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201*年后勤管理處工作總結(jié)

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201*年后勤管理處工作總結(jié)

201*年后勤管理處工作總結(jié)

201*年即將度過,新的一年將要到來,回顧過去的一年,后勤管理處在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),分管校長的關(guān)懷指導(dǎo),各部門的大力支持及本部門所有干部、職工的共同努力下,后勤管理處以狠抓管理為主線,以服務(wù)教學(xué)、科研及師生員工為宗旨,緊緊圍繞學(xué)校中心工作,全體后勤干部職工團結(jié)一心、克服困難,圓滿地完成了后勤服務(wù)保障工作,F(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下:

一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),形成堅強有力的戰(zhàn)斗集體

后勤領(lǐng)導(dǎo)班子始終強調(diào),后勤是學(xué)校的后勤,后勤的一切工作要以學(xué)校大局為重,班子成員之間相互尊重、信任,支持,及時交換工作意見,發(fā)揮班子的整體合力。后勤班子成員堅持艱苦奮斗,勤儉辦后勤的作風(fēng),精打細(xì)算,嚴(yán)格控制各項支出,統(tǒng)籌使用經(jīng)費,保證了后勤各項工作的順利進(jìn)行。

二、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),打造后勤服務(wù)形象

1、創(chuàng)建后勤文化,凝聚后勤凝聚力。后勤工作承載著“管理育人、服務(wù)育人”的重托,我們的宗旨永遠(yuǎn)是為教學(xué)、科研和廣大師生服務(wù)。為進(jìn)一步提高管理服務(wù)水平,我們組織召開了后勤工作研討會、后勤管理干部培訓(xùn)班及學(xué)習(xí)借鑒高校同行先進(jìn)管理經(jīng)驗和經(jīng)營模式,通過學(xué)習(xí)、座談、交流等方式,提高了理論水平,轉(zhuǎn)變了觀念,開闊了視野,豐富了思路,加深了部門之間的了解,鼓舞了干勁,增強了責(zé)任感。研討會后勤干部職工踴躍投稿,交流心得體會14篇。

2、加強宣傳、網(wǎng)站工作。通過學(xué)校網(wǎng)站、后勤網(wǎng)站、宣傳欄等積極宣傳展示后勤服務(wù)工作,加強與其他部門的溝通,營造積極進(jìn)取、文明和諧的后勤文化氛圍。在網(wǎng)站管理方面指定專人負(fù)責(zé),對上傳內(nèi)容嚴(yán)格審批程序,全年網(wǎng)上上傳校級新聞公告20余條,后勤網(wǎng)上發(fā)布新聞公告50余條。并通過網(wǎng)站信箱、輕風(fēng)虛擬社區(qū)及時收集廣大師生的意見和建議,做好反饋和回訪工作。

3、加強員工思想政治教育工作,組織全體員工學(xué)習(xí)形勢政策,宣傳黨和國家的大政方針政策,全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,樹立員工全局觀念、大局意識和以人為本的服務(wù)意識和管理意識;貫徹“三服務(wù)、三育人”的后勤服務(wù)宗旨,講解優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)對于學(xué)校穩(wěn)定、改革、發(fā)展的重要意義。

二、緊密圍繞學(xué)校中心工作,提供優(yōu)質(zhì)高效的后勤服務(wù)

1、按期圓滿完成了一、二宿舍和諧拆遷的工作目標(biāo)。自接到歷城區(qū)拆遷辦拆遷凍結(jié)通知,歷時九個月,克服了居住人員類型較多,歷史遺留問題多,補辦資料繁多,程序復(fù)雜等各種困難,本次拆遷涉及我校職工宿舍樓4幢156位住戶。共收回補償資金1570余萬元,達(dá)到了確保了學(xué)校利益不受損失,職工滿意的目

的。

2、歷盡艱辛,終于完成了百花園宿舍區(qū)多年來未解決的四鄰認(rèn)證工作,于201*年5月20日取得了百花園土地證。為下一步統(tǒng)一換證工作打好了基礎(chǔ)。

3、求真務(wù)實,密切聯(lián)系群眾,真正做到為師生排憂解難。維修中心組織人員對學(xué)生公寓和各教學(xué)樓消防系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查和維修,并做消防井一個,排除安全隱患10余處,公教樓、實驗樓、教學(xué)樓衛(wèi)生間、教職工公寓地下室滲水,基本杜絕地面、墻體滲水現(xiàn)象,解決了很多基建遺留問題。

4、積極探索物業(yè)監(jiān)管的思路和方法,制定嚴(yán)格的檢查標(biāo)準(zhǔn)。在今年的師生問卷調(diào)查中,師生滿意率高達(dá)98%以上,使我校的物業(yè)管理水平不斷提高,并得到廣大師生的認(rèn)可。

5、市區(qū)綜合中心先后進(jìn)行了一宿舍架空電纜搶修,葡萄園宿舍下水主管道疏通,一宿舍電纜入二環(huán)東路地下改造工程,三宿舍自來水并表,小高層電信、有線電視入室等工程,做到了服務(wù)零缺陷,操作零缺陷、設(shè)備零缺陷、安全零缺陷,為教職工的正常生活提供強有力的保障。

6、在物價持續(xù)上漲條件下,確;锸彻⿷(yīng)穩(wěn)定。面對強烈的物價沖擊,從學(xué)校的穩(wěn)定大局出發(fā),我們把保障師生員工的利益放在首位,采取有力措施,發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,堅決執(zhí)行政府和學(xué)校所有主、副食品不漲價的精神,并通過加強內(nèi)部管理,降低經(jīng)營成本,努力把虧損降到最少,確保了的飯菜價格穩(wěn)定。

7、飲食服務(wù)中心圓滿完成校慶接待任務(wù)。我校迎來60年大慶,為讓校友吃上可口的飯菜,體會母校的溫暖,中心周密部署,積極想辦法,按照學(xué)校校慶辦公室部署,圓滿完成了校慶接待任務(wù),受到了廣大校友的積極評價。今年獲得了濟南市衛(wèi)生局頒發(fā)的“食品經(jīng)營笑臉單位”榮譽稱號。

8、加強校園綠化保潔管理。除完成40萬平方米的保潔工作外,今年完成苗圃育苗包括法桐、毛、流蘇、美國紅、雪柳等五個品種4000余株,熙華東路以東、南大門西側(cè)種植法桐280余棵、紫葉李560余棵和50萬平方米苗木花卉綠地的正常養(yǎng)護,在一食堂東修建垃圾臺一處,周圍種植大葉女貞400余棵,并接收綠化工程約35萬平方米,大大美化了校園環(huán)境。3月份,贏得了濟南市“花園式單位”的稱號。

9、積極防治美國白蛾。對宿舍、校園的樹木進(jìn)行了剪枝,不間斷地噴藥,不留死角,不給美國白蛾爆發(fā)的機會,確保了校園的生態(tài)安全。

三、積極采取措施,加大節(jié)能降耗力度,突出成本控制觀念

1、年初對1#、2#、3#教學(xué)樓、1#、2#公教樓、實驗樓走廊燈采取節(jié)電措施;同時對1#、2#公教樓節(jié)電裝置進(jìn)行數(shù)據(jù)有效分析比較,提出改進(jìn)更新方案,更新后節(jié)電效果明顯。

2、中水站通過近半年的運行,校園綠化、學(xué)生公寓沖廁用中水,節(jié)約水費約計604100元(運行按10個月核算);浴室通過安裝太陽能、智能射頻卡后,節(jié)約自來水、蒸汽費約計657000元,因中水利用、太陽能射頻卡洗浴系統(tǒng)及蒸汽減少凝結(jié)回收系統(tǒng)方面工作比較突出,今年榮獲201*年度濟南市節(jié)水先進(jìn)單位和201*年全國高校節(jié)水科技創(chuàng)新先進(jìn)單位。

3、中央空調(diào)機組采取分時段、周六、周日停開、天氣情況等分別合理調(diào)整機組運行狀態(tài),調(diào)整完善路燈智能路燈調(diào)空設(shè)備的運行時間及運行電壓。使該設(shè)備達(dá)到最佳的節(jié)能效果。

4、對三個食堂、學(xué)生洗澡、供應(yīng)開水,盡量壓縮供汽時間、壓縮天然氣的用氣量。冬季供暖期間實行分時段、根據(jù)天氣溫度情況實時控制各個換熱站的供暖溫度。供暖期間比去年同期每天節(jié)約大約6000立方天然氣。對蒸汽管道加裝300鋼閥門一套,減少熱損失。

5、借濟南市重新調(diào)整冬季供暖價格的機會,對南校區(qū)用房性質(zhì)、面積重新確定,通過積極努力,每年可節(jié)省采暖費近十萬元。同時,天然氣、生活垃圾清運費較去年減少近50%。

6、長清校區(qū)面積大,學(xué)生多,環(huán)境保潔和苗木養(yǎng)護任務(wù)重。長清校區(qū)保潔面積50萬平方米,養(yǎng)護面積近50萬平方米,每天近20噸生活垃圾需收集和清運。為了干好工作,同時又為學(xué)校節(jié)約資金,我們一是與學(xué)生黨校聯(lián)系合作,組織入黨積極分子義務(wù)勞動;二是加強與學(xué)生部門溝通,將校園環(huán)境劃分責(zé)任衛(wèi)生區(qū),平時注意保潔,逢學(xué)校有重大活動時,對各自責(zé)任衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行集中整治。尤其在重大節(jié)日和校慶期間收到良好的效果。

四、齊抓共管,提高安全責(zé)任意識,確保校園的安全與穩(wěn)定

安全是頭等大事,工作的特殊性,工作地點的分散性,教職工的敏感性是檢驗我們工作的尺子。以緊繃安全這根弦時刻向職工灌輸安全工作責(zé)任重大的思想,把好安全工作的每一個關(guān)口。后勤領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全工作,將安全工作貫穿到各項工作之中,層層簽訂安全工作責(zé)任書,做到責(zé)任明確、分工負(fù)責(zé),形成縱向到底、橫向到邊、上下聯(lián)動、整體推進(jìn)的安全工作組織體系。加大宣傳教育力度,加強對本部門工作人員的安全教育,增強安全意識,提高防范意識,做

到防范于未然,杜絕安全隱患,將事故消滅在萌芽狀態(tài),確保了全校水、電、氣安全運行,無安全事故發(fā)生。

總之,201*年后勤管理處全體職工團結(jié)一致,勤奮工作,較好地完成了學(xué)校交給的各項任務(wù),贏得了師生員工的好評;展望新的一年,我們信心倍增,決心繼續(xù)努力,使后勤的各項工作更上一層樓。

后勤管理處

二八年十二月

4

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201*年后勤管理處工作總結(jié)

201*年即將度過,新的一年將要到來,回顧過去的一年,后勤管理處在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),分管校長的關(guān)懷指導(dǎo),各部門的大力支持及本部門所有干部、職工的共同努力下,后勤管理處以狠抓管理為主線,以服務(wù)教學(xué)、科研及師生員工為宗旨,緊緊圍繞學(xué)校中心工作,全體后勤干部職工團結(jié)一心、克服困難,圓滿地完成了后勤服務(wù)保障工作,F(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下:

一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),形成堅強有力的戰(zhàn)斗集體后勤領(lǐng)導(dǎo)班子始終強調(diào),后勤是學(xué)校的后勤,后勤的一切工作要以學(xué)校大局為重,班子成員之間相互尊重、信任,支持,及時交換工作意見,發(fā)揮班子的整體合力。后勤班子成員堅持艱苦奮斗,勤儉辦后勤的作風(fēng),精打細(xì)算,嚴(yán)格控制各項支出,統(tǒng)籌使用經(jīng)費,保證了后勤各項工作的順利進(jìn)行。

二、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),打造后勤服務(wù)形象(一)創(chuàng)建后勤文化,凝聚后勤凝聚力。后勤工作承載著“管理育人、服務(wù)育人”的重托,我們的宗旨永遠(yuǎn)是為教學(xué)、科研和廣大師生服務(wù)。為進(jìn)一步提高管理服務(wù)水平,我們組織召開了后勤工作研討會、后勤管理干部培訓(xùn)班及學(xué)習(xí)借鑒高校同行先進(jìn)管理經(jīng)驗和經(jīng)營模式,通過學(xué)習(xí)、座談、交流等方式,提高了理論水平,轉(zhuǎn)變了觀念,開闊了視野,豐富了思路,加深了部門之間的了解,鼓舞了干勁,增強了責(zé)任感。研討會后勤干部職工踴躍投稿,交流心得體會14篇。

(二)加強宣傳、網(wǎng)站工作。通過學(xué)校網(wǎng)站、后勤網(wǎng)站、宣傳欄等積極宣傳展示后勤服務(wù)工作,加強與其他部門的溝通,營造積極進(jìn)取、文明和諧的后勤文化氛圍。在網(wǎng)站管理方面指定專人負(fù)責(zé),對上傳內(nèi)容嚴(yán)格審批程序,全年網(wǎng)上上傳校級新聞公告20余條,后勤網(wǎng)上發(fā)布新聞公告50余條。并通過網(wǎng)站信箱、輕風(fēng)虛擬社區(qū)及時收集廣大師生的意見和建議,做好反饋和回訪工作。

(三)加強員工思想政治教育工作。組織全體員工學(xué)習(xí)形勢政策,宣傳黨和國家的大政方針政策,全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,樹立員工全局觀念、大局意識和以人為本的服務(wù)意識和管理意識;貫徹“三服務(wù)、三育人”的后勤服務(wù)宗旨,講解優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)對于學(xué)校穩(wěn)定、改革、發(fā)展的重要意義。

三、緊密圍繞學(xué)校中心工作,提供優(yōu)質(zhì)高效的后勤服務(wù)(一)按期圓滿完成了一、二宿舍和諧拆遷的工作目標(biāo)。自接到歷城區(qū)拆遷辦拆遷凍結(jié)通知,歷時九個月,克服了居住人員類型較多,歷史遺留問題多,補辦資料繁多,程序復(fù)雜等各種困難,本次拆遷涉及我校職工宿舍樓4幢156位住戶。共收回補償資金1570余萬元,達(dá)到了確保了學(xué)校利益不受損失,職工滿意的目的。

(二)完成了百花園宿舍區(qū)多年來未解決的四鄰認(rèn)證工作。歷盡艱辛,終于于201*年5月20日取得了百花園土地證。為下一步統(tǒng)一換證工作打好了基礎(chǔ)。

(三)求真務(wù)實,密切聯(lián)系群眾,真正做到為師生排憂解難。維修中心組織人員對學(xué)生公寓和各教學(xué)樓消防系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查和維修,并做消防井一個,排除安全隱患10余處,公教樓、實驗樓、教學(xué)樓衛(wèi)生間、教職工公寓地下室滲水,基本杜絕地面、墻體滲水現(xiàn)象,解決了很多基建遺留問題。

(四)積極探索物業(yè)監(jiān)管的思路和方法,制定嚴(yán)格的檢查標(biāo)準(zhǔn)。在今年的師生問卷調(diào)查中,師生滿意率高達(dá)98%以上,使我校的物業(yè)管理水平不斷提高,并得到廣大師生的認(rèn)可。

(五)下大力改善各種生活設(shè)施,為教職工生活提供方便。市區(qū)綜合中心先后進(jìn)行了一宿舍架空電纜搶修,葡萄園宿舍下水主管道疏通,一宿舍電纜入二環(huán)東路地下改造工程,三宿舍自來水并表,小高層電信、有線電視入室等工程,做到了服務(wù)零缺陷,操作零缺陷、設(shè)備零缺陷、安全零缺陷,為教職工的正常生活提供強有力的保障。

(六)積極采取措施,確;锸彻⿷(yīng)穩(wěn)定。面對強烈的物價沖擊,從學(xué)校的穩(wěn)定大局出發(fā),我們把保障師生員工的利益放在首位,采取有力措施,發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,堅決執(zhí)行政府和學(xué)校所有主、副食品不漲價的精神,并通過加強內(nèi)部管理,降低經(jīng)營成本,努力把虧損降到最少,確保了的飯菜價格穩(wěn)定。

(七)飲食服務(wù)中心圓滿完成校慶接待任務(wù)。我校迎來60年大慶,為讓校友吃上可口的飯菜,體會母校的溫暖,中心周密部署,積極想辦法,按照學(xué)校校慶辦公室部署,圓滿完成了校慶

接待任務(wù),受到了廣大校友的積極評價。今年獲得了濟南市衛(wèi)生局頒發(fā)的“食品經(jīng)營笑臉單位”榮譽稱號。

(八)加強校園綠化保潔管理。除完成40萬平方米的保潔工作外,今年完成苗圃育苗包括法桐、毛、流蘇、美國紅、雪柳等五個品種4000余株,熙華東路以東、南大門西側(cè)種植法桐280余棵、紫葉李560余棵和50萬平方米苗木花卉綠地的正常養(yǎng)護,在一食堂東修建垃圾臺一處,周圍種植大葉女貞400余棵,并接收綠化工程約35萬平方米,大大美化了校園環(huán)境。3月份,贏得了濟南市“花園式單位”的稱號。

(九)積極防治美國白蛾。對宿舍、校園的樹木進(jìn)行了剪枝,不間斷地噴藥,不留死角,不給美國白蛾爆發(fā)的機會,確保了校園的生態(tài)安全。

四、積極采取措施,加大節(jié)能降耗力度,突出成本控制觀念1、年初對1#、2#、3#教學(xué)樓、1#、2#公教樓、實驗樓走廊燈采取節(jié)電措施;同時對1#、2#公教樓節(jié)電裝置進(jìn)行數(shù)據(jù)有效分析比較,提出改進(jìn)更新方案,更新后節(jié)電效果明顯。

2、中水站通過近半年的運行,校園綠化、學(xué)生公寓沖廁用中水,節(jié)約水費約計604100元(運行按10個月核算);浴室通過安裝太陽能、智能射頻卡后,節(jié)約自來水、蒸汽費約計657000元,因中水利用、太陽能射頻卡洗浴系統(tǒng)及蒸汽減少凝結(jié)回收系統(tǒng)方面工作比較突出,今年榮獲201*年度濟南市節(jié)水先進(jìn)單位和201*年全國高校節(jié)水科技創(chuàng)新先進(jìn)單位。

3、中央空調(diào)機組采取分時段、周六、周日停開、天氣情況等分別合理調(diào)整機組運行狀態(tài),調(diào)整完善路燈智能路燈調(diào)空設(shè)備的運行時間及運行電壓。使該設(shè)備達(dá)到最佳的節(jié)能效果。

4、對三個食堂、學(xué)生洗澡、供應(yīng)開水,盡量壓縮供汽時間、壓縮天然氣的用氣量。冬季供暖期間實行分時段、根據(jù)天氣溫度情況實時控制各個換熱站的供暖溫度。供暖期間比去年同期每天節(jié)約大約6000立方天然氣。對蒸汽管道加裝300鋼閥門一套,減少熱損失。

5、借濟南市重新調(diào)整冬季供暖價格的機會,對南校區(qū)用房性質(zhì)、面積重新確定,通過積極努力,每年可節(jié)省采暖費近十萬元。同時,天然氣、生活垃圾清運費較去年減少近50%。

6、長清校區(qū)面積大,學(xué)生多,環(huán)境保潔和苗木養(yǎng)護任務(wù)重。長清校區(qū)保潔面積50萬平方米,養(yǎng)護面積近50萬平方米,每天近20噸生活垃圾需收集和清運。為了干好工作,同時又為學(xué)校節(jié)約資金,我們一是與學(xué)生黨校聯(lián)系合作,組織入黨積極分子義務(wù)勞動;二是加強與學(xué)生部門溝通,將校園環(huán)境劃分責(zé)任衛(wèi)生區(qū),平時注意保潔,逢學(xué)校有重大活動時,對各自責(zé)任衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行集中整治。尤其在重大節(jié)日和校慶期間收到良好的效果。

五、齊抓共管,提高安全責(zé)任意識,確保校園的安全與穩(wěn)定安全是頭等大事,工作的特殊性,工作地點的分散性,教職工的敏感性是檢驗我們工作的尺子。以緊繃安全這根弦時刻向職工灌輸安全工作責(zé)任重大的思想,把好安全工作的每一個關(guān)口。

后勤領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全工作,將安全工作貫穿到各項工作之中,層層簽訂安全工作責(zé)任書,做到責(zé)任明確、分工負(fù)責(zé),形成縱向到底、橫向到邊、上下聯(lián)動、整體推進(jìn)的安全工作組織體系。加大宣傳教育力度,加強對本部門工作人員的安全教育,增強安全意識,提高防范意識,做到防范于未然,杜絕安全隱患,將事故消滅在萌芽狀態(tài),確保了全校水、電、氣安全運行,無安全事故發(fā)生。

總之,201*年后勤管理處全體職工團結(jié)一致,勤奮工作,較好地完成了學(xué)校交給的各項任務(wù),贏得了師生員工的好評;展望新的一年,我們信心倍增,決心繼續(xù)努力,使后勤的各項工作更上一層樓。

后勤管理處

二八年十二月

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