“天津市電力公司物資集約化管理”學(xué)習(xí)心得-龍?zhí)?/strong>
“天津市電力公司物資集約化管理”學(xué)習(xí)心得
物資集約化管理,顧名思義:“集”是指物資供應(yīng)的集中,統(tǒng)一;“約”是指在物資供應(yīng)的過程中能夠做到節(jié)約,約束。國際上一些著名公司的運(yùn)作都廣泛采用物資集約化管理,并取得了巨大成功。由此可見,物資集約化管理已是現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和辦公效率的最好管理模式。
我有幸參加了公司舉辦的“天津市電力公司物資集約化管理”的培訓(xùn)學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)過程中,使我對(duì)這種現(xiàn)代的管理模式有了深刻的認(rèn)識(shí),受益匪淺。
基于我們一些基層人員,對(duì)這種現(xiàn)代的集約化管理從未有切身體會(huì),公司為了能夠讓大家全面、直觀的了解“物資集約化管理”,特意從上海和北京請(qǐng)來權(quán)威的專家給大家講課。
從上海遠(yuǎn)道而來的張工是熟知現(xiàn)代化物流管理的資深人士。在短短幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間里,張工給我們講解了現(xiàn)代物流的概念,核心目標(biāo)以及發(fā)展趨勢(shì)。
在學(xué)習(xí)中我了解到:現(xiàn)代物流,并不單純是把物資從甲地運(yùn)送到乙地就結(jié)束的工作。它已演變成一種把制造、運(yùn)輸、銷售等市場(chǎng)情況統(tǒng)一起來考慮的一種戰(zhàn)略措施。而且在現(xiàn)代物流管理中,各種機(jī)械化、智能化設(shè)備的大量運(yùn)用,極大的提高了物流運(yùn)作的效率。
張工還詳細(xì)向我們介紹了在運(yùn)用現(xiàn)代化物流管理前后,上海市電力公司物資倉儲(chǔ)的巨大變化。從以前倉庫物資雜亂無章的擺放,到現(xiàn)在整齊劃一的庫房,立體式的物資存儲(chǔ);運(yùn)用現(xiàn)代化設(shè)備管理物資:電腦條形碼、電子標(biāo)簽、RFID〃〃〃,倉儲(chǔ)人員只需一個(gè)小小的手持PDA終端,就能全面掌控所有的物料信息和收發(fā)貨信息。這就是現(xiàn)代化物流管理發(fā)展的趨勢(shì)。上海電力公司所取得的成功經(jīng)驗(yàn),為我們天津電力公司今后的發(fā)展提供了樣板。
從張工的授課中我體會(huì)到,老一套的物資管理辦法必將被現(xiàn)代化的管理模式所取代。只有改革摒棄落后的理念,學(xué)習(xí)并應(yīng)用國際先進(jìn)的的物資管理模式才是我們現(xiàn)代電力企業(yè)最好的出路。
從國網(wǎng)公司請(qǐng)來的楊工也是不辭勞苦專程從北京趕來的。她給我們講課的內(nèi)容是物資集約化管理中關(guān)于加強(qiáng)合同的管理。
和中標(biāo)的供貨商簽訂供貨合同是公司重要的一項(xiàng)工作。楊工強(qiáng)調(diào):在簽訂合同的執(zhí)行過程中,堅(jiān)決不能出現(xiàn)“走過場(chǎng)”的情形。要對(duì)合同內(nèi)容認(rèn)真審查和簽訂,要保證合同簽訂的及時(shí)率、準(zhǔn)確率和履行率。因?yàn)橐坏┮驗(yàn)槲覀冏陨淼氖д`,會(huì)給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失,并損害公司的聲譽(yù)。
公司物資部計(jì)劃處的專工給我們講解了在ERP上申報(bào)計(jì)劃時(shí),各基層單位遇到的一些問題和填報(bào)的錯(cuò)誤。專工把遇到的問題歸類,并一一為大家解答。對(duì)于填報(bào)錯(cuò)誤,一是填報(bào)人員對(duì)ERP系統(tǒng)填報(bào)方式不夠了解;二是填報(bào)人員對(duì)物資的專業(yè)知識(shí)不足;三是個(gè)別人員的粗心大意。對(duì)于這三種情況,
填報(bào)人員要加深對(duì)ERP的深刻認(rèn)識(shí),減少失誤率。
公司物資部招投標(biāo)處的領(lǐng)導(dǎo)也給大家講解了關(guān)于申報(bào)物資后,在招投標(biāo)過程中需要經(jīng)過的流程。使我們了解了物資從申報(bào)到送貨的周期,知道了周期,我們就能對(duì)工程做進(jìn)一步的安排。
在學(xué)習(xí)中,授課專工最常提到的一個(gè)詞就是“適應(yīng)”。只有適應(yīng)先進(jìn)的管理模式和工作方式,我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不被取代,不被淘汰。
經(jīng)過2天的學(xué)習(xí),我總結(jié)出,一個(gè)合格的現(xiàn)代化企業(yè),僅僅有出色的生產(chǎn)力是不夠的,還要擁有更為優(yōu)秀的管理模式。大力度推廣應(yīng)用物資集約化管理,會(huì)給我們天津電力企業(yè)帶來巨大的改變。變則通,通則達(dá)。我相信,天津電力企業(yè)的輝煌已經(jīng)離我們?cè)絹碓浇。。。。!?/p>
城東供電公司多經(jīng)二分公司
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電力企業(yè)物資管理中實(shí)現(xiàn)集約化管理的理念和方法
摘要:在我國電力企業(yè)管理中,傳統(tǒng)的物資管理效率極低,并隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的不斷深化對(duì)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了嚴(yán)重影響,因此必須實(shí)施改革措施,提高其管理效率。集約化管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的要求,作為我國電網(wǎng)公司物資管理的核心內(nèi)涵,為我國電力企業(yè)的管理改革指明了方向。本文探討了電力企業(yè)物資管理中實(shí)現(xiàn)集約化管理的方法與理念,以期有所貢獻(xiàn)。關(guān)鍵詞:電力企業(yè);物資管理;集約化管理
中圖分類號(hào):f27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a文章編號(hào):1001-828x(201*)02-00-01
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展直接受到企業(yè)管理模式的制約,因此,管理模式選擇的合理與否,與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化的形勢(shì)下,現(xiàn)代企業(yè)若要提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,集約化管理是非常重要的途徑。對(duì)于集約化管理來說,實(shí)現(xiàn)資源管理在生產(chǎn)過程中達(dá)到最佳優(yōu)化狀態(tài)是其目的。應(yīng)保證生產(chǎn)流程進(jìn)行合理優(yōu)化,生產(chǎn)資源合理配置,將節(jié)約理念融入到管理中,進(jìn)行為企業(yè)創(chuàng)造高效管理、低成本投入、可持續(xù)發(fā)展的良好發(fā)展前提。
在我國國家電網(wǎng)公司建設(shè)一體化物流供鏈、不斷推進(jìn)物資集約化管理的深化改革中電力企業(yè)的集約化管理是其中重要的一環(huán)。筆者在文中針對(duì)電力企業(yè)物資管理中實(shí)現(xiàn)集約化管理的方法與理念展開探討。
一、電力企業(yè)物資管理中集約化管理的內(nèi)容(一)物資計(jì)劃管理
針對(duì)由電力企業(yè)的物資需求部門制定出相應(yīng)的物資采購需求計(jì)劃,項(xiàng)目管理部門應(yīng)對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格審核,之后將其提交給同級(jí)的物流服務(wù)中心。物流服務(wù)中心負(fù)責(zé)收集整理各部門提交的物資申報(bào)計(jì)劃,并呈報(bào)上一級(jí)服務(wù)中心;而上級(jí)物資服務(wù)中心則相應(yīng)對(duì)下級(jí)的物資需求計(jì)劃進(jìn)行匯總并呈報(bào)公司物資部,經(jīng)由物資部審核批準(zhǔn)后,通知各級(jí)電力企業(yè)以公司總體物資計(jì)劃為依據(jù),嚴(yán)格按照公司要求執(zhí)行。
(二)物資采購管理
公司的采購管理體系應(yīng)將各級(jí)電力企業(yè)的物資采購納入其中,若需采購的物資在公司統(tǒng)一集中招標(biāo)采購體系內(nèi),則由公司物資部相應(yīng)進(jìn)行物資的招標(biāo)采購;若需采購的物資不在公司統(tǒng)一集中招標(biāo)采購體系內(nèi),其采購工作由公司物資管理部門進(jìn)行組織和實(shí)施。(三)物資合同的簽訂與履行管理
應(yīng)以法人關(guān)系為依據(jù)進(jìn)行物資合同的簽訂與履行管理;嚴(yán)格遵循公司的統(tǒng)一管理要求執(zhí)行直投項(xiàng)目物資合同的簽訂和履行工作;在供電企業(yè)具有獨(dú)立法人資格的情況下,依據(jù)招標(biāo)采購結(jié)果,由本級(jí)物流服務(wù)中心負(fù)責(zé)對(duì)物資供貨合同的簽訂與履行工作。本級(jí)電力企業(yè)的合同簽訂組織工作由上級(jí)物流服務(wù)中心統(tǒng)一執(zhí)行,且后者對(duì)前者的物資供貨合同應(yīng)跟進(jìn)管理,發(fā)揮監(jiān)督職能。(四)物資采購資金管理
應(yīng)以法人關(guān)系為依據(jù)進(jìn)行物資采購資金的管理,同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵循
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