中心試驗室半年工作總結(jié)
半年來,我中心試驗室在總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門的配合和幫助下,認真貫徹落實總監(jiān)辦制定的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施,加強內(nèi)部管理,以總監(jiān)辦質(zhì)量總體目標為中心,強化日常隨機抽查,查漏補缺,切實為質(zhì)量管理工作的正常運行保駕護航。目前各項工作正在積極、有序、務(wù)實地進行,現(xiàn)將說半年以來的質(zhì)量檢測管理工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要作以匯報。
(一)加強質(zhì)量檢測管理,確保工程質(zhì)量
試驗檢測工作是否正常開展是確保施工質(zhì)量的重要手段,從開始籌建至投入正常運轉(zhuǎn),我們嚴肅工作態(tài)度,使試驗檢測工作的深度和力度不斷擴大,經(jīng)常對施工單位試驗工作進行檢查、指導(dǎo),對項目部試驗檢測工作起到了極大的促進作用。中心試驗室十分注重在工程監(jiān)理中“運用科學(xué)的手段、采取科學(xué)的方法、提出科學(xué)的方案、通過科學(xué)的服務(wù)”的要求實施我們的試驗檢測工作。為保證“質(zhì)量保證體系”中試驗控制工作的真正落實,使其組織網(wǎng)絡(luò)達到上下貫通,形成具有明確職責(zé)、相互協(xié)調(diào)、相互促進的有機整體,重視項目經(jīng)理部“質(zhì)量保證體系”試驗檢測工作的落實情況。為確保工程質(zhì)量,實現(xiàn)監(jiān)理代表處的總體質(zhì)量目標,我們始終把質(zhì)量檢測管理擺在第一位,并采取了以下措施:
1、強化內(nèi)部管理,充分調(diào)動大家積極性
為貫徹總監(jiān)辦的管理理念,強化質(zhì)量責(zé)任意識,提高部門整體工作效率,滿足質(zhì)量管理的需要,并制定了嚴明的制度,明確了各專業(yè)小組責(zé)任分工,作到了層層有目標、人人肩上有擔(dān)子、崗崗有專責(zé)。在平時工作中,建立了監(jiān)督日志,構(gòu)建了全員監(jiān)督交流的平臺。對于總監(jiān)辦下發(fā)的各項規(guī)定令行禁止,充分領(lǐng)會和落實總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)精神。每周都進行了試驗檢測動態(tài)向總監(jiān)辦的匯報,每月月底召開月總結(jié)會議,針對本月工作進行總結(jié),及時提出下月工作重點及質(zhì)量檢測計劃。針對工程不同時期的質(zhì)量控制重點和難點,大家出智出謀提出相應(yīng)質(zhì)量檢測管理辦法,同時關(guān)心同事們的工作和生活,調(diào)動大家的積極性,使每個人都以主人翁的姿態(tài)投入到質(zhì)量檢測管理工作中,從而為總監(jiān)辦的質(zhì)量管理提供了第一手決策參數(shù)。
2、采取動態(tài)管理,加強施工過程檢測控制
為加強工程質(zhì)量檢測控制能力,結(jié)合不同階段的施工特點,有針對性的對隱蔽工程、重點部位、關(guān)鍵工序加大巡查、抽查力度和頻率。同時采取“差別化”管理模式,對質(zhì)量信譽差的施工單位實行重點監(jiān)督、檢查,對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題工程項目,及時下發(fā)通用涵或工作指令要求予以限期整改,對存在質(zhì)量問題嚴重的予以返工處理外由總監(jiān)辦給予一定的經(jīng)濟處罰,促使各施工單位養(yǎng)成質(zhì)量檢測責(zé)任的自覺性。
根據(jù)工程進展的不同階段組織實施了專項質(zhì)量檢查,先后對結(jié)構(gòu)物、路基、擋土墻、梁板、鋼筋制作等進行專項質(zhì)量檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,要求施工單位限期整改,并按照合同文件和工程質(zhì)量動態(tài)管理辦法進行處罰。
3、加強對工地試驗室的管理
(1)、經(jīng)常巡視檢查工地試驗室的工作情況,對其試驗工作流程、工作質(zhì)量進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,保證工作效率和工作質(zhì)量;
(2)、督促施工單位試驗室建設(shè)使試驗工作做到及時性、準確性,在工期緊的前提下,保證試驗工作有序性和可操作性,實事求是實施檢測工作;
(3)、督促項目部工地試驗室按照合同工期編寫試驗檢測計劃,并嚴格按照試驗計劃實施檢測工作,保證試驗工作的預(yù)見性和超前性,合理、主動地為工程服務(wù)。
4、嚴格內(nèi)業(yè)資料的管理,規(guī)范內(nèi)業(yè)資料
(1)、嚴格要求各單位內(nèi)業(yè)資料的形成應(yīng)符合國家和交通部的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、工程質(zhì)量驗收標準和相應(yīng)規(guī)范、設(shè)計文件及有關(guān)工程合同的規(guī)定。資料管理的基本要求是收集整理及時、真實有效、完整齊全、分類有序,具有可追溯性。
(2)、中心實驗室定期檢查各單位資料管理情況。資料應(yīng)保證字跡清晰,簽字、蓋章手續(xù)齊全,簽字應(yīng)符合檔案管理的要求。計算機形成的工程資料應(yīng)采用內(nèi)容打印,手工簽名的形式;試驗資料應(yīng)按試驗資料分類建立案卷盒,分專業(yè)存放保管,并編目錄,以便于跟蹤檢查。要求建立齊全的試驗臺帳,實行試驗月報制度。
(3)、利用計算機建立試驗資料管理的系統(tǒng)文件,長期保存的文件應(yīng)及時形成電子文檔形式、做好備份,歸檔時刻錄成光盤上交。
(二)開展業(yè)余學(xué)習(xí)活動,提高全員素質(zhì)
今年公司舉行了“素質(zhì)提升年”的活動,借著這股東風(fēng),長湘中心實驗室和材料室積極響應(yīng)公司的號召,組織了不同形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。有請一些專家過來進行指導(dǎo)和培訓(xùn),4月30日我們請了易艷芝老師進行關(guān)于水泥、外加劑的培訓(xùn)。這次培訓(xùn)不單單是理論知識的講授,還進行了現(xiàn)場的試驗操作,通過這次培訓(xùn)大家都感覺收獲頗多。在平時,我們也進行一些內(nèi)部人員的知識交流與學(xué)習(xí),比如5月31日彭煒講敘了關(guān)于高分子防水板、止水帶、鋼絞線試驗的操作。6月28日李勇給我們進行了關(guān)于樣品管理與試驗報告培訓(xùn)。雖然大家不可能象專家分析的那么精辟,但相互的交流,學(xué)習(xí)了新的知識,也發(fā)現(xiàn)了新的問題。這些問題就是我們在今后的工作中有待提高的部分。
(三)正確面對已有問題,認真落實解決
一是我們很多工作做的不夠精細,主要體現(xiàn)在做事方面。在一些小的,簡單的環(huán)節(jié)出差錯,所以今后應(yīng)加強管理,杜絕這類事情發(fā)生;二是大家的執(zhí)行力度還有待提高,我們應(yīng)該做到言必行,行必果;積極落實,不管是委托方或業(yè)主的合理要求,我們有義務(wù)按時按量的完成。
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