水暖監(jiān)理年度總結

年終工作總結

201*年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧

一年來的工作歷程，總結一年來的經(jīng)驗教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好監(jiān)理工作。

在過去的一年中，上半年本人承擔***工程的暖通、給排水監(jiān)理工作，***工程的特點里三個總包，建筑面積大，相對工作量大，但因為是新建工程，圖紙沒有多大改變。工作中認真熟悉圖紙，審核施工方案，做到心中有數(shù)，在施工過程中對質量、進度、安全各方面進行控制。遇到工程施工中與圖紙發(fā)生矛盾和新問題，能與設計、施工單位進行良好的溝通與協(xié)調，相互配合、相互協(xié)作解決問題。遵守公司制定的各項規(guī)章制度，服從總監(jiān)的直接領導，認真學習相關規(guī)范，組織設備及材料的考查，做到?jīng)]有偽劣產品進場。組織各總包與專業(yè)管理人員召開生產會，要求你各總包合理安排施工人員，分項、分部位置按系統(tǒng)進行施工，同時組織施工管理人員進行技術交底和安全交底工作。依據(jù)技術先行、施工為輔、安全第一、生產第二的知道思想，抓時間、搶進度，本著大管先行，有壓管讓無壓管，先內后外，先上后下的原則進行監(jiān)理。各系統(tǒng)的試壓、通球、通水試驗無遺漏，并做好竣工驗收準備。

*****工程，在設備和各種管道、風管都已安裝完畢，但5年沒有設備運行，而甲方把建筑內的各房間的位置、面積、功能全部改變，而且利用原設備，即設備的功率發(fā)生了變化，做到各房間的設備功率的核對以及所增加的數(shù)量，及時與設計溝通，使甲方節(jié)省了大量的資金。

201*年即將過去，在新的一年工作中，我會盡心盡力地做好領導交給的各項任務，雖然過去一年的工作里仍存在不足，與公司的要求存在差距，但我將知難而上，彌足不足，進一步提高自己的思想、業(yè)務素質，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

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工作總結

本人于1976年7月到中實建筑公司參加工作，多年來一直在施工現(xiàn)場從事建筑,水暖安裝維修工作，擔任過許多大型項目的現(xiàn)場施工，參與過多項工程項目的改造擴建，有著豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗。自201*年7月調入哈投供熱公司以來，一直從事供熱公司換熱站一次熱網(wǎng)、二次熱網(wǎng)的維修技改項目施工，為公司創(chuàng)下可觀的經(jīng)濟效益。

1996年，本人在中實建筑公司參與修建康莊小區(qū)的建筑施工工作，擔任該工程的水暖施工現(xiàn)場負責人。該工程歷時兩年，建筑面積達201*萬平方米，工地位置分散，管網(wǎng)主干線長，對施工人員素質要求很高。在這種情況下，如何做好現(xiàn)場施工工作，保證工程質量，既讓甲方滿意、為公司贏得榮譽，同時又管理好其它工地，這個問題就擺在了我的面前。首先，以康莊小區(qū)工地為工作重點，把大量時間安排在康莊小區(qū)主樓工地，并利用工程前期水暖施工工程量小的機會，充分了解各施工隊的人員狀況及對規(guī)范、規(guī)程的掌握情況，組織各施工隊水暖負責人進行溝通、交流，盡量統(tǒng)一協(xié)調施工。同時根據(jù)自己掌握的本地區(qū)水暖施工的質量通病情況，提前給施工單位下發(fā)水暖工程師通知書，提出具體施工要求。在每個工序施工前，都事先向水暖施工人員指出注意事項，耐心地向他們講解規(guī)范、規(guī)程要求，做好質量預控工作，最大限度地避免出現(xiàn)質量問題。在具體施工過程中，經(jīng)常進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，責令施工人員進行整改。經(jīng)過加強管理，使工程質量有了顯著的提高，正如質監(jiān)站處長所說：“康莊小區(qū)工程質量上了一個新臺階”�？登f小區(qū)工地在1998，1999，201*年度連續(xù)三次獲得黑龍江省優(yōu)質工程獎項，并于201*年度獲得建筑施工魯班獎。

201*年本人在中實建筑公司擔任風華小學建筑工地水暖施工現(xiàn)場負責人。本人提出具體施工要求以及施工中應注意的事項，并經(jīng)常到各工地進行巡視檢查，保證了現(xiàn)場各工地工作有條不紊地進行。建筑采暖、給排水、消防、空調、通風等安裝工程的大部分工作是在土建主體結構、內外墻體砌筑等工作完工后才進行的后續(xù)分部工程。但有些工作是同土建工程一起進行的，例如：孔洞預留、預埋管道、標高設置、成品保護等。有些施工單位對這些工作不太重視，其實這是一個繁瑣而又易出問題的薄弱環(huán)節(jié)。要想提高建筑工程的施工質量，在很大程度上取決于各專業(yè)之間的相互配合。針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次，抓住重點，兼顧其它。本人一直在施工現(xiàn)場嚴把質量關，終于保證了風華小學工程驗收合格。201*年風華小學兩次獲得黑龍江省龍江杯優(yōu)質工程金獎。

201*年7月，本人調入哈爾濱哈投投資股份有限公司，擔任換熱站站長職務。201*年夏季，參與開發(fā)區(qū)天幕小區(qū)1#樓二次熱網(wǎng)的回水改建工程。具體來說是換熱站至熱用戶居室直埋、地溝、管道井內的采暖和生活熱水管網(wǎng)及相應的設施的二次網(wǎng)工程改造。通過對天幕小區(qū)回水管道檢測中發(fā)現(xiàn)，待分段進行回水管道充分灌水度驗合格后，在放水過程中如發(fā)現(xiàn)水流速緩慢時，說明該回水管段內有堵塞，應及時查明回水管段被堵塞部位，并將垃圾、雜物等清理干凈。工作中嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工工藝、技術交底的規(guī)定進行施工，適當采用新工藝來保證質量。制定落實成品保護措施，防止由于人為因素造成的質量問題。套管、洞口、管道等預留預埋位置、標高不準確或忘記預留問題。暖通安裝工程預留、預埋階段是暖通工程中的一個有機組成部分，其施工質量的優(yōu)劣直接影響著建筑工程的質量水平，及時、完整、有序地抓好質量管理，是創(chuàng)建優(yōu)良工程的基礎。用戶二次網(wǎng)回水管道堵塞是建筑安裝工程施工中常見的一種質量通病，是管道安裝與土建施工配合難以解決的老問題。在土建與安裝交叉施工中，管道被堵塞的事例很多：1、管道安裝后，管口用水泥砂漿封閉，還往往被人為打開，作為打磨水磨石地面或清洗、水泥找平地面的污水排出口。2、有的工人從屋面透氣管口、雨水斗落入木條、碎石、垃圾、砂漿等，以至造成管道的堵塞。輕者耗工疏通，重者鑿打砼地面，返工拆除管道重新安裝，這樣既耗工耗料，又影響工期。3、有的供、回水管道管腔內已部分堵塞，在通水試水過程中未能及時發(fā)現(xiàn)，投入使用后，必然出現(xiàn)管道堵塞，影響熱用戶使用。

201*年度，本公司泰海小區(qū)14#，15#，16#樓暖氣常年不熱，經(jīng)站內多次維護，改造，更換循環(huán)泵，調整熱網(wǎng)流量，加大二次網(wǎng)壓差，均未有效果。每到供暖期用戶排隊到站內要求解決不熱的問題。本人根據(jù)以往施工中的經(jīng)驗，仔查察看圖紙，又通過對上述三棟樓用戶的走訪，對站內及樓道內管徑、跑風的核查，初步推斷出三棟樓不熱的原因。這三棟樓供水管網(wǎng)主管徑相對其他樓群主管徑過細，即使增加流量，加大壓差亦不能滿足熱用戶室內溫度的需求。參照其他樓群的主管徑，又充分考慮到這三棟樓為管段的末端回路，此三棟樓主管徑適當增大一些。經(jīng)過夏季緊張的施工，采暖期時，泰海小區(qū)的用戶終于住上了暖屋子，積極排隊來繳熱費。在保障熱用戶利益的同時，為本公司創(chuàng)造了效益最大化。

201*年，本人在多年施工中積累的經(jīng)驗，僅供參考

泵軸處漏水過多的原因及處理方法

原因1、油質變劣(機油)或加油過量3、軸承磨損，質量差5、軸向推力過大摩擦引起的討執(zhí)原因冒煙度處理方法處理方法1、更換3、更換新軸承4、停泵修理2、干油，油脂硬化或缺油2、更換或加入適量。4、軸承內外套配合過松5、消除軸向推力1、填料壓得過緊，轉動時1、調整壓蓋螺絲，松緊適2、水封環(huán)裝置位置有偏差2、重新調整位置3、軸套或機械密封磨損嚴3、更換軸套或機家重4、更換優(yōu)質填料或機械密4、填料或機械密封質量差封5、填料時間過長、無油脂5、更換6、壓蓋損壞或缺螺絲件捐6、更換壓蓋，并配齊件壞關于發(fā)明創(chuàng)造項

本人將多年來的施工現(xiàn)場經(jīng)驗相結合，提出了混水供暖工程。該方案適用于一次熱網(wǎng)末端站。即是用一次、二次供回水管網(wǎng)相連接，其中一次管網(wǎng)不經(jīng)過換熱器，這樣就節(jié)省了換熱器。同時采用變頻循環(huán)泵設備，節(jié)約了熱能、電能，提高了二次網(wǎng)換熱能力，顯著提高了二次熱網(wǎng)的回水溫度，保證了管網(wǎng)末端用戶的室內溫度。但是此方案不適用于二次網(wǎng)失水嚴重換熱站。

通過總結這些年來的工作，總結了不少寶貴的經(jīng)驗。但是我感覺還需要多看書，認真學好施工規(guī)范、操作規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高水暖業(yè)務能力，盡自己最大的努力，為建設單位及施工單位提供技術服務，為哈投供熱公司作出更大的貢獻。哈爾濱哈投投資有限公司

陳之義。

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