鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處社區(qū)網(wǎng)格化管理工作計劃

鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處社區(qū)網(wǎng)格化管理工作計劃

為進一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處維護穩(wěn)定群眾的能力，構(gòu)建有利于我轄區(qū)跨越式發(fā)展和長治久安的社會環(huán)境，夯實基層基礎(chǔ)，扎實做好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，鞏固黨的群眾基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變工作方式，根據(jù)省、市、區(qū)委關(guān)于開展社區(qū)管理“網(wǎng)格化管理”工作要求，現(xiàn)就鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處“社區(qū)網(wǎng)格化管理”工作計劃如下：一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大和十七屆六中全會精神為指導(dǎo)，以建立健全為民服務(wù)的長效機制為目的，以街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處黨政領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)黨員干部、社區(qū)兩委成員等為主體，以屬地化、社會化、信息化為前提，堅持條塊結(jié)合，以塊為主，積極探索建立職責(zé)明確、管理精細、信息共享、渠道暢通、服務(wù)有效的網(wǎng)格體系，真正實現(xiàn)黨組織核心作用更加突出，行政管理更加有效，資源配置更加合理，黨群關(guān)系更加密切，社會更加和諧的工作目標(biāo)，為全面推進鼓西地區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證和廣泛的群眾基礎(chǔ)。二、工作目標(biāo)

每個社區(qū)劃分成若干網(wǎng)格，并在每個網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)配置相應(yīng)的服務(wù)團隊將社區(qū)建設(shè)的各項任務(wù)分解下去，發(fā)揮機關(guān)干部的積極作用，實時采集網(wǎng)格內(nèi)家家戶戶和所在單位的情況，點對點、面對面地為群眾提供服務(wù)，實現(xiàn)聯(lián)系群眾全覆蓋、服務(wù)群眾經(jīng)�；�，從而達到強化政府管理服務(wù)職能、密切黨群干群關(guān)系、完善為民辦實事、辦好事長效機制的目的。三、工作步驟

1、合理劃分責(zé)任網(wǎng)格，建立街道、社區(qū)、網(wǎng)格三級體系�！熬W(wǎng)格化管理”的基本環(huán)節(jié)是網(wǎng)格的劃分。依據(jù)地理分布和常住人口統(tǒng)計，合理確定責(zé)任網(wǎng)格，將轄區(qū)分為若干網(wǎng)格。網(wǎng)格劃分總的原則是“全面覆蓋，界線明確，不留空白，不交叉重疊”，要求網(wǎng)格的劃分有利于組團服務(wù)，包干責(zé)任，上門調(diào)查和面對面服務(wù)。

2、調(diào)查摸清民情民意，建立起統(tǒng)籌兼顧、全面覆蓋的管理服務(wù)體系�！熬W(wǎng)格化管理”的核心是做好群眾的各項工作，建立科學(xué)有效的信息采集、監(jiān)督、反饋、督辦系統(tǒng)，做到上情下達、下情上達、渠道暢通、反饋及時，節(jié)約、集約管理成本，更好滿足群眾需求。3、合理配備組團人員，建立起素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的管理服務(wù)團隊�！熬W(wǎng)格化管理”的重中之重是組建好服務(wù)團隊。網(wǎng)格團隊要因地制宜，原則上每支團隊由街道機關(guān)干部、社區(qū)干部和輔助人員組成，定期或不定期地對網(wǎng)格內(nèi)的居民進行走訪，收集和處理居民所反映的問題和意見。

4、大力推進信息化建設(shè)，建立起高效運作、資源共享的網(wǎng)格信息管理平臺。網(wǎng)格信息管理平臺要以街道為單位，建立集服務(wù)對象的家庭成員狀況、住房、就業(yè)、計生、黨建、教育等信息資料于一體的計算機網(wǎng)絡(luò)平臺，便于及時了解情況，掌握工作動態(tài)，準(zhǔn)確歸類匯總，有條件的還要向社區(qū)和轄區(qū)內(nèi)單位延伸。要注重信息的日常維護和更新，提高信息的使用效率，特別要注重錄入具有個性化特點的信息，使管理服務(wù)更加人性化。

5、充分發(fā)揮“網(wǎng)格化管理”工作的在組織體系、基層隊伍和工作機制上的優(yōu)勢，以屬地管理為主，在外來人口集中的社區(qū)建立專門的外來人口網(wǎng)格，以街道、社區(qū)干部為核心，外來人口中的積極分子等為輔助力量，成立管理服務(wù)團隊；把散居的外來人口按照居住地直接劃入所在網(wǎng)格進行管理。建立外來人口網(wǎng)格化管理信息平臺，把外來人口普遍納入網(wǎng)格化體系，進一步加強外來人口管理。6、社區(qū)、街道都要建立定期的社情民意分析制度，及時發(fā)現(xiàn)各類不穩(wěn)定因素，采取有針對性的措施加以化解。成員之間采取靈活的方式經(jīng)常性地溝通，建立完善社區(qū)一個月一次、街道兩個月一次的網(wǎng)格化管理民情分析會，交流工作情況，分析社情民意，研究解決共性的或需要由本級層面集體研究解決的問題。街道編制每月一期的群眾訴求情況分析。各級民情分析會要形成書面記錄，并錄入到信息平臺中。定期和不定期召開信息通報會、民情懇談會，向群眾通報信息，與群眾互動交流。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處上下一定要認真學(xué)習(xí)掌握網(wǎng)格化管理的知識，不斷探索網(wǎng)格化管理的創(chuàng)新思維，利用好網(wǎng)格花管理這一平臺，促進街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處各項工作扎實、穩(wěn)步的提高。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處二一二年五月

擴展閱讀：市中大隊“網(wǎng)格化”管理總結(jié)材料

市中大隊消防安全“網(wǎng)格化”管理工作總結(jié)

材料

市中區(qū)政府在參加完歷下消防安全“網(wǎng)格化”管理現(xiàn)場會后，第一時間組織政府各職能部門、公安分局、消防大隊主要負責(zé)人赴鄭州、菏澤等地對“網(wǎng)格化”管理進行了實地參觀學(xué)習(xí)，根據(jù)市中區(qū)現(xiàn)狀及工作實際，區(qū)政府積極籌措、大力開展消防安全“網(wǎng)格化”管理工作，先后召開了“全區(qū)消防安全網(wǎng)格化管理工作推進會”、“十八大消防安全保衛(wèi)動員會”對消防“網(wǎng)格化”工作進行了再部署、再安排。全區(qū)推行以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道為基本單元，按照“一網(wǎng)三級、一級多格、一格多點”的管理模式，將轄區(qū)地域按行政區(qū)（辦事處）劃分為若干網(wǎng)格狀單元，并對每一個網(wǎng)格實施動態(tài)、全方位管理，每一個網(wǎng)格都有人抓、有人管，構(gòu)筑“橫到邊、縱到底、全覆蓋、無盲區(qū)”的基層一線火災(zāi)防控體系。目前我區(qū)桿石橋、舜玉、二七新村街道辦事處消防安全“網(wǎng)格化”管理工作進度較快已初具規(guī)模，其余辦事處工作正在積極開展中。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一是領(lǐng)導(dǎo)重視、組織機構(gòu)健全。為全面推進消防安全網(wǎng)格化管理工作，區(qū)政府高度重視，成立了專門消防安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。區(qū)政府趙延生副區(qū)長擔(dān)任組長，公安市中分局政委王建平擔(dān)任副組長，成員由區(qū)消防安全委員會

成員單位領(lǐng)導(dǎo)、各街道辦事處分管領(lǐng)導(dǎo)組成。區(qū)消防大隊大隊長曲世華任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組對全區(qū)消防安全工作進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，定期分析研判火災(zāi)形勢，制定工作措施，研究解決影響消防安全的突出問題，督促各級、各部門消防安全責(zé)任制落實到位。以區(qū)政府名義制定出臺了《市中區(qū)消防安全“網(wǎng)格化”管理實施方案》，每個辦事處專門成立了以鄉(xiāng)辦事處主任為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)了消防辦公室，負責(zé)街道的消防工作。

二是網(wǎng)格劃分科學(xué)。區(qū)政府以街道行政轄區(qū)為“大網(wǎng)格”、以社區(qū)和行政村為“中網(wǎng)格”（在“中網(wǎng)格”內(nèi)劃分若干責(zé)任片區(qū)）、以責(zé)任片區(qū)為“小網(wǎng)格”的三級網(wǎng)格，明確了網(wǎng)格化管理人員、職責(zé)和任務(wù)。按照“一網(wǎng)三級、一級多格、一格多點”的模式，實現(xiàn)了消防工作層層有人抓、處處有人管，構(gòu)建“全覆蓋、無盲區(qū)”的消防管理網(wǎng)絡(luò)。目前，全區(qū)17辦事處網(wǎng)格化劃分已全部完成，并建立了完備的“網(wǎng)格化”管理工作臺帳，其中二級網(wǎng)格為172個，三級網(wǎng)格為235并以全部達標(biāo)。

三是明確排查職責(zé)。區(qū)政府立足轄區(qū)實際，部署開展火災(zāi)隱患排查，做好轄區(qū)各項消防安全工作，組織政府、部門領(lǐng)導(dǎo)干部分包各個辦事處。各街道負責(zé)轄區(qū)內(nèi)消防安全工作的組織協(xié)調(diào)，組織領(lǐng)導(dǎo)干部分包行政村、社區(qū)，分包責(zé)任人督促檢查指導(dǎo)責(zé)任區(qū)火災(zāi)隱患排查工作，每月排查不少于本

轄區(qū)單位的20%，大隊定期組織安監(jiān)辦、工商所等單位深入責(zé)任區(qū)開展火災(zāi)隱患排查工作。各行政村、社區(qū)負責(zé)本村、本社區(qū)消防安全工作的組織協(xié)調(diào)，并按照主要道路、居民樓院、村民小組，將轄區(qū)劃分為若干個“小網(wǎng)格”，明確各社區(qū)、行政村工作人員分包，每個“小網(wǎng)格”都要成立隱患排查隊，并報街道辦備案。目前，全區(qū)“網(wǎng)格化”管理排查工作已進入白熱化階段，各辦事處建立的完善的排查制度、排查進度臺賬，全區(qū)“網(wǎng)格化”隱患排查率已達80%。

四是加大裝備投入，加固硬件基礎(chǔ)。區(qū)政府不斷加大經(jīng)費投入力度，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道專兼職消防隊、消防巡防隊配備消防車、消防電動巡邏車、摩托車、滅火器材等硬件設(shè)施，并定期對街道社區(qū)消火栓進行維護檢測。強力推進消防“三室兩中心”建設(shè)經(jīng)濟條件較好的街道辦、大型成熟社區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)建成消防巡防室、消防工作室、消防培訓(xùn)教室、消防體驗中心和火災(zāi)應(yīng)急置調(diào)度中心，做到了辦公有場所、培訓(xùn)有場地、實踐有設(shè)施、體驗有裝。

五是全員參與，培訓(xùn)考核相結(jié)合。我們把廣大人民群眾作為根本依靠力量，不斷發(fā)展壯大基層火災(zāi)防控隊伍。大力推行“消防巡防一體化、消防保安一體化”工作模式，分批組織全區(qū)1000余名巡防隊員、保安進行全員輪訓(xùn)，使他們?nèi)�部承�?dān)起防火檢查巡查、撲救初起火災(zāi)、宣傳服務(wù)群眾“三大消防職能”。督促推動381家重點人員密集場所建立防消聯(lián)勤

隊伍。區(qū)政府定期組織對各辦事處進行督導(dǎo)考核，目前，區(qū)政府已完成第一輪考核并對各辦事處網(wǎng)格化工作進行了反饋，區(qū)政府定于本周內(nèi)對各辦事處消防安全“網(wǎng)格化”工作進行第二輪督導(dǎo)考核。

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