學習公路工程項目管理的心得體會

學習公路工程項目管理的心得體會

201*年7月至9月期間，我利用工作之余學習了一些關于公路工程項目管理的資料、書籍、文獻，從中領會到了很多新的管理知識和理念，為我在項目管理工作提供了很大幫助，一定程度提升了我的管理能力。在此我將學習的幾點心得總結如下：

一、項目隊伍建設要搞好1、核心人員配備要齊全

工程項目管理中對人員的素質要求相當高，領導班子及各部門經(jīng)理等核心人員和骨干力量，必須認真選擇，配置齊全。要因崗設人，而絕不能因人設崗，人員相互配合，形成一個有戰(zhàn)斗力，以團隊精神共同搞好項目的核心隊伍。配齊了高素質的核心人員，只是有了成功的基礎，還必須以規(guī)章制度的形式將各種任務明確分工，把責任、權利和利益落實到各部門負責人。并至始至終給予他們充分的信任和尊重，使他們充分發(fā)揮和展現(xiàn)自己的聰明才智。2、要做好基層員工的培訓工作

不論是上崗前還是上崗后，必須做好員工的培訓工作，除了培訓技術交底、施工指導以外，還必須通過培訓讓員工做到：明確自己的崗位職責，了解各項規(guī)章制度的約束，樹立良好的職業(yè)道德，增強成本及合同意識，增強工作責任心，注意禮儀樹立良好形象。

3、要做好分包隊伍管理工作

分包隊伍其實是自己施工隊伍的延伸。分包隊伍選擇應制定嚴格的書面程序和管理辦法，重點了解隊伍的技術力量、設備裝備水平、資金能力等。在與分包隊伍合作中，要給予分包隊伍應有的尊重和適當?shù)睦�益，建立良好的合作關系，充分借助分包隊伍資源以節(jié)約自己的人力和物力。

二、合同管理和物資管理要重視1、合同管理要做好

合同管理就是通過全部合同內容的系統(tǒng)掌握，隨時根據(jù)合同要求及規(guī)定來處理和解決在合同執(zhí)行過程中所發(fā)生的一切事項。合同管理的內容很多，基本涵蓋了整個工程項目，所以必須認真做好。

2、物資管理要可靠保證

自古以來，人們就深深懂得物資后勤供應工作的極端重要性。物資管理工作的難度非常大，不給予重視是不行的。設置專門的物資管理部門，專門管理物資供應和倉儲工作，重點保證物資的質量、數(shù)量、單價，確保物資按時供應。

三、工程進度、質量、成本嚴格控制

進度、質量、成本是工程的三大要件，造價和工期一般都是相對固定的，而對質量要求也都是技術規(guī)范的形式書面確定，必須嚴格執(zhí)行。工程項目管理中，執(zhí)行某一個要件不能以犧牲其他要件為條件。目前，工程項目的工期都比較緊，工程拖期都是大忌，必須堅決避免。重視工期必須從工程開始就抓緊籌劃、抓緊動員、抓緊開工。

在工程項目管理工作中，成本控制是靈魂，是綱要。為了做好成本控制工作，項目一開始就制定符合工程實際的成本控制計劃，項目執(zhí)行過程中始終用成本計劃嚴格去衡量和對比各種收入和支出，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因，認真找對策實施。

二0一二年九月二十六日

擴展閱讀：二建學習心得

二級建造師繼續(xù)教育培訓學習心得體會

這段時間通過對公路工程二級建造師繼續(xù)教育幾門課程的學習，我受益匪淺，內心思緒萬千。繼續(xù)教育制度，能使我們受教育者不斷更新知識，加深專業(yè)知識認知，提高知識層面和操作、創(chuàng)新技能，提升注冊建造師的職業(yè)能力，從而提高建設工程項目管理的能力和水平。針對新知識、新規(guī)范以及項目管理的新方法、新技術，你不去努力學習更新，就跟不上時代的步伐，將兩眼一抹黑走許多彎路。我感到這次繼續(xù)教育培訓真是太及時了。通過這次學習得到啟發(fā)，并且內心深深地體會到：

一、通過對公路工程的學習，系統(tǒng)地了解到公路工程管理目前的發(fā)展狀況，得知了公路工程有關新法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、地方性法規(guī)、地方性規(guī)章、技術標準，熟悉了公路工程施工的新技術、新工法、新材料及其應用。經(jīng)過對工程質量管理、施工項目成本控制、施工安全、施工項目合同管理、建筑工程風險管理及控制、施工項目索賠管理六個方面的典型案例及解析；對注冊建造師執(zhí)業(yè)管理的相關規(guī)章制度解讀；公路工程施工、試驗、驗收等規(guī)范的學習，提高我們的綜合素質和職業(yè)能力。

二、通過對建造法律責任與職業(yè)道德、綠色施工的深入學習，得知了一個建造師從事建設工程項目管理崗位，就必須要懂管理、懂經(jīng)濟、懂法規(guī)，既要有理論水平，還要有豐富的實踐經(jīng)驗和較好的組織能力；得知了一個注冊建造師在任何一個施工環(huán)境下都必須遵守國家相關法律、法規(guī)的要求，嚴格依照《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立健全安全生產(chǎn)責任制度，確保生產(chǎn)安全。執(zhí)業(yè)過程中必須嚴格執(zhí)行建筑工程建造師執(zhí)業(yè)資格法律制度和建筑工程合同法律制度。

三、通過對工程施工安全的全方位學習，明確安全生產(chǎn)管理總目標就是減少或消除施工過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。施工安全管理的基本思想包括六個方面：

（一）控制人的不安全因素：（如消除人的不正常心理狀態(tài)、保持人的正常生理狀態(tài)、進行技能培訓、堅持持證上崗等）。

（二）約束人的不安全行為：⑴建立安全生產(chǎn)責任制各級各類人員責任制及橫向相關部門責任制；⑵建立安全生產(chǎn)教育制度；⑶執(zhí)行特種作業(yè)制度如特種作業(yè)人員的分類、持證上崗等。

（三）消除物的不安全狀態(tài)：⑴建立安全防護管理制度包括土方開挖、基坑支護、腳手架工程、臨邊洞口作業(yè)、高處作業(yè)及料具存放等的安全防護要求；⑵機械安全管理制度包括塔吊及主要施工機械的安全防護技術及管理要求；⑶臨時用電管理制度。

（四）、同時約束人的不安全行為、消除物的不安全狀態(tài)。包括安全技術措施和施工安全制度編制、審批、交底，各類安全防護用品、施工機械、設施、臨時用電等的檢查驗收予以實現(xiàn)。

（五）、采取隔離防護措施。使人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)不相遇，如建立各種勞動防護管理制度等。

（六）、減少環(huán)境的不安全因素和管理上的不安全因素。施工現(xiàn)場布置合適，安全防護要全面，采光照明參數(shù)滿足要求，施工場地狹窄時要注意搭建防護槽，要合理組織立體交叉作業(yè)，多工種交叉作業(yè)要協(xié)調，要注意減少技術教育、管理工作的缺陷。通過學習了解到施工項目安全生產(chǎn)管理的程序分為：確定施工項目安全管理目標編制施工項目安全技術措施計劃施工項目安全技術措施計劃的實施持續(xù)改進、直至完成項目的施工任務。安全管理應貫徹于施工全過程。從迄今為止我國公路行業(yè)所發(fā)生的工傷事故，特別是死亡事故的事故類型調查分析看墜落、跌落事故，倒塌、坍塌事故，機械傷害、觸電四大事故頻繁發(fā)生，約占總體死亡事故的80%，所以在實際施工操作中需要把這些作為重要的防范對象。安全管理是監(jiān)督人員和施工人員共同配合進行的。施工各部門各自承擔義務和職責，并按照系統(tǒng)化、標準化的管理模式進行監(jiān)督。其中具體的日常管理由每天、每周、每月的安全施工循環(huán)組成。新來的施工人員進入工地時需隨時接受入場教育。

四、通過對項目成本管理、建筑工程風險管理及控制的學習，得知了一個執(zhí)業(yè)建造師不但需要懂管理、懂技術、懂法規(guī)，還要懂經(jīng)濟，并了解施工管理的種類及內容，風險管理及控制，了解施工成本的控制原則及內容和方法。熟悉了施工變更與施工索賠的一些核心知識點及工程變更、變更價款的確定、工程索賠與工程價款的結算。

㈠施工項目風險管理是指在工程項目實施過程中可以通過分析、預測其發(fā)生概率、后果及可能造成損失的未來不確定因素。施工項目風險管理就是對風險進行識別、量化、制定相應對策的過程。常見的施工項目風險分為：1、設計風險（設計內容不全、缺陷、錯誤和遺漏；設計未考慮施工的可能性等）。

2、施工風險（施工方案不當；施工安全措施不到位；應用新技術、新工藝失敗；施工現(xiàn)場情況考慮不周等）。3、自然與環(huán)境風險（洪水、火災、臺風、雷電、不明的水文氣象條件；復雜的工程地質條件；惡劣的氣候條件；施工對環(huán)境的影響等）。4、經(jīng)濟（通貨膨脹、匯率的變動、市場動蕩等）。

5、組織協(xié)調（業(yè)主和政府主管部門協(xié)調不當、業(yè)主內部組織協(xié)調不當、業(yè)主和監(jiān)理單位協(xié)調不當?shù)龋��?/p>

6、合同（合同條款有遺漏、合同糾紛等）。㈡造成工程風險的常見原因包括：

1、認識觀念帶來的風險（認為施工項目管理是項目經(jīng)理的個人承包；施工圖設計保守，施工活動中可以偷工減料；勞務企業(yè)干活項目經(jīng)理部只負責驗收等）；

2、人員素質帶來的風險，項目管理人員素質低下，不知如何開展工作；3、工程安全控制風險（安全生產(chǎn)投入不足，施工風險增加；不知道有哪些安全隱患不知道如何進行深層次安全管理）；

4、工程質量控制風險（輕工程施工過程控制重檢查驗收；只知常規(guī)驗收，不知質量的深層次問題）；

5、工程進度控制風險（不懂施工節(jié)奏，只知加班加點；不懂關鍵線路，更不知何時竣工）；

6、工程成本控制風險（如開工前沒有真正的成本計劃，施工中不進行成本核算，重產(chǎn)值輕費用）

7、工程合同管理（不知合同規(guī)定，不明自己的職責，管不好自己更談不上盯住對方）這些方面風險一旦發(fā)生將直接影響項目管理目標的實現(xiàn)，給企業(yè)、項目經(jīng)理部帶來經(jīng)濟、聲譽方面的損失。㈢工程項目施工中必須及時、準確作好施工記錄、原始數(shù)據(jù)、原始圖片整理，收集各種資料盡力為工程索賠創(chuàng)造條件。掌握索賠程序，及時捕捉利用索賠機遇。只有充分掌握施工項目索賠管理才能更好的管理施工，降低工程成本。

五、通過對建設工程合同和勞動合同的學習，明確了建設工程施工合同的法定形式和內容、建設工程工期和支付價款的規(guī)定、建設工程賠償損失的有關規(guī)定、無效合同和效力待定合同的規(guī)定、合同的履行、變更、轉讓、撤銷和終止的規(guī)定，通過對這些規(guī)定的學習，我感到作為一個二級建造師、項目負責人在實際施工中要切實加強合同管理，對合同內容要多學習、多看看，嚴格按照合同要求主動辦事、預先策劃，索賠的時效、證據(jù)的收集，都要平時積累，及時辦理。在用工方面，作為一個總承包單位，可以直接用工，但必須與每一個工人簽訂勞動用工合同，明確雙方的權利、義務和責任，民工工資應該發(fā)放到每個工人手里，杜絕包工老板截流。

六、通過對注冊建造師執(zhí)業(yè)法律案例的解析，得知了注冊建造師教育證書可作為申請逾期初始注冊、延續(xù)注冊、增項注冊和重新注冊的證明，并從“典型案例、事故案例”中獲取了詳細的解析供適用法律據(jù)引，“案例釋疑”闡明了解決方法和裁判依據(jù)，“案例參考”中給了我提供了豐富的案例資源，它在我們今后處理工程糾紛的工作中是一本最好的工具書。

七、通過對建造師的職業(yè)道德和誠信制度的學習，我認識到：我國的公路工程市場競爭激烈，特別是我國的各省市公路市場發(fā)展不平衡，在競爭中引發(fā)出道德病，并伴隨著工程質量問題的大量增加，一些施工企業(yè)為了拿到工程項目，使用各種手段，其中之一就是盲目壓價，用根本無法完成工程的價格去投標，最終使工程的“百年大計”大打折扣，甚至出現(xiàn)坍塌的事故，造成人員、設施等方面損失。還有就是在目前社會道德普遍低下，工程施工中貪污腐敗現(xiàn)象嚴重，偷工減料等情況不同程度存在，職業(yè)道德缺失導致不良行為無論是在招投標環(huán)節(jié)、工程分包環(huán)節(jié)、工程采購環(huán)節(jié)，還是在工程施工環(huán)節(jié)、工程款結算環(huán)節(jié)、工程驗收環(huán)節(jié)過程中時有發(fā)生，加強建造師職業(yè)道德建設已迫在眉睫。加強建造師和有關公路工程中參與人員的道德教育，大力加強行業(yè)職業(yè)道德建設，加強國家有關法律、法規(guī)的學習是建造師時時刻刻的必修課程，建造師繼續(xù)教育不僅僅是業(yè)務技術學習進步，同時要學習國內外的管理經(jīng)驗和職業(yè)道德，并弘揚建筑行業(yè)模范人物的人格與精神。

以上是我對這次繼續(xù)教育的幾點學習體會，收獲是非常豐富的，它引發(fā)了我更多的思考，也讓我收獲了更多的知識，在以后的實際工作中，我將不斷溫習今天的所學，把它真正的消化吸收，立足本職崗位從現(xiàn)在做起。

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