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市招生辦201*年第一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃

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市招生辦201*年第一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃

市招生辦201*年一季度工作總結(jié)及

二季度工作計(jì)劃

按照市教體局要求,現(xiàn)將我辦

201*年第一季度工作總結(jié)和下一

階段工作安排簡單匯報(bào)如下:

一、201*年一季度工作總結(jié)

在局領(lǐng)導(dǎo)、各成員單位的關(guān)心、支持下,201*年一季度,招生辦全體工作人員齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)合作,緊扣打造招生考試陽光工程的工作重點(diǎn),本著“創(chuàng)新、服務(wù)、高效”的原則,扎實(shí)有效地落實(shí)招考工作各項(xiàng)分解任務(wù)。

1、順利完成了201*年碩士研究生全國統(tǒng)一考試工作

在市教體局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在自治區(qū)考試院的具體指導(dǎo)下,在市招生委員會各成員單位的協(xié)調(diào)配合下,招生辦全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,精心組織,周密部署,嚴(yán)肅考紀(jì),狠抓工作落實(shí),堅(jiān)持以考生為本,切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識,圓滿完成了201*年碩士學(xué)位研究生入學(xué)全國統(tǒng)一考試工作任務(wù)。我市今年有名考生參加考試,已于1月17日全部結(jié)束。2、高考報(bào)名工作

3月18號上午,在我局四樓會議室召開了拉薩市招生工作會議,組織各相關(guān)單位學(xué)習(xí)招生規(guī)定、安排布置招生報(bào)名及資格審查等工作。向社會考生發(fā)放報(bào)名號,對社會考生進(jìn)行高考資格審查和信息確認(rèn)。3、完成了201*上半年全國英語等級考試和全國計(jì)算機(jī)等級考試

上半年的全國英語等級考試(PETS)共有21人報(bào)名考試,已于3月19日結(jié)束。此次的全國計(jì)算機(jī)等級考試共有人參加,經(jīng)過一場筆試和七場上機(jī)考試,已于3月28日上午順利結(jié)束。二、下季度重點(diǎn)工作:

1、審核高考生報(bào)考材料(檔案,考試承諾書,各項(xiàng)政策性、獎(jiǎng)勵(lì)性加分證明材料)。2、中考報(bào)名工作;3、全國高等教育自學(xué)考試;

3、5月份的全國中小學(xué)教師教育技術(shù)水平考試;

4、中高考準(zhǔn)考證制作、考點(diǎn)的設(shè)置、監(jiān)考教師的培訓(xùn)和中高考統(tǒng)一考試。

5、高考體檢和體檢數(shù)據(jù)的整理、上報(bào)。

總之,招辦一季度的工作是繁重的,招辦全體工作人員總體上是高效務(wù)實(shí)的,但與服務(wù)對象的需求還存在一定的差距,今后我們將著力提高務(wù)服意識、服務(wù)質(zhì)量、積極探索和推進(jìn)一些新的招生考試工作方式,確保市教體局、考試院年初為招辦確定的工作重點(diǎn)實(shí)實(shí)在在地得以落實(shí)。

拉薩市招生辦201*年3月26日

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&&廠一季度工作總結(jié)和二季度工作計(jì)劃

201*年一季度,&&廠在公司黨委行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、以效益為中心的生產(chǎn)經(jīng)營組織模式,扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)首季開門紅,現(xiàn)對一季度的工作總結(jié)如下。

一季度關(guān)鍵指標(biāo)及二季度預(yù)測

指標(biāo)利潤(萬元)商品堿產(chǎn)量(32%)液氯產(chǎn)量&&綜合能耗產(chǎn)銷率出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率回款率100%100%100%一季度主要工作

一季度完成二季度預(yù)測100%100%100%一、關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況

兩期裝置運(yùn)行穩(wěn)定,裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)100%。受市場影響,裝置累計(jì)負(fù)荷率為??%(一期?%,二期?%),比去年同期升高?%。一季度累計(jì)生產(chǎn)32%燒堿?噸,同比增加11835噸,完成年度計(jì)劃的26.74%;液氯?噸,同比增加3020噸,完成年度計(jì)劃的27.92%;高純鹽酸?噸;次氯酸鈉?噸。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡和貨款回收100%。無新發(fā)職業(yè)病、職業(yè)中毒,無廠內(nèi)治安違法、刑事案件。二、深挖內(nèi)潛,狠抓降本增效

繼續(xù)開展高標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)對標(biāo)和合理化建議活動,與**、**等企業(yè)積極聯(lián)系對標(biāo)。12項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)中,兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了對標(biāo)要求,一項(xiàng)指標(biāo)完成指標(biāo)對標(biāo)值的50%,其余技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行平穩(wěn),碳酸鈉、鹽酸、氯化鐵單耗指標(biāo)同比分別降低4.63kg、9.26kg、0.33kg。一季度共提出合理化建議項(xiàng)目30余條,實(shí)施16條。其中更新氯化鐵配置方法的建議,在保持系統(tǒng)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,降低了精制劑氯化鐵的使用量;系統(tǒng)規(guī)范化鹽池切換方法,合理調(diào)節(jié)使用兩個(gè)化鹽池,保證了鹽水系統(tǒng)的穩(wěn)定;完成二期系統(tǒng)陰極液泵、脫氯鹽水泵等設(shè)備的泵冷卻水收集、循環(huán)再利用,平均每天節(jié)約純水??噸左右;自主完成廠區(qū)部分設(shè)備管道防腐保溫,修復(fù)部分蒸汽管道,節(jié)約了蒸汽消耗和外委施工費(fèi)。

嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。各類檢修嚴(yán)格控制,制度約束,優(yōu)先內(nèi)部檢修,減少外委。重新梳理了“三費(fèi)”制度,加大了對各車間備品備件和輔材費(fèi)的考核力度。規(guī)范了例行檢修項(xiàng)目,減少材料非計(jì)劃提出的數(shù)量,對于不在年度例行檢修項(xiàng)目的檢修工作,直接進(jìn)入車間費(fèi)用考核。同時(shí)還將各單位材料費(fèi)用捆綁考核檢修車間,強(qiáng)化了檢修的質(zhì)量意識,減少不合理重復(fù)檢修。一季度共計(jì)發(fā)生檢修費(fèi)用??萬元,比去年同期降低??萬元。

加快節(jié)能減排項(xiàng)目建設(shè)。積極配合公司進(jìn)行二合一鹽酸合成爐項(xiàng)目改造,新氯氣和氫氣緩沖罐提前安裝完畢并投用,嚴(yán)格項(xiàng)目管理,保證了裝置安全運(yùn)行和土建施工兩不誤,項(xiàng)目按進(jìn)度進(jìn)行。新爐投用后,可副產(chǎn)蒸?T/h,此外食品級鹽酸驗(yàn)收合格后外售,即將為企業(yè)增加新的利潤增長點(diǎn)。三、規(guī)范安全基礎(chǔ)管理,提高本質(zhì)安全

繼續(xù)強(qiáng)化安全的基礎(chǔ)管理。重點(diǎn)編制完成年度安全技術(shù)措施計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練計(jì)劃,組織相關(guān)單位召開專題會評審,內(nèi)容涉及到新法規(guī)應(yīng)用;完成一季度職業(yè)健康安全教育培訓(xùn);鹽酸項(xiàng)目改造重點(diǎn)組織現(xiàn)場安全管理,協(xié)調(diào)施工方、公司及車間監(jiān)管,完成管道合茬、切換、土建和拆除等階段性工作。

按照???市安監(jiān)局;幰螅瑢φ铡段kU(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全隱患自查自糾報(bào)告表(試行)》各項(xiàng)條款12項(xiàng)內(nèi)容,對本廠進(jìn)行安全隱患自查自糾,并形成安全隱患排查自查自糾情況分析報(bào)告,并填報(bào)《城市危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲存企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)查表》報(bào)送至安監(jiān)局;。組織全廠學(xué)習(xí)《??市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于工礦企業(yè)使用不合格設(shè)備舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的通告》。

“百日生態(tài)文明治理行動”從201*年10月20日開始,至201*年1月底結(jié)束,歷時(shí)100天圓滿結(jié)束;顒又袑θ珡S44個(gè)取樣點(diǎn)產(chǎn)生廢液分別回收,并對取樣點(diǎn)及廢液接收池(桶)進(jìn)行改造。處理漏點(diǎn)或泄漏設(shè)備約50處,其中重大液氯點(diǎn)2處,電解槽溢流管更換3處,脫氯鈦冷卻器、液化機(jī)組油冷卻器堵漏2處。更換料場蓬蓋??平方米,鹽場雨水進(jìn)入備用化鹽池,處理后分批加入系統(tǒng),嚴(yán)防溢流外排。主要廠內(nèi)檢修及清理死角產(chǎn)生垃圾?噸,液氯儲罐年檢清洗純水回收,泵的冷卻純水回收約??噸,硬化道路約15米。加強(qiáng)廠區(qū)、廠外道路的清掃保潔工作根據(jù)實(shí)際情況道路衛(wèi)生每天至少徹底清理1次,特殊天氣情況以及部分重點(diǎn)路段要多次清理,所有路段及裝置區(qū)24小時(shí)保持清潔。

四、采取靈活的營銷策略,保證供銷穩(wěn)定

積極應(yīng)對市場,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。對核心客戶春節(jié)生產(chǎn)進(jìn)行了全面調(diào)研,瞄準(zhǔn)?、?及?等地區(qū)制定短期市場開發(fā)目標(biāo)和客戶啟動目標(biāo),建立起了有效的應(yīng)急銷售渠道。細(xì)化管理,將計(jì)劃編制執(zhí)行納入目標(biāo)管理體系,提高適應(yīng)市場、應(yīng)對市場的能力。一季度液氯平均銷售價(jià)格達(dá)??元/噸,高于省內(nèi)同類企業(yè)平均售價(jià)。

周密籌劃、合理組織,滿足了原材物料和備品備件供應(yīng)。針對節(jié)日生產(chǎn)超前做好原材物料和備品備件的采購計(jì)劃和采購預(yù)案。根據(jù)原料消耗量、存儲量和供貨周期,確定各種原料應(yīng)儲備的數(shù)量,在相對低價(jià)期突擊增加原料的庫存,作為冬儲原料使用,從而降低采購成本,將節(jié)假日和惡劣天氣的影響降到最低。進(jìn)一步完善了招標(biāo)工作,開展了五項(xiàng)招標(biāo)。對實(shí)物庫的物資進(jìn)行盤點(diǎn)處理,對不可再利用物資的集中處理,進(jìn)一步壓縮備品備件庫存,降低資金占用。

加強(qiáng)了同行和市場的聯(lián)系,完成了《??市場調(diào)研報(bào)告》、《??市場調(diào)研報(bào)告》和《??噸/年井礦鹽項(xiàng)目建議書》等,拓寬了&&發(fā)展信息渠道。

五、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作

繼續(xù)組織系統(tǒng)制度梳理,對制度進(jìn)行合并簡化,提高可執(zhí)行性。進(jìn)一步完善了合理化建議及技術(shù)改進(jìn)工作管理辦法、原始記錄管理制度、管理人員值班制度等,新訂了設(shè)備設(shè)施檢修項(xiàng)目管理辦法、會議管理辦法等24項(xiàng)辦法或制度。完善績效管理體系,在管理層面建立目標(biāo)管理,每月集中面談,制定下月目標(biāo)計(jì)劃,總結(jié)當(dāng)月目標(biāo)完成情況,并納入創(chuàng)先爭優(yōu)、績效考核。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),調(diào)整了二電解車間、安全質(zhì)量科、檢修運(yùn)行車間等單位部分管理及技術(shù)人員崗位,成立了儀表檢修專業(yè)隊(duì)伍。完成氫氣氯、堿含量測定項(xiàng)目的化驗(yàn)員工培訓(xùn)工作,達(dá)到每個(gè)輪班班次至少一名化驗(yàn)員能熟練操作,確保分析結(jié)果準(zhǔn)確。

以綠化小分隊(duì)為主要力量,對廠區(qū)中心花園進(jìn)行升級改造,對裝置區(qū)三分之二的綠化帶進(jìn)行補(bǔ)種和更換,對牡丹花進(jìn)行了春季維護(hù)。根據(jù)《&&廠綠化美化工作管理辦法》對各綠化區(qū)域進(jìn)行檢查,對綠化機(jī)械并進(jìn)行維修,保證綠化帶的定期維護(hù)。

六、積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)

圍繞“1246”創(chuàng)建思路,堅(jiān)持“8+1”學(xué)習(xí)組織模式,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),利用各種學(xué)習(xí)時(shí)機(jī),開放思路、不拘一格,開展讀書學(xué)習(xí)活動,全體員工每人每月堅(jiān)持寫一篇學(xué)習(xí)心得體會。不斷豐富崗位學(xué)習(xí)題庫,組織了全員考試。開展優(yōu)秀品格教育工程,錘煉員工優(yōu)秀品格,完成管理人員愿景擺臺和崗位員工愿景體系上墻工作。堅(jiān)持開展創(chuàng)先爭優(yōu)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)月度檢查考核,每月根據(jù)各黨支部考核得分高低進(jìn)行排名,按支部轄區(qū)內(nèi)黨員與非黨員員工總數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。組織全體黨員認(rèn)真制定了201*年黨員攀登計(jì)劃書,并公示承諾。

工作中的不足

一、生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)控制能力與企業(yè)快速發(fā)展要求有一定差距。遇到生產(chǎn)瓶頸問題,深入分析和系統(tǒng)解決問題的能力不足。

二、員工安全意識與上級安監(jiān)部位對高危企業(yè)要求有一定差距。

二季度工作計(jì)劃

一、消缺補(bǔ)漏,加快裝置技術(shù)改造

針對一期電解槽A槽出槽堿總管漏點(diǎn)情況,重新確定PPH管道更換和大修時(shí)間等問題,形成檢修方案,組織好一期裝置檢修工作,包括合理安排脫硝系統(tǒng)停車,集中處理系統(tǒng)漏點(diǎn),同時(shí)疏通沉硝器溢流的管道,脫硝系統(tǒng)各類泵純水冷卻改造,鹽泥罐周圍漏點(diǎn)處理,空壓機(jī)B機(jī)頭大修。密切關(guān)注脫氯系統(tǒng)0742電極和前反應(yīng)pH電極運(yùn)行情況,保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

對二期關(guān)鍵設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)工作,利用低負(fù)荷時(shí)段逐臺對新氫壓機(jī)冷卻器、成品堿換熱器、液化機(jī)組油冷卻器、氟冷卻器進(jìn)行在線清洗,提高熱交換能力,為夏季生產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備。對二期液化機(jī)組A的檢修后替換下的機(jī)頭進(jìn)行拆檢維修,保證起到備用作用。根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃對二期冷水機(jī)組機(jī)頭進(jìn)行檢修,確保全廠冷凍水系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。擇機(jī)對C、D整流柜母排冷卻水管進(jìn)行全面置換,降低柜體溫度,保證裝置正常運(yùn)行。利用一期裝置停車檢修機(jī)會,檢查氯水洗滌塔填料情況。

與??等單位進(jìn)行技術(shù)交流,確定并完善充裝搬遷和自動化改造方案。提出倉庫二層防水處理和全廠水溝防腐疏通改造方案,組織外委施工。積極與設(shè)計(jì)院聯(lián)系,加快鹽場搬遷項(xiàng)目的施工進(jìn)度。聯(lián)系廠家確定一期裝置三臺單元槽具體改造具體費(fèi)用和周期,形成方案。積極配合公司和施工單位對二合一鹽酸合成爐項(xiàng)目的施工,確保工程順利完成。進(jìn)一步加強(qiáng)???的考察和市場調(diào)研工作,配合公司形成可行性方案。逐步完成???的安裝、調(diào)試、檢測、培訓(xùn)工作。將??辦證資料上報(bào)省技術(shù)局。期間完善食品添加劑資料,調(diào)試ICP用于分析食品級鹽酸和食品級氫氧化鈉中的砷、鉛、汞。

二、加強(qiáng)檢修技術(shù)培訓(xùn)

針對黃金生產(chǎn)季節(jié)的生產(chǎn)需要,大力開展檢修技術(shù)培訓(xùn),成立檢修專業(yè)小組,培養(yǎng)檢修技術(shù)骨干,掌握防腐保溫、小土建、玻璃鋼包覆、電機(jī)檢修、車輛檢修、閥門修理等技術(shù),同時(shí)根據(jù)制定的月度檢修計(jì)劃,科學(xué)合理組織檢修,確保檢修質(zhì)量,按時(shí)完成設(shè)備檢修及臨時(shí)技改工作,大幅減少外委檢修費(fèi)用,充分發(fā)揮檢修人員24小時(shí)保運(yùn)職能作用。四月份重點(diǎn)檢修工作為部分抽空管道的更換。二季度氣溫逐漸升高,加強(qiáng)變配電、電氣設(shè)備等巡檢力度,高度關(guān)注負(fù)荷需量的變化和大型設(shè)備的運(yùn)行參數(shù),及時(shí)溝通,保障供電安全穩(wěn)定運(yùn)行。儀表檢修小組認(rèn)真貫徹“查缺陷,排故障,提升儀表基礎(chǔ)管理水平”勞動競賽活動方案,并認(rèn)真總結(jié)。同時(shí)加大標(biāo)準(zhǔn)量化管理力度,防止欠修、緩修等規(guī)避費(fèi)用考核的行為,確保裝置水平、現(xiàn)場水平穩(wěn)步提升。

修訂三大體系的管理程序,結(jié)合企業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型的實(shí)施步驟,組織人員培訓(xùn)和制度梳理。

三、從基礎(chǔ)工作入手,持之以恒做好安全工作

與省市安監(jiān)部門和省化工研究院協(xié)調(diào),啟動安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,簽訂技術(shù)服務(wù)協(xié)議和進(jìn)行宣貫培訓(xùn),督促指導(dǎo)各單位開展成立小組,人員到位,并進(jìn)行培訓(xùn),完成自評報(bào)告編制和上報(bào)工作。針對市安監(jiān)局檢查問題,及時(shí)整改,并編制整改報(bào)告,隨時(shí)接受復(fù)查。做好“安全生產(chǎn)月”活動,開展職業(yè)病防治法宣傳周活動。組織人員完成職業(yè)健康查體,完成職業(yè)健康整改項(xiàng)目和員工安全教育培訓(xùn)檔案。

加強(qiáng)安全、環(huán)保、消防、交通、保衛(wèi)等日常的監(jiān)督、檢查工作,完善現(xiàn)場管理和安全隱患排查獎(jiǎng)懲機(jī)制。持之以恒地開展&&生產(chǎn)的安全隱患排查整改,確保已檢查出的安全隱患,經(jīng)過整改后不再重復(fù)出現(xiàn),不斷提高本質(zhì)安全化程度,確保季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。加強(qiáng)節(jié)日期間的治安巡邏和安全檢查,確保節(jié)日安全。定時(shí)組織專業(yè)人員對消防安全防護(hù)器材、空氣呼吸器、防毒面具等防護(hù)器材進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。根據(jù)201*年綠化工作方案,逐步開展廠區(qū)綠化工作。

系統(tǒng)思考車間各崗位關(guān)鍵流程、關(guān)鍵設(shè)備中潛在的爆炸因素,分析總結(jié)、形成資料,供各崗位學(xué)習(xí),做到防患于未然。

四、立足市場,確保企業(yè)效益最大化

在??銷售方面做好銷售市場的布局,緊緊圍繞“差異化市場運(yùn)作,市場效益最大化”營銷策略,堅(jiān)持回收??銷售半徑,擴(kuò)大本地市場占有率,擴(kuò)充本地液氯市場占有率。同時(shí),要在維護(hù)好客戶關(guān)系和平衡好市場布局的前提下,采取高價(jià)多售,量價(jià)分開的營銷策略,為企業(yè)爭取市場利益最大化。

做好??采購的準(zhǔn)備工作,進(jìn)一步對??地區(qū)的海鹽儲備情況和春鹽生產(chǎn)情況進(jìn)行摸底調(diào)查,結(jié)合兩堿生產(chǎn)企業(yè)開工情況,預(yù)判海鹽市場走勢并提前調(diào)整原鹽庫存,從而達(dá)到降低采購成本的效果。

燒堿采購工作考慮到燒堿市場會出現(xiàn)下滑趨勢及??公司燒堿定價(jià)低于市場價(jià)格現(xiàn)狀,主動協(xié)調(diào)并掌握??生產(chǎn)用堿的需求情況,采取在確保??生產(chǎn)需求的前提下,減少燒堿外采量合理調(diào)配庫存,降低采購成本及損失。重點(diǎn)做好燒堿貿(mào)易的市場開發(fā)工作,在確保價(jià)格的前提下,短期內(nèi)做大燒堿市場。

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