項(xiàng)目發(fā)展部201*年工作總結(jié)

項(xiàng)目發(fā)展部201*年工作總結(jié)

201*年即將過去，嶄新的201*即將到來�；仡欉^去的半年，項(xiàng)目發(fā)展部的工作僅僅圍繞公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃有條不紊的進(jìn)行著。在公司領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷下，在項(xiàng)目部全體同事的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，收集大量的農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)相關(guān)資料，在多個(gè)城市進(jìn)行批發(fā)市場、農(nóng)業(yè)基地和農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)的現(xiàn)場調(diào)研和商務(wù)洽談。

具體工作如下：一、批發(fā)市場項(xiàng)目

㈠并購批發(fā)市場項(xiàng)目情況

項(xiàng)目發(fā)展部201*年通過現(xiàn)場調(diào)研、網(wǎng)上資料篩選和電話溝通等方式尋找并購批發(fā)市場的關(guān)注目標(biāo)。查找近500家批發(fā)市場的資料，從中篩選出11家符合公司要求的批發(fā)市場作為項(xiàng)目部重點(diǎn)并購目標(biāo)，經(jīng)專人現(xiàn)場調(diào)研，圓滿完成了考察任務(wù)，并制作工作匯報(bào)。有3家有合作意向，并保持溝通。

根據(jù)集團(tuán)“****”、“****”的要求，201*年內(nèi)暫停所有項(xiàng)目運(yùn)作。

㈡批發(fā)市場項(xiàng)目清單

序號12

批發(fā)市場名稱1

責(zé)任人345678910二、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)項(xiàng)目

㈠并購農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)項(xiàng)目情況

項(xiàng)目發(fā)展部通過資料收集，篩選出要并購的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)目標(biāo)。其中與4家企業(yè)進(jìn)行過商務(wù)洽談，對1家企業(yè)進(jìn)行過盡職調(diào)查。

根據(jù)集團(tuán)“****”、“****”的要求，201*年內(nèi)暫停所有項(xiàng)目運(yùn)作。

㈡農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)項(xiàng)目清單

序號12345并購項(xiàng)目并購項(xiàng)目龍頭企業(yè)名稱責(zé)任人三、其他合作項(xiàng)目

㈠合作項(xiàng)目情況

為了順利完成公司五年規(guī)劃要求的階段目標(biāo)，項(xiàng)目發(fā)展部一直以尋求農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為工作重心，在全國范圍內(nèi)尋求多層次的農(nóng)業(yè)合作。

合作建立農(nóng)產(chǎn)品物流中心、新建有機(jī)農(nóng)業(yè)高科企業(yè)、與國際先進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通集團(tuán)合作，都是公司尋求發(fā)展的新方向。經(jīng)過與意向合作公司的洽談，我們認(rèn)識到自己的不足，通過雙方合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠共贏。

目前公司最主要的合作項(xiàng)目是與**在農(nóng)產(chǎn)品流通方面的合

作，此次合作以共同出資收購**公司為切入點(diǎn)，循序漸進(jìn)的擴(kuò)大合作范圍。

㈡其他合作項(xiàng)目清單

序號123項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目名稱責(zé)任人四、ERP實(shí)施項(xiàng)目

5月份成立ERP項(xiàng)目組至今已有半年時(shí)間，中間通過工作流程梳理、與軟件公司詢價(jià)等過程。**ERP報(bào)價(jià)**萬（最終價(jià)格**萬元），**公司為了能夠開發(fā)新客戶，給優(yōu)惠價(jià)格**萬元，經(jīng)過功能演示，項(xiàng)目組最終確定使用**系列ERP軟件。

由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)流程經(jīng)過多次修改，ERP軟件的功能設(shè)同樣經(jīng)過多次改動，截止到現(xiàn)在該軟件還在試運(yùn)行階段。

五、農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)站建設(shè)

隨著公司對銷售網(wǎng)絡(luò)拓展力度的加大，公司的經(jīng)營范圍從島內(nèi)，逐步向全國擴(kuò)大。目前，公司農(nóng)產(chǎn)品采購分布在省內(nèi)部分市縣和**、**、**、**、**等地，地域的廣闊性致使公司對原產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格和品質(zhì)存在不可控性，為此，公司需要農(nóng)業(yè)信息平臺建立農(nóng)產(chǎn)品信息庫，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、清晰化管理。

經(jīng)過項(xiàng)目部和市場部的共同努力，該網(wǎng)站設(shè)計(jì)已經(jīng)基本完成，目前處于測試階段，部分功能尚有待改善。六、項(xiàng)目部定期召開部門例會，并形成會議紀(jì)要。

總結(jié)近段時(shí)間工作成果，解決工作中存在的問題，對項(xiàng)目部重點(diǎn)工作進(jìn)行分工。

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)�？朔�項(xiàng)目初期面臨的諸多問題和困難，理清工作思路，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程，強(qiáng)化收益管理，完善管理制度，為全面出色完成201*年工作目標(biāo)而努力奮斗。

項(xiàng)目發(fā)展部**二○一一年**月**日

擴(kuò)展閱讀：201*年項(xiàng)目年終總結(jié).doc123

201*年項(xiàng)目年終總結(jié)

總結(jié)人：陸立豐

審查人：

北京賽瑞斯國際工程咨詢有限公司

中新天津生態(tài)城監(jiān)理項(xiàng)目部

201*年11月27日

1工程項(xiàng)目概況

1.1.工程概況

工程名稱：中新天津生態(tài)城南部片區(qū)慢行系統(tǒng)工程工程地點(diǎn)：中新天津生態(tài)城漢北路7號

服務(wù)周期：201*年10月28日，工程竣工日期：201*年月日，施工工期總?cè)諝v天數(shù)天。

工程概算：6000萬元人民幣。

設(shè)計(jì)單位：天津市市政工程設(shè)計(jì)研究院。建設(shè)主體：天津生態(tài)城市政景觀有限公司1.2.目前開工工程項(xiàng)目簡述

中新天津生態(tài)城南部片區(qū)中生大道慢行系統(tǒng)工程修筑起點(diǎn)為中

生大道工程樁號K0+000，修筑終點(diǎn)為中央大道K1+978.175,總長約1980米（兩側(cè)3960米）。

人行道鋪裝：

頁巖磚12475平方米

結(jié)構(gòu)：40mm水泥砂漿+30mm中砂+50mm頁巖磚非機(jī)動車道：

紅色瀝青7975平方米

結(jié)構(gòu)：80mmC20混凝土+10mm下封層+30mm紅色瀝青混凝土（AC-13）

路障80個(gè)

隱形井蓋188個(gè)

路口轉(zhuǎn)角鋪裝：550平方米

原結(jié)構(gòu)清理：清理5cm石屑201*6平方米拉毛處理：201*6平方米彩虹橋下1124.8米污水管道安裝。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。

2監(jiān)理工作依據(jù)

1、國家和天津市現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和文件。2、國家和天津市現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

3、業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件。4、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同。5、合同圖紙及說明。

6、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，試驗(yàn)規(guī)程等。

7、經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的參照執(zhí)行、使用的相關(guān)行業(yè)的施工技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

8、合同工程量清單及證明。

9、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-201*）。10、《天津市建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》（DBJ01-41-201*）。11、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-201*）。12、招標(biāo)文件所附《天津生態(tài)城南部片區(qū)慢行系統(tǒng)工程施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。

13、《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GBJ16-87）201*版。

14、專業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及天津的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定。15、設(shè)計(jì)交底、相關(guān)會議紀(jì)要等。

四、監(jiān)理服務(wù)工作范圍

承擔(dān)本工程的輔路路基、輔路面層及雨水口、污水管道安裝等工程的施工期監(jiān)理工作。

五、監(jiān)理合同履行情況

根據(jù)工程情況及監(jiān)理合同范圍，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，實(shí)行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報(bào)驗(yàn)制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查制度、安全文明施工檢查制度、工程資料審核制度等。主要分以下四要點(diǎn)監(jiān)控：1.工程質(zhì)量監(jiān)控1.1路基施工

本工程為輔路鋪裝，設(shè)計(jì)標(biāo)高。按設(shè)計(jì)要求，施工中的彩色瀝青鋪裝與磚搭接施工為工程的重點(diǎn)難點(diǎn)之一。監(jiān)理部要求施工單做好磚的成品保護(hù)和施工安全，按照設(shè)計(jì)圖紙和審批的施工方案進(jìn)行施工。不得胡亂施工，路面頂標(biāo)高控制，碾壓施工質(zhì)量按設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。

主要監(jiān)控要點(diǎn)：

（1）審批承包單位上報(bào)的“施工組織計(jì)劃”。主要是施工方案及其工藝、機(jī)械選型與數(shù)量、勞動力計(jì)劃、原材料計(jì)劃和進(jìn)度安排等；（2）原材料的質(zhì)量監(jiān)控：所有施工原材料在進(jìn)場前均上報(bào)監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師審批合格后進(jìn)場；使用前，由專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場取樣后送檢。檢驗(yàn)結(jié)果滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后，方可投入使用。不合格的材料一律不得使用，并且立即退場。

（3）路基側(cè)邊盲溝施工監(jiān)控：旁站監(jiān)理砂礫墊層、水泥石屑穩(wěn)定層的軸線、標(biāo)高測量放樣、混合料攤鋪、密實(shí)度檢測。對基層攤鋪厚度、混合料的配合比及成型后基層的強(qiáng)度、密實(shí)度、彎沉等技術(shù)指標(biāo)按照設(shè)計(jì)和規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。不合格者，經(jīng)返工、加固后再進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)檢驗(yàn)合格，并且達(dá)到規(guī)定的養(yǎng)護(hù)時(shí)間后，可進(jìn)入下道工序，并形成記錄。（4）路面層施工監(jiān)控：旁站監(jiān)理水泥混凝土層的軸線、標(biāo)高測量放樣、路模、砼澆筑及油面攤鋪。在砼及彩色瀝青攪拌前先與施工方一起根據(jù)現(xiàn)場砂石含水率及溫度，將試驗(yàn)室確定的配合比調(diào)整成施工配合比，按此配合比監(jiān)督材料車車過磅。隨機(jī)檢查砼攪拌時(shí)間和砼坍落度以及彩色瀝青的溫度。在澆筑過程中，要求按預(yù)定的澆筑順序施工，避免出現(xiàn)人為的施工縫。督促操作人員按要求密實(shí)，內(nèi)實(shí)外光。在規(guī)定的養(yǎng)護(hù)時(shí)間內(nèi)督促、檢查砼及瀝青養(yǎng)護(hù)情況。嚴(yán)格控制，并形成記錄。按分項(xiàng)質(zhì)量檢查項(xiàng)目對結(jié)構(gòu)層分項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行了實(shí)測實(shí)量。1.3地下管線施工

本工程地下管線總長1000米、全線橫穿彩虹橋鋪設(shè)，管徑Φ1.25m，總長6米、等管線鋪設(shè)施工。對管線施工隱蔽工程，如管線預(yù)埋，有關(guān)孔洞位置等，監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關(guān)隱蔽工程資料，然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在安裝過程中，隨時(shí)在現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并進(jìn)行整改。隱蔽的管線鋪設(shè)深度是否符合要求，其墊層、保護(hù)層是否足夠，管道的坡度檢查口，回填后的壓實(shí)是否按設(shè)計(jì)和規(guī)范的規(guī)定施工。

2.工程投資控制項(xiàng)目監(jiān)理部按照招投文件、施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制。3.工程施工進(jìn)度控制

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。4.安全文明施工控制

根據(jù)《中新天津生態(tài)城綠色施工技術(shù)規(guī)程》和《中新天津生態(tài)城綠色施工現(xiàn)場評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》等重要文件，協(xié)助承包單位建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制和管理規(guī)章制度�，F(xiàn)場切實(shí)監(jiān)督承包單位執(zhí)行情況。六、監(jiān)理工作成效

仔細(xì)閱讀施工圖，審查圖紙會審紀(jì)要，將施工圖中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)解決在施工之前。在主要分項(xiàng)、分部或主要工序施工前對施工方進(jìn)行監(jiān)理交底，使施工方明確在該分項(xiàng)、分部和該主要工序施工中應(yīng)注意的質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容，以便及早采取措施進(jìn)行予控。對工程的關(guān)鍵和隱蔽部位，采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。積極協(xié)助業(yè)主抓好工程質(zhì)量，對每個(gè)分部、分項(xiàng)的工藝從準(zhǔn)備階段開始控制，環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)，使工程質(zhì)量從整體到每個(gè)分項(xiàng)都符合現(xiàn)行國家公路鋪裝施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、國家公路工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及合同約定。對文明、安全施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，實(shí)現(xiàn)沒無傷亡、無工程質(zhì)量事故。七、小結(jié)

本工程監(jiān)理工作的實(shí)施，業(yè)主單位的大力支持。在工程施工過程中，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控工作。三、監(jiān)理工作情況：

在業(yè)主大力支持和配合下，該項(xiàng)目監(jiān)理工作真正作到了為業(yè)主負(fù)責(zé)、為承包商負(fù)責(zé)、為國家和人民負(fù)責(zé)的目的，豎立了北京賽瑞斯國際工程咨詢有限公司的企業(yè)形象。

在整個(gè)監(jiān)理過程中，加強(qiáng)和規(guī)范駐地辦監(jiān)理的自身管理和建設(shè)工作、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作的十六字方針、確保工程進(jìn)度和質(zhì)量、確保監(jiān)理合同的認(rèn)真執(zhí)行等始終是監(jiān)理工作持之以恒并堅(jiān)持不懈的工作目標(biāo)。在嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，我們針對承包商技術(shù)力量相對較弱的情況加大了“熱情服務(wù)”的力度，多提合理建議、加強(qiáng)“事前監(jiān)理”，讓承包商少走彎路、消滅質(zhì)量問題于萌芽狀態(tài)，這些對保證該項(xiàng)目的順利完成起到了巨大作用。

監(jiān)理駐地辦在硬件方面，配備了電腦、打印機(jī)、照相機(jī)、高檔計(jì)算器、監(jiān)理用車、移動電話等辦公用具；軟件方面，駐地辦不斷完善監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度和監(jiān)理工作手段，職責(zé)、圖表等也較規(guī)范的上墻，駐地建設(shè)達(dá)到有關(guān)要求。

積極配合業(yè)主完成了所要求的各項(xiàng)工作，開工之初，督促承包商完善和健全了承包商自檢體系建設(shè)工作，為確保工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。監(jiān)理過程，做到了隱蔽工程、首件、重點(diǎn)部位100％旁站，平常反復(fù)巡視，抽檢達(dá)到或超過40％，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正承包商施工中存在的一些質(zhì)量問題。

以下是有關(guān)監(jiān)理工作的主要情況介紹：（一）、工程質(zhì)量管理：

1、控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測及加密：這是開工之初監(jiān)理的工作重點(diǎn)之一，監(jiān)理測量工程師與承包商聯(lián)合復(fù)測，整個(gè)過程監(jiān)理全程參與，承包商復(fù)測及加密成果監(jiān)理認(rèn)真審核，確保了復(fù)測及加密成果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性；

2、總開工報(bào)告及單項(xiàng)、分項(xiàng)開工報(bào)告的審批：監(jiān)理駐地辦嚴(yán)格按確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同的條件要求審核承包商人、料、機(jī)投入，審核施工方案的合理、可行性，審核確保質(zhì)量的具體措施、承包商質(zhì)檢體系建設(shè)情況，理論計(jì)算情況和現(xiàn)場實(shí)際放樣的核對是重中之重；3、轉(zhuǎn)序控制：監(jiān)理轉(zhuǎn)序是我們監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)，上道工序經(jīng)全面檢查確實(shí)滿足有關(guān)要求或經(jīng)過處理后滿足要求，下道工序的人、料、機(jī)及現(xiàn)場其它相關(guān)各方面施工準(zhǔn)備確實(shí)具備下道工序施工條件，轉(zhuǎn)序正常通過；

4、材料質(zhì)量控制：也是我們監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)，材料的出廠質(zhì)量證明書及與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢的控制，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制的工作重點(diǎn)內(nèi)容。對不合格材料的清除現(xiàn)場指令我駐地辦累計(jì)下發(fā)5次（其中燒結(jié)磚2次、水泥2次，盲道磚1次）；5、首件控制：首件施工前的施工準(zhǔn)備、施工過程中承包商相關(guān)人員及監(jiān)理的全過程參與或旁站、施工后的自檢和抽檢、首件施工總結(jié)（書面和現(xiàn)場二次交底）都是我們監(jiān)理保證施工質(zhì)量的重要控制措施；6、監(jiān)理抽檢：為了盡量不因?yàn)槌闄z影響承包商的下道工序施工，節(jié)約時(shí)間、提高工作效率，一般情況我們駐地辦都是采用的承包商自檢同監(jiān)理抽檢同時(shí)進(jìn)行，但我們不會因?yàn)槌邪�商的同時(shí)自檢而減少監(jiān)理抽檢具體項(xiàng)目的頻率或項(xiàng)次。一般情況下，“首件”是監(jiān)理抽檢的首選；

7、旁站和巡視：隱蔽工程、首件、重點(diǎn)部位100％旁站，其它反復(fù)巡視。旁站或巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時(shí)口頭通知要求整改，問題較嚴(yán)重的或承包商不很好按要求整改的下發(fā)書面工作指令或駐地辦紅頭文件，并及時(shí)上報(bào)監(jiān)理上級部門及業(yè)主。檢查和旁站關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)問題，并督促和落實(shí)問題的整改結(jié)果。本項(xiàng)目認(rèn)真按此執(zhí)行，避免了重大質(zhì)量問題的出現(xiàn)，消除了質(zhì)量隱患。（二）、工程進(jìn)度管理：

對承包商上報(bào)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃等我們駐地辦會綜合考慮合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)；針對完成計(jì)劃所需要的合理人工、材料、機(jī)械投入，對承包商的保證計(jì)劃完成的施工方案、保證完成計(jì)劃的質(zhì)量保障等，我們駐地辦都會詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。工期緊張時(shí)的倒排工期，強(qiáng)制承包商保證進(jìn)度計(jì)劃而加大人、財(cái)、物的投入，這些都是監(jiān)理在進(jìn)度控制上采用的措施和手段。排除因變更設(shè)計(jì)原因的影響，該項(xiàng)目進(jìn)度控制滿足了合同要求。（三）、工程合同管理：

開工前認(rèn)真研究并熟知《施工承包合同》（包括《圖紙》、《投標(biāo)書》文件等）、《施工監(jiān)理合同》的條款，施工中嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行合同。施工監(jiān)理過程中對承包商是否按投標(biāo)文件要求投入相關(guān)人員、相關(guān)設(shè)備，是否挪用工程款等進(jìn)行了多次合同履約性檢查，確保了工程的順利完成；在變更設(shè)計(jì)控制上，作到了實(shí)是求是，承包商及業(yè)主利益都得到了保障。該項(xiàng)目滿足業(yè)主合同工期要求，承包商自檢質(zhì)量達(dá)到合同要求。

（四）、計(jì)量和支付管理：

該項(xiàng)目的工程計(jì)量和支付管理執(zhí)行了《招標(biāo)文件》或其它相關(guān)合同要求。

（五）、其它管理：

駐地辦在廉正建設(shè)、文明施工、安全、防寒等方面能夠積極按業(yè)主及上級公司要求認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行，沒有出現(xiàn)出現(xiàn)對工程造成較大影響的不利事件，確保了工程的順利進(jìn)行。五、工程遺留或存在問題及處理意見：

路緣石及路肩整修因受車輛的影響個(gè)別段仍沒有達(dá)到要求，需不斷修復(fù)；

九、體會、經(jīng)驗(yàn)、建議

在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部成員增長了不少經(jīng)驗(yàn)，幾點(diǎn)體會如下：

1、業(yè)主的支持是保證工程順利進(jìn)行：在整個(gè)施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項(xiàng)管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利進(jìn)行提供了保證。

2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個(gè)成功的監(jiān)理項(xiàng)目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個(gè)共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)指標(biāo)。

3、監(jiān)理項(xiàng)目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補(bǔ)己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。

北京賽瑞斯國際工程咨詢有限公司

中新天津生態(tài)城監(jiān)理項(xiàng)目部

201*年11月27日

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