監(jiān)理項目工程總結范本1

（外封面）

XXXXXX工程

監(jiān)理工作總結

（內封面）

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監(jiān)理單位名稱年月日

XXXXXX工程監(jiān)理工作總結

編輯人：審核人：總監(jiān)理工程師：單位負責人：

年月日（監(jiān)理單位蓋章）

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目錄

第一章概述

第一節(jié)工程概況

第二節(jié)監(jiān)理機構及監(jiān)理業(yè)務范圍

第二章監(jiān)理工作成效

第一節(jié)投資控制措施及效果第二節(jié)工期控制措施及效果第三節(jié)質量控制措施及效果

第三章合同管理

第四章對工程建設（設備制造）水平的評價第五章結束語

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西河濱西綠州A區(qū)

監(jiān)理工作總結

一、工程概況：

1.1受bbbbbbb天然氣銷售有限公司的委托，我公司對mmmmmmm有限公司供氣工程施

工階段實施監(jiān)理，我公司嚴格按國家法律、法規(guī)、建設工程監(jiān)理委托合同、設計施工標準、規(guī)范，認真履行監(jiān)理職責。1、工程名稱：西河濱西綠州A區(qū)2、建設單位:西河濱西綠州A區(qū)3、設計單位：********************4、監(jiān)理單位：*************************6、施工單位：**************************7、開竣工日期：201*年8月6日10月14日

1.29．主要工程量：洛帶西河濱西綠州A區(qū)1278號四棟224戶天然氣供氣工

程，其力為城市燃氣低壓，規(guī)模在15萬立方米／日以下，屬燃氣熱力工程二級。

二、監(jiān)理組織機構和人員

1組織機構

根據本工程實際情況，公司決定委派注冊監(jiān)理工程師何琦任總監(jiān)理工程師，全權負責本項目監(jiān)理部的具體管理工作。由總監(jiān)理工程師在公司范圍內優(yōu)選以下專業(yè)監(jiān)理人員，組成重慶永川工業(yè)園配氣站工程項目監(jiān)理部，以保證監(jiān)理服務質量，加強監(jiān)理力度，確保本工程優(yōu)質、高效、按期完成。2人員配備

2.1總監(jiān)理工程師：****，注冊監(jiān)理工程師。具有豐富的油氣工程設計及建設監(jiān)理經驗。

2.2專業(yè)監(jiān)理工程師：

2.2.1土建監(jiān)理工程師：*******2.2.2工藝監(jiān)理工程師：*******三、監(jiān)理工作成效：

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(一)質量控制措施及效果

1．施工階段工程質量的事前控制

（1）公司組織監(jiān)理人員熟悉設計文件、工程特點；（2）學習相關的技術標準，規(guī)范；

（3）開工前監(jiān)理人員對施工單位現(xiàn)場項目部的質量管理體系、技術管理和質量保證體系進行了審核，認為施工單位能按設計圖紙和承包合同的要求完成施工任務，經審核后，認為體系是健全的，人員是落實的，特殊作業(yè)人員都有相應的資質證書。

（4）嚴格對材料進場進行檢查驗收，所有材料均有出廠質量證明書和產品合格證。（5）施工單位提供的施工機具設備的性能能保證施工進度和管道安裝的工藝要求。2．施工階段工程質量的事中控制：

公司監(jiān)理項目部本著獨立、公正、自主的原則開展工作，嚴格按照有關工程建設的法律、法規(guī)、標準和制度，嚴格履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責。我們在監(jiān)理過程中，堅持科學的態(tài)度和實事求是的作風，與業(yè)主、施工單位共同完成了該工程的建設任務。

（1）堅持質量第一、預防為主，對施工單位進行全面質量控制。督促施工單位執(zhí)行了自檢、互檢、專檢相結合的“三檢制”原則，強化了“三工序”即保證本工序、監(jiān)督上工序、服務下工序。嚴格按圖紙、按工藝標準進行施工。

（2）監(jiān)理人員到現(xiàn)場進行巡視、旁站，了解和掌握進度，做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工隊負責人提出。對建設過程中管道的預制組對、焊接安裝、管道防腐補口、補傷，設備的安裝等嚴格按設計文件和有關標準規(guī)范執(zhí)行。

（3）對隱蔽工程及時驗收，隱蔽工程必須嚴格按設計要求施工，施工過程中監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督，分部分項工程完成后先由施工單位進行自檢合格杭，最后監(jiān)理人員進行驗收。

（4）。本工程補口補傷及管線防腐經電火花檢測合格后下溝回填、管線按設計、規(guī)范要求試壓合格。

(二)進度控制措施及效果

1協(xié)助建設單位抓緊施工前管材、管件等各類物資等的準備。

2工程進度控制重點抓好管溝開挖、管材、管件、閥門交貨時間，審查和督促施工進度計劃的實施。

3監(jiān)理人員采取工地巡視、重點旁站等方式，做好動態(tài)管理，監(jiān)督施工進度。4總監(jiān)理工程師常駐現(xiàn)場協(xié)調和解決現(xiàn)場施工組織中的問題，提出改進措施和確

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定下周進度計劃。

5每周召開一次工地例會，檢查工程進度，對因材料、下雨等原因耽誤的時間，要求施工單位采取措施把工程進度搶上來，保證了建設單位工程工期要求

(三)投資控制措施及效果

1按照設計工程內容進行監(jiān)理,嚴格控制設計變更使工程費用掌控在預算范圍內2積極協(xié)調土建與工藝施工之間的關系使其合理安排工作不會發(fā)生窩工等現(xiàn)象3對工程中各單位間發(fā)生的矛盾立即進行協(xié)調處理并將處理結果及時向建設單位匯報,使該工程未發(fā)生索賠事件

(四)安全文明施工監(jiān)理措施1樹立安全第一、預防為主的思想；

2認真審查施工單位安全文明施工的組織技術措施；并督促檢查其執(zhí)行3檢查“建筑安裝工程安全技術規(guī)程”和“建設安裝工人安全操作規(guī)程”的執(zhí)行情況；

4檢查施工單位的安全生產保證體系，安全教育制度和安全生產責任制是健全的、并督促其落實。

5每日檢查施工機具的擺放是否整齊，施工現(xiàn)場有無安全隱患及死角，施工現(xiàn)場是否懸掛警示標志。檢查現(xiàn)場安裝人員佩戴安全帽、系保險繩的情況,保證施工安全

6監(jiān)督執(zhí)行四大禁令，愛護環(huán)境衛(wèi)生，每天完工時做到人走場清。四該工程所取得的成果

該工程管線設備安裝及基礎制作等符合相關規(guī)范及設計并滿足生產工藝要求

監(jiān)理目標實現(xiàn)情況：1工期目標：實現(xiàn)計劃工期。

2質量目標：工程質量達到相關標準及設計要求，單位工程合格率達100%。3投資目標：工程費用控制在預算以內。

4安全目標：工程實現(xiàn)了安全文明施工，無任何安全事故發(fā)生。5HSE目標：符合有關HSE管理的規(guī)定。五、監(jiān)理結論

本工程應為一合格工程。

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項目監(jiān)理工作總結范文

一、工程概況1、項目背景2、項目建設歷程二、監(jiān)理合同履行情況

受××的委托,××公司承接了××工程的監(jiān)理項目,對××工程的所有建設內容進行全過程的監(jiān)理。

項目監(jiān)理合同簽訂后,我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場,在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設的各個階段,依據信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關的國家政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范,信息技術國家標準,建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關資料,建設單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質量、進度、投資、變更進行控制,對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會,檢查各項工作的完成情況,協(xié)調解決存在的問題;不定期的向用戶提交階段總結;及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議;公平公正地協(xié)調處理項目實施中遇到的問題,確保了工程建設的質量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務和責任,圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務,監(jiān)理工作控制目標達到合同要求。

三、監(jiān)理工作的措施和效果1、質量控制

工程質量控制是監(jiān)理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規(guī)范,質量驗收及評審標準為依據,督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質量目標。

硬件及系統(tǒng)集成方面,協(xié)調各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》,并組織進行評審,直至通過。在項目實施過程中始終以此為依據,檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術目標實現(xiàn)情況,各供貨商設備安裝調試完成后,組織進行初步驗收,系統(tǒng)集成實施完成后組織進行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴格按照實施方案進行實施,基本達到設計方案的要求,目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。

軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設計報告》等為依據,督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審,評審通過后方可進入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進行整改,直至評審通過。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進行內部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進行確認測試,對于不符合需求和設計的內容及存在的問題要求開發(fā)商進行修改和調整。勞動保障一體化應用軟件覆蓋了所有相關的業(yè)務內容,并充分考慮了業(yè)務發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。

××卡系統(tǒng)建設方面,審查××卡結構的設計是否符合××。根據需求對卡結構進行擴充,多次組織召開協(xié)調會,討論卡結構的合理性和應用方面的接口和技術實現(xiàn),組織對卡的管理和應用進行聯(lián)調測試。實現(xiàn)了××卡和××卡的復合及聯(lián)動支付;實現(xiàn)了××。實現(xiàn)了××的管理。目前卡系統(tǒng)運行良好,卡的應用情況也比較好。

機房場地建設方面嚴格審查承建單位的質量管理體系,檢查分包單位的資質(如消防系統(tǒng)),嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化建議,實行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度,要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核,不符合要求或不合格的產品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程,都要求施工單位先進行自檢,自檢合格后再報監(jiān)理部簽認,符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經過多種有效的措施和嚴格的管理,機房場地建設通過了綜合性的評審。2、進度控制

要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》;各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》;在項目建設過程中,各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》;各分項工程互相制約和關聯(lián)的,還組織各方一起制定《協(xié)調工作計劃》。對于每個工作計劃,監(jiān)理方都會進行嚴格的審查,并提出合理化的建議,在保證工程質量的前提下,加快工作進度。在項目建設過程中,監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況,當發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時,立即組織相關各方分析原因、研究措施,實時糾正。對于在保證質量的前提下實在不能按時完成的,協(xié)調各方重新調整工作計劃。在進度控制的過程中,確保“質量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下,工程的進度得到了有效的控制,社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設××啟動,××全部成功上線,歷經近一年半時間;××成功上線,歷經近一年半年時間。項目的進度較預期目標有延后,但是這有其客觀的原因:整個工程包涵的內容比較多,涉及到的承建商及有關單位比較多,制定項目總體計劃時對工程建設的難度和復雜都考慮不夠,對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然,項目的總體進度有所延遲,但這都是在項目建設過程中及時預見并經各方客觀分析,為了保證工程的質量而一致認可的。較國內同行業(yè)其它城市的建設情況來看,該項目建設的進度還是得到有效控制的。3、投資控制

嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付,對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查,嚴格對照合同相關的付款條款,對于符合合同規(guī)定的,再提交用戶審批。經常檢查項目款支付情況,對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較,確保建設方的投資計劃目標。4、合同管理

協(xié)助建設單位擬定各合同的條款,參與合同的討論和制定工作。項目開始時,監(jiān)理人員認證學習,研究合同條款。在項目建設過程中,對合同確定的項目的質量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理,合同執(zhí)行有偏差的,及時向建設單位報告,并向承建單位提出意見,要求改進,督促各方嚴格履行合同。5、信息及文檔管理

在整個項目建設的過程中,產生多種文件或文檔,主要包括:(1)合同文件;(2)設計方案、實施方案;(3)產品文檔;(4)過程中產生的各類文檔;(5)監(jiān)理方產出的周報、月報、階段總結報告、會議紀要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設計方案等工程依據性文檔及時歸檔并便查;對各方的產出的過程文檔進行接收、審查并轉發(fā)給相關各方,保證了各方的溝通和信息共享;及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔,進行歸檔并及時提交用戶;驗收時要求整理提交最終的產品性文檔;及時編制周報、總結報告、會議紀要等監(jiān)理文檔,提交用戶并進行歸檔�？傊�,監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性,確保了系統(tǒng)建設各項活動的可追溯性。6、組織協(xié)調

××工程建設內容多,涉及到的承建單位及相關部門比較多,但是整個工程沒有總體的設計單位(總包單位),沒有一方對各分項工程之間的銜接(特別是技術上的銜接)進行總體的把握和負責,各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設過程中,監(jiān)理方不但擔負著建設方和承建方之間的協(xié)調工作,還擔負著各承建單位之間的協(xié)調工作,使工程各方充分協(xié)作,有力地促進了工程的質量和進度的保證。協(xié)調的內容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術層面的交流與溝通,更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調:(1)周例會制度:每周定期組織召開工作例會,要求各承建方按時參加,向建設方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況,匯報下一周的工作計劃,并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調解決項目存在的問題;(2)專題會議:對于工程中遇到的一些技術或業(yè)務的重點或難點時,監(jiān)理方組織召開專題討論會,進行研究分析和討論;(3)協(xié)調會:對于某項工作各方處理意見不一致時,組織召開協(xié)調會,對問題進行客觀的分析和討論,公平公正地做出科學客觀的協(xié)調。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會,主持或參加了353次其它專題或協(xié)調會,發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調工作,為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙,在關鍵時刻一次又一次推動了項目的進展,有效地促進了項目的成功。四、工程質量的評價

各分項工程完工后分別組織了驗收,各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設內容,符合相關技術標準和要求,系統(tǒng)使用情況良好,滿足用戶的實際需求。當然,應用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內容,希望承建單位在系統(tǒng)的維護階段能盡快給予解決和落實。五、結束語

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中,得到了××局領導的大力支持,各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此,本人謹代表××項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝。

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