技術(shù)開發(fā)部部門文化建設(shè)工作匯報

技術(shù)開發(fā)部部門文化

根據(jù)技術(shù)開發(fā)部的工作任務(wù)，制定的部門文化表述如下：一、部門文化

部門目標(biāo)：打造一流團(tuán)隊，設(shè)計一流產(chǎn)品。

部門精神：與三九共進(jìn)，同升業(yè)績；與團(tuán)隊共進(jìn)，同現(xiàn)價值；與同事共進(jìn)，

同強素質(zhì)。

部門工作作風(fēng)：團(tuán)結(jié)協(xié)作、謙虛謹(jǐn)慎；勤于學(xué)習(xí)、努力工作；注重細(xì)節(jié)、

善于總結(jié)。

部門座佑銘：為成功找方法，不為失敗找借口。

二、部門文化的構(gòu)思和設(shè)置

技術(shù)開發(fā)部的人員構(gòu)成主要是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計人員、配方設(shè)計人員、技術(shù)質(zhì)量管理人員、材料核算人員，具有一定專業(yè)、技術(shù)特長和一定知識的人員所組成，它主要涉及的是產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、配方設(shè)計和日常技術(shù)質(zhì)量管理工作，個人有分工，但更多的應(yīng)是合作，同行有競爭，但更應(yīng)互學(xué)、共進(jìn)，支持與理解，根據(jù)本部門人員構(gòu)成和工作性質(zhì)，在部門文化建設(shè)上，特別注重了一流團(tuán)隊隊伍建設(shè)和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的打造，一個新產(chǎn)品的出爐，一個質(zhì)量難題的解決，均是一個團(tuán)隊努力的結(jié)果，結(jié)構(gòu)設(shè)計、配方設(shè)計、包裝設(shè)計、材料標(biāo)準(zhǔn)及核算，工藝設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)制定，缺一不可，只有一流的團(tuán)隊，才能設(shè)計開發(fā)出一流的產(chǎn)品，又根據(jù)部門人員及工作性質(zhì)的要求，部門文化建設(shè)特別強調(diào)了“學(xué)習(xí)”這個關(guān)鍵詞，學(xué)習(xí)有多種形式，向同事學(xué)習(xí)，可以取長補短，增進(jìn)友誼；向書本學(xué)習(xí)，可以儲存知識；走出去向先進(jìn)學(xué)習(xí)，可以增長見識，減少走彎路；向職工學(xué)習(xí)，可以激勵心志，鼓舞干勁。通過學(xué)習(xí)，能使開發(fā)技術(shù)設(shè)計人員、思維敏捷，視野開闊，設(shè)計的產(chǎn)品貼近市場，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的局面，也只有設(shè)計開發(fā)出適銷對路的一流產(chǎn)品，才能降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地做出貢獻(xiàn)。

三、推進(jìn)部門文化的措施1．瞄準(zhǔn)目標(biāo)，樹立作風(fēng)技術(shù)開發(fā)部的部門目標(biāo)定位于“打造一流團(tuán)隊，設(shè)計一流產(chǎn)品”，為實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們樹立了“團(tuán)結(jié)、多學(xué)、善思、勤工、志遠(yuǎn)”的部門工作作風(fēng)。

“團(tuán)結(jié)”。首先是團(tuán)結(jié)。同事們?yōu)榱斯餐�的目�?biāo)和睦的相處在一起，可以說是情同兄弟姐妹，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神自不用說。但和而不同，也就是在一些技術(shù)性問題上，經(jīng)常發(fā)生激烈的辯論。這可以說是技術(shù)開發(fā)部最大的特色了。意見不同，證明他們在努力思考而且是不同角度的,這有利于拓開思路，有利于找到最佳的答案。同事間互幫互助，多提意見，多磋商，避免“先天不足”，使設(shè)計出的產(chǎn)品或配方少出問題，不出問題。

“多學(xué)”。一是勤于學(xué)習(xí)，加強業(yè)余學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)視為自己的第二職業(yè)，每天都抽時間用于學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高自己的知識積累量，以勤補拙。二是廣泛涉獵，廣泛學(xué)習(xí)各類理論及實踐知識，掌握各種技術(shù)技能。如我部人員到3537和征峰學(xué)習(xí)參觀后，就對部分我公司存在的質(zhì)量問題（對方已解決）發(fā)生了極大的興趣，通過各種手段獲取信息后，提出技改方案，最終在心得交流會上形成了若干技術(shù)改造議案，目前，部分技術(shù)改造方案已進(jìn)入實施階段。

“善思”。善于思考是技術(shù)開發(fā)部特殊的工作性質(zhì)對工作人員提出的必然要求。在設(shè)計新產(chǎn)品的實踐過程中勤于動腦，善于思考，多角度、多層面地思考。就能為新產(chǎn)品順利投產(chǎn)提供可靠的保證。虛心聽取別人的意見，做到耳聽八方，唯我所用，善于聽取反面意見，有錯必糾，避免盲目自大，一意孤行。我們技術(shù)開發(fā)人員稍有疏漏就有可能為公司造成損失。所以我們在避免大的失誤的基礎(chǔ)上盡量減少小的疏漏。為消滅疏漏而努力。“勤工”。勤奮、努力是做好技術(shù)開發(fā)工作的一個必要條件。全體工作人員都勤奮、勤儉、勤懇地對待每一天，勤工體現(xiàn)在行動上，卻植根于思想上，勤工的本質(zhì)在于良好的思想觀念，勤奮刻苦的工作精神已經(jīng)成為技術(shù)開發(fā)部每一名工作人員的自覺追求。

“志遠(yuǎn)”。心中擁有遠(yuǎn)大的志向，不局限于一部一事，使部門永遠(yuǎn)保持旺盛的進(jìn)取心和持久的戰(zhàn)斗力。技術(shù)開發(fā)部的每一名工作人員在做好產(chǎn)品開發(fā)工作并不斷爭取階段性成果的同時，也在緊跟時代步伐，大膽創(chuàng)新。如接到外貿(mào)樣品定單時，就大膽嘗試采用膠底附布工藝，并獲得了成功。2．抓住了五個關(guān)鍵點

建設(shè)部門文化，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)不是一蹴而就的，根據(jù)我們技術(shù)開發(fā)部的工作特點，我們從以下四個方面著手尋找切入點。

（1）鑄造過硬的工作質(zhì)量

我們開展了部門工作爭一流，爭上游活動，員工不僅僅滿足于完成《項目負(fù)責(zé)制》規(guī)定的各項任務(wù)，在保證量的基礎(chǔ)上盡量作到精益求精，確保質(zhì)的提升，不斷提高本部門的工作質(zhì)量。

（2）養(yǎng)成良好的工作態(tài)度。良好的工作態(tài)度體現(xiàn)在兩個方面：行動上雷厲風(fēng)行，思維上縝密細(xì)致。

養(yǎng)成快速行動的習(xí)慣，即對每一項任務(wù)，都全力以赴，即辦即結(jié)；

養(yǎng)成縝密細(xì)致的思維方式，不允許有馬馬虎虎、粗枝大葉思想的存在，開發(fā)部門工作性質(zhì)決定了，諸事皆必須從細(xì)節(jié)做起，務(wù)求考慮全面。

（3）營造融洽的工作氛圍。良好的工作氛圍對于一個部門良好工作作風(fēng)的形成，起著關(guān)鍵的作用。我們努力在工作中營造“密切合作，良性競爭”的工作氛圍。

（4）面對失誤，積極正視。近一年來，高腰鞋兩耳防砂布蹦爛較多，我們曾一度認(rèn)為樣板沒有修改，成型工藝也沒有更改，就是縫幫操作上問題，但經(jīng)過實踐證實，由于目前原材料更改及合布工藝的前期調(diào)整，埋下了伏筆，致使高腰鞋成型后防砂布蹦爛較多，我們就更改了縫幫接幫工藝，在很大程度上解決了該質(zhì)量缺陷。這也說明技術(shù)部門的工作是一項開拓性的工作，有時候是沒有經(jīng)驗可以借鑒的，只能摸著石頭過河，有時會有失誤，但失誤有時也是一種財富。失誤孕育著成功。我們面對失誤的態(tài)度是積極正視。即為成功找方法，不為失敗找借口。

（5）完善了“部門例會”制度。

在每次的部務(wù)會上，讓每一員工暢所欲言，對工作提出建議，對同事提出意見，用討論的方式，通過這樣一種工作氛圍，使技術(shù)開發(fā)部的每一位同志工作中心情舒暢，最大限度地激發(fā)他們的工作熱情，發(fā)揮工作潛力，提供持久的創(chuàng)新動力，實現(xiàn)技術(shù)開發(fā)部整體凝聚力和戰(zhàn)斗力的進(jìn)一步提高；堅持實施談心制度。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作人員的工作、生活、思想狀況，不定期地與他們進(jìn)行個別談心。通過談心，及時指出其工作中應(yīng)注意的問題，盡可能幫助解決其個人和家庭生活中存在的困難，了解他們的思想動態(tài)，使之卸下思想包袱，解決他們的后顧之憂，全力以赴地投入到工作中去。

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財務(wù)部部門文化建設(shè)工作匯報

根據(jù)三九黨字[201*]4號《關(guān)于〈際華三五三九制鞋有限公司201*年企業(yè)文化建設(shè)工作要點〉的通知》精神，為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，達(dá)到公司效益和職工收入雙增長的目的。財務(wù)部結(jié)合自身部門的特點,充分調(diào)動財務(wù)人員加強管理的積極性、主動性，有效地控制費用、節(jié)約資金、降低成本，積極開展財務(wù)部部門文化建設(shè)。

一、財務(wù)部部門文化的表述

1、目標(biāo)：管好資金、降低成本、節(jié)約費用。2、團(tuán)隊精神：學(xué)習(xí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)。

二、建設(shè)財務(wù)部部門文化是公司發(fā)展的要求1、公司發(fā)展面臨的形勢

一方面，公司201*年各項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均完成較好，銷售收入創(chuàng)歷史新高，形成了新的發(fā)展平臺，公司步入了新的快速發(fā)展時期；另一方面，201*年年初，公司確立了繼續(xù)快速增長的發(fā)展目標(biāo)，制定內(nèi)部銷售收入3.5億元，利稅總額3,100萬元的目標(biāo)。公司的形勢與任務(wù)，對財務(wù)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

2、公司面臨生產(chǎn)成本的全面上漲

今年以來，由于國際原油價格的持續(xù)上漲，造成公司原材料價格大幅攀升，天然橡膠價格從去年的17,000元/噸到今年的27,000元/噸，化工原料也一漲再漲，同時包裝材料和燃料動力也大幅增加，7月份的增資，使人工成本增加，造成公司的成本大增。

3、建設(shè)財務(wù)部部門文化是管理的要求

以公司文化為核心的管理，是公司管理的高級階段，是國內(nèi)外先進(jìn)公司管理的必然趨勢，是打造公司核心競爭力的重要途徑。集團(tuán)公司確立了201*年為“管理效益年”,這給公司財務(wù)管理提出了更高的要求，同時也指明了努力方向，建設(shè)財務(wù)部部門文化，加強財務(wù)管理，有效地控制費用、節(jié)約資金、降低成本，打造一支學(xué)習(xí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的團(tuán)隊就顯得特別重要。

三、結(jié)合財務(wù)部部門文化特點，加強資金、成本、費用管理面對公司目前的形勢，財務(wù)部結(jié)合本部門特點,把財務(wù)管理與財務(wù)部部門文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，突出財務(wù)管理職能，對目前在資金、成本、費用管理中存在的問題提出整改措施。其主要內(nèi)容是：

（一）資金管理方面

1、加強材料儲備管理，減少儲備資金占用。一、除天然橡膠、軍品統(tǒng)籌材料、近期預(yù)計漲價領(lǐng)導(dǎo)同意儲備材料外，其他材料嚴(yán)加控制，超儲不準(zhǔn)入庫，不予付款；二、積極加強積壓物資處置代用工作，能代用的給予代用部門獎勵，不能代用的按程序招標(biāo)處置，盤活庫存資金；三、嚴(yán)格短線產(chǎn)品、定單產(chǎn)品生產(chǎn)材料儲備，必須按計劃提供材料，防止造成新的積壓。

2、加強生產(chǎn)計劃調(diào)度，降低生產(chǎn)資金占用。一、狠抓半成品配套管理，大底、鞋幫、比例號按照生產(chǎn)計劃配套生產(chǎn)，減少中心庫大底、鞋幫庫存量；二、加強外加工點鞋幫、輔料控制，每月按照外加工點生產(chǎn)能力，合理配發(fā)鞋幫、輔料，防止外加工點鞋幫、輔料儲備過大；三、加強短線產(chǎn)品、定單產(chǎn)品生產(chǎn)組織，做到工完料盡，連同供應(yīng)材料一起形成考核制度。

3、加大應(yīng)收賬款管理力度，按照集團(tuán)公司《關(guān)于加強企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨管理工作的通知》的文件要求，建立應(yīng)收賬款欠款臺賬，編制應(yīng)收賬款清欠計劃和壓減計劃，并對應(yīng)收賬款清欠和壓減計劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，規(guī)避資金風(fēng)險。

4、按照年初資金責(zé)任預(yù)算，對超占和節(jié)約資金部門分別進(jìn)行扣款和獎勵，按月獎懲兌現(xiàn)。

（二）成本管理方面

1、加強材料采購合同管理，對常用材料的采購，必須簽訂采購合同。一是便于材料價格、長短途運費（最好包含在價格內(nèi)，享受17%進(jìn)項稅抵扣）監(jiān)管；二是便于對漲價材料價格的監(jiān)控，對價格上調(diào)并按程序?qū)徟�的，�?zhí)行新價，未經(jīng)審批的上調(diào)材料一律執(zhí)行原合同，并扣除材料款。對于稱重入庫材料，必須做到數(shù)量準(zhǔn)確，從今年5月份對購入的各種橡膠、再生膠、油料、燃料及化工材料等的統(tǒng)計數(shù)量看，差異較大，不便于向供應(yīng)商索賠，為此，稱重人員必須要有責(zé)任心，對公司負(fù)責(zé)；另對列入稱重的材料財務(wù)部門必須要有過磅單才能結(jié)算。

2、加強五金材料采購價格管理，實行定點采購，建立價格目錄，且每月先用后結(jié)付，用多少結(jié)付多少，既保證質(zhì)量又減少庫存。

3、加強低耗品投入控制，對倉庫、車間低耗品進(jìn)行徹底清查，新上產(chǎn)品盡量利用現(xiàn)有工裝模具，防止大規(guī)模投入，加大產(chǎn)品成本；對購入的低耗品加強質(zhì)量控制，分析材質(zhì)，避免新的報廢。

4、短線產(chǎn)品、定單產(chǎn)品生產(chǎn)搞過包保責(zé)任，從材料入庫到成品入庫一系列過程實施成本監(jiān)控，明確責(zé)任，結(jié)果成本能控制，公司能盈利。但要形成制度化，從被動管理到自愿加強管理，才能達(dá)到預(yù)期的目的。

5、加大投入產(chǎn)出考核力度，確保盤存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。盤存的時候（特別是短線產(chǎn)品、定單產(chǎn)品和外加工點），各車間委派會計必須參加，對盤存數(shù)量進(jìn)行抽查，做到賬賬相符，賬實相符。如果造成月底賬面數(shù)與實際盤存數(shù)不相符這種情況，任何人不準(zhǔn)擅自改賬，必須經(jīng)過一定程序?qū)徟�，才能進(jìn)行財務(wù)處理。

6、加強成本核算工作，正確歸集成本費用；加強材料消耗定額和勞動定額梳理工作；加大機電部設(shè)備修理材料耗用和工時費審核；對標(biāo)挖潛，降低成本費用。近期按照公司楊董事長要求,對主要產(chǎn)品與3537公司開展了成本對標(biāo)工作,找出當(dāng)前公司成本管理存在的不足。

（三）預(yù)算費用管理方面

1、按月編報預(yù)算費用完成情況表，反映各部門預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，下半年嚴(yán)格控制在預(yù)算指標(biāo)總額以內(nèi)；對執(zhí)行過程中的差異進(jìn)行分析，及時采取措施，減少預(yù)算執(zhí)行偏差；對預(yù)算外開支，如VI系統(tǒng)、馳名商標(biāo)等費用，嚴(yán)格按程序進(jìn)行審批后才能追加預(yù)算費用，否則，一律不予報銷，杜絕先開支后追加預(yù)算現(xiàn)象。

2、按照新企業(yè)所得稅法規(guī)定，業(yè)務(wù)招待費稅前扣除標(biāo)準(zhǔn)為60%，且費用總額在銷售收入的5‰以內(nèi)，故控制業(yè)務(wù)招待費開支尤為重要。財務(wù)部將根據(jù)公司管理要求，重新設(shè)計表格，要求對口接待，控制陪餐人數(shù)和開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按公司業(yè)務(wù)招待費管理規(guī)定報銷。

四、營造學(xué)習(xí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的團(tuán)隊精神，塑造財務(wù)部門文化1、塑造學(xué)習(xí)文化，提高隊伍素質(zhì)

要求財務(wù)人員把追求個人進(jìn)步與做好本職工作緊密結(jié)合起來，有組織地開展學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)，探索建立學(xué)習(xí)型組織，提倡相互學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)，更好地適應(yīng)公司財務(wù)管理的要求。一是組織財務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司財務(wù)管理制度，學(xué)習(xí)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和新企業(yè)所得稅法；二是強調(diào)自主學(xué)習(xí)，多出初、中級人才，提高隊伍素質(zhì)。

2、塑造敬業(yè)奉獻(xiàn)，營造團(tuán)隊精神

要求財務(wù)人員增強敬業(yè)精神，工作力求完美、精益求精，減少差錯，提高質(zhì)量；做到了令行禁止，顧全大局，認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)做好本職工作。造就具有一流思想道德素質(zhì)和一流業(yè)務(wù)素質(zhì)的財會人員隊伍，以人的高素質(zhì)保證財務(wù)工作的高質(zhì)量。同時，引導(dǎo)財務(wù)人員把個人價值融入公司發(fā)展，樹立奉獻(xiàn)精神，培育集體主義精神和大局意識。要求各崗位人員相互輪換，一職多能，相互協(xié)作，密切配合，相互補位，營造敬業(yè)愛崗、愛廠如家的氛圍。

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