組織人事科201*年三基工作總結暨201*年三基工作重點

組織人事科201*年三基工作總結

暨201*年三基工作重點

今年以來，在XXXX堅持實行“計劃、實施、檢查、提高”的工作模式，分階段、分層次、分重點持續(xù)推進三基工作，爭創(chuàng)紅旗采氣廠的背景下，組織人事科夯實部門基礎工作，健全組織人事管理制度，服務于基層隊伍，做好培訓管理，持續(xù)推進組織人事三基工作。

一、組織人事三基工作的實施與效果

1、整章建制，在規(guī)范組織人事管理上下功夫，持續(xù)提升科學管理水平。根據XXXX工作實際情況，組織人事科今年重點加強了組織人事制度體系建設，著力建立健全崗位責任、工作標準、管理權限和組織人事工作流程。制定及下發(fā)了《XXXX用工管理辦法》、《新員工入職管理辦法》、《XXXX干部綜合考核評價辦法》、《XXXX崗位說明書》及《XXXX績效考核實施辦法》等管理制度和辦法5個；重新界定了部門職責和崗位職責，編制完成了XXXX32個經營管理崗位、7個專業(yè)技術崗位、27個技能操作崗位的工作職責；梳理優(yōu)化了5項組織人事管理工作流程，提高了組織人事三基工作的規(guī)范化、標準化水平。

2、在員工“提素”上抓推進，持續(xù)提升員工綜合素質。大力加強職業(yè)道德教育，開展深入細致的黨政、廉政教育和各類主題教育活動，引導廣大員工牢固樹立“我為祖國獻石油”的政治責任感和歷史使命感；持續(xù)開展多層次、多渠道、多方式的業(yè)務技能培訓，分別針對領導干部、一般經營管理人員、專業(yè)技術人員和技能操作人員實施培訓或混合培訓；積極推進XXXX培訓基地建設，現已分別在YS1井建成XXXX練兵場和在生活區(qū)建成汽車駕駛練兵場；創(chuàng)新內容和方式，開展導師帶徒和網上遠程培訓等，培訓的普遍性、針對性和實效性不斷增強。XXXX共有316人，平均年齡只有27周歲，是一支優(yōu)秀的富有朝氣的隊伍隊，201*年期間累計培訓員工761人次。全年參與技能等級鑒定共134人（初級117人，中級13人，技師2人，高級技師2人），通過126人（初級109人，中級13人，技師2人，高級技師2人）。

二、201*年組織人事三基工作重點

1、“三化”培訓。加強制度化培訓管理，深入實施精細化培訓管理，全面推進標準化培訓管理。

2、健全制度。根據XXXX工作實際，健全廠級培訓管理辦法，完善廠級培訓管理體系,建立廠級各個專業(yè)系列的培訓教師庫。

3、廣泛調研。立足于提高培訓的針對性和實用性，著力于解決實際問題，結合員工隊伍建設的實際，科學制定201*年培訓計劃。

4、突出重點。認真做好組織實施并落實考核，圍繞培訓計劃確定的工作目標，采取有效措施，大力推進落實，確保各項培訓任務的完成。

5、加大力度。加大開展崗位練兵活動的力度，加強管理、技術人才的交流學習，提升員工隊伍整體素質。

擴展閱讀：201*年三基工作年終總結

立足油田生產穩(wěn)步加強三基工作

201*年三基工作總結

201*年XXX公司響應公司“三基工作加強年”活動要求，遵循穩(wěn)定原油生產、節(jié)約成本投入這一主線推進落實“三基”工作。隨著“三基工作加強年”活動的深入開展，公司結合油田實際，不斷地豐富“三基”工作內涵，完善基層建設，夯實基礎工作，在穩(wěn)步提高整體素質的同時，踐行《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》。

一、凝心聚力，加強基層黨建工作

XXX公司黨總支部認真貫徹落實公司黨委的指示要求，強化日常管理工作，深入在推進“三基加強年”活動中，狠抓主題黨支部建設工作。在迎接黨的十八大召開之際，黨總支部貫穿“確保原油穩(wěn)產”這一主線，嚴抓維護穩(wěn)定工作，通過開展定制度、擔責任、細排查、簽承諾等工作，提升了隊伍的凝聚力與向心力，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎。

（一）落實黨建工作，深入開展兩項活動

自XXX公司黨委下發(fā)《公司黨委201*年工作規(guī)劃》及《XXX公司基層黨建工作運行體系》文件以來，XXX公司黨總支部認真組織人員學習，在充分結合自身實際的同時，以“抓思想從生產入手，抓生產從思想出發(fā)”的工作方法，深入推進開展了三項主題活動，取得了較好的效果。

1、有效組織人員，開展專項學習工作

公司黨總支部按照方興公司黨委的要求，利用網絡對學習材料進行了下發(fā)，組織公司領導班子成員及各支部書記、委員，學習了黨建運行體系的有關內容，共集中學習1次，出勤率達到了100%。在提高班子成員的綜合素質水平學習中，公司總支部組織廣大黨員干部以專項培訓、集中學習、分組討論等形式，扎實有效地推進理論學習。針對不同時期的領導講話精神，及時調整學習內容，著重學習了胡錦濤總書記在省級領導干部專題研討會上的講話精神、王永春總經理在《求是》雜志上發(fā)表的“大慶油田實現國有老企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實踐”的文件精神等，共學習各類領導講話精神6次。

2、廣泛開展兩項活動，為公司穩(wěn)產凝心聚力

針對原油穩(wěn)產形勢日益嚴峻，油田保衛(wèi)工作難度加大等實際，XXX公司黨總支本著“廣泛動員、合理組織、統籌安排”的方針，組織開展了“義務獻工”活動和職工“諫言獻策”活動，有效的把黨建工作與實際生產緊密的結合起來。

一是開展“義務獻工”活動方面。由于油田保衛(wèi)隊人員少、井區(qū)面積大、油田保衛(wèi)工作難度大。為進一步穩(wěn)定公司原油產量，黨總支部在公司范圍內向黨員、積極份子、干部、團員青年及員工們發(fā)起了“義務獻工”的倡議，倡議大家在履行好崗位工作的同時，利用業(yè)余休息時間，積極參加油田保衛(wèi)、巡井工作，以緩解油田保衛(wèi)工作的壓力。此次活動共報名參加義務獻工人員達到107人（不含油田保衛(wèi)隊人員），占公司職工總人數的96%。

二是開展“諫言獻策”活動方面。為了提高日常工作質量，進一步了解民意、集中民智、聽取民聲，提升隊伍的凝集力與戰(zhàn)斗力，努力解決實際問題，有效推動公司發(fā)展，公司黨總支部組織開展了“深入挖潛提效益、科學發(fā)展聽民聲”諫言獻策活動。此次活動中各基層隊反應的生活、生產等三項有針對性問題做出了處理，共匯總職工反應的各類情況5條，處理解決實際問題3項。

3、加強黨風廉政教育

為了抓好黨風廉政教育工作，公司黨總支部堅持從基礎工作做起，加強人員教育，各黨支部結合自身實際開展了各項學習教育活動，并自行收集了大量的學習材料，開展了“算好清廉七筆帳”學習活動，即：政治賬、經濟賬、名譽賬、家庭賬、親情賬、自由賬，并通過座談討論的方式，與黨員們簽訂了《廉潔承諾書》22份，（此項活動現在技術聯合黨支部試點開展當中），黨總支部在加強黨風建設和反腐倡廉工作的同時，很好的提升了廣大黨員干部的拒腐防變能力，為公司黨風廉政工作的有效開展奠定了良好的基礎。

（二）突出重點，深化主題，認真推進主題黨支部工作為了深入貫徹落實XXX公司黨委“建設主題黨支部”的指示，公司所屬的5個黨支部，把“三基”工作和“保穩(wěn)產、促上產”活動的具體要求與自身實際緊密結合，深入剖析，發(fā)揮各自專長，進一步細化了活動推進表的內容，落實了活動實施方案，建設工作見到了成效。

機關黨支部，為做好“服務型”黨支部的工作，采取分片承包，每名黨員深入到崗位當中，了解職工實際情況，努力解決職工實際困難，共與職工談心、談話40次，組織崗位職工安全知識學習4次，解決職工生產、生活等方面的難題5項；采油一隊黨支部，為做好“安全環(huán)保型”黨支部的工作，結合“保穩(wěn)產、促上產”活動的具體要求，組織黨員干部及崗位職工對井區(qū)遭破壞井進行了恢復，清理井場油污24口井，回收原油140袋，清理雜草21井次；采油二隊黨支部，為做好“學習型”黨支部的工作，積極組織崗位職工學習技術知識，并結合秋保、冬防保溫等工作的要求，開展現場實地學習，共組織各種學習20余次，建設標準井50口；生產保障隊黨支部，為做好“創(chuàng)建型”黨支部的工作，把實際情況與日常工作緊密結合起來，開展了“黨員帶青工”活動，提高青工的駕駛水平和自我安全意識，為了做好冬防保溫工作，創(chuàng)建了專項維修班組，共查修電伴熱故障75口井；技術聯合黨支部，為做好“學習戰(zhàn)斗型”黨支部的工作，技術隊積極組織人員進行學習，提高了基礎資料準確度，油田保衛(wèi)隊開展了“樹新風、樹形象、提效率”活動，通過學習教育，強化管理，很好的提升了隊伍的整體素質，與日常工作效率。二、圍繞油田穩(wěn)產，夯實基礎工作

為了更加規(guī)范化、制度化油田生產管理，XXX公司在開展“我的崗位我定責、我的崗位我盡責、我的崗位我負責”的主題活動過程中，通過普遍征集、分類整理、集體討論和最終匯總，認真梳理和編制了6個基層部門、53個崗位的崗位職責、工作標準、崗位責任以及工作權限，使得部門、員工間崗位職責更加明晰、明確；根據公司各項管理制度，結合XXX公司實際生產管理流程，整理和編制了《XXX公司制度匯編》，豐富了經營管理、生產管理和后勤管理三個方面33項管理制度。使得XXX公司日常管理更加精細化，生產流程更加順暢。

（一）立足“三基”，加強HSE工作

XXX公司本著“安全是保障、環(huán)境是前提、健康是基石”的日常生產管理宗旨，在3月初公司與采油隊、技術隊、生產辦、油田保衛(wèi)隊、生產保障隊、綜合辦公室簽訂7份《XXX公司201*年度HSE責任書》的同時，各基層單位層層分解責任，與所有在崗員工簽訂了《201*年員工HSE工作合同書》與《安全責任狀》，實現了HSE工作全覆蓋。

1、安全管理：全面加強公司安全主管人員對現場的監(jiān)督檢查，除了按照公司工作要求的每月日常檢查外，開展了2次專項檢查（防火防盜專項檢查和春季防火專項檢查）。實現了杜絕崗位員工違章操作現象，員工對安全常識的掌握程度基本滿足上崗要求；其次公司定期對安全器材配備情況、安全器材使用情況和安全器材的有效期進行了全面檢查，完全能夠滿足安全生產規(guī)定要求。最后是在不同的生產環(huán)境、作業(yè)現場以及生產時間進行了適時的危險識別，確保了全年無安全事故的發(fā)生。

2、環(huán)境管理：根據（慶環(huán)函〔201*〕13號）要求，建立了危險廢棄物檔案，同時加大井場落地油的回收力度和井場環(huán)境治理，今年6月份將所有產生的油泥送往杏北含油污泥處理站進行處置，杜絕含油污水及具有污染性質雜物的外排；其次每月定期進行井場安全環(huán)保檢查，形成檢查表，并納入當月考核；最后是根據生產環(huán)境的不同制定相應的環(huán)保應急預案，并每年組織一次環(huán)保應急演練。

3、健康管理：首先對接觸有毒有害氣體的員工、接觸噪聲的員工、接觸粉塵和電焊塵的員工及接觸放射線的員工，開展上崗前、在崗期間、離崗時的職業(yè)健康檢查。201*年9月組織20人在大慶油田消防醫(yī)院進行了職業(yè)健康查體；其次根據《大慶油田有限責任公司201*年非職業(yè)健康檢查計劃》，在9、10月份，對16名50歲以上員工、11名女員工進行了非職業(yè)健康查體和婦科體檢；最后在夏季發(fā)放防暑降溫勞保用品192份，有效的保證了員工的身體健康。

（二）立足“三基”，穩(wěn)定油田產量

原油穩(wěn)定生產一直是XXX公司油田生產管理的主線，早在今年3月初XXX公司便組織召開了全體管理人員產量工作會議，討論保產措施、工作標準以及獎懲條款，在會后公司與基層采油隊、技術隊、油田保衛(wèi)隊、生產保障隊簽訂5份《大慶興源油田開發(fā)有限責任公司201*年度內部經營責任制合同》，并要求每位員工深入貫徹合同要求，扎實做好本職工作，確保完成全年生產任務。

1、油水井日常管理：

通過日常管理與“春檢”、“秋保”、“冬防”相結合，立足抽油機“五率”和注水井養(yǎng)護，改善抽油機與注水井等配套設備的運行狀態(tài)，降低了設備故障率，提高了設備生產時率�，F在興源公司所有油水井“五率”水平均已達到公司標準，抽油機井口保溫工作也已經全部完成。2、提撈井日常管理：

XXX公司現有141口提撈井，年產量在1.2×104t以上。為了盡量降低道路通行條件對提撈井生產的影響，XXX公司除了加強提撈隊伍日�，F場監(jiān)管外，著力進行了道路修補工作，全年共用砂石、碎磚796m3修補井排路4.9km，維修井場83個，克服了今年降雨偏多、井場泥濘等困難，盡最大的努力確保提撈產量。

3、基礎資料日常整理：

基礎資料是油田開發(fā)生產的根本，只有基礎資料完整、準確，才能掌握準確的油田動態(tài)信息。XXX公司結合今年公司生產系統大調查工作，全方位進行基礎資料完善整理工作。通過我們對所有基礎資料進行統計、核實和分類整理，現在已經初步形成了規(guī)范、準確、詳實的一系列基礎資料，為XXX公司油田生產管理、油藏動態(tài)監(jiān)測提供了科學數據支持。

4、問題井恢復：

影響XXX公司原油產量主要原因來自三個方面，首先是電伴熱故障，其次是井口故障，最后是井下故障。

A、針對由于電伴熱故障導致停機停產的，這也是最主要的一個方面，僅1-10月因電伴熱故障影響產量高達201*多噸。XXX公司一是加強對外委維修廠家的監(jiān)管，時刻督促維修廠家加快維修；一是依靠XXX公司的大力支持，對那些無法維修的電伴熱故障段進行工藝改造。

B、針對井口故障導致停機停產的，XXX公司依靠加強公司自己的專業(yè)維修隊伍建設和對外委維修廠家通力合作，用最短的時間修復故障。

C、井下故障導致停機停產的，XXX公司積極進行落實、分析、上報的同時，加強對作業(yè)井的現場跟蹤監(jiān)管，確保了作業(yè)質量和作業(yè)效率。

5、油田保衛(wèi)工作：

XXX公司油田保衛(wèi)隊緊密圍繞凈化公司原油生產治安秩序這一中心，堅持“以防為主、打防并舉”的思路，在油田保衛(wèi)隊和公司的大力支持下，通過自身的“三防”建設（人防、物防、技防）和對油田生產環(huán)境特點的多次摸索，形成了“屬地管理、無縫交接、重點蹲防”獨特的油田保衛(wèi)方法，培育鍛造了一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、保障有力的優(yōu)秀油田保衛(wèi)隊伍。

（三）立足“三基”，深入節(jié)能挖潛工作：

今年XXX公司節(jié)能挖潛工作中力行全員參與，在公司4月提出降溫集輸節(jié)能工作部署后，XXX公司推行了統一指揮、獨立核算、全員參與、獎懲分明的節(jié)能舉措，力求在公司各個環(huán)節(jié)展開節(jié)能挖潛工作。

1、降溫集輸工作：從今年4月份開始，先后分四個階段對所有井口加熱器、地下伴熱管線以及轉油站降溫外輸等環(huán)節(jié)進行了溫度調控。同時為了保證油田穩(wěn)定生產，加大了采油工的白天日常巡井和油保人員夜間巡井的工作力度，在確保安全生產的前提下，降低了用電成本。

2、執(zhí)行間抽調整：按照XXX公司節(jié)能工作要求，根據測試數據并結合產量情況，改變抽油機井工作制度，自5月份以來，根據產量較低、沉沒度較低的選井原則先后對34口抽油機井執(zhí)行間抽調整。經過科學分析后分為3類間抽工作制度：每日停8小時啟16小時、每日停6小時啟18小時和全日間抽。經過長時間的產量跟蹤情況，執(zhí)行間抽后并未對油田產量造成影響，同時節(jié)省了電量。

3、修舊利廢工作：在今年的節(jié)能工作中，采油一隊利用用廢舊保溫材料做冬防保溫12井次、利用回收的廢舊皮帶加井口盤根；采油二隊采取水井換油井方法自行修復250型閘門2個；保障隊回收利用各類螺絲、電氣原件1050個、電源線980米、碳纖維線760米、利用廢舊鐵皮約50m2制作了45套配電箱門；機關人員充分利用作廢的文件拆開用來打印一些非正式文件等等，隨處體現了興源員工成本理念。

4、設備維修養(yǎng)護工作：XXX公司一方面對外委設備維修工作加大管理力度，認真做好前期故障鑒定、中期跟蹤故障維修過程和后期維修質量檢查；另一方面對公司員工加大崗位練兵和激勵機制，能自行修理的絕不外委修理，僅車輛維修方面今年上半年同比201*年節(jié)約費用約10萬元。

5、化學藥劑管理：XXX公司技術隊加強對抽油機井的基礎數據分析，根據長時間對產量、含水、沉沒度和結蠟周期的跟蹤調查，逐漸完善加藥周期與加藥量的合理調整，制定出三種加藥方式（每月3次、每次50kg；每月2次、每次50kg；每月1次、每次50kg）和七項原則，上半年實際發(fā)生42.35萬元，同比去年節(jié)約12.58萬元。

三、圍繞油田生產需求，穩(wěn)步提升隊伍素質

一個團隊的綜合素質提高是建立在每一名成員素質提高的基礎之上。XXX公司在提煉“三基工作加強年”活動精神基礎上，開展了“變被動為主動，從我能到我精”活動。在綜合分析公司員工知識、技能水平，提出了“235”內部培訓方式（即：兩個方面、三類人員、五種形式），延伸培訓內容，使之更加符合油田生產需要。

1、HSE專項培訓：依據對員工的培訓需求調查，合理制定本公司的安全培訓計劃，從2月至7月，共開展各項安全培訓6期，用時48學時，725人次，各隊、各部門，培訓率達到100%；針對作業(yè)人員的文化水平參差不齊、工種不盡相同、不易集中的特點，我們在教學內容、培訓方式等方面靈活掌握，采用點對點教學方式，以“針對性、實用性”為原則選擇培訓內容；為使培訓標準化、規(guī)范化，在每次培訓的過程中實行簽到培訓，并對其考勤結果記錄備案；在階段培訓之后，由相關部門針對培訓的具體內容，對員工進行考核，考核的成績全部備案；

2、采油工專業(yè)技術與操作規(guī)程培訓：

自主練兵：立足開展自主練兵活動,采油工根據自身崗位特點及存在的不足，有針對性的進行自我學習，由技術員和單元長進行指導，做好練兵記錄，采油隊各單元長每個月檢查一遍練兵效果，并進行現場考核，全年共進行1200人次自主練兵；師徒幫帶：針對操作技能較弱的轉崗員工、實習生，采油隊采取師徒幫帶方式進行培訓，并建立師徒合同，明確培訓目標。今年共建立師徒培訓合同8份，由各個副單元長擔任師傅對技能較弱的轉崗員工進行幫帶，各副單元長對每一個階段的培訓效果進行考評，填寫到師徒合同里；

練兵臺練兵：選取臺48-S94、臺86-108兩口抽油機井作為練兵基地，在該井間抽停機時，隊內組織全體員工到井上觀摩，由操作能手現場為大家指導如何更換盤根、皮帶和閥門墊子等基本操作，并且對受訓者的操作進行現場點評。全年共進行集中培訓31人次；

集中培訓：采取室內集中上課的方式進行培訓，改變說教式教學，采用互動式交流，讓員工學到想要學到的知識。全年共進行集中培訓540人次，并對所有員工每個月進行1次培訓考試。

四、鞏固“三基加強”成果，持續(xù)提升隊伍能力XXX公司在“三基加強年”活動中，充分地發(fā)揮了基層黨組織核心作用，基層班子更加緊密團結，勤勉務實，贏得廣大群眾的集體擁護。經過長期培訓員工思想意識、操作技能、業(yè)務水平得到了極大地提高，基礎工作日趨規(guī)范化、標準化。各職能單位職責權限更加清晰具體，管理流程順暢科學，切實滿足了邊際油田“經濟有效開發(fā)”的總體要求。

在“三基加強年”活動落實中，暴露出XXX公司基礎工作薄弱環(huán)節(jié)。在公司班子和員工的共同努力下，雖然這些不足之處得到了很好的完善，但是依舊存在著或多或少的瑕疵。具體情況有以下幾方面：一是員工隊伍老齡化，員工積極因素不強，雖然份內工作完成較好，但進取心不足，參與公司管理的熱情不高；二是員工職業(yè)技能水平差距較大，雖然經過分類培訓，但是提高的程度有限；三是生產運行系統還有脫節(jié)現象，需要進一步完善。公司針對上述問題仔細地進行了分析和總結，擬定了下一步工作計劃，首先是加強員工的思想教育，特別是展開貼心溝通，讓員工對單位真正有“家”的感覺；其次是更加細化培訓分類和培訓內容，切實符合個人接受能力，滿足員工個性化發(fā)展。最后是調整公司生產管理環(huán)節(jié)，繼續(xù)優(yōu)化結構和人員配置，使之更加利于管理、利于生產。

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