注塑領(lǐng)班崗位職責(zé)

注塑領(lǐng)班崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本班作業(yè)人員的編排分配、執(zhí)行工作規(guī)程，保證及時(shí)換模，增加機(jī)臺(tái)利用率。

2.負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品質(zhì)量，主動(dòng)控制并降低不良，承擔(dān)本班產(chǎn)品的質(zhì)量責(zé)任。

3.參與機(jī)臺(tái)調(diào)試，改善作業(yè)品質(zhì)，提高成品率。

4.解決本班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，對(duì)不能解決的問(wèn)題備案并呈報(bào)車間主管處理。

5.監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)的5S工作，監(jiān)督生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的如實(shí)填制。

6.協(xié)助車間主管進(jìn)行各種產(chǎn)品進(jìn)度的協(xié)調(diào)。7.提出改進(jìn)生產(chǎn)，提高品質(zhì)、操作環(huán)境的建議。8.考核本班作業(yè)人員的績(jī)效，作業(yè)人員的作業(yè)技能培訓(xùn)。

9.現(xiàn)場(chǎng)勞保用品底值易耗品的管控。

10.產(chǎn)前的各種技術(shù)資料的準(zhǔn)備，產(chǎn)中的品質(zhì)、物料損耗與生產(chǎn)進(jìn)度的控制。

11.生產(chǎn)異常的反饋及追蹤。

12.監(jiān)督本班員工嚴(yán)格按照工藝文件進(jìn)行操作。

13.生產(chǎn)過(guò)程中的標(biāo)識(shí)控制。14.完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)。15.監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)臺(tái)的日常維護(hù)。16.根據(jù)本班生產(chǎn)要求提前備料滿足生產(chǎn)要求。

權(quán)限范圍

①對(duì)本班現(xiàn)場(chǎng)人員分配有決定權(quán)。

②對(duì)本班班組作業(yè)人員有考核權(quán)并有辭退的建議權(quán)。

③對(duì)本班車間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表有審核權(quán)。④對(duì)改進(jìn)生產(chǎn)、改善品質(zhì)有建議權(quán)。⑤對(duì)機(jī)臺(tái)的日產(chǎn)達(dá)成率、品質(zhì)合格率負(fù)責(zé)。

⑥對(duì)本班班組的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。⑦對(duì)本班現(xiàn)場(chǎng)人員有獎(jiǎng)懲權(quán)。

崗位職責(zé)：

1、協(xié)助主管管理屬部門各員工；

2、監(jiān)督注塑部各關(guān)系組織（注塑車間、上料、配料、碎料房、加工組等）工作的配合，使生產(chǎn)暢順；3、跟進(jìn)排期或生產(chǎn)變更通知單確保轉(zhuǎn)模前1小時(shí)，需要上機(jī)的模具到機(jī)位

4、協(xié)助技術(shù)副主管做好機(jī)器的調(diào)較與維修，并做好機(jī)器保養(yǎng)工作及完整保持機(jī)器維修記錄；

5、解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，確保所啤產(chǎn)品與資料的一致性；

6、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作及生產(chǎn)進(jìn)度的控制與品質(zhì)的追蹤；

7、認(rèn)真監(jiān)管當(dāng)班生產(chǎn)狀態(tài)和填寫相關(guān)報(bào)表，并及時(shí)和定期向主管匯報(bào)工作。

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注塑主管工作職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)；2.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定注塑部的工作目標(biāo)，并組織實(shí)

施；

3根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，

科學(xué)合理地配置人手；

4.根據(jù)實(shí)際需要提出注塑部新增人員的招聘申請(qǐng)，按工作崗位技能要求考

核、篩選、錄用各級(jí)員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作；5.根據(jù)銷售部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃單，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織

生產(chǎn)工作，并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期；

6.依照品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)保證和控制體系，按

照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要；

7.組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實(shí)際

運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施；8.對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火

意識(shí)，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全；

9.制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)

及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行；做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命；

10.制訂注塑部員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、

技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率；11.制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控

制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本；

12.積極推行“5S”目視管理活動(dòng)，搞好注塑部的現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作，

確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象；13.貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項(xiàng)管理制

度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行；14.制訂注塑部各級(jí)員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)；

15.做好本部門員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開機(jī)員工的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，

嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度；堅(jiān)持“公平、公正、公開”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則，對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行公正考評(píng)，并建立績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性；

16.做好試模/生產(chǎn)過(guò)程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品

結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參數(shù)條件，并對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改良建議；

17.組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會(huì)”及相關(guān)工作會(huì)議，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的

原則，及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施；18.做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合模具、

及倉(cāng)庫(kù)等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意；

19.隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/

料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等，對(duì)其存在的異常狀況，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常；

20.積極推動(dòng)本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐

步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要；21.堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效

率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本；

22.做好各類生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情

況，并做好各級(jí)員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作，對(duì)自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)；

23.安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類、標(biāo)識(shí)、管理和

建檔保存工作；

24.根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提

出增減員工人數(shù)；

匯總整理：***

201*/10/16

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