掘錨隊精益化管理實施方案

**煤礦掘錨*隊精益化管理

實施方案

為推動我隊實現(xiàn)精益化生產(chǎn)運營及精細(xì)化管理，結(jié)合公司“找抓促”和“管理提升”活動，按照《**煤礦精益化管理實施方案》的具體要求，結(jié)合我隊實際情況，運用精益管理的思想和方法，減少浪費，提高效率，增加效益，實現(xiàn)全隊效益最大化，全面提升區(qū)隊管理水平，特制定本方案。

一、開展精益化管理的重要意義

開展精益化管理是公司加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提升核心競爭能力，“建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”的重要步驟和必經(jīng)階段；是實現(xiàn)礦井挖潛增效的有效路徑；是全面貫徹落實公司戰(zhàn)略決策部署，立足“管理提升”活動，著力彌補(bǔ)管理短板、夯實管理基礎(chǔ)、提升礦井經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇，是我礦全面建設(shè)成本質(zhì)安全高效礦井的堅實基礎(chǔ)，是建設(shè)安全和諧區(qū)隊的必要條件。

二、指導(dǎo)思想、活動主題和工作原則（一）指導(dǎo)思想

圍繞公司“提高四化五型發(fā)展水平，創(chuàng)建世界一流煤炭企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合煤炭集團(tuán)精益化管理實施方案及**煤礦精益化管理實施方案的指導(dǎo)思想，深入開展自查自糾和管理診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，減少浪費，提高效率，提

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升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)區(qū)隊持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。（二）活動主題

以“管理提升”活動為載體，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)區(qū)隊和諧。全面優(yōu)化工藝流程，挖潛增效，不斷提升我隊的管理水平。（三）工作原則

1.堅持實事求是。全面剖析、診斷各崗位生產(chǎn)運營過程中面臨的突出問題與短板瓶頸，敢于面對問題，做到準(zhǔn)確定位、有的放矢。

2.轉(zhuǎn)變思想觀念。實現(xiàn)管理模式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，減少浪費，提高效率，增加效益。

3.認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。以班組為單元，全方位、多層面，對標(biāo)借鑒公司其他礦井的精益化管理實踐，融合提煉，形成適合自身特點的精益化管理方法。

4.抓住主要矛盾。針對各崗位生產(chǎn)和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以解決減少浪費，提高效率，增加效益為重點，扎實開展消除浪費和挖潛提效，逐步建立精細(xì)化管理的體系架構(gòu)和精益文化。

5.堅持循序漸進(jìn)。從自身的實際情況出發(fā)，分階段選擇適當(dāng)目標(biāo)，堅持持續(xù)改進(jìn)，循序漸進(jìn)，不斷提升管理水平，形成精益化管理的長效機(jī)制。

三、總體目標(biāo)

通過開展為期12個月的精益化管理活動，建立我隊精益化管

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理體系架構(gòu)和精益文化，營造濃厚的精益文化氛圍，全隊員工要樹立“減少浪費、提高效率、增加效益”的意識，開展精益化管理的長效機(jī)制，提升區(qū)隊經(jīng)濟(jì)效益管理水平。

四、組織機(jī)構(gòu)

區(qū)隊精益化管理實行統(tǒng)一部署、總體規(guī)劃、分步實施。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各班組員工的積極性，去隊成立精益化管理實施領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）。

組長:

副組長：成員：

具體各班級崗位負(fù)責(zé)人：檢修班：生產(chǎn)一班：生產(chǎn)二班：生產(chǎn)三班：工程質(zhì)量：材料核算：內(nèi)頁管理：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在隊辦公室，主任由王國圣兼任。

領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：

（一）全面領(lǐng)導(dǎo)我隊精益化管理實施工作。

（二）審定《保德煤礦掘錨五隊精益化管理實施方案》，引

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導(dǎo)各班組開展精益化管理工作。

（三）合理配備資源，分階段驗收工作成果。辦公室主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署，制訂《**煤礦掘錨五隊精益化管理實施方案》。

2.組織、協(xié)調(diào)各班組開展活動。3.組織專門例會和定期匯報。

4.對各班組精益化管理開展情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核評價。5.針對實施過程中反映的主要問題及時向領(lǐng)導(dǎo)小組反映并提出建議。

6.定期編制工作情況簡報，推廣有效經(jīng)驗與典型案例。7.做好宣傳工作，制定詳細(xì)宣傳計劃，以廣播、網(wǎng)站、班組建設(shè)報為主要載體，超前策劃主題報道。

8.按月總結(jié)精益化管理開展情況，總結(jié)提煉推廣班組優(yōu)秀的精益化管理典型經(jīng)驗，營造濃厚的輿論氛圍。五、精益化管理實施內(nèi)容

參照《**煤礦精益化管理推行方案》的內(nèi)容，制定符合我隊實際的實施計劃、內(nèi)容及實施方法。六、主要階段安排

根據(jù)我隊的實際情況，精益化管理實施分為三個階段，4個環(huán)節(jié)。（201*年1月201*年12月）

（一）全面啟動、自我診斷階段（201*年1月-201*年3月）時間從201*年1月至201*年3月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。

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1.動員啟動、學(xué)習(xí)提高。201*年1月傳達(dá)**煤礦精益化實施啟動大會精神，學(xué)習(xí)《**煤礦精益化管理實施方案》并制定《煤礦掘錨隊精益化管理實施方案》，同時開展精益文化和精益化管理理論的學(xué)習(xí)。

2.自我診斷、找準(zhǔn)問題。從201*年1月至201*年3月，各生產(chǎn)班組，通過對精益化管理的內(nèi)涵及意義的深刻認(rèn)識，從精益管理“持續(xù)消滅浪費，不斷創(chuàng)造價值”的思想出發(fā)，以提高“效率”為主要目的，對本班組前10個月的效率進(jìn)行統(tǒng)計分析，實現(xiàn)“自我對標(biāo)”。

（二）專項提升、推行實施階段（201*年4月-10月）時間從201*年4月至201*年10月。按照我隊確定的實施方案，全面開展精益化管理提升活動，充分吸收借鑒在實施過程中發(fā)現(xiàn)的好的做法和經(jīng)驗，實現(xiàn)“減少浪費、提高效率，增加效益”的目標(biāo)。從201*年1月起，精益管理實施進(jìn)入常態(tài)化，工作持續(xù)開展。

（三）持續(xù)改進(jìn)、階段總結(jié)（201*年11月-12月）時間從201*年11月到12月。本階段為1個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)。

檢查評價、持續(xù)改進(jìn)。201*年10月底前，各班組要認(rèn)真總結(jié)本班的實施成果。10月底，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織對各班的精益化管理成果進(jìn)行總結(jié)匯總。對于經(jīng)實踐檢驗確有成效的做法及時進(jìn)行歸納提煉，固化到相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程中，形成長效機(jī)制。

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七、管控措施

（一）各班組要根據(jù)我隊實施方案，結(jié)合實際，按月制定具體工作計劃；同時要在每月15日前向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送上個月和當(dāng)月精益化管理開展情況及存在的主要問題。

（二）隊領(lǐng)導(dǎo)小組將分階段隊各班的開展情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入“掘錨隊班組考核”考核范圍。各班要定期對本班開展的活動進(jìn)行檢查總結(jié)，及時了解情況、發(fā)現(xiàn)問題，有針對性的加以整改，確保精益化管理有效實施。

掘錨隊精益化管理辦公室二○一三年一月一日

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擴(kuò)展閱讀：掘錨一隊精益化管理總結(jié)與實施計劃

精益化管理階段總結(jié)與下階段實施計劃

按照《保德煤礦精益化管理實施方案》的要求，結(jié)合我隊精益化管理實施方案，認(rèn)真落實自我診斷查出的問題，把精益化管理與安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合在一起，通過上階段的實施，我隊在精益化管理上取得了初步的實效，現(xiàn)將上階段工作總結(jié)如下。一、管理思路。

結(jié)合精益化管理實施方案，制定工作計劃和目標(biāo)管理，深入開展自查自糾和管理診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性的整改和管理措施，并要求認(rèn)真落實，逐步整改，達(dá)到減少浪費，提高效率，提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)區(qū)隊持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。二、具體做法。1、全員動員，認(rèn)真學(xué)習(xí)

組織全隊員工對精益化管理的概念和內(nèi)涵進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)，做到精益化管理知識人人心中明白，并要求認(rèn)真落實到實際的現(xiàn)場工作中。2、對標(biāo)先進(jìn)，制定方案

對上灣煤礦的經(jīng)驗做法認(rèn)真剖析，找出符合我隊生產(chǎn)實際的好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合保德煤礦精益化管理實施方案制定我隊的精益化管理實施方案。

3、深入調(diào)研，查找問題

2月中旬開始，我隊認(rèn)真組織，針對目前的生產(chǎn)狀況，從6個方面入手，認(rèn)真自查找問題，對標(biāo)找差距，共診斷出各類問題16條，我隊根據(jù)診斷結(jié)果，從實際出發(fā)，對存在的問題進(jìn)行了深入到剖析，制定了相應(yīng)的整改措施。4、認(rèn)真實施，初現(xiàn)成效

根據(jù)我隊存在的問題和制定的相應(yīng)的整改措施，認(rèn)真落實在生產(chǎn)一線，重點在提升產(chǎn)量和材料節(jié)約上取得了初步的效果。

三、階段成果（一）生產(chǎn)準(zhǔn)備方面

1、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高了崗位工的操作技能；備料合理，減少因選料不合適造成的不必要的浪費。

2、制定雙增雙節(jié)措施、利用班組核算系統(tǒng)、日常材料庫存地點懸掛單價標(biāo)識牌提高員工節(jié)約意識。材料消耗與個人利益掛鉤，實現(xiàn)了“雙受益”

3、提高材料的可利用率，對可以重復(fù)再使用的配件進(jìn)行修復(fù)再利用，對井下廢棄的材料分類處理，便于回收利用。

4、通過以上措施，全年可預(yù)計節(jié)約材料使用費用1萬余元。

（二）生產(chǎn)方面

1.提升生產(chǎn)能力利用率。優(yōu)化檢修作業(yè)流程，減少生產(chǎn)

班作業(yè)期間故障，提高設(shè)備利用率，加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，減少返工（修幫、拉底）作業(yè)時間，縮短非生產(chǎn)影響時間。

2.提升開機(jī)率

（1）合理安排檢修計劃，使設(shè)備檢修到位

（2）優(yōu)化完善了現(xiàn)有設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，建立了操作人員培訓(xùn)制度，制定了人員操作規(guī)范化監(jiān)管措施。此外，還制訂了各崗位的崗位說明書。

（3）加強(qiáng)員工操作技能的嫻熟程度，深入了解生產(chǎn)工藝流程。

3、全年預(yù)計實現(xiàn)檢修等待時間節(jié)約120小時，生產(chǎn)材料準(zhǔn)備時間減少100小時，工程質(zhì)量管理節(jié)約時間100小時，工序安排合理節(jié)約時間150小時，全年提高掘進(jìn)進(jìn)尺3%。

四、第二階段工作安排

進(jìn)入第二階段，我隊在第一階段充分學(xué)習(xí)、自我診斷、初步運行的基礎(chǔ)之上，繼續(xù)全面開展精益化管理提升活動，在材料、工具領(lǐng)用方面繼續(xù)加強(qiáng)考核，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，大膽創(chuàng)新，加強(qiáng)培訓(xùn)，努力使員工技能水平有一定提高。充分吸收借鑒在實施過程中發(fā)現(xiàn)的好的做法和經(jīng)驗，實現(xiàn)“減少浪費、提高效率，增加效益”的目標(biāo)。

五月份實施計劃：

1、宣傳學(xué)習(xí)礦下達(dá)有關(guān)精益化管理文件。

2、隊內(nèi)關(guān)于精益化管理自身的診斷結(jié)果并制定改進(jìn)的方案。

3、對初步實施精益化管理進(jìn)行評估。

4、在四月份的基礎(chǔ)上完善精益化管理方案并實施改進(jìn)方案。5、編制完善精益化管理實施指導(dǎo)手冊。

6、對四月份實施精益化管理的亮點進(jìn)行總結(jié)并獎罰。7、推進(jìn)精益化管理向深度發(fā)展，逐步形成精益化管理文化和長效機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)。

8、五月份礦下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)是600m，我們自己定制目標(biāo)是630m。9、檢修班在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化基在上一個臺階，從材料領(lǐng)用，材料管理，文明生產(chǎn)，纜線水管吊掛，一通三防，機(jī)電管理等根據(jù)山西省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和公司的相關(guān)制度，逐條落實。10、奮戰(zhàn)100天，追求零傷害。

掘錨一隊

201*年5月9日

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