國學領導智慧與人性管理培訓

國學領導智慧與人性管理培訓

講師：譚小芳

助理：13938256450培訓時間：2天

培訓地點：客戶自定

培訓對象：

董事長、總經(jīng)理、中高層管理者。培訓收益：

1、提升領導者智慧；2、提升管理者謀略。

培訓前言：

“闡舊邦以輔新命”。中國傳統(tǒng)文化源遠流長，博大精深。著名國學企管導師譚小芳老師經(jīng)典課程《國學領導智慧與人性管理培訓》旨在融會古今，古為今用，通過對中國傳統(tǒng)文化精粹的闡發(fā)，讓學員在輕松的課程當中感悟國學文化，以此提升領導干部執(zhí)政智慧，錘煉領導干部品格修養(yǎng)，塑造領導干部個人魅力。

培訓大綱：

第一天：國學領導智慧案例導入

第一部分修身：做人有原則德行是做人為官的根本別太把功名當回事獨善其身守住自己寵辱不驚真英雄忠實守信人人敬仰知足常樂活出滋味是非面前謹小慎微永遠留一只眼睛看自己不斷學習與時俱進

第二部分處世：世道多坎坷知進退是種大智慧謙讓一下海闊天空寬容絕不是縱容經(jīng)受挫折方成大器尊重別人成就自己難得糊涂是大智慧千萬別被捧暈了搞分裂者眾叛親離近朱者赤近墨者黑第三部分為政：仕途當謹慎腳踏實地從基層做起上梁不正下梁歪

越俎代庖是從政大忌新官上任三把火謹言慎行萬里路兼聽才能公正公平杜絕官僚主義作風原則性問題沒商量培養(yǎng)能上能下平常心把大局放在第一位

第四部分用人：領導大方略借我一雙識人的慧眼選拔德才兼?zhèn)涞母刹柯犉溲愿�要察其行群眾的眼睛是雪亮的忠言逆耳最難得因才適用取其所長賞罰要把握好度朝令夕改要不得以身作則才有凝聚力

第五部分謀事：成功靠運籌居安思危有備無患求大同存小異多角度考慮問題敢于打破舊框框善始還要善終

魚與熊掌不可兼得和為貴不是和稀泥抓住規(guī)律效率才高

第六部分應變：困境見真智自己的陣腳不能亂拍板決策要果斷沉著應對解決問題抓住時機才有轉機因時制宜善于變通

第二天：人性為本

第一部分洞察人性管理的奧秘中國式管理即人性管理管理的原則：以人為本一切皆變，唯有人性不變人性不喜歡被管

人性管理：管事加理人

第二部分做事的原則：外圓內方理：看得起，有面子要理人管事做事要圓通圓通不是圓滑外圓內方真君子

第三部分外圓內方的要義“方”：方針、準則“圓”：變通、涵養(yǎng)方形是“經(jīng)”，圓形是“權”有所變，有所不變循則而變合理變通

第四部分做人、做事六原則守本分，做好本職工作守規(guī)矩，按制度辦事

守時限，提前完成才有可能守承諾，一諾千金重改善，精益求精

重方法，正確有效是唯一

第五部分建立合乎人性的制度管理制度化

自覺遵守合理的制度由下而上定制度最有效領導有最終決定權

上下多交流，彼此多尊重好制度要動態(tài)平衡好制度關鍵在執(zhí)行凡事合理合法

第六部分處理問題的基本思路遇事首先講情

要用情和行動去化解依法處理有前提處理問題人性化

得到面子要格外講理執(zhí)行制度要有軟件相配合

第七部分處理問題要謀定而后動思考的方式和處理問題的方式相反做事要合法

遇事要變通

不能變通，要求得理解

合理合法，還要考慮可能產(chǎn)生的后遺癥

第八部分做好上級交辦的事情與上級交往的第一條：不能拍馬屁上級交辦的事情要接受

難以領命的事情不能做，也不能說研究實際情況，有問題提出來試試看有問題請上級拿主意察言觀色，心中有數(shù)

第九部分部屬工作做不好領導有責任指派工作是考驗上級的能力適當分派工作，還要跟蹤指導老板和員工要好聚好散

部屬工作做不好：“不能”?“不為”?“不為”的原因

安撫好能干、耍大牌的部屬

第十部分正確處理部屬越級報告越級報告為非常態(tài)，不是常態(tài)處理越級報告的是與非

認真傾聽，但不必親自處理靜觀其變，無為而治

認真與部屬溝通

各居其位，各自修煉，各安其所

第十一部分上級越級指示部屬要回應上下夠不著，中間最難受不抗議，不詢問

自行承接越級指示須自行負責教訓與寬容并舉

老板做事要留有余地

承接越級指示要慎重

對待平行同事的越位指示要留心

第十二部分向上級報告應擇時機尊重領導帶著方案去請示

報告只說過程和想法報告要分三段講發(fā)生分歧要調整

報告要擇時、擇機，點到為止

第十三部分少向部屬做指示少做指示，要借用別人的智慧提出問題讓部屬制訂方案

第十四部分善待平行同事

第十五部分指派新任務要量才適用

第十六部分實施走動式管理確保如期完成任務第十七部分如何處理部屬的錯誤第十八部分做事是否合理的判斷準則第十九部分人性管理的“六字要訣”第二十部分實施人性管理的目的第二十一部分實施人性管理的方法

國學領導智慧與人性管理培訓總結

擴展閱讀：國學領導智慧與時間管理培訓

國學領導智慧與時間管理培訓

講師：譚小芳

助理：13938256450培訓時間：2天

培訓地點：客戶自定培訓對象：

董事長、總經(jīng)理、中高層管理者。培訓收益：

1、提升領導者智慧；2、提升管理者謀略。培訓前言：

“闡舊邦以輔新命”。中國傳統(tǒng)文化源遠流長，博大精深。著名國學企管導師譚小芳老師經(jīng)典課程《國學領導智慧與時間管理培訓》旨在融會古今，古為今用，通過對中國傳統(tǒng)文化精粹的闡發(fā)，讓學員在輕松的課程當中感悟國學文化，以此提升領導干部執(zhí)政智慧，錘煉領導干部品格修養(yǎng)，塑造領導干部個人魅力。

培訓大綱：

第一天：國學領導智慧案例導入

第一部分修身：做人有原則德行是做人為官的根本別太把功名當回事獨善其身守住自己寵辱不驚真英雄忠實守信人人敬仰知足常樂活出滋味是非面前謹小慎微永遠留一只眼睛看自己不斷學習與時俱進

第二部分處世：世道多坎坷知進退是種大智慧謙讓一下海闊天空寬容絕不是縱容經(jīng)受挫折方成大器尊重別人成就自己難得糊涂是大智慧千萬別被捧暈了搞分裂者眾叛親離近朱者赤近墨者黑第三部分為政：仕途當謹慎腳踏實地從基層做起上梁不正下梁歪越俎代庖是從政大忌新官上任三把火謹言慎行萬里路兼聽才能公正公平杜絕官僚主義作風原則性問題沒商量培養(yǎng)能上能下平常心把大局放在第一位

第四部分用人：領導大方略借我一雙識人的慧眼選拔德才兼?zhèn)涞母刹柯犉溲愿�要察其行群眾的眼睛是雪亮的忠言逆耳最難得因才適用取其所長賞罰要把握好度朝令夕改要不得以身作則才有凝聚力

第五部分謀事：成功靠運籌居安思危有備無患求大同存小異多角度考慮問題敢于打破舊框框善始還要善終魚與熊掌不可兼得和為貴不是和稀泥抓住規(guī)律效率才高

第六部分應變：困境見真智自己的陣腳不能亂拍板決策要果斷沉著應對解決問題抓住時機才有轉機因時制宜善于變通

第二天：時間管理案例導入

第一講：時間管理的概念1.時間管理小故事2.高效人士與低效人士的時間運用差別3.掌握時間管理是邁向成功的第一步4.給時間管理賦予定義5.何謂時間管理6.時間管理的元素7.時間管理的關鍵

第二講：對時間管理認識與時間資產(chǎn)盤點1.學習時間管理的理由2.時間管理的三種職能3.時間管理的重要性4.走出時間管理的誤區(qū)5.盤點時間資產(chǎn)6盤點時間價值

第三講時間管理理論的發(fā)展1.第一代理論2.第二代理論3.第三代理論4.第四代理論5.第五代時間管理

第四講時間管理的優(yōu)先矩陣

1.因為我們不知道，究竟什么對我們最重要2.如何判斷"重要"

3.確立人生目標的作用

4.緊迫性是指必須立即處理的事情5.如何處理ABCD四類事務6.個人管理四步驟

第五講：職業(yè)人士的時間管理要點1.有形的"時間竊賊2.無形的"時間竊賊"3.保持熱情狀態(tài)的4.積極的自我對話5.目標明確

6.定期回顧人生目標7.重人性，能變通8.制定時間管理計劃

第六講：時間管理:高效職業(yè)人士必備技能1.制定時間管理計劃2.養(yǎng)成快速的節(jié)奏感3.學會授權

4.高效的會議技巧

5.養(yǎng)成整潔的條理的習慣6.專心致志，有始有終7.簡化工作流程

8.一次做好，次次做好9.克服拖延、現(xiàn)在就做10.當日事當日畢11.善用零散的時間12.用節(jié)省時間的工具13.高效的閱讀法14.高質高效的睡眠15.終生學習

第七講：時間管理與工作規(guī)劃1.制定計劃2.計劃的時間3.計劃的5W1H4.計劃的實踐

5.強化時間管理系統(tǒng)6.有效的會議7.溝通的技巧8.學習授權

第八講：良好的個人習慣與學會與人共事1.工作日志怎么寫2.檢討自我

3.有效整治時間浪費4.重拾對時間管理的信心5.分工與授權6.團隊合作7.有效溝通8.正確決策

國學領導智慧與時間管理培訓總結

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