陳班長(zhǎng)在班組成本管理交流會(huì)上的發(fā)言

“三勤”結(jié)合“三重點(diǎn)”，嚴(yán)字當(dāng)頭細(xì)為先

努力做好企業(yè)降本增效排頭兵

在班組成本管理交流會(huì)議上的發(fā)言

德昌復(fù)烤廠復(fù)烤車(chē)間乙班班長(zhǎng)：陳忠坤

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友們：

大家好！

我叫陳忠坤，現(xiàn)任德昌復(fù)烤廠復(fù)烤車(chē)間乙班班長(zhǎng)。在這春意盎然的美好日子里，我們相聚在這座“春天棲息的城市”，共話友誼，共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)。非常榮幸能夠作為先進(jìn)班組的代表在這里與大家共同交流車(chē)間班組成本管理活動(dòng)的工作經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)會(huì)議安排，我將自己所帶領(lǐng)的班組201*烤季以來(lái)的班組成本管理活動(dòng)的一些經(jīng)驗(yàn)向大家做一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正！

德昌復(fù)烤廠復(fù)烤車(chē)間乙班在開(kāi)展班組成本管理活動(dòng)以來(lái)，始終按照廠部要求，不畏懼、不退縮，將“人人提倡創(chuàng)新，成本自然降低”的思想滲透到每一個(gè)工段，每一個(gè)員工，發(fā)動(dòng)班組成員圍繞“節(jié)能降耗”目標(biāo)，深入細(xì)致開(kāi)展工作，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力，取得了一定的成績(jī)，較好的完成了廠部下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。我們主要采取了以下做法：

一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，迅速將工作全面鋪開(kāi)乙班全體員工按照廠部和車(chē)間的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于開(kāi)展班組成本管理活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神，結(jié)合班組實(shí)際情況，積極組織傳達(dá)到員工，要求員工深入領(lǐng)會(huì)開(kāi)展此項(xiàng)工作對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工個(gè)人利益的重大意義，將思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司和廠部的決策部署上來(lái)。同時(shí)，我們根據(jù)廠部的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)班組成員在此項(xiàng)工作中的的具體職責(zé)進(jìn)行了明確，并不定期地開(kāi)展對(duì)相關(guān)制度和規(guī)定的學(xué)習(xí)活動(dòng)、制定相應(yīng)的班組成本管理活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃，努力確�！肮ぷ髀肪�不走樣、員工思想不跑偏”。

二、精心組織、密切配合，扎實(shí)推進(jìn)工作有效開(kāi)展為保證班組成本管理活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，我們采取了“三勤”結(jié)合“三重點(diǎn)”的工作方法。即：勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查的工作措施結(jié)合安全、和諧、節(jié)約的理念推廣。

首先是勤學(xué)習(xí)。201*年8月，集中班組全體成員邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)，結(jié)合各自的工作實(shí)際，開(kāi)展了為期1天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合班組成本管理活動(dòng)的實(shí)際開(kāi)展情況，我們積極探索適合自己班組的活動(dòng)推進(jìn)方法，并同時(shí)借鑒其他班組的良好經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，大大加深了員工對(duì)班組成本管理活動(dòng)的認(rèn)知程度，給班組成本管理活動(dòng)的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ);

二是勤指導(dǎo)。我們將生產(chǎn)線上的6個(gè)工段進(jìn)行分片包干，對(duì)班組成本管理活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決，幫助班組成員建立活動(dòng)及學(xué)習(xí)記錄;對(duì)存在的困難，積極幫助協(xié)調(diào)和解決，并配備必要的活動(dòng)條件。比如核算工作，在按照現(xiàn)有的管理模式正常操作的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，重新補(bǔ)充和完善了班組核算內(nèi)容，使核算工作更加切合實(shí)際，更具有實(shí)效性。三是勤檢查。我們對(duì)各工段定期、不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并嚴(yán)格按照廠部要求，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題迅速糾正，以便及時(shí)找出差距，彌補(bǔ)不足;并在班組內(nèi)部開(kāi)展互學(xué)、互助，相互交流活動(dòng)，掀起一股“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮。

在做好“三勤”的同時(shí)，我們還堅(jiān)持抓好“三個(gè)重點(diǎn)”：一是將安全工作作為活動(dòng)基點(diǎn)。因?yàn)榘踩�是一切行�?dòng)的基石，只有在保證人員安全和物資安全的前提下，才能有效的開(kāi)展各項(xiàng)工作。所以，我們始終將班組的日常安全管理，作為開(kāi)展好成本管理活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，努力建設(shè)“安全型班組”。

二是重點(diǎn)抓好“和諧型”班組建設(shè)。班組成員的齊心協(xié)力，是我們做好一項(xiàng)工作的根本保證。在日常工作開(kāi)展過(guò)程中，我們始終秉承“和字為本”的理念，將班組內(nèi)部和諧氛圍的營(yíng)造作為一條主線貫穿始終，努力形成共進(jìn)、共榮、共享的良好局面，為工作的高效開(kāi)展消除不必要的阻力。

三是大力抓好班組核算。班組成本活動(dòng)的首要目的，就是要降低成本、開(kāi)源節(jié)流、多創(chuàng)效益。所以在班組成本管理活動(dòng)中，我們堅(jiān)持采取每班次完畢核算運(yùn)行成本，每周對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗，及時(shí)查漏補(bǔ)缺。

三、全員參與、凝聚力量，增加團(tuán)隊(duì)精神

根據(jù)廠部總體要求，我們樹(shù)立了爭(zhēng)創(chuàng)班組成本管理活動(dòng)第一名的工作目標(biāo)，將工作任務(wù)逐一細(xì)化，在各崗位之間形成一一對(duì)應(yīng)的承包關(guān)系，這種管理方式大大提高了我們的工作水平，拉近了班組長(zhǎng)與員工的距離。在此過(guò)程中，班組長(zhǎng)嚴(yán)格自律，言傳身教，全班人員積極參加廠部組織的各項(xiàng)旨在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的集體活動(dòng)，大大激發(fā)了班組成員的團(tuán)隊(duì)精神。

四、天道酬勤，班組成本管理活動(dòng)取得實(shí)效

自開(kāi)展車(chē)間班組成本管理活動(dòng)以來(lái)，我們結(jié)合工作實(shí)際，開(kāi)展了以“以班組工作上水平推動(dòng)卷煙上水平”為主題的一系列技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，大力倡導(dǎo)“修舊利廢、節(jié)能降耗”，引導(dǎo)廣大員工充分發(fā)揮聰明才智，針對(duì)性的采取措施，在水、電、煤等能耗控制和紙箱、打包帶等輔料控制方面取得了良好的成績(jī)：

（一）嚴(yán)格控制水煤及蒸汽的使用。水耗控制方面：一是隨時(shí)監(jiān)測(cè)水質(zhì)，保證水質(zhì)合格、減少因水質(zhì)不合格造成的浪費(fèi)，并充分利用車(chē)間回水降低水耗。二是設(shè)備故障時(shí)立即通知相關(guān)工段迅速關(guān)閉蒸汽。三是煙葉過(guò)完潤(rùn)筒后立即關(guān)閉潤(rùn)葉段的蒸汽閥門(mén)。四是密切關(guān)注冷凝水排放情況，防止因排放過(guò)多造成浪費(fèi)。五是隨時(shí)檢查管道是否完好，確保沒(méi)有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。雖然都是一點(diǎn)一滴，卻處處體現(xiàn)出節(jié)能降耗、降低成本，通過(guò)以上措施，乙班班組全年節(jié)約用水約2519噸（與公司核定指標(biāo)比較）。

煤耗控制方面：乙班班組嚴(yán)把煤的質(zhì)量關(guān)，在使用時(shí)按進(jìn)煤時(shí)間，采取先進(jìn)先用的原則，并及時(shí)掌握煤質(zhì)及水分情況以便提高發(fā)熱量。遇見(jiàn)燃燒情況不理想時(shí)，及時(shí)調(diào)整爐排速度、進(jìn)風(fēng)量、風(fēng)煤比等，減少因排煙造成的熱損失。充分利用車(chē)間回水以減少水耗并節(jié)約熱能。各工段根據(jù)生產(chǎn)情況及時(shí)與鍋爐房溝通聯(lián)系，有效的減少了蒸汽的浪費(fèi)，乙班班組全年節(jié)約煤約171.56噸（與公司核定指標(biāo)比較）。

（二）嚴(yán)格控制設(shè)備的空載運(yùn)行。我們采取了多項(xiàng)措施保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行：一是當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)間，工段長(zhǎng)及時(shí)與班長(zhǎng)、機(jī)電班、鍋爐房聯(lián)系，立即停止相關(guān)設(shè)備。二是設(shè)備啟機(jī)時(shí)盡量做到讓設(shè)備不空載運(yùn)行，少等待。三是加強(qiáng)巡檢減少設(shè)備故障和停機(jī)次數(shù)。四是巡檢發(fā)現(xiàn)故障時(shí)盡量做到停故障設(shè)備維修但不停生產(chǎn)線。五是變頻設(shè)備盡量在滿足生產(chǎn)工藝要求時(shí)運(yùn)行在較低頻率段，減少能耗。通過(guò)以上一系列措施，乙班班組設(shè)備故障率由去年的3.37%降至201*年的2.65%，全年節(jié)約用電約179,814.45度（與公司核定指標(biāo)比較）。

（三）嚴(yán)格控制輔料的使用。為確保輔料消耗控制在最低，力爭(zhēng)不出現(xiàn)人為的損耗，我們一是創(chuàng)新性的將打包帶在使用前進(jìn)行稱重，用完后再扣除內(nèi)圈重量算出實(shí)際重量，并與生產(chǎn)箱數(shù)對(duì)比，總結(jié)打包帶使用情況，做得好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不足的地方要找出問(wèn)題的所在，并做出相應(yīng)的調(diào)整；二是將捆扎機(jī)故障時(shí)產(chǎn)生的廢棄捆扎帶最大化地粘接后再使用；三是返箱時(shí)杜絕因?yàn)榇直┳鳂I(yè)而造成的內(nèi)膜袋和紙箱的損壞；四是成品裝箱時(shí)避免內(nèi)膜袋被箱體劃破造成的損耗；五是做到所用輔料備料有數(shù)、用料有量、合理保管；六是成品煙葉裝箱時(shí)應(yīng)注意觀察煙葉傾斜度并做出相應(yīng)的調(diào)整，減少因?yàn)闊熑~的傾斜造成的煙箱損耗。通過(guò)以上措施，我們?nèi)�年�?jié)約紙箱約43.98套、打包帶約75.241kg（與公司核定指標(biāo)比較）。

在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全班員工的共同努力、積極探索，我們圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并在年終的車(chē)間班組綜合評(píng)比中取得了第一名的成績(jī)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友們，雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我和我的班組成員深刻地明白，良好的開(kāi)端只是成果的一半。今后，我們將一如既往地堅(jiān)決執(zhí)行公司和廠部的工作部署，努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，時(shí)刻端正態(tài)度，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中去，爭(zhēng)取為公司的改革發(fā)展大業(yè)貢獻(xiàn)更大的力量！

謝謝大家！

擴(kuò)展閱讀：責(zé)任成本管理推進(jìn)會(huì)發(fā)言材料

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