項(xiàng)目部(工藝管道)工作總結(jié)

項(xiàng)目部（工藝管道）工作總結(jié)

我自201*年5月18日被任命為越南寧平項(xiàng)目部工藝管道技術(shù)員，至今工作已近九個(gè)月了，九個(gè)月來在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了總承包商、監(jiān)理的承認(rèn)與好評(píng)。在從事管道技術(shù)員期間，任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)不敢有絲毫懈怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作。越南寧平項(xiàng)目部的工作已經(jīng)全部結(jié)束！現(xiàn)就個(gè)人的工作情況和體會(huì)匯報(bào)如下：一工作情況：

初次從事技術(shù)工作，一些業(yè)務(wù)很不熟悉，而面臨的工作任務(wù)繁重，加上語(yǔ)言不通等客觀不利因素。因此，在實(shí)際工作中確實(shí)遇到了一些困難，面對(duì)困難并未退縮，知難而進(jìn)。在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)的接近監(jiān)理和總承包商與他們溝通、協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快的開展工作。并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解現(xiàn)場(chǎng)狀況和施工隊(duì)伍情況，很快的進(jìn)入了工藝管道技術(shù)員的角色。

在技術(shù)員的實(shí)際工作中，要求施工班組上班前必須召開班前會(huì)，在班前會(huì)上教安全、教技術(shù)。而自己必須做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢，交工有資料，建立健全質(zhì)量保證體系。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合的措施。所謂主動(dòng)控制就是自己以身作則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。被動(dòng)控制就是業(yè)主、監(jiān)理提出的問題立即整改。除周一上午例行檢查施工質(zhì)量外，還進(jìn)行不定期巡檢。一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，立即下發(fā)整改單進(jìn)行限時(shí)整改，對(duì)于沒有按時(shí)整改或整改后仍然達(dá)不到要求的，按照公司及項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、適度經(jīng)濟(jì)處罰等。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程的關(guān)鍵部位，除采取常規(guī)的安全技術(shù)交底外，還經(jīng)常巡視，反復(fù)叮囑。加強(qiáng)監(jiān)控，有時(shí)采取旁站的控制措施。加強(qiáng)事中控制，例如在趙寧寧班組的施工過程中，發(fā)現(xiàn)所用的管子沒有材質(zhì)標(biāo)示，雖然該施工班組一再說明該批管子已做了光譜分析，但考慮到最近來的管子較多，一旦混淆后果不堪設(shè)想。本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度及時(shí)的對(duì)該批管子做了光譜分析，確信各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求后方允許班組使用。

施工日志是工程技術(shù)不可缺少的環(huán)節(jié)，我有完整的施工日志，詳細(xì)的記錄了施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況，為很好的解決施工中存在的問題提供保障。對(duì)非項(xiàng)目部應(yīng)該負(fù)責(zé)的安全質(zhì)量問題及影響我方施工進(jìn)度的問題，我都以聯(lián)系單的形式及時(shí)反映給業(yè)主或總承包方。闡述自己的意見、說明問題的嚴(yán)重程度，為以后項(xiàng)目部擺脫責(zé)任、索要工程款提供了有力的證據(jù)。

在過去的時(shí)間里制訂編寫高壓管道作業(yè)指導(dǎo)書1份、中低壓管道作業(yè)指導(dǎo)書1份、工藝管道施工方案1份、工藝管道試壓吹掃方案1份、工藝管道驗(yàn)收文件試壓包46份。關(guān)于工藝管道的設(shè)計(jì)變更單24份、向班組技術(shù)及安全交底14份。同時(shí)向環(huán)球或中國(guó)聯(lián)合下了162份工程聯(lián)系單。參與項(xiàng)目部組織的索賠資料的整理、合同外增加工程量的整理。積極的完成了項(xiàng)目部交予的其他工作。在過去的201*年施工班組共安裝閥門1849個(gè)、法蘭3634片、大小管子26083.343米、安裝制作支吊架62131.764千克。

近九個(gè)月的技術(shù)工作收獲很大，但也有不足，例如我以前在施工班組工作，對(duì)一些業(yè)務(wù)工作知道的不多，有些技術(shù)要求不十分熟悉。而技術(shù)員應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識(shí)，因此我在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平！

二就我個(gè)人而言闡述一下對(duì)公司的幾點(diǎn)建議：

1建立員工培訓(xùn)機(jī)制，提高員工素質(zhì)，把員工培養(yǎng)成多專多能的復(fù)合型人才，這樣可以大大節(jié)約公司的用人成本！對(duì)員工來說也是一種提高。

2嚴(yán)格執(zhí)行施工程序，建立自檢機(jī)制，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，把工程質(zhì)量看成企業(yè)的生命線。

3倡導(dǎo)兼職加薪的做法，公平公正的去對(duì)待兼職人員，提高兼職人員的工資待遇，多勞多得。

以上是我九個(gè)月來從事技術(shù)工作的總結(jié)，因從事技術(shù)工作的時(shí)間短，有些問題的提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指正！

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管道綜合隊(duì)（PIT）工作總結(jié)

（1990年9月1日1991年10月31日）

簡(jiǎn)禮有

中核總二三建設(shè)公司（深圳）

(一九九三年二月十二日)

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管道綜合隊(duì)（PIT）工作總結(jié)

（1990年9月1日1991年10月31日）

簡(jiǎn)禮有

管道綜合隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱PIT）從90年9月1日成立起，工作到91年10月31日，其工作歷程為一年令兩個(gè)月，從91年11月1日起移交給法馬通/斯比公司（以下簡(jiǎn)稱F/S）管理�，F(xiàn)將整個(gè)PIT的管理與工作情況總結(jié)如下：

1、PIT的建立及其工作歷程

根據(jù)廣東核電合營(yíng)有限公/司（即GNPJVC，以下簡(jiǎn)稱JVC）、F/S和二三公司三方于90年8月18日簽署的關(guān)于成立PIT的備忘錄，決定從90年9月1日起成立PIT，以促進(jìn)核島輔助管道的安裝，改進(jìn)管理，保證工程質(zhì)量，追趕被拖延的進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期目標(biāo)。備忘錄規(guī)定，PIT仍作為二三公司下屬的一個(gè)綜合施工隊(duì)，由二三公司副總經(jīng)理兼工程經(jīng)理尤國(guó)鐸直接指揮和管理。但它同時(shí)也接受F/S現(xiàn)場(chǎng)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，重大問題通過召開由F/S現(xiàn)場(chǎng)總經(jīng)理及其助理和PIT副經(jīng)理組成的協(xié)調(diào)委員會(huì)會(huì)議討論決定。備忘錄還規(guī)定：（1）PIT經(jīng)理由F/S人員擔(dān)任，他直接對(duì)二三公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，但他同時(shí)接受F/S現(xiàn)場(chǎng)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，重大技術(shù)問題他還可以直接向F/S巴黎總部報(bào)告和請(qǐng)示。（2）PIT副經(jīng)理由二三公司人員擔(dān)任。（3）PIT下設(shè)四個(gè)部，即生產(chǎn)部、技術(shù)支持部、質(zhì)量檢查（即QA）部和物資供應(yīng)與運(yùn)輸部。其中技術(shù)支持部和QC部的經(jīng)理由F/S人員擔(dān)任，副經(jīng)理由二三公司人員擔(dān)任；生產(chǎn)部和物資供應(yīng)與運(yùn)輸部經(jīng)理由二三公司人員擔(dān)任，副經(jīng)理由F/S人員擔(dān)任。

從PIT成立到91年7月8日，PIT經(jīng)理由F/S的莫尼格里亞（MUNIGLIA）擔(dān)任，他是斯比公司的一位具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專家，曾在其公司擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。PIT成立時(shí)，他充滿了信心，要把輔助管道的安裝工作搞上去。但隨著時(shí)間的推移，他發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和JVC要求的目標(biāo)日期之間的距離太大，根本不可能實(shí)現(xiàn)要求的工期。他在和我的一次討論中談及當(dāng)時(shí)提出的1991年7月22日實(shí)現(xiàn)1#堆冷試的目標(biāo)時(shí)說這是“大白天說夢(mèng)話”。因此指出這個(gè)工程（指目標(biāo)日期的實(shí)現(xiàn)）必定要失敗。盡管我知道他的意思，但當(dāng)時(shí)我仍通過翻譯告訴他，我們是一定會(huì)建成發(fā)電的。由此可以看出他對(duì)實(shí)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的工期目標(biāo)已經(jīng)失去了信心。加上其他一些主觀和客觀的原因，他終于作出了辭職的決定，并于91年7月28日離開了PIT。莫尼格里亞離開PIT后，由F/S的塞納克（SENAC繼任PIT經(jīng)理，一直到91年111月1日F/S接管PIT為止。

PIT初成立時(shí)，二三公司指派工程部經(jīng)理李洪軒擔(dān)任副經(jīng)理，在91年10月中旬，公

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司重新作了調(diào)整，我被指派到PIT接替李洪軒擔(dān)任副經(jīng)理，直到移交給F/S接管時(shí)為止。

F/S接管后，由于形勢(shì)和工作的變化，公司決定重新調(diào)整PIT的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，撤消在整頓中成立的PIT分黨委，將黨政工團(tuán)組成一個(gè)綜合的領(lǐng)導(dǎo)班子管道隊(duì)黨總支和管道隊(duì)辦公室，并決定由曾經(jīng)擔(dān)任過PIT生產(chǎn)部經(jīng)理的王志信擔(dān)任黨總支書記兼辦公室主任。本人在辦理完畢與F/S的有關(guān)移交工作之后，即結(jié)束了在PIT的工作。

在PIT工作最困難之時(shí)，JVC為支援二三公司的工作，幫助PIT加強(qiáng)管理，從91年7月初開始至8月份先后派遣了一批領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干來PIT工作，其中JVC生產(chǎn)部副經(jīng)理顏伯敏被任命擔(dān)任PIT第一副經(jīng)理，JVC工程部技術(shù)分部經(jīng)理助理郭文俊被任命擔(dān)任另一位副經(jīng)理，直到F/S接管時(shí)為止。

黨、團(tuán)和工會(huì)也作為PIT管理機(jī)構(gòu)的一部分列入了PIT的組織機(jī)構(gòu)圖中。當(dāng)時(shí)黨、團(tuán)均為支部，而且團(tuán)支部只有一名由工人兼任的支部書記（黨支部書記張寶海，工會(huì)主席周近昌，團(tuán)支部書記李玉斌兼），91年8月，為貫徹國(guó)務(wù)院和中核總領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和思想政治工作的指示精神，公司決定成立PIT分黨委，并指派工程經(jīng)理尤國(guó)鐸兼任分黨委書記，二三建設(shè)公司副經(jīng)理、項(xiàng)目公司副總經(jīng)理馬慶法任分黨委常務(wù)副書記，委員有顏伯敏、張寶海、呂華祥、張錦洲和我。分黨委下設(shè)分隊(duì)支部（支部書記李同軍），NX分隊(duì)支部（支部書記張本依），KX/WX分隊(duì)支部（支部書記周近昌），其他取分隊(duì)支部（支部書記周榜忠），公用分隊(duì)和試壓分隊(duì)支部（支部書記程家）及PIT機(jī)關(guān)支部（支部書記宋維新）共6個(gè)支部。各分隊(duì)黨支部均選派了專職的支部書記，機(jī)關(guān)支部書記宋維新同時(shí)兼任分黨委干事。團(tuán)的組織也作了加強(qiáng)，成立了團(tuán)總支，并指派王琨擔(dān)任專職的總支書記。工會(huì)組織也做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和加強(qiáng)。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子一直工作到F/S接管后公司領(lǐng)導(dǎo)作新的調(diào)整為止。

PIT下設(shè)四個(gè)大部生產(chǎn)部、技術(shù)支持部、質(zhì)量檢查（QC）部和物資供應(yīng)與運(yùn)輸部負(fù)責(zé)生產(chǎn)及其有關(guān)的管理工作。

生產(chǎn)部經(jīng)理初建時(shí)由王志信擔(dān)任，F(xiàn)/S的舒克（SCHUCK）任第一副經(jīng)理，張錦洲和呂華祥分別任第二和第三副經(jīng)理。90年10月調(diào)整時(shí)，由呂華祥接替王志信擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理，李定成接替呂華祥任負(fù)責(zé)焊接工作的第三副經(jīng)理，并增派黃啟山為第四副經(jīng)理。91年7月JVC的束麗生被指派擔(dān)任第三副經(jīng)理后，原第三和第四副經(jīng)理分別改任為第四和第五副經(jīng)理。

QC部的經(jīng)理先后由F/S的莫瓦尼（MOINY）和麥特爾（METRE）擔(dān)任，副經(jīng)理由商樂平擔(dān)任。

技術(shù)支持部經(jīng)理由F/S的呂卡（LUCAS）擔(dān)任，副經(jīng)理先后由楊蔭民和黃啟章?lián)�任�?/p>

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后來又增派了JVC的許心穗擔(dān)任第一副經(jīng)理。

物資供應(yīng)與運(yùn)輸部經(jīng)理由陳順希擔(dān)任，副經(jīng)理由F/S的菲力皮奇（FILIPIGH）擔(dān)任。

從以上PIT和各部門負(fù)責(zé)人的配備情況看，主要的在技術(shù)上和質(zhì)量檢查上有決定權(quán)的關(guān)鍵崗位均由F/S控制，二三公司的人員皆是作其副職而進(jìn)行工作，加上合同地位不變，F(xiàn)/S是主承包商，它有權(quán)決定一切重大生產(chǎn)和技術(shù)等方面的問題，但按照備忘錄的規(guī)定，F(xiàn)/S在PIT中工作的人員，他們不負(fù)任何責(zé)任，哪怕是出了錯(cuò)誤，他們也是“出于好心”而不會(huì)因此而承擔(dān)其應(yīng)負(fù)的責(zé)任。而二三公司作為分分包商是沒有權(quán)力獨(dú)立自主地決定問題的，但卻要承擔(dān)工程受影響的責(zé)任。在這種情況下，二三公司對(duì)PIT的領(lǐng)導(dǎo)和影響力是非常有限的。換言之，在責(zé)權(quán)分離的情況下，二三公司及其在PIT的各級(jí)負(fù)責(zé)人員是承擔(dān)不了這個(gè)重大責(zé)任的。這個(gè)問題幾經(jīng)周折，直到F/S接管PIT后，我認(rèn)為才得到了較為合理的解決。

除四個(gè)大的部以外，還有勞資組（組長(zhǎng)趙炳祥），安全組（組長(zhǎng)黃忠臣）和微機(jī)組（組長(zhǎng)劉遠(yuǎn)林）三個(gè)小組也納入了PIT的組織機(jī)構(gòu)之中，他們和PIT經(jīng)理助理于貴龍、許德林、高級(jí)協(xié)調(diào)員馬赫尚（MARSHAND，JVC）、多西（DOCHY，F(xiàn)/S）、魯多（LOUDANT，JVC）、勒科克（LECOQ，F(xiàn)/S）、阿尼西莫夫（AMISSIMOV）、初級(jí)協(xié)調(diào)員葛雁、李京龍、何國(guó)偉（JVC）、秘書（先后分別為楊育紅和廖曉雪，F(xiàn)/S）、翻譯萬象新、辦事員孫黎香、打字員李希望等人員都直接歸PIT經(jīng)理部管理。

PIT從成立到F/S接管共一年零兩個(gè)月的工作歷程，由于F/S和二三公司雙方高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，直接管理和雙方工作人員的共同努力與合作，做了大量工作，完成了較多的實(shí)物安裝工作量。但由于種種因素的影響，未能達(dá)到預(yù)期的目的，實(shí)現(xiàn)追趕的目標(biāo)。從而導(dǎo)致了F/S對(duì)PIT的接管。PIT到此結(jié)束了由二三公司管理的工作歷程，而轉(zhuǎn)由F/S全面負(fù)責(zé)，開始了由F/S管理的新的PIT的工作歷程。

2組織機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成及其演變情況

PIT的總的組織機(jī)構(gòu)的概況已如前述。這里再把各個(gè)部下屬的組織機(jī)構(gòu)情況分述如下：

（1）PIT生產(chǎn)部下設(shè)RX分隊(duì)、NX分隊(duì)、KX/WX分隊(duì)、IL10分隊(duì)（為解決1L10區(qū)施工的突出問題餓設(shè)立，在任務(wù)完成后撤消），其他區(qū)分隊(duì)、焊接分隊(duì)、試壓分隊(duì)、小管預(yù)制車間和公用分隊(duì)九個(gè)分隊(duì)級(jí)的單位。RX分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是F/S的羅夫（ROULPH），副分隊(duì)長(zhǎng)是趙成華；NX分隊(duì)分隊(duì)長(zhǎng)先后分別是F/S的莫赫諾（MORENO）和馬雅

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（MAILLARD），副分隊(duì)長(zhǎng)先后分別是馮永強(qiáng)和王大才；KX/WX分隊(duì)分隊(duì)長(zhǎng)是F/S的法布爾（FABRE），副分隊(duì)長(zhǎng)是丁成貴；1L10分隊(duì)分隊(duì)長(zhǎng)是F/S的于赫多（HURTEAU），副分隊(duì)長(zhǎng)是楊金富；其他區(qū)分隊(duì)分隊(duì)長(zhǎng)是F/S的法扎拉利（FAZZALARI），副分隊(duì)長(zhǎng)是姚應(yīng)華和楊金富（1L10分隊(duì)撤消后）；焊接分隊(duì)分隊(duì)長(zhǎng)是張忠貴，副分隊(duì)長(zhǎng)是楊文治；試壓分隊(duì)分隊(duì)長(zhǎng)先后分別是于連才和董于川，副分隊(duì)長(zhǎng)是F/S的勒莫瓦尼（LEMOIGNE）；小管預(yù)制車間主任先后是王大才和胡長(zhǎng)清，副分隊(duì)長(zhǎng)是F/S的伯蒂（PETIT）；公用分隊(duì)分隊(duì)長(zhǎng)是宋協(xié)成；閥門分隊(duì)（生產(chǎn)部經(jīng)理曾將其作為公用分隊(duì)的一個(gè)班來加以管理，但一直未得到PIT經(jīng)理和F/S方面的認(rèn)可，在91年10月9日PIT第七次協(xié)調(diào)委員會(huì)會(huì)議上，PIT經(jīng)理塞納克明確提出要將閥門部分作為一個(gè)分隊(duì)直接歸生產(chǎn)部管理）負(fù)責(zé)人（分隊(duì)長(zhǎng)）是F/S的閥門專家柯斯達(dá)（COSTA），我方先后派了安文鶴、楊曉耕、歐志紅、田延峰、蘇基林等技術(shù)人員參與閥門管理工作。

為加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)收尾和試壓的跟蹤和管理工作，生產(chǎn)部成立了系統(tǒng)組，由李云鵬負(fù)責(zé)，其成員有袁成義、張玉泰、王瑞森等，另外，為了有效地管理FCR單，還成立了FCR組，負(fù)責(zé)在下達(dá)FCR的同時(shí)，將需用的工時(shí)任務(wù)下發(fā)生產(chǎn)分隊(duì)執(zhí)行，并匯總和統(tǒng)計(jì)其完成狀態(tài)。這個(gè)組的負(fù)責(zé)人是杜樹成。

生產(chǎn)部是整個(gè)PIT","p":{"h":18,"w管道綜合隊(duì)（PIT）工作總結(jié)（1990年9月1日1991年10月31日）6/32

進(jìn)行創(chuàng)造條件的技術(shù)部門，它的工作有大管準(zhǔn)備、小管準(zhǔn)備（包括圖紙、WAS單、質(zhì)量計(jì)劃或工作計(jì)劃或任務(wù)單的準(zhǔn)備），F(xiàn)CR和CRF單管理與沙費(fèi)爾（SAFIER）微機(jī)管理等四個(gè)部分。前兩個(gè)部分是摸清現(xiàn)場(chǎng)施工先決條件，包括施工設(shè)計(jì)圖紙\\、材料是否具備。在具備了上述條件的情況下，它編制并頒發(fā)提貨申請(qǐng)單（WAS）和質(zhì)量計(jì)劃等文件。質(zhì)保等級(jí)為Q1級(jí)和Q2級(jí)的工作使用質(zhì)量計(jì)劃（QP），包括主質(zhì)量計(jì)劃（MQP）和典型質(zhì)量計(jì)劃（TQP），質(zhì)保等級(jí)為Q3級(jí)的工作可以質(zhì)量計(jì)劃（QP），也可以使用工作計(jì)劃（WP），質(zhì)保無級(jí)即QNC的工作使用任務(wù)單（TL）。PIT使用的主質(zhì)量計(jì)劃共44份，任務(wù)單共5份，沒有使用工作計(jì)劃。對(duì)施工中需在現(xiàn)場(chǎng)加工的管道附件和標(biāo)準(zhǔn)件圖紙的準(zhǔn)備、加工任務(wù)的接口和落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中提出的澄清問題申請(qǐng)單（CRF）和F/S技術(shù)部（以下簡(jiǎn)稱F/STM）對(duì)CRF單的答復(fù)，即現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更單（FCR）及時(shí)進(jìn)行傳遞和管理。上述各項(xiàng)工作中，按照合同規(guī)定大部分屬于F/S的職責(zé)范圍。由于PIT的成立，這些工作也都一并納入了PIT的工作范圍。二三公司為此投入了相當(dāng)大的人力，而現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)準(zhǔn)備和配合工作則完全依靠各分隊(duì)（后來是各班組）的技術(shù)員來完成。

計(jì)劃報(bào)告分組包括計(jì)劃小組、長(zhǎng)期計(jì)劃小組和報(bào)告小組三個(gè)小組。它們的任務(wù)是按照準(zhǔn)備組提供的先決條件和F/S計(jì)劃部門頒發(fā)的系統(tǒng)完工計(jì)劃（即SCS計(jì)劃）編制和下達(dá)月計(jì)劃、周計(jì)劃（來改為雙周滾動(dòng)計(jì)劃）；準(zhǔn)備長(zhǎng)期計(jì)劃的安排；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度進(jìn)行檢查核實(shí)并編制相應(yīng)的日?qǐng)?bào)告和周進(jìn)度報(bào)告。上述工作屬于工作施工管理的范疇。

符合性檢查分組的工資實(shí)質(zhì)上屬于QC的范圍。這項(xiàng)工作在我們中國(guó)的施工管理中是沒有單獨(dú)進(jìn)行的，其工作是在某個(gè)試壓回路（子系統(tǒng)）完工后，在試壓前對(duì)其進(jìn)行是否符合圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的檢查。F/S的人員堅(jiān)持必須在該回路（子系統(tǒng)）施工全部完成后才去進(jìn)行檢查，然后根據(jù)檢查出的問題列出符合性的消缺清單（PUNCHLIST），經(jīng)翻譯成中文后返回到生產(chǎn)部再下發(fā)到負(fù)責(zé)施工的分隊(duì)和班組進(jìn)行消缺，在施工班組消缺過程中的，他們不能進(jìn)行跟蹤檢查，待班組消缺完后，再去進(jìn)行第二次符合性檢查，然后發(fā)第二次消缺單，施工班組再進(jìn)行第二次消缺。如此循環(huán)多次，才能達(dá)到完全符合設(shè)計(jì)要求。有的系統(tǒng)符合性檢查和消缺多達(dá)7次，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)半年以上，致使水壓試驗(yàn)步履維艱，遲遲不能進(jìn)行。

物資供應(yīng)與運(yùn)輸部下設(shè)物項(xiàng)接收、保管和運(yùn)輸三個(gè)小組，其工作范圍分為兩個(gè)部分：一是對(duì)F/S提供的物項(xiàng)的接收并按施工計(jì)劃（后來改為按分隊(duì)和班組提出的用料申請(qǐng)單）分期分批運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)滿足山工的需要。后來緩沖庫(kù)存建立后，還對(duì)其進(jìn)行接收、保管和發(fā)放。二是對(duì)二三公司供應(yīng)的工程消耗材料和施工用設(shè)備工機(jī)具與低質(zhì)易耗品的保管和按需要發(fā)放、配備或補(bǔ)充到各施工班組以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。這部分材料和工機(jī)具中包括二三

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公司委托F/S采購(gòu)的進(jìn)口消耗材料和工機(jī)具。此外，還負(fù)責(zé)按計(jì)劃管理要求，對(duì)需要定期標(biāo)定的施工設(shè)備、儀器、儀表和量具等進(jìn)行送檢等管理工作。

以上是組織機(jī)構(gòu)的大致情況，下面談一談PIT人員的構(gòu)成及其變化情況。

90年9月1日，PIT成立時(shí)共有職工715人（二三公司人員664人，其中管理人員120人，生產(chǎn)工人554人；F/S人員51人），到91年11月1日F/S接管時(shí)共有職工1737人（二三公司人員1502人，其中管理人員449人，生產(chǎn)工人1053人；F/S人員235人），在14個(gè)月的進(jìn)程中，人員總數(shù)增加了1.43倍，管理人員增加了3倍，生產(chǎn)工人約增加了94%（見表1和表2），人員的迅猛增長(zhǎng)，大致有以下兩個(gè)方面的原因：第一，PIT剛成立時(shí)，組織機(jī)構(gòu)還不健全，不能很好運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足不了工程對(duì)該項(xiàng)工作的要求，如QC部，符合性檢查組，生產(chǎn)部各個(gè)分隊(duì)的管理以及后來按要求增加的大量雙語(yǔ)技術(shù)人員等即屬此類情況。第二，按照生產(chǎn)的發(fā)展和滿足總的進(jìn)度要求，現(xiàn)場(chǎng)需要增加的生產(chǎn)工人，主要是技術(shù)水平比較高的技術(shù)工人。但是，在計(jì)算生產(chǎn)工人需用量時(shí)，在一定程度上脫離了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工條件，僅僅根據(jù)要求的完工期限和按合同報(bào)量承認(rèn)的點(diǎn)數(shù)所占用的勞動(dòng)時(shí)間計(jì)算出的工時(shí)效率，再按剩余的工作量點(diǎn)數(shù)乘以計(jì)算出的工時(shí)效率，反算出工時(shí)的數(shù)量，然后折合成每月需要的生產(chǎn)工人人數(shù)，最后再用它減去現(xiàn)有人數(shù)即得出需增加的人數(shù)。這個(gè)人數(shù)與實(shí)際需要增加的人數(shù)相比是偏大的，因?yàn)�，�?）工程實(shí)際安裝完成的數(shù)量和按合同規(guī)定申報(bào)并經(jīng)F/S和JVC認(rèn)可的工作量之間有比較大的差距（有不少管道和支架安裝上去了，但由于未達(dá)到合同規(guī)定的報(bào)量和付款條件，報(bào)不出工作量）。（2）按照這種“低效率”計(jì)算出的結(jié)果，就需要增加較多的人員；由于增加的人員偏多，又進(jìn)一步降低了工時(shí)利用效率。如此反復(fù)幾次計(jì)算，結(jié)果需要增加的人員越來越多，效率越來越低，似乎形成了一種惡性循環(huán)。結(jié)果，隨著現(xiàn)場(chǎng)施工人員的大量增加，窩工的現(xiàn)象愈益明顯和突出。（3）隨著按系統(tǒng)和試壓回路組織現(xiàn)場(chǎng)施工的展開，現(xiàn)場(chǎng)投入收尾和消缺（特別是反復(fù)消缺）的勞動(dòng)力數(shù)量從91年4月以后逐步增大。在5月份以后的幾個(gè)月中，估計(jì)這部分勞動(dòng)力約占現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力總數(shù)的35%左右，亦即只有約2/3的勞動(dòng)力是投入在完成生產(chǎn)量點(diǎn)數(shù)之中，而在計(jì)算創(chuàng)點(diǎn)數(shù)效率時(shí)又未扣除花費(fèi)在不創(chuàng)點(diǎn)上的勞動(dòng)力，于是效率就大幅度地甚至是成倍地下降。這種不切實(shí)際的純理論計(jì)算的結(jié)果，是導(dǎo)致人員急劇增加的又一個(gè)原因。表3是根據(jù)從90年10月至91年10月每個(gè)月完成的點(diǎn)數(shù)和當(dāng)月平均生產(chǎn)工人人數(shù)（參與獎(jiǎng)金分配的折合月平均人數(shù)）按不同情況分別計(jì)算的效率，可說明這一點(diǎn)。

3生產(chǎn)任務(wù)完成情況

在PIT成立前，從89年開工起至90年8月止，1#堆+公用部分（0=1+9）共完成了261555點(diǎn)，占0+1+9總預(yù)計(jì)工作量的21.15%，2#堆（2）完成9083點(diǎn)，占2#堆總預(yù)計(jì)工

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作量的1.53%；0+1+9+2共完成270638點(diǎn)，占0+1+9+2預(yù)計(jì)總工作量的14.79%。據(jù)到91年10月26日的統(tǒng)計(jì)，從90年10月至91年10月26日，按點(diǎn)數(shù)計(jì)算PIT共完成0+1+9部分548897點(diǎn)，占這部分預(yù)計(jì)總量的43.39%；2#堆部分完成220958點(diǎn)，占預(yù)計(jì)總量的33.96%；整個(gè)0+1+9+2共完成769855點(diǎn)，占預(yù)計(jì)總量的40.19%�？偟倪M(jìn)度0+1+9達(dá)到64.87%（810452點(diǎn)）；2#堆部分為35.35%（230041點(diǎn)）；0+1+9+2為54.31%（1040493點(diǎn)），詳見表4所示。

按噸位計(jì)算，整個(gè)核島輔助管道安裝到上述截止日期的完成情況如下：0+1+9部分支架完成70.67%，管道完成97.23%，累計(jì)進(jìn)度去80.53%。2#堆部分支架完成43.1%，管道完成72.06%，累計(jì)進(jìn)度為53.32%，0+1+9+2總計(jì)支架完成60.82%，管道完成88.69%，總的進(jìn)度為70.99%。詳見表5。不難看出，按噸位計(jì)算的進(jìn)度明顯大于按點(diǎn)數(shù)計(jì)算的進(jìn)度。這說明現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安裝完成的支架和管道的噸數(shù)遠(yuǎn)大于按點(diǎn)數(shù)計(jì)算出來的噸數(shù)。整個(gè)核島輔助管道絕大部分已安裝完成，以后需完成的安裝工作量已經(jīng)不多了。0=1+9+2不到20%，就是0+1+9+2也不到30%了。今后的主要任務(wù)是收尾和系統(tǒng)試壓工作。

水壓試驗(yàn)回路到91年10月31日為止，生產(chǎn)完成130余個(gè)。水壓試驗(yàn)從91年4月5日完成SED11和SED12兩個(gè)回路，實(shí)現(xiàn)零的突破開始，到10月底，共完成45個(gè)回路的水壓試驗(yàn)。見表6所示。從91年3月開始，工作逐步轉(zhuǎn)入到按系統(tǒng)進(jìn)行施工，著手抓系統(tǒng)試壓起，歷時(shí)近8個(gè)月，只完成了45個(gè)回路的水壓試驗(yàn)，從進(jìn)展之緩慢足見其工作進(jìn)行之艱難。其原因有以下幾個(gè)方面：第一，在施工過程中，目標(biāo)不明確，又缺乏嚴(yán)格的質(zhì)保監(jiān)督和檢查，使得已完成的工作中遺留了比較多的問題。第二，由于大部分工作包括通風(fēng)和電氣等的安裝工作都已經(jīng)完成，給返修和消缺帶來了很大困難。第三，F(xiàn)/S對(duì)在消缺過程中出現(xiàn)的問題處理不夠及時(shí)，周期較長(zhǎng)。第四，符合性檢查和消缺的過程過長(zhǎng)，進(jìn)度遲緩。第五，JVC，F(xiàn)/S和PIT三家輪流檢查，也在一定程度上拖延了時(shí)間。第六，一部分施工人員素質(zhì)不高，質(zhì)量意識(shí)和工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成了一些不應(yīng)有的重復(fù)消缺。

4\\、工程質(zhì)量情況

在整個(gè)核島輔助管道預(yù)制和安裝中，工程質(zhì)量是好的，得到了很好的控制。首先，管道焊縫射線探傷（RT）檢驗(yàn)的結(jié)果，按底片不合格率計(jì)算的焊縫返修率在PIT工作的全過程中基本上控制在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍1.8以內(nèi)，只有兩三個(gè)月略有超標(biāo)，經(jīng)過采取措施之后，很快又恢復(fù)了正常狀態(tài)，詳見圖1所示。

其次，對(duì)于管道焊縫外觀的目測(cè)檢查（VT），液體滲透（LPT），管道支架安裝和法蘭組對(duì)，開始階段由于技術(shù)和質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)不明確等原因，造成了相當(dāng)數(shù)量的重新檢查和返修。但從最終檢查的結(jié)果來看還是好的。

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表1：PIT管理人員變化對(duì)照表序號(hào)一二123456789101112三1234四五PIT管理部門生產(chǎn)部經(jīng)理部門RX分隊(duì)NX分隊(duì)RX/OX分隊(duì)LX/OX分隊(duì)小管預(yù)制車間部門中方63076233990年8月1日成立時(shí)認(rèn)輸人數(shù)外方31316110103000031217841351小計(jì)943812343100300007633326142023171中方4918114252823171087285511852292232944044991年11月1日F/S接管時(shí)人數(shù)外方15144339313728184003046223129255235小計(jì)643251764596045111611285811131452344111945684中方4315171926201*187285511401134227520329增加的人數(shù)外方121312333036280810030150645242184小計(jì)552829525656421168285811551198279922513試壓分隊(duì)0公用分隊(duì)（包括閥門分隊(duì)）0焊接分隊(duì)FCR小組培訓(xùn)學(xué)校系統(tǒng)組技術(shù)支持部經(jīng)理部準(zhǔn)備組計(jì)劃報(bào)告組符合性檢查組QC部物資運(yùn)輸部合計(jì)

000045116181019201*0管道綜合隊(duì)（PIT）工作總結(jié)（1990年9月1日1991年10月31日）10/32表2：PIT人員變化統(tǒng)計(jì)表

工人時(shí)間干部管工電焊氣焊起重油工鉗工電工測(cè)量工幫工筑爐工木工鉚工探傷工車工架子工司機(jī)合計(jì)90.08.2790.09,2990.10.3090/11/2990.12.3091.01.3091.02.2791.03.2691.04.2791.05.2191.06.2991.07.1991.08.2591.09.2991.10.1991.11.01增加人數(shù)

8283111116122126131138147148176220235241254262220219219270490543542530515520591576588587636665131139145154169201*08202202203203205204206204201*910101010101010111110999929292929393939373630303031323232991011171716161616161616161616202229344241414041505151515151511111111122455887555588888888888812412414814720319418517717417317016917016916816744444444444444441111111111111111121341414747464040404040434747472222444577888888111111111111222214141419191919191919191919191919444664675770845117712561256122912231233123313631394141214711502管道綜合隊(duì)（PIT）工作總結(jié)（1990年9月1日1991年10月31日）11/32表3：PIT工時(shí)效率測(cè)算表

年90月1011129112345678910

11

完成工資量47274434775684387540751757676880600387695027950084508924347468680平均生產(chǎn)工人人數(shù)410.7440.7476575801.5789747679620.5693674.5704.5760占用工作時(shí)間（小時(shí)）每人300240240300240240300240240300240240300合計(jì)123210105768114240172500192360189360224100162960（108640）148920（99280）207900（138600）161880（107924）169080（112720）228000（15201*）4.202.964.153.103.893.32效率包括消缺不包括消缺2.612.432.011.972.562.472.782.801.972.772.122.592.21備注1、每人每天按10小時(shí)計(jì)算，每周按6天工作計(jì)算，工作四周的月份為240小時(shí)，工作五周的月份為300小時(shí)。2、91年4月以前為按產(chǎn)量組織生產(chǎn)，來計(jì)算消缺人數(shù)，故效率只有不包括消缺一項(xiàng)。3、91年5月至10月，計(jì)算不包括消缺的工時(shí)時(shí)，按投入人數(shù)和工時(shí)的2/3計(jì)算，括號(hào)內(nèi)的占用工時(shí)時(shí)間為不包括消缺所占用的時(shí)間。4、平均按每個(gè)生產(chǎn)人員加班1小時(shí)計(jì)算，節(jié)假日因未放假，故未作扣除。管道綜合隊(duì)（PIT）工作總結(jié)（1990年9月1日1991年10月31日）12/32表4：PIT生產(chǎn)任務(wù)完成統(tǒng)計(jì)表

時(shí)間年909月及以前101112911234567891090年10月至91年10月合計(jì)126501254889743.39165072322095833.956191573576985540.1861236791123679112367911236791123679112191811219181125778412650121265012126501212650121265012411483210043634653405156049128544122737936975352143859729114442963.3272.5953.5285.2834.1694.0304.4632.1772.9232.7843.0512.3013.5025926785926785926785926785926786239026239026469656507236507236507236507236507236126113771320922201*361527640261881139013304148701229514360243841.0341.9202.2293.7463.9044.4304.1971.7612.0442.2851.8892.2073.7471829469182946918294691829469182946918430831843083190474919157351915735191573519157351915735472744347756843875407517576768806003876950279500845089243474686802.5842.3763.1074.7854.1094.1654.3732.0352.6252.6142.6572.2693.585123679112367911236791123679112367911219181121918112577841265012126501212650121265012126501230270333480337843744377749533754446559887762625666323169844573704276615681045224.47527.07030.59835.88140.05046.65849.12149.79052.42955.21358.26460.56566.06759267859267859267856267859267862390262390264696565072365072365072365072365072315209265863979561995856101132501394381508281641321798021912972056572300412.5664.4866.71410.46014.44518.15222.34923.31325.22325.50823.39831.60435.3521829469182946918294691829469182946918430831843083190474919157351915735191573519157351915735317912361389418232505772580947657715738315777084827363877447928339971813104049317.37719.75322.86127.44631.75535.68640.05940.79743.18845.80248.45950.72854.313月進(jìn)度1+9預(yù)計(jì)點(diǎn)數(shù)1236791總進(jìn)度1+9+2%1.533月2%21.1481+9%14.7982%21.1481+9+2%1.533月完成點(diǎn)數(shù)861566預(yù)計(jì)點(diǎn)數(shù)592678月完成點(diǎn)數(shù)9083預(yù)計(jì)點(diǎn)數(shù)1829469月完成點(diǎn)數(shù)270638預(yù)計(jì)點(diǎn)數(shù)1236791累積點(diǎn)數(shù)261555預(yù)計(jì)點(diǎn)數(shù)592678累積點(diǎn)數(shù)8038預(yù)計(jì)點(diǎn)數(shù)1829469累積點(diǎn)數(shù)270638%14.793累積完成126501281045264.06765072323004135.3521915735104049354.313126501281045260.06765072323004135.3521915735104049354.313

管道綜合隊(duì)（PIT）工作總結(jié)（1990年9月1日1991年10月31日）13/32表5：PIT按噸位計(jì)算的管道工程安裝實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表

單位項(xiàng)目支架（噸）管道（噸）合計(jì)（噸）一階段支架而階段支架小計(jì)2"管道>2"管道小計(jì)預(yù)計(jì)量9009001800171892106328630+1+9完成量762.12511.061272.18152.78880.841033.622305.8進(jìn)度（%）84.56%56.73%70.67%89.34%98.74%97.23%80.53%預(yù)計(jì)量50050010005349354615462完成量3349743112.5380.96393.46824.46進(jìn)度（%）66.819.4%43.1%23.58%77.27%72.06%53.32%預(yù)計(jì)量1400140028002241385160944090+1+9+2完成量1095.12608.061703.18165.281261.81427.083130.26進(jìn)度（%）78.22%43.43%60.82%73.78%91.10%88.69%70.99%說明：表列資料截止日期為91年10月26日。

管道綜合隊(duì)（PIT）工作總結(jié)（1990年9月1日1991年10月31日）14/32表6：PIT水壓試驗(yàn)完成情況統(tǒng)計(jì)表

序號(hào)1234567891011121314151SED111SED121RRIa141RRIa151SEC101SEC121SEC141PTR131JPL101RAZ211SAP111REA131RRIa101JPL111PTRa211991.4.51991.4.51991.5.11991.5.1回路代號(hào)試壓日期序號(hào)161718191PTRb151ptrB14(PI)1RRIa301RRIa311VVPa10(b1)1PTRa101JPP101SAP101JPL141SAT111REAa111SEC141SEC151RRIa111RIS131991.7.241991.7.231991.8.71991.8.71991.8.26不作試壓1991.8.171991.9.181991.10.12回路代號(hào)試壓日期序號(hào)3132333435363738394041424344451RCV1REA1SEC161SEC171JPP111REAb151REAa121SATa161SEC10(P2)1SEC111DEL121RCVa12回路代號(hào)試壓日期不作試壓20不作試壓21不作試壓221991.6.211991.5.311991.6.71991.7.131991.7.191991.8.61991.7.17232425262728291VVPa10(B2)1RRIa121SEC13不作試壓30（1）截至91年10月10日為止，積壓的管道焊縫的目測(cè)檢查和液體滲透檢查已經(jīng)

全部完成，并經(jīng)F/SQA如數(shù)驗(yàn)收，其中目檢完成7715個(gè)焊縫，液體滲透完成4579個(gè)焊縫。

（2）法蘭組對(duì)檢查到91年10月25日為止，已完成1574個(gè)（包括法蘭控制單的檢

查驗(yàn)收）。

（3）從91年7月15日到10月23日，支架積壓檢查完成3639個(gè)，其中符合質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)的2972個(gè)，占檢查數(shù)的81.7%，不符合的666個(gè)，占18.3%。支架日常檢查完成5126個(gè)，其中合格的4368個(gè)（包括第一階段支架1017個(gè)），占檢查數(shù)的85.2%，不符合的758個(gè)，占檢查數(shù)的14.8%。

（4）積壓的FCR單經(jīng)檢查合格的已完成2238份，日常執(zhí)行和完成的FCR單，經(jīng)

管道綜合隊(duì)（PIT）工作總結(jié)（1990年9月1日1991年10月31日）15/32檢查合格的1044份。

（5）從90年8月至91年10月，共打開不符合項(xiàng)報(bào)告（NCR）629份，其中提交

F/SQA處理的502份，二三公司QA處理的127份，關(guān)閉480份（其中有9份為90年9月以前打開的，由執(zhí)行二三公司QA最終決定經(jīng)驗(yàn)證后關(guān)閉的61份，另外的410份是按F/SQA的最終決定執(zhí)行，并經(jīng)驗(yàn)證后關(guān)閉的）。（6）EMR/EMC完成提交并已被接受的共8份。

90年12月，國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)（IAEA）對(duì)大亞灣核電站進(jìn)行運(yùn)行前的安全評(píng)審（PRE-OSART）時(shí)，對(duì)核島工程包括輔助管道安裝工程的質(zhì)量也給予了充分的肯定。5、管理概況

由于PIT是一個(gè)中外聯(lián)合的綜合施工隊(duì)，在管理上也不同于公司的其他施工隊(duì)。在這里中外人員的團(tuán)結(jié)顯得尤為重要，在PIT的管理工作中，我們特別強(qiáng)調(diào)了從上到下，層層都要加強(qiáng)與外方人員的團(tuán)結(jié)和合作。首先要求我們的干部和工人都要認(rèn)識(shí)到外國(guó)人是來到中國(guó)，在中國(guó)的領(lǐng)土上幫助中國(guó)建設(shè)核電站，我們自己才是核電站的主人。因此，我們必須要樹立起主人翁的責(zé)任感，主動(dòng)與外國(guó)人搞好團(tuán)結(jié)，其次，在中方內(nèi)部更始如此，人員多，又來自各個(gè)不同的單位，互相諒解，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)更顯得至關(guān)重要，從公司領(lǐng)導(dǎo)到PIT的各級(jí)負(fù)責(zé)人員都在各種不同的場(chǎng)合，廣泛地對(duì)此進(jìn)行了宣傳和反復(fù)的強(qiáng)調(diào)。

PIT成立之前，由于按照組織機(jī)構(gòu)圖的要求，還有相當(dāng)一部分崗位的人員未到位，所以組織機(jī)構(gòu)也需要逐步健全和完善。隨著中外雙方人員的陸續(xù)動(dòng)員到位，逐步充實(shí)和完善了PIT各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，使工作逐步走上了正軌。

從整個(gè)PIT管理人員的配備來看，管理人員所占的比例為684比1735約等于39.4%（包括外方人員），如僅計(jì)算中方人員則為449比1502約為29.4%，和公司其他施工隊(duì)比，我想這個(gè)比例也并不算大，但由于PIT的人數(shù)多，管理人員的實(shí)際人數(shù)確實(shí)是頗為可觀的。

PIT作為一個(gè)直接進(jìn)行施工生產(chǎn)的施工組織，其主體是是處于關(guān)鍵地位的生產(chǎn)部，其他各部門的工作都是圍繞著完成生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心來進(jìn)行的。我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)和要求各部門都要樹立以生產(chǎn)為中心的思想，及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到和出現(xiàn)的各種問題，為生產(chǎn)服好務(wù)，努力促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。在原中方管道隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)體制按照PIT的新體制被打破以后，我們按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，仍然盡量做到發(fā)揮中方領(lǐng)導(dǎo)成員的積極作用，努力按照公司的要求組織和完成好各自所在崗位應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)，以促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。

管道綜合隊(duì)（PIT）工作總結(jié)（1990年9月1日1991年10月31日）16/32管道安裝焊口返修率統(tǒng)計(jì)圖（90.1-----91.10）

年月返修率（%）17．315．810．78．58．37．46．59．310．411．19．259．039．413．810．814．212．413．816．89．511．57．38．16．511810．88．87．38．810．86．74．75．590-190-290-390-490-590-690-790-890-990-1090-1190-1291-191-291-391-491-591-691-791-891-991-10

201*1614121086420

系列1系列212345678910111213141516171819202122

說明：1圖中系列1為管道隊(duì)和管道綜合隊(duì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)圖線，系列2為二三公司提供給JVCQA部的數(shù)據(jù)圖線，兩者略有出入。

291年6月份以前的數(shù)據(jù)為F/S提供給JVCQA部的資料，91年7月至10月為PIT生產(chǎn)部報(bào)告的數(shù)據(jù)，其中90年7月至91年6月二三公司提供給JVCQA部的數(shù)據(jù)與此略有出入。

3管道焊口返修率是按射線探傷底片的不合格率計(jì)算的。圖中縱坐標(biāo)為焊口返修率（%），橫坐標(biāo)數(shù)字1---22分別代表90年1月---91年10月。

管道綜合隊(duì)（PIT）工作總結(jié)（1990年9月1日1991年10月31日）17/32二、PIT的主要工作（一）生產(chǎn)工作

生產(chǎn)工作大致可分為兩個(gè)階段：

第一階段是抓產(chǎn)量上速度。從90年10月至91年2月（其實(shí)際工作延續(xù)至4月份），PIT的成立是在面臨工程進(jìn)度延誤的情況下，為追趕工期，搶進(jìn)度而采取的一項(xiàng)組織措施。為此，當(dāng)時(shí)的主要任務(wù)是盡快地多上產(chǎn)量。在這個(gè)思想指導(dǎo)下，只要現(xiàn)場(chǎng)具備條件，圖紙和材料等也沒有問題，就安排入施工計(jì)劃中；如安排月計(jì)劃時(shí)沒有條件排上，一旦具備條件后，就及時(shí)通過周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，安排入周計(jì)劃之中，生產(chǎn)部和生產(chǎn)分隊(duì)、班組立即按照調(diào)整計(jì)劃組織施工。因此從90年10月起至91年4月為止的幾個(gè)月中，產(chǎn)量逐步提高，也創(chuàng)造了較好的生產(chǎn)效率。其中91年1月份創(chuàng)造了超過87000點(diǎn)的記錄。

第二階段從91年3月起至91年10月，抓系統(tǒng)和水壓試驗(yàn)。這是PIT工作最艱難的階段。根據(jù)合同工期的規(guī)定，JVC要求實(shí)現(xiàn)91年7月22日1#堆冷試的目標(biāo)日期。按照業(yè)主的要求，從91年3月開始，在上產(chǎn)量的同時(shí)，要抓系統(tǒng)收尾和試壓工作，以求保證上述工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。據(jù)莫尼塔尼亞講，按照他們?cè)诜▏?guó)的經(jīng)驗(yàn)，按區(qū)域組織施工，全面開花，上產(chǎn)量，要到工程進(jìn)度完成點(diǎn)數(shù)的45%以上，才具備按系統(tǒng)組織施工的條件。然而，當(dāng)時(shí)我們的進(jìn)度才達(dá)到35%。按照他們的觀點(diǎn)是還不具備按系統(tǒng)組織施工的條件的，但是既然業(yè)主不管當(dāng)時(shí)工程已經(jīng)拖期的實(shí)際情況，提出了這個(gè)要求，盡管他覺得不現(xiàn)實(shí)，也得硬著頭皮按此要求去安排計(jì)劃和組織施工。根據(jù)我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)了解的情況，要按照合同工期在91年7月22日實(shí)現(xiàn)1#機(jī)組的冷態(tài)功能試驗(yàn)希望是很小的，甚至是不可能的。后來的事實(shí)也證明了這一點(diǎn)。實(shí)際實(shí)現(xiàn)1#機(jī)組的冷態(tài)功能試驗(yàn)的日期是92年12月26日，比91年4月19日在JVC、F/S和二三公司三方高層領(lǐng)導(dǎo)向國(guó)務(wù)院核電辦和中核總領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公的匯報(bào)會(huì)上所確定的1#機(jī)組冷試目標(biāo)修改為“爭(zhēng)三保四”即爭(zhēng)取在92年3月，確保4月實(shí)現(xiàn)1#機(jī)組冷態(tài)試驗(yàn)的目標(biāo)日期還是推遲了半年。然而即使如此，這個(gè)水平同在法國(guó)的同類核電站的建設(shè)相比較仍然是先進(jìn)的。因此，盡管“爭(zhēng)三保四”的目標(biāo)在4月19日的高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)會(huì)上確定之后，F(xiàn)S的人員持懷疑的態(tài)度，故對(duì)此他們的態(tài)度是不積極的。由于現(xiàn)場(chǎng)情況仍不能滿足實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的條件，加上現(xiàn)場(chǎng)施工中解決問題的困難太大，進(jìn)度緩慢，面對(duì)問題處理的決定權(quán)又在F/S人員手中，所以雖然經(jīng)過我們千方百計(jì)，盡一切努力去爭(zhēng)取，這一目標(biāo)仍未能得到實(shí)現(xiàn)。結(jié)果導(dǎo)致了從91年11月1日起F/S對(duì)PIT的接管。F/S接管PIT并未能起到實(shí)現(xiàn)業(yè)主原先提出來的目標(biāo)日期的作用，而是進(jìn)一步推遲。因?yàn)镕/S認(rèn)為不可能實(shí)現(xiàn)，不向業(yè)主做這方面的任何承諾，而是提出了另一個(gè)比較切合實(shí)際而有可能實(shí)現(xiàn)的新的目標(biāo)日期-----92年12月30日實(shí)現(xiàn)1#機(jī)組的冷態(tài)試驗(yàn)，在這種情況

管道綜合隊(duì)（PIT）工作總結(jié)（1990年9月1日1991年10月31日）18/32下，JVC重新調(diào)整了目標(biāo)日期，改為1#機(jī)組推遲一年到93年夏季發(fā)電，推遲發(fā)電的原因正如昝云龍總經(jīng)理在91年12月14日的記者招待會(huì)上所說“是由于在核島安裝中，核島輔助系統(tǒng)管道安裝工作量大，質(zhì)量要求嚴(yán)格，現(xiàn)場(chǎng)施工的大量管道接口要修改和調(diào)整；加上部分圖紙、器材供應(yīng)有所延誤，造成輔助管道安裝進(jìn)度比原計(jì)劃放慢了一些”（見1991年12月15日《南方日?qǐng)?bào)》報(bào)道），在這一點(diǎn)上恐怕某些領(lǐng)導(dǎo)原先是沒有想到的，或者是出于某中戰(zhàn)略上的考慮而不愿意這樣去思考的吧。

下面就我們?cè)谶@個(gè)階段中，特別是在第二階段中所做的幾項(xiàng)工作敘述如下：1、改進(jìn)對(duì)小管安裝和二級(jí)支架組裝的管理。由于原先統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值和計(jì)算獎(jiǎng)金時(shí)都是以噸位為依據(jù)，加上獎(jiǎng)金定額上不盡合理，導(dǎo)致了各個(gè)施工班組都搶大的和重的支架和管道進(jìn)行安裝，直徑管道綜合隊(duì)（PIT）工作總結(jié)（1990年9月1日1991年10月31日）19/32才確定為以露出的螺紋扣數(shù)兩扣為標(biāo)準(zhǔn)。再如支架基礎(chǔ)板上廢孔的填補(bǔ)，一開始，用焊條填補(bǔ)不行，必須用特殊的加工好了的圓鋼填入其中，再用手弧焊封堵才行，不但如此，廢孔還必須在幾個(gè)有用孔之外才允許填補(bǔ)；如在有用孔之間，則不準(zhǔn)填補(bǔ)，必須將該基礎(chǔ)板廢掉，另?yè)Q新板，其理由是“要影響支架上結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度”。從91年3月開始，要求二三公司為此專門編制出相應(yīng)的程序，中間又反復(fù)進(jìn)行修訂和改版。這個(gè)問題從3月份至19月份，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)半年多一直未得到解決，直到91年10月14日，F(xiàn)/S接管PIT前不久，F(xiàn)/S才以GMS8923GSS信件通知二三公司，他們征詢了巴黎總部的意見，同意并決定廢孔不用填補(bǔ)了，刷上油漆即可。同時(shí)要求二三公司停止執(zhí)行并取消與其相關(guān)的JJ0138程序。類似的例子還可以舉出一些，再此就不一一列舉了。從上所述不難看出，之所以會(huì)造成如此大量的支架要重新進(jìn)行檢查，我認(rèn)為作為主承包商的F/S，首先它的技術(shù)部在處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問題上水平不高，效率低下，負(fù)有不可推卸的責(zé)任，其次，它的質(zhì)保監(jiān)督不力，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的糾正措施，使問題及時(shí)得到處理和消除，同樣也是負(fù)有責(zé)任的。第三，當(dāng)然二三公司在施工過程中，施工人員未能嚴(yán)格按程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作也是產(chǎn)生問題的直接原因，加之，當(dāng)時(shí)公司的QC檢查人員是按照F/S派遣到二三公司的專家（一5技術(shù)助理）的指導(dǎo)而培訓(xùn)和配備起來的，都是焊接檢查人員，他們的職責(zé)是對(duì)管道焊縫進(jìn)行檢查。而管道支架的檢查沒有相應(yīng)的QC檢查人員來執(zhí)行這一職責(zé)，處于一種怒受控的狀態(tài)之中，所以對(duì)于支架在這次提出要重新進(jìn)行檢查之前，其檢查工作幾乎是一個(gè)空白。

在問題提出之后，F(xiàn)/S才按照他們的構(gòu)想，要求在PITQC部?jī)?nèi)成立一個(gè)支架檢查組，并派了一名專家巴貝（BARBET）當(dāng)組長(zhǎng)。然而由于共組困難很大和這位專家工作能力的限制，效率不高，經(jīng)過了兩個(gè)月左右的準(zhǔn)備，到7月初才開始工作。同時(shí)二三公司抽調(diào)和培訓(xùn)了與之相應(yīng)的支架檢查員。檢查工作分為兩個(gè)部分同時(shí)進(jìn)行，一部分是記性積壓支架的重新檢查，另一部分是日常支架檢查（即新安裝支架的正常檢查）。所以在支架檢查組內(nèi)分成了積壓支架檢查和日常之間檢查兩個(gè)小組同時(shí)開展工作。經(jīng)過他們檢查發(fā)現(xiàn)的問題，立即通知生產(chǎn)部安排各相應(yīng)的施工班組去進(jìn)行返修和處理。經(jīng)過近四個(gè)月的艱苦工作，已經(jīng)有了較大的進(jìn)展，其結(jié)果情況已如前述。

4、FCR和CRF的完成。在前一階段的工作中，F(xiàn)CR的完成情況不大好，積壓了一大批，或者完成了未報(bào)，或者是還未執(zhí)行，為了理順這一工作，對(duì)FCR和CRF的周轉(zhuǎn)流程做了相應(yīng)的修改和調(diào)整，增加了對(duì)其執(zhí)行結(jié)果的QC檢查驗(yàn)收，還進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)FCR工時(shí)定額的管理工作，將原屬勞資組管理下的一名FCR工時(shí)定額員劃歸生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)實(shí)際需要增加了三名FCR工時(shí)管理人員，成立了在生產(chǎn)部直接管理下的FCR/CRF

管道綜合隊(duì)（PIT）工作總結(jié)（1990年9月1日1991年10月31日）20/32小組，及時(shí)清理了已經(jīng)完成的FCR和CRF單，按照新的周轉(zhuǎn)流程進(jìn)行管理，在下達(dá)施工班組執(zhí)行前，先估算出所需工時(shí)，然后連同工時(shí)任務(wù)單一并下到施工班組執(zhí)行。采取這些措施后，大大地加快了FCR和CRF單的執(zhí)行過程，這在一定程度上推動(dòng)了系統(tǒng)完工工作的進(jìn)程。

5、加快對(duì)不符合項(xiàng)報(bào)告（NCR）最終決定的執(zhí)行。要使系統(tǒng)盡快完善，達(dá)到試壓條件，對(duì)施工過程是產(chǎn)生的NCR也必須加快處理過程。其作法：一是由QA（大多數(shù)為提交F/SQA）盡快做出最終決定；二是一旦最終決定作出后，即由生產(chǎn)部盡快組織有關(guān)施工班組加以實(shí)施，以便使之及時(shí)得到終結(jié)，進(jìn)而使系統(tǒng)得到完善，為試壓創(chuàng)造條件。

6、抓緊進(jìn)行水壓試驗(yàn)工作。在這一點(diǎn)上，采取了在系統(tǒng)生產(chǎn)完成之后，試壓分隊(duì)就積極作好試壓的準(zhǔn)備工作，并進(jìn)行預(yù)試，將問題提前發(fā)現(xiàn)和處理在預(yù)試過程之中，以保證正式試壓能順利地進(jìn)行，一旦符合性檢查通過，JVC，F(xiàn)/S和PIT三方檢查員簽字認(rèn)可，即可由QC發(fā)出通知，很快即完成試壓工作。

7、開展關(guān)工實(shí)際操作技能的培訓(xùn)。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，發(fā)現(xiàn)一部分新從其他單位借調(diào)進(jìn)入PIT工作的關(guān)工，雖然經(jīng)過理論培訓(xùn)，考試合格后才上崗位，實(shí)際操作技能滿足不了施工的要求。為了使他們能夠盡快地適應(yīng)工作的需要，經(jīng)PIT經(jīng)理部研究決定，翁里關(guān)工培訓(xùn)學(xué)校。由于赫多（HURDEAU，F(xiàn)/S）和陳德誠(chéng)負(fù)責(zé)，每批為期10天，每批開始為10人，后擴(kuò)大到20人，分期分批進(jìn)行關(guān)工的實(shí)際操作培訓(xùn)。培訓(xùn)共分19個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)考試合格者按關(guān)工使用，考試不合格者降為幫工使用。通過這一工作，有效地提高了關(guān)工的技術(shù)水平和實(shí)際操作技能，促進(jìn)了管道安裝工作合格率的提高。

（二）質(zhì)量檢查（QC）工作

在PIT剛成立時(shí)，QC部的組織機(jī)構(gòu)是很不健全的，為此，從91年初開始，公司領(lǐng)導(dǎo)從建設(shè)公司內(nèi)外給PITQC部增派了大量人員，F(xiàn)/S也增派了相應(yīng)的職員，逐步健全和完善了文件組、NCR組和檢查組的組織機(jī)構(gòu)，充實(shí)了人員，人數(shù)從剛成立時(shí)的10人，增加到來的119人。他們經(jīng)過培訓(xùn)，取得合格證后，即能較快地將QC的各項(xiàng)工作開展起來。

1、QC檢查工作，QC檢查工作分以下四個(gè)方面的內(nèi)容：

（1）加強(qiáng)對(duì)管道安裝中的焊縫外觀檢查和管道尺寸檢查，避免再產(chǎn)生新的積壓?jiǎn)栴}。（2）組織專門人員進(jìn)行管道的液體滲透檢驗(yàn)，對(duì)原來不稱職的液體滲透人員進(jìn)行了調(diào)整，F(xiàn)/S和二三公司都增派了有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心強(qiáng)的合格人員來執(zhí)行這一工作，使后來的工作能較順利地進(jìn)行并取得了較好的成績(jī)。

（3）加強(qiáng)對(duì)管道支架的檢查。前面已經(jīng)談到，由于種種原因，從QC檢查的組織上，對(duì)于支架的檢查未給予應(yīng)有的重視。針對(duì)這種情況，必須建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，充實(shí)及增

管道綜合隊(duì)（PIT）工作總結(jié)（1990年9月1日1991年10月31日）21/32加人員，強(qiáng)化對(duì)支架的檢查工作。其組織及工作的進(jìn)展情況已經(jīng)論及，不再贅述。

（4）加強(qiáng)對(duì)工作跟蹤文件填寫的監(jiān)督和檢查工作，積極與二三公司質(zhì)量監(jiān)督（QM）部監(jiān)督檢查員的配合，督促班組嚴(yán)格按程序要求執(zhí)行。

2、QA文件包的建立和完善。為滿足系統(tǒng)試壓工作逐步開展的需要，QC文件組的工作就顯得極為重要和緊迫。因?yàn)樵噳汗ぷ鞅仨氃贓MR或EMC完成并經(jīng)過JVCYU，F(xiàn)/S檢查簽字后才能進(jìn)行。然而，在PIT剛成立時(shí)，QC文件組僅有一名組長(zhǎng)。因此，首先公司和PIT都抓緊做了組織上的安排，逐步選派了不同級(jí)別的文件檢查人員，同時(shí)配備了必要的設(shè)備和工具，如加工了足夠數(shù)量的文件柜（架），購(gòu)置了所需要的文件夾等。

經(jīng)過該組全體人員的共同努力，使QA文件包的建立及完善工作，跟上了生產(chǎn)進(jìn)展，滿足了系統(tǒng)水壓試驗(yàn)的要求，并在催收有關(guān)的跟蹤文件方面，做了不少工作，在水壓試驗(yàn)后的保留項(xiàng)工作的完成上也起了一定的作用，為EMR或EMC的完成和提交積極創(chuàng)造了條件。

3、加強(qiáng)對(duì)EMR和觀察通知（ON）管理，在原先一名NCR檢查員的基礎(chǔ)上，健全組織，充實(shí)人員，先后派入了三名NCR檢查人員，同時(shí)由于大量錯(cuò)邊問題等要求打開NCR的情況，他們采取與二三公司人員和F/S人員緊密配合，每天都在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)打開和處理NCR的有關(guān)工作的辦法，從而加速了NCR的周轉(zhuǎn)過程，使最終決定能及時(shí)作出，并下達(dá)到施工班組執(zhí)行，待完成后，及時(shí)驗(yàn)證終結(jié)，滿足了系統(tǒng)試壓的需要。

觀察通知（ON）是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保監(jiān)督的一個(gè)重要手段，利用這種形式及時(shí)提出現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的違反質(zhì)保大綱的各種問題，使之盡快得到解決，從而使工程質(zhì)量得到保證。但是因?yàn)樗�是針�?duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中某一特定地點(diǎn)而提出的，而現(xiàn)場(chǎng)施工情況隨時(shí)都在發(fā)生變化，加上按程序規(guī)定的傳遞渠道在時(shí)間上的延誤，往往即是三五天過去了�？赡艽藭r(shí)去查，當(dāng)時(shí)的情況已經(jīng)不復(fù)存在了。由于種種原因，生產(chǎn)部門對(duì)ON曾一度重視不夠，或者收而不查，或者查而不答，或者答而與所采取的措施不符等等，結(jié)果影響了相當(dāng)一部分觀察通知的及時(shí)關(guān)閉。

在現(xiàn)場(chǎng)，如果同一個(gè)問題重復(fù)出現(xiàn)，有幾次ON都涉及到該問題，將導(dǎo)致要求打開NCR，特別嚴(yán)重時(shí)，將被限令停工整頓。從這個(gè)意義上講，則要求生產(chǎn)部門對(duì)此必須要給予高度的重視，采取積極有效的措施來加以解決。為此，從組織上我們?cè)谠�有QC部NCR組內(nèi)一名負(fù)責(zé)人處理ON的檢查員的基礎(chǔ)上，從91年7月份起，增設(shè)了一名PIT經(jīng)理助理（于貴龍），和一名工作人員（杜振華）重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)ON的跟蹤和處理工作，從而大大地改善了原先的管理不力的狀況，加速了對(duì)ON的關(guān)閉。

（三）技術(shù)支持工作

管道綜合隊(duì)（PIT）工作總結(jié)（1990年9月1日1991年10月31日）22/32整個(gè)技術(shù)支持工作，按合同規(guī)定大部分是在F/S的職責(zé)范圍內(nèi)，所以其主動(dòng)權(quán)和決定權(quán)完全掌握在F/S人員手中。在他們相當(dāng)一部分人的腦子中，他們還沒有認(rèn)識(shí)到PIT是在二三公司屬下的一個(gè)由F/S和二三公司共同管理的綜合施工隊(duì)，而仍然僅站在F/S的立場(chǎng)上進(jìn)行工作，特別是在準(zhǔn)備組，二三公司派去的人員完全是附屬于F/S人員，做由他們安排的工作，誰(shuí)如果被發(fā)現(xiàn)沒按他們的要求作，或被他們認(rèn)為是在為二三公司做工作，就會(huì)受到不應(yīng)有的職責(zé)。因?yàn)榘春贤��?guī)定，在技術(shù)問題上二三公司是沒有任何決定權(quán)的，必須由作為主承包商的F/S來決定。加之，這個(gè)部門從上到下的負(fù)責(zé)人（正職）都是F/S人員，他們是不輕易放棄這種權(quán)力的。二三公司人員只能向他們提出建議，如果他們不接受仍然必須按照他們的意見或者決定去執(zhí)行。技術(shù)支持部所做的幾項(xiàng)主要工作如下：

1、和加強(qiáng)計(jì)劃管理。91年7月以前，PIT執(zhí)行的是按F/S計(jì)劃部門編制的SCS計(jì)劃而編制的月計(jì)劃，周計(jì)劃（可通過周計(jì)劃對(duì)月計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整）的計(jì)劃體系，編制計(jì)劃的人員和現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合得不夠緊密，結(jié)果往往造成計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié)：計(jì)劃安排的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)腳尖不完全具備或完全不具備，上不去；現(xiàn)場(chǎng)有條件上的項(xiàng)目，計(jì)劃上又沒安排。為了完成公司下達(dá)的產(chǎn)值（GEDOC）點(diǎn)數(shù)計(jì)劃，PIT就不得不安排一個(gè)比公司計(jì)劃大得多的計(jì)劃。

為了改變這種狀況，7月份JVC派來的負(fù)責(zé)計(jì)劃的謝阿海和張兆豐建議將周計(jì)劃改為雙周滾動(dòng)計(jì)劃，并由計(jì)劃負(fù)責(zé)人和計(jì)劃人員與生產(chǎn)部有關(guān)分隊(duì)的分隊(duì)長(zhǎng)等人員定期開會(huì)，共同對(duì)計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，對(duì)此，生產(chǎn)部的反映較好，收到了一定改進(jìn)效果。

2、FCR和CRF的處理過程。由于施工設(shè)計(jì)圖紙存在著較多的問題，，導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)施工中上萬份FCR和CRF單的出現(xiàn)。而其處理過程又較長(zhǎng)，很不適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)是掛的需要，幔子不了工程進(jìn)度的要求。為了改變這種狀態(tài)，經(jīng)PIT周會(huì)和專題會(huì)議討論決定，修改了FCRCRF單的周轉(zhuǎn)流程，和F/S相結(jié)合，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了處理FCRCRF的辦公室，進(jìn)行處理。這在一定程度上縮短了周轉(zhuǎn)時(shí)間，加速了處理的進(jìn)度。但由于F/STM派駐現(xiàn)場(chǎng)辦公的人員業(yè)務(wù)水平和職責(zé)權(quán)力的限制，效果不完全盡如人意。

3、和催促F/STM及時(shí)修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。如前所述，有部分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不明確或者不合理，給工程現(xiàn)場(chǎng)施工和質(zhì)量檢查都造成了一些阻礙，從而影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。為解決這個(gè)問題，從公司總經(jīng)理部到PIT經(jīng)理部和下屬技術(shù)部門都進(jìn)行了大量的工作，建議F/STM作適當(dāng)?shù)男薷模�以利工程施工的順利進(jìn)行。諸如膨脹螺栓外露長(zhǎng)度的規(guī)定，支架基礎(chǔ)板上廢孔填補(bǔ)的規(guī)定，二級(jí)支撐件與管道之間間隙的規(guī)定以及二級(jí)支撐件的焊接標(biāo)準(zhǔn)等都經(jīng)過雙方多次反復(fù)討論后，由F/STM作出了新的規(guī)定，使存在的問題得到了較好的解決。

4、符合性檢查。這對(duì)我們來說是一個(gè)新的概念。按照法國(guó)的管理概念，所謂符合性

管道綜合隊(duì)（PIT）工作總結(jié)（1990年9月1日1991年10月31日）23/32檢查在系統(tǒng)施工全部完成之前是不具備進(jìn)行檢查的條件的，因此也就不進(jìn)行這種檢查。到施工完成后才去作這種檢查工作，而且其過程相當(dāng)煩瑣。這種做法存在著明顯的缺陷。因?yàn)橐坏┦┕ね瓿芍�后，往往造成很多不可接近和很難甚至是不可能進(jìn)行返修的情況，從而拉長(zhǎng)了所檢查出的問題的處理過程，耗費(fèi)了大量的時(shí)間。這是一種典型的事后算總帳的事后檢查方法，酶有把出現(xiàn)的問題處理在施工過程之中。在以后，我們從事新的核電工程的施工中，我認(rèn)為應(yīng)探索改進(jìn)的辦法，加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督和堅(jiān)持工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，將其處理在施工過程之中，而不能照搬這種作法。在不違背質(zhì)保原則的基礎(chǔ)上，采用一種更加經(jīng)濟(jì)有效的方法，以期收到同樣的效果，達(dá)到同樣的目的。

由于我們對(duì)法國(guó)的管理方法缺乏足夠的了解。曾一度處于被動(dòng)的局面，經(jīng)過一段時(shí)間的努力，配備了足夠的檢查人員，在經(jīng)過批培訓(xùn)后，他們較快地熟悉了工作的要求和方法，隨即進(jìn)入了正常工作狀態(tài)，使符合性檢查工作較快地展開了起來，完成了所有試壓系統(tǒng)的多次反復(fù)的檢查工作，對(duì)其他生產(chǎn)已經(jīng)完成的系統(tǒng)也進(jìn)行了一次或幾次的檢查，發(fā)出了一次或二、三次符合性消缺單，為系統(tǒng)試壓創(chuàng)造了一定的條件。

（四）物資供應(yīng)和運(yùn)輸工作

物資供應(yīng)和運(yùn)輸工作除作好正常的對(duì)F/S物項(xiàng)的接收并運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)交付施工班組安裝，作好二三公司供應(yīng)的消耗材料和工機(jī)具的領(lǐng)取保管和發(fā)放等大量工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成以外，還做了以下兩項(xiàng)工作：

1、FCR單材料的專項(xiàng)管理。這是PIT成立后，為適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)大量FCR單施工所需材料而設(shè)專人對(duì)其進(jìn)行管理而開展的一項(xiàng)工作。隨著工作量的日益增大，人員也從1人增至4人，由于這一工作的開展，及時(shí)解決了現(xiàn)場(chǎng)完成FCR單施工所需的材料，促進(jìn)了系統(tǒng)工作的完成。

2、緩沖庫(kù)存的建立與緩沖材料的保管和發(fā)放，根據(jù)工程的需要，經(jīng)F/S和二三公司上層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意，為適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件和鏈接管件等的需求能及時(shí)得到解決，同時(shí)簡(jiǎn)化使用手續(xù)，決定由二三公司提出一至二個(gè)月材料的需用計(jì)劃，F(xiàn)/S按所提計(jì)劃調(diào)撥給二三公司，負(fù)責(zé)保管，建立登記手續(xù)，發(fā)放給施工班組使用。為此，PIT物資供應(yīng)和運(yùn)輸部安排出了適當(dāng)?shù)膸?kù)房并設(shè)立了專職的保管人員，執(zhí)行上述職責(zé)。這一措施也對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了一定的推動(dòng)作用。

（五）獎(jiǎng)金分配及其改進(jìn)

獎(jiǎng)金分配直接影響著工人的生產(chǎn)積極性和生產(chǎn)任務(wù)完成的好壞。一年來，獎(jiǎng)金的管理與分配一直是公司內(nèi)外，從上到下，關(guān)心和議論的一個(gè)主要問題，為了使獎(jiǎng)金分配能夠發(fā)揮其激勵(lì)生產(chǎn)，調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，獎(jiǎng)勤發(fā)懶的作用，公司根據(jù)PIT反映的情況，對(duì)

管道綜合隊(duì)（PIT）工作總結(jié)（1990年9月1日1991年10月31日）24/32PIT獎(jiǎng)金的分配辦法進(jìn)行過多次的研究，本著上述原則作了幾次大的調(diào)整。

1、提高小管和二級(jí)支架安裝的獎(jiǎng)金定額標(biāo)準(zhǔn)。在執(zhí)行公司90年8月6日頒發(fā)的【90】司深字第0090號(hào)文規(guī)定的基礎(chǔ)上，11月8日公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部會(huì)同PIT有關(guān)人員再次對(duì)小管安裝和二級(jí)支架安裝獎(jiǎng)金定額問題進(jìn)行了研究，根據(jù)該會(huì)議決定，公司于11月9日以【90】司深字第015號(hào)文發(fā)出通知，對(duì)管徑小于或等于1的小管的獎(jiǎng)金定額在原有基礎(chǔ)上乘以系數(shù)2；對(duì)管徑大于1至等于2的小管在原有基礎(chǔ)上乘以系數(shù)1.3，同時(shí)對(duì)于管徑等于2及其以下管道的每點(diǎn)單價(jià)在90號(hào)文的基礎(chǔ)上分別增加0,10元，二級(jí)支架安裝調(diào)整為每點(diǎn)2元。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，特別是NX區(qū)，有大量的管徑都在4以下，而又大于2，按照公司上述規(guī)定進(jìn)行調(diào)整后，仍有較突出的問題。所以在公司規(guī)定的基礎(chǔ)上，PIT進(jìn)一步研究作了兩點(diǎn)補(bǔ)充：（1）直徑大于2而小于或等于4的管道安裝點(diǎn)數(shù)分別按公司的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)其難易程度乘以系數(shù)1.1----1.5。（2）法蘭或螺栓連接管道的安裝按公司標(biāo)準(zhǔn)乘以系數(shù)0.7計(jì)算其應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金的金額。

2、獎(jiǎng)勵(lì)消缺任務(wù)完成好的施工班組。根據(jù)生產(chǎn)部建議，為鼓勵(lì)施工班組做好消缺工作，加快消缺進(jìn)度，促進(jìn)系統(tǒng)試壓；同時(shí)使他們能從中得到實(shí)惠，對(duì)完成消缺好的班組，由PIT在公司核定的獎(jiǎng)金總額中支付，給他們發(fā)放一部分特別獎(jiǎng)金。為此，PIT于91年4月1日簽發(fā)了《關(guān)于優(yōu)先系統(tǒng)消缺獎(jiǎng)金分發(fā)辦法》，并按此規(guī)定，先后對(duì)幾個(gè)生產(chǎn)完成好，消缺一次成功的班組發(fā)放出特別獎(jiǎng)金。

3、按照各個(gè)區(qū)域安裝工作的不同難度，分別在公司計(jì)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上乘以不同的難度系數(shù)。

4、提供收尾工程和總等軸圖管道安裝的計(jì)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)采取上述辦法之后，仍然未能解決收尾工程中獎(jiǎng)金分配的問題。因?yàn)榘凑蘸贤��?guī)定的報(bào)量辦法，生產(chǎn)完成只能報(bào)80%的產(chǎn)量，還有15%的產(chǎn)量要在經(jīng)過符合性檢查，完成水壓試驗(yàn)后才能報(bào)出。大量的消缺工作都要在這一階段完成。而公司是按照所報(bào)4完成的產(chǎn)量來計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金的，所以這15%的獎(jiǎng)金在前一階段沒有支付，只有到水壓試驗(yàn)晚車感后才給予支付。隨著完成試壓回路的逐漸增多，這個(gè)問題逐漸被提了出來。為此，公司作出了相應(yīng)的決定，即（1）收尾工程的獎(jiǎng)金按系統(tǒng)總點(diǎn)數(shù)的15%分階段控制使用，其單價(jià)定為每點(diǎn)8元；（2）總等軸圖管道安裝，管徑在2以下的不銹鋼管道每米7元5角，管徑2的每米8元5角，管徑2以下的碳鋼管道每米6元5角，管徑2的每米7元5角。PIT內(nèi)部在具體分配上也安裝各個(gè)階段的不同情況，由生產(chǎn)部研究決定采用不同的方法。

綜上所述，對(duì)于獎(jiǎng)金問題，公司和PIT都給予了極大的重視。根據(jù)不同階段反映出

管道綜合隊(duì)（PIT）工作總結(jié)（1990年9月1日1991年10月31日）25/32的問題都及時(shí)進(jìn)行研究，并采取了相應(yīng)的措施。其目的就是為了使用好獎(jiǎng)金，使之真正起到調(diào)動(dòng)個(gè)人生產(chǎn)積極性的作用，以促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

5、做好獎(jiǎng)金的具體分配與發(fā)放，加強(qiáng)對(duì)獎(jiǎng)金收支的財(cái)務(wù)管理。一年多來由勞資組經(jīng)管的獎(jiǎng)金發(fā)放情況及結(jié)余情況如表7所示。

（六）調(diào)整和充實(shí)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理

1、充實(shí)和完善PIT中方的組織機(jī)構(gòu)。PIT成立后，原來管道隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)被打散，同時(shí)隨著人員的迅速增加，管理工作量也日益增大。為適應(yīng)這種變化的情況，我們及時(shí)對(duì)PIT各部門進(jìn)行了調(diào)整和充實(shí)。首先，為加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)和QA工作的全面協(xié)調(diào)和管理，在PIT經(jīng)理部設(shè)置了兩名PIT經(jīng)理助理：一名（許德林）負(fù)責(zé)生產(chǎn)特別是系統(tǒng)的協(xié)調(diào)工作；另一名（于貴龍）負(fù)責(zé)QA問題的處理，包括與二三公司QA部門的接口工作。其次，加強(qiáng)生產(chǎn)部分隊(duì)一級(jí)的管理，在原來僅有一名中方分隊(duì)長(zhǎng)而且責(zé)任和職權(quán)都不明確的情況下，采取了兩個(gè)方面的措施：一方面明確中方分隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任和權(quán)力，使他們?cè)谏�產(chǎn)分隊(duì)的管理中有職、有責(zé)、有權(quán)，避免了由生產(chǎn)部直接去指揮班組和個(gè)人這種一竿子插到底的包辦代替的做法，充分發(fā)揮分隊(duì)這一級(jí)組織在管理上的作用，以利生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)把主要精力放到生產(chǎn)的全面指揮上。另一方面，為使中方分隊(duì)長(zhǎng)能更好地行駛職權(quán)，給他配備了一定的辦事人員。第三，加強(qiáng)對(duì)勞資工作和勞動(dòng)紀(jì)律的管理，PIT成立后，全隊(duì)人員成倍地增長(zhǎng)，勞資和勞動(dòng)管理工作量也急劇增大，原一名勞資員（趙炳祥）遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了這一變化了的工作的需要。為此，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，先后增加了勞資人員3人（包括一名財(cái)務(wù)管理人員），成立了勞資組，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律也一直是個(gè)較突出的問題，為了解決這一問題，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，在RX分隊(duì)的1RX區(qū)實(shí)行專職考勤員試點(diǎn)取得較好效果的基礎(chǔ)上，推廣到現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)分隊(duì)以及符合性檢查組和QC部等現(xiàn)場(chǎng)工作人員較多的單位，都實(shí)行了專職考勤員制度。抽調(diào)部分能脫離生產(chǎn)崗位的工人約10人擔(dān)任專職考勤員，組成一個(gè)考勤班，并劃歸勞資組直接管理。這一制度的建立和執(zhí)行，使現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律情況有了明顯的好轉(zhuǎn)。

2、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工人的培訓(xùn)。一是加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工人的培訓(xùn)，由于大量的新人員補(bǔ)充到PIT來，要使他們能很快適應(yīng)核電建設(shè)的特殊要求，順利開展現(xiàn)場(chǎng)施工工作，安裝有關(guān)程序的規(guī)定，我們對(duì)他們進(jìn)行了技術(shù)、質(zhì)保、安全以及形勢(shì)任務(wù)等方面的培訓(xùn)，并經(jīng)技術(shù)考試合格，才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。二是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的帶傾向性的問題，與公司質(zhì)保部門配合，多次開展了有針對(duì)性的專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)工人的全員培訓(xùn)與班長(zhǎng)培訓(xùn)等。

為了更好地了解和掌握班長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的狀態(tài)，還由生產(chǎn)部組織，對(duì)他們進(jìn)行了考核和評(píng)價(jià)。

管道綜合隊(duì)（PIT）工作總結(jié)（1990年9月1日1991年10月31日）26/32PIT生產(chǎn)工人獎(jiǎng)金情況統(tǒng)計(jì)表（90.10------91.10）

年月生產(chǎn)獎(jiǎng)10163560.56特別獎(jiǎng)獎(jiǎng)金報(bào)告及加機(jī)動(dòng)獎(jiǎng)隊(duì)長(zhǎng)基金其他獎(jiǎng)班（2%）30000.0030000.003271.203588.004000.005304.277826.547103.007097.005662.006716.907416.407383.126822.8210499.0082150.251000.001000.001000.001000.001000.001000.001000.001000.001000.001000.001000.001000.001201*.00合計(jì)166831.70184023.00204968.48396902.63372163.58363267.00370101.00308657.00374170.64391998.60437968.09378963.74536471.43月平均數(shù)平均獎(jiǎng)基數(shù)平均金額人數(shù)163560.50179435.00199968.48265213.00264327.04355164.00354863.00283123.00355845.24370820.30369156.20341141.02524972.43410.7440.7476575801.5789747679620.5693674.5704.5760388.00407.14420-10461.24454.55450.14475.05416.98541.25535.09547.30484.23690.75備注9011179453.0012199968,481234237825.36264320,04255164.00254863.00183132.00255845.24290820.30369156.20341141.02148503.004270.00100000.00100000.00100000.007141.00100000.0018863.0080000.0080000.0030608.0012761.9030428.7791567891、從90年10月---91年10月公司支付給PIT生產(chǎn)工人獎(jiǎng)金總額為4486936.99.2、公司通知91年8月以前結(jié)余獎(jiǎng)金凍結(jié)時(shí)結(jié)余金額為147044.78（其中改發(fā)放現(xiàn)金前余36414.64，存中行；發(fā)放現(xiàn)金后結(jié)余110630.14存建行；處理10月份遺留問題動(dòng)用4961.12，最后結(jié)余142083.66，已交財(cái)務(wù)部存）。10524972.43合計(jì)

3520210.57708503.00104073.0060000.004486936.99管道綜合隊(duì)（PIT）工作總結(jié)（1990年9月1日1991年10月31日）27/32

管道綜合隊(duì)（PIT）工作總結(jié)（1990年9月1日1991年10月31日）28/32

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。90年11月，在我剛到PIT不久，現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)出現(xiàn)了幾起安全事故。特別是在11月16日，出現(xiàn)了女電焊工吳云華被起重工揭起的2K08區(qū)堵吊裝洞的跳板掉下砸傷頭部，由于傷勢(shì)過重，經(jīng)搶救無效死亡的重大惡性事故。為從中吸取血的教訓(xùn)，召開了有公司安全部門負(fù)責(zé)人員參加的出事故責(zé)任班組全體成員參加的事故分析會(huì)，安裝“三不放過”的原則，進(jìn)行了認(rèn)真的分析，找出事故的原因，使事故責(zé)任者和全體成員從中受到應(yīng)有的深刻教育，制定出今后防止出現(xiàn)類似事故的有效措施。為進(jìn)一步教育PIT全體職工，幾起安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，我們還于11月23日晚上召開了PIT全體職工大會(huì)，專門進(jìn)行安全教育。雖然在這之前，我們?cè)诟鞣N場(chǎng)合也多次講過安全問題，但未能引起大家足夠的重視，召開這次大會(huì)的目的就是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的極端重要性，使全體職工進(jìn)一步樹立起高度的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，正確地、嚴(yán)格地執(zhí)行安全規(guī)程，正確地使用各種安全保護(hù)用品，要求做到在今后要杜絕重大人身傷亡事故，把一般輕傷事故的頻率降低到最低限度。公司主管安全生產(chǎn)的規(guī)程副經(jīng)理孫白士也參加了大會(huì)并在會(huì)上作了重要指示，為了進(jìn)一步改善和加強(qiáng)宣傳的安全生產(chǎn)管理，經(jīng)PIT黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)研究決定：加強(qiáng)安全監(jiān)督人員的力量，在原來只有一名安全員的基礎(chǔ)上，先后抽調(diào)了四名有較豐富現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的老工人擔(dān)任專職安全員，以強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督和檢查工作。

(七)加強(qiáng)思想政治工作，教育職工樹立主人翁精神，為搶建我國(guó)第一座最大的商用核電站而努力奮斗

1、開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽。為了貫徹JVC和公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于努力追趕過程進(jìn)度，保證實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的冷試目標(biāo)日期的要求。經(jīng)PIT黨、政、工及四大部的領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在91年3月至4月，開展了一次大戰(zhàn)60天，為五一獻(xiàn)禮的勞動(dòng)競(jìng)賽.作為第一階段結(jié)束以后,在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司工會(huì)的大力關(guān)懷\\支持和協(xié)助下,進(jìn)行了總結(jié)\\評(píng)比和表彰,同時(shí)對(duì)第二階段(從91年6月到年底)的勞動(dòng)競(jìng)賽工作做了動(dòng)員和布置.在第二階段的勞動(dòng)競(jìng)賽中,在中核現(xiàn)場(chǎng)幫助進(jìn)行整頓的過程中,最10月初進(jìn)行了一次質(zhì)量紅旗班組的評(píng)選,評(píng)出了兩個(gè)質(zhì)量紅旗班組和一名青年質(zhì)量能手,并在10月7日晚召開的PIT全體職工大會(huì)上,進(jìn)行了表彰.出席大會(huì)的中核總黃齊陶副總經(jīng)理和公司關(guān)紀(jì)群總經(jīng)理給他們頒了獎(jiǎng).但進(jìn)展到10月底,因F/S對(duì)PIT的接管,組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變化,PIT的工作告一段落,而由新的管道隊(duì)辦公室和黨總支負(fù)責(zé)機(jī)械手進(jìn)行這一工作.

2、分黨委成立后進(jìn)一步加強(qiáng)了思想政治工作，在分黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)抓了整頓工作。這一工作是按照國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的要求，在中核總派駐現(xiàn)場(chǎng)的工作組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的。在

管道綜合隊(duì)（PIT）工作總結(jié)（1990年9月1日1991年10月31日）29/32整頓中，根據(jù)PIT的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了班組建設(shè)，并取得了較好的效果，初步改變了pit的面貌，各項(xiàng)工作逐步納入了正軌，對(duì)市場(chǎng)工作起了較大的促進(jìn)作用。關(guān)于這方面工作的詳細(xì)情況，可參閱分黨委的工作總結(jié)，這里不再贅述。

3、加強(qiáng)形勢(shì)教育，使職工認(rèn)識(shí)到我們所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和所肩負(fù)的光榮而又艱巨的任務(wù)。我們把這方面的工作內(nèi)容納入了對(duì)新到職工和原有職工的培訓(xùn)計(jì)劃之中，并由PIT黨支部書記張寶海（分黨委成立后改任工會(huì)主席）編寫了有關(guān)的參考資料作為形勢(shì)教育的教材，并親自授課，我自己也承擔(dān)了部分授課任務(wù)。另外，我們還利用各種會(huì)議形式，如生產(chǎn)部班長(zhǎng)和技術(shù)人員會(huì)議、分區(qū)職工大會(huì)等反復(fù)向職工進(jìn)行廣泛的宣傳，激發(fā)大家的責(zé)任心，樹立起高度的緊迫感和質(zhì)量意識(shí)，為建設(shè)我國(guó)第一座大型的、高質(zhì)量的核電站而獻(xiàn)計(jì)出力。

經(jīng)過一年多時(shí)間從各個(gè)方面的努力和艱苦工作，PIT的面貌已經(jīng)有了很大改觀，工作逐步走上正軌。不管從生產(chǎn)任務(wù)的完成說看，還是從管理工作上看，都取得了顯著的成績(jī)，有了很大的進(jìn)展，尤其是在91年9月以后，在以中核總黃齊陶副總經(jīng)理為首的中核總駐現(xiàn)場(chǎng)工作組的具體指導(dǎo)和幫助下，從思想政治工作入手，狠抓了全面的整頓工作，大張旗鼓地開展宣傳教育活動(dòng)，同時(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)管理，已經(jīng)使各項(xiàng)工作逐步理順，職工的工作熱情和勞動(dòng)干勁都被進(jìn)一步的激發(fā)和調(diào)動(dòng)起來，職工的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)保意識(shí)大為增強(qiáng)。在91擺脫被動(dòng)局面，在91年9月和10月兩個(gè)月中，PIT的工作已經(jīng)走出低谷，開始進(jìn)入了加快發(fā)展的軌道，產(chǎn)量、質(zhì)量和進(jìn)度都已顯示出逐步回升和向上發(fā)展的趨勢(shì)。

F/S對(duì)PIT的接管有兩個(gè)主要的優(yōu)點(diǎn)，一是解決了長(zhǎng)期以來由于責(zé)權(quán)分離所產(chǎn)生的矛盾和因此而扯皮所耽誤的時(shí)間和所產(chǎn)生的延誤。二是使二三公司因此而得到了解脫，從而有可能更快地在核島輔助工程的安裝工作中獲得主動(dòng)權(quán)。

三、存在的主要問題及其原因

在大亞灣核電站的安裝工作中，PIT承擔(dān)著核島輔助管道安裝的艱巨任務(wù)。輔助管道安裝，一方面量大（占核島輔助工程安裝總量的40%）面廣（遍布整個(gè)核島所有廠房），工藝復(fù)雜，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，要求嚴(yán)格。另一方面，設(shè)計(jì)上問題很多，現(xiàn)場(chǎng)修改量很大，以及某些設(shè)備、材料供應(yīng)不及時(shí)、不配套。加上我們?nèi)狈��?jīng)驗(yàn)，對(duì)工程的難度和復(fù)雜程度估計(jì)不足，在人力的動(dòng)員準(zhǔn)備和對(duì)某些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上不嚴(yán)格等諸種原因，給我們?cè)谑┕さ倪M(jìn)行中帶來了許多困難。雖然我們?cè)谥泻丝�、JVC和公司領(lǐng)導(dǎo)的多方關(guān)注并采取了許多補(bǔ)救措施的情況下，仍未能擺脫被動(dòng)局面，未能將工程進(jìn)度追趕上去，未達(dá)到PIT成立時(shí)所預(yù)想的目的。就是在JVC派出大量領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干來到PIT工作，幫助二三公司加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)與F/S的協(xié)調(diào)，改進(jìn)管理的情況下，也未能從根本上改變現(xiàn)狀，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，

管道綜合隊(duì)（PIT）工作總結(jié)（1990年9月1日1991年10月31日）30/32從而導(dǎo)致了PIT的最終的結(jié)局------移交給F/S管理，以期另辟蹊徑，柳暗花明，最終實(shí)現(xiàn)追回失去的時(shí)間，挽回?fù)p失的目的。

進(jìn)度上不去的原因是多方面的，我認(rèn)為有以下七點(diǎn)：

1、權(quán)責(zé)分離，二三公司對(duì)在施工中出現(xiàn)的問題沒有決定權(quán)，因而它所承擔(dān)的責(zé)任沒有相應(yīng)的權(quán)力來加以保證，它的領(lǐng)導(dǎo)和管理意圖無法實(shí)現(xiàn)，因?yàn)榭偟暮贤�關(guān)系沒有改變，二三公司的分包合同地位決定了它必須按照總承包商F/S的指令行事，它的一切重大決定必須取得F/S認(rèn)可，否則便不可能付諸實(shí)施。

2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不合理、不明確，造成在某些工作中無所適從，往往需要經(jīng)過多次反復(fù)的討論才能確定出合理明確的保證來，結(jié)果造成了很大程度的進(jìn)度拖延。這突出的表現(xiàn)在對(duì)管道支架的有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和水平管道的坡度的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)上。

3、設(shè)計(jì)圖紙問題累累，F(xiàn)CR和CRF單數(shù)量太多，加之在FCR單的處理上F/STM不能及時(shí)作出正確的決定，造成現(xiàn)場(chǎng)無法安裝，而不得不反復(fù)重開CRF單，使得同一個(gè)問題，反復(fù)開出多份CRF單，才能得到解決。一個(gè)最典型的例子是9N60區(qū)的一個(gè)支架前后共開出了10份CRF單，最后才得到解決。

4、F/S的材料供應(yīng)不及時(shí)和不配套也造成了很多計(jì)劃安排的安裝項(xiàng)目施工的中斷和進(jìn)度的推遲。

5、F/SQA監(jiān)督不力，致使質(zhì)量問題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，比如支架安裝的問題，從89年下半年開始進(jìn)入安裝開始，中經(jīng)90年一整年直到91年4月，在長(zhǎng)達(dá)近兩年的時(shí)間內(nèi)，他們都沒有指出過支架的安裝中和焊縫檢驗(yàn)中存在的任何問題，而在91年4月19日的三方高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)會(huì)上，才以突然襲擊的方式提出了15000個(gè)支架和8000個(gè)焊縫的目測(cè)檢驗(yàn)和液體滲透試驗(yàn)中存在的問題，要求重新檢查，而造成大量的積壓?jiǎn)栴}。在處理這大量的積壓?jiǎn)栴}中耗費(fèi)了PIT大量的人力和時(shí)間。

6、由于大量增加新的施工人員，而他們進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后又有一個(gè)熟悉和適應(yīng)的過程，加之，人員來自四面八方，技術(shù)水平參差不齊，質(zhì)保意識(shí)也需從零開始，通過培訓(xùn)和教育逐步樹立，造成了在一定時(shí)間內(nèi)工作效率不高。

7、由于沒有經(jīng)驗(yàn)，PIT的管理也是在摸索中前進(jìn)的。因此難免出現(xiàn)在某些情況下，管理工作不能接受滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，跟不上的情況。

以上七個(gè)方面是影響過程進(jìn)度，拖延工期的重要因素，但并非這些問題出來好了，就能完全實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期目標(biāo)，下面就這一問題談一點(diǎn)個(gè)人的看法。

據(jù)介紹，合同規(guī)定的工期目標(biāo)是一個(gè)在法國(guó)國(guó)內(nèi)，F(xiàn)/S承建的所有核電站中還沒有先例的理想化的目標(biāo)，它對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中可能出現(xiàn)的千變?nèi)f化的諸多影響因素和問題都缺

管道綜合隊(duì)（PIT）工作總結(jié)（1990年9月1日1991年10月31日）31/32乏足夠的應(yīng)有的考慮。合同規(guī)定的工期比法國(guó)人在法國(guó)本土建設(shè)核電站的正常工期還短兩個(gè)月。更何況，大亞灣核電站的所有設(shè)備和材料都要遠(yuǎn)渡重洋，從法國(guó)海運(yùn)而來。正常情況下，運(yùn)輸周期約一個(gè)月，即使空運(yùn)，也需一周以上的時(shí)間。同時(shí)，在時(shí)間上還存在著許多人為因素和不可抗拒的自然因素的影響，這些不利條件都對(duì)工期有著極大的鉗制作用。所以上述合同工期目標(biāo)是一個(gè)實(shí)際上無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。盡管F/S接管PIT后，管理工作有了很大改進(jìn)和提高，然而對(duì)JVC提出的比原先要求二三公司實(shí)現(xiàn)的“增三保四”（即爭(zhēng)取92年3月，確保四月實(shí)現(xiàn)1#機(jī)組冷試）的目標(biāo)推遲三個(gè)月，也就是在7月28日實(shí)現(xiàn)1#機(jī)組冷試的目標(biāo)日期，F(xiàn)/S一直就不作承諾，因?yàn)樵谒麄兛磥恚�是不可能的。他們承諾的是92年年底實(shí)現(xiàn)1#機(jī)組冷試這個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的、能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)日期。這個(gè)日期比要求二三公司實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)日期推遲了半年之久�？赡苡腥藭�(huì)說，他們之所以推遲是因?yàn)樵瓉矶�三公司管理PIT時(shí)（實(shí)際上仍然是F/S說了算）拖的進(jìn)度太多，趕不回來之故。那么，讓我們看看，在92年12月26日實(shí)現(xiàn)1#機(jī)組冷試目標(biāo)之后，JVC和F/S高層領(lǐng)導(dǎo)在慶祝會(huì)上的講話所說的話吧，他們都肯定大亞灣核電站從建設(shè)的進(jìn)度和達(dá)到的質(zhì)量來看，與法規(guī)國(guó)內(nèi)的同類核電站相比，都是先進(jìn)的。這就從另一方面證明了原先的目標(biāo)工期（包括1#機(jī)組的冷試合同目標(biāo)日期------91年7月22日，對(duì)二三公司要求的“增三保四”和F/S接管時(shí)提出的92年7月28日實(shí)現(xiàn)1#機(jī)組冷試）都是不太切合實(shí)際的。

四、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

積三十年來從事核軍事工程和核科研工程的經(jīng)驗(yàn)，僅管執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求也是十分嚴(yán)格的，但是恐怕二三公司從上層領(lǐng)導(dǎo)到基層的技術(shù)人員、管理人員和施工工人都沒有想象到過按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和管理模式從事核電站輔助管道的安裝工作會(huì)如此的困難重重，比如管道支架的安裝，在過去誰(shuí)也不會(huì)認(rèn)為會(huì)有什么難以解決的大問題。然而就是這個(gè)我們過去認(rèn)為不是問題的問題，卻成了我們前進(jìn)道路上的一個(gè)比焊接還難的攔路虎，有一點(diǎn)達(dá)不到要求也不行，不管你有多大的干勁，多高的積極性，沒有科學(xué)的態(tài)度，不遵守程序的規(guī)定，不達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都是不行的。在這里不允許憑過去的經(jīng)驗(yàn)干，更不準(zhǔn)憑個(gè)人的主觀想象盲目蠻干。因此要求我們的工作一絲不茍地去完成，確確實(shí)實(shí)地做到總經(jīng)理政策聲明中所要求的“每個(gè)人都必須按照質(zhì)量保證大綱中的描述為他們的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，任何不符合質(zhì)保大綱的行為都是部允許的”。

通過一年多的施工，整個(gè)PIT的各類人員都受到了很大的鍛煉，得到了提高，為我們今后從事核電站輔助管道的施工和管理工作，培養(yǎng)了一大批管理人員和施工生產(chǎn)的技術(shù)骨干，這是我們的基本經(jīng)驗(yàn)。

同時(shí)，在一年多的工作中，教訓(xùn)也是極為深刻的。我認(rèn)為主要有以下四個(gè)方面：

管道綜合隊(duì)（PIT）工作總結(jié)（1990年9月1日1991年10月31日）32/321、責(zé)權(quán)必須統(tǒng)一，沒有被授予的權(quán)力，就不可能也不應(yīng)該在沒有權(quán)力的方面承擔(dān)責(zé)任。若在今后的核電工程中仍然處于分包地位時(shí)，這一點(diǎn)也是必須引起充分注意的。從公司到PIT雖然千方百計(jì)，想盡一切辦法把工程進(jìn)度追趕上去，但是技術(shù)和質(zhì)量問題的決定權(quán)掌握在人家手里，他不放行，你干著急，仍然是無濟(jì)于事的。這是PIT工作中的一個(gè)主要教訓(xùn)。

2、組織管理體系必須健全并得到遵循。作為一個(gè)專業(yè)施工隊(duì)，據(jù)法國(guó)專家介紹，在核電站的建設(shè)史上，PIT的規(guī)模是空前的，其管理機(jī)構(gòu)的龐大也是絕無僅有的。這樣一個(gè)超大型的施工隊(duì)（有人把它叫做管道公司）的組織管理和協(xié)調(diào)，特別又是這樣一支由來自世界各國(guó)和國(guó)內(nèi)不同地域、語(yǔ)言各異的人員共同組成的多國(guó)部隊(duì)，不按組織程序，分級(jí)進(jìn)行管理，并且從上到下，層層落實(shí)崗位責(zé)任，頭頭抓，抓頭頭，使每一級(jí)組織都按照自己的管理權(quán)限和職責(zé)發(fā)揮其各自應(yīng)有的作用，也是不可能搞好的。在這一點(diǎn)上，PIT也是有著深刻的教訓(xùn)的。

3、從工程一開始，就必須高度重視文件資料的收集和積累，為可能出現(xiàn)的各個(gè)方面的問題準(zhǔn)備必要和充分的證據(jù)，包括工程質(zhì)量的客觀證據(jù)------質(zhì)量記錄和可能出現(xiàn)某種問題和糾紛時(shí)為保護(hù)自己權(quán)益所必須的證據(jù)。為此，必須建立起完善的文件管理體系，并保持其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。搞好這個(gè)大型的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程是很不容易的。PIT的文件管理也是在總結(jié)了先前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，花費(fèi)了大量的力氣之后，才逐漸走上軌道的。而且還僅僅是在質(zhì)量記錄的管理上，而在其他文件和證據(jù)的管理上是很不理想的，因而吃了不少啞巴虧。

4、最重要的一點(diǎn)是對(duì)質(zhì)量和質(zhì)量管理必須從上到下，高度重視，在工程開始的時(shí)候，就從頭抓起，嚴(yán)格管理，照章執(zhí)行，不留隱患和后患。在PIT的工作中，對(duì)這一點(diǎn)可以說是嘗盡了苦頭，耗費(fèi)了大量的人力，物力和時(shí)間。這是造成大量返工，因而使工程工期拖延的一個(gè)重要原因。有人曾經(jīng)對(duì)我說，PIT投入干返工活的人、力量和時(shí)間差不多可以再干一座核電站的軌道安裝工作。這話雖然有些夸大，但我認(rèn)為是很有道理的，也是值得我們深思和引為鑒戒的。

簡(jiǎn)禮有

1992年1月6日初稿1993年2月12日修改

于大亞灣核電站二三公司營(yíng)地

201*年11月15日電腦錄入

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