團委組織格局創(chuàng)新工作總結(jié)

永隆鎮(zhèn)團組織格局創(chuàng)新總結(jié)

201*年我鎮(zhèn)團委在團縣委和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加強組織建設(shè)，深化團內(nèi)目標管理，創(chuàng)造性地開展團的各項工作，使團組織的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力得到進一步增強，團組織密切聯(lián)系青年、服務(wù)青年的能力得到提高，團的各項工作取得了新突破。

一、加強班子建設(shè)，延伸工作層面

一是創(chuàng)新組織格局。201*年，在上級團組織的領(lǐng)導(dǎo)下，永隆鎮(zhèn)團委以組織格局創(chuàng)新為契機，加強了自身團建，完善了基層團組織。今年，新建立了三個非公企業(yè)團支部，六個專業(yè)合作社團支部，形成了機關(guān)+村（社區(qū)）+學(xué)校+“兩新”組織的覆蓋面廣、帶動性強的團組織格局。

二是強化隊伍建設(shè)。按照“拓視野、擴渠道、優(yōu)選配”的要求，重新優(yōu)化配置了團干部。通過推薦、投票、演講、考評等環(huán)節(jié)，我們從近百名參選者中選拔了十名優(yōu)秀青年擔任鎮(zhèn)團委干部，其中，既有學(xué)校教師，也有大學(xué)生村官；既有企業(yè)優(yōu)秀青年，也有農(nóng)村致富帶頭人，他們普遍具有整體素質(zhì)高、綜合能力強、服務(wù)意識濃、示范作用好的特點。各團干根據(jù)自己熟悉的領(lǐng)域分別聯(lián)系青年，充分地整合了社會資源，團的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強。

三是完善制度建設(shè)。我們從團員管理制度、團員活動制度、團內(nèi)工作制度建設(shè)抓起，使團的工作向制度化正常發(fā)展。首先建立了團委例會制度，基本做到了一個季度召開一次會議，研究工作，布置任務(wù)，緊跟大局，服務(wù)發(fā)展。其次完善了我鎮(zhèn)“共青團基本信息管理系統(tǒng)”相關(guān)信息，并對轄區(qū)內(nèi)團干、團員進行了登記造冊。

二、圍繞中心工作，引導(dǎo)服務(wù)青年

近幾年來，永隆鎮(zhèn)團委圍繞黨政中心工作，以引導(dǎo)服務(wù)青年為宗旨，開展了一系列的活動。

一是加強青少年思想文化建設(shè)。

201*年是辛亥革命一百周年紀念年，永隆作為首義英雄劉英、劉鐵的故鄉(xiāng)，也以多種方式開展了豐富的紀念活動，培養(yǎng)了廣大青少年的革命情操和愛國情懷。4月，舉辦了“緬懷革命先驅(qū)，傳承武昌起義精神”的宣講活動，請劉英、劉鐵的故鄉(xiāng)永隆劉家榨村的干部作主題報告，講演他們在永河舉行的起義，推翻清朝地方政權(quán)的經(jīng)過和英勇事跡。舉辦了“首義精神耀中華”的主題讀書教育征文活動，征集到了演講稿30篇，征文200多篇，我們選派的選手參加縣里的演講比賽，獲得了較好的名次。此次活動在《湖北新聞網(wǎng)》、《荊楚網(wǎng)》等媒體上得到了廣泛宣傳。

積極開展文化體育活動。鎮(zhèn)團委與宣傳部門、文化站聯(lián)合舉辦了社區(qū)文化節(jié)、第二十七屆“豐收杯”籃球賽、建黨90周年文藝匯演。以學(xué)校為載體，開展了“法律知識進課堂”、“民間藝術(shù)進課堂”、書法知識講座、消防應(yīng)急演練等活動。通過這些活動，活躍了廣大青年的業(yè)余文化生活，展現(xiàn)了當代青年的風(fēng)采，激發(fā)了他們參與和諧文化建設(shè)的熱情。二是服務(wù)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)。

努力促進青年就業(yè)。鎮(zhèn)團委立足于我鎮(zhèn)農(nóng)村青年的實際問題，加大服務(wù)范圍和力度，以提升勞動者素質(zhì)和基本技能為培訓(xùn)重點，大力開展引導(dǎo)性培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)，有組織有步驟地對我鎮(zhèn)青年開展棉花種植、生豬養(yǎng)殖、農(nóng)機運用等職業(yè)技能培訓(xùn)，提高青年的職業(yè)技能。年初，我們舉辦了“春風(fēng)行動”暨“四送下鄉(xiāng)”專場招聘會，38家用人單位提供了就業(yè)崗位201*多個，現(xiàn)場簽訂用工合同300多份，受到了廣大青年農(nóng)民工的歡迎。

充分發(fā)揮青年農(nóng)民專業(yè)合作社的帶頭作用，引導(dǎo)廣大農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富。我鎮(zhèn)生豬養(yǎng)殖大戶黎東平帶動全村由小戶養(yǎng)殖發(fā)展到目前的10000頭豬場1戶，5000頭豬場2戶，1000頭豬場8戶，500頭豬場27戶。樊家巷村的致富能手樊冬青養(yǎng)殖娃娃魚近萬條，在他的帶領(lǐng)下，全村幾十戶青年農(nóng)戶也加入了養(yǎng)殖娃娃魚的行列，并成立了專業(yè)合作社，取得了可觀的經(jīng)濟效益。“樹典型、迎新風(fēng)”，一人富帶動他人富，在我鎮(zhèn)樹立了良好氛圍，并取得了實質(zhì)性效果。

大力服務(wù)青年創(chuàng)業(yè)。積極爭取各類金融機構(gòu)的支持，扶持青年創(chuàng)業(yè)小額貸款項目，以更加優(yōu)惠的政策、簡便的手續(xù)、便捷的擔保服務(wù)青年創(chuàng)業(yè)。今年，在團縣委和金融機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我鎮(zhèn)團委完成了對16戶農(nóng)村青年信用示范戶評定，為他們爭取小額貸款創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

三、積極探索，建立高效運行機制一是多方爭取領(lǐng)導(dǎo)支持。我們定期向團縣委和鎮(zhèn)黨委匯報工作，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持。在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，形成了以黨建帶團建的良好機制，將團建工作納入了黨建工作規(guī)劃，爭取每個團支部都能做到制度上墻、職責(zé)明確、覆蓋全面。強化了我鎮(zhèn)共青團的陣地建設(shè)、思想建設(shè)和組織建設(shè)。

二是完善團委運行機制。首先，明確分工，設(shè)崗定責(zé)。實行團委書記負總責(zé)，各副書記、委員根據(jù)分工各自分管一塊，如機關(guān)事業(yè)事業(yè)單位類型團干主要抓知識宣傳、志愿者服務(wù)等活動，企業(yè)類型團干主要抓企業(yè)團建，大學(xué)生村官、農(nóng)村致富帶頭人類型團干主要抓農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)、小額貸款聯(lián)系等工作。通過建立分工合作、設(shè)崗定責(zé)等制度，進一步明確團委班子工作職責(zé)，形成工作合力，推動工作開展。其次建立團員量化管理考評制度。將參加團組織活動、交納團費、參加公益活動、遵守法律法規(guī)、完成團組織交給的各項工作任務(wù)等納入量化管理范疇，年終評出優(yōu)秀、合格、不合格三個檔次，以書面的形式向團員所在單位反饋考評結(jié)果。再則，注重學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。盡力為鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委成員提供發(fā)展平臺，比如定期選送團委成員參加上級部門組織的學(xué)習(xí)、交流。在對團員量化考核的基礎(chǔ)上，將團組織的“推優(yōu)”工作納入發(fā)展青年黨員工作規(guī)劃當中，積極做好“推優(yōu)入黨”工作。同時，積極把優(yōu)秀團員推薦到村后備干部隊伍中，鼓勵他們追求進步，不斷成長。三是發(fā)揮編外團干部帶頭作用。目前，我鎮(zhèn)編外團干部主要是大學(xué)生村官、農(nóng)村致富青年、農(nóng)民專業(yè)合作社帶頭人、非公企業(yè)優(yōu)秀青年。為調(diào)動他們的積極性，我們建立了編制外團干部目標管理責(zé)任制，簽訂目標工作責(zé)任書，充分利用編制外團干部聯(lián)系社會資源的優(yōu)勢。按照縣級“五四紅旗團委”的工作目標和任務(wù)完成情況，對編制外副書記承辦的各個工作項目進行評估，對編制外團干部工作業(yè)績進行量化考評，并給予適當獎勵。今年，我鎮(zhèn)農(nóng)村青年致富能手嚴玲麗作為編外團干為成功申報了團省委的“雙帶雙新”工程田園小康項目，激發(fā)了廣大農(nóng)村青年的創(chuàng)業(yè)熱情。銀豐公司團支部書記張昆結(jié)合企業(yè)實際，組織企業(yè)團員開展了技能比武、籃球比賽、人文知識講座，增強了團組織的吸引力和凝聚力。

四、存在的問題

一年來，團的工作有所進步，但還存在不少問題，面臨許多新的挑戰(zhàn)。一是少數(shù)編外團干在思想認識上還不足，對自己要求不嚴，工作主動性積極性不高。二是團的各項事業(yè)發(fā)展不平衡，團的基層組織建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)；三是團費收繳困難，村級團組織團費收繳幾乎為零。四是團委經(jīng)費來源極其困難，影響了團委一些重要活動的開展。

京山縣永隆鎮(zhèn)團委

201*年12月01日

擴展閱讀：團委組織格局創(chuàng)新工作總結(jié)

卡斯鎮(zhèn)團的基層組織格局創(chuàng)新工作總結(jié)

我鎮(zhèn)于201*年7月開始開展了團組織格局創(chuàng)新試點工作，具體工作開展情況如下：

一、試點工作概況（一）卡斯鎮(zhèn)概況

卡斯鎮(zhèn)位于昌寧縣城西南方，地處昌寧、施甸、隆陽三縣（區(qū)）結(jié)合部，國土面積244平方公里。全鎮(zhèn)轄11個村民委員會182個村民小組，主要有漢、傣、布朗、彝、白等六個民族。全鎮(zhèn)總?cè)丝?.8萬人，其中農(nóng)業(yè)人口3.7萬人，占總?cè)丝诘?7.4％。鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞把卡斯建成“云南較有發(fā)展活力的先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、保山主要的布朗族傣族文化活動中心、昌寧最大的煙草鄉(xiāng)鎮(zhèn)”三大目標，積極推進“農(nóng)業(yè)發(fā)展專業(yè)化、經(jīng)濟發(fā)展工業(yè)化、農(nóng)民發(fā)展非農(nóng)化、村鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)范化、鎮(zhèn)域發(fā)展生態(tài)化、社會發(fā)展文明化”六化進程，全力促進卡斯經(jīng)濟社會實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。201*年，全鎮(zhèn)共完成農(nóng)村經(jīng)濟總收入2201*萬元，同比增長19%；實現(xiàn)農(nóng)民人均純收入3402元，同比增長20.3%�？ㄋ规�(zhèn)團委班子目前配有書記1名，副書記2名，委員6名。

（二）推進組織格局創(chuàng)新的主要做法

1、抓領(lǐng)導(dǎo)班子配備創(chuàng)新。一是強化核心，調(diào)整并擴大了團委領(lǐng)導(dǎo)班子。把有能力、有想法、有公益心的團員青年吸收到團委領(lǐng)導(dǎo)班子，增加團的領(lǐng)導(dǎo)班子配備，擴大團組織的影響力和號召力。打破了原有的團委班子配置模式，重點從學(xué)校、農(nóng)村致富能手、大學(xué)生村官和優(yōu)秀外出務(wù)工青年等群體中選拔。二是鞏固中心，加強對青年社團和青年自組織的吸引力和凝聚力。目前全鎮(zhèn)所有的村都建立了青年中心，有條件的自然村還建立起了“青年之家”等活動陣地。

2、抓運行機制創(chuàng)新。一是更加科學(xué)的明確了鎮(zhèn)團委的定位。在認真落實上級組織工作部署的同時，積極統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各團支部工作力量，通過網(wǎng)絡(luò)、手機平臺、QQ等方式更好的了解，服務(wù)和凝聚青年，不斷擴大團組織的覆蓋面；二是積極探索科學(xué)的團活動項目實施機制。選準項目，做好項目是實現(xiàn)鎮(zhèn)團組織服務(wù)基層的關(guān)鍵。在組織格局創(chuàng)新活動中，我鎮(zhèn)團委制定了一套科學(xué)的項目量化評價制度，使團工作實施有目標，推進有步驟，過程可監(jiān)控，效果可評價，逐步增強團工作的計劃性，可控性，規(guī)范性和時效性，形成了“服務(wù)基層、工作項目化；開展項目、過程科學(xué)化”的鮮明導(dǎo)向。

3、抓考評激勵制度創(chuàng)新。充分調(diào)動團干部內(nèi)在的工作積極性。我鎮(zhèn)團委把考評激勵貫穿于團干部任職的全過程，建立了包括“任期承諾制”、“工作分工責(zé)任制”、“年度報告和公開評議制”和“推干薦才制”在內(nèi)的一套科學(xué)完整的考核激勵體系。真正實現(xiàn)了團干部“任初有承諾，任中有考核，任后有出路”的科學(xué)化管理。極大地調(diào)動了團干部“扎根基層、服務(wù)基層”的工作熱情，團干部精神面貌煥然一新，團組織工作蒸蒸日上。

4、抓資源整合渠道的創(chuàng)新�！伴_放互聯(lián)”是此次組織格局創(chuàng)新試點工作的一項重要內(nèi)容。鎮(zhèn)團委以團委班子調(diào)整擴容為契機，積極吸納各行業(yè)優(yōu)秀青年加入團委班子，打破了以往團組織“封閉割裂”、團干部“單兵作戰(zhàn)”的狀況。充分發(fā)揮了團的委員會各成員聯(lián)系資源的優(yōu)勢，拓寬了團組織整合資源的渠道。通過嘗試“產(chǎn)業(yè)+支部+團員”、“流動團支部”等新的團組織創(chuàng)建模式。不斷擴大了團組織的覆蓋面，增加了團組織資源的擁有量，為開展各項活動提供了堅實的保障。

5、抓服務(wù)途徑的創(chuàng)新。對鎮(zhèn)團委而言，是否能凝聚團員青年，是否有能力服務(wù)青年，是評價一個組織是否具有活力的最終目標。結(jié)合此次團組織格局創(chuàng)新活動的開展，鎮(zhèn)團委把團組織服務(wù)途徑創(chuàng)新作為活動的一項重要內(nèi)容。以“三服務(wù)三增強”即：服務(wù)團員青年，增強組織的凝聚力；服務(wù)青年創(chuàng)業(yè)，增強組織的戰(zhàn)斗力；服務(wù)基層黨建，增強黨的建設(shè)活力“為宗旨，開展豐富多彩的團組織活動，務(wù)求“貼近農(nóng)村、貼近青年、貼近實際”，使團的服務(wù)真正取得實效。

（三）鎮(zhèn)團委班子選配的主要工作程序

一是成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和組織機構(gòu)。鎮(zhèn)黨委書記親自牽頭，黨委副書記具體負責(zé)成立了“卡斯鎮(zhèn)團委班子換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)：辦公室，宣傳小組，提名小組，監(jiān)督小組，審查小組和后勤小組等機構(gòu)。分工協(xié)作共同組織完成此次換屆工作。

二是宣傳動員階段。鎮(zhèn)黨委及時下發(fā)《關(guān)于印發(fā)〈卡斯鎮(zhèn)團組織格局創(chuàng)新試點工作方案〉的通知》文件，召開了“卡斯鎮(zhèn)團組織格局創(chuàng)新工作”動員會，廣泛動員各村、鎮(zhèn)直各單位積極投入到活動之中。各村，鎮(zhèn)直單位相應(yīng)召開了動員會，各團支部召開主題學(xué)習(xí)大會，認知學(xué)習(xí)領(lǐng)悟此次組織格局創(chuàng)新的意義和內(nèi)涵。

三是推薦評議，確定候選人階段。主要通過“三推一陳述”即：“村兩委班子推薦，”三老“人員推薦和自我推薦”的方式在各團支部產(chǎn)生一定的候選人，推選出的候選人向鎮(zhèn)黨委就參選動機，個人優(yōu)勢，工作打算等方面做陳述，由鎮(zhèn)黨委最終確定候選人名單（差額）。四是民主投票階段。召開共青團昌寧縣卡斯鎮(zhèn)委員會組織格局創(chuàng)新團員代表大會。會上各候選人做競職演說，接受團員代表詢問。最終通過全體代表民主投票產(chǎn)生新一屆團委班子成員。

五是考察和公式階段。組織計生、公安等部門對新一屆團委班子成員進行考察，若發(fā)現(xiàn)有違反計劃生育或違法行為者，立即取消其資格，進行補選。對符合條件的班子成員進行公示，接受群眾的監(jiān)督舉報。

六是黨委會研究決定，正式聘任階段。對符合條件的班子成員，經(jīng)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議研究，正式聘任為新一屆團委班子成員。發(fā)放正式聘書。

鎮(zhèn)黨委、政府將此次組織格局創(chuàng)新試點工作作為激發(fā)基層團組織活力，開創(chuàng)團工作新局面的重要途徑來抓。黨委政府高度重視，科學(xué)謀劃，有序推進，使此次創(chuàng)新試點工作取得了圓滿成功。在社會上引起了廣泛反響。廣大青年和社會各界認為，通過此次組織格局創(chuàng)新，團干部隊伍的素質(zhì)有了很大提高，代表性不斷提升，開展工作的能力得到了加強，整個團組織的活力日益增強。

二、主要成果

1、團委班子配備更加合理。試點工作開展前，我鎮(zhèn)團委班子主要存在著高齡化，單一化和兼職化等特點。團干部力量單薄，組織開展活動的能力較弱，聯(lián)系青年的渠道單一，資源整合能力有限。通過組織格局創(chuàng)新試點，大膽選配有知識，有能力的青年充實團委班子，新的班子呈現(xiàn)出年輕化，多元化，知識化和專業(yè)化的特點。

2、團組織運行機制更加健全。為了確保組織格局創(chuàng)新后工作的正常運行。鎮(zhèn)團委在黨委的指導(dǎo)下建立了“設(shè)崗定責(zé)制”、“團委工作例會制”、“黨委定期聽取團委匯報制”、“團干部工作量化考評制”和“推優(yōu)薦才工作制”等五項制度。使團組織格局創(chuàng)新后的工作更加制度化和常態(tài)化，實現(xiàn)團工作的科學(xué)化管理。

3、團委工作內(nèi)容更加豐富。通過團組織格局創(chuàng)新活動，我鎮(zhèn)團委配強了班子，健全了制度，拓寬了渠道，團組織“服務(wù)基層，服務(wù)青年、服務(wù)大局”的能力得到了加強。一改過去等工作，看安排的局面，主動出擊，尋找合適的服務(wù)項目。聯(lián)合信用社為創(chuàng)業(yè)青年發(fā)放貸免扶補貸款。積極介入鎮(zhèn)村各項工作，在新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村清潔工程和征兵工作中，鎮(zhèn)團委利用自身優(yōu)勢，幫助各項工作的順利開展，取得了良好的效果，深受好評。

4、聯(lián)系青年的渠道更加多元化和靈活化。組織格局創(chuàng)新活動的開展，使團干部的配置多元化，團委的代表性廣泛化，團組織的覆蓋全面化。這些變化促使團組織與青年聯(lián)系渠道更加多元化和暢通化。以往鎮(zhèn)團委和各村青年聯(lián)系主要依靠文件傳達，村干部轉(zhuǎn)達等方式。模式單一且單向，使團委成了閉門組織，溝通效果不佳。通過組織創(chuàng)新，各行代表進入了團委班子，黨、團會議制度化，實現(xiàn)了“政策精神直達各村，青年需求直達政府，進展效果實時反饋”的互動溝通模式。

5、團委整合資源的能力更加增強。團委班子的增配擴容，招才納賢，使團委掌握的資源優(yōu)勢互補，合作共贏，壯大了團組織的工作依托。組織創(chuàng)建模式的創(chuàng)新，擴大了團組織的覆蓋面，增強了團組織的吸引力和凝聚力。資源整合能力的增強，不斷提升了團組織的服務(wù)能力，進而使更多的資源融入團組織，使團委工作形成了“整合資源服務(wù)社會吸引資源再整合資源”的良性循環(huán)。

三、創(chuàng)新試點過程中的主要困難

1、青年價值取向多元化，經(jīng)濟意識強，組織意識淡薄，廣大青年參與團組織活動的積極性不高。

2、青年流動性增加，組織穩(wěn)定性不強。很容易形成有組織、無團員和有團員、無組織的空殼現(xiàn)象。

3、團組織經(jīng)費保障力度不夠。出現(xiàn)了有支部、無活動。有活動、無實效的情況。

4團干部各項待遇制度不健全，工作積極性不高。（四）對試點工作的思考和建議

1、因勢利導(dǎo)，不斷豐富團組織工作內(nèi)容。使團的工作更加適應(yīng)當代青年的需求，使各項活動更加貼近當代青年的實際，是廣大青年在組織生活中得到真正的實惠。

2、探索基層團干部選拔，管理動態(tài)機制。建立基層團干信息庫，加強對后備團干部的培訓(xùn)力度。

3、建立團組織活動經(jīng)費保障長效機制，確保團組織工作的順利開展。

4、切實制定落實團干部的政治、經(jīng)濟等等各項待遇。

共青團卡斯鎮(zhèn)委員會201*年8月28日

友情提示：本文中關(guān)于《團委組織格局創(chuàng)新工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，團委組織格局創(chuàng)新工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《團委組織格局創(chuàng)新工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/655251.html

• 上一篇：創(chuàng)新性工作總結(jié)報告
• 下一篇：共青團創(chuàng)新工作總結(jié)