未來美好的藍(lán)圖。

下面來看一下我們的團(tuán)隊(duì)和組織構(gòu)架。我們公司的每一位員工都是按其專長分配的崗位，可謂是各進(jìn)其才，各施所能。在這幾天的實(shí)踐活動(dòng)中，我看到了每一位員工的努力與付出。讓我很感動(dòng)。正是由于他們的辛勤付出，才使得我們公司最終取得盈利一千六百多萬的盈利結(jié)果。我們公司的理念是“科技創(chuàng)新，質(zhì)量第一，誠信為本，用戶至上”。在企業(yè)經(jīng)營過程中本著誠信為本，質(zhì)量第一，價(jià)格合理的經(jīng)營原則，取得了良好的好評(píng)。

接下來是我們公司的運(yùn)營及管理狀況的分析，我們公司在經(jīng)營過程中先后出現(xiàn)了兩次資金危機(jī)，在出現(xiàn)資金的短缺時(shí)才意思到很多事情我們都做不了，所有的計(jì)劃都是一紙空談。計(jì)劃的再縝密都是枉然。所以說企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開資金，沒有資金，企業(yè)就是一潭死水。最終導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡。企業(yè)的經(jīng)營離不開團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)就像是一部大的機(jī)器，機(jī)器要想運(yùn)作就必須有人去操作，有人去管理它，沒有人去控制，去經(jīng)營。那么就是一堆廢鐵，不會(huì)創(chuàng)造出一點(diǎn)價(jià)值。所以企業(yè)的經(jīng)營需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。有句話說的好，要想走得快，一個(gè)人走，要想走得遠(yuǎn)，大家一起走。集體的力量永遠(yuǎn)大于個(gè)人，只有團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造出奇跡。在管理方面我想給大家講幾個(gè)小故事：1、刺猬距離法則，兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起。可因?yàn)楦髯陨砩隙奸L著刺，緊挨在一起，就相互刺痛，但離開了一段距離，又冷得受不了，于是又互相往一起湊。就這樣幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對(duì)方的溫暖而又不致于被扎。“刺猬距離”的法則就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。領(lǐng)導(dǎo)者要搞好工作，既要與下屬保持緊密的關(guān)系，又要保持適當(dāng)?shù)男睦砭嚯x。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們應(yīng)該共同努力，取長補(bǔ)短，密切配合。但是作為團(tuán)隊(duì)的一員，同事之間應(yīng)該適當(dāng)?shù)乇３志嚯x，這樣既有利于政令暢通，也有利于相互配合工作。2、南風(fēng)法則，北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)首先刮起了一股凜冽刺骨的寒風(fēng)，想把行人的大衣吹掉，結(jié)果行人反而把大衣裹得更緊。南風(fēng)則徐徐吹動(dòng)，頓時(shí)風(fēng)和日麗，行人感到很暖和，于是解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風(fēng)獲得了勝利。南風(fēng)法則說明了一個(gè)道理：溫暖勝于嚴(yán)寒。領(lǐng)導(dǎo)者在管理中運(yùn)用“南風(fēng)”法則，就是要學(xué)會(huì)經(jīng)常用正面的鼓勵(lì)，激勵(lì)下級(jí)，激發(fā)工作的積極性，這樣，效果常常比不斷地批評(píng)好。外界刺激可以分為正面激勵(lì)和負(fù)面激勵(lì)。正面激勵(lì)的作用是誘導(dǎo)；負(fù)面激勵(lì)的作用是懲戒。3、鯰魚法則，西班牙人愛吃沙丁魚，但沙丁魚非常嬌貴，極不適應(yīng)離開大海后的環(huán)境。當(dāng)漁民們把剛捕撈上來的沙丁魚放入魚槽運(yùn)回碼頭后，用不了多久沙丁魚就會(huì)死去。而死掉的沙丁魚味道不好銷量也差，倘若抵港時(shí)沙丁魚還存活著，魚的賣價(jià)就要比死魚高出若干倍。為延長沙丁魚的活命期，漁民想方設(shè)法讓魚活著到達(dá)港口。后來漁民想出一個(gè)法子，將幾條沙丁魚的天敵鯰魚放在運(yùn)輸容器里。因?yàn)轹T魚是食肉魚，放進(jìn)魚槽后，鯰魚便會(huì)四處游動(dòng)尋找小魚吃。為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動(dòng)，從而保持了旺盛的生命力。如此一來，沙丁魚就一條條活蹦亂跳地拉到了漁港。鯰魚法則告訴我們，管理要保持一定的壓力。沒有壓力的環(huán)境無法成就事業(yè)。

我接下來談一下自己的感受。通過這次體驗(yàn)活動(dòng)我感觸最深的就是下面我總結(jié)的四句話：企業(yè)的命脈在于資金，企業(yè)的生存在于競爭，企業(yè)的發(fā)展在于團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的命運(yùn)在于決策。這是我作為一個(gè)企業(yè)CEO最深的感觸。通過這次體驗(yàn)活動(dòng)我們也收獲了很多。第一個(gè)是力量，團(tuán)隊(duì)的力量。第二個(gè)是智慧，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者英明決策，把持全局的大智慧。第三個(gè)是夢想，對(duì)自己未來美好期望的夢想。

在今后的工作中，我們會(huì)把這次體驗(yàn)的所有收獲所有的感受應(yīng)用到將來的工作和生活中。帶著夢想和希望，去迎接美好的明天！

我的匯報(bào)完畢，謝謝大家！

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山西農(nóng)業(yè)大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)工作匯報(bào)

我校在3月18日，成立了“大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)”，由學(xué)校后勤、教務(wù)、科研等相關(guān)職能部門一把手擔(dān)任管理委員會(huì)委員，并舉行了揭牌儀式，隨后，以“大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)”為工作統(tǒng)攬和組織保障，積極整合校內(nèi)校外資源，開展了一系列的工作，主要有：

一、青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地建設(shè)（一）建立的基地

1、在“大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)”成立揭牌儀式上舉行了首批青

年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地簽約授牌儀式，一次性與24家企業(yè)簽訂了見習(xí)基地合作協(xié)議。（授牌圖片、協(xié)議書圖片）2、見習(xí)基地名單3、基地情況簡介4、提供的崗位數(shù)（二）學(xué)生對(duì)接對(duì)接流程

二、創(chuàng)業(yè)園區(qū)的其他工作1、在校內(nèi)籌建了創(chuàng)業(yè)場所2、成立了導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)3、與企業(yè)的合作模式4、與農(nóng)村的合作模式5、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)情況已創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)情況擬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)情況

6、開展了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、講座、座談會(huì)7、加強(qiáng)了信息工作（指簡報(bào)）

8、以太谷縣為試點(diǎn)，開展了“百隊(duì)師生結(jié)對(duì)百名村官”服務(wù)

活動(dòng)，為大學(xué)生村官提供科技、信息、專家、心理、社

會(huì)資源等方面的有力支撐和后續(xù)服務(wù)

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