南海電廠大修總結(jié)

南海電廠#3、#4機大修總結(jié)

本次大修是南海電廠二期2×300MW投產(chǎn)以來第一次停機大修。除了消除運行缺陷及一部分重大安裝遺留缺陷外，主要是檢查已過磨合期的設(shè)備運行情況。本次大修不僅可以反映機組設(shè)備的質(zhì)量，更從側(cè)面反映了我們對設(shè)備維護是否到位，故此，業(yè)主及我司都對本次大修相當重視。

為了本次大修，上到項目領(lǐng)導(dǎo)，下至班組成員，早早的進入了前期準備工作。無疑，如何做好本次大修已經(jīng)成為我們南海維護項目的頭等大事！較之在外檢修，我們的人員對現(xiàn)場設(shè)備情況熟悉，可以提前進入前期準備工作；由于維護的緣故，與電廠點檢溝通工作更加方便、自如；加上今年春旱，對我們開展工作更加方便�！疤鞎r、地利、人和”我們已盡占其三，是南海維護項目本次大修的最大優(yōu)勢。不過，一方面電廠設(shè)備本身及備品備件質(zhì)量差、電廠老板的營運理念對我們順利保質(zhì)完成檢修項目是一個嚴竣的考驗。另一方面，正值我司檢修高峰期，檢修部對項目的技術(shù)人員支持不足也在“人和”方面大打折扣。

就#4機大修我們可以看到，備品備件質(zhì)量差直接影響了大修進度，劣質(zhì)備件大都在設(shè)備調(diào)試時反映出來，造成了不必要的返工，這對我們檢修方相當不利。故此，在#3機檢修時，吸取了#4機大修教訓，對于劣質(zhì)備件堅決抵制，可以不更換的零部件盡量不更換，減少不必要的返工。

人員方面，近年來公司業(yè)務(wù)不斷擴大，已方人員相對不足，借工人數(shù)不斷增多，無論在人員管理或者專業(yè)技能方面，對檢修工作開展存在很大的不便，在南海大修項目中同樣一覽無遺。有見及此，南海項目作出了相應(yīng)的調(diào)整。利用當?shù)貏趧恿�資源，招聘一批臨時工參與大修，相對緩解了當時的人員結(jié)構(gòu)，另一方面也降低了項目在人力上的開支。其實，這一做法對現(xiàn)在公司的情況來說，的確是可以推廣的�？陀^來說，近年來借工的需求量越來越大，借工的素質(zhì)、技能卻每況愈下（部分借工專業(yè)技能基本為零），借工難管理、費用大已經(jīng)成為班組乃至項目的難題。招聘當?shù)啬贻p臨時工，減少借工使用率，讓這一難題得到相應(yīng)的緩解，這已經(jīng)在本次大修起到成效。年輕力工相比借工來說，工作態(tài)度相對積極，工資低，易管理。不過，現(xiàn)在年輕力工難招至確也是事實，相對維護點來說，結(jié)合實際情況，實施起來的確是可行的。

合理利用人力資源，大膽起用組長，是現(xiàn)在檢修的主打方向。拓奇檢修業(yè)務(wù)的擴大及隊伍的年輕化，已經(jīng)等不及人員慢慢培養(yǎng)，作為基層管理，必須看清現(xiàn)狀，不能埋怨人員技能不足，只能合理利用人力資源，大膽起用組長，才能使員工更快學到技能。維護項目本身組長較少，檢修部人員支持也不足，通過本次大修，部分員工已經(jīng)迅速成長為小組長、甚至大組長。

總之，南海電廠#3、#4機大修反映出拓奇的現(xiàn)狀，也反映出項目領(lǐng)導(dǎo)對實際情況作出正確應(yīng)對！

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