鈑噴部崗位職責

崗位(鈑噴部主管)說明書

一、崗位基本資料崗位名稱直接上級管理人數二、工作內容工作內容及工作職責1制定每月的工作計劃,合理安排分配,現(xiàn)場調度,徹底落實5S管理2．根據工作需要對部門的工作人員進行合理的調配，保證部門正常進行，屬崗位變動時，并報人力資源部備案。3.負責部門所有員工的作息、考勤、晉升和調動，評選優(yōu)秀員工。4.了解部門的工作情況及相關技術流程。做好每天現(xiàn)場指揮、管理、調配協(xié)調和監(jiān)督。5.協(xié)調本部門與本店其他部門的工作聯(lián)系，積極配合其他部門的工作。6..負責部門的工作績效、生產及安全，及時檢查與反饋所有工作。7.負責部門工作程序和工作流程的執(zhí)行情況。有效管理工具和部件，部門費用合理支配利用。定期檢查維修部件的使用及受損狀況，保證工具的齊備，原料充足，保證日常營業(yè)正常運行。8.參與本店設備電器的維修。9.熟練掌握部門各項工作流程與操作，學會與顧客溝通，建議，保證維修質量。10.制定部門規(guī)章制度和會議制度并落實。保證工作效率和顧客滿意度�，F(xiàn)場管理，鈑噴區(qū)域，三、工作權限財務權限人事權限業(yè)務權限1、對本部門所有的費用具有審核權、否定權；2、對生產成本具有知情權，并對生產成本具控制權。對本部門人員具有調動、考核評估權、處分權、管理權及處分表彰建議權（處分表彰須報店總審核）；對本部門主管（含）以上級人員錄用、解聘具建議權；部門主管以下級人員錄用、解聘具審批權。1對部門業(yè)績直接負責2對其它部門業(yè)績協(xié)助完成3對工作質量負責機電部主管店長所屬部門直接下級會員部本部門成員

擴展閱讀：鈑噴車間主管崗位職責

鈑噴車間主管崗位職責一、職位基本信息職位名稱審核人鈑噴車間主管售后服務經理職位編號批準人總經理二、職位設置的目的負責車間生產管理工作，提高車間生產效率，完成績效目標。三、在組織中的位置四、工作職責及衡量標準序號1職權范圍組織工作職責1、組織識別并起草本部門歸口所必需建立的管理制度和流程。2、組織車間生產工作會議，并對生產中的問題提出書面整改方案。3、組織制定本部門的年度、月度培訓計劃。2計劃1、依據公司總目標和經營計劃，分解制定本部門的年度、月度目標與實施計劃，并報維修經理審核。2、根據部門年度工作計劃，編制部門年度費用預算。1、完成車間業(yè)務標準流程中所規(guī)定的工作。2、監(jiān)控維修車間生產進度。3執(zhí)行3、負責提交部門月度報表給上級領導。4、完成公司領導臨時下達的任務。5、完成本部門年度的培訓計劃4協(xié)助配合1、協(xié)調車間各項工作進度，按維修進度安排車間工作進度；抓好車輛維修工期管理，落實到點。積極組織好檢測診斷、剖檢、配件等有關部門情況。1、負責維修班組工時單的審核。5審核2、督促檢查車間衛(wèi)生及設備保養(yǎng)情況。3、監(jiān)督車間工作環(huán)境（包括安全、危險預防、照明、整潔等）。4、負責管轄人員的綜合考核。1、負責對本部門年度、月度實際與計劃達成情況進行分析改進，并提出改進意見，評估改進結果。6分析改進2、負責對本部門年度、月度工作目標與計劃的達成情況進行系統(tǒng)分析，并編制部門年度和月度工作總結。3、定期對本部門所歸口的管理制度和流程的有效性和實用性進行評審，并對存在的問題進行分析與改進。班組長車間質檢車間調度車間主管售后服務經理五、權力1、對維修技師技能考核權；2、對員工培訓成績有核實權；3、對本部門員工考勤事項有審核權；4、對員工投訴有核實權；5對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權；6、對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權；7、對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權；8、對本崗位預算內費用有使用權。六、考核指標CS執(zhí)行度、重要任務完成率、專業(yè)知識與技能、返修率、5S、制度流程

友情提示：本文中關于《鈑噴部崗位職責》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，鈑噴部崗位職責：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《鈑噴部崗位職責》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/652887.html

• 上一篇：汽車噴漆常見問題處理
• 下一篇：工員考勤工作注意事項