201*年度個(gè)人工作總結(jié)

XXXXXX工程

編寫(xiě)：日期：201*年工作總結(jié)XX201*年12月金利花園201*年

總結(jié)報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！本人于201*年10月25日來(lái)到XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的XXXX項(xiàng)目上崗，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建各方面的工作，深感榮幸，從進(jìn)入本公司XX項(xiàng)目以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助下，很快熟悉了本項(xiàng)目一期一二批次的土建、裝飾、園林、圍墻及賴特風(fēng)格的特點(diǎn)。本人認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格履行工作責(zé)任，認(rèn)真完成本職工作任務(wù)。一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

來(lái)到公司溫江項(xiàng)目的第一天，給我最大的感受就是規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)要求很高的職位，我將通過(guò)工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平

在對(duì)施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。

在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅(jiān)持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是使工程進(jìn)度、質(zhì)量更好更有保證的完成，使造價(jià)最低化，整體效果最好化。

三、近階段的工作情況

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和信任下，本人協(xié)助XX督促施工單位加強(qiáng)一期一批次交房前的整改和資料完善工作，督促施工單位加大二批次地面、墻面、頂棚、門(mén)窗、陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)、屋面、欄桿、線條、外墻粘貼等工作的處理，特別加強(qiáng)了對(duì)陽(yáng)光建施施工的

外墻和屋面滲水檢查和處理工作；配合園林XX完成了一期二批次景觀圍墻及粘貼施工；完成了東側(cè)、南側(cè)、西側(cè)圍墻圖紙，督促施工單位完成了圍墻的放線、開(kāi)挖和砌體及裝飾施工。

在X經(jīng)理的組織下，學(xué)習(xí)和熟悉一期三批次施工圖，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議，并對(duì)施工圖紙中存在問(wèn)題，或者是有更好、更合理、更經(jīng)濟(jì)的做法，提出合理的建議，并得到采納。

四、201*年工程計(jì)劃及預(yù)控措施：第一、做好事前控制1、工期事前控制：

工期目標(biāo)和任務(wù)確定后，項(xiàng)目部要求所有參建的施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排施工工期，提報(bào)到各部進(jìn)行審核。2、質(zhì)量事前控制：

2.1事先控制工程項(xiàng)目的實(shí)施，由于建筑參建單位多，工序多，投資大，周期長(zhǎng)，工程質(zhì)量

不出現(xiàn)缺陷或事故是各方時(shí)時(shí)關(guān)注的問(wèn)題，因此質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)是貫徹以預(yù)防為主，事先控制的原則。

2.2.開(kāi)好第一次工地會(huì)議，第一次工地會(huì)議是檢查各參建單位、承包商、監(jiān)理準(zhǔn)備工作。確定工作程序：

A、說(shuō)明工程質(zhì)量驗(yàn)收程序，有關(guān)表樣，明確報(bào)表時(shí)間；

B、明確現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)、專題會(huì)議等召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員；C、明確各單位各個(gè)人員職責(zé)分工。

2.3.再次搞好設(shè)計(jì)技術(shù)交底（圖紙會(huì)審），由項(xiàng)目部組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、進(jìn)行圖紙會(huì)審。先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖,結(jié)構(gòu)特點(diǎn),施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng),然后由施工單位提出圖紙中存在的問(wèn)題和需要，使參加施工的各單位人員思路一致,最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤。2.4.施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批，不準(zhǔn)開(kāi)工。并要求總監(jiān)理工程師（及甲方工程師）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核的重點(diǎn)是：A、總體布置是否合理；B、技術(shù)措施是否得當(dāng)；C、施工程序安排是否合理；D、主要項(xiàng)目的施工方法是否可行；

2.5.嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)制，原材料、成品、半成品、構(gòu)件、配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格，保溫隔熱材料和粘結(jié)等材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)符合驗(yàn)收規(guī)定，不合格材料不準(zhǔn)采用，必須退場(chǎng)；2.6.未經(jīng)批準(zhǔn)的新工藝，不準(zhǔn)采用；

2.7.前道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，后道工序不準(zhǔn)施工；前道工序驗(yàn)收合格，就是對(duì)后道工序的事先控制。2.8.設(shè)計(jì)變更，完善工程設(shè)計(jì)。糾正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以及滿足現(xiàn)場(chǎng)條件變化而進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改工作。.設(shè)計(jì)變更要盡量提前，最好在開(kāi)工之前就發(fā)現(xiàn)，或在施工之前變更，防止拆除造成的浪費(fèi).。2.9.樣板引路制，實(shí)行樣板引路制,各分部分項(xiàng)工程必須先編作業(yè)指導(dǎo)書(shū),再造樣板經(jīng)有關(guān)方驗(yàn)收后,按樣板進(jìn)行技術(shù)交底后才施工;施工過(guò)程中,無(wú)論管理或施工人員有一個(gè)統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能?chē)?yán)格進(jìn)行自檢,互檢和交接檢

2.10事先控制，要求管理人員在活動(dòng)開(kāi)始前就必須對(duì)“做什么？”“為什么？”以及“如何做？”等問(wèn)題有整體的籌劃，是“思考”在先，“行動(dòng)”在后，用思想指導(dǎo)行動(dòng)，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種控制。事先控制是一種相當(dāng)理想的、也是事半功倍，功效卓著的一種控制，是所有管理者追求的境界。2.11.質(zhì)量目標(biāo)確定后，本項(xiàng)目部要求參建的施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)，項(xiàng)目部收集資料，組織編寫(xiě)質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織監(jiān)理單位、施工單

位技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。第二、事中控制

1、基礎(chǔ)工程：

1.1施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，本項(xiàng)目部組織施工單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，以便在施工中監(jiān)督控制。

1.2我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報(bào)告，首先進(jìn)行補(bǔ)一期三批次降水井；1.3嚴(yán)格按照地基基礎(chǔ)施工順序逐項(xiàng)督促管理。2、主體工程

2.1在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，必須保證鋼材的合格可靠。鋼材進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位在相關(guān)單位見(jiàn)證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我們項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外，還要求相關(guān)人員對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督，防止鋼筋間距及搭接長(zhǎng)度滿足不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗(yàn)，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問(wèn)題的解決。例如：陽(yáng)臺(tái)板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們項(xiàng)目部將提前預(yù)控，下發(fā)增加鐵馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證鋼筋不下移，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化。2.2模板工程

為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位必須使用新模板，而且質(zhì)量必須是合格品。特別是頂棚，我們要求是免抹灰頂棚，目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整、變形過(guò)大，基層表面處理不好，抹灰厚度太厚，發(fā)生裂縫，脫落傷人事故的發(fā)生。項(xiàng)目部加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，按違約罰款制度進(jìn)行處罰外，還必須進(jìn)行整改合格后才能進(jìn)行下到工序施工。

2.3砼工程

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，由項(xiàng)目部人員到商品砼供應(yīng)商的砼拌制廠進(jìn)行原材料的檢查、取樣、復(fù)試，經(jīng)取樣復(fù)試合格后，方可攪拌供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度，對(duì)不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場(chǎng)外。采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。2.4砌筑工程

2.4.1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用植筋的方法并按規(guī)范和圖集要求布置拉結(jié)筋，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固、拉結(jié)筋長(zhǎng)度不夠的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，同時(shí)進(jìn)行違約處罰。

2.4.2外墻腳手眼的留設(shè)和修補(bǔ)必須按補(bǔ)砌腳手眼時(shí)施工方案施工，避免造成補(bǔ)砌腳手眼時(shí)不按空心磚的模數(shù)砌筑，砌筑的灰縫不嚴(yán)、不密實(shí)、有透亮現(xiàn)象發(fā)生。如在檢查中發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象的，必須拆除重新砌筑，達(dá)到要求為止。

2.4.3在內(nèi)墻砌筑時(shí)，按規(guī)范及圖集要求，衛(wèi)生間及廚房的墻體其底部必須澆筑與墻體寬度一致、高度200的素砼，以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對(duì)其它房間的滲透。

2.4.4在內(nèi)墻砌筑時(shí)，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時(shí)，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時(shí)間后，再用磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中，有大部分施工單位不按要求施工，只要項(xiàng)目部加大巡視檢查力度，并召開(kāi)會(huì)議，提出嚴(yán)格要求，對(duì)凡是沒(méi)有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。3、裝飾工程

3.1內(nèi)墻抹灰工程

3.1.1內(nèi)墻抹灰最常見(jiàn)的質(zhì)量通病是墻體與梁、柱結(jié)合部位易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生，項(xiàng)目部要求施工單位在結(jié)合部位用網(wǎng)格布粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序，把此做法作為一道工序，必須報(bào)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序施工。3.1.2頂棚刮灰膏前必須彈出四條水平的陰角線，如果砼基層不平整的，必須剔鑿打磨后才能刮灰膏，否則不能進(jìn)入下道工序的施工。同時(shí)，項(xiàng)目部要求各組團(tuán)項(xiàng)目部加大平行檢查的頻率和力度，采取組團(tuán)與組團(tuán)之間的互檢辦法，相互之間找毛病、查問(wèn)題，之后整改。

3.1.3外墻抹灰

為了保證外墻保溫系統(tǒng)平整度技術(shù)要求，在抹灰前，項(xiàng)目部要求施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，然后才能開(kāi)始抹灰，保證墻面的整體平整。

3.3外墻外保溫系統(tǒng)

本工程的外墻外保溫系統(tǒng)采用的外墻聚苯顆粒+抗裂砂漿（抗裂砂漿內(nèi)壓入網(wǎng)格布或鋼絲網(wǎng)）。本項(xiàng)目從原材料入手，把住原材料的質(zhì)量關(guān)，對(duì)保溫材料、網(wǎng)格布、鋼絲網(wǎng)、抗裂砂漿等提前做復(fù)試，根據(jù)復(fù)試的結(jié)果再確定品種、規(guī)格等，以確保使用的材料是合格的。施工開(kāi)始后，我們要求施工單位必須做樣板墻，且在施工中通知項(xiàng)目部檢測(cè)粘貼質(zhì)量，如粘貼面平整度、垂直度、掛網(wǎng)等項(xiàng)目，經(jīng)實(shí)際檢測(cè)，認(rèn)為操作的方法正確，檢測(cè)項(xiàng)目符合圖集有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的方可開(kāi)始粘貼，否則必須整改，再經(jīng)各部驗(yàn)收合格后方可施工。為了確保外墻外保溫的工程質(zhì)量，我們對(duì)原材料進(jìn)行抽樣復(fù)試檢測(cè)，防止調(diào)包、更換原材料的現(xiàn)象發(fā)生。4、屋面保溫及防水工程

4.1屋面保溫：屋面保溫是采用擠塑板保溫，為保證屋面保溫下無(wú)水，因此要求在拌制找坡材料時(shí)不能在屋面上拌制，必須按要求及指定地點(diǎn)拌制，然后用吊車(chē)吊運(yùn)到屋頂，此種做法是保證屋面防水不起鼓，以后頂層住戶室內(nèi)不結(jié)露、長(zhǎng)毛的必要條件。

4.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見(jiàn)的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集，細(xì)化施工節(jié)點(diǎn)，增加防水部位及施工做法。在施工中，要求相應(yīng)單位進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)督，防水工程施工完畢后進(jìn)行灌水，進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗(yàn)。如發(fā)現(xiàn)有漏點(diǎn)，泄水后補(bǔ)做防水層，再蓄水試驗(yàn)，直到無(wú)漏點(diǎn)合格為止。卷材防水施工完畢后，再做一道細(xì)石砼剛性層。同樣，剛性層完成后，做48小時(shí)蓄水試驗(yàn)，看是否有漏水點(diǎn)。如有漏水點(diǎn)，查找，返工處理。處理完畢后再做48小時(shí)蓄水試驗(yàn)，再檢查，直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。5、窗安裝、入戶門(mén)安裝、防火門(mén)及管道井門(mén)的安裝

5.1各種門(mén)、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，項(xiàng)目部要求總包施工單位及安裝分包施工單位進(jìn)行安裝調(diào)試的交接工作。安裝分包施工單位必須對(duì)安裝洞口進(jìn)行驗(yàn)收，總包施工單位負(fù)責(zé)給出墻體軸線、標(biāo)高線等必要基準(zhǔn)線，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)做好詳細(xì)記錄，滿足安裝條件的可進(jìn)行安裝。不滿足的總包施工單位必須整改經(jīng)再驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行安裝。安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗(yàn)收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整，總包施工單位不積極配合驗(yàn)收工作或驗(yàn)收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé)，劃清責(zé)任，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。

5.2為控制好安裝工程質(zhì)量，項(xiàng)目部組織專責(zé)工程師不定時(shí)到制作廠家對(duì)原材料進(jìn)行抽檢及對(duì)加工制作過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，從而保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量合格，加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)成品門(mén)窗進(jìn)行抽樣解體檢測(cè)，同時(shí)取樣送檢，合格后方可開(kāi)始安裝。

5.3為防止出現(xiàn)透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生，我們項(xiàng)目部要求單位項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度，加強(qiáng)巡檢頻率，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發(fā)泡劑及打膠，重新打發(fā)泡和膠，經(jīng)檢查合格后方可進(jìn)行下到工序施工。

第三、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長(zhǎng)足發(fā)展

目前，一期一二批次工程雖已竣工驗(yàn)收，但還存在很多問(wèn)題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用“空閑”時(shí)間自我學(xué)習(xí)，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識(shí)得到更新。

3、工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計(jì)劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作，做到有備無(wú)患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方人員的積極性，充分發(fā)揮各人員的潛能。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，編制的方案不符合本工程的實(shí)際需要，對(duì)施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)督單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問(wèn)題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說(shuō)沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。6、項(xiàng)目部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績(jī)，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和信任，回報(bào)廣大業(yè)主和社會(huì)，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。

五、盡心履職,全心全意做好自己的本職工作

作為工程部的一名土建工程師,沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價(jià)還價(jià),保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠(chéng)相待,互幫互學(xué)。

最后，我想說(shuō)的是，我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。

總結(jié)人：XXX

XXXXX項(xiàng)目部

201*年12月20日

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