采油五大隊技組術(shù)組201*年上半年工作總結(jié)

采油五大隊技組術(shù)組201*年上半年工作總結(jié)

五大隊現(xiàn)有井?dāng)?shù)908口，生產(chǎn)井867口，關(guān)停井36口，事故井5口，叢式井107組，813口，單井54口。原油生產(chǎn)任務(wù)年計劃4.9萬噸，截止6月30日完成了泵油24919.65噸，完成年計劃的50.86%。新井投產(chǎn)40口，年計劃59口，占年計劃的67.8%。新井產(chǎn)量1981.06噸，占年計劃5408噸的36.63%，舊井產(chǎn)量22919.07噸，占年計劃42960萬噸的53.35%，挖潛井增產(chǎn)（14口）19.52噸，占年計劃1632噸的1.2%。其中二次壓裂井3口、事故恢復(fù)井2口、高能氣體爆破井5口、電爆振解堵井4口。采油五大隊技術(shù)組自成立以來，以提高原油產(chǎn)量，完成采油廠制定的生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，一直堅持不解的搞好采油五大隊的各項工作。下面從以下幾個方面來總結(jié)上半年工作情況。

第一：整理油水井基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為分析油井提供可靠的數(shù)據(jù)。

采油五大隊在年初時，油水井的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)零散不齊，各類數(shù)據(jù)在各個部門都有，查起數(shù)據(jù)來非常的不方便。就這一情況，技術(shù)組將所有能查到的油井資料全部集中起來，制定了一個油井單井?dāng)?shù)據(jù)情況表。這樣對以后的工作就會更準(zhǔn)確、便利，為分析油井提供可靠的數(shù)據(jù)。第二：規(guī)范修井制度，完善修井流程。

技術(shù)組制定了修井車的管理制度，為修井車制作修井設(shè)

計，根據(jù)油井實際情況，加深泵掛位置，提高了油井產(chǎn)量。第三：對新井投產(chǎn)，加強管理。

技術(shù)組對新投產(chǎn)的油井進行每日測產(chǎn)、化驗含水率，保證油井產(chǎn)量的準(zhǔn)確性。

第四：對舊井改造，尋找新思路。

舊井改造一直是提高油井產(chǎn)量的重要手段，但如何提高油井的增產(chǎn)，就需要對不同油井進行分析，制定出合理的改造方案。五大隊先后進行了事故井恢復(fù)、二次壓裂、高能氣體爆破、電爆振等技術(shù)，另外還采用新技術(shù)，安裝震動解堵器，為提高油井產(chǎn)量而努力。第五：要求各類圖表上墻。

技術(shù)組將各類圖表上墻，另外還在各班組制作的年采油泵油曲線圖和月采油泵油曲線圖，要求圖表上墻。這樣就能很直觀的了解油井的動態(tài)情況，每個月都對班組定任務(wù)，并把任務(wù)分解到單井，提高各采油工的主人翁意識，提高油井產(chǎn)量。

第六：進行周期檢泵。

四月份在恢復(fù)壞井修復(fù)任務(wù)不緊的情況下，對15口油井進行了周期檢泵，經(jīng)分析一個月內(nèi)總共增產(chǎn)1.18噸，對井產(chǎn)量有一次的提高。第七：開展有序采油。

技術(shù)組先后對255口油井進行有序采油，合理安排采油

時間，這樣不僅可以節(jié)約電力，也減少了設(shè)備的損耗，同時還降低了工人的勞動強度。提高了油井的利用率。第八：組織采油工培訓(xùn)。

采油工的素質(zhì)層次不齊，很多只能靠經(jīng)驗來看護油井，特別是新工，如果不能很好的組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，就無法勝任自己的工作，有的甚至威脅到人身安全。技術(shù)組制定出了培訓(xùn)計劃，并對采油工進行了多次培訓(xùn)，方式靈活，有的在隊部集中培訓(xùn)，有的在各班組或井場分散培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使采油工能夠更好的勝任自己的工作，做一名合格的采油工。第八：加強計量工作，狠抓測產(chǎn)工作。

計量工作一直是采油廠的重點，也是薄弱環(huán)節(jié)。采油五大隊技術(shù)組成立了計量測產(chǎn)小組，并先后制定了《年度測產(chǎn)方案》、《年度測產(chǎn)計劃》、《季度測產(chǎn)方案》、《季度測產(chǎn)計劃》，制定了計量的相關(guān)制度。要求采油工嚴(yán)格按照油田公司規(guī)定的報表填報方法填寫報表，并嚴(yán)抓測產(chǎn)工作。多次對采油工進行計量培訓(xùn)，規(guī)范各類報表的填寫，不斷完善計量工作。以上幾方面是采油五大隊技術(shù)組上半年的工作情況，雖然有一定的成績，但還有很多不足的地方。我們一定會嚴(yán)格要求自己，為提高油井產(chǎn)量，完成201*的生產(chǎn)任務(wù)而努力工作。

采油五大隊技術(shù)組

201*年6月30日

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采油五大隊技術(shù)組201*年上半年工作總結(jié)

截止6月30日五大隊有油井908口，正常生產(chǎn)井867口，關(guān)停井36口，事故井5口，叢式井107組813口，單井54口。年計劃生產(chǎn)原油4.9萬噸，截止6月30日泵油24919.65噸，完成年計劃的50.86%；新井投產(chǎn)40口，年計劃59口，占年計劃的67.8%；新井產(chǎn)量1981.06噸，占年計劃5408噸的36.63%；舊井產(chǎn)量22919.07噸，占年計劃42960萬噸的53.35%；挖潛井增產(chǎn)（14口）19.52噸，占年計劃1632噸的1.2%；其中二次壓裂井3口、事故恢復(fù)井2口、高能氣體爆破井5口、電爆振解堵井4口。采油五大隊技術(shù)口，以提高原油產(chǎn)量，完成采油廠制定的生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，一直堅持不解的搞好采油五大隊的各項工作。下面從以下幾個方面來總結(jié)上半年工作情況。第一：整理油井基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

采油五大隊油井的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)零散不齊，結(jié)合以前我們所掌握的數(shù)據(jù)，我們對每口井的完井時間、鉆井井深、完井井深、泵掛深度、射孔段、初周月產(chǎn)、目前產(chǎn)量、含水率等數(shù)據(jù)進行了詳實的統(tǒng)計整理，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

第二：規(guī)范修井制度，完善修井流程。

技術(shù)組制定修井車的管理制度，加強對修井車的現(xiàn)場監(jiān)

督，為修井車做修井設(shè)計，根據(jù)油井實際情況，設(shè)計合理的泵掛位置以及油桿扶正器位置，提高了油井產(chǎn)量并降低了井下故障。

第三：加強新井投產(chǎn)管理。

五大隊年計劃投產(chǎn)新井59口，截止6月30日新井投產(chǎn)40口占年計劃的67.8%；其中3月份投產(chǎn)新井27口，有效的增加了新井生產(chǎn)周期。加強了對新井產(chǎn)量、含水等工作的跟蹤，為今后的工作的打下了堅定的基礎(chǔ)。第四：舊井改造，尋找新思路。

舊井改造是提高油井產(chǎn)量的重要手段，但如何提高油井的產(chǎn)量，就需要對不同區(qū)域油井進行分析對比，制定出合理的改造方案。五大隊先后在不同區(qū)域進行了事故井恢復(fù)、二次壓裂、高能氣體爆破、電爆振等技改措施，經(jīng)分析對比二次壓裂效果較差，高能氣體爆破效果比較明顯，電爆振效果不是特別明顯有待于進一步觀察。第五：要求各類圖表上墻。

技術(shù)組將各類圖表上墻，同時還為各班組制作月采油泵油曲線圖和年采油泵油曲線圖，通過曲線圖能了解以班為單位的油井生產(chǎn)情況，為今后的生產(chǎn)工作提供了直觀的數(shù)據(jù)。第六：開展有序采油。

技術(shù)組先后對255口油井進行有序采油，合理安排采油時間，這樣不僅可以節(jié)約電力，也減少了設(shè)備的損耗，同時

還降低了工人的勞動強度。提高了油井的利用率。第七：組織采油工培訓(xùn)。

采油工的素質(zhì)層次不齊，很多只能靠經(jīng)驗來看護油井，特別是新工，如果不能很好的組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，就無法勝任自己的工作，有的甚至威脅到人身安全。技術(shù)組制定出了培訓(xùn)計劃，并對采油工進行了多次培訓(xùn)，方式靈活，有的在隊部集中培訓(xùn)，有的在各班組或井場分散培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使采油工能夠更好的勝任自己的工作，做一名合格的采油工。第八：加強計量工作，狠抓測產(chǎn)工作。

計量工作一直是采油廠的重點，也是薄弱環(huán)節(jié)。采油五大隊技術(shù)組成立了計量測產(chǎn)小組，并先后制定了《年度測產(chǎn)方案》、《年度測產(chǎn)計劃》、《季度測產(chǎn)方案》、《季度測產(chǎn)計劃》，制定了計量的相關(guān)制度。要求采油工嚴(yán)格按照油田公司規(guī)定的報表填報方法填寫報表，并嚴(yán)抓測產(chǎn)工作。多次對采油工進行計量培訓(xùn)，規(guī)范各類報表的填寫，不斷完善計量工作。以上幾點是采油五大隊技術(shù)組在上半年的具體工作，雖有一定的成績但還有很多不足之處，今后我們將繼續(xù)加強各方面的工作，為五大隊的全年生產(chǎn)任務(wù)努力工作。

采油五大隊技術(shù)組

201*年6月30日

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