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11月工作總結 -

網站:公文素材庫 | 時間:2019-05-29 03:37:31 | 移動端:11月工作總結 -

11月工作總結 -

11月份工作總結

一、樣品郵寄

1、客戶寄樣,本月共寄出樣品19筆,總重146.3kg2、展會樣品的準備,本次共準備13種產品共計21.5公斤在樣品郵寄的過程中,準備仍有不足,由于倉庫沒有庫存的xx,以前的樣品由實驗室制備,沒有準備太多,所以客戶的25公斤xx一直拖了一周才能夠寄出去,我會汲取本次教訓,盡量將樣品室的每種樣品在質量合格的情況下準備齊全。

二、技術中心檔案的整理

本月將技術中心的所有資料檔案進行整理,工藝調整單、試驗記錄、原礦穩(wěn)定記錄等裝訂成冊移交公司檔案室保管。

三、質量管理體系

本月月初進行了外審,技術中心出現一項不符合,對此進行了糾正,并提交質控部;在質控部的組織下,對本部門的體系文件進行了自查,包括填寫內審表及糾正預防措施表等,查出本部門的不符合情況,并進行整改,將技術中心質量體系的運行進一步規(guī)范化。

四、外來樣品方面

本月收集外來樣品16份,其中月底拿回的五份樣品數據已檢測完畢并進行了整理,剩余的樣品將在日后的工作中進行數據整理。

五、產品的外檢

本月對產品進行石英含量的外檢,但由于時間倉促,找到的檢測機構收費較高,此方面之前未進行過系統(tǒng)的整理,在日后的工作中,將專門針對各項檢測進行檢測機構的整理,以便我們能夠用最優(yōu)惠的價格獲得較權威的檢測報告。

六、下一步工作計劃

在下個月的工作中,除了日常的樣品郵寄、資料整理、體系文件的整理以及上述提到的幾點外,還需要將省級技術中心申報所需資料進行整理,使下次的申報工作順利進行。

擴展閱讀:11月生產部工作總結與計劃

生產部工作總結

一.產量附表

一次合格率99%、計劃完成100%、直接產能大副度提升。使生產管理體系,信息體系,過程控制,生產排程等得到有效的貫徹

二.管理方面

因公司生產任務的急劇增加,產品型號的多樣化,公司新招聘員工進入到車間的各生產崗位,且流動量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到在班長及各級領導的正確引導下,基本勝任各自的崗位工作。定期召開員工會議,了解員工對我們管理人員的意見,對生產部管理的意見和建議,同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想,取得了很好的效果,增強團隊精神,通過合理安排、積極調度,變被動為主動,不但沒有影響我們的生產,相反我們通過這一特殊情況,發(fā)揮員工的主人翁精神,在提高員工勞動效率方面,做大做足文章,提高了員工的勞動效率,克服了設備不足等困難,現在我們的產量和質量比以前有了很大程度的提高。不足:

生產過程的各種輔助用品擺放不整齊。環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生完成還不夠標準。下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生,鑒于目前存在的現象,解決的途徑是加強現場管理,加強考核措施,安排專人進行監(jiān)督檢查。輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面。逐漸養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。

從公司整體方面,有以下幾點建議:

第一、公司在新產品開發(fā)方面因受人員的制約沒有力度,接到新產品訂單后往往出現手忙腳亂的現象,應變能力差。產品出現的問題技術解決無力度。希望能有針對性的拿出改進措施。第二、公司在企業(yè)文化建設方面需加大。企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒,也與企業(yè)的發(fā)展息息相關?v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,然后通過長期的企業(yè)文化建設,把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

第三、培訓較零散,不成系統(tǒng)化。組織結構、人員配置與生產規(guī)模的擴展不相符,目前是規(guī)模擴展快,而組織結構、人員配置的調整的速度過慢,使管理人員成了消防員,天天忙著救火。而不能騰出時間,靜下心來進行項目管理

面對即將到來的201*年,我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團結協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質量,抓好安全生產,為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!

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