工學(xué)交替(開(kāi)題報(bào)告)

201*年度崇明縣中職學(xué)�？蒲许�(xiàng)目

中職學(xué)校酒店服務(wù)與管理專(zhuān)業(yè)工學(xué)結(jié)合培養(yǎng)模式

的探究與實(shí)踐

開(kāi)題報(bào)告

項(xiàng)目申請(qǐng)人袁衛(wèi)軍申請(qǐng)人所在單位上海市工程技術(shù)管理學(xué)校

開(kāi)題日期201*.061

201*年度崇明縣中職學(xué)校科研項(xiàng)目

中職學(xué)校酒店服務(wù)與管理專(zhuān)業(yè)工學(xué)結(jié)合培養(yǎng)模式

的探究與實(shí)踐

開(kāi)題報(bào)告

一、研究意義和價(jià)值

早在201*年，國(guó)務(wù)院就出臺(tái)了《關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》，提出要大力推行工學(xué)結(jié)合、校企合作的培養(yǎng)模式，逐步建立和完善半工半讀制度。201*年，教育部專(zhuān)門(mén)下發(fā)了《教育部關(guān)于職業(yè)院校試行工學(xué)結(jié)合、半工半讀的意見(jiàn)》，明確指出職業(yè)院校要大力推進(jìn)工學(xué)結(jié)合、校企合作辦學(xué)模式，把此項(xiàng)工作作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期職業(yè)教育改革創(chuàng)新的重點(diǎn)，積極探索新形勢(shì)下推進(jìn)工學(xué)結(jié)合、校企合作的新思路、新措施和新方法。

中等職業(yè)學(xué)校試行工學(xué)結(jié)合，就是要讓學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間有機(jī)會(huì)到生產(chǎn)一線、到企業(yè)工作崗位上進(jìn)行實(shí)際操練，把所學(xué)知識(shí)用于生產(chǎn)實(shí)踐，又將在生產(chǎn)實(shí)踐中碰到的問(wèn)題，通過(guò)再學(xué)習(xí)，尋找解答，得以提高，即學(xué)習(xí)、實(shí)踐、再學(xué)習(xí)，再實(shí)踐，使學(xué)生的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能得到全面提升，成為受企業(yè)和用人單位歡迎的技能型人才。“工學(xué)結(jié)合”教學(xué)改革的實(shí)踐意義在于：1、工學(xué)結(jié)合能培養(yǎng)和提高學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)。2、工學(xué)結(jié)合能給學(xué)生提供專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練的平臺(tái)。3、工學(xué)結(jié)合能有效地提高教學(xué)效率。4、工學(xué)結(jié)合有助于實(shí)施課程改革。5、工學(xué)結(jié)合有助于建設(shè)雙師型教師隊(duì)伍。6、工學(xué)結(jié)合有助于使封閉型教育轉(zhuǎn)向開(kāi)放型教育。7、工學(xué)結(jié)合有助于樹(shù)立教師愛(ài)崗敬業(yè)的精神。8、工學(xué)結(jié)合有助于滿足就業(yè)發(fā)展與需求

我校從201*年開(kāi)始，在三年制酒店服務(wù)與管理專(zhuān)業(yè)試行“1+1+0.5+0.5”工學(xué)結(jié)合教學(xué)模式改革，并在07級(jí)瀛通班、08旅服班開(kāi)展了為期1年的工學(xué)結(jié)合、0.5年的頂崗實(shí)習(xí)試點(diǎn)工作，參與工學(xué)結(jié)合、頂崗實(shí)習(xí)的學(xué)生，堅(jiān)持“做中學(xué)、學(xué)中做”，學(xué)生思想道德素質(zhì)，吃苦耐勞精神，專(zhuān)業(yè)技能、職業(yè)能力、就業(yè)能力都有較大程度的提高，取得了初步成效。如

何創(chuàng)新工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式，更好地迎新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)教育改革和發(fā)展新的突破，確實(shí)是擺在我們中職學(xué)校面前的新課題。

因此，我們必須要全方位地探索具有中職教育特色的酒店技能型人才培養(yǎng)的途徑，構(gòu)建起酒店技能型人才的培養(yǎng)體系，使其在理論上論點(diǎn)正確，論據(jù)充分，實(shí)踐中行之有效，正是在這樣的背景下學(xué)校酒店專(zhuān)業(yè)課題組開(kāi)始了對(duì)《中職學(xué)校酒店服務(wù)與管理專(zhuān)業(yè)工學(xué)結(jié)合培養(yǎng)模式的探究與實(shí)踐》課題的開(kāi)發(fā)和研究。

二、主要研究?jī)?nèi)容（一）研究目標(biāo)

我國(guó)許多專(zhuān)家或?qū)W者認(rèn)為，“工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式是指在人才培養(yǎng)的全過(guò)程中，以培養(yǎng)學(xué)生的全面職業(yè)化素質(zhì)、技術(shù)應(yīng)用能力和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為主線，充分利用學(xué)校和企業(yè)兩種不同的教育環(huán)境和教育資源，通過(guò)學(xué)校和企業(yè)的雙向互動(dòng)和長(zhǎng)期合作，將在校的理論學(xué)習(xí)、基本訓(xùn)練與在企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)歷有機(jī)結(jié)合起來(lái)的高素質(zhì)高技能人才培養(yǎng)模式。”

本項(xiàng)目的研究結(jié)合了崇明地域特點(diǎn)和新的時(shí)代背景，尤其是長(zhǎng)江隧橋的開(kāi)通對(duì)崇明經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)，面對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題，及時(shí)地探索出了對(duì)崇明酒店急缺技能型人才的系統(tǒng)培養(yǎng)的多功能系統(tǒng)培訓(xùn)模式和途徑，這種以解決實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)的研究探索，在同類(lèi)型的項(xiàng)目研究中彰顯出了一定的特色。

（二）研究?jī)?nèi)容

工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式在我們學(xué)校還處在探索階段，存在諸多問(wèn)題和不足，許多問(wèn)題需要大家認(rèn)真分析，找準(zhǔn)原因，采取對(duì)策，妥善解決，使工學(xué)結(jié)合教學(xué)模式改革得以穩(wěn)步推進(jìn)。

1、當(dāng)前實(shí)施工學(xué)結(jié)合中存在的問(wèn)題：

1）“工”有余而“讀”不足，“工”、“讀”矛盾較為突出

與傳統(tǒng)的見(jiàn)習(xí)和實(shí)習(xí)相比，頂崗實(shí)習(xí)的確對(duì)培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和技能有很大幫助，受到學(xué)生和酒店企業(yè)的歡迎。但同時(shí)，頂崗實(shí)習(xí)從誕生那一天起，就一直存在著問(wèn)題，學(xué)校的理論教學(xué)往往要受制于酒店企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，出現(xiàn)了“工”、“讀”矛盾。

2）酒店企業(yè)較少關(guān)注學(xué)生權(quán)益，半數(shù)學(xué)生害怕進(jìn)酒店

一些酒店企業(yè)往往純粹是從自身利益考慮，很少關(guān)注學(xué)生權(quán)益。工作任務(wù)重，工作時(shí)間長(zhǎng)。

3）課程設(shè)置、教學(xué)模式的改革滯后

中職學(xué)校專(zhuān)業(yè)課程標(biāo)準(zhǔn)和課程設(shè)置大多是由國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定，沒(méi)有體現(xiàn)或落后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的

需求，也沒(méi)有體現(xiàn)以人為本、以學(xué)生為本的理念，更沒(méi)有體現(xiàn)職業(yè)教育以發(fā)展技能為主的本質(zhì)。

4）學(xué)生教育管理難度加大，問(wèn)題增多

中職學(xué)校實(shí)行工學(xué)結(jié)合，學(xué)生思想品德教育、學(xué)籍管理、實(shí)習(xí)管理等問(wèn)題將會(huì)增多，難度將會(huì)加大。

2、“工學(xué)結(jié)合”教學(xué)實(shí)踐的思考

針對(duì)中職學(xué)校工學(xué)結(jié)合教學(xué)模式改革實(shí)踐過(guò)程中存在的問(wèn)題及原因分析，筆者認(rèn)為，其對(duì)策應(yīng)著力抓好以下幾方面的工作：

1）尋求政府部門(mén)的支持和參與，營(yíng)造校企合作的良好環(huán)境

一要在政策上給予支持，二是政府要積極支持和參與工學(xué)結(jié)合教學(xué)模式改革的推廣活動(dòng)，三是政府要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)和學(xué)校的監(jiān)督，確保工學(xué)結(jié)合教學(xué)模式改革的穩(wěn)步推行和健康發(fā)展。

2）深化教學(xué)改革，調(diào)整課程設(shè)置，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)模式

首先，學(xué)校要加大教學(xué)改革力度，突出“做中學(xué)、做中教”的職教特色，積極推行講練“一體化”，學(xué)生實(shí)訓(xùn)操練內(nèi)容盡量與酒店服務(wù)要求相接軌。

其次，在教學(xué)過(guò)程中推行“模塊式”教學(xué)，并參加勞動(dòng)鑒定部門(mén)的技能考核。再次，正確處理好學(xué)生“工”與“學(xué)”關(guān)系。在工學(xué)結(jié)合教學(xué)模式改革實(shí)踐中，“工”與“學(xué)”必須統(tǒng)籌兼顧，不可偏廢。

3）強(qiáng)化教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升教師專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)

首先著力抓好教師的培訓(xùn)工作，提高“雙師型”教師比例。學(xué)校要分期分批選送專(zhuān)業(yè)課教師參加國(guó)家、省、市組織的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，以提升教師的專(zhuān)業(yè)水平和能力。

其次，學(xué)校要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，抓好校本培訓(xùn)。我校利用寒、暑假，組織了多期校本培訓(xùn)，收到了良好效果，有的跨專(zhuān)業(yè)、跨學(xué)科的教師，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和自學(xué)，專(zhuān)業(yè)技能和動(dòng)手能力都有了新的提升，知識(shí)面也得到拓寬，也緩解了我校專(zhuān)業(yè)課教師不足的矛盾。

再次，學(xué)校要根據(jù)教師的專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)情況，對(duì)缺乏專(zhuān)業(yè)實(shí)踐鍛煉的教師，分期分批組織他們到酒店服務(wù)一線學(xué)習(xí)實(shí)踐或掛職鍛煉，促進(jìn)工學(xué)結(jié)合教學(xué)模式改革的順利推進(jìn)。

4）引導(dǎo)酒店企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，提高企業(yè)與學(xué)校合作的積極性

工學(xué)結(jié)合，校企合作的最大問(wèn)題和難點(diǎn)是“一頭熱，一頭冷”。企業(yè)不能只利用學(xué)生較為廉價(jià)的勞動(dòng)力，解決眼前職工不足一時(shí)之癢；而應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需要，參與校企合作，訂單辦學(xué)，與中職學(xué)校一道共同制定培養(yǎng)目標(biāo)、共同確立專(zhuān)業(yè)設(shè)置、共同修訂教學(xué)計(jì)劃，從根

本上解決企業(yè)發(fā)展壯大所需的人力資源和人才支撐。作為中職學(xué)校要積極主動(dòng)與企業(yè)實(shí)行“訂單辦學(xué)，訂單培養(yǎng)”教學(xué)，開(kāi)展人才培訓(xùn)與共享、管理與交流等多層面、深層次的合作，達(dá)到互利雙贏的目的。

5）適應(yīng)新情況，增添新舉措，加強(qiáng)和改進(jìn)頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生和管理工作

首先，要抓好工學(xué)交替、頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的心理疏導(dǎo)工作，以便及時(shí)疏導(dǎo)和排解學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)期間遇到的困惑和心理障礙，使學(xué)生保持以良好的心理狀態(tài)投入實(shí)習(xí)工作，完成頂崗實(shí)習(xí)任務(wù)。

其次，學(xué)校和帶隊(duì)教師要轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)工學(xué)交替、頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生管理上出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，不能照搬在校學(xué)生的管理辦法管理頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生，要積極研究和探討工學(xué)結(jié)合模式下的學(xué)生管理工作，制定相應(yīng)的管理辦法和管理措施，以加強(qiáng)和改進(jìn)頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的管理工作，確保頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的安全和穩(wěn)定。

三、主要研究方法

1．調(diào)查研究法：通過(guò)問(wèn)卷和座談等形式進(jìn)一步了解目前崇明酒店從業(yè)人員中存在的問(wèn)題。

2．行動(dòng)研究法：對(duì)崇明酒店急缺技能型人才的系統(tǒng)培養(yǎng)的多功能系統(tǒng)培訓(xùn)模式和途徑的探究主要運(yùn)用行動(dòng)研究法，在操作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

3．案例研究法：對(duì)成功和失敗的個(gè)案進(jìn)行總結(jié)研究。

4．經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法：對(duì)各階段實(shí)施的實(shí)踐研究經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行篩選，歸納總結(jié)。

四、預(yù)期成果

完成時(shí)間最終成果名稱(chēng)成果形式預(yù)計(jì)字?jǐn)?shù)201*.05《中職學(xué)校酒店服務(wù)與管理專(zhuān)業(yè)工學(xué)結(jié)合培養(yǎng)模式的探究與實(shí)踐》結(jié)題報(bào)告1萬(wàn)字左右五、組織分工

工作任務(wù)調(diào)查研究（1）研究調(diào)查“崇明及周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)大發(fā)展”背景下崇明縣酒店從業(yè)人員的現(xiàn)狀。

5

負(fù)責(zé)人所有成員

（2）分析其存在的問(wèn)題，形成小結(jié)。實(shí)踐研究（探索“崇明及周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展”背景下農(nóng)村職業(yè)學(xué)校對(duì)酒店技能型人才系統(tǒng)培養(yǎng)的實(shí)踐研究。）1、工學(xué)結(jié)合培養(yǎng)模式的思考2、優(yōu)化教學(xué)的培養(yǎng)方法3、制定適合工學(xué)結(jié)合培養(yǎng)模式的學(xué)科標(biāo)準(zhǔn)4、工學(xué)結(jié)合下的特色教學(xué)管理所有成員徐娟袁彩菊邱衛(wèi)萍徐美孟森徐婷孫海平黃濤朱靜5、適合工學(xué)結(jié)合培養(yǎng)模式的評(píng)價(jià)制度段雯雯沈丹

六、進(jìn)度安排

序研究階段號(hào)（起止時(shí)間）階段成果名稱(chēng)1．學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)理論。2．調(diào)查研究：通過(guò)調(diào)查分析，研究“生態(tài)島建設(shè)”大背景下崇明酒店從業(yè)人員的現(xiàn)狀和不足。3．確定項(xiàng)目，組建項(xiàng)目組，進(jìn)行項(xiàng)目研究的論證。1．制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目任務(wù)分解。2．全面實(shí)施項(xiàng)目研究。3.階段性小結(jié)，反思分析實(shí)施行為。成果形式承擔(dān)人準(zhǔn)備階段1（201*.04201*.06）實(shí)施階段（201*.07201*.03）結(jié)題階段（201*.04201*.05）開(kāi)題報(bào)告袁衛(wèi)軍2案例論文體會(huì)各成員31．匯總整理材料，進(jìn)行文字、數(shù)據(jù)分析。2．撰寫(xiě)階段成果。孫海平結(jié)題報(bào)告3．形成《中職學(xué)校酒店服務(wù)與管理專(zhuān)業(yè)袁衛(wèi)軍工學(xué)結(jié)合培養(yǎng)模式的探究與實(shí)踐》的研究報(bào)告。上海市工程技術(shù)管理學(xué)校

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電商09“常州網(wǎng)商聯(lián)盟”工學(xué)交替報(bào)告

題目：系別：專(zhuān)業(yè)：班級(jí)：姓名：指導(dǎo)老師：成績(jī)：經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院電子商務(wù)電商091高艷、段超強(qiáng)、滕毅王莉

內(nèi)衣行業(yè)的分析報(bào)告........................................................................................................3

一．內(nèi)衣的相關(guān)概述..........................................................................................3

1.1內(nèi)衣的定義...................................................................................................3

1.2內(nèi)衣行業(yè)的發(fā)展歷程.................................................................................31.3內(nèi)衣的分類(lèi)狀況.........................................................................................4

1.3.1針對(duì)人體的不同階段......................................................................4

1.3.2按功效分.........................................................................................41.3.3按罩杯分.........................................................................................4

二．內(nèi)衣行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析......................................................................................5

2．1中國(guó)經(jīng)濟(jì)分析.............................................................................................52.1.1宏觀經(jīng)濟(jì)分析......................................................................................52.1.2工業(yè)經(jīng)濟(jì)分析......................................................................................62.2政治環(huán)境分析..............................................................................................6三．內(nèi)衣進(jìn)出口情況分析...................................................................................7

3.1內(nèi)衣出口狀況分析.......................................................................................7

3.1.1我國(guó)內(nèi)衣行業(yè)歷年的出口額及主要對(duì)象.............................................73.2內(nèi)衣海外市場(chǎng)需求分析................................................................................7四．內(nèi)衣銷(xiāo)售情況分析.......................................................................................84.1銷(xiāo)售情況分析..............................................................................................8五．內(nèi)衣企業(yè)管理現(xiàn)狀分析......................................................................................9

5.1.庫(kù)存大量積壓..............................................................................................95.2缺貨率據(jù)高不下，補(bǔ)貨難.............................................................................95.3物料管理與計(jì)劃及生產(chǎn)管理.........................................................................9六．內(nèi)衣行競(jìng)爭(zhēng)分析..........................................................................................9七．內(nèi)衣企業(yè)實(shí)例分析（以常州曼彥服飾有限公司為例）................................10

7.1企業(yè)的簡(jiǎn)介................................................................................................107.2SWOT分析..................................................................................................10

7.2.1優(yōu)勢(shì)：............................................................................................107.2.2劣勢(shì)：.............................................................................................107.2.3威脅：..............................................................................................117.2.4機(jī)會(huì)：.............................................................................................11

7.3業(yè)績(jī)分析....................................................................................................11八．總結(jié)11

內(nèi)衣行業(yè)的分析報(bào)告

一．內(nèi)衣的相關(guān)概述1.1內(nèi)衣的定義

內(nèi)衣，是指貼身穿的衣物，包括背心、汗衫、短褲、胸罩等。內(nèi)衣指穿在其他衣物內(nèi)的衣服，通常是直接接觸皮膚的，是現(xiàn)代人不可少的服飾之一。內(nèi)衣有吸汗、矯型、襯托身體、保暖及不受來(lái)自身體的污穢的危害的作用，有時(shí)會(huì)被視為性征。某些內(nèi)衣更含有宗教意味。

現(xiàn)代的女性?xún)?nèi)衣包括遮蔽及保護(hù)乳房的胸罩及保護(hù)下體的內(nèi)褲；男性

則指三角褲及煙囪�，F(xiàn)代的內(nèi)衣除了貼身外，更漸漸發(fā)展為多功能內(nèi)衣，除了保護(hù)身體外，還有矯型的功用。保暖內(nèi)衣是一個(gè)現(xiàn)代詞匯，相對(duì)要比普通內(nèi)衣要保暖，普通內(nèi)衣要單薄輕盈。內(nèi)衣要求面料質(zhì)地柔軟、吸濕透氣、具有較好的彈性，輕薄面料懸垂性好、飄逸感強(qiáng)、穿著舒適、貼身合體、無(wú)拘謹(jǐn)感，并能充分體現(xiàn)人體曲線�，F(xiàn)在已將傳統(tǒng)的內(nèi)衣市場(chǎng)，細(xì)分為裝飾內(nèi)衣、補(bǔ)整內(nèi)衣、保健內(nèi)衣、情侶內(nèi)衣及紅色系的本命年服飾等。內(nèi)衣外穿，時(shí)裝化、個(gè)性化、高檔化已成內(nèi)衣市場(chǎng)的新主題。

姿彥麗兒在經(jīng)歷女裝低谷之后，主打塑身內(nèi)衣市場(chǎng)。迎來(lái)了一波又一波春天，前景甚好。

1.2內(nèi)衣行業(yè)的發(fā)展歷程

50、60年代---盡展女性美的時(shí)代。

高跟鞋、細(xì)腰條、平腹及圓胯都是當(dāng)時(shí)女性美的標(biāo)志。緊身內(nèi)衣及造型文胸出現(xiàn)，后者為如今隆胸乳罩的前身。70年代---女性?xún)?nèi)衣的"黑暗時(shí)代"。

燒掉乳罩，不要女性粉飾，一切向男人看齊。簡(jiǎn)單舒服、實(shí)用成了當(dāng)時(shí)女性?xún)?nèi)衣的基本準(zhǔn)則。連身內(nèi)衣"Body"成為一代時(shí)尚。80年代---還我女性美的年代。

80年代是女性從自我解放到自我認(rèn)可的過(guò)渡時(shí)期。人們追求自我的肯定，自我的價(jià)值，社會(huì)變得更加個(gè)生化。女性美被人們真正接受，引發(fā)了內(nèi)衣消費(fèi)的大增長(zhǎng)，內(nèi)衣的設(shè)計(jì)得到了恢復(fù)及光大。設(shè)計(jì)更加大膽、暴露，令女性更加美麗。

90年代---"第二皮膚"年代。

隨著內(nèi)衣面料的不斷更新，人們?cè)絹?lái)越追求新技術(shù)產(chǎn)品，單純棉制品己不再成為人們的需求。Microfibre（微纖維）這一舉世公認(rèn)的被稱(chēng)為"第二皮膚"的面料，在女子內(nèi)衣的歷史上再創(chuàng)輝煌。1997年，杜邦公司推出革命性高品質(zhì)超彈性纖維Lycrasoft，使內(nèi)衣既緊貼體型，又毫無(wú)束縛，舒展自如。女性真可以舒舒服服地塑造體型美了。

時(shí)至今日，什么是內(nèi)衣理念的新哲學(xué)呢？軟目的流行及大V型的低胸設(shè)計(jì)（Low-Cut）以及靠蕾絲裝飾而營(yíng)造過(guò)分性感的內(nèi)衣己不成氣候�，F(xiàn)代人不僅重視內(nèi)衣所帶來(lái)的誘惑感，更重視其帶來(lái)的健康呵護(hù)，健美造型，這才是流行主調(diào)。1.3內(nèi)衣的分類(lèi)狀況

1.3.1針對(duì)人體的不同階段a.少女時(shí)期女性

內(nèi)衣的功效為：保護(hù)性和支托性（舒適性、吸汗、輔助塑造初期胸型）AA系列、背心圍。b.青年時(shí)期女性

內(nèi)衣的功效為：保護(hù)性和美化性（裝飾、增加美感）。花邊喱士系列、輕型收束系列。c.中年女性

內(nèi)衣的功效為：保護(hù)性和修身性。全杯型、中型、重型收束系列。

內(nèi)衣

d.老年女性1.3.2按功效分

內(nèi)衣的功效為：保護(hù)性和保健性。無(wú)鋼圈系列和輕型收束系列。內(nèi)衣按功能性分類(lèi)為：

a.矯形內(nèi)衣：收束系列產(chǎn)品，又稱(chēng)為基礎(chǔ)內(nèi)衣。b.保健內(nèi)衣：又稱(chēng)實(shí)用內(nèi)衣

c.裝飾內(nèi)衣：女性特有的花邊喱士，來(lái)增強(qiáng)內(nèi)衣獨(dú)有的吸引力。1.3.3按罩杯分

按照文胸的罩杯分類(lèi)：

A、1/2杯文胸：整個(gè)文胸呈半球狀，特點(diǎn)是杯的前伏與下腳為平行線，在設(shè)計(jì)制作中95%以上的多為可拆帶式，由于穩(wěn)定性較差，提升效果不強(qiáng)，適合胸部較小的人穿著，于露背、吊帶等搭配效果最佳。B、3/4杯文胸：它是文胸設(shè)計(jì)中居中效果最好的款式，不完全包裹胸部，1/4露在外，呈現(xiàn)乳溝，性感迷人。特點(diǎn)是開(kāi)骨線呈V型，內(nèi)插棉倒立或是斜放，受力點(diǎn)在肩帶上。任何體型均可，并適合搭配套裝、西服等。C、全罩杯文胸：整體呈球狀，可將乳房全部包容于罩杯，適合豐滿及日肉質(zhì)柔軟、胸部下墜外闊的女性穿戴，具有很強(qiáng)的支撐和提升效果。一般全罩杯文胸設(shè)計(jì)都有C、D、E等大杯罩款。適合搭配運(yùn)動(dòng)、休閑裝等。按照外型款式設(shè)計(jì)罩杯分類(lèi)：

A、無(wú)縫文胸：緊身無(wú)痕設(shè)計(jì)，適合搭配緊身衣褲。

B、魔術(shù)文胸：在罩杯內(nèi)側(cè)加入水袋、棉墊等有效增加血液循環(huán)促進(jìn)胸部發(fā)育。

C、前扣文胸：勾圈安置與雞心位，便于穿著，也具有集中效果。D、長(zhǎng)束型文胸：是標(biāo)準(zhǔn)文胸的一種，可以調(diào)節(jié)腹部腰部贅肉表現(xiàn)曲線用來(lái)搭配晚禮服

E、休閑型文胸：多采用棉料，搭配日常服飾和家居休閑。

F、特殊功能型：哺乳型文胸一般在胸罩的前方開(kāi)一小口，專(zhuān)喂寶寶。G、無(wú)鋼圈文胸：無(wú)鋼圈文胸意指文胸中無(wú)鋼圈的設(shè)計(jì)，通過(guò)力學(xué)文胸設(shè)計(jì)，自然托起女性乳房，使乳房不受鋼圈的束縛。

二．內(nèi)衣行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析2．1中國(guó)經(jīng)濟(jì)分析

2.1.1宏觀經(jīng)濟(jì)分析

國(guó)民經(jīng)濟(jì)確實(shí)保持比較快的增長(zhǎng)，全年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度按照現(xiàn)在的增加速度，可能要達(dá)到10.3%。這樣高的速度，比去年要提高1.2個(gè)百分點(diǎn)，特別是工業(yè)增長(zhǎng)速度，從今年7月份開(kāi)始，已經(jīng)穩(wěn)定。這是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)成果是非常好的。這個(gè)過(guò)程中，消費(fèi)增長(zhǎng)是比較快的，投資增長(zhǎng)比較穩(wěn)定，外貿(mào)出口超過(guò)我們想象的，開(kāi)始恢復(fù)了。這一點(diǎn)，大家也說(shuō)，在應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)和1929年相比，全球化沒(méi)有變。各個(gè)國(guó)家沒(méi)有把自己的市場(chǎng)封閉起來(lái)，這是和歷史上歷次應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的情況不一樣了，各個(gè)國(guó)家盡管碰到這么大的困難，但是沒(méi)有把市場(chǎng)封閉起來(lái)。這一點(diǎn)非常重要。農(nóng)業(yè)獲得了豐收。盡管糧食價(jià)格、蔬菜價(jià)格在上升，但是糧食豐收不容易的。連續(xù)四年過(guò)1萬(wàn)億斤。

中國(guó)GDP走勢(shì)及預(yù)測(cè)

中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所26日在京發(fā)布一季度中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析與預(yù)測(cè)報(bào)告指出，201*年我國(guó)將存在溫和的通脹形勢(shì)，全年CPI預(yù)計(jì)為4.5%，高點(diǎn)將出現(xiàn)在二季度。

2.1.2工業(yè)經(jīng)濟(jì)分析

201*年一季度，全市規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值78.9億元，同比增長(zhǎng)18%，居全省第8位，黃淮四市第2位，在全省位次比去年同期提高了6個(gè)位次。雖然比去年同期放緩了5.7個(gè)百分點(diǎn)，但是，我們應(yīng)該看到，去年同期我們低于全省4.2個(gè)百分點(diǎn)，而今年卻高于全省1.2個(gè)百分點(diǎn)，這也是近幾年來(lái)周口工業(yè)同時(shí)期最好的水平。

一季度，全市規(guī)模以上32個(gè)工業(yè)大類(lèi)中有27個(gè)行業(yè)保持增長(zhǎng)，增速超過(guò)全市平均水平以上的有14個(gè)，近五成行業(yè)生產(chǎn)快速增長(zhǎng)。三大支柱行業(yè)完成工業(yè)增加值43.5億元，增長(zhǎng)20.1%，對(duì)全市規(guī)模以上工業(yè)的貢獻(xiàn)率達(dá)74.8%，拉動(dòng)全市規(guī)模以上工業(yè)增長(zhǎng)13.5個(gè)百分點(diǎn)。2.2政治環(huán)境分析

在政治法律環(huán)境方面，政府為各個(gè)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出了較好的發(fā)展環(huán)境，在政策及硬件建設(shè)等各方面給予支持，鼓勵(lì)企業(yè)與高等院校和科研機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，實(shí)行產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，并引導(dǎo)有條件的骨干企業(yè)建立技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，研究開(kāi)發(fā)名優(yōu)產(chǎn)品，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售方面也得到了國(guó)家在法律上的保障，但在出口貿(mào)易上，雖然發(fā)展前景比較好，但由于中國(guó)紡織現(xiàn)今存在的普遍現(xiàn)象，產(chǎn)品價(jià)格在國(guó)際市場(chǎng)上比較低，面臨配額制度的制約和反傾銷(xiāo)訴訟的威脅，還是存在著多種不利因素。

三．內(nèi)衣進(jìn)出口情況分析3.1內(nèi)衣出口狀況分析

3.1.1我國(guó)內(nèi)衣行業(yè)歷年的出口額及主要對(duì)象

從下圖可以看出內(nèi)衣行業(yè)的出口額基本呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，201*年就已達(dá)到63.5億美元，這是一個(gè)新的突破。主要出口的對(duì)象在日本香港等地，日本就已經(jīng)達(dá)到19%的比例。

3.2內(nèi)衣海外市場(chǎng)需求分析

從上圖可以看出日本香港美國(guó)是內(nèi)衣需求最大的國(guó)家，特別是日本在中國(guó)進(jìn)口內(nèi)衣就達(dá)到97%，這為我國(guó)內(nèi)衣的發(fā)展提供了很好的機(jī)會(huì)，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一大機(jī)遇。

四．內(nèi)衣銷(xiāo)售情況分析4.1銷(xiāo)售情況分析“目前，我國(guó)內(nèi)衣年銷(xiāo)售額在1000億元以上，且每年以近20%的速度在增長(zhǎng)，但行業(yè)仍存在很多問(wèn)題”，在北京舉行的首屆中國(guó)國(guó)際內(nèi)衣文化周發(fā)布會(huì)上，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)表示，內(nèi)衣自主品牌和產(chǎn)業(yè)配套發(fā)展亟待提升。4.1.1淘寶網(wǎng)銷(xiāo)售情況調(diào)查

從上圖可以看出201*第一季度淘寶網(wǎng)內(nèi)衣的銷(xiāo)售量有了很大的提高，成交量達(dá)到幾千萬(wàn)元，相當(dāng)于集市成交量的幾億元。由此可以看出在電子商務(wù)的環(huán)境下為內(nèi)衣的發(fā)展有提供了良好的環(huán)境，網(wǎng)上店鋪銷(xiāo)售內(nèi)衣成為一大流行趨勢(shì)。五．內(nèi)衣企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

隨著內(nèi)衣企業(yè)市場(chǎng)高速發(fā)展，內(nèi)衣企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化階段。當(dāng)前內(nèi)衣分銷(xiāo)體系多采用公司直營(yíng)，代理，加盟等多種方式，銷(xiāo)售終端有專(zhuān)賣(mài)店和商場(chǎng)專(zhuān)柜等多種形式，分銷(xiāo)渠道變得異常復(fù)雜。復(fù)雜的分銷(xiāo)渠道使內(nèi)衣企業(yè)靠手工采集零售前端的市場(chǎng)信息工作量大，周期長(zhǎng)，準(zhǔn)確度差。市場(chǎng)信息無(wú)法統(tǒng)一管理、共享、分析。由于缺乏準(zhǔn)確、及時(shí)的第一手市場(chǎng)信息，內(nèi)衣企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中越來(lái)越感覺(jué)到營(yíng)銷(xiāo)決策的困難，經(jīng)營(yíng)中遇到諸多棘手的問(wèn)題。5.1.庫(kù)存大量積壓

庫(kù)存吞噬利潤(rùn)，這是內(nèi)衣行業(yè)的頭號(hào)敵人。大部分的內(nèi)衣企業(yè)都遇到庫(kù)存高的困境，內(nèi)衣企業(yè)的庫(kù)存控制管理能力成為品牌經(jīng)營(yíng)者最為棘手、最為無(wú)所適從的難題。經(jīng)常會(huì)有內(nèi)衣企業(yè)老板這樣說(shuō):自己一年辛苦賺來(lái)的，都在倉(cāng)庫(kù)里面。通常企業(yè)越做越大，倉(cāng)庫(kù)也越建越大，銷(xiāo)售額翻了幾番，帳面上的流動(dòng)資金卻沒(méi)見(jiàn)增長(zhǎng)多少，幾年辛苦的積累，都跑到倉(cāng)庫(kù)去了，這是內(nèi)衣企業(yè)最普遍的現(xiàn)象。針對(duì)這些現(xiàn)象，姿彥麗兒也研究出了自己的策略。加大力度，保證庫(kù)存精準(zhǔn)化。5.2缺貨率據(jù)高不下，補(bǔ)貨難

如果說(shuō)高庫(kù)存使品牌企業(yè)的利潤(rùn)跑到了自己的倉(cāng)庫(kù)里，那么缺貨損失就使本來(lái)屬于企業(yè)的錢(qián)跑到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的口袋里。缺一件貨品就是少賺一件貨品的錢(qián)，這個(gè)帳不能再明白。曾有這樣一個(gè)案例:某內(nèi)衣廠3月底營(yíng)銷(xiāo)部工作總結(jié)上注明“本月缺貨累計(jì)285萬(wàn)”，對(duì)于一個(gè)年銷(xiāo)售額3000多萬(wàn)的內(nèi)衣企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)月缺貨285萬(wàn)是什么概念?損失的是多少人民幣啊!在公司的月度部門(mén)會(huì)議上，老板為此大發(fā)雷霆，但各個(gè)部門(mén)之間卻互相推委責(zé)任。缺貨損失在內(nèi)衣企業(yè)普遍存在，而且都不是小數(shù)字，這確實(shí)要引起品牌企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們更充分的重視。5.3物料管理與計(jì)劃及生產(chǎn)管理

內(nèi)衣企業(yè)的物料一般有幾千種，再加上10－20種顏色的屬性，物料種類(lèi)與管理的難度與復(fù)雜度就可想而知了。物控部既要準(zhǔn)確地向采購(gòu)下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，又要保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不能因?yàn)槿绷匣蚨塘隙�影響生產(chǎn)進(jìn)度。在進(jìn)行物料管理的過(guò)程中，需要考慮原料的一些基本特征及對(duì)生產(chǎn)的影響。在下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，要考慮采購(gòu)損耗率，一般采購(gòu)損耗是憑經(jīng)驗(yàn)判斷，多采購(gòu)保證生產(chǎn)。另外物料自身也有損耗，例如面料的縮水特性，每種面料有一個(gè)比例。在確定生產(chǎn)領(lǐng)料是須考慮生產(chǎn)損耗，根據(jù)物料特性，設(shè)定相對(duì)固定的損耗率。另外還要考慮單位換算、安全存量等內(nèi)容。物料的配套、物料的計(jì)劃、物料的分配對(duì)于月產(chǎn)幾萬(wàn)套的內(nèi)衣企業(yè)來(lái)說(shuō)，用人工方法簡(jiǎn)直是無(wú)法做到。目前內(nèi)衣企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管控還停留在對(duì)任務(wù)單與生產(chǎn)計(jì)劃制訂的粗放式管理階段，還沒(méi)有充分做到對(duì)每道工段、工序的細(xì)致化管理，使企業(yè)高層無(wú)法明確的掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體生產(chǎn)狀況，因此在經(jīng)營(yíng)決策方面缺少有力的數(shù)據(jù)支持。而其他協(xié)作部門(mén)也存在相同的問(wèn)題，營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)不能及時(shí)的掌握生產(chǎn)線生產(chǎn)情況，因此降低了對(duì)客戶(hù)出貨承諾時(shí)間的準(zhǔn)確性。物料管理部門(mén)不能及時(shí)的了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況，只能超額備料或者經(jīng)常發(fā)生緊急采購(gòu)行為，造成庫(kù)存增加或停工待料的現(xiàn)象。六．內(nèi)衣行競(jìng)爭(zhēng)分析

雖然內(nèi)衣市場(chǎng)目前的競(jìng)爭(zhēng)手段比較落后，但競(jìng)爭(zhēng)不可避免，而且隨著國(guó)外品牌的大量加入，以及中國(guó)本土品牌的銷(xiāo)售量的增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)必將向多元化方向發(fā)展，而且在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程當(dāng)中，各企業(yè)將不斷提高自己的服務(wù)水平。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：競(jìng)爭(zhēng)將向人文化、科技化、品牌化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展的內(nèi)衣市場(chǎng)低層次的競(jìng)爭(zhēng)，是的最終勝出的品牌，將是那些重視品牌建設(shè)與營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的品牌。同時(shí)在產(chǎn)品方面，不斷被推出具有高度人文關(guān)懷理念和科技含量的新產(chǎn)品，以及實(shí)時(shí)建設(shè)品牌文化，使品牌競(jìng)爭(zhēng)的地位不斷提高，這樣的品牌將是未來(lái)具有持久核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。

在競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)方面，無(wú)論是產(chǎn)品細(xì)分，還是市場(chǎng)細(xì)分，都將表現(xiàn)出細(xì)分化多元化復(fù)雜化的格局。目前的一些成熟品牌，比如九夢(mèng)系列內(nèi)衣，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，已全面進(jìn)入全系列分齡話領(lǐng)域。甚至兩十二歲以下的兒童內(nèi)衣市場(chǎng)以及四十歲以上的中年內(nèi)衣市場(chǎng)也不放過(guò)，浙江更使得那些在細(xì)分市場(chǎng)里“混飯吃”的中小品牌舉步艱難。

201*年11月，女士?jī)?nèi)衣市場(chǎng)前十位品牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)照劇烈。愛(ài)慕的市場(chǎng)綜合占有率為13.85%；第二位是曼妮芬，市場(chǎng)綜合據(jù)有率為9.63%；黛安芬和安莉芳分列第三和第四位；第五和第六位分別是華歌爾和歐迪芬，市場(chǎng)綜合據(jù)有率均在5%以上；第八位往后品牌依次是古今、桑扶蘭、婷美和好波，市場(chǎng)綜合據(jù)有率均在5%以下。

七．內(nèi)衣企業(yè)實(shí)例分析（以常州曼彥服飾有限公司為例）7.1企業(yè)的簡(jiǎn)介

常州曼彥服飾有限公司主要銷(xiāo)售姿彥麗兒的塑身衣、內(nèi)衣服飾。產(chǎn)品質(zhì)量良好，價(jià)格中等，還算是比較合理的。本店承諾7天無(wú)條件退換，提供正規(guī)發(fā)票。姿彥麗兒服飾旗艦店是淘寶商城網(wǎng)店，位于常州，店鋪經(jīng)營(yíng)：主要經(jīng)營(yíng)姿彥麗兒的塑身衣、內(nèi)衣服飾。正品保障及提供發(fā)票服務(wù)。支持淘寶7天退換，（7天退換服務(wù)非質(zhì)量問(wèn)題需由買(mǎi)家承擔(dān)運(yùn)費(fèi)。）姿彥麗兒服飾旗艦店是其公司的旗下店。7.2SWOT分析

7.2.1優(yōu)勢(shì)：探求品牌服飾價(jià)格底線，追求方便快捷的購(gòu)物體驗(yàn)，全場(chǎng)可

按條件包郵。精美的網(wǎng)店設(shè)計(jì)，詳細(xì)的產(chǎn)品描述，依靠多元化的推廣方式，再加上優(yōu)秀的合作團(tuán)隊(duì)。

7.2.2劣勢(shì)：品牌的知名度不是很高，面對(duì)眾多的大型企業(yè)購(gòu)物網(wǎng)站，姿

彥麗兒顯得很渺小，一來(lái)它沒(méi)有足夠豐富的經(jīng)驗(yàn)與其他大型的購(gòu)物網(wǎng)站多抗衡。另外產(chǎn)品的供應(yīng)商在距離較遠(yuǎn)的廣東有時(shí)會(huì)影響銷(xiāo)售。倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存存貨很多，很難達(dá)到庫(kù)存的精準(zhǔn)化，ERP系統(tǒng)及VI體系還在摸索之中，需要進(jìn)一步強(qiáng)化。

7.2.3威脅：內(nèi)衣品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，如與姿彥麗兒同一類(lèi)型的品牌婷美，法曼兒，Lamiu等等。目前姿彥麗兒有許多的競(jìng)爭(zhēng)者，而網(wǎng)上它的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就屬婷美了。

7.2.4機(jī)會(huì)：依靠淘寶平臺(tái)，抓住先機(jī)開(kāi)淘寶店銷(xiāo)售內(nèi)衣創(chuàng)下四個(gè)皇冠的業(yè)績(jī)。利用淘大講師的名氣及資源，不斷獲得信息與商機(jī)，源源不斷帶來(lái)人氣和客流量。7.3業(yè)績(jī)分析

去年冬季一天可達(dá)到幾十萬(wàn)的銷(xiāo)量，創(chuàng)下銷(xiāo)量的高峰，一年的銷(xiāo)量可以達(dá)

到幾百萬(wàn)的銷(xiāo)量，這為企業(yè)的發(fā)展提供了動(dòng)力。

中差評(píng)的人數(shù)明顯下降，售后的好評(píng)率達(dá)到98.6%，賣(mài)家的服務(wù)態(tài)度和發(fā)

貨速度達(dá)到4.7的好評(píng)。另外，光老顧客的數(shù)量就達(dá)到了幾萬(wàn)。同時(shí)，姿彥麗兒今年會(huì)作出更大的成績(jī)。今年業(yè)績(jī)?cè)聽(tīng)I(yíng)業(yè)額可能會(huì)達(dá)到1000萬(wàn)，日最高營(yíng)業(yè)額達(dá)到100萬(wàn)，單日包裹發(fā)送量將會(huì)達(dá)到一萬(wàn)件。

八．總結(jié)

通過(guò)這次對(duì)內(nèi)衣行業(yè)的分析，讓我們對(duì)內(nèi)衣行業(yè)有了全面的了解。雖然總體而言?xún)?nèi)衣行業(yè)的發(fā)展前景很好，但是內(nèi)衣企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)太過(guò)激烈，一些不知名的品牌沒(méi)有自己的發(fā)展空間。因此，品牌化經(jīng)營(yíng)就顯得尤為重要。

另外內(nèi)衣企業(yè)的管理還存在相當(dāng)大的問(wèn)題，這些都是需要關(guān)注的問(wèn)題。不斷關(guān)注與研究?jī)?nèi)衣行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，緊跟潮流，找出自己的特點(diǎn)及定位，這才是想要在行業(yè)中脫穎而出的重要環(huán)節(jié)。電子商務(wù)下的內(nèi)衣行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，但同樣的，發(fā)展也很迅速。競(jìng)爭(zhēng)以更好的生存，生存蘊(yùn)含著競(jìng)爭(zhēng)。我們堅(jiān)信姿彥麗兒的內(nèi)衣會(huì)做的越來(lái)越出色，中國(guó)的內(nèi)衣行業(yè)也會(huì)越來(lái)越好！

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