安全生產(chǎn)精細化管理工作總結(jié)

安全生產(chǎn)精細化管理工作總結(jié)

一、工程質(zhì)量精品化

1、按照“五精”管理理念和“5E”原則對精品采掘工作面、

藝術(shù)品工作面、樣板輔助運輸線的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)標準制定了詳細的標準。

2、制定了《安全質(zhì)量標準化月末綜合驗收管理辦法》、《文明

生產(chǎn)管理辦法》、《藝術(shù)品標桿工程管理辦法》。

3、借鑒王村煤礦“線長負責制”的做法，公司實行“安全質(zhì)

量標準化包保負責制”將礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)，劃分成包保責任區(qū)域，成立包保責任組，包保責任組全面負責包保區(qū)域的安全管理、標準化建設(shè)、文明生產(chǎn)管理、隱患落實，做到了分工明確、責任落實。

4、強勢推行編碼、標識、定置、看板“四項技術(shù)”，做到了

區(qū)域有定置、物品有標識、一物一碼、看板管理。5、實行工程質(zhì)量菜單式驗收制，將質(zhì)量標準化驗收時，各驗

收小組只拿一份分項驗收表，有針對性的檢查一個驗收項目，固定專人，全面覆蓋，切實了做到嚴格考核。6、實現(xiàn)精品工程差別單價結(jié)算制度，鼓勵創(chuàng)建精品工程，月

末綜合驗收得分等于90分，執(zhí)行合同單價；得分＞90分，每超過1分當月工程進度合同單價上浮1%；得分＜90分，每低于1分當月工程進度合同單價下浮1%。

7、對通過驗收達到精品工程標準的進行掛牌表彰，對掉標的進行摘牌。二、全員創(chuàng)新

1、制定下發(fā)了《全員崗位創(chuàng)新管理辦法》。

2、每月組織有公司總工程師參加的創(chuàng)新鑒定組，現(xiàn)場對申報

的創(chuàng)新項目進行鑒定。

3、上半年共申報創(chuàng)新項目412項，經(jīng)過現(xiàn)場評審鑒定，有274

項被鑒定為創(chuàng)新成果，獎勵金額27.4萬元。三、地面標準化

1、地面生產(chǎn)區(qū)標準化參照井下標準化標準，創(chuàng)建了精品車

間、標準化庫房等精品工程。

2、在辦公室和公寓樓推行四項技術(shù)應(yīng)用，對辦公室、員工宿

舍家具布置、物品擺放進行定置管理，并對所有物品進行編碼管理，即使一盆花、一部電話都有編碼。每一個辦公室內(nèi)都設(shè)置了五精管理看板。

3、公司每月對地面實施標準化進行檢查，考核獎罰。

擴展閱讀：201*安全年終總結(jié)《安全精細化管理》

安全精細化管理

隨著社會化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，勞動者尤其是農(nóng)民工在經(jīng)營活動中的地位不斷提高，人的生命價值也越來越受到重視。關(guān)心和維護從業(yè)人員的人身安全權(quán)利，是社會主義制度的本質(zhì)要求，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件。安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命則產(chǎn)安全，關(guān)系到國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和社會全而進步的需要。沒有安全的保障，便沒有職工的高度積極性，就沒有施工生產(chǎn)的高效益。因此，施工項目安全控制的任務(wù)是相當重的，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)，也是非常嚴肅細致的一項工作。

項目安全控制是指項目經(jīng)理部對施工項目安全生產(chǎn)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動，從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。

第一節(jié)安全管理目標

安全控制首先應(yīng)確定控制與管理目標，確保安全目標實現(xiàn)的前提是堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立“以人為本、關(guān)愛生命”的思想，項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。專職(兼職)安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人。(1)建立安全管理目標：

傷亡事故控制目標：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標；

安全達標目標：根據(jù)工程特點，按部位制定安全達標的具體目標；文明施工實現(xiàn)目標：根據(jù)工程特點，制定文明施工的具體方案和實現(xiàn)文明工地的目標。

(2)制定的安全管理目標，根據(jù)安全責任目標的要求，按專業(yè)管理將目標分解到人。

(3)對分解的責任目標及責任人的執(zhí)行情況與經(jīng)濟掛鉤，每月有考核結(jié)果并記錄。

(4)安全管理目標執(zhí)行的如何，有具體的責任分析和考核辦法，每月隨考核結(jié)果兌現(xiàn)。

實行分包的項目，安全控制應(yīng)由總承包人全面負責，分包人向總承包人負責，并服從承包人對施工現(xiàn)場的安全管理。

第二節(jié)安全控制的要素

安全生產(chǎn)責任制應(yīng)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責”的原則，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全責任。這些人員包括：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、安全員、施工員、作業(yè)隊長、班組長、操作工人、分包人等。

事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為(人的錯誤推測與錯誤行為)，物的不安全狀態(tài)，不良的環(huán)境和較差的管理(即事故的4M要素)。人、物、環(huán)境和管理四個因素是相互牽連的，其中的一個因素起變化，另外二個因素也就跟著變化。造成事故的直接原因是物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為的運動軌跡在一定的時空里發(fā)生交叉，并產(chǎn)生了超過人體承受能力的非正常能量轉(zhuǎn)移。

安全事故發(fā)生有其偶然性，也有必然性，從事故發(fā)生的過程看，要想不發(fā)生事故，只有針對事故構(gòu)成的4M要素，采取有效控制措施，消除潛在的危險因素(物的不安全狀態(tài))，并使人不發(fā)生誤判斷、誤操作(人的不安全行為)，要制訂各項制度、進行安全教育、開展安全檢查、編制安全措施計劃等，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，是施工安全動態(tài)管理的重要任務(wù)之一，是施工項目安全控制的重點。

第三節(jié)控制人的不安全行為

大部分工傷事故都是現(xiàn)場作業(yè)過程中發(fā)生的，施工現(xiàn)場作業(yè)是人、物、環(huán)境的直接交叉點，在施工過程中人起著主導(dǎo)作用。直接從事施工操作的人，隨時隨地活動于危險因素的范圍之中，隨時受到自身行為失誤和危險狀態(tài)的威脅和傷害。人為因素導(dǎo)致的事故占80%以上。人的行為是可控的又是難控的，人員安全管理是安全生產(chǎn)管理的重點、難點。因此，對施工現(xiàn)場的人和環(huán)境系統(tǒng)的可靠性，必須進行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整，強化動態(tài)中的安全管理活動。

人員作業(yè)安全管理的核心是如何控制作業(yè)人員的不安全行為和如何保證作業(yè)過程的合理與規(guī)范。由于人的行為是由心理控制的，因此，要控制人的不安全行為應(yīng)從調(diào)節(jié)人的心理狀態(tài)，激勵人的安全行為和加強管理等方而入手。這就要求我們在安全管理工作中要講究方式方法，不能一味的簡單粗暴或以罰代管。下面說幾種科學(xué)的管理方法，供大家參考：

1、安全心理調(diào)適法

心理品質(zhì)包括一個人的感知感覺、思維、注意力、行為的協(xié)調(diào)連貫、反射、建立、反應(yīng)能力等。這些素質(zhì)都可通過教育培養(yǎng)得到提高。所以在培養(yǎng)人的全過程中，通過教育、職業(yè)訓(xùn)練、作風(fēng)培養(yǎng)、體育鍛煉、文化娛樂活動做好心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)化工作。

安全生產(chǎn)管理中應(yīng)引導(dǎo)員工學(xué)會控制自己的情緒，做到勝不驕，敗不餒，遇到順心的事，要樂而自持，不能忘乎所以；遇到不順心的事，要不為逆境所困，丟得開、放得下，及時解脫。只有保持良好的心理狀態(tài)，才能具有充沛的精力，旺盛的斗志，才能減少工作中的失誤，保證安全生產(chǎn)。

2、獎懲控制法

精神激勵是重要的激勵手段，它通過滿足員工的精神需求，在較高的層次上調(diào)動員工的安全生產(chǎn)積極性。企業(yè)、項目的安全生產(chǎn)涉及到每個人，要搞好安全生產(chǎn)也只有依靠大家。讓員工參與各種安全活動過程，尊重他們，信任他們，讓他們在不同層次和不同深度參與決策，吸收他們中的正確意見。通過參與，形成員工對安全生產(chǎn)的歸屬感、認同感，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。當然物質(zhì)獎勵也是必須的，也是重要的激勵手段。

強化勞動安全政策和規(guī)定及對違規(guī)者進行紀律懲處，是安全工作的重要組成部分，作業(yè)人員應(yīng)當遵守安全施工的強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護用具，施工機械設(shè)備等。作業(yè)人員不服從管理，違規(guī)冒險作業(yè)造成嚴重后果的，按照相關(guān)法規(guī)、制度追究責任。利用紀律的約束力，要求作業(yè)人員嚴格按照各種規(guī)章制度進

行作業(yè)，杜絕違章指揮、違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生。紀律措施是預(yù)防性，目的是為了提高員工遵守安全法規(guī)的自覺性，杜絕或減少違規(guī)行為，重點都是防范。

對安全生產(chǎn)的好人好事進行獎勵可采取評先進、發(fā)獎金、樹立榜樣等。對違紀者的懲罰，可采取罰款、通報批評、警告等，獎勵或懲罰應(yīng)按公平、公正、公開、從嚴的原則進行處理。3、管理控制法

管理控制可采取政策規(guī)范的控制、安全生產(chǎn)權(quán)力的控制、團體壓力作用等。

在施工活動過程中，項目部必須依法加強對建筑安全的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

政策與法規(guī)則是實施控制的重要方式，強調(diào)安全生產(chǎn)法規(guī)的宣傳教育，使得人人知法規(guī)，就可以最大限度地減少那些由于不懂法規(guī)而導(dǎo)致的不安全行為。要利用政策規(guī)范的作用控制人的不安全行為，就必須貫徹落實國家和各級政府有關(guān)安全的方針、政策、規(guī)章，建立、完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，并加強監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行。

安全生產(chǎn)控制是依靠安全生產(chǎn)機構(gòu)的權(quán)威，運用命令、規(guī)定、指示、條例等手段，直接對管理對象實行控制管理。必須建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，并合理劃定不同層次安全管理職位的權(quán)力和責任。在配備安全生產(chǎn)管理人員時，應(yīng)考慮每個人合適的控制跨度，以確保每個管理者有足夠的時間和精力對作業(yè)人員的作業(yè)過程進行監(jiān)控。還可通過信息溝通等渠道，使管理者知道在自己負責管理范圍內(nèi)的工作進展情況，人員的行為和態(tài)度，以及與安全生產(chǎn)目標相脫離的偏差，從而確保對自己負責范圍內(nèi)的控制。

團體影響力控制可以促進團隊思想一致、行為一致，避免分裂，使團體作為整體能充分發(fā)揮作用，有利于安全生產(chǎn)目標的完成。發(fā)揮團體對個人行為的影響，有利于改變?nèi)说牟话踩�行為，使人的行為趨于安全生產(chǎn)對安全行為的期望，這種期望的作用往往大于規(guī)章制度和

領(lǐng)導(dǎo)者的個人期望。在項目部中應(yīng)營造一種安全氛圍，引導(dǎo)廣大員工樹立正確的安全價值觀，自覺遵守安全操作規(guī)程，使安全要求轉(zhuǎn)化為大家的行為準則。做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。實現(xiàn)“二無”目標：個人無違章，崗位無隱患，班組無事故。

第四節(jié)控制物的不安全狀態(tài)

由于物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài)，稱為物的不安全狀態(tài)。在生產(chǎn)過程中，所有物的不安全狀態(tài)，都與人的不安全行為有關(guān)。物的不安全狀態(tài)既反映了物的自身特性，又反映了人的素質(zhì)和人的決策水平。

生產(chǎn)系統(tǒng)是人一機一環(huán)境系統(tǒng)，系統(tǒng)中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障都可引發(fā)故障。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)水平的提高，施工現(xiàn)場使用的設(shè)備也越來越多。因此消除設(shè)備(機械、設(shè)備、裝、工具、物料等)的不安全狀態(tài)是確保生產(chǎn)系統(tǒng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

1、設(shè)備的本質(zhì)安全化

本質(zhì)安全是指操作失誤和設(shè)備出現(xiàn)故障時，設(shè)備能自動發(fā)現(xiàn)并自動將其消除，從而確保人身和設(shè)備的安全。(設(shè)備本身應(yīng)有的安全性能)

本質(zhì)安全要求對人一機一環(huán)境系統(tǒng)作出完善的安全設(shè)計，使系統(tǒng)中物的安全性能和質(zhì)量達到安全程度。本質(zhì)安全化是建立在以物為中心的事故預(yù)防技術(shù)的理念之上，強調(diào)先進技術(shù)手段和物質(zhì)條件，具有高度的可靠性和安全性。

針對生產(chǎn)中物的不安全狀態(tài)的形成與發(fā)展在進行施工設(shè)計、工藝安排、施工組織與具體操作，新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用時，采取有效的控制措施，正確判斷物的具體不安全狀態(tài)，控制其發(fā)展，保持物的良好狀態(tài)和技術(shù)性能，對預(yù)防和消除事故，保障安全生產(chǎn)有現(xiàn)實意義。

2、裝設(shè)安全防護裝

安全裝是在設(shè)備性能結(jié)構(gòu)中保證人機系統(tǒng)安全，而給主體設(shè)備設(shè)的各種附加裝，是保證機械設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和保證在可能出現(xiàn)危

險狀態(tài)下保護人身安全的安全技術(shù)措施。如：隔離防護裝、聯(lián)鎖防護裝、超限保險裝、制動安全裝、監(jiān)測控制與警示裝，防觸電安全裝，保險裝等。(這個裝在使用中往往人們不夠重視，有的把它拆除了，有的損壞了就不把它恢復(fù)了，任其發(fā)展，這就要求管理人員與機修人員要勤檢查與維修，確保設(shè)備與人的安全)

安全裝的作用是杜絕或減少機械設(shè)備在正常工作期間或故障狀態(tài)下，甚至在誤操作情況下發(fā)生人身傷害及設(shè)備毀壞事故，能直接對操作者和設(shè)備進行安全保護。

3、加強施工設(shè)備的安全管理

控制設(shè)備最終因素是人，設(shè)備的不安全狀態(tài)可通過技術(shù)手段緩解和通過人的管理改善。設(shè)備的安全管理貫穿于整個設(shè)備的選擇購、安裝調(diào)試、操作運行、維修停用等過程。主要包括設(shè)備的購、安裝、調(diào)試的安全審查與驗收；安全操作規(guī)程規(guī)定；安全運行檢查；維修保養(yǎng)、報廢；安全檢測、監(jiān)控、檢驗和信息，檔案管理等。

項目部采購、租賃的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件，必須具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。在使用過程中，必須由專人管理，定期檢查、維修和保養(yǎng)，建立資料檔案，按國家規(guī)定及時報廢。不能使用或使用不良的機械設(shè)備也應(yīng)及早報廢。

施工單位應(yīng)當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起30d內(nèi)，使用之前，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記，登記標志應(yīng)當于或者附著該設(shè)備的顯著位。

第五節(jié)改善作業(yè)環(huán)境

安全生產(chǎn)是樹立以人為本的管理理念，保護弱勢群體的重要體現(xiàn)。安全生產(chǎn)與文明施工是相輔相成的。建筑施工安全生產(chǎn)不但要保護職工的生命則產(chǎn)安全，同時要加強現(xiàn)場管理。在任何時間、季節(jié)和條件下施工，都必須給施工人員創(chuàng)造良好的環(huán)境和作業(yè)場所改變臟、亂、差的而貌。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中，濕度、溫度、照明、振動、噪音、

粉塵、有毒有害物質(zhì)等，都會影響人的工作情緒。作業(yè)環(huán)境的優(yōu)劣，直接關(guān)系到企業(yè)的品牌和形象。

作業(yè)環(huán)境管理的核心是如何保持作業(yè)環(huán)境的整潔有序與無毒無害，給作業(yè)人員創(chuàng)造一個良好的作業(yè)環(huán)境。在施工生產(chǎn)過程中，要及時發(fā)現(xiàn)、分析和消除作業(yè)環(huán)境中的各種事故隱患，努力提高施工人員的工作和生產(chǎn)條件，切實保障員工的安全與健康，防止安全事故的發(fā)生，不斷促進生產(chǎn)力的發(fā)展，提高企業(yè)的品質(zhì)與競爭力。1、

施工平面布

施工現(xiàn)場平面布圖是施工組織設(shè)計(方案)的重要組成部分，必須科學(xué)合理地規(guī)劃、繪制施工現(xiàn)場平而布圖。在施工實施階段，根據(jù)要求設(shè)道路、組織排水(應(yīng)重點考慮)、搭建臨時設(shè)施、堆放材料和設(shè)機械設(shè)備、土方及建筑垃圾、圍墻與入口位等。做到分區(qū)明確，合理定位。

施工平而布的總體要求是布緊湊，充分利用場地；場內(nèi)道路暢通，運輸方便，減少一次搬運；在保證施工順利的條件卜，盡可能減少臨時設(shè)施搭設(shè)，盡可能利用附近的原有建筑物作為臨時設(shè)施；應(yīng)便于工人生產(chǎn)和生活，辦公用房、福利設(shè)施應(yīng)在生活區(qū)內(nèi)。平面布圖應(yīng)符合防火治安、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護和無建設(shè)公害的要求。2、

施工現(xiàn)場功能區(qū)劃分

根據(jù)施工項目的要求，劃分為作業(yè)區(qū)(輔助作業(yè)區(qū))、材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)。作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)分開設(shè)，并保持安全距離。辦公生活區(qū)應(yīng)設(shè)于在建筑物墜落半徑之外，應(yīng)設(shè)防護措施，劃分隔離，以免人員誤入危險區(qū)域。對功能區(qū)的劃分還應(yīng)考慮交通、水電、消防和衛(wèi)生、環(huán)保等因素。

在生活區(qū)內(nèi)設(shè)的辦公會議室、值班室、宿舍、食堂、閱覽室、活動室、職工學(xué)校、保健室、廁所、淋浴室等應(yīng)當符合《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》(JGJ146-201*)。不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)員工集體宿舍。3、

安全警示標志

根據(jù)工程特點及施工的不同階段，在危險部位有針對性地設(shè)、懸掛明顯的安全警示標志。危險部位主要是指施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、陽臺口、電梯井口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等。安全警示標志的類型、數(shù)量應(yīng)當根據(jù)危險部位的性質(zhì)不同，設(shè)不同的安全警示標志。

根據(jù)《安全色》(GB2893-82)標準，安全色是表達安全信息含義的顏色。分為紅、黃、藍、綠四種顏色，分別表示禁止、警告、指令和指示。

根據(jù)《安全標志》(GB2894-96)標準，安全標志是表示特定信息的標志。由圖形符號、安全色、幾何圖形(邊框)或文字組成。安全標志分禁止標志、警告標志、指令標志和提示標志。4、

封閉管理

施工現(xiàn)場圍擋應(yīng)沿工地四周連續(xù)設(shè)，不得留有缺口。圍擋的材料應(yīng)堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀。宜選用砌體、金屬板材等材料，不得使用布條、竹包或安全網(wǎng)，要確保圍擋的穩(wěn)定性、安全性。圍擋的高度應(yīng)高于1.8m，大主要交通道路邊圍墻高度不低于2.5米。工地進出大門應(yīng)牢固美觀，大門上應(yīng)標有企業(yè)名稱和企業(yè)標識，設(shè)專職值班保衛(wèi)人員。大門出口處應(yīng)設(shè)洗車槽，保證汽車干凈上路。項目部工程技術(shù)管理人員、施工員、作業(yè)人員等，應(yīng)當佩戴工作卡。

施工現(xiàn)場的進口處應(yīng)有整齊明顯的“五牌一圖”：工程概況牌、管理目標牌、施工安全措施牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場總平面圖等。

第六節(jié)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理

建筑施工活動是一個勞動密集型行業(yè)，是在特定空間進行人、機、物動態(tài)組合的過程。隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備越來越多地應(yīng)用于施工現(xiàn)場，需要大量有著高技術(shù)水平的勞動者，在保證安全生產(chǎn)的前提下，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。這就要求安全生產(chǎn)的科技水平和創(chuàng)新能力也不斷提高，將新的科技成果運

用到安全生產(chǎn)實踐中，提高安全生產(chǎn)水平，保障人員生命財產(chǎn)安全。在施工過程中需要運用先進的科學(xué)技術(shù)，減少勞動強度，提高勞動效率，減少甚至杜絕不安全事故的發(fā)生。

為了保障安全生產(chǎn)除要有先進的科學(xué)技術(shù)外，還必須具有先進的管理方法、嚴格的管理制度以及勞動者素質(zhì)的提高。施工企業(yè)和工程項目部應(yīng)當加強單位內(nèi)部的管理，針對不同情況，采取科學(xué)的管理方式。要不斷探索新的規(guī)律，總結(jié)管理的辦法與經(jīng)驗，指導(dǎo)新形勢下的管理工作。要強化現(xiàn)場施工人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，將安全管理責任制落到實處。要清除新的危險因素，使安全管理上升到新的高度，使安全生產(chǎn)水平上一個臺階。

宏觀的安全管理包括勞動保護、安全技術(shù)和職業(yè)衛(wèi)生。勞動保護側(cè)重于政策、規(guī)范、規(guī)程、條例等形式，使勞動者得到應(yīng)有的法律保障；安全技術(shù)側(cè)重于安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)定、操作規(guī)程、標準等，減少或消除對人的威脅；職業(yè)衛(wèi)生著重于高溫、粉塵、噪聲、毒物的管理，防止勞動者受到有害因素的危害。

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》明確了施工企業(yè)的多項安全生產(chǎn)制度：安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、專項施工方案專家論證審查制度、施工現(xiàn)場消防安全責任制度、意外傷害保險制度和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度。同時，201*年開始實施安全生產(chǎn)許可證制度和對二類人員實行安全生產(chǎn)考核，表明我國安全生產(chǎn)管理正趨向法制化、規(guī)范化、科學(xué)化。

第七節(jié)安全管理要落實的安全生產(chǎn)制度

1、落實安全生產(chǎn)責任制

落實責任制，我的理解就是落實責、權(quán)、利。

“安全生產(chǎn)、人人有責”，但這責也有大有小，項目經(jīng)理作為項目負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理對安全重視不重視對施工現(xiàn)場的安全起至關(guān)重要的作用，如果項目經(jīng)理對現(xiàn)場安全本身認為無所謂的，那么這個項目的安全管理肯定是一塌糊涂的。如果該項目經(jīng)理重視，肯投入，那么這個項目的安全乃至其他工作也是欣欣向榮的。

當然其他人員對安全的重視程度也很重要。這就需要把每個人的安全責任、管理權(quán)利與經(jīng)濟利益明確，以書面形式存在并簽字認可。這也能引起每個人的足夠重視。

2、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)并考核合格，不得上崗。

管理人員也要每年進行培訓(xùn)，三類人員定期培訓(xùn)。

安全生產(chǎn)思想和意識從哪里來，是從教育和培訓(xùn)中來，是從實踐中得來。安全教育培訓(xùn)是提高全員安全素質(zhì)、安全管理水平和防止事故，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。

每個人只有好的安全生產(chǎn)思想與意識才能做好安全生產(chǎn)工作。這就要求我們堅持對廣大職工進行安全生產(chǎn)與培訓(xùn)，不斷提高職工的安全生產(chǎn)思想與意識。

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的內(nèi)容有：安全生產(chǎn)思想教育、勞動紀律教育、安全生產(chǎn)知識教育、安全生產(chǎn)技能教育、法制教育和基本素質(zhì)教育。

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)對象為：全員教育

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)形式有：新工人“三級安全教育”、轉(zhuǎn)場安全教育、變換工種安全教育、特種作業(yè)安全教育、班前安全活動交底、周一安全講評活動、季節(jié)性施工安全教育、節(jié)假日安全教育、特殊情況安全教育等。

3、專項施工方案專家論證審查和安全技術(shù)交底制度

工程項目施工組織設(shè)計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施，特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全施工方案或安全技術(shù)措施。

安全技術(shù)方案和措施的編制，必須考慮到現(xiàn)場的實際情況、施工特點及周圍作業(yè)環(huán)境，措施要有針對性。凡施工過程中可能發(fā)生的危險因素及建筑物周圍外部環(huán)境不利因素等，都必須從技術(shù)上采取具體且有效的措施予以預(yù)防。同時，安全技術(shù)措施和方案必須有設(shè)計、有計算、有詳圖，有文字說明。重要的一點是施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨副仨毥?jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)部門審批或經(jīng)專家論證審查。這也是為我們現(xiàn)

場的安全管理和技術(shù)管理人員分擔了一部分安全責任。

編制的安全專項施工方案要體現(xiàn)方案內(nèi)容的及時性、針對性和具體性。這里說一點，就是關(guān)于編制方案套用的問題，套用不是不可以，這是一種資源共享，關(guān)鍵是編制人要把方案和本工程的實際結(jié)合起來，而且要有你自己的東西(內(nèi)容和思想)，不能生搬硬抄，那樣只會鬧笑話。

安全技術(shù)交底首先要明確的一點是，安全技術(shù)交底不是安全員的工作，而是現(xiàn)場工長的工作之一，安全員是起到監(jiān)督作用的。安全技術(shù)交底一般由技術(shù)管理人員根據(jù)分部分項工程的具體要求、特點和危險因素編寫，是操作者的指令性文件，因而要具體、明確、針對性強、不得用施工現(xiàn)場安全紀律、安全檢查等制度代替，在進行工程技術(shù)交底的同時進行安全技術(shù)交底。

安全技術(shù)交底與工程技術(shù)交底一樣，實行分級交底制度。安全技術(shù)交底都應(yīng)按規(guī)定程序?qū)嵤┛陬^與書面交底，并落實簽字制度，交底資料一式三份，接交底人一份，交底人一份，安全技術(shù)資料保存一份。

4、安全檢查與驗收制度

說到檢查與驗收，有一句話大家要明白、理解并牢記：“外行看熱鬧，內(nèi)行看門道”，如果要成為內(nèi)行只有下功夫，苦練內(nèi)功，否則會弄巧成拙，成人家的笑柄，也可能因為你的外行而造成財產(chǎn)損失和人身傷害事故。

安全檢查的目標和意義：

目標：預(yù)防傷亡事故，反傷亡事故頻率和經(jīng)濟損失降到低于社會容許的范圍；不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，達到最佳安全狀態(tài)。

意義：通過安全檢查，可以發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)；利用安全檢查，進一步宣傳、貫徹、落實國家安全生產(chǎn)方針、政策和企業(yè)、項目部的各項規(guī)章制度；通過安全檢查深入開展群眾性的安全教育，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的安全意識，糾正違章指揮、違章作業(yè)，不斷提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責任感；通過安全檢查，可以

互相學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、取長補短，進一步促進安全生產(chǎn)工作；通過安全檢查，了解和掌握安全生產(chǎn)狀態(tài)，為分析安全生產(chǎn)形勢，強化安全管理提供信息和依據(jù)。

安全檢查的內(nèi)容：(可以參照JGJ59-99建筑施工安全檢查標準)安全檢查內(nèi)容主要是查思想、查制度、查機械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故的處理等。

建筑施工現(xiàn)場安全檢查日檢表

施工單位工程名稱序號123456789101112131415檢查項目腳手架吊籃架子檢查日期檢查人員檢查內(nèi)容間距、拉結(jié)、腳手板、載重、卸荷保險繩、就位固定、升降工具、吊點天氣負責人存在問題及處理插口(掛)架子吊鉤保險、別杠橋式架子坑槽邊坡臨邊防護孔洞電氣立柱垂直、安全裝、升降工具邊坡狀況、放坡、支撐、邊緣荷載、堆物狀況坑邊和屋面、進出料口、樓梯、陽臺、平臺、框架結(jié)構(gòu)四周安全防護支搭電梯井口、預(yù)留洞口、樓梯口、通道口漏電保護器、閘具、閘箱、導(dǎo)線、接線、照明、電動工具垂直運輸機械吊具、鋼絲繩、防護設(shè)施、信號指揮中小型機械料具存放電氣焊防護裝、接地、接零保護模板、料具、構(gòu)件的安全存放焊機間距離、焊機、中壓罐、氣瓶防護用品使用安全帽、安全帶、防護鞋、防護手套施工道路特殊情況交通標志、路面、安全通道腳手架基礎(chǔ)、塔基、電氣設(shè)備、防雨措施、交叉作業(yè)、攬風(fēng)繩

161718違章重大隱患備注持證上崗、違章指揮、違章作業(yè)……檢查形式專業(yè)性檢查防塵防毒等)存在的普遍性安全問題進行單項檢查。這類檢查針對性強，能有地放矢，對幫助提高某專業(yè)安全技術(shù)水平有很大作用。經(jīng)常性的安全檢查主要是要提高大家的安全意識，督促員工時刻牢記安全，在施工中安全操作，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，消除隱患，保證施工的正常進經(jīng)常性檢查行。經(jīng)常性安全檢查有：班組進行班前、班后安全檢查；各級安全員及安全值班人員日常巡回安全檢查；各級管理人員在檢查施工同時檢查安全等。季節(jié)性安全檢查是針對氣候特點(如夏季、冬季、風(fēng)季、雨季等)可能給施季節(jié)性檢查工安全和施工人員健康帶來危害而組織的安全檢查。節(jié)假日(元旦、五一、(節(jié)假日檢查)國慶、春節(jié))前后的安全檢查，主要是防止施工人員在這一段時間思想放松，紀律松懈而容易發(fā)生事故。檢查應(yīng)由單位領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員進行施工人員在施工過程中還要經(jīng)常進行自檢、互檢、交接檢查。自檢是施工人員工作前、后對自身所處環(huán)境和工作程序進行安全檢查，以隨時消除不安全隱患�；�檢查批班組之間、員工之間開展的安全檢查，以便互相幫助，自行檢查共同防事故。交接檢查是指上道工序完畢，交給下道工序使用前，在工地負責人組織工長、安全員、班組及其他相關(guān)人員參加情況下，由上道工序施工人員進行安全交底并一起進行安全檢查和驗收，認為合格后，才能交給下道工序使用。方法：

安全檢查的形式和方法：

施工項目安全檢查形式

檢查內(nèi)容上級檢查是指主管各級部門對下屬單位進行的安全檢查。這種檢查，能發(fā)上級檢查現(xiàn)本行業(yè)安全施工存在的共性和主要問題，具有針對性、調(diào)查性，也有批評性。同時通過檢查總結(jié)，擴大(積累)安全施工經(jīng)驗，對基層推動作用較大。建筑公司內(nèi)部必須建立定期安全檢查制度。公司級定期安全檢查可每季度組織一次，工程處可每月或每半月組織一次檢查，施工隊要每周檢查一次。定期檢查每次檢查都要主管安全的領(lǐng)導(dǎo)帶隊，同工會、安全、動力設(shè)備、保衛(wèi)等部門一起，按照事先計劃的檢查方式和內(nèi)容進行檢查。定期檢查屬全面性和考核性檢查。專業(yè)安全檢查應(yīng)由公司有關(guān)業(yè)務(wù)分管部門單獨組織，有關(guān)人員針對安全工作存在的突出問題，對某項專業(yè)(如施工機械、腳手架、電氣、塔吊、鍋爐、

“看”：主要查看管理記錄、持證上崗、現(xiàn)場標識、交接驗收資料、“三寶”使用情況、“洞口”“臨邊”防護情況、設(shè)備防護裝等。

“量”：主要是用尺進行實測實量。例如：腳手架各種桿件間距、電氣開關(guān)箱安裝高度、在建工程鄰近高壓線距離等。

“測”：用儀器、儀表實地進行測量。例如“用地阻儀搖測地阻等。

“現(xiàn)場操作”：由司機對各種限位裝進行實際動作，檢驗其靈敏程度。例如：塔吊的力矩限制器、行走限位、龍門的超高限位裝等�？傊�，能測量的數(shù)據(jù)或操作試驗，不能用估計、步量或：“差不多”等來代替，要盡量采用定量方法檢查。

“驗”：對影響安全的有關(guān)因素進行必要的試驗或化驗。安全檢查要求

各種安全檢查都應(yīng)根據(jù)檢查要求配備足夠的資源。特別是大范圍、全面性的安全檢查，應(yīng)明確檢查負責人，選調(diào)專業(yè)人員，并明確分工、檢查內(nèi)容、標準等要求。

每種安全檢查都應(yīng)有明確的檢查目的、檢查項目、內(nèi)容及標準。特殊過程、關(guān)鍵部位應(yīng)重點檢查。檢查時應(yīng)盡量采用檢測工具，用數(shù)據(jù)說話。對現(xiàn)場管理人員和操作人員要檢查是否有違章指揮和違章作業(yè)的行為，還應(yīng)進行應(yīng)知應(yīng)會知識的抽查，以便了解管理人員及操作工人的素質(zhì)。

檢查記錄是安全評價的依據(jù)，要做到認真詳細，真實可靠，特別是對隱患的檢查記錄要具體。如隱患的部位、危險程度及處理意見等。采用安全檢查評分表的，應(yīng)記錄每項扣分的原因，不能簡單的扣分了事。

對安全檢查記錄要用定性定量的方法，認真進行系統(tǒng)分析安全評價。哪些檢查項目已達標，哪些項目沒有達標，哪些方面需要進行改進，哪些問題需要進行整改，受檢單位應(yīng)根據(jù)安全檢查評價及時制定改進的對策和措施。

事故隱患的整改和處理

整改是安全檢查工作重要的組成部分，也是檢查結(jié)果的歸宿。如果光有檢查和記錄，沒有整改、消缺和記錄，等于0，等于沒檢查。長此以往會造成更大的隱患和問題。

(1)對檢查出來的隱患和問題仔細分門別類的進行登記。登記的目的是為了積累信息資料，并作為整改的備查依據(jù)，以便對施工安全進行動態(tài)管理。

(2)查清產(chǎn)生安全隱患的原因。對安全隱患要進行細致分析，并對施工存在的問題進行縱向比較，找出“通病”和個例，發(fā)現(xiàn)“頑固癥”，個體問題具體對待，分析原因，制定對策。

(3)發(fā)出隱患整改通知單。對存在的安全隱患發(fā)出整改通知單，以便引起班組的足夠重視。對容易造成事故重大的安全隱患，檢查人員就責令停工，被檢查單位必須立即整改。整改時要做到“五定”即“定整改責任人、定整改實施人、定整改措施、定整改完成時間、定整改驗收人。

(4)進行責任處理。對造成隱患的責任人要進行處理，特別是對造成重大安全隱患和問題的單位進行處理。對于違章操作、違章作業(yè)行為，必須進行批評指正。

(5)整改復(fù)查。各班組安全隱患整改完成后要及時通知安檢部門派人進行復(fù)查。經(jīng)復(fù)查整改合格后，進行銷案。

安全檢查切忌走過場。安全驗收的目的和作用：

施工安全驗收的目的不讓不合格產(chǎn)品、設(shè)備和有隱患的設(shè)備使用到施工現(xiàn)場，保證產(chǎn)品設(shè)備讓職工用的放心，保證施工現(xiàn)場的生產(chǎn)作業(yè)安全。

安全驗收的范圍：

施工項目安全驗收是安全檢查的一種基本形式，各類腳手架、井字架、龍門架、堆料架；臨時設(shè)施及溝漕支撐與支護；支搭好的水平安全網(wǎng)和立網(wǎng)；臨時電氣工程設(shè)施；各種起重機械、路基軌道、施工電梯及中小型機械設(shè)備；安全帽、安全帶、護目鏡、防護面罩、絕緣

手套、絕緣鞋等個人防護用品。

安全驗收的方法和原則：

安全驗收必須有相關(guān)人員(項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員、機電工程師和庫管)到場一起進行驗收，可以用眼看、手摸、測量、動作和試驗等方法，所有驗收，必須辦理書面確認手續(xù)，否則無效。必須堅持“驗收合格才能使用”的原則。

5、施工現(xiàn)場消防安全責任制度

常言道“火”不留情，這說明火災(zāi)造成的后果是很嚴重的，比其它事故要嚴重的百倍，甚至千倍。一場大火過后，可以使整個工地化為灰燼，甚至造成多人殘廢和受傷，因此，必..須引起在位各位的注意和重視。

工地防火應(yīng)注意的幾點：

A、應(yīng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責任人，并成立義務(wù)消防隊。B、應(yīng)有消防和防火方案，并應(yīng)公示和預(yù)演。

C、消防設(shè)施要到位，現(xiàn)場醒目位應(yīng)標明消防設(shè)施布圖。D、做好消防安全知識教育和消防滅火常識。E、應(yīng)做好日常的消防檢查與記錄。

F、消防工作首先應(yīng)抓好重點部位，其次看好薄弱環(huán)節(jié)。H、重點部位有：倉庫、木工棚、操作層、職工宿舍、食堂等；重點工作有：電氣焊工作、油漆工作、電工和裝飾裝修的全過程。

6、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和報告制度

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案制度是安全生產(chǎn)“預(yù)防為主”的體現(xiàn)。萬一發(fā)生事故后就不會成會無頭蒼蠅，可以減少損失和減小影響。

施工單位應(yīng)當制定本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并應(yīng)進行公布，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。

施工單位應(yīng)當根據(jù)建設(shè)工程施工的特點、范圍，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。實行施工總承包的，由總承包單位統(tǒng)一組織編制建設(shè)工程

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，工程總承包單位和分包單位按照應(yīng)急救援預(yù)案，各自建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。

工程項目經(jīng)理部應(yīng)針對可能發(fā)生的事故制定相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案。準備應(yīng)急救援的物資，并在事故發(fā)生時組織實施，防止事故擴大，以減少與之有關(guān)的傷害和不利環(huán)境影響。

應(yīng)制定的主要救援預(yù)案有：道路管線事故、火災(zāi)事故、坍塌倒塌事故、高處墜落事故、觸電事故、食物中毒、停電事故、地震突發(fā)性事故、機械傷害事故等應(yīng)急預(yù)案。

生產(chǎn)安全事故報告處理是安全管理的一項重要內(nèi)容。其目的是防止事故擴大，減少與之有關(guān)的傷害和損失，吸取教訓(xùn)，防止同類事故的再次發(fā)生。傷亡事故發(fā)生后，負責者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即直接或逐級報告企業(yè)負責人，企業(yè)負責人接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后，應(yīng)當立即報告企業(yè)主管部門和企業(yè)所在地勞動部門、公安部門、人民檢察院、工會。

發(fā)生任何事故后應(yīng)當保護好事故現(xiàn)場，盡量采用聲像資料進行保存，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。

安全生產(chǎn)事故的處理應(yīng)堅持“四不放過”原則，即事故原因不查清楚不放過，事故責任者不處理不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。

第八節(jié)安全技術(shù)資料管理

最后講一下，就是安全技術(shù)資料。安全生產(chǎn)臺帳是反映生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理工作整體情況的資料記錄，是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的一個重要組成部分，建立健全安全臺賬資料是相關(guān)法律法規(guī)賦予的一項義務(wù)，是積累安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗的需要，是企業(yè)規(guī)范管理的需要，是事故調(diào)查分析的需要，也是安全生產(chǎn)管理工作一項重要的內(nèi)容，安全技術(shù)資料應(yīng)有專業(yè)的專人管理，應(yīng)按公司貫標及工程地區(qū)的要求建立安全技術(shù)資料臺帳，資料真實有效，做好目錄，方便查找和應(yīng)對各種檢查。

第九節(jié)安全管理的要求

一、正確處理安全與其他的一種關(guān)系1、安全與危險并存

安全與危險在同一事物的運動中是相互對立的，也是相互依賴而存在的，因為有危險，所以才進行安全生產(chǎn)過程控制，以防止或減少危險。安全與危險并非是等量并存、平靜相處，隨著事物的運動變化，安全與危險每時每刻都在起變化，彼此進行斗爭。事物的發(fā)展將向斗爭的勝方傾斜�？梢�，在事物的運動中，都不會存在絕對的安全或危險。保持生產(chǎn)的安全狀態(tài)，必須采取多種措施，以預(yù)防為主，危險因素是可以控制的。因危險因素是客觀的存在于事物運動之中的，是可知的，也是可控的。2、安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一

生產(chǎn)是人類社會存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，如：生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境都處于危險狀態(tài)，則生產(chǎn)無法順利進行，因此，安全是生產(chǎn)客觀要求，發(fā)生產(chǎn)完全停止，安全也失去意義，就生產(chǎn)目標來說，組織好安全生產(chǎn)就是對國家、人民和社會的最大負責。有了安全保障，生產(chǎn)才能持續(xù)、穩(wěn)定健康發(fā)展。若生產(chǎn)活動中事故不斷發(fā)生，生產(chǎn)勢必陷于混亂、甚至癱瘓，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾，危及員工生命或財產(chǎn)時，停止生產(chǎn)經(jīng)營活動進行整治、消除危險因素后，生產(chǎn)經(jīng)營形勢會變得更好。3、安全與質(zhì)量同步

質(zhì)量和安全工作，交互作用，互為因果。安全第一、質(zhì)量第一，兩個第一工不矛盾。安全第一是從保護生產(chǎn)經(jīng)營因素的角度提出的。而質(zhì)量第一則是從關(guān)心產(chǎn)品成果的角度而強調(diào)的。安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全保證。生產(chǎn)過程哪一頭都不能丟掉，否則，將陷于失控狀態(tài)。

4、安全與速度互促

生產(chǎn)中違背客觀規(guī)律，盲目蠻干、亂干，在僥幸中求得的進度，缺乏真實與可靠的安全支撐，往往容易釀成不幸，不但無速度可言，反而會延誤時間，影響生產(chǎn)。速度應(yīng)以安全做保障，安全就是速度，

我們尖追求安全加速度，避免安全減速度。安全與速度成正比關(guān)系。一味強調(diào)速度，安全于不顧的做法是極其有害的。當速度與安全發(fā)生矛盾時，暫時減緩速度，保證安全才是正確的選擇。5、安全與效益同在

安全技術(shù)措施的實施，會不斷改善勞動條件，調(diào)動職工的積極性，提高工作效率，帶來經(jīng)濟效益，從這個意義上說，安全與效益完全是一致的，安全促進了效益的增長。在實施安全措施中，投入要精打細算、統(tǒng)籌安排。既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟合理，還要考慮國所能及。為了省錢而忽視安全生產(chǎn)，或追求資金的盲目高投入，也是不可取的。

二、做到“六個堅持”

(1)堅持生產(chǎn)、職業(yè)健康安全同時管。職業(yè)健康安全管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，職業(yè)健康安全與生產(chǎn)在實施過程中存在著密切的聯(lián)系，存在著進行共同管理的基礎(chǔ)。管生產(chǎn)同時管安全，不僅是對各級領(lǐng)導(dǎo)人員明確職業(yè)健康安全管理責任，同時，面向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的職業(yè)健康安全管理責任。

(2)堅持職業(yè)健康安全管理的目標。職業(yè)健康安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在于有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者的職業(yè)健康安全的目標。沒有明確目標的職業(yè)健康安全管理是一種盲目行為。

(3)堅持預(yù)防為主。職業(yè)健康安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。進行職業(yè)健康安全管理不是處理事故，而是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，針對生產(chǎn)的特點，對生產(chǎn)要素采取管理措施，有效的控制不安全因素的發(fā)生與擴大，把可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動中人的職業(yè)健康安全。

(4)堅持全員管理。職業(yè)健康安全管理不是少數(shù)人和職業(yè)健康安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員共同的事。缺乏全員的參與，職業(yè)健康安全管理不會出現(xiàn)好的管理效果。

(5)堅持過程控制。在職業(yè)健康安全管理的主要內(nèi)容中，雖然都是為了達到職業(yè)健康安全管理的目標，但是對生產(chǎn)過程的控制，與職業(yè)健康安全管理目標關(guān)系更直接，顯得更為突出。因此，對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，應(yīng)該作為職業(yè)健康安全管理重點。

(6)堅持持續(xù)改進。職業(yè)健康安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理，是一種動態(tài)管理。其管理意味著是不斷改進發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，消除新的危險因素。需要不間斷的摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提高職業(yè)健康安全管理水平。

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