模具部各職員工作職責

模具部主管崗位職責

一、

職務(wù)

督促、檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；加工小組的工作落實情況；

2．明確自身的工作職責與下屬的工作情況；定期召開生產(chǎn)加工各小組會議；

及時了解下屬存在的問題并加以解決與反映；

3．加強自身對管理對技術(shù)的經(jīng)驗積累；不斷創(chuàng)造機會給下屬，使其發(fā)展?jié)?/p>

在能力；確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

4．堅持“用才”方針，一律杜絕搞個人斗爭，影響大局的現(xiàn)象；正確提拔

使用和培養(yǎng)各級管理人員；以身作則，樹立標本人物，帶動整個生產(chǎn)人員工作氣氛；

5．定期向上級匯報所屬組員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的

解決方案；

6．嚴格控制簽批領(lǐng)用材料，杜絕任何費用，材料的浪費；7．負責生產(chǎn)管理制度的起草，改善并督促加以執(zhí)行；8．負責生產(chǎn)資料的完善，生產(chǎn)技術(shù)標準的修訂；二、

職責

1．對違背上級下達的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負責；

2．對由于管理不力，決策失誤，造成按時完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲

譽負責；

3．對生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的

不良后果負責；

4．對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當；人員操作安全未加強注意而出現(xiàn)事故要

承擔責任。

5．對生產(chǎn)加工各小組成員不團結(jié)，不作不深，作風不正派，組與組之間工

作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強大，人心不一要負責；

6．對生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導致加工部門屢次返工，同樣要負責任；7．對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負責；同

時，對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責；

三、

職權(quán)

1．對生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動，獎勵與升級有審定權(quán)；2．對生產(chǎn)加工異常的問題，可以作及時處理權(quán)；3．對生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán)；4．對不合理使用物資有制止權(quán)；

5.對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)

1．認真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務(wù)；負責落實生產(chǎn)排期的正常運轉(zhuǎn)，

模具部文員工作職責

1.注塑部日報表的制作，模具部滾動計劃表的制作與跟進；2.物品的申購，跟催，領(lǐng)取的管理；

A.要注意是否有庫存，是否重復申購；B.申購的東西能批量的盡量批量統(tǒng)一申購；

C.耗材要統(tǒng)一申購；D.定時間段申購；

E.模具設(shè)計人員只申購模架，鋼材，非標件，特殊

件和不常用件。

F.如果更改型號規(guī)格，即時通知部門負責人和采購

人員。

3.模具BOM表和工藝流程的電子檔制作和ERP的輸入，每月25日之前，當月新模在系統(tǒng)里必須完成；

4.注塑產(chǎn)品BOM表的ERP輸入，每月25日之前，當月新產(chǎn)品在系統(tǒng)里必段完成，且每星期至少完成5款老產(chǎn)品的BOM表ERP輸入；

5.外加工單的簽核，和請假單，維修單，5S等日常事務(wù)的處理。

模具設(shè)計人員工作職責

1.對新模設(shè)計，加工，精度，制作，周期和成本的分析；2.在規(guī)定時間內(nèi)，完成模具分模圖和零件圖；

3.配合模具制作人員發(fā)現(xiàn)模具存在問題和分析可能出現(xiàn)的問題并找到最佳的解決方案；4.常到車間了解公司現(xiàn)有加工工藝和加工水平，結(jié)合實際進行模具設(shè)計；5.對修模和改模的模具進行分析，找出最佳改模方案；

6.對自己設(shè)計的模具在制作過程中要時時跟蹤，當發(fā)現(xiàn)出錯或不足即時更正

7.對自己設(shè)計的模具進行主料的訂購（模加，鋼材，非標件，特殊件和不常用件）和跟蹤；8.5S和日常事務(wù)的處理。

模具工藝人員工作職責

1.參與新模設(shè)計，加工，精度，制作，周期和成本的分析；2.對模具設(shè)計人員的設(shè)計圖紙進行審核；

3.根跟公司現(xiàn)有狀況進行合理的安排模具工件加工工藝；4.常到車間和相關(guān)人員溝通了解制模狀況與制模進度；5.5S和日常事務(wù)的處理！鉗工組長職責

1.合理分配手頭上的工作任務(wù)；

2.對自己組內(nèi)物件的管控和組員的培訓與溝通；3.對模具制作總進度的跟蹤與管控；4.機床的保養(yǎng)和維護（可以分配到人）；

5.與模具設(shè)計，工藝人員的溝通，與機加工組的相互溝通；6.對組員工安全培訓，突發(fā)事件的及時處理；7.組內(nèi)常用消耗品的申購；8.對組員的績效考核；

9.5S和日常工作事務(wù)的處理。機加工科長工作職責

1.1.合理分配手頭上的工作任務(wù)；

2.對自己組內(nèi)物件的管控和組員的培訓與溝通；

3.對工件加工總進度的跟蹤與管控；4.機床的保養(yǎng)和維護（可以分配到人）；

5.與模具設(shè)計，工藝人員的溝通，與鉗工組對應(yīng)人員的相互溝通；6.對組員工安全培訓，突發(fā)事件的及時處理；7.組內(nèi)常用消耗品的申購；8.對組員的績效考核；9.5S和日常工作事務(wù)的處理。

線割組長工作職責

1.合理分配手頭上的工作任務(wù)；

2.對線割組內(nèi)物件的管控和組員的培訓與溝通；3.對加工工件進度的跟蹤與管控；4.機床的保養(yǎng)和維護（可以分配到人）；5.對組員工安全培訓，突發(fā)事件的及時處理；6.組內(nèi)常用消耗品的申購；7.對組員的績效考核；8.5S和日常工作事務(wù)的處理。

鉗工工作職責

1.在規(guī)定時間內(nèi)完成分配的任務(wù)；

2.對負責模具的圖紙的閱讀與審核，即時發(fā)現(xiàn)不足，并通知設(shè)計人員以及時改正；3.對整套模的制作有統(tǒng)疇的安排與跟蹤；

4.常與設(shè)計人員，機加工人員和品檢人員溝通，遇到問題及時提出，并共同尋求解決方案；5.新模好后，要參與試模，了解模具情況；6.負責舊模的維修與現(xiàn)場生產(chǎn)模具的維修；7.5S和日常事務(wù)的處理。

模具部其它職員工作職責

1.安時準確無誤的完成交給的任務(wù)；2.異常的及時反饋；和突發(fā)事件的處理；3.遵守廠規(guī)廠紀，服從安排；4.安全生產(chǎn)，工作積極樂觀向上；5.機床的保養(yǎng)與維護；6.5S和日常事務(wù)的處理。

擴展閱讀：模具部員工崗位職責績效考核管理辦法

文件名稱文件編號文件頁次1.0目的為鼓勵模具部門相關(guān)工作人員對公司之貢獻力,每個月依照個人在自己本職工作內(nèi)的表現(xiàn)進行相關(guān)考核,并作為月工作績效獎罰金、年度先進工作者的評選、加薪晉級、年終獎金發(fā)放之依據(jù)2.0適用范圍本部門全體人員均適用3.0權(quán)責3.1部門主管：依平時對部屬作出考核評估記錄，每月底號時呈報部門經(jīng)理審批3.2部門經(jīng)理：督促部門主管考核真實性和稽查工作，以及審查部門主管考核結(jié)果3.2人事部：稽查各部門考核真實性，統(tǒng)計當月相關(guān)部門考核結(jié)果并作薪資核算4.0定義(無)無5.0作業(yè)內(nèi)容5.1績效獎金標準5.1.1所有考核人員，考核績效金額為其被考核人員當月崗位補貼和質(zhì)量工資（不含其它補貼）的50%為考核標準。5.2績效考核方法5.2.1個人工作績效的評估依據(jù)執(zhí)行,采用扣分與獎分的方式作業(yè)5.2.2本績效考核金額納入基本薪資項目之一,在考核當月薪資中合并發(fā)放5.2.3工作績效考核標準分數(shù)為100分,月統(tǒng)計出扣分與獎分.5.2.4考核評分必須公正,公平,公開的方式,若某一事件發(fā)生在考核標準規(guī)定中多條規(guī)定相接近時,則只好依最近之規(guī)定進行記分5.2.5每月20日前部門需依據(jù)《月獎罰內(nèi)容記錄表》匯總成《月績效考核評估表》上交到人事部，由人事經(jīng)理審核,總經(jīng)理核準后列為每月度績效獎金發(fā)放之依據(jù).崗位職責及績效考核管理辦法JXKH0011/9制定部門制定日期修訂時間模具部201*.3.

文件名稱文件編號文件頁次崗位職責及績效考核管理辦法JXKH0012/9制定部門制定日期修訂時間模具部201*.3.125.2.6計分方法：5.2.6.1設(shè)計人員、模具裝配、制造加工人員、按相關(guān)對應(yīng)的《各部門績效考核標準》細項直接扣分,(即：細項得分=細項總分-違規(guī)扣分)所得各項分數(shù)之后即為當月績效考核分。5.2.6.2各部門人員考核評估扣分方式如下：a、主管級以下人員計分方法:實際得分=(100分-合計扣分+獎勵加分)*90%+〔經(jīng)理月度評分(0~100分)〕*10%+特別獎分(經(jīng)理評分)b、經(jīng)理級人員計分方法:實際得分=(100分-合計扣分+獎勵加分)*90%+〔副總經(jīng)理月度評分(0~100分)〕*10%+特別獎分(副總經(jīng)理評分)d、主管級以下人員之90%評定得分為部門主管評定；主管級人員之90%評定得分由經(jīng)理評定；主管級以上人員之90%評定得分由副總經(jīng)理評定。5.2.8當月累計曠工2天以下，扣除績效的1/2,3天以上3天（含）以下，扣除當月績效，曠工3天以上扣除兩個月績效金。曠工累計4天以上者開除，連續(xù)曠工4天以上者做自動離職。5.2.9連續(xù)考核榮獲A等3個月考核評定者,另外給予加給一次獎金;連續(xù)考核獲得B等(含)6個月以上評定者,另外給予加給一次獎金(最后一個月評定獎金數(shù)額);連續(xù)獲得D等(含)6個月以下評定者,給予多扣一個月績效金(最后一個月評定獎金金數(shù)額),連續(xù)獲得3個月E等(含)以下評定者,給予多扣一個月績效金(最后一個月評定獎金數(shù)額),并給予口頭警告,如未改善者,予以辭退處理.5.3考核等級分類及績效目標分數(shù)：5.3.1A等：115分以上、B等:101分~115分、C等:86分~100分、D等:85~67分、E等:67分以下者5.3.2有以下情形者,不得評定:5.3.2.1有警告記錄及缺勤記錄者,當月不得評定為A級5.3.2.2有小過記錄及缺勤1天以下者,當月不得評定為B級5.3.2.3月大過記錄及缺勤1天(含)以上,3天以下者,當月不得評定為C級5.4績效考核目標分數(shù)設(shè)定:以C等為目標(86分~100分)

文件名稱文件編號文件頁次崗位職責及績效考核管理辦法JXKH0013/9制定部門制定日期修訂時間模具部201*.3.125.5績效薪資計算方法:5.5.1績效薪資總額=薪資總額*50%績效崗位工資+質(zhì)量工資=50%5.5.2當月績效薪資額=績效薪資總額×考核系數(shù)÷56.0參考資料:6.17.0表單7.1月績效考核評分表7.2月獎罰內(nèi)容記錄表文件名稱文件編號文件頁次

崗位職責及績效考核管理辦法JXKH0014/9制定部門制定日期修訂時間模具部201*.3.12設(shè)計人員考核標準一、處罰規(guī)定細則加扣分標準A、品質(zhì)考核（45分）1、設(shè)計考核分(A)=品質(zhì)考核總分(45分)-設(shè)計錯誤DF(設(shè)計錯誤造成工件修改\\報廢工時等)。(DF大于45時,以45計算;小于或等于45時,以實際計算。)依實際2、配合及結(jié)構(gòu)沒有錯誤，公差標錯且有明顯尺寸漏標，少做更改.圖紙表達一般。-1分/份3、圖紙表達混亂，配合尺寸錯誤，尺寸亂標，配合面基本外形尺寸及公差標注錯-2分/份誤，圖面亂七八糟。4、設(shè)計嚴重錯誤，影響巨大B、工作效率考核（25分）工不扣分）2、新模設(shè)計出圖延遲2天3、新模設(shè)計出圖延遲3天及以上4、客戶修模、改圖延遲1天C、配合與執(zhí)行考核（15分）1、未按規(guī)定設(shè)計作業(yè)方法上級指導方式設(shè)計作業(yè)，并產(chǎn)生錯誤的安排加班，拒不服從配合者。(工作量以不影響制造部門為前提)3、.相關(guān)部門工作需待解決事項，不積極配合，并且態(tài)度惡劣與工作無關(guān)之事，或者影響他人工作者5、未經(jīng)允許私自將食物帶到工作場所內(nèi)6、不文明行為、未按規(guī)定穿著工衣及佩帶廠證7、私自下載與工作無關(guān)的軟件\\圖片\\小說\\電腦上玩游戲8、下班后未關(guān)閉相關(guān)電器設(shè)施電源檔混亂10、非吸煙區(qū)場地吸煙-1分/次-1分/次-5分/次-2分/次-5~10分/次4、工作時無故離崗、串崗、閑談、玩手機（打電話、發(fā)信息、玩游戲等）、以及做-3分/次-10分/次-25分/份-2分/次-10分/份-45分/份1、新模設(shè)計出圖延遲1天（以模具材料到位日及設(shè)計計劃為基準，不影響制造加-3分/次2、在工作任務(wù)緊急時，無故拖延時間，不按要求按時完成工作分配任務(wù)；或需要-10分/次9、未按上級工作計劃開展工作、以及作業(yè)指導標準方法工作、文件備份、文件存-5~8分/次-3分/次

文件名稱文件編號文件頁次崗位職責及績效考核管理辦法JXKH0015/9制定部門制定日期修訂時間模具部201*.3.12設(shè)計人員績效考核標準D、出勤（7分）1、遲到/早退1次2、事假1天E、整潔考核（8分）1、衣冠不整、或不干凈2、未按規(guī)定值日或敷衍了事未歸位4、圖紙擺放零亂,給人雜亂無章的感覺5、未定期整理電腦垃圾文件6、其他不良行為二、獎勵事項正確，清楚，無明顯漏標等2、當月設(shè)計沒任何設(shè)計錯誤3、新模設(shè)計提前完成出圖。提前1天4、當月設(shè)計全部準時出圖5、其它工作優(yōu)秀先進，足以他人模范者（但必須說明獎勵加分具體事跡）+5分/月+3分/套+5分/月+1~10分-2分/次-1分/次-1~5分-2分/次-1分/次-1分/次-2分/次3、辦公桌面不整潔\\不放置與工作無關(guān)的書籍\\雜志\\下班時間未將臺面清理干凈\\桌椅-1分/次1、配合及結(jié)構(gòu)沒有錯誤，常見尺寸公差無錯誤，圖面整潔，尺寸明了，標注方法+1~5分/套

文件名稱文件編號文件頁次崗位職責及績效考核管理辦法JXKH0016/9制定部門制定日期修訂時間模具部201*.3.12裝配鉗工績效考核標準一、處罰規(guī)定細則A、品質(zhì)（45分）1、裝配工件未做明確的字碼標識2、模架及型芯等生銹，未作清理及防護3、裝配前未對工件作好自檢工作,導致模具組裝品質(zhì)不良4、模具組裝前,檢驗報告未清楚查對5、工件防護不當,導致碰傷造成焊接6、模架水路未做IN，OUT標識或漏水7、頂針及鑲件裝錯或漏裝8、先復位結(jié)構(gòu)未安裝造成模具撞壞10、工件上有膠或臟物,未清理干凈11、活動件之間有無干涉，合開模是否順暢、活動部件是否有加潤滑油。12、未檢查熱流道加熱接線是否完好或接錯誤13、裝配時工件倒倒角未做到45°，且不均勻一致，每工件上未做基準號或記號14、未按主管或組長要求的方法或裝配作業(yè)指導順序進行裝配,造成模具損壞15、私自動用注塑機設(shè)置造成模具撞壞16、拋光未按規(guī)定作業(yè)指導進行作業(yè),導致品質(zhì)不良17、拋光留有火花紋、刀紋18、拋光將模具拋變形，凹凸不平B、效率（25分）1、在工作安排計劃的時間內(nèi)，未完成上級交辦工作任務(wù)，并且無任何延期理由2、無故影響工作時間，在上級要求之下，仍未改善，影響整體工作進度的C、執(zhí)行（15分）1、早會遲到2、未按規(guī)定按時填寫相關(guān)表單或報告，或填寫不真實。3、未按規(guī)定作業(yè)指導方法或上級安排交待方法作業(yè)，產(chǎn)生錯誤者4、未按規(guī)定操作作好安全防護措施，上班時間穿拖拖鞋加扣分標準-3分/次-3分/次-3~10分/次-5分/次-5~15分-3分/次-5~10分/次-15分/次-3分/次-3分/次-5分/次-5分/次-5~20分/次-10分/次-3~10分/次-3分/次-10分/次-10分/次-5~25分/次-1分/分鐘-10分/次-3~15分/次-10分/次9、水口檢查不到位，（含：三板模定模水口有無倒鉤、拉料針有無倒鉤未查清楚）-10分/次19、故意違規(guī)，導致模具損壞（除扣績效分以外，還需按行政廠規(guī)規(guī)定處罰處理）-45分

文件名稱文件編號文件頁次崗位職責及績效考核管理辦法JXKH0017/9制定部門制定日期修訂時間模具部201*.3.12裝配鉗工績效考核標準5、生產(chǎn)任務(wù)緊組長要求加班，無特殊情況而不合作，以及加班無工作效率或混加-3~15分/次班6、工作無效率，混作業(yè)時間7、未按規(guī)定使用材料或材料使用浪費。8、工作交接不清9、不服從上級工作安排或管理，頂撞上級10、破壞公物11、借用工具不愛惜或不歸還，用后未打掃干凈。12、上班時間未經(jīng)得允許，私自回宿舍打鬧、看與工作無相關(guān)的書籍、吃零食14、未按規(guī)定穿著工衣、佩戴廠證，衣冠不整15、下班后未關(guān)閉工作崗位范圍內(nèi)的相關(guān)設(shè)施設(shè)備電源開關(guān)16、在禁煙區(qū)吸煙D、出勤1、遲到/早退一次2、事假一天E、整潔1、工作區(qū)域不整潔，工件區(qū)臟亂2、模架擺放凌亂不整齊3、工件擺放凌亂，不按標識擺放4、用完工具物品等不及時收回指定處5、樣品，臟手套，臟布亂放,圖紙丟失6、工作區(qū)域不打掃或工作臺面不干凈7、工作服不整齊或不干凈8、未按規(guī)定值日或值日未盡職責，敷衍了事二、獎勵事項工可作適當加分（但必須說明獎勵加分具體事跡）-1分/次-2分/次-3分/次-2分/次-1分/天-3分/次-3分/次-3分/次-2分/次-2分/次-3分/次-1分/次-2分/次-3~15分/次-3分/次-5分/次-3~15分/次-10分/次-2分/次-5分/次13、上班時間無故離崗、串崗、玩手機（發(fā)短信、打電話、玩游戲）、睡覺、閑談、-3分/次1、每項考核部門主管可根據(jù)實際狀況，對工作表現(xiàn)良好或工作效率、品質(zhì)優(yōu)秀員1~文件名稱文件編號文件頁次

崗位職責及績效考核管理辦法JXKH0018/9制定部門制定日期修訂時間模具部201*.3.12機加工人員績效考核標準一、處罰細則A、品質(zhì)(45分)1、工件報廢（自檢發(fā)現(xiàn)報廢）：a、銑床扣分標準=報廢總工時*45÷月完成總估工*2.5b、CNC、磨床扣分標準=報廢總工時*45÷月完成總估工*1.5c、W/C、EDM扣分標準=報廢總工時*45÷月完成總估工*12、工件報廢（流入下道工序查出報廢）：a、銑床扣分標準=報廢總工時×45÷完成總估工×3b、CNC、磨床扣分標準=報廢總時工×45÷完成總估工×2c、W/C、EDM扣分標準=報廢總時工×45÷完成總估工×1.23、返工一次B、效率（25分）1、效率得分=完成估工÷（當月指標+加班小時）×考核系數(shù)÷0.03－25÷3C、執(zhí)行（15分）1、早會遲到2、未按規(guī)定操作作好安全防護措施，上班時間穿拖拖鞋3、工作做完后，自檢報告不寫或加工時沒寫、亂寫報告班5、組員在做工作時不按組長教的方法加工。并產(chǎn)生錯誤6、工作無效率，混作業(yè)時間7、工作交接不清8、不服從上級工作安排或管理，頂撞上級4、借用工具或量具不還，不愛惜。膠水不去干凈5、每天不按時寫工時記錄或亂寫6、工作時無故離崗、串崗，和別人閑談或打電話、發(fā)短信7、組長分配工作時有不滿情緒或拒做8、工作時未盡職（混）9、破壞公物-3~15分/次-3~15次-5分/次-3~15分/次-2分/次-3分/次-3分/次-10分/次-5~10分/次-10分/次加扣分標準依實際扣分依實際扣分依實際扣分依實際扣分依實際扣分依實際扣分2分/次依實際扣分-1分/分鐘-10次-10分/次4、生產(chǎn)任務(wù)緊組長要求另班，無特殊情況而不合作，以及加班無工作效率或混加-3~15分/次文件名稱文件編號文件頁次

崗位職責及績效考核管理辦法JXKH00110/9制定部門制定日期修訂時間模具部201*.3.12機加工人員績效考核標準10、上班時間未經(jīng)得允許，私自回宿舍打鬧、看與工作無相關(guān)的書籍、吃零食12、未按規(guī)定穿著工衣、佩戴廠證，衣冠不整13、下班后未關(guān)閉工作崗位范圍內(nèi)的相關(guān)設(shè)施設(shè)備電源開關(guān)14、在禁煙區(qū)吸煙D、出勤（8分）1、遲到/早退一次2、事假一天E、整潔（7分）1、機床不打掃或未按規(guī)定保養(yǎng)機床或機床周圍及臺面不干凈2、工具、量具亂扔放置不當3、工作服不整齊或不干凈4、值日沒做或未做好5、工作區(qū)域不整潔，工件區(qū)臟亂6、工件擺放凌亂不整齊，防護措施不當，導致?lián)p壞7、樣品，臟手套，臟布亂放,圖紙丟失8、用完工具物品等不及時收回指定處備注:曠工超過1天以下（含），當月績效考核為0分二、獎勵事項工可作適當加分（但必須說明獎勵加分具體事跡）-1分/次-2分/次-3分/次-2分/次-1分/天-3分/次-3分/次-1分/次-2分/次-3分/次-8分/次-2分/次-2分/次-5分/次11、上班時間無故離崗、串崗、玩手機（發(fā)短信、打電話、玩游戲）、睡覺、閑談、-3分/次曠工1天以上3天以下，除了當月績效考核為0分外，下月的績效考核也為0分1、每項考核部門主管可根據(jù)實際狀況，對工作表現(xiàn)良好或工作效率、品質(zhì)優(yōu)秀員

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