建筑安裝工程公司春季安全檢查總結(jié)樣本

建筑安裝工程有限責任公司

春季安全檢查總結(jié)

為了貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，針對建筑業(yè)容易出現(xiàn)傷及人身的事故，盡量減少損失。我公司在春季對安全生產(chǎn)作了如下工作：

一、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，完善領(lǐng)導結(jié)構(gòu)。

公司自從國家制訂安全生產(chǎn)許可證以來，從去年后半年開始，組織了對生產(chǎn)管理人員和專職安全人員進行培訓，取得了建筑業(yè)安全生產(chǎn)資格證書，經(jīng)理、項目負責人和專職安全人員共14人取得了資格證書。具備安全生產(chǎn)準入制條件。同時，針對企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，健全了安全生產(chǎn)管理體系。對公司安全生產(chǎn)委員人員進行了調(diào)整，加強了領(lǐng)導和上下安全管理的接口，健全了安全生產(chǎn)管理制度。

二、對全體職工進行安全培訓、考核。

公司在今年春季，進行了三級教育工作，組織了安全知識學習。在三月份對從業(yè)職工(含臨時工)進行了學習后的考試，由安�？曝撠煟瑓⒓涌荚嚾藛T210人，考試全部合格。考試只是強制學習的一方面，另一方面由公司各工段對所從業(yè)人員進行考核，考核由公司主管安全的負責人、技術(shù)負責人和工段對所從業(yè)人員逐個考核，考核結(jié)果記入檔案，作為用人的依據(jù)，對那些不能在某行業(yè)工作的人員或經(jīng)常容易出現(xiàn)不安全傾向人員，則予以更換崗位或環(huán)境，以利于安全工作。公司通過考試、考核，再由市主管部門考試對特殊工種人員如電焊工、架子工、電工共計26人辦理了操作證書。

三、建立健全了安全工作制度。

針對過去安全生產(chǎn)制度不健全的情況，公司健全了必要的管理制度。完善了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度，建立了公司救援組織，落實了救援器材，公司根據(jù)工作場面分布建立了6個救援小組，落實了安全生產(chǎn)用資金，購置了安全帽、安全鞋、手套及消防器材等。

四、執(zhí)行安全檢查制度。

公司今年春季以來，對各生產(chǎn)現(xiàn)場，組織了安全大檢查。由公司安全科負責，技術(shù)負責人、工會、人事、教育、辦公室參加，組成公司安全質(zhì)量檢查小組。對公司各層面和工作場所進行大檢查。基本每月進行一次，特殊情況下如春節(jié)、五.一節(jié)、國慶節(jié)前夕，作為特例進行檢查。

檢查的項目：

1、現(xiàn)場安全管理情況；

2、安全喊話和三級安全教育落實情況；3、消防和防盜情況；4、安全設(shè)施完善情況；5、安全保護品穿戴情況；6、不安全因素的發(fā)現(xiàn)情況。

在檢查中，將發(fā)現(xiàn)的不符合安全生產(chǎn)項目及其他不符合安全的因素當場告知所在單位陪同領(lǐng)導，并開具檢查通知單，待改正后再復查。這樣做有力地促進了安全工作的進展。

五、堅持安全例會和安全教育。

公司每周開安全例會一次，針對一周安全生產(chǎn)情況，進行布置和解決安全工作中存在的問題，處理安全生產(chǎn)事務(wù)。特殊情況下，下班前進行安全工作評價。公司還定期地進行安全教育，主要是1：上級對安全工作的會議精神及時傳達；2：公司對安全方面的要求；3：節(jié)前的安全教育，如五.一和春節(jié)。

六、生產(chǎn)現(xiàn)場落實安全生產(chǎn)制度和設(shè)置安全監(jiān)查員。

公司今年對主要的生產(chǎn)現(xiàn)場，落實安全有關(guān)制度，按照制度辦事。如開挖土方，嚴格按照建筑工程開挖土方的要求去做。邊牛地區(qū)建立金屬結(jié)構(gòu)廠房，現(xiàn)場安全負責人指定一名專職安全人員負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)視。主要有：1、電焊機的安全使用，2、高空作業(yè)人員安全保護的佩戴，3、吊裝作業(yè)的安全進行，一旦出現(xiàn)問題當場指出。這樣做，既保證了安全生產(chǎn)，又能使安全工作按程序進行。從三月二十日起至今，這個現(xiàn)場的安全管理是有成果的，連一般的碰傷也未發(fā)生過。

雖然做了一些工作，但距上級的要求還不夠，安全事故的突發(fā)性和不確定性，更促使我們認真地去做每項工作，不能有成就感和滿足感。

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河南金橋裝飾工程有限公司

第一季度安全生產(chǎn)綜合大檢查《鄭州東站項目》總結(jié)報告

為進一步加強安全生產(chǎn)工作根據(jù)公司201*年第一季度生產(chǎn)綜合大檢查指道精神，我鄭州東站項目部在公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，通過學習《項目職業(yè)健康安全管理體系》《職業(yè)健康安全管理程序和規(guī)章制度》及有關(guān)管理制度，制定以“爭創(chuàng)安全文明工程”“爭創(chuàng)魯班獎工程”活動為主線，開展安全文明生產(chǎn)月、組織現(xiàn)場考問解答、安全教育及消防知識在培訓等活動，不斷提高工人安全意識，為保證工程順利完工進入調(diào)試。并開展了檢查與自己我檢查，對我項目工程進行了嚴格自查，現(xiàn)將發(fā)現(xiàn)問題和下一步的工作總結(jié)如下：

本次檢查是有我項目經(jīng)理黎存盛帶領(lǐng)管理人員各班組負責人和總包負責安全的張主任，監(jiān)理潭工，一起到現(xiàn)場詳細檢查，從檢查情況看，發(fā)現(xiàn)存在很多安全隱患和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、安全員未發(fā)現(xiàn)問題，部分特種作業(yè)人員無持證上崗或上崗位到期未年審。

2、高架層天花電焊固定鋼架時接火盆太小，接不主墜落焊花，還有一工人不用接火盆。

3、施工現(xiàn)場消防設(shè)施配置不足，衛(wèi)生間建筑垃圾無及時清理，影響文明施工。4、部分施工用電線路亂拉亂接，違反“一機、一閘、一漏、一箱”規(guī)定。電箱里沒有巡視檢查記錄。

5、現(xiàn)場工人抽煙管理人員未及時指出。

6、臨邊防護不嚴或無防護措施，粉墻手架搭設(shè)不符合規(guī)范要求。7，管理人員未做好管理現(xiàn)場工人有隨地大小便問題。一，整改措施和辦法

首先，針對檢查排查出的安全隱患和問題，項目部求管理人員加強安全意識宣傳，對施工現(xiàn)場進行安全文明隨時檢查，對安全及時排除及指出隱患排除，并發(fā)出限期整改通知書，責令施工班組2日內(nèi)整改完畢，并通知安全管理員進行復核檢查，無特種作業(yè)證和過期的人員清理出施工現(xiàn)場。

工人有隨地大小便問題，隱蔽處建立臨邊小便桶解決此事。二，建立加強安全生產(chǎn)工作的項目經(jīng)理制，落實安全生產(chǎn)責任制為進一步提高對安全重要性的認識，真正從思想上樹立了“安全第一”的思想。做到工程質(zhì)量進度與安全文明施工兩手同時抓兩手都要硬，對項目經(jīng)理及各管理人員的安全意識只能加強不能消弱，各施工班組始終保持清醒的頭腦，不斷的提高安全施工的自覺性和責任性，同時安全員還要對各新進工人進行安全知識培訓和考核。同時要求各管理人員經(jīng)常性的提醒指出施工現(xiàn)場的安全隱患、，抓“三違”，要求及處理并整改。項目部要制定出《安全文明施工管理獎罰條倒》，并成立了以項目經(jīng)理為第一責任者為組長的安全領(lǐng)導小組。

三，嚴格落實安全技術(shù)交底及培訓學習情況實行安全責任目標管理是加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導及落實安全生產(chǎn)責任制的一個重要內(nèi)容。定每周五召開各施工隊的安全工作會議，制定安全目標在，明確各施工班組長為安全第一責任人，安全員對施工班組應(yīng)認真履行安全交底程序，施工工長對各班組實行口頭和書面交底，并留有文字記錄。同時規(guī)范交底內(nèi)容，并且要結(jié)合工程的實際情況進行結(jié)合工程施工特點進行有針對性的交底工作。對每周的安全例行檢查要認真落實到位，并且進行記錄，項目部對施工班組每周進行例行的安全檢查。由于現(xiàn)場大部分是農(nóng)民工，其素質(zhì)低下，文化程度較低，安全意識淡薄，管理難度大很容易造成事故，因此安全員必須對他們進行安全教育，通過對安全事故案例的講述，剖析事故原因達到警示的作用，從而引導農(nóng)民工轉(zhuǎn)變思想觀念，從“要我安全”過渡要“我要安全”的地步，做到“三不傷害”達到其規(guī)范安全行為的目的。做到管好自己的手和腿、看好聽好做好，看好自己手中的家伙么，誰出問題處理誰。

四、提高安全意識，狠抓施工現(xiàn)場安全文明管理。

現(xiàn)場管理是安全管理的重要內(nèi)容，安全工作能否搞好，關(guān)健是看現(xiàn)場管理工作做的怎么樣。由于火車站工程不同于其他工程、高空施工作業(yè)面廣，現(xiàn)場情況復雜、臨邊及施工洞口較多、機械設(shè)備多、施工隊伍多交叉作業(yè)多等很多情況，針對這些情況，我項目部經(jīng)理組織相關(guān)工程技術(shù)人員和總包管理人員、監(jiān)理代表及外包單位施工隊負責人進行現(xiàn)場找問題、查隱患，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，特別對重點防火區(qū)域、施工交叉作業(yè)地點等加大了檢查力度和溝通，對查出的問題定人限期整改。，對一時難以整改的和溝通不成的上報總包。要求他們采取相關(guān)措施確保安全施工。把我施工區(qū)內(nèi)一切可能出現(xiàn)的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全按質(zhì)交工。創(chuàng)得魯班獎工程，為公司爭光。

鄭州火車東站項目部

程傳航201*年3月18日

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