關(guān)于項目部成本管理的心得體會(11.16)

關(guān)于項目部成本管理的心得體會

上周六在公司學(xué)習(xí)了于總關(guān)于成本管理的報告，感觸良多，結(jié)合本項目實際情況，我談一些心得體會：1、加強經(jīng)濟觀念，強化成本意識

項目部通過明確項目管理人員在項目成本管理體系中的地位，多次組織學(xué)習(xí)涉及項目成本管理的各項規(guī)定和辦法，提高了項目管理人員的經(jīng)濟意識和工作積極性，增強了項目全體人員的主人翁意識。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，成本管理已經(jīng)逐步滲透到工程、技術(shù)、材料、安全、消防、后勤等項目管理的各項工作之中，項目的成本意識也已經(jīng)深入人心。對項目成本的有效控制，使項目管理人員對項目的前景充滿了希望，工作的積極性顯著提高。項目管理人員飽滿的工作熱情和強烈的經(jīng)濟意識既保證了工期，減少了周轉(zhuǎn)料租費等工期費用，同時強烈的責(zé)任感和經(jīng)濟意識，使項目管理人員在各項工作中更加盡職盡責(zé)。

同時、在有施工隊參加的歷次會議中，項目部多次強調(diào)節(jié)約光榮、浪費可恥的觀念,提高了施工人員的經(jīng)濟觀念和成本意識。2、將物資管理作為降低工程成本的重中之重2.1繼續(xù)堅持三級收發(fā)料制度。

三級收料是材料管理的一個重要環(huán)節(jié)，項目部根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，針對作業(yè)面廣，進出材料頻繁，夜間進料多的特點，制定出了三級收料的管理辦法，首先由門衛(wèi)清點數(shù)量，記錄簽字，其次材料部門的收料員按單據(jù)驗收登記，再由用料施工隊點數(shù)，如發(fā)現(xiàn)施工隊需用的料材料部沒發(fā)夠，則由材料部門負責(zé)缺少部分，如施工隊領(lǐng)出料而未用在工地上，則由施工隊負責(zé)，通過三級收料的辦法減少了收發(fā)料中的“缺斤短兩”的現(xiàn)象，堵住了一個漏洞口。2.2堅持限額發(fā)料制度。

針對往年限額發(fā)料制度存在的不足，項目部在年初進一步完善了限額發(fā)料辦法。對主要材料如鋼筋、商品混凝土等大件材料，按實際用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)獎超罰，如本工程的鋼筋通過限額發(fā)料，廢料比以往減少了1.5%左右，節(jié)約鋼材約80噸。其它材料大宗材料在實行限額發(fā)料制度后也取得了很好的效果。2.3及時對各種周轉(zhuǎn)料、具做好回收工作。

根據(jù)工程的使用情況、人員變動情況，對手動工機具、安全帽、安全帶、水鞋等需周轉(zhuǎn)的料具，在發(fā)放時做好登記，使用完后及時回收，反復(fù)使用，減少了開支。

2.4控制低值易耗品的使用。

針對施工隊伍多，人員復(fù)雜的情況，對易耗品的發(fā)放，嚴格把關(guān)，按照任務(wù)情況，做到需要用的發(fā)給，暫時不用的不給，不讓施工隊凍存。2.5對材料使用情況進行定期的檢查和不定期的抽查。

針對施工中施工人員浪費材料的現(xiàn)象，組織預(yù)算、工程、技術(shù)、施工隊相關(guān)人員對施工作業(yè)面進行定期的例行檢查和不定期抽查。對浪費材料的施工隊，項目部根據(jù)規(guī)定給予施工隊不同程度的罰款；對材料使用較合理的施工隊給予適當?shù)莫剟�，在可查清�?zé)任人員的情況下，把獎罰針對到施工班組、直接責(zé)任人。同時，在檢查后立即張榜公布，在工程材料的合理使用上收到了良好的效果。3推行采購及分包招投標制度

首先完善了第四十項目部原有的《采購及分包招投標管理辦法》，萬元以上的采購及分包工程，實行招標的辦法選用合作方，并成立了以總工程師為組長的招標小組，制定了嚴密的招標管理程序，在發(fā)標、開標及評標過程中集體討論決定，堅持以競爭形式確定分包商和供應(yīng)商，既選擇了有實力的合作方，同時也對降低工程成本起到了積極的作用。項目部在分包施工隊的選用上也采取了招投標的辦法，選擇出了隊伍素質(zhì)高，施工管理完善，有突出業(yè)績，勞務(wù)價格合理的施工隊，不講人情，講商情；杜絕關(guān)系，講實力。4將成本管理納入項目的各項工作之中4.1施工方案的選用上

以經(jīng)濟適用的原則進行審核，技術(shù)人員制定的多個施工方案在成本部做出經(jīng)濟分析后再行選用，把技術(shù)與經(jīng)濟緊密的結(jié)合在一起，算了干，干了算，作到心中有數(shù)。4.2保證工期

在項目部制定合理的進度計劃的前提下，以獎罰的機制刺激施工隊按期完成施工任務(wù)。通過工期成本的分析，在階段性工期方面，以較合理的金額獎罰施工隊，使主體施工隊多次掀起勞動競賽高潮，使主體結(jié)構(gòu)在諸多不利因素存在的情況下圓滿封頂。4.3不可預(yù)見成本的控制

對涉及人身安全的防護用具使用上，項目部多次對違反項目規(guī)定的施工隊進行處罰，在經(jīng)常性的督促下，避免了因安全問題造成的經(jīng)濟損失。5完善合同文本，避免了因合同文本不完善帶來的不必要的損失

項目部對各類合同均制定了固定的合同模式，分加工承攬合同、產(chǎn)品定貨合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同等多種模式，各種模式在形成之前，由工程、技術(shù)、成本部門參加討論定稿，使各項條款做到嚴謹，同時在每份合同簽定前，組織相關(guān)人員傳閱修改后定稿，使各項條款嚴謹周密。項目部全年訂立各項經(jīng)濟合同100多份，在執(zhí)行及結(jié)算過程中，沒有因合同文本的不完善造成索賠等其它不必要的損失，減少了計劃外開支。6及時辦理變更洽商簽證

工程開工初期，結(jié)合本工程總包合同及其補充協(xié)議條款，項目部完善了第四十項目部原有的《變更洽商辦理及簽收辦法》，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，并進行了數(shù)次關(guān)于辦理變更洽商的經(jīng)驗交流和研討會，對辦理洽商時容易出現(xiàn)的問題和應(yīng)注意的事項一一列舉，使相關(guān)人員提高了認識，提高了業(yè)務(wù)能力，改變了以往被動接受外來洽商資料的現(xiàn)象，在此前提下，技術(shù)人員在大多數(shù)洽商辦理前基本能夠主動與預(yù)算人員協(xié)商辦理，作到技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，避免了以往技術(shù)人員只管技術(shù)，不關(guān)心經(jīng)濟與成本，避免了只干活，少辦或不辦或洽商辦理不完全所造成的損失。

7按時完成每月驗工計價工作，及時催收工程款。

在監(jiān)理對每月驗工計價審核極為細致、嚴格的情況下，項目部通過多種渠道，對甲方、監(jiān)理曉之以理，動之以情，在甲方資金不到位的情況下極大限度的保證了項目的資金需求，緩解了公司的資金壓力。8加強了臨時用工的控制工作。

項目部針對外來檢查、考察、視察、參觀、采訪十分頻繁這一實際情況，實行現(xiàn)場場容包干制，將現(xiàn)場包給施工隊統(tǒng)一管理，按月實行包干，包括垃圾歸攏，費舊材料回收、碼放，現(xiàn)場清掃、撒水、廁所清理、夏季抗洪、排水，標語牌制作、更換、擦洗，退場材料、工機具的修理及裝卸車等所有定額外工作。并制定相應(yīng)的獎罰措施，由項目指定專人負責(zé)監(jiān)督實施。這樣，不僅把現(xiàn)場收拾得井然有序，給前來參觀的人員一個非常好的印象，而且避免了以往亂開雜工的現(xiàn)象。

9加強資金管理

及時催收工程款，在滿足工程需要的情況下，加強的資金的合理使用。在頂著外部巨大壓力的情況下，緩解了公司和項目的資金壓力，在最終結(jié)算中也掌握了主動權(quán)。

10從質(zhì)量管理上要效益

項目部對工程質(zhì)量精益求精，嚴格杜絕“跑”、“漏”、“麻”等現(xiàn)象，一次到位，減少返工率，優(yōu)良率始終控制在95%以上，節(jié)省了大量的結(jié)構(gòu)處理費用。11、精打細算，繼續(xù)以成本管理為核心，節(jié)約增效1、

繼續(xù)將成本作為項目管理的“龍頭”，在物資采購、技術(shù)方案的制訂、施工管理、質(zhì)量控制、文明施工、安全消防、后勤管理等方面以成本控制為核心，將成本管理真正融項目管理的各個環(huán)節(jié)之中。2、

密切項目管理層與施工作業(yè)層的利益關(guān)系，做好對施工作業(yè)層的成本控制工作。3、中。

第四十項目部201*-11-16

繼續(xù)提高項目全體人員的成本意識，將成本兩字扎根到項目全體人員的心

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關(guān)于項目部成本管理及變更索賠

工作的心得體會

201*年9月1日～201*年10月1日，在項目部學(xué)習(xí)了關(guān)于成本管理及變更索賠案例匯編，感觸良多，結(jié)合本項目實際情況，我談一些心得體會：

一、成本管理

1、加強經(jīng)濟觀念，強化成本意識

項目部通過明確項目管理人員在項目成本管理體系中的地位，多次組織學(xué)習(xí)涉及項目成本管理的各項規(guī)定和辦法，提高了項目管理人員的經(jīng)濟意識和工作積極性，增強了項目全體人員的主人翁意識。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，成本管理已經(jīng)逐步滲透到工程、技術(shù)、材料、安全、消防、后勤等項目管理的各項工作之中，項目的成本意識也已經(jīng)深入人心。

2、將物資管理作為降低工程成本的重中之重2.1繼續(xù)堅持三級收發(fā)料制度。2.2堅持限額發(fā)料制度。

2.3及時對各種周轉(zhuǎn)料、具做好回收工作。2.4控制低值易耗品的使用。

2.5對材料使用情況進行定期的檢查和不定期的抽查。

3、分包招投標制度

項目部在分包施工隊的選用上也采取了招投標的辦法，選擇出了隊伍素質(zhì)高，施工管理完善，有突出業(yè)績，勞務(wù)價格合理的施工隊，不講人情，講商情；杜絕關(guān)系，講實力。

4、將成本管理納入項目的各項工作之中4.1施工方案的選用

以經(jīng)濟適用的原則進行審核，技術(shù)人員制定的多個施工方案在成本部做出經(jīng)濟分析后再行選用，把技術(shù)與經(jīng)濟緊密的結(jié)合在一起，算了干，干了算，作到心中有數(shù)。

4.2工程開工前的前期調(diào)查和項目策劃。

4.3重視、加大項目部的精細化管理力度。4.4保證施工進度計劃。

4.5自主尋找變更索賠項目（注重原始資料的收集及影像資料）。4.6不可預(yù)見成本的控制。

5、完善合同文本，避免了因合同文本不完善帶來的不必要的損失。

6、及時閱讀合同文件內(nèi)容。7、按時完成每月驗工計價工作。8、加強資金管理

在滿足工程需要的情況下，加強的資金的合理使用。在頂著外部巨大壓力的情況下，緩解了公司和項目的資金壓力，在最終結(jié)算中也掌握了主動權(quán)。

9、從質(zhì)量管理上要效益

項目部對工程質(zhì)量精益求精，嚴格杜絕“跑”、“漏”、“麻”等現(xiàn)象，一次到位，減少返工率，優(yōu)良率始終控制在95%以上，節(jié)省了大量的結(jié)構(gòu)處理費用。

二、變更索賠

1、工程實施前的變更索賠準備工作1.1成立變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組

變更索賠工作不是項目經(jīng)理一個人的事，也不是計劃部一個部門的事，它需要項目部各職能部門密切配合，通力合作。

1.2安排專人主抓變更索賠工作

變更索賠工作要指定專人全權(quán)負責(zé)，最好是由一位項目總工（或副總工）來主抓變更索賠工作。

1.3強化變更索賠考核與獎勵

要充分重視每個業(yè)務(wù)人員在變更索賠工作中的重要性，充分調(diào)動每一個參與變更索賠工作的業(yè)務(wù)人員的積極性。

2、工程實施過程中的變更索賠2.1精心研究合同

合同條款是變更索賠工作的依據(jù)和根本，從收到中標通知書開始，就可以進行合同條款的研究工作。

2.2仔細審核圖紙

項目上場伊始，組織人員進行圖紙審核，結(jié)合現(xiàn)場條件，對招標圖紙、施工圖設(shè)計、工程量清單進行比對，找出差異，結(jié)合合同條款，分析潛在的變更索賠項目，匯總整理。

2.3準確收集資料資料的收集整理非常重要，它是所有變更的基礎(chǔ)和依據(jù)。2.4及時完善確認手續(xù)變更索賠是有時效性的。3、變更索賠工作應(yīng)注意的其他問題3.1加大攻關(guān)力度

由于變更索賠涉及到的部門和人員較多，應(yīng)分別攻關(guān)，各自先與對口部門私下接觸，闡明自己的想法及要求，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，對變更索賠項目達成共識后，才上報有關(guān)資料，爭取一次性成功，不把分歧問題暴露出來，擴大影響，帶來不必要的負面效果。3.2提高追蹤意識

在變更索賠工作中一定要提高追蹤意識，資料上報后，加大追蹤力度，要有鍥而不舍的精神。要時刻掌握資料簽字到哪個部門了，有什么問題，需要怎么完善。

項目總工：劉易斯

榆綏高速公路LM-3標項目經(jīng)理部

201*年10月12日

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