201*年高樓鄉(xiāng)惠農(nóng)政策落實情況匯報

201*年高樓鄉(xiāng)惠農(nóng)政策落實情況匯報

201*年，我鄉(xiāng)嚴格按照中央、省、市縣有關(guān)要求，落實“一冊明一折通”發(fā)放政策，做到了各項惠農(nóng)強農(nóng)資金及時、準確、足額發(fā)放，保障了強農(nóng)惠農(nóng)政策全部落實到位�，F(xiàn)將落實情況匯報如下：

一、高樓鄉(xiāng)基本情況

高樓鄉(xiāng)位于慶城縣東南，北距縣城13公里，東與合水縣板橋鄉(xiāng)接壤，西與白馬鋪鄉(xiāng)毗鄰，國道309線縱貫東西，交通條件便利。全鄉(xiāng)轄7個行政村，50個自然村，3120戶，11532人�？偼恋孛娣e108.64平方公里，耕地面積5萬畝，201*年全鄉(xiāng)農(nóng)民人均純收入3396元。

二、資金落實情況

截至目前，201*年全鄉(xiāng)發(fā)放糧食直補及農(nóng)資綜合補貼資金122.4069萬元，補貼群眾2489戶；發(fā)放退耕還林資金118.1866萬元，補貼群眾848戶；發(fā)放良種補貼三次30.083萬元；發(fā)放家電下鄉(xiāng)、摩托車、汽車下鄉(xiāng)資金4.5107萬元，補貼農(nóng)戶70戶；發(fā)放優(yōu)撫金40戶5.7826萬元；發(fā)放現(xiàn)役軍人優(yōu)待金12戶3.2352萬元；發(fā)放寄宿生生活補助249人次11.1萬元；發(fā)放護林員工資4人1.2萬元；發(fā)放二女戶、自管小組長報酬60人5.76萬元；發(fā)放低保538戶72.2268萬元；發(fā)放五保供養(yǎng)費28戶2.24萬元。以上惠農(nóng)資金共計376.7318萬元，已經(jīng)全部發(fā)放到了群眾手中。

三、采取有力措施

為了確保各項惠農(nóng)資金落實到位，鄉(xiāng)黨委、政府制定了惠農(nóng)資金發(fā)放制度和操作規(guī)范，并成立了督查工作領(lǐng)導小組進行監(jiān)督檢查等有力措施，保證了資金及時，準確的發(fā)放到了群眾手中。

1、加強組織領(lǐng)導。成立了由鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長牽頭，信用社、財政所和各村主任參與的高樓鄉(xiāng)惠農(nóng)資金督查工作領(lǐng)導小組，制定了實施方案，對全鄉(xiāng)歷年以來的各項惠農(nóng)資金落實情況進行了檢查，確保各項惠農(nóng)政策按時、按規(guī)、有序發(fā)放到位。

2、嚴格規(guī)范操作。一是建立基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫，在搞好補貼信息化發(fā)放的基礎(chǔ)上，我們建立了一個完整動態(tài)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫，將全鄉(xiāng)農(nóng)戶的基本情況及相關(guān)數(shù)據(jù)全部輸入計算機，并不斷完善數(shù)據(jù)庫信息，提高了數(shù)據(jù)的完整性、準確性和時效性，為所有涉農(nóng)補貼信息化發(fā)放打下了良好的基礎(chǔ)。二是建立社會監(jiān)督機制，提高發(fā)放工作透明度。對糧食直補、良種補貼、退耕還林、低保等資金的發(fā)放時，嚴格要求各村做到張榜公示，設(shè)立24小時舉報電話，解答群眾疑問。三是制定了詳細的實施方案，對照每一項政策要求，結(jié)合實際都出臺了相應的工作方案，明確了具體的工作細則，該到現(xiàn)場檢查到現(xiàn)場核實，該公開的公開，該審核的審核，嚴格按政策按程序、按步驟辦事，層層把關(guān)，嚴格落實“一折通”發(fā)放。

3、加強監(jiān)督檢查。為把各項惠農(nóng)資金足額發(fā)放到位，保證不出題、不走樣。一方面是嚴明了工作紀律。另一方面是加強了工作督查。為嚴肅紀律，杜絕有禁不止現(xiàn)象發(fā)生，我鄉(xiāng)今年將繼續(xù)

組織專項督查小組對各項惠農(nóng)政策落實情況進行了專題督查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改，更好的督促各項強農(nóng)惠農(nóng)政策的開展落實。

四、落實強農(nóng)惠農(nóng)政策中存在問題

一是存在多頭管理，影響基層行政效率。目前，惠農(nóng)補貼項目多，資金來源渠道多，管理的部門多，缺乏統(tǒng)一規(guī)范管理，增添了基層工作的難度和壓力。尤其是一些比較相近的補貼項目由多個部門管理，增加了工作量。如糧食直補和良種補貼，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基本是相同的，但分農(nóng)牧局和財政局不同部門管理，要拆分成幾套數(shù)據(jù)進行報表審核，資金分別撥、報表分別報，造成重疊勞動，影響工作效率。

二是時間不集中，手續(xù)較多。目前，惠農(nóng)補貼項目較多、兌付時間差異較大，個別群眾領(lǐng)取不及時。我們要求惠農(nóng)資金的發(fā)放要做到“發(fā)對人、發(fā)到人、發(fā)得快、服務(wù)好”，但是惠農(nóng)資金的發(fā)放項目多，時間不一，部分外出務(wù)工群眾來回跑，有時候長時間的不來領(lǐng)取惠農(nóng)資金，造成惠農(nóng)資金發(fā)放兌付率達不到100%。

三是補貼范圍確定難度大，影響實際操作的公平性和合理性。如每年糧食實際種植面積的統(tǒng)計核實是靠村組干部和財政干部一起完成，糧食種植面積不可能逐戶實地丈量，主要憑估算和農(nóng)民自己申報，有的甚至是村組干部坐在屋里按照年報數(shù)據(jù)“照搬”下來的，可能造成面積不準，加上村組干部素質(zhì)不一樣，容易出現(xiàn)“人情面積”，易引發(fā)糾紛和矛盾。

擴展閱讀：集團二次工作會落實情況匯報

金隅鼎鑫貫徹落實集團第二次工作會精神

情況匯報

尊敬的段書記、吳部長、各位領(lǐng)導：

大家下午好。今天，我們懷著激動的心情迎接集團段書記、吳總和各位領(lǐng)導的工作調(diào)研。首先，請允許我代表金隅鼎鑫公司全體員工對各位領(lǐng)導蒞臨指導工作表示熱烈的歡迎。金隅鼎鑫的每一步成長和發(fā)展，都凝聚著集團領(lǐng)導太多的心血和關(guān)懷，在此，向段書記、吳部長和各位領(lǐng)導對金隅鼎鑫以一貫之的支持和關(guān)愛表示衷心的感謝。下面，我將公司貫徹落實集團第二次工作會有關(guān)情況向各位領(lǐng)導作簡要匯報。

一、企業(yè)基本情況匯報

鹿泉金隅鼎鑫水泥有限公司按照集團發(fā)展思路，實施走出去、引進來戰(zhàn)略，努力開拓市場，抓住環(huán)渤海地區(qū)京津冀經(jīng)濟圈不斷發(fā)展的有利時機，擴大生產(chǎn)規(guī)�！，F(xiàn)在，金隅鼎鑫水泥年熟料生產(chǎn)能力750萬噸，水泥產(chǎn)能740萬噸。公司總資產(chǎn)35億元，注冊資本金13億元，現(xiàn)有職工2200余人，下設(shè)四個分公司一個子公司。一分公司位于鹿泉市同閣工業(yè)區(qū)，擁有兩條201*T/D新型干法熟料水泥生產(chǎn)線。二分公司位于鹿泉市宜安鎮(zhèn)，擁有兩條4000T/D新型干法熟料水泥生產(chǎn)線，是執(zhí)行當?shù)厣洗髩盒　⒌攘刻娲�的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，在不增加當?shù)禺a(chǎn)能基礎(chǔ)上建造的新型干法熟料生產(chǎn)線。三分公司（原燕趙水泥）位于鹿泉市宜安鎮(zhèn)，擁有一條4000T/D二檔短窯的國內(nèi)第

一條節(jié)能示范生產(chǎn)線，采用了代表中國水泥最高水平的天津水泥工業(yè)設(shè)計研究院自主研發(fā)的先進技術(shù)與裝備，是節(jié)能減排的樣板工程。公司所擁有的兩條201*T/D、三條4000T/D新型干法熟料水泥生產(chǎn)線工藝先進、裝備精良，全部采用DCS大型計算機中央控制系統(tǒng)，工藝技術(shù)處于國內(nèi)先進水平。礦山分公司擁有河北省最大的非煤礦山，總儲量達兩億噸，可開采近30年，礦石具有品位高、儲量大、運距短三大特點。滄州臨港金隅公司是在本部以外的子公司，位于滄州市臨港工業(yè)區(qū)，是一座年產(chǎn)二百萬噸的水泥粉磨站。公司是目前中國北方單企規(guī)模最大的現(xiàn)代化水泥生產(chǎn)企業(yè)。

得益于集團三高一快兩步走和水泥板塊的大十字發(fā)展戰(zhàn)略，自201*年加盟集團以來，公司以利潤為中心激活了優(yōu)勢資源，發(fā)掘了自身潛力，取得了令人振奮的成績，實現(xiàn)了三年三大步，三年翻一番的壯舉，連續(xù)多年成為當?shù)氐谝焕�稅大戶，并榮獲市級創(chuàng)效嘉獎。

鼎鑫牌水泥榮獲國家免檢產(chǎn)品、河北省名牌產(chǎn)品、河北省著名商標等多項殊榮。并于201*年成為業(yè)界率先通過方圓國際認證中心ISO19001、ISO14001、OHSAS18001和產(chǎn)品質(zhì)量四位一體認證的企業(yè)。鼎鑫水泥以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)專供國家和省、市重點工程項目建設(shè)。多年以來，鼎鑫水泥高價中標南水北調(diào)、京滬高鐵、京石客運專線、石武鐵路、準朔鐵路、石家莊三年大變樣等工程。

二、今年1-7月份主要績效考核指標完成情況匯報今年以來，在集團黨委董事會的堅強領(lǐng)導和正確指揮下，

金隅鼎鑫公司嚴格貫徹落實集團一次、二次經(jīng)營工作會精神，早部署、早落實，早見效，在順利實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營首季開門紅的基礎(chǔ)上，又圓滿完成了上半年時間過半，任務(wù)超半的經(jīng)營目標。進入7月份，公司根據(jù)產(chǎn)品銷售市場波動的情況，適時調(diào)整經(jīng)營策略，合理安排生產(chǎn)組織和設(shè)備定檢，持續(xù)保持了公司的整體穩(wěn)健經(jīng)營。今年1-7月份，公司累計完成熟料產(chǎn)量452.46萬噸，同比增長11.12%；完成水泥、熟料產(chǎn)銷量500.9萬噸，同比增長2.55%；余熱發(fā)電11833.6萬度，同比增長19.25%；累計實現(xiàn)營業(yè)收入13.67億元，同比增長18.62%；實現(xiàn)利潤總額3.64億元，同比增長36.82%。

后幾個月，我們將進一步強化精細化管理，降本增效，堅定不移走內(nèi)涵式發(fā)展道路，練好內(nèi)功。同時，進一步科學優(yōu)化生產(chǎn)組織調(diào)度，強化產(chǎn)銷銜接與配合，牢牢抓住水泥市場企穩(wěn)回升的機遇，全力搶抓外部市場，提高銷售出庫量和銷售收入，必保提前超額完成全年1000萬噸產(chǎn)銷任務(wù)和6億元利潤指標。

三、落實集團第二次工作會精神及公司下半年工作思路匯報

集團第二次工作會后，我們認真組織學習了題為《以慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年為契機深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為集團經(jīng)濟發(fā)展提供堅強政治保障》的黨委工作報告、蔣衛(wèi)平董事長所作的題為《在創(chuàng)新驅(qū)動中實現(xiàn)跨越式新發(fā)展》的講話和題為《求真務(wù)實謀發(fā)展開拓創(chuàng)新促跨越為全面超額完成‘十二五’開局之年各項經(jīng)濟工作任務(wù)而團結(jié)奮進》的行政工作報告，通過領(lǐng)導班子召開中心組理論學習會進行深入學習，并將會議各

項決策部署不折不扣地在生產(chǎn)經(jīng)營工作中進行貫徹落實。集團二次工作會的召開，進一步堅定了我們克服暫時困難和持續(xù)科學發(fā)展的信心，進一步提高了我們政策研判和發(fā)展決策的科學性和準確性，進一步明確了我們生產(chǎn)經(jīng)營的思路和工作重點。

（一）全力做好水泥營銷工作，力爭超額完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標。

按照集團的統(tǒng)一部署和要求，在集團水泥板塊三統(tǒng)一的經(jīng)營框架下，我們將密切配合水泥經(jīng)貿(mào)公司，全力做好水泥營銷工作，進一步提高水泥銷售出庫量。

1、全力開拓銷售市場。面對復雜多變的市場形勢，我們始終牢固樹立市場銷售的主體責任意識，調(diào)動一切資源和積極因素，主動出擊，密切配合經(jīng)貿(mào)公司開展全員市場營銷活動。一是積極走出去，利用一切渠道，全力爭搶客戶資源，提高公司產(chǎn)品銷售出庫量。二是繼續(xù)組織做好水泥出口業(yè)務(wù)，積極開拓國際市場，最大限度避免價格惡性競爭，保證銷售利潤。三是實施差異化的營銷戰(zhàn)略，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極組織低端復合水泥的生產(chǎn)銷售，爭奪水泥低端銷售市場份額，提升水泥銷售出庫量。

2、強化產(chǎn)銷銜接配合。我們在嚴格執(zhí)行公司產(chǎn)銷小時過問制的基礎(chǔ)上，實行產(chǎn)銷每日下午4點調(diào)度會制度。進一步強化產(chǎn)銷的溝通銜接與配合，合理安排做好每日、每小時生產(chǎn)組織調(diào)度和產(chǎn)品出庫，確保指標明晰、責任明確，計劃落實，通過產(chǎn)銷間的密切協(xié)同，攻堅克難，打好市場銷售攻堅戰(zhàn)。

3、嚴控產(chǎn)品質(zhì)量指標。我們將牢固樹立品牌營銷的理念，

認真執(zhí)行集團做百年老店的品牌戰(zhàn)略，在激烈的市場競爭中，不拼價格、拼質(zhì)量。一是繼續(xù)強化質(zhì)量過程管控，并深入推進技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)小組的工作，加強技術(shù)攻關(guān)，及時消除產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量隱患，杜絕產(chǎn)品品質(zhì)波動，牢固樹立金隅鼎鑫產(chǎn)品品質(zhì)領(lǐng)先的良好品牌形象。二是針對客戶需求，合理提升產(chǎn)品質(zhì)量指標，始終確保公司產(chǎn)品的品質(zhì)優(yōu)勢，以品質(zhì)拓市場。

4、提升銷售服務(wù)水平。一是充分發(fā)揮業(yè)已充實的銷售服務(wù)人員和硬件的工作效率，提升服務(wù)水平。提高售后主動回訪的頻次，逐步拓展服務(wù)范圍，持續(xù)提升售后質(zhì)量。二是進一步強化公司過磅、開票、門衛(wèi)等銷售發(fā)運環(huán)節(jié)的工作效率和服務(wù)水平，進一步提升銷售發(fā)運速度。深入推行微笑服務(wù)，組織進行服務(wù)競賽，提高服務(wù)水平。三是開展為客戶免費服務(wù)活動。對來廠的客戶及司乘人員免費提供食宿、開水、冷飲等后勤服務(wù)，全方面提升公司銷售服務(wù)水平。

（二）全力做好資源整合儲備，優(yōu)化項目戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

按照集團抓緊資源整合開發(fā)工作的總體要求，我們正在全力跑辦以下幾項工作。一是一分公司石灰石礦山整合手續(xù)跑辦工作。井前期堆整合礦界內(nèi)的恒鋅采石場的資產(chǎn)進行了評估，收購和承包，掃除了礦山取證的最后一道障礙，現(xiàn)已進入礦山開采許可證審批階段，我們將超常運作，創(chuàng)造性開展工作，克服一切困難，全力壓縮手續(xù)審批時間，確保9月20日前取得一分公司礦山整合開采許可證。二是三分公司石灰石礦山新設(shè)礦

權(quán)手續(xù)跑辦工作�，F(xiàn)正在進行礦山環(huán)境評價和掛牌出讓工作，我們將積極協(xié)調(diào)，多頭并進，快速跑辦，確保11月25日前取得三分公司礦山開采許可證。三是與鹿華電廠的工業(yè)副產(chǎn)品直銷統(tǒng)購戰(zhàn)略合作事宜�，F(xiàn)雙方已簽訂合作協(xié)議，進入了實質(zhì)性實施階段。同時，與西柏坡電廠、滄州華潤電廠的戰(zhàn)略合作也正在深入洽商，其中與西柏坡電廠的戰(zhàn)略合作已經(jīng)簽訂協(xié)議。我們將繼續(xù)全力爭取實現(xiàn)與周邊主要火電企業(yè)的戰(zhàn)略合作，通過對周邊電廠粉煤灰等資源的掌控，在降低采購成本，滿足自身生產(chǎn)需求的同時，還可將富裕資源外銷，實現(xiàn)多頭創(chuàng)效。四是爭取自有砂巖礦山的工作已經(jīng)初步進行了選址，我們將避開西柏坡高速可視范圍，積極考察，盡快完成礦山選址論證工作。

按照集團抓緊推進項目收購整合，提高企業(yè)產(chǎn)能和盈利能力的總體要求，我們正在全力洽商和推進幾個市場前景好、盈利水平高、資產(chǎn)較優(yōu)良的并購整合和新產(chǎn)品生產(chǎn)線項目。一是靈壽中山5500t/d和藁城中通2500t/d熟料生產(chǎn)線并購項目。目前，已與雙方股東進行了初步接觸，其中靈壽中山5500t/d生產(chǎn)線現(xiàn)由我三分公司幫助調(diào)試，兩個項目股東方均有資產(chǎn)出讓意向。與兩家公司的緊密合作和洽商，將大大增加金隅水泥在石家莊及周邊區(qū)域的市場掌控力和定價話語權(quán)。二是與西柏坡電廠合作建設(shè)加氣混凝土制品項目。該項目已與西柏坡電廠達成初步合作意向，正在抓緊編制項目可研報告。項目市場前景廣闊，原料成本低廉，盈利水平較高。三是以滄州臨港金隅為基地，謀劃建設(shè)混凝土攪拌站、新型水泥管樁以及引進美國先進技術(shù)生產(chǎn)水泥復合材料等三個項目。這三個項目已進行了

初步調(diào)研，待內(nèi)部進一步細化論證后上報集團審批。

（三）積極對接政策要求，加快推進企業(yè)環(huán)保轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)綠色發(fā)展。

按照集團加快水泥企業(yè)向都市環(huán)保型企業(yè)改造轉(zhuǎn)型的總體要求，我們根據(jù)企業(yè)實際，并積極爭取當?shù)卣�策扶持，正在抓緊謀劃實施幾個環(huán)保項目。一是利用水泥窯協(xié)同處置城市污泥和垃圾項目。該項目已完成前期可研，正在全力爭取政府環(huán)保相關(guān)優(yōu)惠政策和資金扶持。二是水泥窯煙氣脫硝項目。該項目系引進美國技術(shù)，其對水泥窯煙氣脫硝及NOX處理居世界領(lǐng)先水平，目前，項目已經(jīng)完成前期調(diào)研論證，并被列為石家莊市重點環(huán)保技改項目。三是利用水泥窯焚燒廢舊輪胎項目。該項目也是引進美國先進技術(shù)，無害化焚燒處置汽車廢舊輪胎，由于廢舊輪胎發(fā)熱量較高，可等量替代燃煤，因此，利用水泥窯焚燒處置廢舊輪胎，可圓滿完成企業(yè)十二五節(jié)能量指標。目前，該項目已進行了初步調(diào)研，正在深入進行項目運行成本分析和測算。

按照集團扎實推進企業(yè)清潔生產(chǎn)、廠區(qū)環(huán)境治理工作的總體要求和當?shù)卣�府著力打造西柏坡高速沿途綠色長廊的規(guī)劃，我們將全力做好廠區(qū)現(xiàn)場專項管理達標和礦山環(huán)境綜合治理工作，著力打造花園式工廠。一是繼續(xù)按照黃土不露天、工藝不冒煙、現(xiàn)場無積灰、垃圾處理完的總體目標，按照全年一季度見成效、二季度上水平、三季度出品位、四季度創(chuàng)標桿的總體工作思路，上半年在設(shè)備本色管理及跑冒滴漏治理、堆場硬化棚化粉塵無組織排放治理等方面做了大量的工作，現(xiàn)場

環(huán)境有了根本性變化。下半年，我們將重點在現(xiàn)場綠化保效果、提品位、辦公樓賓館化管理、車間值班室規(guī)劃設(shè)置及定置管理等方面繼續(xù)分階段抓緊推進廠區(qū)現(xiàn)場專項管理達標工作，確保達到集團專項管理達標示范型標準，創(chuàng)造行業(yè)內(nèi)現(xiàn)場管理的標桿。二是按照一流的標準加快推進一、二分公司礦山生態(tài)綜合治理和環(huán)境整治工程。一分公司礦山綜合治理項目主要內(nèi)容有：針對裸露山體、廢渣堆進行漿砌石擋墻、花格護坡、植樹植草綠化以及舊廠房整修等。治理面積0.25k,總投資1500萬元。目前，治理主體工程已于201*年7月底完工，零星工程201*年底完工，植被恢復綠化201*年3月份完成。二分公司礦山綜合治理項目主要內(nèi)容有：針對裸露山體、廢渣堆進行漿砌石擋墻、花格護坡、植樹植草綠化等。治理面積0.7k,總投資3000萬元。以西柏坡高速公路沿線礦山可視范圍為治理重點，由近至遠分為：路邊屏障、山腳綠化、山體坡面、運礦道路、采面治理五個治理區(qū)域。并堅持邊開采、邊保護、邊治理、邊綠化的原則，突出重點，先急后緩，合理安排施工進度。我們將在做好礦山地質(zhì)災害防治的同時，大力植樹綠化，著力打造西柏坡高速沿途的綠色示范礦山和工業(yè)景觀。

（四）加強技術(shù)創(chuàng)新工作，著力創(chuàng)建科技型企業(yè)，提升企業(yè)核心競爭力。

按照集團突出創(chuàng)新重點，掌握關(guān)鍵技術(shù)，集中力量搶占發(fā)展制高點的技術(shù)創(chuàng)新工作總體要求，我們認真落實年度科技投入計劃任務(wù)，不斷加大科技投入比例，加強技術(shù)創(chuàng)新工作力度，著力形成企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新格局。一是積極向石家莊市發(fā)

改委申報建設(shè)市級企業(yè)技術(shù)中心，著力提高企業(yè)研發(fā)能力，并爭取更多資金支持。二是與美國starstone公司進行交流和溝通，對水泥后續(xù)的深加工材料進行了洽商，生產(chǎn)水泥復合材料產(chǎn)品的項目調(diào)研已經(jīng)在滄州臨港金隅公司進行。三是積極與可研企業(yè)和機構(gòu)合作，利用公司部分水泥窯進行原煤助磨助燃劑工業(yè)試驗，目前，生產(chǎn)系統(tǒng)工況穩(wěn)定，試驗節(jié)煤效果較好。四是積極與中國礦業(yè)大學等高校和專業(yè)科研院所合作，突破技術(shù)瓶頸，成功攻克了采礦區(qū)大坡度礦山采面覆土綠化的技術(shù)難題，實現(xiàn)了國內(nèi)工業(yè)礦山生態(tài)綜合治理的突破。五是充分發(fā)揮職工聰明才智，積極倡導技術(shù)革新，目前，公司六項技術(shù)革新獎已上報省建材協(xié)會工作，均已通過審核。

（五）加強成本控降和應收賬款管控，增強企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力。

1、深化精細管理，控降生產(chǎn)成本。我們將按照集團的統(tǒng)一部署和要求，全力做好生產(chǎn)成本控降工作。一是按照噸采購成本降低10元的目標，繼續(xù)抓緊做好西柏坡電廠原煤中轉(zhuǎn)站建設(shè)，繼續(xù)鞏固公司在神華集團客戶等級。同時，繼續(xù)扎實推進與西柏坡、鹿華及滄州華潤等電廠的戰(zhàn)略合作，全力控降原燃材料采購成本。二是按照年度噸產(chǎn)品節(jié)電5度的目標，繼續(xù)做好設(shè)備工序節(jié)能工作。同時，著力技術(shù)創(chuàng)新，破解技術(shù)瓶頸，持續(xù)提升煤粉燃燒效率和余熱發(fā)電效率，降低噸產(chǎn)品綜合能耗。三是按照全面預算指標，全力控降企業(yè)三項費用。在控降財務(wù)費用方面，我們將積極爭取財政貼息優(yōu)惠政策，降低貸款成本。在控降管理費用方面，我們已陸續(xù)制定了招待費、辦公費、車

輛等費用的控降辦法，將繼續(xù)嚴格執(zhí)行，確保達到費用控降目標。

2、健全防范機制，強化應收賬款管控。按照集團進一步加強應收帳款管控和欠款清收力度的總體要求，我們在企業(yè)應收帳款管控方面將繼續(xù)全力配合水泥經(jīng)貿(mào)公司建立業(yè)務(wù)合作單位資信評估機制，進一步強化購銷合同法律風險防控，同時，財務(wù)重點監(jiān)控應收賬款月結(jié)等客戶的回款情況，確保應收賬款的可控，避免新增應收帳款。在欠款清收方面，我們在摸清欠款底數(shù)的基礎(chǔ)上，將牢固樹立企業(yè)欠款清收的主體責任意識，積極調(diào)配企業(yè)人員、資金、車輛等各方面的資源，全力配合水泥經(jīng)貿(mào)公司資產(chǎn)保全部門扎實推進案件訴訟等欠款清收工作，加大應收帳款特別是陳年舊欠的清收力度，最大限度防范企業(yè)壞賬風險。

（六）優(yōu)化人力資源配置，實施人才興企戰(zhàn)略，筑牢企業(yè)人力資源基礎(chǔ)。

人才是企業(yè)最可寶貴的財富，我們將扎實踐行集團的人才發(fā)展戰(zhàn)略，進一步加強職工的素質(zhì)培訓，完善人才隊伍選拔、培養(yǎng)和管理使用的有效機制，實施人才興企戰(zhàn)略。一是繼續(xù)推進以一崗四證培訓為主，職工繼續(xù)教育、自學等多種形式為補充的職工素質(zhì)培訓工程，突出培訓特色，提高培訓效果。二是積極與科研機構(gòu)和高校等開展合作，建設(shè)水泥行業(yè)培訓教學基地。三是按照集團統(tǒng)一安排，完成企業(yè)專業(yè)人才庫的更新工作。四是嚴格貫徹落實集團關(guān)于《廠處級領(lǐng)導干部選拔任用工作管理辦法》和《關(guān)于規(guī)范選拔任用企業(yè)廠處級副職領(lǐng)導干

部民主推薦工作的通知》的文件精神，進一步規(guī)范企業(yè)干部選撥任用和管理工作。

匯報的最后，再次對段書記、吳部長和集團各位領(lǐng)導對金隅鼎鑫長期以來的大力支持和深切關(guān)愛表示衷心的感謝。請領(lǐng)導放心，在集團黨委董事會的正確領(lǐng)導下，我們將扎實踐行八個特別金隅人文精神，進一步提升領(lǐng)導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，團結(jié)和帶領(lǐng)金隅鼎鑫全體干部員工，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情、更加感恩和勤勉的工作精神，求真務(wù)實、迎難而上，開拓創(chuàng)新，確保提前超額完成全年績效考核指標，爭做集團三個翻番帶動一個翻番的排頭兵，為集團十二五規(guī)劃開好局、起好步做出自己應有的貢獻。

二一一年八月三十日

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