毛爾蓋水電站調(diào)試試運(yùn)行階段總結(jié)

毛爾蓋調(diào)試試運(yùn)行階段總結(jié)

經(jīng)過運(yùn)管部所有同事共同努力了幾個月后，毛爾蓋水電站終于進(jìn)入調(diào)試試運(yùn)行階段，在此階段我學(xué)到了很多理論專業(yè)知識和一些現(xiàn)場的實(shí)際操作。領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄，將具體的工作落實(shí)到人，同時領(lǐng)導(dǎo)們也親自到現(xiàn)場給我們的工作提出了寶貴的意見，進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督和指導(dǎo)工作，同事們工作起來就更加有動力和信心了。我們對水輪機(jī)部分、調(diào)速系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)部分、勵磁系統(tǒng)、油、水、氣系統(tǒng)、電氣一次設(shè)備、電氣二次設(shè)備、廠用電及直流系統(tǒng)、消防、通風(fēng)系統(tǒng)作了全面的了解和檢查，并做了缺陷統(tǒng)計(jì)。201*年10月18日19時50分完成1F首次開機(jī)，19日完成對線路充電，20日完成對主變沖擊合閘，21日00：12并網(wǎng)成功，21日02：11省調(diào)袁貴川下令對500KV線路開始24小時試運(yùn)行，于22日02：11結(jié)束。21日12：27并網(wǎng)發(fā)電，21日20：43省調(diào)陳穎同意機(jī)組進(jìn)入72小時試運(yùn)行階段，于24日20：43成功結(jié)束72小時試運(yùn)行。24日20：43正式發(fā)電。

此階段我取得了長足的進(jìn)步和巨大的收獲，我將對這階段的工作作出如下總結(jié)：

1、沖水試驗(yàn)

機(jī)組充水試驗(yàn)的開始，即是機(jī)組啟動試運(yùn)行的正式開始，應(yīng)確認(rèn)按照啟動試運(yùn)行規(guī)程要求的有關(guān)各項(xiàng)的檢查試驗(yàn)已全部完成。壩前水位已蓄至最低發(fā)電水位,并記錄壩前水位。沖水步驟為：尾水管充水、引水系統(tǒng)充水、蝸殼充水。

2、首次開機(jī)

201*年10月18日19時50分1F首次開機(jī)，之后馬上關(guān)閉，一切正常后進(jìn)行了第二次開機(jī)。每個人都安排了各自的任務(wù)，運(yùn)行人員負(fù)責(zé)配合維護(hù)，我配合機(jī)械班的張代云，我負(fù)責(zé)記錄導(dǎo)葉的啟動開度和空載開度，啟動開度為4.2%，空載開度為10.7%；開機(jī)后每隔10分鐘在現(xiàn)場記錄一次水導(dǎo)軸瓦、水導(dǎo)油槽、技術(shù)供、排水總管的溫度。技術(shù)供、排水總管的溫度波動范圍不大，供水溫度保持在12℃左右，排水溫度保持在14℃左右。而水導(dǎo)軸瓦、水導(dǎo)油槽溫度變化范圍較大，前面20分鐘就出現(xiàn)了峰值，之后波動也相對比較小，在2個半小時之后溫度趨于穩(wěn)定，水導(dǎo)軸瓦1為42℃，水導(dǎo)軸瓦47℃，水導(dǎo)油槽為36℃。

3、擾動試驗(yàn)

18日21：48擾動試驗(yàn)開始，實(shí)驗(yàn)的主要目的是以±8％的擾動量來選取最佳的PID參數(shù)。機(jī)組空載工況自動運(yùn)行，施加額定轉(zhuǎn)速8％階躍擾動信號，錄制機(jī)組轉(zhuǎn)速、接力器行程等的過渡過程，轉(zhuǎn)速最大超調(diào)量，不應(yīng)超過轉(zhuǎn)速擾動量的30％；超調(diào)次數(shù)不超過2次；從擾動開始到不超過機(jī)組轉(zhuǎn)速擺動規(guī)定值為止的調(diào)節(jié)時間應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定；選取一組調(diào)節(jié)參數(shù)，供機(jī)組空載運(yùn)行使用。在選取的參數(shù)下，機(jī)組空載工況自動運(yùn)行時，轉(zhuǎn)速相對擺動值不應(yīng)超過額定轉(zhuǎn)速值的0.15％。

4、19日主要任務(wù)1)發(fā)電機(jī)短路特性試驗(yàn)

19日01：48開始做短路升流試驗(yàn)。主要目的是：測定1F定子繞組對地絕緣和吸收比以及轉(zhuǎn)子繞組對地絕緣，根據(jù)記錄的定子電流、勵磁電流、勵磁電壓參數(shù)，繪制發(fā)電機(jī)三相短路特性曲線。短路點(diǎn)確定：發(fā)電機(jī)短路點(diǎn)設(shè)置在發(fā)電機(jī)出口斷路器內(nèi)側(cè)104處設(shè)為K1點(diǎn)。本試驗(yàn)采用他勵電源：35kV外接電源接入352DL開關(guān)柜經(jīng)變壓器4B降壓后，從變壓器4B低壓側(cè)引出20kV高壓電纜至勵磁變壓器高壓側(cè)352處于斷開位置。35kV、20kV電纜敷設(shè)完成后制作電纜頭，進(jìn)行電纜絕緣檢測和耐壓試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后安裝就位。水機(jī)保護(hù)投入，轉(zhuǎn)子接地保護(hù)投入，勵磁變保護(hù)投入。通道切換功能都應(yīng)切除，只能用手動，機(jī)組除空冷不投入其他冷卻水都應(yīng)投入。第一條短路回路：5001DL→500367G；第二條短路回路：5001DL→5002DL→5003DL→500367G。

2)升壓試驗(yàn)

19日04：15開始做升壓試驗(yàn)。主要目的是：測量定子繞組對地絕緣電阻、吸收比；錄制發(fā)電機(jī)空載特性上升曲線和下降曲線。在測量上升和下降曲線時，勵磁電流大小只能沿著一個方向調(diào)節(jié)，嚴(yán)禁中途返回。否則由于磁滯作用，將影響測量結(jié)果。強(qiáng)勵裝置退出機(jī)組振動、擺度監(jiān)測裝置投入、投入發(fā)電機(jī)空冷器冷卻水、水機(jī)保護(hù)、發(fā)電機(jī)保護(hù)投入、勵磁變保護(hù)退出、輔助設(shè)備及信號回路電源投入。

3)主變高壓側(cè)單相接地

19日07：24開始做主變高壓側(cè)單相接地試驗(yàn)。試驗(yàn)的目的是：檢驗(yàn)保護(hù)回路動作是否正確可靠，校核動作值是否與整定值一致。首先確認(rèn)發(fā)電機(jī)繼電保護(hù)、勵磁變保護(hù)，水力機(jī)械保護(hù)裝置及主變壓器保護(hù)及其控制信號回路投入正確。完成操作步驟并檢查確認(rèn)后，應(yīng)手動降勵磁電流，跳滅磁開關(guān)。

4)機(jī)械過速試驗(yàn)

19日10：02開始做過速試驗(yàn)。過速試驗(yàn)的目的是：驗(yàn)證機(jī)組轉(zhuǎn)動部分的強(qiáng)度及安裝的質(zhì)量情況。在過速試驗(yàn)過程中應(yīng)監(jiān)視并記錄各部位擺度和振動值，記錄各部軸承的溫升情況，觀察油槽有無甩油現(xiàn)象，監(jiān)視是否有異常聲響。加強(qiáng)對機(jī)組振動、擺度、蝸殼壓力、機(jī)組轉(zhuǎn)速、頂蓋水位上升和自動排水情況等的監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)金屬碰撞聲、水輪機(jī)室竄水、推力瓦溫度突然或一直升高不能穩(wěn)定、推力油槽甩油、機(jī)組振動、擺度過大等不正�，F(xiàn)象時應(yīng)立即報告并停止試驗(yàn)。升速操作應(yīng)平穩(wěn)，不得過快或過慢，若遇關(guān)機(jī)失靈，指揮應(yīng)立即下令操作緊急事故按鈕，或手動啟動事故配壓閥，強(qiáng)迫停機(jī)。在現(xiàn)場觀察到采取25%Ne制動冒煙較大，建議采用20%Ne時制動。

5)安裝擋風(fēng)板、短路牌6)自動開停機(jī)試驗(yàn)

自動開、停機(jī)試驗(yàn)的主要目的是：檢查計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)自動開停機(jī)回路動作是否正確。試驗(yàn)過程中應(yīng)密切監(jiān)視水導(dǎo)瓦、推力瓦、上導(dǎo)瓦等各處溫度上升情況，加強(qiáng)對機(jī)組振動、擺度、蝸殼壓力、機(jī)組轉(zhuǎn)速、頂蓋水位的上升和自動排水的情況等的監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常時應(yīng)立即報告并停止試驗(yàn)。

7)對線路充電

19日20：17電站已具備充電條件，毛爾蓋公司曾禮主任向省調(diào)申請對毛色線充電。20：59省調(diào)王亦下令可對毛色線充電。值長負(fù)責(zé)與省調(diào)聯(lián)系，主值負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)操作，我負(fù)責(zé)上位機(jī)操作、并用對講機(jī)對現(xiàn)場配合工作的人員下令。我們按照省調(diào)下令一條一條的執(zhí)行，投上線路A、B套保護(hù)、線路T區(qū)保護(hù)，退出5001DL、5003DL重合閘裝置。第一次合上50036G，幾分鐘后發(fā)現(xiàn)線路上沒有電壓，經(jīng)過我們查看和聯(lián)系，原因是色爾古變電站沒有接到省調(diào)的命令對我站送電。這一細(xì)節(jié)告訴了我在對設(shè)備操作完畢之后要仔細(xì)檢查相關(guān)設(shè)備的狀態(tài)和數(shù)據(jù)，隨時保持清醒的頭腦，冷靜的分析、處理問題。剛開始用對講機(jī)下令還比較緊張，下令的術(shù)語也不夠?qū)�業(yè)和準(zhǔn)確，我對前幾次的操作進(jìn)行了簡單的總結(jié)，之后下令都比較順利。值長向省調(diào)打電話回報情況，15分鐘之后省調(diào)下令第二次合上50036G，這次給毛色線充電成功。在合環(huán)操作中進(jìn)展得很順利，核相位、相序的時間相對比較久，對于這方面以前從來沒有接觸過，其實(shí)就是一個相序表，分別插入ABC相的觸頭，表針正轉(zhuǎn)說明相序正確。在合上斷路器之前一定要投入相應(yīng)充電保護(hù)，1#、2#主變的T區(qū)保護(hù)，合閘成功之后必須核相、退出其充電保護(hù)。上位機(jī)操作步驟：無壓合上5001DL→無壓合上5003DL→拉開5003DL（防止5002DL側(cè)有故障）→無壓合上5002DL→同期合上5003DL（合環(huán)）→拉開5002DL（解環(huán)）→拉開5001DL→拉開5003DL。

在此次充電操作中，以安全第一為主，人員的工作分配合理，落實(shí)到位，省調(diào)下令記錄了時間、事件、發(fā)令人，向省調(diào)匯報前明白全廠設(shè)備的狀態(tài)，匯報靈活變通，記錄清楚后再復(fù)頌，操作時頭腦清晰，監(jiān)護(hù)人同意之后才執(zhí)行。

5、20日主要任務(wù)

1)04：17機(jī)組短路升流實(shí)驗(yàn)完畢，07：08短路升壓實(shí)驗(yàn)完畢，08：10開始勵磁調(diào)節(jié)器調(diào)節(jié)實(shí)驗(yàn)，09：09完成1F帶1B的繼保措施，09：53集控實(shí)現(xiàn)對毛爾蓋電站的遠(yuǎn)程操作，廠家完成事故停機(jī)、電氣事故停機(jī)實(shí)驗(yàn)，廠用電倒為地方35KV供電。廠家告知技術(shù)供水的水泵每隔12小時相互切換一次；滲漏排水泵一臺泵運(yùn)行時，輪流切換主泵運(yùn)行。

2)1#主變沖擊合閘

20日15：38對主變沖擊合閘，此相操作也正好是我們?nèi)�值�?dāng)班，比起前次對三角形充電的操作時我更加熟練，進(jìn)步了許多。我們分工明確，值長負(fù)責(zé)與省調(diào)聯(lián)系、記錄省調(diào)下令時間和下令人、對操作人下令，主值負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)操作人操作和到現(xiàn)場驗(yàn)收檢查，我負(fù)責(zé)上位機(jī)操作、用對講機(jī)確認(rèn)安全是否到位并對現(xiàn)場各部下令、記錄值班日志。我在上位機(jī)上合上5001DL進(jìn)行第一次合閘時，合閘不成功。上位機(jī)報“毛色線500KV保護(hù)B屏分相差動保護(hù)動作”，敬懷文負(fù)責(zé)組織人員查看并打印保護(hù)動作情況，之后進(jìn)行分析動作原因，值長負(fù)責(zé)向省調(diào)匯報情況，主值負(fù)責(zé)打電話詢問色爾古變電站動作情況。最后判斷為色爾古變電站或本站差動保護(hù)極性接反，經(jīng)過大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作，很快將極性改正確。一切恢復(fù)正常之后，得省調(diào)令按原調(diào)令進(jìn)行沖擊合閘，進(jìn)行得非常順利，5次沖擊合閘成功。

6、21日主要任務(wù)

500KV毛色線24小時開始試運(yùn)行，完成的實(shí)驗(yàn)：甩25%、50%、75%、100%甩負(fù)荷實(shí)驗(yàn)、一次調(diào)頻實(shí)驗(yàn)、發(fā)電機(jī)參數(shù)實(shí)驗(yàn)、溫升效率實(shí)驗(yàn)、與省調(diào)自動化核對監(jiān)控測點(diǎn)、PSS實(shí)驗(yàn)。

甩25%，甩前調(diào)壓井水位為2081m，甩后為2096m；甩50%，甩前調(diào)壓井水位為2075m，甩后為2108m；甩75%，甩前調(diào)壓井水位為2071m，甩后為2109m；甩100%，甩前調(diào)壓井水位為2084m，甩后為2106m。

7、22日主要任務(wù)

得省調(diào)李金龍令投入5001DL、5003DL重合閘，500KV毛色線24小時試運(yùn)行結(jié)束，出口電表左邊為主用表，右邊為備用表，發(fā)電量的計(jì)算公式為：所抄電度X倍率，倍率=800X550/100。

8、23日主要任務(wù)

我做了值長、監(jiān)盤、黨員示范崗、團(tuán)員示范崗、青年文明號的座牌。巡屏?xí)r，發(fā)現(xiàn)4BC相溫度過高，去現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)風(fēng)機(jī)停機(jī)了，此事告誡了我們要不斷的巡屏。每天早上申報負(fù)荷時及時與集控商量，下達(dá)的負(fù)荷及時通知集控。

24日的主要任務(wù)則是進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行。9、工作不足

1）設(shè)備管理、基礎(chǔ)等方面存在一定問題，須要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和對設(shè)備的巡視檢查。

2）各種記錄以及操作票、工作票填寫還需學(xué)習(xí)標(biāo)辦的規(guī)范。3）現(xiàn)場實(shí)際操作能力和專業(yè)理論知識還有待進(jìn)一步提高。

4）在實(shí)際工作中，還需要加大力度，抓好安全生產(chǎn)上存在的薄弱環(huán)節(jié)，為今后的各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。

10、今后工作目標(biāo)

1）在班組運(yùn)行期間，主動承擔(dān)運(yùn)行人員應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，并一直致力于為建設(shè)優(yōu)秀班組而努力，而且注意協(xié)調(diào)班組成員的關(guān)系，以利于平時工作的開展。

2）努力學(xué)習(xí)電站各臺賬、分析記錄等相關(guān)報表并進(jìn)行分析，以便提高個人業(yè)務(wù)技能水平；在作風(fēng)上，遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己。3）在巡回檢查中，加強(qiáng)對設(shè)備的巡視檢查，對重要設(shè)備要重點(diǎn)檢查，例如避雷器、呼吸器、母線、線夾等，徹底檢查記錄設(shè)備上的安全隱患。

4）加強(qiáng)反習(xí)慣性違章工作，有效控制了習(xí)慣性違章的發(fā)生。

5）積極參加標(biāo)準(zhǔn)化組織的各種考試和活動，爭取獲得較好的成績；做好6S，爭取獲得最佳團(tuán)隊(duì)，努力做好6S工作。

6）做到“心中有全局、手中有重點(diǎn)”，工作中要有“預(yù)見性、計(jì)劃性、系統(tǒng)性”，“分工協(xié)作、統(tǒng)籌安排”，上級安排的工作“不打折扣、堅(jiān)決執(zhí)行、事后匯報”。

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毛爾蓋水電站庫區(qū)水土保持工程施工組織設(shè)計(jì)

目錄

目錄..........................................................................................................1第一章概述........................................................................................2第二章工程管理目標(biāo)及工期保證措施..............................................5第三章施工組織機(jī)構(gòu)..........................................................................8第四章施工方案與技術(shù)措施............................................................13第五章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施............................................................21第六章主要資源配備計(jì)劃..................................................................25第七章試驗(yàn)、檢驗(yàn)及施工測量........................................................30第八章質(zhì)量管理與措施....................................................................33第九章安全管理體系與保證措施....................................................42第十章環(huán)境保護(hù)、文明施工及水土保持措施...............................52第十一章工程竣工資料整編............................................................61第十二章民工工資支付保證措施....................................................63第十三章結(jié)束語................................................................................64

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毛爾蓋水電站庫區(qū)水土保持工程施工組織設(shè)計(jì)

第一章概述

第一節(jié)工程概況

毛爾蓋水電站位于黑水河中游紅巖鄉(xiāng)至俄石壩河段，是黑水河流域水電規(guī)劃二庫五級方案開發(fā)的第Ⅲ梯級電站。電站采用高壩引水式開發(fā)，擬定壩型為碎石土心墻堆石壩，壩高147m，經(jīng)左岸長約16km的隧洞引水至下游黑水河左岸俄石壩建地面廠房發(fā)電，利用水頭260m，電站設(shè)計(jì)裝機(jī)容量為420MW。毛爾蓋電站擬定的大壩壩頂高程2138m，正常蓄水位2133m，原有S302省道在電站壩區(qū)附近高程約201*m，公路與壩頂相對高差約140m。電站建成蓄水后將淹沒原有S302省道約12.0km，縣道松黑路約17.5km，縣道漁卡路約5.9km。

毛爾蓋水電站位于四川省阿壩州藏族羌族自治州黑水縣進(jìn)內(nèi)，是黑水河干流水電規(guī)劃“二級五庫”開發(fā)方案的第三個階梯電站。

毛爾蓋水電站壩址位于黑水河干流毛爾蓋河匯口下游，左案引水至黑水河干流壩溝溝口上游的俄石壩附近，建地面廠房。電站干流回水與上游竹格多水電站尾水銜接，電站尾水接下游色爾古水電站庫尾。電站工程樞紐由礫石土心墻壩、岸邊溢洪道、放空洞、壓力隧洞、調(diào)壓井、埋藏式壓力管道、地面廠房等建筑物組成。電站引用流量222m3/s，額定水頭215m，裝機(jī)容量420MW，年發(fā)電量16.58億kW.h。正常蓄水位2133m，壩高147m，庫容5.35億m3，水庫具有年調(diào)節(jié)性能。經(jīng)左岸隧洞引水至俄石壩左岸建廠發(fā)電，隧洞全長15.9km。

毛爾蓋水電站庫區(qū)下閘蓄水前，因施工庫區(qū)內(nèi)采石取土，作業(yè)區(qū)原始地形地貌不復(fù)存在，只留下許多懸崖峭壁，巖質(zhì)切割面，坡度大小不一的山坡；原有植被大部分遭到破壞，水土流失問題嚴(yán)重。電站建成蓄水后將淹沒原有S302省道約12.0km，縣道松黑路約17.5km，縣道漁卡路約5.9km。蓄水后即能做灌溉水源又能發(fā)揮調(diào)節(jié)小氣候的生態(tài)作用。

第二節(jié)水文氣象

一、流域概況

黑水河系岷江上游右岸的一級支流，發(fā)源于羊拱山東麓。黑水河流域地貌屬高山峽谷類型，地勢西北高、東南低，沿河嶺谷高差懸殊，相對高差一般在500～1000m左右。

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毛爾蓋水電站庫區(qū)水土保持工程施工組織設(shè)計(jì)

流域內(nèi)主要支流有三打古河、毛爾蓋河、龍壩溝、赤不蘇溝等。廠址位于黑水河干流龍壩溝溝上游的俄古壩附近，廠址控制集水面積為5754km2。

二、氣候特征

黑水河流域處于岷江上游半干旱河谷地帶，屬川西高原氣候區(qū)。流域內(nèi)具有干、雨季分明，日照充足，氣溫較低且年較差小、日較差大等典型的高原大陸氣候特征。流域東南部氣候溫和，西北部氣候寒冷，高山多雨冷濕，河谷少雨干暖。據(jù)黑水縣氣象站1961～1990年氣象資料統(tǒng)計(jì)，多年平均年降水量835.3mm，最大一日降水量為52.3mm，多年平均氣溫9.0℃，極端最高氣溫33.5℃，極端最低氣溫-14.4℃，多年平均蒸發(fā)量1459.4mm，多年平均相對濕度64%，多年平均風(fēng)速1.9m/s；另據(jù)茂縣氣象站1961～1990年氣象資料統(tǒng)計(jì)，多年平均年降水量488.9mm，最大一日降水量為104.2mm，多年平均氣溫11.0℃，極端最高氣溫為31.8℃，極端最低氣溫-11.6℃，多年平均蒸發(fā)量1496.7mm，多年平均相對濕度72%，多年平均風(fēng)速3.7m/s。

三、徑流

黑水河流域徑流主要來源于降水，其次為高山融雪水及地下水補(bǔ)給。由于流域內(nèi)植被良好，森林資源豐富，海子分布較多，其對徑流的調(diào)蓄能力較大，故本流域徑流具有穩(wěn)定且較豐沛的特點(diǎn)。

表1.1-1黑水河毛爾蓋電站徑流成果表

項(xiàng)目均值Qp10%50%90%年（5～翌年4月）10412210386.9汛期（5～10月）167198166138枯期（11～翌年4月）40.146.639.966.7四、洪水

黑水河流域的洪水由暴雨形成。該地區(qū)雨強(qiáng)不大，暴雨中心多位于流域的東南邊緣處。據(jù)沙壩水文站1956～201*年資料統(tǒng)計(jì)，歷年最大流量最早發(fā)生在5月20日（1995年，洪峰流量為866m3/s），最晚發(fā)生在9月24日（201*年，洪峰流量為833m3/s）；另據(jù)黑水水文站1960～201*年資料統(tǒng)計(jì)，歷年最大流量最早發(fā)生在5月30日（1978年，

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洪峰流量為251m3/s），最晚發(fā)生在9月24日（201*年，洪峰流量為258m3/s）。兩站年最大流量均在6、7兩月發(fā)生次數(shù)最多。黑水河洪水過程主要為復(fù)峰過程，一次洪水過程歷時約3～5天，洪量主要集中在3天左右。毛爾蓋電站廠址設(shè)計(jì)洪水成果見下表：表1.1-2黑水河毛爾蓋電站設(shè)計(jì)洪水計(jì)算成果表項(xiàng)目均值Qp0.05%0.1%0.2%0.5%1%2%廠址692174016501550143013201*30依據(jù)沙壩水文站資料，確定每年11月至次年3月為退水期，4月為汛前過渡期，5～9月為主汛期，10月為汛后過渡期，同時結(jié)合施工設(shè)計(jì)要求，分期時段定為1月、2月、3月、4月、5～9月、10月、11月、12月共8個分期。為了保證施工安全，考慮洪水提前發(fā)生的可能性，將10月份期洪水錯后5日使用，即10月份期洪水的使用時間為10月6日～10月31日，主汛期5～9月洪水使用期為5月1日～10月5日。

第三節(jié)編制依據(jù)

1.《水工建筑物抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》（DL5073-201*）2.《灌溉與排水工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50288-99）3.《提放工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB30286-98）4.《提放工程施工規(guī)范》（SL260-98）5.《防洪標(biāo)準(zhǔn)》（GB50201-94）6.《水利工程施工規(guī)范》

第四節(jié)編制原則

1.保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排、合理安排施工程序。

2.用流水施工作業(yè)法和網(wǎng)格計(jì)劃技術(shù)，安排施工進(jìn)度計(jì)劃。3.充分利用機(jī)械設(shè)備施工，減輕勞動強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效益。

4.合理選擇施工方案，采用先進(jìn)施工技術(shù)，降低工程成本，提高工程質(zhì)量。5.合理布置施工平面圖，優(yōu)化設(shè)置臨設(shè)工程和臨時工程。

6.根據(jù)本工程特點(diǎn)、功能要求，對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，

我們編制的原則是經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效。

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7.質(zhì)量第一，確保安全，對重點(diǎn)和關(guān)鍵部位的質(zhì)量及安全制定有效措施

第五節(jié)主要工程數(shù)量

本工程總要工程量如下：1.清理松散渣體：29654m32.干砌石擋渣墻：4434.5m33.鉛絲石籠：2317.2m34.土石方回填:7401.8m35.土石方開挖：135m3

第二章工程管理目標(biāo)及工期保證措施

第一節(jié)工期管理目標(biāo)

一、質(zhì)量目標(biāo)

本工程施工的質(zhì)量目標(biāo)為：符合水土保持技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到一次性驗(yàn)收合格。

公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員，對本工程的施工質(zhì)量，都必須高度重視。在總結(jié)多年建筑施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，做到精心組織，精心施工，將工程建成優(yōu)質(zhì)工程。

二、工期目標(biāo)

根據(jù)工程比選文件要求，我公司根據(jù)以往類似工期經(jīng)驗(yàn)并采取科學(xué)的施工技術(shù)措施，力爭提前完工。

三、安全、文明施工管理目標(biāo)

1.安全

施工無重大傷亡事故，輕傷率小于2‰，消防無火警事故，治安達(dá)標(biāo)，消除“六害”行為，嚴(yán)格按建設(shè)部“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”精心組織施工。

2.文明施工

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按建設(shè)部《施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地》中的要求，達(dá)到企業(yè)文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。

四、工程成本造價控制目標(biāo)

我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才，科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝，科學(xué)的策劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)室、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案、加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆除、浪費(fèi)、盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識到只有整個過程成本和造價得到良好控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。

五、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)

我公司將制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完善和提高項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。在實(shí)施過程中，計(jì)算機(jī)作為主要管理手段，使工程形象進(jìn)度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保了項(xiàng)目管理模式的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

六、生態(tài)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

我公司將通過全員參與和控制，倡導(dǎo)綠色、致力于環(huán)境改善、預(yù)防污染、降低資源的消耗、減少廢物和產(chǎn)生，滿足法律法規(guī)和其他相關(guān)要求；通過實(shí)施一系列的環(huán)保措施和追求持續(xù)的改進(jìn)，營造環(huán)保、節(jié)能、綠色建筑，追求建筑、人和自然的和諧。實(shí)現(xiàn)“遵法守紀(jì)、全員參與、綠色服務(wù)、服務(wù)社會”的環(huán)境方針。

我公司確定本工程的生態(tài)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)為：滿足國家對生態(tài)保護(hù)的要求和業(yè)主對降塵、防塵、排水、建筑垃圾清運(yùn)、林木保護(hù)等方面的要求。

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七、技術(shù)資料管理目標(biāo)

技術(shù)資料責(zé)任明確，資料管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時、美觀、先進(jìn)，在工程項(xiàng)目技術(shù)管理中實(shí)現(xiàn)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)規(guī)范化。

八、施工協(xié)調(diào)目標(biāo)

作為總包單位協(xié)調(diào)工地周邊關(guān)系，與協(xié)作單位的施工配合方式以合同關(guān)系加以約束，相互明確責(zé)、權(quán)、利，杜絕中途糾紛，影響工程進(jìn)度，并做好個配合單位間的內(nèi)外協(xié)調(diào)，結(jié)合工程情況充分發(fā)揮項(xiàng)目優(yōu)勢，主動爭取各方的支持與配合。

九、服務(wù)目標(biāo)

信守合同及服務(wù)承諾，密切配合業(yè)主做好工程實(shí)施，樹立市場經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，認(rèn)真協(xié)調(diào)各方關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理善始善終的負(fù)責(zé)保修期間和保修期后的檢查檢修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴(yán)格遵守工程保修和售后服務(wù)承諾。

第二節(jié)工期保證措施

1.建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配齊技術(shù)、生產(chǎn)、管理等方面人員，實(shí)行激勵獎勵機(jī)制。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)各工序之間的銜接。

3.加強(qiáng)與相關(guān)標(biāo)段的協(xié)調(diào)，與其他承包商密切配合，共同實(shí)現(xiàn)本工程的按期完工。4.加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的配合，充分領(lǐng)會業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)的要求和設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)施工實(shí)際情況，提出優(yōu)化施工或設(shè)計(jì)的合理化建議。

5.管好、用好大型施工機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)與檢修，保證設(shè)備的完好率，提高大型機(jī)械設(shè)備的效率和生產(chǎn)能力。

6.加強(qiáng)質(zhì)量控制，建立完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)程、規(guī)范，保證施工質(zhì)量。

7.做好安全生產(chǎn)工作，搞好安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)技術(shù)、安全培訓(xùn)，持證上崗。做好開挖爆破對相鄰部位施工的安全保護(hù)，保證安全生產(chǎn)。

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第三章施工組織機(jī)構(gòu)

第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的建立及運(yùn)行

一、施工組織機(jī)構(gòu)的建立

根據(jù)本合同段工程量和工期要求，我們將派出最優(yōu)秀的管理人員和工程技術(shù)人員充實(shí)項(xiàng)目部職能部門，項(xiàng)目經(jīng)理部是本合同項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，它對本工程施工質(zhì)量、進(jìn)度向業(yè)主單位負(fù)全責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部對下屬各單位有人事任命權(quán)、經(jīng)濟(jì)分配權(quán)、工程任務(wù)調(diào)配權(quán)、施工力量調(diào)動權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部共設(shè)八部四隊(duì)，各職能部門和施工隊(duì)直接對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，本工程的各級工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員、安全檢查人員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度，在業(yè)務(wù)上接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的檢查和指導(dǎo)。為按期、順利、高效、優(yōu)質(zhì)地完成本合同工程，我部組建機(jī)構(gòu)健全、管理高效、靈活，一專多能的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)和有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場施工。具體的施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見下圖。

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施工組織機(jī)構(gòu)表

葛洲壩集團(tuán)第六工程有限責(zé)任公司毛爾蓋水電站庫區(qū)水土保持項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理安全副經(jīng)理質(zhì)量副經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師施工管理部工程技術(shù)部質(zhì)量部安全部試驗(yàn)檢測部勞資財(cái)務(wù)經(jīng)營部材料設(shè)備部開挖施工隊(duì)擋墻施工隊(duì)機(jī)械施工隊(duì)其他施工隊(duì)二、施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制

1.建立建全各項(xiàng)管理制度

項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點(diǎn)工程建設(shè)有著巨大的“窗口輻射”作用。建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)活動的順利進(jìn)行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶，建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配機(jī)制，最大限度地發(fā)揮人的潛力。為此建立健全以下主要管理制度：

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⑴項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度；

⑵項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同；⑶項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；⑷項(xiàng)目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度；⑸項(xiàng)目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度；⑹項(xiàng)目各職能人員各級環(huán)境管理責(zé)任制度；⑺技術(shù)管理責(zé)任制度；⑻材料管理責(zé)任制度；⑼設(shè)備管理責(zé)任制度；⑽安全與技術(shù)交底制度；⑾項(xiàng)目員工考勤考核制度；⑿項(xiàng)目成本考核制度；

⒀項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度。2.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的行動指南，施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：

（1）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分解，確定控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動和施工項(xiàng)目管理。

（2）建立項(xiàng)目工作體系。

（3）編制管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)、形成文件，以利執(zhí)行。

（4）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

（5）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。

（6）強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。

（7）建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

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（8）建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項(xiàng)目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。

（9）每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。

（10）實(shí)行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。

（11）建立健全各項(xiàng)管理制度，做到規(guī)范管理，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性。

3.確保施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保障措施

(1)作好前期施工準(zhǔn)備在中標(biāo)后，我公司就著手一切開工前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工管理安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織施工隊(duì)伍入場，并著手開始已完規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時用水、用電布置，施工場地定位，勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等，從而使整個工程的施工機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行，保證工程順利進(jìn)行。

(2)項(xiàng)目班子組建，我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對重點(diǎn)和難點(diǎn)，我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定。該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬、具備類似建筑工程關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平，這是我公司最為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子之一。項(xiàng)目班子全部人選將處于啟動狀態(tài)，經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。

在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和“全心全意為業(yè)主服務(wù)”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部

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門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

(3)機(jī)構(gòu)運(yùn)行管理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，以及制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式；使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。

(4)強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。

(5)我公司項(xiàng)目管理雖看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實(shí)到項(xiàng)目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主放心享受精品工程帶來的高品質(zhì)使用價值。

4.會議制度（1）技術(shù)交底會

單項(xiàng)工程開工前由工程技術(shù)部組織，按施工組織設(shè)計(jì)（施工措施）對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，質(zhì)量管理部有關(guān)人員及全體作業(yè)人員參加。大型項(xiàng)目和關(guān)鍵項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師參加。

（2）月、季、年質(zhì)量總結(jié)會

質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)編寫月、季、年質(zhì)量總結(jié)報告，并組織召開會議。所有主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

（3）質(zhì)量專題會

由總工程師或質(zhì)量管理部視工程施工具體情況安排。

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作業(yè)人員培訓(xùn)制度

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)根據(jù)施工活動的實(shí)際需要，及時組織滿足施工需求數(shù)量且合格的特種作業(yè)崗位操作者進(jìn)入施工現(xiàn)場參加施工活動，并對特種作業(yè)崗位操作者進(jìn)行動態(tài)管理，保證其有效性。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)根據(jù)施工活動的實(shí)際需要，及時組織滿足施工需求數(shù)量且合格的非特種作業(yè)崗位操作者進(jìn)入施工現(xiàn)場參加施工活動。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對非特種作業(yè)崗位操作者進(jìn)行控制，實(shí)行動態(tài)管理。具體負(fù)責(zé)組織對進(jìn)入施工現(xiàn)場參加施工活動的非特種作業(yè)崗位操作者的技能水平考核和評定，并存檔有關(guān)記錄。

（4）培訓(xùn)工作按工種不同分為工前教育、一般技術(shù)培訓(xùn)、特殊技術(shù)培訓(xùn)三種類型。培訓(xùn)方法根據(jù)實(shí)際情況可采用在崗培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)期間只能從事非技術(shù)工種）和脫崗培訓(xùn)兩種方式。

（5）外協(xié)隊(duì)伍（含臨時合同制工人）按其技能分為非技術(shù)工種、一般技術(shù)工種和特殊技術(shù)工種三種類型，將分別接受相對應(yīng)的工前教育、一般技術(shù)培訓(xùn)、特殊技術(shù)培訓(xùn)。對承擔(dān)非技術(shù)工種的外協(xié)隊(duì)伍（含臨時合同制工人），一般只進(jìn)行工前教育即可上崗；對承擔(dān)一般技術(shù)工種和特殊技術(shù)工種的民工隊(duì)伍（含臨時合同制工人），須接受相應(yīng)的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方能上崗。

第四章施工方案與技術(shù)措施

第一節(jié)施工原則及施工總體方案

1.標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范化作業(yè)，確保安全施工目標(biāo)；

2.采用精良的設(shè)備施工機(jī)械、先進(jìn)的施工工藝，專業(yè)化施工，嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)范施

3.工，確保質(zhì)量目標(biāo)；

4.合理安排施工順序，交叉、流水作業(yè)，各工序間協(xié)調(diào)進(jìn)行，確保工期目標(biāo)；5.采用嚴(yán)格的控制措施，將施工造成的環(huán)境污染降到最低限度，確保環(huán)境保護(hù)目標(biāo)；

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6.施工中大力進(jìn)行新技術(shù)創(chuàng)新，采用新工藝、新方法提高工作效率，從而達(dá)到控制成本的目標(biāo)。

7.總體指導(dǎo)思想：控制主線，統(tǒng)籌兼顧；優(yōu)化方案，連續(xù)作業(yè)；附屬項(xiàng)目，見縫插針；勞力安排，平緩持續(xù)；機(jī)械配置，充足合理；銜接緊湊，避免突擊；科學(xué)組織，按期完工。

8.按照工程的施工特點(diǎn)，總體思路為：以施工準(zhǔn)備為前提，抓關(guān)鍵、組織交叉、流水作業(yè)，科學(xué)安排各項(xiàng)工程的施工順序，銜接緊湊，上足施工力量及設(shè)備，保持均衡生產(chǎn)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，確保各階段目標(biāo)責(zé)任制實(shí)現(xiàn)。

9.工程的土石方施工以機(jī)械施工為主，砼施工采用半機(jī)械化施工，砌石施工以人工為主。

第二節(jié)主要工程施工技術(shù)措施

一、土方開挖

1.土方開挖工藝流程

土方開挖工藝流程施工準(zhǔn)備測量放線施工道路修建及施工截、排水溝清理植被、剝離層剝離反鏟挖裝15t自卸車出渣人工配合反鏟修坡成型邊坡支護(hù)及基礎(chǔ)處理

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2.土方開挖程序

土方開挖從上至下進(jìn)行，土方開挖超前石方開挖，土方開挖高度達(dá)到石方一層高度時，先開挖此層石方，然后再進(jìn)行下面的土方開挖。

3.開挖方法及工藝措施（1）施工測量

1)我公司接到監(jiān)理提供的施工控制點(diǎn)后，首先在監(jiān)理的指導(dǎo)下進(jìn)行控制點(diǎn)的復(fù)測，并將復(fù)測成果報監(jiān)理審核批準(zhǔn)后進(jìn)行施工測量。必要時將增加施工控制點(diǎn)；

2)對施工區(qū)內(nèi)原始地形進(jìn)行測量，繪制出可供施工使用的斷面圖，并核算出工程量，報監(jiān)理審核；

3)依據(jù)復(fù)測成果，放出開挖區(qū)的上開口線提供給施工單位進(jìn)行清理植被，并清坡；4)根據(jù)施工需要進(jìn)行開挖邊坡放樣，檢查邊坡開挖體形，并完成開挖邊坡的竣工斷面圖，平面圖，同時完成工程量的計(jì)算；

5)為工程施工提供必要控制點(diǎn)，以便放樣和施工人員控制施工邊線的幾何尺寸。（2）邊坡清理

根據(jù)測量放出的開挖開口線，向外延伸至少5m進(jìn)行邊坡植被清理；挖出邊線外側(cè)3m距離的樹根；對開口線以上應(yīng)進(jìn)行全面檢查，是否有松動浮石，對邊線以外的浮石應(yīng)進(jìn)行清除，解除安全隱患。有必要時在監(jiān)理認(rèn)可的前提下可進(jìn)行加固處理。

在邊坡清理的同時視情況及時完成開挖區(qū)頂部排水系統(tǒng)的修筑，以控制坡面流水損壞開挖邊坡造成新的安全隱患。

邊坡清理的廢渣應(yīng)及時運(yùn)至指定的棄渣場，對清除有用木材等有利用價值的應(yīng)在監(jiān)理指示下運(yùn)至指定地點(diǎn)，交給業(yè)主。

（3）開挖措施

土方開挖邊坡應(yīng)按施工圖紙所示或監(jiān)理人的指示進(jìn)行開挖。開挖從上至下分層分段以此進(jìn)行，嚴(yán)禁自下而上或采取倒懸的開挖方法。

采用1.0m3挖掘機(jī)挖裝10~15t自卸汽車，運(yùn)輸至指定渣場棄倒。

土方邊坡用反鏟按設(shè)計(jì)坡比開挖，預(yù)留50cm修坡余量，用人工修整并使之滿足施

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工圖紙要求的坡度和平整度。

（4）邊坡安全的應(yīng)急措施

土方明挖過程中，如出現(xiàn)裂縫或滑動跡象時，立即暫停施工，將人員設(shè)備盡快撤離工作面，視邊坡開裂程度采取不同的應(yīng)急措施，并通知監(jiān)理工程師，必要時設(shè)置觀測點(diǎn)，及時觀測邊坡變化情況，并做好記錄。

二、石方開挖

1.施工工藝

根據(jù)本工程地質(zhì)情況，我公司對石方開挖鉆爆施工采用深孔梯段，邊線預(yù)裂施工方法，梯段高度為6~8m，建基面預(yù)留2m保護(hù)層采用手風(fēng)鉆水平光爆挖除；各層石方邊坡開挖，結(jié)合道路情況按自上而下的順序開挖完成。

石方明挖工藝流程

開挖準(zhǔn)測量放安全處邊坡預(yù)反鏟裝渣反鏟掃平工作面自卸車運(yùn)渣施工放樣、定下一循環(huán)液壓鉆、潛孔鉆鉆孔按設(shè)計(jì)參數(shù)裝藥爆

2.開挖措施（1）開挖方法

采用分層梯段微差爆破開挖，梯段高度為5~8m（根據(jù)現(xiàn)場情況可適當(dāng)調(diào)整），為保證邊坡開挖后巖石的完整性和開挖面的平整度，邊坡的所有開挖輪廓線上均采用預(yù)裂爆破；每層開挖前先平整工作面，然后測量定出孔位，潛孔鉆造孔，人工裝藥爆破；所有

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建基面預(yù)留1.5~2m的保護(hù)層，采用手風(fēng)鉆水平光面爆破挖除；開挖棄渣采用1m3挖掘機(jī)裝10t自卸汽車運(yùn)至各分區(qū)指定渣場棄倒。

(2)施工前，對預(yù)裂（傾斜和水平預(yù)裂）、梯段爆破和特殊部位所用的爆破參數(shù)和裝藥量按規(guī)范要求進(jìn)行專項(xiàng)開挖試驗(yàn)，確定安全、合理的爆破參數(shù)；開挖過程中根據(jù)實(shí)際地質(zhì)條件對爆破規(guī)模、爆破參數(shù)作優(yōu)化調(diào)整，并在邊坡上設(shè)置振動監(jiān)測，控制振動質(zhì)點(diǎn)速度不超過允許值，保證邊坡穩(wěn)定。

石方明挖初擬爆破參數(shù)表

梯鉆孔設(shè)備爆破類別段高度（m）爆破孔潛孔鉆預(yù)裂孔光爆孔爆破手風(fēng)鉆孔預(yù)裂孔3~895-1050.75Φ32350-4803~895-1053.0-2.52.5-2.0Φ700.38-0.6孔徑(mm)孔距（m）排距（m）藥卷直徑（mm）單耗線裝藥（kg/m3）量(g/m)3~895-1051.2-1.5Φ32500-7500.5-342-450.5-1.20.4-1.0Φ320.4-0.50.5-342-450.35-0.5Φ32120-300備注：表中參數(shù)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場爆破試驗(yàn)及時調(diào)整優(yōu)化。（3）鉆孔施工

由測量給定開挖邊線和階梯頂高程后，由施工技術(shù)人員放出鉆孔孔位，并向施工人員交底，交底包括：孔深、角度及質(zhì)量控制的方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。鉆孔設(shè)備采用潛孔鉆造孔。

鉆孔時應(yīng)先清除孔位附近的松渣后鉆機(jī)定位。在預(yù)裂孔鉆進(jìn)50cm時重新核定鉆孔

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角度和方向后，方可逐漸加壓提高鉆速，在鉆孔時應(yīng)及時核定孔深，鉆孔深度誤差不得大于10cm，終孔后采用強(qiáng)力吹孔排除孔內(nèi)巖粉，并實(shí)量孔深。確認(rèn)孔深角度、方向無誤后，將鉆孔封好。完成全部鉆孔，在裝藥前應(yīng)重新測量孔深，完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，方可裝藥起爆。

鉆孔孔位差不得大于10cm，角度差不得大于1°。每一臺階的長度不一，可根據(jù)設(shè)計(jì)幾何尺寸，結(jié)合實(shí)際情況，采用不同方法施工。

（4）裝藥爆破

對施工區(qū)內(nèi)的鉆孔測量完后，依據(jù)爆破設(shè)計(jì)可適當(dāng)調(diào)整單個孔的裝藥量，調(diào)整裝藥量的原則應(yīng)按孔深和抵抗線的大小進(jìn)行調(diào)整，不得隨意調(diào)整。

裝藥時，第一管藥應(yīng)帶導(dǎo)爆索一起裝入孔內(nèi)，用送藥桿送到孔底，其余藥卷可順孔壁溜下，在每溜2～3管炸藥應(yīng)用送藥桿檢查炸藥是否裝到位，確認(rèn)無誤后方可繼續(xù)裝藥，以防藥柱中間脫空影響爆破效果。

在每孔炸藥裝完后應(yīng)及時進(jìn)行堵塞，堵塞物可用鉆孔時排除的巖粉，并用裝藥桿分層搗實(shí)；在孔口處應(yīng)留10～15cm不堵，作為引爆雷管的安裝位置；起爆雷管采用非電毫秒雷管，各段起爆時差小于50毫秒。雷管與導(dǎo)爆索連接可采用膠布綁扎，以便于推入孔口內(nèi)，分段應(yīng)按設(shè)計(jì)要求布置，防止串段影響爆破效果。

地面明鋪雷管和導(dǎo)爆管網(wǎng)路應(yīng)加以防護(hù)，以免施工中和起爆時破壞起爆網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)響爆破效果。

起爆時應(yīng)由專人指揮，合理布置警戒點(diǎn)，在爆破網(wǎng)路檢查無誤，爆區(qū)警戒全部完成后方可下達(dá)起爆命令；原則上施工區(qū)內(nèi)不得進(jìn)行二次爆破，如因特殊原因必須進(jìn)行二次爆破時，應(yīng)得到施工廠區(qū)總調(diào)度許可。

三、擋墻工程

工程項(xiàng)目及工作內(nèi)容主要鉛絲石籠擋墻、干砌石擋墻、漿砌石擋墻以及擋墻墻背回填和施工排水等。

1.鉛絲石籠施工⑴材料①鉛絲

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鉛絲籠所用鉛絲優(yōu)選高鍍鋅鉛絲，籠體要求韌性強(qiáng)、堅(jiān)固耐久。使用年限20年以上。

按鉛絲籠不同部位，采用三種規(guī)格鉛絲。邊框鉛絲外徑為φ3.5mm，網(wǎng)線鉛絲外徑為φ2.8mm，水平拉力線、捆結(jié)線外徑為φ2.2mm。

鍍鋅量大于240g/m2�？估瓘�(qiáng)度不小于420MPa。鉛絲籠網(wǎng)目尺寸90×90mm。

單籠長、寬均為1m，籠深1.0m、0.8m和0.5m三種。②填料

鉛絲石籠內(nèi)碼放卵石。規(guī)格要求單塊粒徑為100mm～200mm。⑵施工工藝

本工程采用箱形鉛絲籠，單籠長、寬為1m。鉛絲籠整組材料于施工現(xiàn)場組合，用φ2.2mm高鍍鋅鉛絲單根纏繞成雙股，由頂部角端扎緊兩條主邊框鉛絲，再向下每隔20cm捆結(jié)一次，直至底部角端，相鄰鉛絲籠聯(lián)接及與面網(wǎng)全邊連接，連接方式相同。上下層石籠錯縫碼放。

⑶施工注意事項(xiàng)

為控制鉛絲石籠的上頂高程，為防止鉛絲在施工中出現(xiàn)中間鼓出的現(xiàn)象，在幾個籠子就位后，在籠子的上頂和中間部位（前后兩面）用寬5cm的木板與籠體綁接在一起，然后再在籠內(nèi)裝石。裝石籠內(nèi)要有人碼放、踏實(shí)。

2.干砌石擋墻施工⑴砌筑材料砌筑用片石

毛爾蓋庫區(qū)砌筑用石以現(xiàn)場采用，均以普通片石為主，片石應(yīng)選用質(zhì)地堅(jiān)硬、不易風(fēng)化、無裂紋，無水銹，表面的污漬及泥土要清除干凈。嚴(yán)禁使用層理嚴(yán)重強(qiáng)度不足及山皮水銹的片石。

普通片石中部厚度不小于15cm,鑲面片石應(yīng)有兩個大致平行面，且厚度不小于15cm，外露表面基本平整，平面形狀應(yīng)四邊形以上（不得用三角形），最短邊長度不小

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于20cm，最長邊長度30cm~50cm。

⑵干砌片石的技術(shù)要求

①砌筑時應(yīng)選擇形狀較為合適的砌塊，尖銳突出部分應(yīng)敲掉。②干砌片石應(yīng)緊密、穩(wěn)定、表面平順，但不得用小石塊塞墊或找平。

③嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求砌筑，砌筑厚度為30cm；坡面砌筑時，先鋪設(shè)10cm碎石墊層，再砌筑30cm厚片石。

④施工前應(yīng)將坡面的浮土清刷，使坡面大致平順。⑶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

干砌片石實(shí)測項(xiàng)目

項(xiàng)次12檢查項(xiàng)目厚度（mm）表面平整度(mm)規(guī)定值或允許偏差±5050檢查方法尺量：每20米檢查3處2m直尺：每20米檢查5處×3尺⑷外觀鑒定

①砌體表面平整、直順圓滑。②無通逢，無脫落松動現(xiàn)象。3.土石方回填及施工排水⑴材料

全部采用主體工程開挖料，填筑料質(zhì)量須符合施工詳圖規(guī)定和監(jiān)理人的要求。⑵填筑準(zhǔn)備

①對所在的填筑面及接觸面進(jìn)行基礎(chǔ)清理，使基礎(chǔ)表面無積水及其他有害物。所有需要的填筑料都應(yīng)在填筑前準(zhǔn)備就緒。

②填筑前清除巖基上所有強(qiáng)風(fēng)化的松動巖石及雜物等。

③覆蓋層及風(fēng)化巖石表面必須充分平整，以便碾壓設(shè)備正常工作，表面不得有松質(zhì)堆積物、積水及流水。

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⑶回填施工

①填筑利用主體工程開挖棄料，采用人工配合打夯機(jī)進(jìn)行碾壓夯實(shí)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求的

②壓實(shí)度和干容重。運(yùn)輸設(shè)備不能直接卸碴的部位采用人工手推車轉(zhuǎn)料運(yùn)輸，人工分層填鋪，打夯機(jī)進(jìn)行碾壓夯實(shí)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求的壓實(shí)度和干容重。

③碾壓參數(shù)根據(jù)現(xiàn)場碾壓實(shí)驗(yàn)最終確定。⑷施工質(zhì)量要求

①土石方填筑前，經(jīng)監(jiān)理對填筑基礎(chǔ)面檢查驗(yàn)收后方可進(jìn)行填筑。

②永久建筑物邊墻后的回填，必須在墻體達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后才能進(jìn)行。填筑從低處開始，分層厚度為：土料30cm，石料80cm左右，并根據(jù)施工詳圖規(guī)定的密度、干容重等要求確定設(shè)備能力，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，調(diào)整鋪土厚度。

③填筑一律采用分層均勻平鋪卸料，每層填料進(jìn)行夯實(shí)后將表面適當(dāng)灑水潤濕刨毛，然后才能鋪新土進(jìn)行夯實(shí)。

④填筑料分布及級配應(yīng)當(dāng)均勻，不得出現(xiàn)與周圍材料和級配有實(shí)質(zhì)性差別的透鏡體、條痕或填筑層。卸料種類應(yīng)當(dāng)連續(xù)，以使材料處于最好的分布狀態(tài)。

⑸施工排水

①邊坡排水：沿邊坡開挖的工程，為保護(hù)其開挖邊坡免受雨水沖刷，開挖前在邊坡頂部布設(shè)截水溝。將雨水和邊坡滲水引導(dǎo)排走，確保邊坡的穩(wěn)定。

②基坑內(nèi)施工排水：在基坑上、下游邊角部位分別挖設(shè)水泵坑，水泵坑底部高程應(yīng)至少低于最低建基面1.0～1.5m，集中布置水泵站排水，對建基面以內(nèi)的積水、滲水和廢水等分別采用“導(dǎo)、引、堵、抽、怕、排”等方法集中排至水泵坑，再由水泵站集中抽排至上下游河道，確保開挖干地施工。

第五章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

第一節(jié)編制依據(jù)和編制原則

1.為滿足比選文件中提出的工期要求，在可能的情況下盡量往前安排，緊緊抓住

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控制工程進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目，采取有效的技術(shù)措施，保證工程階段性目標(biāo)和總目標(biāo)的提前實(shí)現(xiàn)。

2.根據(jù)比選文件提出的控制性工期及實(shí)際安排，進(jìn)場后，盡快進(jìn)行臨建工程施工，滿足施工條件需要，以后隨著主體工程的展開分階段逐步完善。

3.進(jìn)場后，立即分部進(jìn)行施工臨時建筑施工及其它等工作,為各分部工程的施工創(chuàng)造條件。

4.嚴(yán)格按照比選文件規(guī)定的節(jié)點(diǎn)工期，并結(jié)合我公司多年水利水電施工及機(jī)電安裝施工經(jīng)驗(yàn)，安排本項(xiàng)目施工進(jìn)度，確保施工總進(jìn)度計(jì)劃滿足比選文件中規(guī)定的施工工期要求。

5.實(shí)行多工作面、多工序的平行交叉作業(yè)，提高工作面的利用效率，縮短直線工期。

6.采用先進(jìn)的大機(jī)械化施工技術(shù)方案，提高工程質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，確保項(xiàng)目施工優(yōu)質(zhì)、高速順利完成。

7.采用中等施工強(qiáng)度安排工期，對施工中的不可預(yù)見因素留有充足的處理時間。8.在確保施工進(jìn)度的同時，注意均衡生產(chǎn)和文明施工。力求資源的合理化配置。9.充分考慮雨天對施工的影響，妥善安排施工時段及施工方案，確保施工進(jìn)度不受雨天影響。

第二節(jié)施工總進(jìn)度安排

一、施工準(zhǔn)備

本工程施工準(zhǔn)備時間較短。我公司中標(biāo)后，將馬上組織人員進(jìn)場。施工隊(duì)伍駐地主要根據(jù)業(yè)主要求及現(xiàn)場條件進(jìn)行安排，在施工現(xiàn)場附近設(shè)置施工營地，根據(jù)當(dāng)?shù)氐匦蔚貏莺侠聿季�。沿線施工便道的修建充分利用原有道路，并修建部分進(jìn)出施工現(xiàn)場的便道，使之與原有道路構(gòu)成道路網(wǎng)，方便施工車輛和指揮、檢查車輛的進(jìn)出通行。在施工過程中，做好原有道路和新建施工道路的維護(hù)工作。著手以下幾項(xiàng)工作：

(1)與監(jiān)理落實(shí)施工區(qū)域，征地范圍，測量控制點(diǎn)復(fù)測、加密施工控制點(diǎn)，料場勘察及與施工有關(guān)事宜，監(jiān)理開工令一下達(dá)馬上開工。

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(2)組織人員進(jìn)行水、電及臨時房屋的修建，在最短時間內(nèi)做到“三通”，房屋可住人。

(3)做好開工前的技術(shù)準(zhǔn)備，組織工程技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理辦理開工事宜等。搞好施工技術(shù)設(shè)計(jì)文件的復(fù)核及技術(shù)資料的準(zhǔn)備，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)工程的具體施工方案，報請建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審批，同時搞好交接樁和復(fù)測工作。

二、人員設(shè)備進(jìn)場

自我單位組織投標(biāo)該工程之日起，就開始籌備施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，中標(biāo)后，我們根據(jù)建設(shè)單位的有關(guān)要求，迅速組織施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃有步驟地進(jìn)場，盡早具備開工條件。

三、施工工期安排

根據(jù)工程特點(diǎn)及我單位的實(shí)力，我單位有能力在要求的工期內(nèi)完成全部任務(wù)。

第三節(jié)施工進(jìn)度保證措施

一、加強(qiáng)準(zhǔn)備工作

強(qiáng)化前期準(zhǔn)備工作，做到早進(jìn)場、早準(zhǔn)備、早開工。柴油發(fā)電機(jī)、挖掘機(jī)和汽車盡早進(jìn)場，盡快開展臨建設(shè)施及施工道路的建設(shè)，在開工前具備主體工程開工條件。

二、組織管理保證

選派有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)、施工、經(jīng)營管理等各類專業(yè)人員組成現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部。在整個工程中實(shí)施項(xiàng)目法施工，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付。建立健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

三、施工技術(shù)保證

現(xiàn)場建立以項(xiàng)目總工為核心，工程技術(shù)部為指導(dǎo)，現(xiàn)場測量隊(duì)、施工隊(duì)技術(shù)員為主體的三級管理體系。負(fù)責(zé)承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系溝通。組織、監(jiān)督、指導(dǎo)和管理現(xiàn)場施工技術(shù)、計(jì)劃的實(shí)施。

建立技術(shù)管理程序，認(rèn)真制定各階段施工技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做

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好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，逐級落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。

針對本工程的特點(diǎn)，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮我單位近幾年形成的知識、技術(shù)密集的優(yōu)勢，組織科研攻關(guān)，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。另外必要時請我單位各專業(yè)專家和技術(shù)顧問對工程中的重大技術(shù)問題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。

四、機(jī)械設(shè)備保證

施工中根據(jù)施工實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)劃安排，提前配置數(shù)量足夠、性能優(yōu)良、合理配套的施工機(jī)械設(shè)備。建立嚴(yán)格的、完整的機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，確保設(shè)備的完好率和利用率。

五、計(jì)劃控制保證

施工中將采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對計(jì)劃的跟蹤、檢查。建立進(jìn)度控制的月、周及每天的碰頭會制度，檢查工程進(jìn)展和計(jì)劃落實(shí)情況，認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問題，做好對圖紙?zhí)峁�、材料設(shè)備進(jìn)場、氣候氣象、設(shè)計(jì)變更、人員變動等各方面的充分估計(jì)和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤。施工中通過控制日計(jì)劃保周計(jì)劃，控制周計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃確�？偣て诘陌雌趯�(shí)現(xiàn)。

六、質(zhì)量安全保證措施

嚴(yán)格按照既定的質(zhì)量保證大綱建立質(zhì)量管理體系，完善管理程序和施工程序，提高質(zhì)量管理素質(zhì)，在各個環(huán)節(jié)的施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故。同時，抓好安全生產(chǎn)，做好宣傳教育工作。建立施工安全管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范操作，落實(shí)責(zé)任。在安全方面使每個職工均警鐘長鳴，避免因質(zhì)量安全問題造成工期的損失。

七、其它保證措施

1.堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心的原則，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各施工部位工作，減少干擾，現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)應(yīng)正確及時的掌握生產(chǎn)及設(shè)備等各種情況，采取相應(yīng)對策，加快施工進(jìn)度；

2.要充分考慮雨季對施工的影響，制定有效工作時間計(jì)劃。3.在雨季應(yīng)增加抽水設(shè)備，做好基坑排水工作，保證基坑沒有積水。

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4.選擇與我公司有長期合作關(guān)系的穩(wěn)定的民工隊(duì)伍，與他們鑒定勞動合同，確保工程所需的勞力，保證工程正常進(jìn)行。

第六章主要資源配備計(jì)劃

第一節(jié)機(jī)械資源配備

為保證工程總體施工組織順利進(jìn)行，確保工期按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，我單位將抽調(diào)精良的機(jī)械設(shè)備投入到本工程，施工機(jī)械設(shè)備的投入做到配套、組合合理，數(shù)量以滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求為原則，并考慮設(shè)備的完好率和其他不可預(yù)見的不利因素影響施工所增加的足夠的備用量。

根據(jù)本標(biāo)段工程量、施工計(jì)劃安排和有關(guān)定額計(jì)算以及其它不利施工因素的影響所增加的備用量，本標(biāo)段需要的各種主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量及狀況見“主要施工機(jī)械配備表”。為本工程配備的主要測試儀器有全站儀、經(jīng)緯儀、普通水平儀、核子密度儀、萬能試驗(yàn)機(jī)等。

一、主要施工機(jī)械配備

主要施工機(jī)械配備表

序號123456787設(shè)備名稱挖掘機(jī)裝載機(jī)自卸汽車鋼筋彎曲機(jī)電焊機(jī)攪拌機(jī)雙排車皮卡水泵規(guī)格型號神鋼220AV470紅巖GW40BX1-440.4m1.8T長城/單位臺臺輛臺臺臺輛輛臺數(shù)量226253218生產(chǎn)能力良好良好良好良好良好良好良好良好良好備注葛洲壩集團(tuán)第六工程有限公司

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第二節(jié)勞動力計(jì)劃

一、人力資源配備

在保證工程勞動力需求的條件下，優(yōu)化對工人的技術(shù)等級、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動力。

主要勞動力計(jì)劃表

序號12345678910崗位管理人員技術(shù)人員安全人員測量人員司機(jī)電焊工修理工電工普工架子工數(shù)量104351611835210備注第三節(jié)材料、后勤、資金保證計(jì)劃

一、材料資源保障

按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調(diào)查、采購、供應(yīng)部門。

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二、后勤保障后勤保障

后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

三、資金保障資金配備

根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面，確保施工能順利進(jìn)行。

第四節(jié)生活辦公條件設(shè)施配置

一、生產(chǎn)生活營地總體規(guī)劃布置

根據(jù)現(xiàn)場情況及發(fā)包人提供臨建場地，項(xiàng)目部辦公生活區(qū)布置在業(yè)主提供營地，建筑面積300m2，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及提供生產(chǎn)、生活場地情況，現(xiàn)場生產(chǎn)人員及部分臨建設(shè)施布置在該場地內(nèi)。生產(chǎn)、生活設(shè)施及輔助企業(yè)場地總體布置規(guī)劃匯總見下表。

生產(chǎn)、生活設(shè)施及輔助企業(yè)場地總體布置規(guī)劃匯總表序號施工場地名稱生產(chǎn)區(qū)場地面積布置內(nèi)容主要輔助企業(yè)設(shè)施布置區(qū)（機(jī)械修配廠、設(shè)備停放場、物資倉庫及部分作業(yè)隊(duì)生活營地等）21600m22生活營地300m+500m2主要辦公、生活設(shè)施布置區(qū)（項(xiàng)目部及部分施工作業(yè)隊(duì)辦公、生活福利設(shè)施及文體娛樂設(shè)施）二、辦公、生活設(shè)施

為了滿足生產(chǎn)管理及生活需要，本標(biāo)段高峰期間施工人數(shù)約300人。根據(jù)現(xiàn)場情況及發(fā)包人提供臨建場地，項(xiàng)目部辦公生活區(qū)布置在業(yè)主指定營地建筑面積300m2，可滿足項(xiàng)目部主要管理人員辦公、生活住房。在業(yè)主提供的承包商自建營地內(nèi)布置主要生產(chǎn)人員住房，計(jì)劃建筑面積400m2，可滿足大部分生產(chǎn)人員住房。生活區(qū)設(shè)辦公室、宿舍，食堂、浴池、醫(yī)務(wù)室等生活福利設(shè)施。項(xiàng)目部生活、辦公設(shè)施特性見下表。

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項(xiàng)目部生活、辦公設(shè)施特性表

序號項(xiàng)目建筑面積占地(m2)面積結(jié)構(gòu)形式備注項(xiàng)目(m2)部生1宿舍160磚砼房活辦2生活及辦公室100磚砼房公區(qū)辦公設(shè)3施食堂20磚砼房4醫(yī)務(wù)室20磚砼房小計(jì)300300作業(yè)5生活辦公營地400460活動板房隊(duì)生小計(jì)400460活區(qū)面積合計(jì)700760三、文明施工及安全生產(chǎn)設(shè)施

1.文明施工

采取合理的措施，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，開展健康有效的文化、體育娛樂活動，對職工加強(qiáng)政治思想教育，阻止其職工發(fā)生任何妨礙治安等非法行為，以維護(hù)社會秩序和保護(hù)工程附近的人員和財(cái)產(chǎn)免遭上述行為的侵害。建立并保持一個清潔衛(wèi)生、安全、文明的環(huán)境，有效地預(yù)防各種疾病及職業(yè)病的發(fā)生。

2.安全生產(chǎn)設(shè)施⑴勞動保護(hù)

按照國家勞動保護(hù)法的規(guī)定，定期發(fā)給在現(xiàn)場施工的工作人員必需的勞動保護(hù)用品，如安全帽、水鞋、雨衣、手套、手燈、防護(hù)面具和安全帶等。

⑵照明安全

在施工作業(yè)區(qū)、施工道路、臨時設(shè)施、辦公區(qū)和生活區(qū)設(shè)置足夠的照明，其照明度室外為20～30勒克司，室內(nèi)為30～100勒克司，洞內(nèi)為50～110勒克司，特殊維修車間為200勒克司。在不便于使用電器照明的工作面應(yīng)采用特殊照明設(shè)施。地下工程照明用電應(yīng)遵守《水工建筑物地下開挖工程施工技術(shù)規(guī)范》DL/T5099－1999第13.3節(jié)的規(guī)

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定。在潮濕和易觸及帶電體場所的照明供電電壓不應(yīng)大于36V。

⑶接地及避雷裝置

凡可能漏電傷人或易受雷擊的電器及建筑物均應(yīng)設(shè)置接地或避雷裝置，并建立定期檢查制度。

⑷有害氣體的控制

在地下工程施工中,配備對有害氣體的監(jiān)測和報警裝置以及工人使用的防護(hù)面具。一旦發(fā)現(xiàn)有毒氣體，立即停止施工和疏散人員，并及時報告監(jiān)理工程師工程師。在經(jīng)過慎重處理，確認(rèn)不存在危險，并取得監(jiān)理工程師工程師同意后，方可復(fù)工。

⑸按監(jiān)理工程師工程師批準(zhǔn)的爆破作業(yè)安全措施文件的規(guī)定進(jìn)行爆破作業(yè)，并嚴(yán)格遵照國家有關(guān)爆破的管理規(guī)定及發(fā)包人制定的施工區(qū)內(nèi)爆破管理的相關(guān)規(guī)定。

對實(shí)施電引爆的作業(yè)區(qū)，采用必要的特殊安全裝置，以防止暴風(fēng)雨時的大氣或鄰近電氣設(shè)備放電的影響。特殊安全裝置應(yīng)經(jīng)過試驗(yàn)證明其確保安全可靠時方可使用，試驗(yàn)報告應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師工程師審批。

⑹洪水和氣象災(zāi)害的防護(hù)

根據(jù)發(fā)包人提供的水情和氣象預(yù)報，做好洪水和氣象災(zāi)害的防護(hù)工作。一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程和人身財(cái)產(chǎn)安全的洪水和氣象災(zāi)害的預(yù)兆時，立即采取有效的防洪和防災(zāi)措施，以確保工程和人員、財(cái)產(chǎn)的安全。

⑺施工安全監(jiān)測

根據(jù)施工需要自行或按監(jiān)理工程師工程師指示安裝必要的安全監(jiān)測儀器，定期進(jìn)行必要的施工安全觀測，及時整理有關(guān)觀測資料，并根據(jù)觀測成果及時調(diào)整開挖爆破等參數(shù)與施工安全措施。配備有豐富經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)測人員，加強(qiáng)施工安全監(jiān)測工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全事故隱患。

3.施工營地的運(yùn)行與管理

辦公及生活營地由項(xiàng)目部總經(jīng)理工作部統(tǒng)一管理。

在生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)專職保安，并與發(fā)包人或地方的保衛(wèi)部門協(xié)作，負(fù)責(zé)營地的安全保衛(wèi)工作，穩(wěn)定區(qū)域治安。全體職工應(yīng)遵紀(jì)守法，加強(qiáng)防盜意識。在施工現(xiàn)場提倡文明

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用語，團(tuán)結(jié)友愛，嚴(yán)禁打架斗毆及黃、賭、毒等事件發(fā)生。

第七章試驗(yàn)、檢驗(yàn)及施工測量

第一節(jié)試驗(yàn)檢測

一、檢驗(yàn)

根據(jù)本工程的實(shí)際施工特點(diǎn)，采用外委計(jì)量認(rèn)證資質(zhì)、信譽(yù)良好的專業(yè)單位進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)檢測工作，外委單位的資質(zhì)、資歷、儀器設(shè)備的率定等相關(guān)資料上報監(jiān)理工程師審查。

1.原材料檢驗(yàn)

（1）進(jìn)貨前，不論對項(xiàng)目部自購或業(yè)主提供物資均需按國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)。（2）工程用物資及原材料需經(jīng)試驗(yàn)合格，方可投入使用和入庫，經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的則作出明顯的標(biāo)識并組織人員立即清退。

2.過程檢驗(yàn)

（1）施工員的分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢、預(yù)檢、交接檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部施工員對質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢并評定等級，由專職質(zhì)量員核定。

（2）過程中，上下道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)入下道工序并作出標(biāo)識。（3）過程中的分部工程質(zhì)量應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)人員組織評定。

（4）施工過程中對特殊部位的過程檢驗(yàn)，如隱蔽工程等必須由項(xiàng)目部會同建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同檢驗(yàn)認(rèn)證，并做好記錄。

第二節(jié)施工測量

負(fù)責(zé)工程施工所需的全部施工測量放線工作，施工測量前，將測量人員、測量儀器及測量資質(zhì)上報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師在規(guī)定的時間內(nèi)向我公司提供工程勘測設(shè)計(jì)階段的測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及基本資料和數(shù)據(jù)。我公司接收到監(jiān)理工程師提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線及測量成果資料后，將會同監(jiān)理工程師的測量人員共同校測其基準(zhǔn)點(diǎn)（線）的測量精度，并復(fù)核其資料和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。施工期間負(fù)責(zé)保護(hù)好測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及自行增設(shè)的控制網(wǎng)點(diǎn)。

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一、測量人員及設(shè)備的配置

測量隊(duì)配置14人，其中隊(duì)長1人，副隊(duì)長1人，內(nèi)業(yè)人員1人，助工及技術(shù)員8人，測工8人，司機(jī)1人。主要測量人員均持有測繪資質(zhì)證書。

為了完成本標(biāo)所對應(yīng)的測量工作，主要測量儀器和設(shè)備見下表。全站儀、水準(zhǔn)儀和鋼尺均附鑒定證書，并上報測量監(jiān)理工程師。

主要測量儀器和設(shè)備清單序號儀器設(shè)備名稱儀器設(shè)備型號精度或性能指標(biāo)數(shù)量1全站儀2″；2mm+2ppm2套2自動安平水準(zhǔn)儀2臺3對講機(jī)通話距離≥5km6部4計(jì)算器CASIO-fx58005臺5電腦4臺二、測量任務(wù)

（1）施工控制網(wǎng)復(fù)測、加密建立及觀測。

（2）與本合同工程相關(guān)的其它附屬建筑工程施工測量。（3）竣工驗(yàn)收測量及資料整理。

三、實(shí)施方案

1、控制測量（1）加密控制測量

為了考慮到工程質(zhì)量和以后洞室施工放樣的方便，在業(yè)主提供的平面基準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)和水準(zhǔn)基準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，需對泄洪放空系統(tǒng)、中期導(dǎo)流洞及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程進(jìn)出口部位進(jìn)行控制點(diǎn)的加密。加密的平面控制網(wǎng)布成測邊測角網(wǎng)，每個加密點(diǎn)均進(jìn)行三維坐標(biāo)的觀測�？刂泣c(diǎn)高程采取全站儀三角高程法確定，技術(shù)要求如表8-7所示。平面觀測其主要的技術(shù)指標(biāo)如表8-8。洞外高程點(diǎn)需在每個洞口附近，不宜被破壞的地方埋設(shè)2個水準(zhǔn)點(diǎn)，水準(zhǔn)測量采用閉合水準(zhǔn)測量的方法進(jìn)行。

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水平角方向觀測技術(shù)要求

同方向值各儀器型號測回?cái)?shù)兩次照準(zhǔn)讀數(shù)差半測回歸零差一測回2C較差測回互差全站儀44″6″9″6″測距三角高程測量技術(shù)要求測距測角最大視斜距測立角指標(biāo)差測回對向觀測環(huán)線閉精度精度線長度回?cái)?shù)測回較差差較差合差±2±1″700M338″5″±35√S±12√L說明:S為斜距KM；L為線路總長KM。斜距觀測一測回為照準(zhǔn)一次，測距離4次（2）次級加密控制測量

對于次級平面加密控制網(wǎng)點(diǎn)（臨時工作基點(diǎn)），根據(jù)施測精度要求，靈活采用極坐標(biāo)方法進(jìn)行加密；高程采用三角高程觀測法（對向觀測）進(jìn)行加密。

（3）控制點(diǎn)埋設(shè)

加密的永久平面工作基點(diǎn),均澆筑砼觀測墩，觀測墩中心安裝強(qiáng)制對中基座，加密的永久高程工作基點(diǎn)埋設(shè)不銹鋼水準(zhǔn)標(biāo)志。臨時的測量控制點(diǎn)則靈活地采用砼插筋或堅(jiān)硬基巖上設(shè)點(diǎn)的形式設(shè)置。

（4）控制測量的作業(yè)流程

①在開工通知下達(dá)14天前，從測量監(jiān)理工程師處獲得測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線及其基本資料和數(shù)據(jù)，并現(xiàn)場確認(rèn)點(diǎn)位。

②進(jìn)行數(shù)據(jù)資料的復(fù)核和現(xiàn)場控制點(diǎn)坐標(biāo)檢測，確認(rèn)無誤后再擬定控制網(wǎng)加密方案。

③踏勘選點(diǎn)，確定控制網(wǎng)加密方案的最終形式，并上報測量監(jiān)理工程師進(jìn)行審批。④控制網(wǎng)加密方案通過后，進(jìn)行控制點(diǎn)埋設(shè)工作。

⑤嚴(yán)格按審批通過的觀測方案和《水電水利工程施工測量規(guī)范》進(jìn)行控制網(wǎng)的觀測工作。

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⑥觀測完畢以后，整理各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行加密點(diǎn)的平差計(jì)算并把坐標(biāo)成果上報測量監(jiān)理工程師。

第八章質(zhì)量管理與措施

第一節(jié)質(zhì)量保證體系

一、質(zhì)量控制重點(diǎn)

1.技術(shù)復(fù)核與尺寸的控制

⑴軸線：控制工程平面位置的正確，保證道路的平面位置施工圖一致。⑵標(biāo)高：控制工程標(biāo)高，保證道路的標(biāo)高正確。

⑶方正：保證空間和構(gòu)件的幾何形狀，使其誤差在允許偏差范圍之內(nèi)。⑷平整：包括平面和立面的平整，以及要求的坡度、弧度、線條的順直度等。2.質(zhì)量控制

⑴做好多方案比較、對比，擇優(yōu)選用優(yōu)秀方案。⑵核對材料，量材使用，創(chuàng)造最佳效果。⑶擺石放線，應(yīng)體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，使圖紙變成實(shí)物。⑷樹立樣板，為大面積施工確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

⑸做好收尾清理和成品保護(hù)工作，交給用戶一個干凈完整的工程。3.完善質(zhì)量記錄，做好資料管理

有計(jì)劃、有步驟地做好質(zhì)量保證資料的建立、收集、整理，明確專人管理，明確各階段應(yīng)做的質(zhì)量檢查記錄和檢驗(yàn)測試的項(xiàng)目和內(nèi)容，以能全面說明工程項(xiàng)目的質(zhì)量狀況。

二、保證工程質(zhì)量的質(zhì)量保證體系和檢查制度

1.建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系

項(xiàng)目成立質(zhì)量技術(shù)組，分組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)管理。

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2.嚴(yán)格執(zhí)行本公司ISO9001質(zhì)量保證體系文件（質(zhì)量手冊、程序文件）公司ISO9001質(zhì)量保證體系文件對工程質(zhì)量管理提出了極為詳盡的規(guī)定，它的嚴(yán)格執(zhí)行必將為工程質(zhì)量保證提供有力的支持。

3.加強(qiáng)施工圖及相關(guān)文件的管理

施工圖等設(shè)計(jì)文件由項(xiàng)目部統(tǒng)一從業(yè)主方領(lǐng)取，按工作需要和有關(guān)規(guī)定發(fā)放至各部門,設(shè)計(jì)變更通知等設(shè)計(jì)修改文件由項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)取后進(jìn)行編號登記和發(fā)放。

三、質(zhì)量體系圖

質(zhì)量保證體系圖

公司質(zhì)量保證體系項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量保證體系項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量保證體預(yù)算質(zhì)量保證體系內(nèi)業(yè)質(zhì)量保證體系工長質(zhì)量保證體系施工員質(zhì)量保證體系材料員質(zhì)量保證體系機(jī)械員質(zhì)量保證體系項(xiàng)目各班組質(zhì)量保證體系

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四、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量記錄的整理歸檔

1.在施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)施工技術(shù)資料的收集、整理。資料的記錄收集要及時、完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、簽字齊全、圖樣清晰、字跡清楚。各種原材料質(zhì)量證明文件及圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、工程隱蔽、計(jì)量檢驗(yàn)、施工記錄、工程驗(yàn)收單等都必須及時請有關(guān)人員簽字，定期歸檔，形成施工文件。

2.項(xiàng)目資料員每月要對收集的質(zhì)量記錄按規(guī)定整理編目歸檔，工程質(zhì)量記錄的收集整理隨工程竣工全部完成，并裝訂成冊移交業(yè)主。

五、建立質(zhì)量管理制度

1.技術(shù)交底制度

項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底制度，對每個分部分項(xiàng)工程、每道工序的施工都應(yīng)進(jìn)行層層的技術(shù)交底。

交底程序：在工程施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工工長、施工人員進(jìn)行交底；在分部分項(xiàng)工程施工前由分管施工工長對班組長進(jìn)行技術(shù)交底；每個施工部位施工前班長對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底時做好文字記錄。對重要的分項(xiàng)工程及施工工序應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及工長組織進(jìn)行技術(shù)交底。

2.施工工序的“三檢”制度

施工過程中應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持自檢、互檢、專職檢驗(yàn)制度，并做好記錄，作業(yè)班組在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行班組之間的互檢，工序交接時要由質(zhì)量員、工長、班組長共同進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。

3.質(zhì)量否決制度

在施工過程中不合格的分部、分項(xiàng)工程堅(jiān)決推倒重新施工，不合格的施工工序不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序的施工，并及時進(jìn)行返工直至合格。堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量一票否決制度。在施工中還應(yīng)做到以下幾個方面的堅(jiān)持：

（1）嚴(yán)格堅(jiān)持施工中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不合格必須返工重來，決不遷就。（2）嚴(yán)格堅(jiān)持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上的隨意性。（3）嚴(yán)格堅(jiān)持總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善，保證成品良好的觀感效果。

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（4）嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量通病的預(yù)防，保證一次性完成。

（5）嚴(yán)格防止交叉污染，注重成品保護(hù)，按規(guī)范規(guī)程要求，分別對隱蔽工程、分項(xiàng)工程和交工工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核及檢查驗(yàn)收，切實(shí)做好質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄。

4.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要對施工中采用的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進(jìn)行復(fù)核，準(zhǔn)確無誤后方可用于工程施工。

5.施工人員持證上崗制度

（1）項(xiàng)目的施工技術(shù)人員必須通過業(yè)務(wù)考評并取得上崗證。

（2）班組施工操作人員應(yīng)取得相應(yīng)技術(shù)等級，并經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。

6.進(jìn)行多層次的質(zhì)量檢查制度

（1）項(xiàng)目質(zhì)檢組對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對不合格產(chǎn)品堅(jiān)決推倒重來。

（2）公司每月進(jìn)行一次檢查，對工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，并解決質(zhì)量管理中存在的問題。

六、各級質(zhì)量責(zé)任制

各級質(zhì)量責(zé)任制的嚴(yán)格執(zhí)行能對工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制，我公司執(zhí)行的各級質(zhì)量責(zé)任制如下：

1.公司經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任

⑴經(jīng)理為公司質(zhì)量責(zé)任人，貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和有關(guān)質(zhì)量管理的方針和政策，并對公司的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

⑵負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織建立健全公司質(zhì)量保證體系。⑶負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織制訂各級質(zhì)量管理辦法。2.分管生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任

⑴協(xié)助經(jīng)理具體分管公司的質(zhì)量工作。

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⑵組織貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系。⑶主持?jǐn)M定項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)。⑷主持落實(shí)公司保證質(zhì)量措施計(jì)劃。⑸主持對項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的考核。⑹組織公司質(zhì)量大檢查。

⑺負(fù)責(zé)主持對經(jīng)濟(jì)損失在300～5000元質(zhì)量事故責(zé)任者的處理。⑻組織對保修期內(nèi)工程的質(zhì)量回訪和保修。3.公司總工程師的質(zhì)量責(zé)任

⑴參與建立健全公司質(zhì)量保證體系。

⑵組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)，貫徹、執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和主持技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

⑶主持制定工程項(xiàng)目質(zhì)量保證措施，組織對單位工程質(zhì)量的驗(yàn)評。⑷組織擬定單位工程樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

⑸主持對經(jīng)濟(jì)損失在300～5000元的質(zhì)量事故的調(diào)查處理。4.項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任

⑴項(xiàng)目經(jīng)理為工程項(xiàng)目的質(zhì)量責(zé)任人，對該項(xiàng)目的工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。⑵負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行。

⑶組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量保證措施和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。⑷組織項(xiàng)目的質(zhì)量檢查。

⑸確定對質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下責(zé)任者的處理。⑹負(fù)責(zé)簽署工程保修證書。⑺及時交納質(zhì)量保證金。5.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任

⑴制作項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施計(jì)劃。

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⑵負(fù)責(zé)向工長進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求交底。⑶參與分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。⑷參與項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查。⑸指揮質(zhì)量樣板的施工。

⑹組織對1000元以下經(jīng)濟(jì)損失質(zhì)量事故的調(diào)查處理。6.施工工長質(zhì)量責(zé)任

⑴對其分管的分部、分項(xiàng)工程按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工、組織工序交接檢查，對班組進(jìn)行技術(shù)交底，并對其所分管的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

⑵參與分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評，并提交驗(yàn)評資料。⑶參與質(zhì)量事故調(diào)查并負(fù)責(zé)整改處理。⑷參與項(xiàng)目質(zhì)量檢查。7.質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任

⑴核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級，對單位工程質(zhì)量進(jìn)行初核。⑵收集和整理質(zhì)量驗(yàn)評資料。

⑶及時上報質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。⑷及時上報質(zhì)量信息。

⑸承辦項(xiàng)目工程質(zhì)量大檢查，并寫出簡報上報。⑹統(tǒng)一收取管理和使用質(zhì)量保證金，實(shí)施質(zhì)量獎罰。⑺協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量回訪，督促工程保修。⑻完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺帳，及時上報質(zhì)量報表。8.內(nèi)業(yè)技術(shù)人員

⑴負(fù)責(zé)施工技術(shù)、報表、方案的編制；⑵負(fù)責(zé)進(jìn)度、材料計(jì)劃、資料整理。9.預(yù)算員質(zhì)量職責(zé)

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⑴負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)、生活中的經(jīng)濟(jì)管理工作及各種資材的計(jì)劃安排。⑵協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本控制，管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。⑶負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工結(jié)算工作。10.

材料管理組質(zhì)量職責(zé)

⑴按施工要求，提供合格的材料與設(shè)備。

⑵強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理，并保證其完好及使用率。

⑶根據(jù)現(xiàn)場施工材料的需用情況，及時提供材料供需表，以保證材料的及時供應(yīng)。11.

財(cái)務(wù)管理質(zhì)量職責(zé)

⑴做好工程成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)，以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。⑵做好成本結(jié)算工作，為總會計(jì)師及技術(shù)負(fù)責(zé)人提供決算依據(jù)。

第二節(jié)施工質(zhì)量保證措施

一、保證質(zhì)量的管理措施

1.根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量管理文件的規(guī)定，分別從過程控制和質(zhì)量監(jiān)督方面把好質(zhì)量關(guān),項(xiàng)目經(jīng)理部建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，并按相關(guān)文件的要求，明確項(xiàng)目經(jīng)理部與公司關(guān)系。

2.規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部管理層質(zhì)量職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理：為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，實(shí)行質(zhì)量終身制。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：為工程質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行質(zhì)量終生制。各工長把住過程質(zhì)量關(guān)，對自已所施工的部分工程實(shí)行終生制。并在該工程實(shí)行項(xiàng)目部、班組、專職質(zhì)檢員的三級質(zhì)量管理。

3.建立質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督體系并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.由公司派駐現(xiàn)場專職檢查員按《工序質(zhì)量檢查方案》跟蹤檢查,把測量放線等關(guān)鍵工序，并作為質(zhì)量控制點(diǎn)。

5.推行全面質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量

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⑴提高參戰(zhàn)人員的TQC意識，強(qiáng)化思想政治工作，以個人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

⑵制定質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，并且展開橫向落實(shí)到人，縱向落實(shí)到班組，從公司到項(xiàng)目部落實(shí)責(zé)任制把工程質(zhì)量控制作為公司管理重點(diǎn)，獲取優(yōu)良工程。

⑶組建“安裝工程質(zhì)量控制”、“土建工程質(zhì)量控制”QC小組，凡工程質(zhì)量通病均設(shè)置QC管理點(diǎn)開展QC活動，以全過程管理確保工程質(zhì)量優(yōu)良。

二、技術(shù)保證措施

所有分部分項(xiàng)工程均要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖施工，施工中必須遵守和執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、各種質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及建安操作規(guī)程，遵守上級部門制定的質(zhì)量保證措施，按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量、技術(shù)管理和軟件資料管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)，擬定以下質(zhì)量保證措施：

1.施工前，項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，搞好圖紙會審，將圖紙中的問題及時解決在施工之前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工責(zé)任工長應(yīng)向操作班組進(jìn)行施工要求、技術(shù)操作規(guī)程和操作方法書面交底，堅(jiān)持“三檢制度”，即自檢、互檢、交接檢，以分項(xiàng)質(zhì)量保分部質(zhì)量，以分部質(zhì)量保工程質(zhì)量。

2.施工中密切與質(zhì)檢、監(jiān)理部門的配合，所有進(jìn)場材料必須有生產(chǎn)許可證、合格證、出廠日期，并由建筑工程質(zhì)量監(jiān)理部門檢查、監(jiān)督，嚴(yán)禁使用“三證”不全的產(chǎn)品。

3.施工中發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，應(yīng)在施工前及時提出，由設(shè)計(jì)單位解決，不得主觀臆斷和更改，若因故需作修改，應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及施工單位共同研究確定，并辦理有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行修改。

4.為確保工程質(zhì)量，凡本工程采用的建筑材料及設(shè)備應(yīng)符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，建筑材料的選擇，顏色選定，應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同研究確定。

三、建筑材料、設(shè)備采購的質(zhì)量控制

1.建筑材料、永久裝置性器材和工程設(shè)備的采購部門，在采購活動中要按照工程項(xiàng)目合同文件中質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行采購，因故需要調(diào)整質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時，需獲得合同文件規(guī)定授權(quán)部門的同意，并更改書面文件后方可進(jìn)行采購。

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2.材料和設(shè)備采購必須訂立采購合同，并且在合同中要有明確的質(zhì)量要求和違約處罰條款。

3.公司各級材料設(shè)備管理部門將通過改善管理手段，拓寬信息渠道，建立材料、設(shè)備信息庫，及時掌握各類建材及設(shè)備的質(zhì)量、價格信息，保證采購活動科學(xué)合理并滿足工程需要。

4.公司各級材料設(shè)備管理部門對于大宗材料的采購要實(shí)行邀請招標(biāo)采購，招標(biāo)邀請的單位應(yīng)是具有相應(yīng)資質(zhì)，并且其質(zhì)量管理體系、供貨業(yè)績、社會信譽(yù)良好的單位。

5.進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料、永久裝置性器材和工程設(shè)備必須按照公司質(zhì)量管理體系程序文件中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品不得用于工程，并按程序文件中的有關(guān)規(guī)定處理。

四、工程質(zhì)量三級檢查驗(yàn)收制度

1.三級檢查驗(yàn)收制度

據(jù)本工程特點(diǎn)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，“三檢制”具體規(guī)定如下：

施工班組技術(shù)人員負(fù)責(zé)完工后的“初檢”，并向作業(yè)隊(duì)專職人員提交施工記錄及原始資料；

作業(yè)隊(duì)專職人員負(fù)責(zé)完工項(xiàng)目的“復(fù)檢”，并向質(zhì)量管理部提交施工記錄、原始資料及驗(yàn)收申請報告；

質(zhì)量管理部專職人員負(fù)責(zé)完工項(xiàng)目的“終檢”，并向監(jiān)理單位提交施工記錄、原始資料、驗(yàn)收申請報告、質(zhì)量檢查記錄、單元驗(yàn)收合格證等，申請監(jiān)理工程師驗(yàn)收。監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格并簽發(fā)單元驗(yàn)收合格證以后即可轉(zhuǎn)入下道工序施工。

2.施工過程三檢制度程序

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施工班組質(zhì)量員（初檢）補(bǔ)或返YESNO修作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員（復(fù)檢）YESNO公司質(zhì)檢員（終檢）YESNO監(jiān)理工程師（驗(yàn)收）YESNO進(jìn)入下道工序第九章安全管理體系與保證措施

第一節(jié)安全生產(chǎn)保證體系

一、建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

1.建立以公司總經(jīng)理掛帥，管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能部門負(fù)責(zé)人組成的公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)部門與項(xiàng)目間的關(guān)系，監(jiān)督施工中安全防范措施的實(shí)施。

2.項(xiàng)目經(jīng)理是第一安全負(fù)責(zé)人，下設(shè)專職安全員、班組兼職安全員（班部長）參加的安全施工管理小組，形成現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)“十二條”的規(guī)定。

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全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理技施安材設(shè)其術(shù)負(fù)工全料備他科責(zé)人員員員員室制定安監(jiān)督全機(jī)械設(shè)負(fù)責(zé)安監(jiān)督現(xiàn)組織工提供安全方案過程的備安全全設(shè)施場安全人的進(jìn)全技措及技術(shù)安全生措施的的采購保衛(wèi)，消場安全經(jīng)費(fèi)，措施，產(chǎn)，糾正制定和和管防，防盜教育，加強(qiáng)行檢查措違章行技術(shù)改理，發(fā)等方面作好人政管理施落為，開展造，監(jiān)放。檢的工作，員統(tǒng)確保安實(shí)，解全員安督機(jī)操查安全查處違計(jì)，協(xié)全，保決有關(guān)全教育，工按安設(shè)施的章行為。助處理衛(wèi)，消技術(shù)問調(diào)查處全要求使用情管理工安全事防的正題理安全作業(yè)況地保衛(wèi)故常運(yùn)行事故員各工種質(zhì)安員現(xiàn)場二、項(xiàng)目各級安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

（1）項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、條例、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)章制度。

（3）帶頭遵章守紀(jì)，不違章指揮。

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（4）組織制定和實(shí)施安全技術(shù)措施。

（5）組織并作好對新工人的入場教育和經(jīng)常性的安全教育，認(rèn)真抓好安全技術(shù)交底工作。

（6）組織施工項(xiàng)目每周或半月一次的安全文明檢查，及時落實(shí)整改隱患。（7）認(rèn)真實(shí)施“施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定”，作好爭創(chuàng)標(biāo)化文明工地工作。（8）積極改善勞動條件和生活條件，保證各項(xiàng)勞動保護(hù)安技措施項(xiàng)目的實(shí)施，不得使用偽劣防護(hù)用品。

（9）組織擬定本項(xiàng)目安全獎罰辦法、管理規(guī)定并認(rèn)真實(shí)施。（10）檢查、督促本項(xiàng)目各級人員安全責(zé)任制的落實(shí)。

（11）發(fā)生事故要妥善處理，及時上報，認(rèn)真分析原因，擬定并落實(shí)整改措施。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

（1）對本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。（2）參與擬定施工安全技術(shù)措施并指導(dǎo)實(shí)施。

（3）指導(dǎo)內(nèi)業(yè)人員作好安全內(nèi)業(yè)資料的整理、填報和歸檔工作。

（4）參加項(xiàng)目組織的安全文明施工檢查，協(xié)助、指導(dǎo)擬定隱患整改措施。（5）協(xié)助組織和指導(dǎo)腳手架、承重平臺及各類機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部檢查、驗(yàn)收，提出整改意見。

（6）組織和指導(dǎo)對班組的安全技術(shù)交底，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。（7）參加工傷事故的調(diào)查、分析，提出技術(shù)鑒定意見和整改措施。3、項(xiàng)目工長安全生產(chǎn)責(zé)任制

（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對所分管的單位工程或分部工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。（2）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織實(shí)施各項(xiàng)安技措施并帶頭遵章守紀(jì)，不違章指揮。

（3）認(rèn)真對新進(jìn)場工人及變換工種工人的入場教育和經(jīng)常的安全喊話；組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，檢查和指導(dǎo)班組開展安全活動及施工操作“落手清”

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活動。

（4）經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況和安全設(shè)施狀況及時阻止違章違紀(jì)行為和消除事故隱患。

（5）按要求進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底并檢查落實(shí)情況。

（6）參加對架設(shè)工程臨邊洞口安全防護(hù)、各類起重設(shè)備、臨時用電線路的檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持驗(yàn)收合格后方能使用。

（7）參加項(xiàng)目每周或半月一次的安全檢查及上級部門的安全檢查，認(rèn)真組織和落實(shí)。

（8）發(fā)生工傷事故立即向項(xiàng)目經(jīng)理報告并組織搶救傷員和保護(hù)好現(xiàn)場。4、項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全管理的具體工作。

（2）經(jīng)常學(xué)習(xí)和宣傳各種安全標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理健全各項(xiàng)安全管理制度和各種標(biāo)牌。

（3）協(xié)助進(jìn)行各種安全教育和安全技術(shù)交底，認(rèn)真檢查班組落實(shí)情況。

（4）參與擬定并熟悉施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理逐項(xiàng)落實(shí)。（5）協(xié)助、組織對架設(shè)工程等的內(nèi)部檢查、驗(yàn)收和參加上級部門的檢查、驗(yàn)收，認(rèn)真作好記錄。

（6）經(jīng)常檢查工人遵章守紀(jì)情況和安全防護(hù)設(shè)施完善情況，及時糾正違章違紀(jì)行為和協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善防護(hù)設(shè)施，消除安全隱患。

（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織每周或半月一次的安全檢查，認(rèn)真記錄并督促檢查整改措施的落實(shí)。

（8）參加工傷事故的調(diào)查、分析，進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)上報，及時督促、檢查整改措施的落實(shí)。

5、項(xiàng)目機(jī)械員安全生產(chǎn)責(zé)任制

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的安全管理工作。

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（2）掌握機(jī)械人員情況，并登記造冊連同操作證復(fù)印件一同存入資料袋。（3）按要求設(shè)置好機(jī)械三牌（操作規(guī)程牌、崗位責(zé)任制牌及操作人員牌），經(jīng)常教育機(jī)械人員遵章守紀(jì)，安全作業(yè)。

（4）參與機(jī)械設(shè)備的安裝、調(diào)試及檢查驗(yàn)收工作并收集、整理調(diào)試及驗(yàn)收資料入檔。

（5）經(jīng)常檢查機(jī)械安全使用狀況及人員遵章守紀(jì)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時協(xié)助解決，發(fā)現(xiàn)違章及時糾正。

（6）負(fù)責(zé)安排機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，督促機(jī)操人員作好“十字”作業(yè)。（7）參加上級部門組織的機(jī)械檢查及安全檢查，作好記錄并督促、檢查存在問題的整改。

（8）參與機(jī)械事故的調(diào)查、分析工作，吸取事故教育經(jīng)驗(yàn)，擬定并實(shí)施防范措施。6、項(xiàng)目內(nèi)業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

（1）在項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下擬定或協(xié)助擬定施工組織設(shè)計(jì)（或方案）中的安全技術(shù)措施和施工臨時用電方案。

（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查和指導(dǎo)安技措施及施工臨時用電方案的實(shí)施情況。（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或工長作好安全技術(shù)交底工作。

（4）做好各種安全內(nèi)業(yè)資料的收集和整理工作，并分類成冊，寫出目錄，作到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（5）認(rèn)真進(jìn)行各種安全會議和安全檢查記錄并整理入冊。（6）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和工長作好安全教育并認(rèn)真填寫安全教育卡。（7）建立現(xiàn)場事故檔案和違章違紀(jì)及處罰的記錄。（8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度和各處標(biāo)牌。7、項(xiàng)目材料人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

（1）認(rèn)真執(zhí)行材料管理制度和庫房管理制度，確保庫房防火及防盜安全。（2）嚴(yán)格按文明工地要求協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好現(xiàn)場及庫房的材料管理，為創(chuàng)建標(biāo)化

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工地作貢獻(xiàn)。

（3）經(jīng)常檢查現(xiàn)場材料堆放情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時告訴現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。（4）庫房內(nèi)材料堆放應(yīng)符合防火安全要求，門前設(shè)防火標(biāo)志并懸掛消防器材。（5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理購買安全防護(hù)器材，嚴(yán)格入庫驗(yàn)收手續(xù)，對不合格產(chǎn)品應(yīng)及時退換。

（6）經(jīng)常檢查安全防護(hù)器材的使用情況，及時編制補(bǔ)充計(jì)劃并報項(xiàng)目經(jīng)理給予解決。

8、項(xiàng)目勞資人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

（1）認(rèn)真貫徹“勞動法”及公司用工管理制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理把好“用工關(guān)”。（2）編制現(xiàn)場用工花名冊，確�！八淖C”齊全，隨時檢查用工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行糾正。

（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及工長進(jìn)行新工人入場教育，強(qiáng)調(diào)勞動安全保護(hù)及遵章守紀(jì)的重要性。

（4）協(xié)助工長檢查工人遵章守紀(jì)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時反映并協(xié)助糾正。（5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決好特種作業(yè)人員的勞保設(shè)施并隨時檢查使用情況。（6）協(xié)助辦理現(xiàn)場特殊工種人員的培訓(xùn)、考核及取證工作，確保持證上崗。9、項(xiàng)目生產(chǎn)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）對本班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

（2）帶頭并教育本班組人員遵章守紀(jì)，發(fā)現(xiàn)有違章違紀(jì)現(xiàn)象應(yīng)立即糾正，對違章指揮有權(quán)拒絕。

（3）認(rèn)真向班組成員宣貫安全技術(shù)交底內(nèi)容，并嚴(yán)格按交底要求組織施工。（4）隨時檢查作業(yè)環(huán)境是否安全，防護(hù)設(shè)施是否完善，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，爭取盡快解決。

（5）認(rèn)真開展班組安全活動，組織學(xué)習(xí)有關(guān)操作規(guī)程、安全防護(hù)知識和各項(xiàng)規(guī)章制度及開展落手清活動等并認(rèn)真作好記錄。

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（6）發(fā)現(xiàn)工傷事故及時保護(hù)現(xiàn)場和報告現(xiàn)場負(fù)責(zé)人并協(xié)助事故調(diào)查。

（7）嚴(yán)格按宿舍管理制度管好本班組宿舍，保持室內(nèi)外文明整潔，防止火災(zāi)及觸電事故發(fā)生。

三、安全教育及交底工作

1、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育，使其熟知安全技術(shù)操作規(guī)程。特殊工種作業(yè)人員經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格后，持證上崗。

2、施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標(biāo)語和安全色標(biāo)，實(shí)行全封閉管理，設(shè)立門衛(wèi)，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須戴好安全帽，堅(jiān)持使用安全三寶，禁止穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場。現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須佩戴明顯的袖章或標(biāo)志，危險施工區(qū)域掛警示牌或警示燈。現(xiàn)場設(shè)兩名專職安全員。配備專門的安全工人，以檢查和維護(hù)設(shè)施的使用，監(jiān)督安全規(guī)章制度的執(zhí)行。

3、堅(jiān)持定期召開安全會議，公司每月，項(xiàng)目每周進(jìn)行一次制度性安全大檢查，現(xiàn)場質(zhì)安組每天跟班巡查，檢查重點(diǎn)圍繞高空作業(yè)、電氣線路、機(jī)械動力等方面進(jìn)行，防止發(fā)生高空墜落、觸電、機(jī)械傷人等事故，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并完善書面簽字，在安全問題上做到“令行禁止”。

4、重大安全技術(shù)方案的制定，經(jīng)公司批準(zhǔn)后由公司質(zhì)安部主持，項(xiàng)目部主管安全的負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。每一分部分項(xiàng)工程施工前由專業(yè)工長下達(dá)書面安全技術(shù)交底，班組履行手續(xù)后方能實(shí)施。

第二節(jié)安全施工管理措施

一、安全施工管理

1、建立以施工技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)管理小組，并設(shè)專職安全監(jiān)護(hù)，對工地現(xiàn)場的各部位的安全設(shè)施進(jìn)行日常檢查、整改。2、在安全設(shè)施上重點(diǎn)加強(qiáng)對預(yù)留洞及臨邊的防護(hù)。

3、在施工過程中，加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)，提高安全意識，明確施工人員安全職責(zé)，實(shí)行動態(tài)管理和上崗前的安全交底工作，使安全工作深入人心，落實(shí)到每個施工工序上。4、電氣、機(jī)械設(shè)備的施工生產(chǎn)必須按各自的施工規(guī)程進(jìn)行，班組長必須負(fù)責(zé)帶頭實(shí)施，

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現(xiàn)場施工員、安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督，使工程走上安全生產(chǎn)的正常軌道。

5、對某些新工藝、新設(shè)備在安全上重點(diǎn)進(jìn)行管理，對吊裝等易出現(xiàn)事故的分部分項(xiàng)工程應(yīng)會同有關(guān)部門共同制訂詳細(xì)的使用、操作規(guī)程，并對操作人員、作業(yè)班組長專門進(jìn)行培訓(xùn)，且在施工過程中進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，無論從硬件上還是軟件上都力爭將事故的可能性降為零。

6、現(xiàn)場用電必須按《施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范》實(shí)行三相五線制系統(tǒng)配置和布線。實(shí)行兩級保護(hù)，配電房應(yīng)晝夜值班。各種開關(guān)箱都應(yīng)有防雨、防潮、防塵等措施。

二、消防措施

施工中導(dǎo)至起火因素多，火災(zāi)危險性大，所以組織施工時，必須認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)消防措施。

1、施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》關(guān)于建筑工地防火的基本措施。加強(qiáng)消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立義務(wù)消防組織，現(xiàn)場設(shè)消防值班人員，對進(jìn)場工作人員進(jìn)行消防知識教育，建立安全用火制度。

2、現(xiàn)場內(nèi)各類建筑設(shè)施、材料的防火安全間距應(yīng)滿足有關(guān)規(guī)定要求。

3、現(xiàn)場內(nèi)設(shè)車輛循環(huán)通道，道路寬度不小于5～7m，嚴(yán)禁占用場內(nèi)通道堆放材料。4、現(xiàn)場設(shè)專用消防用水管網(wǎng)，按消防要求分區(qū)設(shè)消火栓，保證水槍射程達(dá)到各部位。

5、現(xiàn)場臨時設(shè)施、倉庫、易燃料場和用火處要有足夠的滅火工具和設(shè)備，對消防器材要有專人管理并定期檢查。

6、現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用火均應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)擅自動用明火。使用明火時，要遠(yuǎn)離易燃物，并準(zhǔn)備消防器材。

7、現(xiàn)場內(nèi)從事電焊、氣焊工作的人員均應(yīng)接受消防知識教育，持有操作合格證。在作業(yè)前要辦理用火手續(xù)，并配備適當(dāng)?shù)目椿鹑藛T，隨身攜帶滅火器具，在焊接過程中不準(zhǔn)擅自離開崗位。

三、保衛(wèi)措施

1、成立以施工技術(shù)負(fù)責(zé)人為首、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人為輔的2人保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組。

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2、工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由3人晝夜輪流值班，每天對外來人和進(jìn)出車輛及所有物質(zhì)進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場。

3、每月對工作人員進(jìn)行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議教育整改記錄存入內(nèi)業(yè)資料以備查。

4、對易燃、易爆、有毒物品設(shè)專庫專管，未經(jīng)單位工程負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人都不得動用。

5、加強(qiáng)與業(yè)主保衛(wèi)處的配合，對外用工進(jìn)出場的管理采用以業(yè)主明確的方式進(jìn)行，在業(yè)主的管理下，實(shí)行驗(yàn)牌進(jìn)出場。

第三節(jié)安全施工保證措施

一、邊坡施工保證措施

1.施工前針對現(xiàn)場施工作業(yè)人員施工中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)，并在施工中避免習(xí)慣性違章，造成意外事故。

2.加強(qiáng)原始邊坡坡面危巖體的處理。開工之初，針對坡面危巖進(jìn)行大規(guī)模的排查，及時清除，以解決下步施工的后顧之憂。

3.加強(qiáng)對邊坡的巡視檢查，做好地質(zhì)預(yù)報工作。加密巡視檢查的頻次和范圍，及時發(fā)現(xiàn)裂縫的產(chǎn)生并發(fā)出警報，及時撤離下部的施工設(shè)備和人員，避免造成損失。

4.在施工過程中加強(qiáng)邊坡安全監(jiān)測，安全監(jiān)測成果對施工起指導(dǎo)作用。邊坡安全監(jiān)測采用巡視檢查、表面變形監(jiān)測，監(jiān)視天然邊坡的變形穩(wěn)定狀態(tài)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，監(jiān)測人員作出邊坡變形監(jiān)測報告，及時制定處理措施。

5.加強(qiáng)對不利結(jié)構(gòu)面的辨識和處理。不利結(jié)構(gòu)面的存在是導(dǎo)致巖質(zhì)邊坡變形失穩(wěn)的主要原因，尤其是兩條相交的中緩傾角結(jié)構(gòu)面切割而形成的楔形體滑塊，以及傾向坡外的單一中緩傾角軟弱結(jié)構(gòu)面被切角以后形成的滑塊，其崩塌往往是突然發(fā)生，具有極大的危害性。在危巖體爆破后的出渣過程中，及時把坡面上存在的松動巖塊清除干凈，防止其下墜傷人。

6.要層層設(shè)防，防止上部滾石、墜物傷人，為保證開挖鉆孔作業(yè)安全，施工前做好邊坡清坡、設(shè)置柔性防護(hù)網(wǎng)及鉛絲籠擋墻防護(hù)系統(tǒng)，攔截滾落石塊、個別掉石；專人

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