如何搞好項目成本管理心得

如何搞好項目成本管理、開源節(jié)流的心得體會

工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求，在工程項目實(shí)施過程中，對項目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動，以強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過程。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)。加強(qiáng)工程項目成本管理與控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必然選擇。目前，我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來。一、工程項目成本管理與控制的原則

施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。施工項目部在對項目施工過程進(jìn)行成本控制時，必須遵循以下的基本原則。1、項目成本最低化原則

施工項目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本．達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。目標(biāo)值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，但在實(shí)行成本最低化原則時應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現(xiàn)場的設(shè)施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、項目全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。亦稱“三全管理。“三全”一個也不能少，才能使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

3、項目動態(tài)控制原則

施工項目是一次性的。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的中間控制，在動工”中落實(shí)，施工準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計，而竣工階段則已基本定局。4、項目目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理的內(nèi)容應(yīng)包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解；目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行：檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果；評價目標(biāo)和修正目標(biāo)。以此形成目標(biāo)管理的計劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。即ＰＤＣＡ循環(huán)。5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

項目工程成本目標(biāo)明確，獎懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調(diào)動職工的積極性，增強(qiáng)降低成本的意識，使成本控制人人從自我做起，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。二、項目成本管理與控制的有效途徑研究綜述

1、建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式，應(yīng)在民主集中制的原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則指導(dǎo)下得以建立。施工項目是以項目經(jīng)理部為核心的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項目經(jīng)理部。因此，需要對每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利。使其充分有效地履行職責(zé)；需要有一定的物質(zhì)獎勵去刺激。徹底打破“干好干壞一個樣．干多干少一個樣”的局面。要在層層抓落實(shí)逐級負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上．形成一個完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理體系。以便調(diào)動職工的積極性和主動性促使員工共同為項目的成本管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策。2、從工期成本控制上要效益

如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題。工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是工期越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整達(dá)到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個方面：一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用：另一方面是因為工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本，亦可稱其為工期損失。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務(wù)。因此，必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力而盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項目成本，導(dǎo)致項目虧損。3、樹立全員經(jīng)濟(jì)意識施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識，從項目管理人員到普通施工人員，都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識，把“一切為了效益”的意識深深地印在每個職工的腦海里。對施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外，還要大力進(jìn)行宣傳，諸如“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”，“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等。使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要保證。

工程項目成本管理可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平；合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行；促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。此外，它對促進(jìn)項目管理成本控制職能的實(shí)現(xiàn)和項目經(jīng)理對成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作具有特定意義。

鄭潔

201*．3.

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綜述園林建設(shè)項目如何做好成本管理

摘要：下文作者根據(jù)自己多年以來，從事園林項目工程管理的經(jīng)驗，主要談?wù)剤@林建設(shè)項目開展工作中項目經(jīng)理如何做好成本管理，僅供參考。

關(guān)鍵詞園林項目建設(shè)項目成本經(jīng)濟(jì)效益成本管理前言

誠信為基礎(chǔ)，質(zhì)量求發(fā)展，在當(dāng)下這個經(jīng)濟(jì)不斷提高和飛越發(fā)展的今天，各行各業(yè)的之間競爭也越來越激烈，質(zhì)量生存和成本效益至關(guān)重要。園林建設(shè)單位為了做到既創(chuàng)造效益，又被甲方接受和認(rèn)可，必須推行科學(xué)有效的管理，控制和降低成本提高效益。一、項目成本管理應(yīng)遵循的幾項原則1.1策劃成本管理最優(yōu)化

企業(yè)管理人員必須挖掘所有能降低成本的潛力和因素，在項目建設(shè)實(shí)施進(jìn)程全過程中，抓住各個相關(guān)成本的控制環(huán)節(jié)，落實(shí)相應(yīng)的管理措施，最大限度地合理陽氏成本。1．2貫徹成本管理全面化

項目的成本管理是一個合員參與的復(fù)雜過程的管理，為確保做到成本最低化目標(biāo)，項目管理人員首先應(yīng)著重實(shí)際成本的分析、計算，并且做到并注重對財會人員的管理;其次應(yīng)對施工過程中所有會影響成本的因素進(jìn)行控制，其主要包括對材料的采購、施工的工藝、施工的質(zhì)量等因素的成本進(jìn)行控制，對與成本工作相關(guān)的員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)項目施工的全過程成本控制。

1.3落實(shí)成本責(zé)任制明確化

一個園林項目建設(shè)要實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，首先必須對項目成本作層層分解，進(jìn)行合理明確的分工，項目部則要根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)，做精做細(xì)分解到各工種的負(fù)責(zé)人，以求確保整體成本管理、目標(biāo)的層層落實(shí)和整體成本管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。1.4確保成本管理有效化

項目管理者要運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法律等手段以最少的投入，獲取最大的產(chǎn)出，來完成成本管理工作。1.5強(qiáng)化成本管理科學(xué)化

項目成本管理講究的是以科學(xué)理論為指導(dǎo)，采用科學(xué)的方法管理項目，運(yùn)用自身的技術(shù)優(yōu)勢，走經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的道路，為提高經(jīng)濟(jì)效益開拓途徑。二、施工前期的成本控制2．1工程投標(biāo)階段

1．根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，聯(lián)系建筑市場和競爭對手的情況，進(jìn)行成本預(yù)測，提出投標(biāo)決策意見2．正確把握報價，保證最大利潤

（1）投標(biāo)前對能早期結(jié)賬收回工程款的項目（如土方、基礎(chǔ)等）的單價可報以合理適中的較高價，以利于資金周轉(zhuǎn)；后期項目如電氣設(shè)備安裝等單價可適當(dāng)降低。

（2）預(yù)計后期的工程量可能會增加的項目，其單價可提高，而工程量可能減少的項目，其單價可降低，以上兩點(diǎn)要統(tǒng)籌考慮。

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